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Hospital Geral Prado Valadares

Apresentação das ações do Governo Wagner na área da Saúde ao Partido dos Trabalhadores

Diretório de Jequié

Gilmar Vasconcelos – Diretor Geral do HGPV/Jequié

02/08/2009

Situação Encontrada

BAHIABAHIA

Ao ser empossado o Governador Wagner

encontrou somente na Secretaria da Saúde do

Estado (SESAB) o seguinte quadro:

Situação encontrada (BA)

• Dívida superior a 205 milhões de reais;

• 2 anos sem repasse de recursos para municípios que tinham implantado o SAMU;

• Déficit de quase 40 milhões na aquisição de • Déficit de quase 40 milhões na aquisição de medicamentos básicos entre 2003 e 2006;

• Pagamentos de prestadores de serviços atrasados;

• Cerca de 200 convênios vigentes na SESAB sem os devidos pagamentos;


• A Bahia não cumpria as contrapartidas devidas na saúde, nem participava dos principais projetos do Governo Federal como SAMU e Farmácia Popular;

• Fila de espera de 1 ano e meio de pacientes para tratamento de hepatites;

• A Bahiafarma fechada por Paulo Souto deixou a Bahia fora da produção pública de medicamentos;


• Epidemia de sarampo se alastrava no interior do Estado e os precários indicadores de saúde no sexto estado mais rico do país, com 2 milhões de analfabetos;

• A rede hospitalar estadual sucateada, com a estrutura física de quase todos os hospitais completamente degradada, sem equipamentos essenciais e com os existentes sem contratos de manutenção, centenas de postos de trabalho sem serem preenchidos;


• O HGE que teve sua construção iniciada no Governo Waldir Pires foi o último hospital público de emergência construído na região metropolitana;metropolitana;

• Grande carência de oferta de leitos hospitalares de maior complexidade, em especial de leitos de UTI, com vários fechados por falta de equipamentos ou de pessoal;


• Apenas Itabuna e Salvador tinham serviços de neurocirurgia e unidades de alta complexidade para tratamento de câncer;

• Bancos de sangue construídos em 2003 nunca • Bancos de sangue construídos em 2003 nunca funcionaram e encontrados fechados em Juazeiro, Senhor do Bonfim e SEABRA;

• Frota de veículos com anos de uso, sem renovação.


• Há mais de 10 anos uma única empresa tinha o monopólio da contratação de médicos para darem plantões nos hospitais estaduais e desde 2005 havia uma decisão judicial de desde 2005 havia uma decisão judicial de última instância para que o Estado da Bahia rompesse este contrato irregular.


• Concurso público para médicos para os hospitais nem pensar e os concursados de outras categorias de 2005 sem terem sido convocados;convocados;

• Empresas de vigilância, limpeza e alimentação prestando serviços aos hospitais da SESAB envolvidas no escândalo apurado pela Polícia Federal e com contratos plenos de questionamentos.


• Ausência de informatização na rede hospitalar estadual e no próprio nível central da secretaria, com uma gestão extremamente frágil;frágil;

• Grandes distorções na remuneração dos servidores com uma política de gratificações completamente equivocada;

• Mais de 4 mil servidores sem receberem pagamento de insalubridade.

Hoje na Bahia

Em apenas 2 anos e meio

muita coisa mudou!

Em 30 meses de Wagner

• Pagamos todas as dívidas deixadas pelo governo anterior;

• Em 2007 os municípios receberam o equivalente a 3 anos de repasses do Estado equivalente a 3 anos de repasses do Estado para o SAMU;

• Zeramos a fila de espera para tratamento de hepatites e 45 mil baianos recebem medicamentos de alto custo;


• Todos os municípios passaram a receber recursos para o Programa de Saúde da Família e o abastecimento de medicamentos básicos passou a ser regular e com gigantesca passou a ser regular e com gigantesca ampliação de seus quantitativos.

• Todas as contrapartidas estaduais são regularmente efetivadas.


• Temos hoje a segunda maior rede da Farmácia Popular no país e o SAMU atende a mais de 43% dos baianos;

• Desde 2007 não ocorre um caso sequer de • Desde 2007 não ocorre um caso sequer de sarampo e a Bahia superou todas as metas de vacinação;

• O Planserv pagou todas as dívidas, ampliou a cobertura e hoje os serviços privados de saúde disputam ter seu credenciamento;


• Todos os convênios estão com os pagamentos regularizados.

• Estamos fazendo a maior ampliação da rede pública de serviços de saúde de toda a história pública de serviços de saúde de toda a história de nosso estado.

• Até final de 2010 serão mais de 400 novos postos de saúde, 45 unidades de pronto atendimento 24 horas, 5 novos hospitais regionais, mais de 1.100 novos leitos nos hospitais estaduais.


• Já aumentamos em 40% os leitos de UTI credenciados;

• Os pólos regionais (Conquista, Feira de Santa, Teixeira de Freitas, Juazeiro e Barreiras) estão Teixeira de Freitas, Juazeiro e Barreiras) estão ganhando leitos de UTI e serviços de alta complexidade em neurocirurgia, oncologia, hemodiálise e cardiologia;


• Estamos reformando os hospitais existentes, o HGE já teve todas as enfermarias recuperadas, todo o mobiliário e elevadores trocados e a aquisição de modernos equipamentos está aquisição de modernos equipamentos está acelerada e hoje existem contratos de manutenção de equipamentos vigentes;

• A frota está sendo renovada com mais de 300 veículos adquiridos, inclusive ambulâncias;


• Foram compradas UTIs móveis para os hospitais estaduais.

