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  • 1. Incubadoras y Aceleradoras de Empresas de Base Tecnolgica Jorge Zavala Mexico-Silicon Valley TechBA CEO [email_address]
  • 2. Contenido
    • Contexto Nacional
    • Los negocios de tecnologa y el entorno empresarial Mexicano
    • Condiciones y Oportunidades
    • Propiedad Intelectual
    • Ecosistema
    • Modelos de Desarrollo Empresarial
  • 3. Contexto Nacional
  • 4. Empresas de Base Tecnolgica
    • Tienen productos y servicios basados en nuevas tecnologas que crean un nuevo nicho de mercado
    • Cuenta con propiedad intelectual
    • Su modelo de negocio es escalable
  • 5. Pequeas Empresas vs Startup
    • Una empresa pequea:
      • inicia con un grupo reducido de personal,
      • tiene ventas modestas
      • y se mantiene pequea toda la vida
    • Un startup
      • Es una gran empresa que empieza en pequeo, buscando un crecimiento acelerado de alcance mundial
  • 6. La necesidad de crear empresas de base tecnolgica
    • Es una alternativa para proporcionar un producto o servicio en forma global con una gran expectativa de generar riqueza para los creadores y personal involucrado en el proyecto
  • 7. Elementos de la Empresa de base tecnolgica
    • Una empresa de base tecnolgica inicia con una o varias personas que tienen una idea brillante que puede alcanzar un alto valor de mercado
      • Personas creadoras de la idea
      • Ideas la idea no vale nada al principio, con las actividades del equipo de trabajo se transforma de una idea a un producto o servicio en el usuario final
      • Procesos y Herramientas empleados para transformar la idea, construirla y convertirla en un producto o servicio
  • 8. Resultado
    • Una receta secreta que esta en manos de un grupo limitado de personas.
    • Tienen que obtener los recursos necesarios para llevar a cabo la transformacin, sin que la receta secreta se de dominio pblico
  • 9. Idea
    • La Estructura de la idea se plasma en un plan de accin que lleva al equipo de trabajo a definir un proceso de Transformacin que por medio de la Decisin del equipo de trabajo se posiciona el producto resultante en un mercado. El equipo buscan los recursos y medios para llegar al mercado.
  • 10. Estructura
    • Las ideas surgen de nuevas formas de resolver un problema, de atender una necesidad o de aplicar una tecnologa de manera que la propuesta presentada toma valor en el contexto de un escenario que tiene que ser explorado por los creadores de la idea para identificar su valor.
    • Cunto vale una idea?
      • Lo que la gente este dispuesta a pagar por obtener su beneficio
  • 11. Transformacin
    • La idea plasmada en un producto tiene un proceso de transformacin, que hace que la gente que sabe presentar la idea como una solucin se va a enfrentar en cuanta gente es capaz de hacer posible esta transformacin.
    • Entre los que tienen el conocimiento de transformacin la competencia es por la eficiencia para hacer este proceso, mas fcil y eficiente. Entonces el producto se convierte en commodity
  • 12. Decisin
    • El equipo de trabajo debe de decir la estrategia para llevar el producto al mercado y dimensionar los recursos que necesita para poder lograrlo.
  • 13. Motivacin del Empresario
    • El equipo de trabajo esta formado por uno o varios empresarios que ven la oportunidad de transformar su idea en un producto o servicio que da un beneficio a su comunidad y desea obtener un beneficio econmico por realizar esta actividad.
    • El beneficio puede ser
      • Limitado en su contexto econmico para satisfacer una necesidad a corto plazo
      • Abierto a una generacin de riqueza con una visin a largo plazo
  • 14. Beneficios por la Creacin de empresas
    • Generacin de Empleos una empresa genera oportunidades para los involucrados en ella en distintos niveles
      • Como inversionista
      • Como empleado
      • Como un beneficio social
    • Recaudacin de Impuestos adicionalmente las empresas generar una derrama econmica en la comunidad donde se instalan, generando impuestos y beneficios sociales
    • Creacin de Riqueza un emprendedor puede visualizar el resultado de su trabajo en una empresa que crece de valor y puede ser transformada en una riqueza que se puede liquidar en un momento dado.
  • 15. Caractersticas del Mercado Nacional
    • Recurrentemente las empresas se quejan de que sus ideas convertidas en productos o servicios no tiene suficiente mercado.
    • Qu tan grande es el mercado global?
  • 16. Condiciones de Financiamiento
    • Los empresarios en Mxico comentan que no es posible financiar a su empresa:
      • Cmo esta su plan de negocio?
      • Qu tan atractivo es el negocio?
      • Han considerado buscar inversiones en otros lugares?
    • El mercado hoy es global, por lo que las fuentes de financiamiento tambin lo son.
  • 17. Los negocios de tecnologa y el entorno empresarial Mexicano
  • 18. El ciclo de adopcin de la tecnologa
  • 19. Sistemas complejos
    • Los sistemas complejos de tecnologa requieren inicialmente un alto nivel de mano de obra muy especializada para que el usuario final, logre tener los beneficios
      • Ejemplo: Los sistemas administrativos
        • Realizados a la Media
        • Configurables
        • Personalizados
  • 20. Productos de volumen
    • Cuando una tecnologa llega a su madurez, los productos son tan simples que un usuario final es capaz de aprender a operarlo en forma muy simple con un muy bajo costo de aprendizaje.
  • 21. Perfil de las empresas mexicanas
    • Servicios
      • Para completar a un producto
      • Para producir en forma manual los productos o agregar valor
      • Trabajan para un tercero o con el soporte de un tercero
      • Ejemplos: fabricas de software
    • Productos
      • Pocas empresas tienen un producto propio basado en su propia tecnologa
      • Ejemplos: Aspel
  • 22. Transformando la empresa mexicana
    • Mano de Obra
      • La mano de obra se vende en funcin de la cantidad de gente disponible a un valor controlado en el mercado