imaginando apps
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Alexandre “Montanha” de Oliveira
• Pós-Graduado em Educação• Historiador pela UFMG• Certificado em Gamification
Atua profissionalmente na área de TI há mais de 25 anos. Grande experiência em informatização de empresas de diversos setores como o Colégio Logosófico, Belgo Mineira e CEMIG. Foi Gerente de Fábrica de Software da TOTVS, então a maior empresa de ERP da América Latina por mais de 10 anos, onde desenvolveu uma metodologia que privilegia o cliente e seu requisito, envolvendo todos os players do projeto para uma entrega consciente. Foi responsável por conduzir a TOTVS a duas certificações MPSBR e três certificações ISO. Atualmente é Diretor de Fábrica de Software da Henko Tecnologia.
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Como se faz um APP?
Construindo as Caixinhas Mágicas
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Conceitos
• O que são Apps?
• Como Funcionam?
7
Principais Plataformas de Devices
8
Mercado (Mundo)
9
Mercado (Brasil)
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Lojas Virtuais
. Modelo Otimista (Android)
. Modelo Pessimista (Apple)
. Lojas Privadas
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Ferramentas
• Ambientes Nativos: Apple, Android e Microsoft
• Frameworks: Corona, Xamarin, Córdova
• Ambientes de Auto Construção
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Progressive Web App
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Complexidade de Apps
• Básica: Interface Offline
• Simples: Interface com Banco de Dados Local
• Média: Interface com Banco de Dados Remoto
• Complexa: Interface, Processamento Simples e Banco de Dados Remoto
• Muito Complexa. Interface, Processamento Complexo e Banco de Dados Remoto
• Games 2D e 3D
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Portal de Gestão de Conteúdo
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Fases de Desenvolvimento de uma AppIdéia Criação
Evolução
Codificação
EstratégiaComercial Público Interfaces
Teste Publicação
Divulgação
Quanto Custo Fazer um AppAtividade Horas Estimadas
Amadurecimento da Ideia 24
Prototipação 40
Landing Page 16
Análise 32
Desenvolvimento 120
Testes 60
Publicação 16
Back-end 40
Total Factoring 348
Quanto Custo Fazer um App• 348 Horas X R$ 150,00Custo Factoring
R$ 52.200,00
• 30% do FactoringDivulgaçãoR$ 15.600,00
• 2% do Factoring X 6 mesesManutençãoR$ 6.000,00
*.*73.000,00
MVP
Erre Rápido
O que é um MVP?
“O MVP é aquela versão do produto que permite uma volta completa do ciclo construir-medir-aprender, com o mínimo de esforço e o menor tempo de desenvolvimento.” (RIES, 2011, p. 58)
CONCEPÇÃOTirando o coelho da cartola
Concepção
• Observar mercado e oportunidades– O que estas pessoas precisam ou querem?– Existem alguma inovação em produtos existentes
que possamos aproveitar?– O poder público está falhando em algo que
podemos ajudar?
Concepção
• Casar com necessidades dos clientes– O que vamos fazer é bom para nosso público em
quê?– Eles terão as necessidades mapeadas atendidas?– Eles se interessarão?– Eles conseguirão utilizar ou usufruir?
VIABILIDADEContando os trocados...
Viabilidade
• Tenho Dinheiro?– Quanto custa o que farei?• Sei o valor dos materiais?• Sei o valor dos serviços a contratar?• Sei o valor de eventuais impostos, taxas e valores
indiretos?– Temos recursos financeiros para arcar com estas
despesas?
Viabilidade
• Tenho Conhecimento?– Possuo todas as habilidades necessárias para fazer
o produto?• Técnicas• Materiais (onde conseguir)• Onde buscar informações
– Podemos contratar quem tenha conhecimento para suprir nossas deficiências?
Viabilidade
• É ilegal ou contra nossa ética?– Existe alguma Lei que regula o produto ou
mercado que estamos atuando?– É contra nossa ética ou moral?– Fere algum valor da comunidade?– Fere algum valor da instituição?– Causa problemas ambientais?
EXECUÇÃOMãos à obra...
Execução
• O Que fazer?– Sei exatamente o que vou fazer?– Está bem documentado e acertado entre o grupo?
Execução
• Quais as etapas?– Consegui separar a entrega do trabalho em grupos
de atividades?– Estas etapas estão claras?
Execução
• Quem faz o quê?– Cada qual tem seu papel definido?– Estes papéis estão claros?– Cada qual sabe como fazer suas tarefas para
entregar as etapas?
Execução
• Como controlamos?– Tem alguém responsável pela condução dos
trabalhos?– Como vamos acompanhar o que será feito?– Sabemos quais os riscos envolvidos e como
eliminá-los ou reduzir seus efeitos?
Execução
• Estamos no prazo e orçamento?– As tarefas estão sendo feitas no prazo combinado?– Se não estão, o que faremos para atingirmos os
resultados?– Como estão os gastos?– Precisamos levantar mais recursos ou cortar
custos?
AJUSTES E CORREÇÕESAjustando o tempero...
Ajustes e Correções
• Estou cumprindo o objetivo?– Análise objetiva sobre o que está sendo feito.– Se houver algum ponto de dissonância, os
mesmos devem ser registrados para repensar o produto
Ajustes e Correções
• Tem algum defeito?– Estou conseguindo executar dentro do planejado,
com os resultados esperados?– Precisamos corrigir a “receita” para retirar
defeitos ou coisas indesejadas do produto?
Do It Yourself!
• Faça o máximo que puder, Você Mesmo!
• http://fabricadeaplicativos.com.br/• http://ptsnappy.appypie.com/app/creator-software/