• Todos os bancos de sangue que estavam fechados estão em funcionamento e novos fechados estão em funcionamento e novos estão sendo construídos.

• Mais de 11 mil postos de trabalho foram contratados nos hospitais estaduais, dos quais 2.500 concursados e em breve sai o resultado do novo concurso recentemente realizado.


• O novo plano de carreiras, cargos e vencimentos foi aprovado e sua implantação reduziu as distorções e garantiu pagamento de direitos dos trabalhadores;direitos dos trabalhadores;

• As empresas denunciadas pela Polícia Federal foram afastadas e novas contratadas com maior produção por menores preços;


• A lei de recriação da Bahiafarma foi aprovada e está sendo recriada;

• Estamos adquirindo equipamentos de informática, modernizando a gestão com mecanismos de registro de preços, transparência mecanismos de registro de preços, transparência das informações via internet;

• Mais de 1.000 profissionais de saúde estão fazendo cursos de especialização promovidos pela SESAB e os processos gerenciais ganham melhor qualificação;

“Muito há ainda a ser feito,

mas em 30 meses foi feito muito maismas em 30 meses foi feito muito mais

do que nos últimos 16 anos dos

governos passados.”

Hospital Geral Prado Valadares

Caracterização

• O Hospital Geral Prado Valadares é uma Unidade da Rede Pública do Estado da Bahia, de abrangência regional, de Porte IV de acordo com a portaria 2.224/02 do Ministério da Saúde, tipo II de acordo com a Classificação da SESAB, com área construída de 6.500 m2.

Caracterização

• Com 210 leitos, dos quais 175 de internação nas especialidades de Clínica Médica (31), Clínica Cirúrgica (24), Obstetrícia (35), Pediatria (19), Neonatologia (16), Terapia Intensiva (10), Neurologia (16) e Psiquiatria (24), além de 34 leitos rotativos; observação adulto (14), observação pediátrica (04), Pré-parto (11), Sutura (03), Reanimação Adulto (02) e Reanimação Pediátrico (01), para atendimentos de urgência e emergência.

Perfil

• Hospital Geral de abrangência regional, com atendimentos de Urgência e Emergência e credenciado para internação nas especialidades de Clínica Médica, Clínica Cirúrgica, Obstetrícia, Pediatria, Psiquiatria e Terapia Intensiva tipo II.

Valores

• Ética e cidadania;

• Interdisciplinaridade;

• Compromisso e respeito com a vida.

Missão

• Prestar assistência humanizada, integral, equânime e universal.

Visão

• Ser um hospital de referência para o Sistema Único de Saúde prestando serviços de excelência.

Vocação de hospital terciário

• Em elaboração de plano articulado e ações de readequação do HGPV.

Gestão de Resultados

do Governo da Bahia de todos nós

no Prado Valadares

Implantação de Novos ServiçosImplantação de Novos Serviços

O Prado Valadares passa a resolver mais

e define qualidade na atenção

especializada...

PROGRAMA DE INTERNAÇÃO DOMICILIAR

• Programa pioneiro na América Latina;

• maior rotatividade de leitos HOJE

RESULTADOSRESULTADOS

• maior rotatividade de leitos do Hospital;

• maior conforto ao paciente junto à sua família;

• melhor recuperação;• 22 pacientes internados em

domicilio no momento em Jequié.

Implantado e em funcionamentoCom médicos, nutricionista, assistente social, fisioterapeuta, auxiliares de enfermagem e motoristas.

ANTES

HOJE

Inexistente

SERVIÇO DE CARDIOLOGIA

• Melhoria da qualidade da assistência ao paciente HOJE


assistência ao paciente internado no HGPV com problemas do sistema circulatório e das urgências cardiológicas.

Implantado e em funcionamento com 2 especialistas(Dr. Roberto Cabral e Dr. Suterlânio Rocha)

ANTES

HOJE

Inexistente

SERVIÇO DE PNEUMOLOGIA

• Possibilitou melhoria das avaliações de pacientes com patologias do sistema

HOJE


avaliações de pacientes com patologias do sistema respiratório assim como pacientes em ventilação mecânica na UTI, além de realização de procedimentos de broncoscopias.

Implantado e em funcionamento com 1 especialista(Drª. Ana Paula Matos)

ANTES

HOJE

Inexistente

SERVIÇO DE OTORRINO-LARINGOLOGIA

HOJE


• Melhoria da assistência ao paciente politraumatizado, das condutas médicas e das Implantado e funciona na

emergência 24h além de avaliações em enfermarias(Dr. Vinícius Tolomei, Dr. Luciano Moutinho e Drª. Carolina Marques)

ANTES

HOJE

Inexistente

paciente politraumatizado, das condutas médicas e das avaliações e procedimentos da especialidade de otorrinolaringologia no HGPV.

• Mais qualidade da atenção especializada.

SERVIÇO DE ENDOSCOPIA DIGESTIVA DE URGÊNCIA

• Melhoria da assistência e das condutas médicas para os HOJE


condutas médicas para os casos de urgência e também de pacientes internados no hospital que necessite do procedimento de Endoscopia digestiva alta;

• Maior qualidade da atenção especializada no HGPV.

