Idéias para a Ação Municipal

Um boletim voltado para dirigentes municipais (prefeitos, secretários, vereadores) e lideranças

sociais. Os textos buscam oferecer informações sobre técnicas e práticas de gestão que

contribuam para o avanço da democracia, otimização da aplicação e uso dos recursos públicos,

promoção da cidadania e melhoria da qualidade de vida.

*Para obter a lista completa de todos os Dicas com os links para download, entre no painel da

busca avançada, digite na palavra chave Boletim Dicas, e escolha a opção acervo de

documentos.

Diagnosticar a Segurança no Município Nr. 236

Identificar problemas e potencialidades presentes no município, envolvendo a comunidade local, permite desencadear ações mais efetivas para a prevenção do crime e da violência.

Promover um município acessível Nr. 235

Decreto federal estabelece normas para promover a acessibilidade para as pessoas com deficiência. A prefeitura deve se orientar por estes critérios para formular políticas públicas em todas as áreas.

Integrar a atenção materno-infantil Nr. 234

Ao reorganizar e pactuar ações, envolvendo todos os que trabalham com a questão materno-infantil, a prefeitura melhora as condições de vida de gestantes, mães e crianças do município.

Ampliar a participação na educação Nr. 233

Mecanismos que ampliam a participação de professores, funcionários e da comunidade na gestão da educação permitem à prefeitura melhorar a qualidade do ensino e otimizar os recursos.

Construir casas acessíveis Nr. 232

Ao tornar as habitações de interesse social mais acessíveis para garantir os direitos e a dignidade das pessoas com deficiência, a prefeitura melhora a qualidade de vida de todos.

Escola de Formação em Saúde da Família Nr. 231

Capacitar os profissionais da área de saúde, especialmente levando-se em conta a realidade da comunidade, favorece a implementação de políticas de atendimento à população voltadas para a promoção da saúde.

Conferências Municipais Nr. 230

Espaços amplos e democráticos de discussão permitem identificar melhor o que deve ser priorizado pela gestão, além de permitirem estabelecer alguns pactos para se alcançar prioridades nas políticas públicas.

Realizar Audiências Públicas no Município Nr. 229

Ao promoverem a participação, as audiências públicas podem ajudar a prefeitura a formular políticas e a tomar decisões levando em conta os diferentes interesses presentes no município.

Cartas Compromisso Nr. 228

Conhecer os procedimentos necessários para acessar os serviços prestados pela prefeitura é um direito da população e compromete a gestão ao ampliar os mecanismos de controle social.

Sistema de Negociação Municipal Nr. 227

Para negociar as demandas do funcionalismo, garantindo os direitos da população, a prefeitura pode criar espaços que reúnam representantes do executivo, dos trabalhadores e dos usuários.

Capacitar Servidores Públicos no Município Nr. 226

Ao investir em capacitação técnica e humana, a prefeitura valoriza o funcionalismo e oferece um atendimento de melhor qualidade à população.

Hospedagens Domiciliares Nr. 225

Ao incentivar o turismo como alternativa para o desenvolvimento, o poder público deve priorizar programas que gerem renda para a população local e minimizem a degradação ambiental.

Conselho de Segurança Alimentar e Nutricional Nr. 224

Criar espaço de diálogo para explicitar diferentes interesses em torno da segurança alimentar e nutricional permite à prefeitura ampliar a participação para a tomada de decisão nesta área.

Telecentros Comunitários Nr. 223

A instalação de equipamentos de informática nos bairros, com gestão da comunidade, para uso livre da população permite à prefeitura reduzir a exclusão digital.

IPTU Progressivo no Tempo Nr. 222

Aumentar impostos que incidem sobre propriedades que não estão cumprindo sua função social é um dos instrumentos ao alcance da prefeitura para intervir no desenvolvimento local.

Plano Diretor Nr. 221

Discutir com toda a população a cidade que se quer amplia e democratiza as oportunidades, propicia o desenvolvimento local e garante que a propriedade urbana

cumpra sua função social.

Valorizar a Produção Cultural Local Nr. 220

Uma lei municipal de incentivo à cultura que apóie a produção local democratiza os recursos públicos, promove a inclusão e amplia as alternativas de cultura e lazer.

Capacitação de Conselheiros Nr. 219

Com a adoção de uma pedagogia da gestão democrática, a prefeitura contribui para a capacitação de conselheiros, ampliando as possibilidades de ação dos representantes da sociedade civil e do governo.

Câmara do Grande ABC Nr. 218

A criação de um espaço público, reunindo diversos grupos com seus diferentes interesses em relação ao território, permite a construção de um projeto local com maior inclusão.

Produzir Alimentos na Área Urbana Nr. 217

Ações da prefeitura de incentivo ao uso de terrenos desocupados na área urbana para a produção de alimentos permitem melhorar o acesso da população a alimentos de qualidade a baixo custo.

Usar a Fitoterapia na Rede Pública Nr. 216

A prefeitura pode introduzir na rede pública de saúde o uso de fitoterápicos de eficácia comprovada, assegurando à população em geral o acesso a medicamentos seguros, de qualidade e custo reduzido.

Atendimento à População Idosa Nr. 215

A prefeitura pode se pautar pelo Estatuto do Idoso para implementar programas de atendimento que garantam direitos para as pessoas com mais de 60 anos.

Usar a Internet no Orçamento Participativo Nr. 214

O uso da internet, além de ampliar a participação, permite à prefeitura complementar as fontes de informação utilizadas pela população para o controle social do governo.

Atendimento Jurídico Descentralizado Nr. 213

Ao oferecer um serviço que utiliza a mediação para agilizar a resolução de conflitos, a prefeitura pode ajudar a garantir os direitos dos cidadãos e a descongestionar o sistema judiciário.

Vigilância Sanitária Nr. 212

Programas de apoio à produção e comercialização de alimentos são mais efetivos se acompanhados de uma ação educativa da Vigilância Sanitária, envolvendo os produtores e a população local.