Implantado o Serviço funciona 24h por dia, 7 dias por semana(Dr. Frederico Medrado, Dr. Radmesse Britto, Dr. Manoel Junior, Dr. Silvio Roberto Almeida e Dr. Carlos Cesar Machado) - Diretor do Serviço: Dr. Frederico Medrado

ANTES

HOJE

Inexistente

TRAUMATOLOGIA

SERVIÇO DE CIRURGIA ORTOPÉDICA E

TRAUMATOLOGIA

• Melhoria da assistência;

• Redução do tempo de espera HOJE


• Redução do tempo de espera para cirurgia ortopédica;

• Maior rotatividade de leitos e resolubilidade do Hospital;

• Ampliação de serviços para a comunidade;

• Maior qualidade da atenção especializada no HGPV.

Em pleno funcionamento (reativado em março de 2008)Diretor do Serviço: Dr. Jorge Abdo

ANTES

HOJE

Desativado durante os 16 anos das gestões anteriores

SERVIÇO DE CIRURGIA VASCULAR

• Melhora da assistência aos acidentados com lesão de vasos sanguíneos (veias e

HOJE


acidentados com lesão de vasos sanguíneos (veias e artérias) e portadores de problemas vasculares decorrente de doenças crônicas;

• Maior qualidade da atenção especializada do HGPV.

Serviço Implantado e em funcionamentoDr. Luiz Claudio Rezende –Cirurgião Cardiovascular

ANTES

HOJE

Inexistente

SERVIÇO DE CIRURGIA BUCO-MAXILO-FACIAL

• Maior resolutividade do Hospital;HOJE


Hospital;

• Melhor qualidade e integralidade da atenção;

• Maior comodidade do paciente que não precisa ser transferido à capital para realizar o procedimento.

Serviço implantado e em funcionamento

ANTES

HOJE

Inexistente

AMBULATÓRIO DE NEUROLOGIA

• Ampliação de Serviços para a população;HOJE


a população;

• Redução da demanda reprimida;

• Desafogou o Serviço de Psiquiatria

• Realiza em média 60 atendimentos por semana).

Implantado e em funcionamento

ANTES

HOJE

Inexistente

SERVIÇO DE ULTRASSONO-GRAFIA DE EMERGÊNCIA

• Melhoria da assistência, das condutas médicas, HOJE


condutas médicas, condições de trabalho, melhor definição de diagnóstico e privilegia o paciente, evitando erros de condutas – mais de 260 procedimentos por mês.

Implantado o Serviço e funciona 24 horas por dia(Dr. Alessandro Luiggi, Dr. Caio Avelar, Drª. Ivana Sobreira, Dr. Marcelo Antonio da Silva, Dr. Paulo Henrique de Assis e Dr. Valdir Costa).

ANTES

HOJE

Inexistente

SERVIÇO DE ANATOMIA PATOLÓGICA

• Melhoria do acesso e segurança ao paciente na HOJE


segurança ao paciente na investigação oncológica de peças cirúrgicas e biópsias em geral a exemplo das retiradas em endoscopias –ofertado 85 procedimentos por mês.

Implantado e em funcionamento(Médico Responsável - Dr. João Roberto Araújo)

ANTES

HOJE

Inexistente, as peças eram entregue aos familiares, pacientes ou descartadas sem realizar o exame.

SERVIÇO DE TERAPIA OCUPACIONAL

• Melhoria da assistência aos pacientes psiquiátricos, clínicos e pediátricos;

HOJE


pacientes psiquiátricos, clínicos e pediátricos;

• Maior qualidade e integralidade da atenção multiprofissional;

• Mais Humanização do Serviço especializado do HGPV.

Serviço implantado, em funcionamento com 3 profissionais

ANTES

HOJE

Inexistente

SERVIÇO DE SAÚDE OCUPACIONAL

• Zelo pela Saúde do Trabalhador (Servidor do Hospital);

HOJE


Trabalhador (Servidor do Hospital);

• Dinamizou os encaminhamentos para liberações de licenças médicas;

• Humanização na atenção ao Trabalhador do HGPV.

Funciona diariamente com Médico do Trabalho, Psicólogo e Assistente Social

ANTES

HOJE

Inexistente

PSICOPEDAGOGIA NA PEDIATRIA

• Classe Escolar para a Criança Hospitalizada HOJE


Criança Hospitalizada proporcionando acompanhamento dos estudos.

Serviço em fase de implantação, já em funcionamento

ANTES

HOJE

Inexistente

OUVIDORIA HOSPITALAR

• Melhoria da qualidade dos serviços prestados pelo Hospital, através do atendimento, HOJE


através do atendimento, orientação e encaminhamento das demandas trazidas pelo cidadão, visando garantir a aplicação dos princípios e diretrizes do SUS;

• Transparência na relação do Hospital com a Sociedade;

• Melhoria do funcionamento dos Serviços da Unidade Hospitalar.

Implantado e em funcionamento pleno, já faz parte do OuvidorSUSdo Ministério da Saúde

ANTES

HOJE

Inexistente

SERVIÇO DE CLASSIFICAÇÃO DE RISCO

• Melhoria da Assistência;

• Priorização do atendimento;HOJE


• Priorização do atendimento;

• Redução do tempo de espera com eqüidade, integralidade e universalidade com hierarquização, além de redução de Óbitos.

Pacientes são Acolhidos por Enfermeiros e Aux. Enfermagem capacitados.

ANTES

HOJE

Inexistente - pacientes eram recebidos pelo agente de portaria ou vigilante.

SERVIÇO DE PSICOLOGIA

• Assistência multiprofissional com melhoria da qualidade HOJE


com melhoria da qualidade e integralidade da atenção, satisfação do usuário e trabalhador do Hospital.

Abrange todo o Hospital

ANTES

HOJE

Restrito à UTI com 1 profissional

SERVIÇO DE FISIOTERAPIA

• 17 Fisioterapeutas cobrem plantões 24 horas na UTI e HOJE


plantões 24 horas na UTI e de 12h Serviço Diurno em todas as enfermarias realizando cuidados diretos aos pacientes, o que possibilita recuperação rápida e maior conforto.

Para todo o Hospital

ANTES

HOJE

Restrito à UTI

Estruturação de ServiçosEstruturação de ServiçosAções estruturantes implementa novo

perfil ao Prado Valadares...

SERVIÇO DE TERAPIA INTENSIVA

• Ampliação da capacidade de internação de pacientes que necessitam de UTI na

HOJE


internação de pacientes que necessitam de UTI na Região;

• Duplicou-se a capacidade de atendimento;

• Melhoria da Assistência de Alta Complexidade em Terapia Intensiva na região.

10 leitos, reformada e substituída Redes de Gases

ANTES

HOJE

5 leitos, com problemas estruturais, em especial rede de Gases

SERVIÇO DE OBSTETRÍCIA

• Melhoria da assistência ao parto e nascimento;HOJE


parto e nascimento;

• Redução das asfixias perinatais, o que não ocorre mais pela falta de Obstetra e nem de Anestesista.

Existem 2 obstetras por plantão

ANTES

HOJE

Havia plantão descoberto de Médico Obstetra

SERVIÇO DE UROLOGIA

• Melhoria da assistência ao paciente que necessita de HOJE


paciente que necessita de cuidados desta especialidade em todo o Hospital e Comunidade.

2 Profissionais disponíveis para Enfermarias, PS e Ambulatório(Dr. Armando Nascimento e Dr. Elias D’Ávila).

ANTES

HOJE

1 profissional para Ambulatório

SERVIÇO DE ANESTESIA

• Melhoria da capacidade instalada do Hospital e HOJE


instalada do Hospital e qualidade da assistência;

• Ativação de novos serviços;

• Escalas de serviço com 2 a 3 plantonistas por período;

• Maior qualidade da atenção especializada do HGPV.

9 médicos cobrem todos os plantões com 2 a 3 profissionais

ANTES

HOJE

5 médicos - havia plantão descoberto

SERVIÇO DE CIRURGIA GERAL

• Melhoria da assistência cirúrgica;• Maior agilidade das suturas no

Pronto Socorro e melhor suporte HOJE


Pronto Socorro e melhor suporte em situações de acidentes com múltiplas vítimas;

• Contratação de mais 6 Cirurgiões Gerais (Dr. Hugo Rauen, Dr. MoaciMartinele, Dr. Argemiro Carvalho, Dr. Gustavo Guidoux, Drª. Jaqueline Guidoux, Dr. Salomão)

• São realizadas 300 cirurgias por mês.

Serviço organizado, com Direção e 2 cirurgiões por plantão

ANTES

HOJE

Sem médico responsável pelo serviço e com furos na escala de plantão, menos de 100 cirurgias por mês.

SERVIÇO DE MEDICINA INTERNA

• Melhoria da assistência aos pacientes de Clínica Médica, HOJE


pacientes de Clínica Médica, melhor resolutividade da Unidade e aumento da rotatividade de leitos do hospital.

Serviço em Estruturação, Designado de Diretor do Serviço(Dr. Danilo Cortes)

ANTES

HOJE

Serviço desestruturado

SERVIÇO DE NEFROLOGIA

• Melhoria da atenção aos pacientes internados com patologias renaisHOJE


patologias renais• Melhoria das condições de

trabalho;• Possibilidade de atendimento

aos chamados para Urgências da especialidade 24h.

• Maior qualidade da atenção especializada do Hospital.

Dois profissionais

(Dr. Fernando Costa e Dr. Lucas Brasileiro)

ANTES

HOJE

Um profissional

SERVIÇO DE OFTALMOLOGIA

• Melhoria da assistência a pacientes com necessidades HOJE


pacientes com necessidades oftalmológicas urgentes e melhoria das condições de trabalho.

3 Oftalmologistas na emergência cobre os 7 dias da semana, 24h por dia

ANTES

HOJE

1 Oftalmologista

SERVIÇO DE NEONATOLOGIA

• Redução em 50% do número de crianças com HOJE


número de crianças com problemas neurológicos em decorrência de seqüelas da Asfixia, a meta é acabar com a incidência evitável pelo Hospital.

Redução significativa do índice de Asfixia Perinatal

ANTES

HOJE

40 a 45% das Crianças admitidas no Berçário com Asfixia

SERVIÇO DE PEDIATRIA

• Melhoria do processo trabalho dos profissionais e HOJE


trabalho dos profissionais e ampliação da oferta de serviços com melhor resolutividade.