Programa Soro, Raízes e Rezas Nr. 211

O poder público pode melhorar o acesso da população à saúde na medida em que integrar o saber dos profissionais biomédicos ao saber tradicional das rezadeiras locais

Melhorar o Atendimento ao Cidadão Nr. 210

Rever processos, melhorar equipamentos, valorizar o funcionalismo e incentivar o controle social sobre a administração permitem à prefeitura agilizar o atendimento ao cidadão.

Vigilância Alimentar e Nutricional Nr. 209

Um sistema de informações sobre as condições nutricionais da população permite à prefeitura implementar políticas que garantam a segurança alimentar de indivíduos e da coletividade.

Acompanhar o Orçamento Público Nr. 208

Mecanismos de publicização do orçamento e capacitação da sociedade permitem abrir espaços de diálogo que aumentam a transparência da gestão e melhoram a qualidade de vida da população.

Tribunal de Contas e os Municípios Nr. 207

Ações integradas entre prefeitura e Tribunal de Contas, em vez de se restringir a medidas punitivas, podem garantir um melhor uso dos recursos e ampliar a transparência da gestão.

Corredor de Cultura Nr. 206

Ações integradas entre diversas prefeituras favorecem a circulação de artistas e espetáculos regionais, valorizando a cultura local e ampliando as alternativas de lazer da população.

Simplificar o Acesso aos Serviços Públicos Nr. 205

Reunir a prestação de serviços e a emissão de documentos em um mesmo local, simplificando procedimentos, facilita a vida do cidadão e otimiza o uso dos recursos públicos.

Participar de Redes Internacionais Nr. 204

Ao instituir uma área que esteja empenhada em fortalecer as relações internacionais, a prefeitura amplia espaços de troca de experiências para solucionar seus problemas.

Avaliar o Impacto de Grandes Empreendimentos Nr. 203

A prefeitura pode exigir diferentes estudos de impactos para decidir se aprova ou não a implantação de um grande empreendimento e, quando for o caso, exigir ações compensatórias.

Dar Apoio às Vítimas de Violência Nr. 202

Ao oferecer um serviço de atendimento jurídico e psicológico aos familiares de vítimas de violência, a prefeitura ajuda a reduzir os efeitos traumáticos da violência e garantir a

todos o acesso à justiça.

Mapear a Cultura Local Nr. 201

Conhecer a cultura do município e os seus artistas é essencial para que a prefeitura possa realizar políticas públicas que estimulem a produção cultural local

Escola de Pesca Nr. 200

Capacitar a mão-de-obra para a economia local, além de conectar o ensino formal à vida cotidiana, permite respeitar a dinâmica da comunidade e valorizar o seu saber.

Serviço Educativo-Cultural Nr. 199

A prefeitura pode modificar a relação da população com a cidade por meio de ações educativas que resgatem a história dos diferentes atores presentes no local.

Recuperar as Nascentes Nr. 198

Envolver a comunidade na conservação das nascentes favorece a despoluição dos cursos d’água do município, gera novas áreas de lazer e traz ganho ambiental.

Consórcio de Produção e Abastecimento Nr. 197

Um consórcio entre municípios, permitindo aproximar os locais de produção e de consumo de alimentos, favorece a criação de alternativas de emprego e renda.

Garantir um Consumo Saudável Nr. 196

Uma política municipal que busque garantir alimentos de qualidade para todos pode ser ao mesmo tempo uma ação que gera trabalho e renda para os pequenos produtores e comerciantes locais.

Instituindo o contribuinte substituto Nr. 195

Esta alternativa de arrecadação do imposto sobre serviços diminui a evasão de recursos, permitindo à prefeitura ampliar a arrecadação e, consequentemente, melhorar a prestação de serviços públicos.

Minidistritos industriais e de serviços Nr. 194

Integrar a política habitacional com a política de incentivo ao desenvolvimento econômico local traz benefícios econômicos, sociais e para a qualidade de vida.

Reduzir a mortalidade infantil Nr. 193

Saber exatamente do que morrem as crianças do município, e conversar sobre as causas com a equipe de saúde, permite estabelecer ações preventivas, integrando diferentes secretarias.

Estudo de Impacto de Vizinhança Nr. 192

A prefeitura pode exigir que grandes empreendimentos ofereçam contrapartidas que minimizem os efeitos negativos que um projeto provoca tanto no entorno quanto no

funcionamento geral da cidade

Programas de atenção à gravidez na adolescência Nr. 191

Há cada vez mais adolescentes tornando-se mães e pais. Para diminuir a incidência destes casos, não basta informar sobre métodos contraceptivos: é preciso desvendar a questão para compreendê-la.

Restaurantes Populares Nr. 190

Restaurantes da prefeitura permitem melhorar a qualidade das refeições consumidas pela população, diminuindo a carga das mulheres referente ao preparo doméstico de alimentos.

Fundo Municipal de Cultura Nr. 189

A prefeitura pode fomentar a produção cultural local com a criação de um fundo gerido por um conselho paritário que apoie projetos que fortaleçam processos solidários e participativos.

Trabalhando com Homens Jovens Nr. 188

Ações voltadas especificamente para os meninos ajudam a superar práticas de violência e permitem a eles estabelecer novas formas de relacionamento consigo mesmos, com seus filhos e com as meninas.

Internet e os Direitos das Mulheres Nr. 187

O empenho das administrações democráticas em superar as desigualdades de gênero, efetivando o direito à cidadania das mulheres, pode ser potencializado com a utilização da Internet.

Ministério Público e a defesa de direitos Nr. 186

Para uma administração democrática, o Ministério Público é um aliado na efetivação dos mecanismos de gestão participativa, na garantia dos direitos e na luta contra a corrupção.

Habitação Social nas Áreas Centrais Nr. 185

A implementação de programas habitacionais nas áreas centrais contribui para democratizar o acesso à cidade, otimizando o uso de infra-estrutura e serviços públicos já instalados.

Diretrizes Municipais de Segurança Alimentar Nr. 184

O acesso a alimentos de qualidade e a preços baixos pode ser garantido por ações intersetorais da prefeitura voltados para produção, abastecimento, educação e organização dos consumidores.