Contratado mais 1 pediatra e reestruturado o serviço

ANTES

HOJE

Sem estrutura, processo de trabalho dificultado

SERVIÇO DE NUTRIÇÃO E DIETÉTICA

• Melhoria da assistência direta ao paciente e gestão HOJE


direta ao paciente e gestão do contrato da empresa prestadora do Serviço de Nutrição e Dietética;

• Empresa substituída por descumprimento das regras contratuais.

6 Nutricionistas

ANTES

HOJE

Número insuficiente de Nutricionistas - 03 profissionais

SERVIÇO DE FARMÁCIA HOSPITALAR

• Melhoria da Assistência Farmacêutica, das condições de trabalho, do controle de

HOJE


de trabalho, do controle de medicamentos;

• Implantada farmacoterapia e farmacovigilância na Unidade Hospitalar.

• Implantada Comissão de Farmácia e Terapêutica – CFT do HGPV.

Serviço estruturado e com 2 Farmacêuticos Exclusivos

ANTES

HOJE

Sem estrutura e sem Farmacêutico Exclusivo

SERVIÇO DE LABORATÓRIO

• Melhoria do processo de trabalho;

• Aumento da produção do HOJE


• Aumento da produção do Laboratório;

• Construção de sanitário exclusivo para a equipe;

• Automatização do laboratório e dos procedimentos;

• Melhoria das condições de trabalho.

Recomposto quadro -9 Bioquímicos e 22 Téc. em Patologia

ANTES

HOJE

Déficit de pessoal: 6 Bioquímicos e 9 Téc. Patologia

SERVIÇO DE ENFERMAGEM

• Melhoria da assistência, das condições de trabalho e HOJE


condições de trabalho e capacidade, sem precedentes na História do HGPV;

• Colocou-se enfermeiros na assistência direta ao paciente.

Serviço estuturado com Direção, Coordenações de Unidades de Produção, 90 Enfermeiros

ANTES

HOJE

Sem estrutura e com déficit de pessoal - 23 Enfermeiros

SERVIÇO DE BIOIMAGEM

• Melhoria da assistência com maior agilidade do HOJE


maior agilidade do atendimento das emergências e das condições de trabalho para os profissionais;

• Produção de mais de 2.300 procedimentos por mês.

Recomposição do quadro da Unidade -12 Téc. em Radiologia

ANTES

HOJE

Serviço com déficit de pessoal - 4 Téc. Em Radiologia

SERVIÇO SOCIAL

• Melhoria da assistência aos pacientes, acompanhantes e HOJE


pacientes, acompanhantes e visitantes e das condições de trabalho dos profissionais.

Serviço em estruturação -14 profissionais Assistentes Sociais

ANTES

HOJE

Sem estrutura, com déficit de Assistentes Sociais- 6 prof

SERVIÇO DE URGÊNCIA E EMERGÊNCIA

• Melhoria da assistência nas Emergências, Urgências e HOJE


Emergências, Urgências e nas consultas, bem como na área interna com médicos diaristas em escala horizontal segunda a sexta além da implantação da Linha Vermelha.

Ampliação do número de médicos do Pronto Socorro – Designado Diretor do Serviço – Dr. Tasso Barberino.

ANTES

HOJE

Déficit de médicos no atendimento

BANCO DE SANGUE

• Maior capacidade de coleta de sangue com funcionamento HOJE


sangue com funcionamento manhã e tarde, proporcionou melhor atendimento aos doadores voluntários sem perder oportunidades.

• Implantada agencia transfusional interna no HGPV.

Dispõe de médicos para funcionamento manhã e tarde

ANTES

HOJE

Número insuficiente de médicos

SERVIÇO DE HIGIENIZAÇÃO E LAVANDERIA

• Melhora da higiene dos ambientes do hospital;HOJE


ambientes do hospital;

• Melhoria das condições de trabalho, maior capacidade no processamento de roupas pela lavanderia hospitalar.

Recomposição do quadro de funcionários

ANTES

HOJE

Número insuficiente de funcionários

Ampliação da Capacidade InstaladaAmpliação da Capacidade Instalada

• Novas instalações realizadas pelo

governo Wagner amplia serviços

essenciais na região de Jequié através

do Prado Valadares...

AMPLIAÇÃO DO ESTACIONAMENTO

• Aumentaram as possibilidades de encontrar HOJE


possibilidades de encontrar vaga para estacionar veículos na área interna do HGPV.

Aumento de 13 vagas

ANTES

HOJE

Superlotação dos estacionamentos

ADMINISTRADOR HOSPITALAR

• Mais apoio nas ações administrativas da gestão;HOJE


administrativas da gestão;

• Fiscalização de Contratos;

• Apoio à gestão de estoques;

• Participação na etapa de Liquidação das despesas no SICOF.

• Dentre outras atividades.

Contratado 1 especialista via REDA

ANTES

HOJE

Inexistente

LEITOS PEDIÁTRICOS

• Solução de problema de desassistência às crianças na região em decorrência do

HOJE


região em decorrência do déficit de leitos, mais dignidade e conforto para os pais na internação de crianças, com disponibilidade de Poltronas para acompanhantes e TV em todas as enfermarias.

18 leitos de internação

ANTES

HOJE

5 Leitos de Internação

LEITOS DE CLÍNICA CIRÚRGICA

• Aumento da capacidade de internação na especialidade HOJE


internação na especialidade cirúrgica, maior assistência e resolutividade, primando pela universalidade.


ANTES

HOJE


LEITOS DE UTI

• Ampliação da oferta de Serviço de Alta HOJE


Serviço de Alta Complexidade em Terapia Intensiva em 100% para a Região de Jequié

10 leitos ativos

ANTES

HOJE

5 leitos ativos

SERVIÇO DE NEUROCIÊNCIAS

• Melhoria da qualidade da assistência a Pacientes com patologia de responsabilidade

HOJE


patologia de responsabilidade da especialidade de Neurocirurgia e/ou Neurologia.

• Durante a epidemia de Dengue funcionou no local a Clínica Especializada em Dengue.

14 Leitos – Serviço em estruturação

ANTES

HOJE

Inexistente

BRINQUEDOTECA

• Humanização do atendimento e assistência HOJE


atendimento e assistência às crianças e introdução de atividades de terapia ocupacional e educativas com ações da Psicopedagoga e Terapeuta Ocupacional.

Criado o espaço e implantada a estratégia

ANTES

HOJE

Inexistente

REDE DE GASES MEDICINAIS

• Melhor assistência ventilatória para os HOJE


ventilatória para os pacientes graves e ampliação da capacidade do Hospital.

Implantados mais 90 pontos de gases medicinais

ANTES

HOJE

Rede insuficiente

Organização Administrativa e AssistencialOrganização Administrativa e Assistencial

Resultados positivos de ações organizadas

do governo Wagner demonstram

capacidade da Gestão do Prado Valadares...

PREGOEIRO OFICIAL DO HGPV

• Organização Administrativa;• Adequação à Legislação

Vigente - Lei Estadual HOJE


Vigente - Lei Estadual 9.433/05;

• Realização de compras através de Pregão Presencial;

• Economia para o Estado e Hospital;

• Isonomia e impessoalidade nas compras.

Designado Pregoeiro e Equipe de Apoio(Atual – Débora dos Santos Oliveira)

ANTES

HOJE

Inexistente

COMPRAS DE MATERIAL COMPRAS DE MATERIAL E MEDICAMENTOS

• Maior participação, transparência e HOJE


transparência e competitividade dos fornecedores e redução de custos para o Hospital e Estado.

Através de Pregão Presencial e Registro de Preços

ANTES

HOJE

Através de Carta Convite

MANUTENÇÃO DE EQUIPAEMNTOS

• Maior segurança dos pacientes e comodidade para a administração na

HOJE


pacientes e comodidade para a administração na realização de manutenção de equipamentos;

• Cumprimento da legislação vigente, evitando compra de serviços por Dispensa Simples de Licitação.

Todos os Equipamentos de Suporte a Vida com contrato de manutenção preventiva e corretiva.

ANTES

HOJE

Todos os Equipamentos sem Contrato de Manutenção, os consertos eram realizados por dispensa simples de licitação.

COMISSÃO DE ÉTICA MÉDICA

• Presença de Representação do CREMEB no Hospital.HOJE


do CREMEB no Hospital.

• Maior possibilidade de apuração de denúncias da área médica e tomada de providências.

Eleita a Comissão de Ética Médica do HGPV

ANTES

HOJE

Inexistente

COMITÊ DE PREVENÇÃO DE MORTE MATERNA..

• Melhoria da assistência à Mulher, Crianças e Recém HOJE


Mulher, Crianças e Recém Nascidos, auxílio à gestão, geração e divulgação de indicadores.

Comitê implantado e em atividade

ANTES

HOJE

Inexistente

COMISSÃO DE FARMÁCIA E TERAPÊUTICA

• Elaboração de lista padrão de medicamentos do HOJE


de medicamentos do Hospital e definição de critérios de inclusão e exclusão, farmacovigilância, redução de custos desnecessários

Criada e em funcionamento

ANTES

HOJE

Inexistente

ALOCAÇÃO DE SERVIDORES

• Redefinição de funções e aumento do quadro da área HOJE


aumento do quadro da área administrativa com melhora dos serviços e dos processos de trabalho, além de adequação à lei.

Recondução de funcionários desviados para suas funções de origem

ANTES

HOJE

Desvios de Função

CARGOS DE COMISSÃO E COORDENAÇÕES

• Fortalecimento da Gestão e adequação à lei e HOJE


adequação à lei e desenvolvimento da Política de RH, organização administrativa e gerencial.

Readequados às funções de Coordenação

ANTES

HOJE

Desviados da função -ocupando funções assistenciais

COORDENAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

• Fortalecimento da Gestão de Pessoas;HOJE


de Pessoas;

• Desenvolvimento da Política de RH do Estado/SESAB no Hospital;

• Criação do Núcleo de Educação Permanente –NEP;

• Gerenciamento de Estágios.

Implantada a Coordenação e definida atribuições(Coordenadora – Tais FabianneNascimento – Administradora com Pós-Graduação em Gestão de Pessoas).

ANTES

HOJE

Inexistente

COORDENAÇÃO DE COMPRAS

• Fortalecimento da Gestão;

• Organização dos processos HOJE


• Organização dos processos de compras atendendo a legislação e assegurando os princípios da impessoalidade e isonomia nos trâmites.

• Organização administrativa.