Promotoras Legais Populares Nr. 183

Pode-se superar a aplicação desigual da lei, principalmente no que se refere a conflitos entre homens e mulheres, capacitando as líderes populares para que conheçam os

mecanismos de garantia de direitos.

Promover a educação sexual nas escolas Nr. 182

Para garantir aos adolescentes uma vivência sexual saudável, a prefeitura pode articular com a comunidade uma comissão que oriente a inclusão do tema nas escolas existentes no município.

Estatuto da Cidade Nr. 181

Esta nova legislação permite ao poder público intervir no mercado de terras e nos processos de urbanização, e ir além da simples normatização dos usos dos territórios.

Educação Patrimonial Nr. 180

Programa da prefeitura pode ajudar a comunidade a resgatar lugares, objetos e monumentos que fazem parte de sua história, facilitando assim a preservação destes bens.

Gerenciamento por Processos Nr. 179

Mudanças nos processos administrativos favorecem a transparência das ações dos governos além de permitir um maior controle social dos fundos públicos por parte da sociedade civil.

Programa Mãe Canguru Nr. 178

Ao garantir o contato entre mãe e bebê, permite humanizar o atendimento, reduzir os índices de mortalidade freqüentes nos casos de prematuridade e diminuir os custos hospitalares referentes a este tipo de parto.

Cartão Saúde Nr. 177

O cartão-saúde permite à prefeitura personalizar o atendimento ao cidadão e reduzir gastos com exames desnecessários. Facilita a elaboração de políticas públicas na medida em que sistematiza diversas informações num único banco de dados.

Atenção à Saúde da Mulher Nr. 176

O Programa de Assistência Integral à Saúde da Mulher permite à prefeitura capacitar o funcionalismo para oferecer um atendimento preventivo e educativo às mulheres, além do eixo materno-infantil.

Educar em vez de Punir Nr. 175

O Programa de Medidas Socioeducativas de Macapá-AP é uma das cinco experiências premiadas como destaque, em 2000, pelo Programa Gestão Pública e Cidadania, iniciativa conjunta das fundações Getulio Vargas e Ford, com apoio do BNDES.

Ampliando a Participação na Gestão Nr. 174

O Programa de Administração Participativa de Camaragibe-PE é uma das cinco experiências premiadas como destaque, em 2000, pelo Programa Gestão Pública e

Cidadania, iniciativa conjunta das fundações Getulio Vargas e Ford, com apoio do BNDES.

Centro de Empreendimentos Rurais Nr. 173

Agricultores familiares podem ter acesso a melhor renda com programas que integrem capacitação em novas tecnologias com acesso a financiamento e ampliação das possibilidades de comercialização.

Combatendo a Evasão Escolar Nr. 172

A prefeitura pode ajudar a diminuir os índices de evasão escolar acompanhando as crianças que têm problemas e procurando as causas da evasão junto às famílias dos alunos.

Programa Integrado de Inclusão Social Nr. 171

Esta é uma das cinco experiências premiadas como destaque, em 2000, pelo Programa Gestão Pública e Cidadania, iniciativa conjunta das fundações Getulio Vargas e Ford, com apoio do BNDES.

Projeto Educação Ticuna Nr. 170

Esta é uma das cinco experiências premiadas como destaque, em 2000, pelo Programa Gestão Pública e Cidadania, iniciativa conjunta das fundações Getulio Vargas e Ford, com apoio do BNDES.

Barracões Culturais da Cidadania Nr. 169

Garantir espaços onde a população possa exercer sua criatividade artística e debater seus problemas coletivos ajuda a desenvolver a noção de cidadania e fortalecer as relações sociais, superando a violência.

Merenda Escolar Regionalizada Nr. 168

Adquirir alimentos de pequenos produtores agroindustriais permite à prefeitura melhorar a qualidade das refeições escolares, otimizar os recursos disponíveis e gerar oportunidades de trabalho no município.

Casa dos Direitos Nr. 167

Abrigar diversos conselhos municipais num mesmo local, além de estimular ações mais integradas, permite otimizar os recursos necessários para o seu funcionamento.

Consórcio de Tratamento de Resíduos Sólidos Nr. 166

Ação conjunta de municípios permite otimizar os recursos necessários para o tratamento e destinação final de resíduos, além de facilitar campanhas educativas que devem envolver todos os moradores da região.

Acesso das Mulheres a Emprego e Renda Nr. 163

Ações da prefeitura que minimizem o trabalho doméstico e capacitem as mulheres

ajudam a diminuir as desigualdades entre homens e mulheres na inserção no mercado de trabalho.

Sistema de Registro de Preços Nr. 162

A prefeitura pode abrir uma concorrência para registrar preços de materiais que vai utilizar ao longo do ano. As aquisições são feitas de acordo com a necessidade, diminuindo os problemas de estoque e evitando gastos desnecessários.

Consórcio Intermunicipal de Saúde Nr. 161

A formação de consórcios em saúde evita a subutilização de equipamentos e recursos humanos de cada município e melhora o atendimento ao cidadão, que não precisa se deslocar para centros maiores para ser atendido.

Atenção a Portadores de Deficiência Auditiva Nr. 160

A prefeitura pode melhorar o desempenho escolar e a sociabilidade de portadores de deficiência auditiva, com atividades artísticas: ao valorizar a comunicação visual e pantomímica, ajudam a fortalecer a auto-estima.

Controle Social do Orçamento Nr. 159

Ao favorecer mecanismos de controle social do orçamento, a prefeitura consegue avaliar melhor se as necessidades dos cidadãos estão sendo atendidas.

Criança fora da Rua dentro da Escola Nr. 158

Para tirar crianças e adolescentes da rua é preciso investir na educação e na saúde das próprias crianças mas também dar atenção a suas famílias, por meio de programas de geração de emprego e renda e melhoria das condições de moradia.

Sistema de Coleta e Tratamento de Lixo Nr. 157

Soluções não convencionais, embora sejam mais complexas do ponto de vista da operacionalização, conseguem incorporar questões como geração de emprego e renda e prejudicam menos o meio ambiente, a saúde e a qualidade de vida.

Sistema de Informações Georreferenciadas Nr. 156

Integrar bases de dados do município a uma base cartográfica digitalizada permite à prefeitura maior agilidade para fazer previsões e tomar decisões, otimizando a aplicação dos recursos disponíveis.

Gênero e Políticas Públicas Nr. 155

Para garantir a igualdade de acesso e oportunidades a mulheres e homens, num primeiro momento é preciso promover especialmente a participação das mulheres, que são as mais excluídas dos processos decisórios.

Polícia Cidadã: Segurança Pública Nr. 154

A violência está cada vez mais presente no cotidiano da população brasileira. Embora as

causas sejam complexas e profundas, muitas vezes, a solução encontrada pelos governos tem sido o aumento do contingente policial nas ruas.

Revisão no Processo de Fiscalização de Cobrança de Tributos Nr. 153

O processo de cobrança de tributos envolve não só o atendimento ao cliente, mas também a modernização da máquina administrativa que permita melhorar a fiscalização da arrecadação e diminuir as perdas.

Contribuição de Melhoria Nr. 152

Além de ser um tributo que exige mais transparência no processo licitatório, a contribuição de melhoria recai sobre os contribuintes de acordo com o benefício recebido e permite à prefeitura realizar novas obras.

Política de Abastecimento de Belo Horizonte Nr. 151

Esta é uma das cinco experiências premiadas como destaque no 4º ciclo do Programa Gestão Pública e Cidadania, iniciativa das fundações Getulio Vargas e Ford, com apoio do BNDES.

Revisão da Planta Genérica de Valores Nr. 150

Atualizar a Planta Genérica de Valores permite à prefeitura melhorar a arrecadação de impostos, mais especificamente do IPTU e do ITBI, ao mesmo tempo em que torna mais justa a cobrança destes tributos.

Recadastramento Imobiliário Nr. 149

A atualização do cadastro, dentro de um processo mais amplo de diagnóstico do sistema tributário municipal, permite à prefeitura melhorar sua receita e corrigir as injustiças na cobrança de impostos.

Programa Sobral Criança Nr. 148

O Programa Sobral Criança oferece assistência às crianças e aos adolescentes do Município de Sobral-CE (143 mil hab.).

Revisão da Legislação Municipal de Tributos Nr. 147

Adaptar o Código de Tributos às normas constitucionais, com a participação dos cidadãos, permite à prefeitura ampliar sua arrecadação para melhorar a prestação de serviços sem perder legitimidade.

Fique Vivo Nr. 146

Espaços de diálogo para que os jovens possam falar sobre sua vida favorecem a mudança de comportamento em relação ao uso indevido de drogas e a disseminação da AIDS. Os governos municipais podem incentivar a criação destes espaços.

Fortalecimento Financeiro do Município Nr. 145

A prefeitura pode aumentar sua arrecadação cobrando tributos diretamente proporcionais aos rendimentos dos cidadãos, promovendo a participação e garantindo a transparência na tomada de decisão e na execução das políticas.

Projeto Alerta Nr. 144

O envolvimento da comunidade na capacitação profissional e nas ações educativas voltadas para adolescentes autores de ato infracional substitui, na maioria dos casos, a necessidade de internação.

Liberdade Assistida Nr. 142

Assumir a execução das medidas sócio-educativas voltadas para adolescentes infratores permite ao município reverter o quadro de exclusão, reinserindo-os na comunidade, além de melhorar o cumprimento da medida.

Casa de Zabelê Nr. 140

A prostituição infantil pode ser combatida pela prefeitura a partir de programas de atenção a meninas e adolescentes que estão nas ruas, incentivando a frequência à escola e resgatando sua auto-estima.

Apoio à Produção de Alimentos Nr. 139

Incentivar a produção local permite à prefeitura melhorar o acesso da população a alimentos mais saudáveis, além de favorecer a criação de alternativas de emprego e renda.

Parteiras Tradicionais do Amapá Nr. 138

A presença de parteiras tradicionais, treinadas e reconhecidas como agentes de saúde, ajuda a reduzir a mortalidade materna e infantil, e resgata a prática do parto normal e humanizado.

Conselhos de Desenvolvimento Urbano Nr. 137

Ao tornar públicos os interesses conflitivos em torno do uso e ocupação do solo urbano, a prefeitura envolve a população na tomada de decisões e dificulta as práticas clientelistas.

Manejo Integrado na Bacia do Almada Nr. 135

Esta é uma das cinco experiências premiadas como destaque no ciclo de premiação de 1998 do Programa Gestão Pública e Cidadania, iniciativa conjunta da Fundação Getúlio Vargas e da Fundação Ford.

Erradicação do Trabalho Infantil Nr. 134

A prefeitura deve liderar ações que eliminem o trabalho infantil, garantam os direitos das crianças e adolescentes e conscientizem a população sobre a importância da escolarização.

Educação para Portadores de Deficiências Nr. 133

Educação inclusiva é fundamental para resgatar a cidadania dos portadores de deficiência e superar o preconceito.

Criança no Lixo, Nunca Mais Nr. 132

O Programa Lixo e Cidadania pretende erradicar a catação de lixo por crianças e adolescentes, capacitar seus familiares para que tenham trabalho e renda, e, ainda, mudar a situação do destino final do lixo.

Proteção do Consumidor Nr. 131

O município pode interferir nas relações de consumo estimulando a participação dos consumidores na fiscalização de produtos e serviços oferecidos, e punindo abusos de fornecedores.

Incentivo à Leitura Infantil Nr. 130

A democratização do hábito de leitura, com a disseminação de bibliotecas domiciliares, desperta para a solidariedade e ajuda a melhorar o desempenho escolar de crianças e adolescentes.

Parcelamento do Solo Urbano Nr. 129

A Lei Federal 9.785/99 transfere para os municípios grande parte da responsabilidade em legislar sobre desapropriação por utilidade pública, registros públicos e parcelamento do solo urbano.

Proteção dos Direitos da Criança e do Adolescente Nr. 128

O município também é responsável pela garantia dos direitos das crianças e adolescentes, que devem ser priorizados no atendimento e na formulação de políticas públicas.