Implantada a Coordenação e definida atribuições. (Coordenador – Marcos JefsonFerreira - Contabilista)

ANTES

HOJE

Inexistente (as compras eram realizadas pelo setor de finanças)

COORDENAÇÃO DE INFORMÁTICA

• Fortalecimento da Gestão;

• Organização administrativa;HOJE


• Implantação de Rede de Dados;

• Implantação de Servidores de Rede e Dados;

• Informatização da Unidade;

• Realização de Manutenção dos Computadores;

• Capacitação de Servidores em Informática Básica.

Implantada a Coordenação e definida atribuições. (Coordenador – SauluSantos)

ANTES

HOJE

Inexistente

RESPEITO AO SERVIDOR

• Os Servidores têm seus direitos assegurados quanto HOJE


direitos assegurados quanto à Concessão de Aposentadorias, Licenças Prêmio, Licenças médicas e Férias dentre outros direitos outorgados pela lei.

São respeitados os Direitos dos Servidores

ANTES

HOJE

Dificuldade de assegurar direitos pela falta de pessoal

CONTRATAÇÃO DE SERVIDORES VIA REDA

• Democratização do acesso e ampliação da oferta de HOJE


ampliação da oferta de Emprego, profissionais entram pelo seu próprio mérito – capacidade e não por indicação política e nem apadrinhamento.

Contratações via REDA por Seleção Pública (todos têm direitos iguais)

ANTES

HOJE

Contratação via REDA (eram através de indicação política)

SIMPAS

• Mais transparência e competitividade nas HOJE


competitividade nas licitações e compras do HGPV e do Estado da Bahia, maior controle dos processos de compra e obediência à legislação estadual vigente.

Sistema Obrigatório Implantado no HGPV

ANTES

HOJE

Sistema Obrigatório Não Implantado

Ações estratégicas para melhoria da qualidademelhoria da qualidade

Serviços com melhor qualidade é o

resultado de ações estratégicas do

governo Wagner na Gestão do Prado

Valadares...

HUMANIZAÇÃO

• Implantados 7 dispositivos: Acolhimento, GTH, HOJE


Acolhimento, GTH, Ouvidoria, Saúde do Trabalhador, Educação Permanente, Discussão da Ambiência, Colegiados de Gestão.

Política de Humanização em desenvolvimento

ANTES

HOJE

Ausência da Política de Humanização

VEÍCULOS DE COMUNICAÇÃO

• Melhora da comunicação do Hospital com a comunidade, HOJE


Hospital com a comunidade, democratização da informação sobre o Hospital e Serviços

• Site: www.saude.ba.gov.br/hgpv

Site atualizado na Internet e Boletim Informativo

ANTES

HOJE

Inexistente

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

• Realizados 13 encontros até o momento com priorização HOJE


o momento com priorização de investimento e ações para o Hospital, com perfil, missão e visão do Hospital definidos.

Processo de Planejamento Estratégico em fase de implementação

ANTES

HOJE

Inexistente

NORMATIZAÇÃO DE ESTÁGIOS

• Melhora na organização dos serviços e estágios, HOJE


serviços e estágios, melhoria da articulação ensino-assistência.

• Possibilitou democratizar o acesso a estágios extracurriculares.

Estágios normatizados

ANTES

HOJE

Inexistente

PERFIL DO USUÁRIO DO PRONTO SOCORRO

• 11% - Emergência;

• 31% - Urgência Maior;HOJE


• 31% - Urgência Maior;

• 37% - Urgência Relativa;

• 21% - Ambulatório.

Se conhece o Perfil do Usuário do Pronto Socorro do HGPV

ANTES

HOJE

Inexistente

PESQUISA DE SATISFAÇÃO DO USUÁRIO

• Melhoria da qualidade dos serviços, 95% dos HOJE


serviços, 95% dos pesquisados acham os serviços do HGPV Bom ou Ótimo e recomenda para alguém que necessita de Internação.

Realiza Pesquisa de Satisfação do Usuário periodicamente

ANTES

HOJE

Inexistente

POLÍTICA DE EDUCAÇÃO POLÍTICA DE EDUCAÇÃO PERMANENTE

• Melhora da qualidade da assistência e dos processos HOJE


assistência e dos processos de trabalho (31 Cursos e eventos realizados em 2008), criado o Núcleo de Educação Permanente (Coordenado por Tais Fabianne Nascimento)

Implantada e em funcionamento (é exigido no mínimo uma capacitação por mês por equipe de trabalho)

ANTES

HOJE

Inexistente

ENFERMEIROS E AUXILIARES DE ENFERMAGEM

• Aumento sem precedentes na história do HGPV para HOJE


na história do HGPV para melhoria da qualidade da assistência e das condições de trabalho;

• Ampliação de serviços e capacidade do Hospital.

90 Enfermeiros e 280 Aux. Enfermagem

ANTES

HOJE

23 Enfermeiros e 145 Aux. Enfermagem

MÉDICOS

• Melhoria da assistência e das condições de trabalho;HOJE


das condições de trabalho;

• Maior resolutividade do Hospital;

• Mais qualidade no atendimento;

• Aumento do número de profissionais médicos.

Serviços estruturados com cobertura completa

ANTES

HOJE

Escalas “furadas” (plantões descobertos)

NÚCLEO HOSPITALAR DE EPIDEMIOLOGIA

• Identificação das Doenças de Notificação Compulsória (DNC), surtos e/ou epidemias;

• Produção de informações epidemiológicas que subsidia a direção do Hospital nas Núcleo implantado em pleno

HOJE


que subsidia a direção do Hospital nas tomadas de decisão acerca da organização dos serviços, bem como aponta necessidade de implantação de serviços inexistentes e que tenham demanda reprimida;

• Organização das informações do Censo Hospitalar Diário e repasse ao Gestor;

• Elaboração de Boletins Epidemiológicos e orientação aos Profissionais de Saúde do HGPV e Usuários sobre as DNC e condutas do ponto de vista epidemiológico em caso de suspeita de casos de doenças epidêmicas.