O que Fazer com os Fundos de Vale Nr. 127

Construir parques e jardins com equipamentos de lazer nos fundos de vale resgata o uso público da área e ajuda a melhorar a qualidade de vida no município.

Andrezinho Cidadão Nr. 126

Parcerias e coordenação centralizada das ações já existentes aumentam a eficácia dos programas de atendimento a crianças e adolescentes em situação de risco.

Recuperação da Agricultura Tradicional Nr. 125

Esta é uma das cinco experiências premiadas como destaque no ciclo de premiação de 1998 do Programa Gestão Pública e Cidadania, iniciativa conjunta da Fundação Getúlio Vargas e da Fundação Ford.

Prevenção Contra Enchentes Nr. 124

Os fenômenos naturais que provocam as enchentes não podem ser controlados pela prefeitura, mas algumas ações preventivas podem minimizar suas conseqüências

catastróficas e favorecer relações solidárias.

Fundo Municipal da Criança e do Adolescente Nr. 123

Lei que permite aos Conselhos captar recursos junto a empresas e pessoas físicas favorece a implantação de programas de defesa dos direitos da infância e da adolescência que não estão no orçamento municipal.

Projeto Cidadão Nr. 122

Esta é uma das cinco experiências premiadas como destaque no ciclo de premiação de 1998 do Programa Gestão Pública e Cidadania, iniciativa conjunta da Fundação Getúlio Vargas e da Fundação Ford.

Saneamento Ambiental Nr. 121

Investimentos em saneamento, principalmente no tratamento de esgoto, diminui a incidência de doenças e internações hospitalares e evita o comprometimento dos recursos hídricos do município.

Saúde Mental Nr. 120

Esta é uma das cinco experiências premiadas como destaque no ciclo de premiação de 1998 do Programa Gestão Pública e Cidadania, iniciativa conjunta da Fundação Getúlio Vargas e da Fundação Ford.

Arborização Pública Nr. 119

A formação de mini-bosques permite à prefeitura criar áreas de lazer a baixo custo, impedir a apropriação indevida de áreas públicas e educar a população para preservar o meio ambiente.

Teatro do Oprimido Nr. 118

A criação de espaços informais para discutir os problemas da comunidade e buscar soluções favorece a participação popular e permite ao governo municipal detectar melhor as demandas sociais.

Zona Especial de Interesse Social Nr. 117

Reconhecer a diversidade de ocupações existente na cidade permite integrar áreas tradicionalmente marginalizadas e melhorar a qualidade de vida da população.

Política Municipal de Cultura Nr. 116

Mais do que colocar eventos culturais ao alcance de todos, a ação da prefeitura deve permitir aos cidadãos desenvolver suas próprias práticas culturais, favorecendo a melhoria da qualidade de vida.

Projeto Meninas de Santos Nr. 115

Ações da prefeitura voltadas para o atendimento a crianças e adolescentes prostituídas, resgatando sua auto-estima, ajudam a inibir a violência doméstica e sexual e incentivam

o retorno à escola.

Manutenção Preventiva de Próprios Nr. 114

A manutenção preventiva e descentralizada de prédios públicos municipais, envolvendo os funcionários e usuários, ajuda a economizar recursos e a melhorar a segurança.

Consórcios Intermunicipais de Cultura Nr. 113

Consórcios na área da cultura facilitam o acesso da população a equipamentos e atividades, além de garantir a continuidade do planejamento cultural nas mudanças de gestão.

Portosol Nr. 112

Instituição de crédito voltada para empreendimentos excluídos do mercado financeiro convencional ajuda a gerar emprego e renda no município e a promover o desenvolvimento local.

Consórcio de Recursos Hídricos Nr. 111

Ações envolvendo várias prefeituras e representantes da sociedade civil favorecem a conscientização sobre o uso racional da água e facilitam a formalização de convênios com os órgãos estaduais.

Terra Solidária Nr. 110

A parceria entre fazendeiros e bóias-frias, intermediada pela prefeitura, ajuda a gerar renda extra para os trabalhadores volantes e restaura as terras desgastadas pela pastagem.

Coleta Seletiva e o Princípio dos 3Rs Nr. 109

A gestão sustentável dos resíduos sólidos pressupõe reduzir o uso de matérias-primas e energia, reutilizar produtos e reciclar materiais. A coleta seletiva é uma alternativa concreta.

Gestão Municipal da Água Nr. 108

A disponibilidade de água é fundamental para o desenvolvimento local. As ações e o planejamento da prefeitura devem ser elaborados com a participação da sociedade, facilitando a implementação das decisões.

Serviço Móvel de Atendimento ao Cidadão Nr. 107

Levar informações e serviços públicos a todas as regiões do município permite ampliar a prestação de serviços àqueles que estavam excluídos por dificuldade de acesso, facilita o contato entre o governo e a população e favorece o exercício da cidadania.

Programa Miguilim Nr. 106

Esta é uma das cinco experiências premiadas como destaque no ciclo de premiação de 1997 do Programa Gestão Pública e Cidadania, iniciativa conjunta da Fundação Getúlio Vargas e da Fundação Ford.

Projeto São Pedro Nr. 103

A participação da população local e a ação integrada entre várias secretarias favorecem projetos que buscam restaurar a qualidade de vida em regiões degradadas pela ocupação desordenada e irregular.

Política Municipal de Direitos Humanos Nr. 102

As prefeituras têm um papel fundamental na garantia dos direitos humanos, promovendo ações que envolvam a comunidade local e o Legislativo.

Incubadoras de Empresas Nr. 101

A implantação de incubadoras de empresas no município ajuda a viabilizar novos empreendimentos, gerando empregos e melhorando a arrecadação e a qualidade de vida.

PROVE - Programa de Verticalização da Pequena Produção Rural Nr. 100

Este é uma das cinco experiências premiadas como Destaque no ciclo de premiação 1997 do Programa Gestão Pública e Cidadania, iniciativa conjunta da Fundação Getúlio Vargas e da Fundação Ford.

Universidade do Professor Nr. 99

Esta é uma das cinco experiências premiadas como destaque no ciclo de premiação 1997 do Programa Gestão Pública e Cidadania, iniciativa conjunta da Fundação Getúlio Vargas e da Fundação Ford.

Açõs Integradas nos Bolsões de Pobreza Urbanos Nr. 98

Esta é uma das cinco experiências premiadas como destaque no ciclo de premiação de 1997 do Programa Gestão Pública e Cidadania, iniciativa conjunta da Fundação Getúlio Vargas e da Fundação Ford

Consórcios Intermunicipais Nr. 97

A ação conjunta de municípios para resolver problemas comuns amplia a capacidade de atendimento aos cidadãos e o poder de diálogo das prefeituras junto aos governos estadual e federal.

Programa Médico da Família de Niterói Nr. 96

Esta é uma das cinco experiências premiados como destaque no ciclo de premiação 1997 do Programa Gestão Pública e Cidadania, iniciativa conjunta da Fundação Getúlio Vargas e da Fundação Ford.

Formação de Agentes Culturais Nr. 95

O investimento do governo municipal na formação de agentes culturais, que exerçam o papel de gestores de processos culturais, favorece o desenvolvimento local e ajuda a criar espaços de sociabilidade.

Geoprocessamento Nr. 94

Com o uso de geoprocessamento, dirigentes e técnicos da prefeitura passam a dispor de mais informações sobre o município, melhorando o tempo e a qualidade da tomada de decisões.

Esportes e Cidadania Nr. 93

A prefeitura pode favorecer a descentralização das atividades de esporte e lazer, melhorando a qualidade de vida e permitindo aos cidadãos a ocupação prazerosa de seu tempo livre.

Orçamento Participativo Nr. 92

Todo mundo paga imposto. Com esse dinheiro, as prefeituras fazem obras e prestam diversos serviços à população da cidade. Mas quem decide onde e como vai ser aplicado o dinheiro dos impostos?

Política Municipal de Juventude Nr. 91

Uma política pública voltada para a juventude deve oferecer uma resposta global às diversas necessidades dos jovens, melhorando sua qualidade de vida e favorecendo ao máximo sua participação nas decisões.

Convênio Creches Comunitárias Nr. 90

Quando a comunidade ajuda a escolher as creches que recebem recursos públicos, é favorecido o direito das crianças de serem educadas em espaços democráticos, onde também os pais participam.

O Município e a Educação Nr. 89

O município pode ajudar a universalizar o ensino com programas que garantam a permanência dos alunos nas escolas, capacitando professores e democratizando a gestão da educação.

Trólebus Nr. 88

Substituir o ônibus a diesel pelo trólebus ajuda a melhorar a qualidade de vida, pois oferece mais conforto aos passageiros e diminui a poluição ambiental e sonora.

Fórum Municipal de Cultura Nr. 83

O Fórum Municipal de Cultura é um espaço de articulação, intervenção, troca de experiências e debate, visando construir alternativas para o desenvolvimento social e cultural do município através das políticas culturais, com a participação ativa da sociedade civil.

Ecoturismo Nr. 82

O ecoturismo procura utilizar o patrimônio natural e cultural de forma sustentável, incentivando sua conservação e buscando formar uma consciência ambientalista, além de promover o bem-estar das populações envolvidas.

Feiras de Projetos Nr. 81

Organizando feiras de projetos, a prefeitura motiva os cidadãos a participarem da elaboração e da discussão de políticas públicas e ajuda a capacitar lideranças sociais.

Saneamento Básico em Angra dos Reis-RJ Nr. 80

Investir em saneamento básico melhora a qualidade de vida e preserva o meio ambiente. Um programa participativo compromete a população com a manutenção da rede e ajuda a reduzir os custos finais.

Cobrança de Tributos e Atendimento ao Contribuinte Nr. 79

Desburocratizar e descentralizar as cobranças da Prefeitura ajudam a diminuir a corrupção e aumentar a arrecadação, e demonstram respeito pelo contribuinte.

Política de Abastecimento Nr. 78

Ações inovadoras da prefeitura na área do Abastecimento, oferecendo alimentos mais saudáveis e baratos, dinamizam a economia local e melhoram a qualidade de vida dos cidadãos.

Legislação de Uso e Ocupação do Solo Nr. 77

O objetivo da prefeitura, ao elaborar leis de uso e ocupação do solo, deve ser democratizar o acesso à terra e à qualidade de vida.

Programa de Geração de Emprego e Renda Nr. 76

Esta é uma das vinte experiências selecionadas no ciclo de premiação de 1996 do Programa de Gestão Pública e Cidadania (iniciativa conjunta da Fundação Getúlio Vargas e da Fundação Ford).

Programa Bolsa Escola Nr. 75

Esta é uma das vinte experiências selecionadas no ciclo de premiação de 1996 do Programa de Gestão Pública e Cidadania (iniciativa conjunta da Fundação Getúlio Vargas e da Fundação Ford).

Gravidez na Adolescência Nr. 74

Ações de prevenção podem diminuir a incidência de gestação precoce e o acompanhamento às adolescentes permite melhores condições para que sustentem seus filhos.

Sistema de Controle para o Transporte Nr. 73

Investir em sistemas de controle melhora o transporte coletivo do município, economiza recursos e aumenta o bem-estar dos cidadãos.

Regulamentação do Comércio Informal Nr. 72

Em tempos de crise econômica, cresce cada vez mais o comércio informal. A proibição não resolve o problema. A criação de um fórum que envolva os comerciantes, os camelôs e a população pode ser a saída.

Atração de Empresas para o Município Nr. 71

Atrair empresas para o município é mais fácil e eficaz quando há um planejamento das ações e a preocupação em constituir um sistema produtivo integrado.

Casa Rosa Mulher Nr. 70

Esta é uma das cinco experiências premiadas como destaque no ciclo de premiação de 1996 do Programa Gestão Pública e Cidadania (iniciativa conjunta da Fundação Getúlio Vargas-SP e Fundação Ford).

Comissão de Investigação e Fiscalização do Trabalho Nr. 69

Esta é uma das cinco experiências premiadas como destaque no ciclo de 1996 do Programa de Gestão Pública e Cidadania (iniciativa conjunta da Fundação Getúlio Vargas- SP e Fundação Ford).

Programa Médico da Família de Londrina Nr. 68

Esta é uma das cinco experiências premiadas como destaque no ciclo de 1996 do Programa de Gestão Pública e Cidadania (iniciativa conjunta da Fundação Getúlio Vargas - SP e Fundação Ford).

Universalização do Ensino em Icapuí Nr. 67

Esta é uma das cinco experiências premiadas como destaque no ciclo de 1996 do Programa de Gestão Pública e Cidadania (iniciativa conjunta da Fundação Getúlio Vargas - SP e Fundação Ford).

Modelo de Gestão de Resíduos Sólidos de Belo Horizonte Nr. 66

Esta é uma das cinco experiências premiadas como destaque no ciclo de 1996 do Programa de Gestão Pública e Cidadania (iniciativa conjunta da Fundação Getúlio Vargas - SP e da Fundação Ford).

O Município e a Saúde Mental Nr. 65

Investir num programa de saúde mental, alternativo à internação em manicômios, ajuda a recuperar os direitos e a dignidade dos doentes e a deflagrar a discussão sobre cidadania e sistemas locais de saúde.

TV da Cidade Nr. 64

A TV Pública, ao abrir espaço para a população, é uma forma de democratizar o acesso à informação e ampliar a capacidade de comunicação da prefeitura.

Defesa Civil Municipal Nr. 61

A criação de uma Comissão de Defesa Civil permite à prefeitura agir com rapidez em situações de emergência, minimizando as conseqüências das calamidades públicas.

Plano Municipal de Transporte Nr. 60

O planejamento integrado entre transportes, trânsito e sistema viário permite à Prefeitura melhorar a qualidade de vida dos cidadãos ao diminuir o tempo e os custos do deslocamentos e aumentar a acessibilidade aos equipamentos urbanos.

Ação Cultural Descentralizada Nr. 59

Descentralizar a ação cultural do governo municipal contribui para a democratização da sociedade.

Cooperativa de Catadores de Papel Nr. 58

A parceria entre Prefeitura e cooperativa de catadores de papel ajuda a resgatar sua cidadania e reduz gastos com resíduos.

Crédito Popular Nr. 57

Crédito popular para pequenos empreendimentos, formais ou informais, ajuda a gerar empregos no município.

Cooperativas de Trabalhadores Nr. 56

As prefeituras, ao incentivarem a formação de cooperativas de trabalhadores, oferecem alternativas de geração de emprego e renda e ajudam a fortalecer a economia local.

Combatendo a Desnutrição Infantil Nr. 55

A prefeitura pode ajudar a combater as desnutrição infantil atuando intersetorialmente e fazendo parceria com entidades da sociedade civil.

Desenvolvimento e Ações do Governo Local Nr. 54

Além de realizar ações que ajudem a gerar renda e emprego, a prefeitura pode incentivar novas formas de organização da produção e de cooperação.

Requisitos para um Projeto de Desenvolvimento Local Nr. 53

A prefeitura deve ser a articuladora e facilitadora das ações de desenvolvimento local, comprometendo-se com a geração de emprego e renda para promover a cidadania.

A Internet e os Municípios Nr. 52

Utilizando a Internet, a prefeitura pode se aproximar dos cidadãos e democratizar o acesso à informação.

Pólo Agroflorestal Nr. 51

O Pólo Agroflorestal é uma alternativa de reforma agrária para os municípios: além de melhorar a qualidade de vida no campo e na cidade, resgata a dignidade dos trabalhadores que foram expulsos da terra.

Implantando o Programa de Renda Mínima Nr. 50

Para que a implantação do programa de renda mínima tenha sucesso, devem-se discutir objetivos, critérios, acompanhamento e recursos disponíveis, num processo que envolva os vários setores da prefeitura e toda a sociedade.

Programa de Garantia de Renda Mínima Nr. 48

Programas de renda mínima resultam em redistribuição de renda e na melhoria das condições de vida da população. Além disso, ajudam a enfraquecer práticas clientelistas.

Informações para a Sociedade Civil Nr. 47

Leis que facilitam o acesso às informações junto às prefeituras ajudam a consolidar a cidadania e a inibir práticas de governo que contrariem os interesses da maioria da popu1acão.

Superando o Governo Centralizado Nr. 44

Descentralizar permite que o núcleo central do governo possa se ocupar com questões de caráter estratégico e favorece a participação dos cidadãos.

Lei de Incentivo à Cultura Nr. 43

Os incentivos fiscais à cultura favorecem o aumento da produção cultural local e podem servir de instrumento para reduzir a inadimplência.

Informática e Promoção da Cidadania Nr. 42

A tecnologia da informação é importante para a consolidação da cidadania, melhorando a prestação de serviços públicos e possibilitando a todos o acesso à informação.

Kit Profissional Nr. 41

Oferecendo kits profissionais a trabalhadores qualificados, a prefeitura cria empregos dignos, melhora a renda dos cidadãos e ajuda a capacitar a mão-de-obra local.

Orçamento em Valores Reais Nr. 40

O acompanhamento do orçamento em valores reais dá maior transparência à administração e melhora as condições para se discutirem as prioridades municipais.

Pomares Caseiros Nr. 39

Distribuir mudas de árvores frutíferas em áreas urbanas melhora as condições nutricionais e ajuda a arborizar a cidade.

Melhorando a Qualidade das Obras Nr. 38

Com soluções simples é possível diminuir custos e melhorar a qualidade das obras

realizadas pela prefeitura.

Medindo o Desempenho da Gestão Nr. 37

Os índices de qualidade de vida são importantes no processo de avaliação da gestão municipal e também nas negociações com outros níveis de governo e órgãos de financiamento.

Casas de Cultura e Cidadania Nr. 36

As casas de cultura, além de ser espaços para divulgar a produção local, devem promover a cidadania.

As Tarifas de Ônibus Nr. 34

As tarifas de ônibus variam de uma cidade para outra. O poder público deve ter uma base de cálculo do custo do serviço para negociar melhor com empresários e trabalhadores do setor de transporte.

Condomínios Horizontais Nr. 33

Incluir na legislação urbanística a opção de conjuntos residenciais horizontais permite a elaboração de projetos mais baratos que lotes unifamiliares e edifícios de apartamentos.

Provas Práticas para Seleção de Pessoal Nr. 32

Ao incluir provas práticas para selecionar trabalhadores operacionais, a prefeitura aumenta a produtividade da administração municipal, e não prejudica quem nunca teve acesso à escola mas detém um conhecimento prático valioso

Vida Nova para o Centro da Cidade Nr. 31

Revitalizar o centro da cidade, envolvendo a população e os diversos setores interessados, além de ser importante economicamente, é um instrumento de resgate da identidade da cultura local.

Preparando-se para Intervir na Economia Nr. 29

Capacitando-se para intervir no desenvolvimento econômico do município, a prefeitura terá uma arrecadação melhor e melhora as condições de vida dos cidadãos.

Informática na Prefeitura Nr. 28

A informatização da prefeitura, se conduzida com cuidado, permite economia de recursos, decisões acertadas e melhoria na qualidade dos serviços públicos.

Medindo a Qualidade de Vida Nr. 27

Avaliações objetivas da gestão e da qualidade de vida de uma cidade permitem aumentar a eficiência e a eficácia da administração, contribuindo para o estabelecimento

de prioridades e metas.

Todos têm Direito a se Locomover Nr. 26

Facilitar o acesso das pessoas portadoras de deficiência a transporte e locais públicos é um primeiro passo para que elas possam assumir seu lugar no mercado de trabalho e na sociedade.

Ouvidoria Pública Nr. 25

O ouvidor público representa o cidadão junto ao governo, possibilitando o aprimoramento das ações e serviços da prefeitura.

Avaliando a Gestão Nr. 24

É importante avaliar constantemente a gestão, sob o ponto de vista da qualidade de vida e do avanço da democracia.

Conselho Municipal de Transportes Nr. 23

Os problemas de transporte urbano não são resolvidos apenas com definições técnicas. A participação popular é o principal meio para atender às necessidades da coletividade.

Brincar é um Direito da Criança Nr. 22

As brinquedotecas facilitam o acesso das crianças ao direito de brincar e se desenvolver, sem exigir investimentos elevados.

Sistema Municipal de Arquivos Nr. 21

Um sistema eficiente de arquivos facilita o acesso às informações necessárias à administração e ao exercício da cidadania.

Aumentando as Transferências do ICMS e IPVA Nr. 20

Uma postura ativa da prefeitura para aumentar a arrecadação dos impostos estaduais pode ampliar a receita municipal.

Integração Pontual do Transporte Coletivo Nr. 19

Com equipamentos eletrônicos de controle, os usuários podem usar mais de um ônibus pagando apenas uma passagem, sem que a prefeitura precise construir terminais.

Fundação Cultural do Município Nr. 18

A criação de uma fundação municipal de cultura pode ser uma alternativa eficaz para a implantação de políticas culturais que correspondam às aspirações da sociedade.

Os Muitos Centros de uma Cidade Nr. 17

Estimular o aparecimento de centros de bairro cria condições para o desenvolvimento do comércio e dos serviços públicos e melhora a qualidade de vida dos cidadãos.

Simplificando o Orçamento Nr. 16

Alterar a forma de apresentação do orçamento municipal traz mais transparência para o processo orçamentário, evitando a sua manipulação pelos governos.

Gestão Democrática da Educação Nr. 15

A participação popular melhora a qualidade das decisões tomadas na área da educação e têm um papel fundamental na democratização da gestão municipal.

Formação de Funcionários de Bibliotecas Nr. 14

Investir na formação dos funcionários de bibliotecas para que se tornem mediadores de leitura, aumenta a utilização do acervo e motiva a comunidade a desenvolver o hábito de ler.

Conselho Municipal de Cultura Nr. 13

A participação popular na gestão cultural é uma estratégia eficaz para democratizar a prefeitura e combater o clientelismo.

Formação de Recursos Humanos Nr. 12

Investir no desenvolvimento dos recursos humanos significa utilizar melhor os recursos disponíveis, aumentando a qualidade e a quantidade de ações da prefeitura.

Invertendo Prioridades nas Vias Públicas Nr. 11

As intervenções em vias públicas podem ser um instrumento de promoção da cidadania quando se prioriza o uso racional dos recursos e o respeito aos cidadãos.

A Violência na Escola: como enfrentá-la Nr. 10

Mais que um caso de polícia, a violência nas escolas é um problema pedagógico.

Assistência Domiciliar à Saúde Nr. 8

Cuidar da saúde do cidadão em sua própria residência aumenta a capacidade de atendimento da rede pública e humaniza o tratamento.

Reciclagem de Entulho Nr. 7

O entulho, com a reciclagem, passa de vilão a aliado da administração municipal.

Mais Casas com Novas Leis Nr. 6

O acesso da população à moradia pode ser facilitado mudando dispositivos arcaicos e

ineficientes da legislação.

Reduzindo a Burocracia na Prefeitura Nr. 5

Simplificando a execução das rotinas, a prefeitura terá mais tempo e dinheiro para governar

Combatendo a Fome com Alimentação Alternativa Nr. 4

Não é preciso muito dinheiro para complementar a alimentação das crianças, melhorando sua saúde e rendimento escolar.

Indicadores Municipais de Arrecadação Nr. 3

Indicadores de arrecadação permitem avaliar se o município, ao aumentar sua arrecadação, atingiu sua capacidade contributiva máxima ou se ainda há potencial de arrecadação não aproveitado.

A Biblioteca no Ônibus Nr. 2

Se não é possível instalar uma biblioteca em cada bairro, a solução é criar uma biblioteca que possa andar de bairro em bairro.

Coleta Seletiva e Reciclagem de Lixo Nr. 1

A melhor solução para a destinação final do lixo é ter menos lixo; a reciclagem é indispensável.