Núcleo implantado em pleno funcionamento, aprovado pela CIB/BA, aguarda publicação de inclusão na Rede Nacional do Ministério da Saúde.Coord. Enfª. Meirinha Alves Domingos

ANTESInexistente

TECIDOS PARA TRANSPLANTES

COMISSÃO INTRA HOSPITALAR DE DOAÇÃO DE ÓRGÃOS E

TECIDOS PARA TRANSPLANTES

• Equipe capacitada e estruturada com carga horária disponível;

• Realização de Cursos no HGPV;HOJE


• Realização de Cursos no HGPV;

• Sensibilização dos Profissionais com relação ao serviço;

• Captação de Córneas;

• Identificação de doadores potencias;

• Abertura e fechamento de protocolo.

Comissão implantada e em funcionamento.

ANTES

HOJE

Existente apenas no papel

NÚCLEO DE EDUCAÇÃO PERMANENTE

• Realização de reuniões para discutir e planejar atividades de Educação

HOJE


discutir e planejar atividades de Educação Permanente;

• Organização de eventos e cursos nas diversas áreas;

• Acompanhamento e avaliação de cursos, programas e eventos.

Núcleo implantado em pleno funcionamento.

ANTES

HOJE

Inexistente

PLANO PARA PANDEMIA DE INFLUENZA

• Preparação dos profissionais para a ocorrência de casos de HOJE


para a ocorrência de casos de influenza;

• Realização de reuniões com representantes da DIRES, Universidade e SMS;

• Preparação do Hospital quanto a insumos necessário em caso de pandemia.

Plano elaborado, revisado e implementado de acordo com as orientações do Ministério da Saúde.

ANTES

HOJE

Inexistente

PLANO DE CONTINGÊNCIA P/ EDIPEMIA DE DENGUE

• Preparação dos Profissionais com antecedência no manejo Clínico de casos de pacientes com Dengue HOJE


casos de pacientes com Dengue Hemorrágica;

• Definição de Fluxo e Protocolo na assistência – qualificando o serviço;

• Divulgação das informações epidemiológicas e assistenciais à comunidade;

• Redução da letalidade da doença.• HGPV foi reconhecido por portaria

da SESAB como referência Estadual para pacientes com Dengue Grave.

Plano elaborado e implementado com sucesso.

ANTES

HOJE

Inexistente

SAÚDE - PGRSS

PLANO DE GERENCIAMENTO DE RESÍDUOS DE SERVIÇOS DE

SAÚDE - PGRSS

• Definida Equipe responsável pelo desenvolvimento do PGRSS;

• Realizado diagnóstico situacional HOJE


• Realizado diagnóstico situacional da Unidade;

• Classificação dos resíduos e orientado o manejo correto;

• Contratada empresa especializada para coleta e incineração de resíduos de caso específico;

• Controle de pragas e qualidade da água.

Plano elaborado e encaminhado à DIVISA para aprovação.

ANTES

HOJE

Inexistente

Novos Equipamentos, Novas TecnologiasNovos Equipamentos, Novas Tecnologias

Tecnologia de ponta é uma das marcas

de Gestão de Resultados do governo

Wagner no Prado Valadares...

TELEFONIA

• Melhoria da comunicação no Hospital, linhas HOJE


no Hospital, linhas descongestionadas, menos trabalho para a telefonista com recebimento de ligações com Discagem Direta para o Ramal (DDR).

Central Digital com Digitronco de 30 linhas

ANTES

HOJE

Central Analógica com 4 linhas

AUTOMAÇÃO DO LABORATÓRIO

• Mais segurança e rapidez nos exames e diagnósticos HOJE


nos exames e diagnósticos laboratoriais e melhores condições de trabalho, introdução de tecnologia de ponta no Hospital, melhores serviços para os usuários.

Procedimentos Automatizados

ANTES

HOJE

Procedimen-tos manuais

CENTRAL DE VÁCUO

• Melhoria da assistência a pacientes graves e na HOJE


pacientes graves e na realização de procedimentos cirúrgicos, funcionamento adequado do Hospital.

Adquirida, instalada e em funcionamento

ANTES

HOJE

Inexistente (existia uma bomba sucateada)

INFORMATIZAÇÃO DO HOSPITAL

• Informatização do Hospital -melhora das condições de HOJE


melhora das condições de trabalho na área administrativa, de gestão e da assistência, implantação de servidor de rede e de dados.

• Em fase de implantação do Sistema Informatizado SAH4 (com prontuário eletrônico).

73 Novos computadores e 8 Impressoras Laser e 2 Servidores e rede de dados

ANTES

HOJE

10 computadores antigos sem rede de dados

UTI MÓVEL

• Suporte Avançado de Vida para transferência de HOJE


para transferência de pacientes graves entre os Hospitais da Rede de Saúde do Estado da Bahia e para realização de procedimentos de pacientes internados fora do HGPV - melhor assistência aos pacientes.

Entregue ao HGPV em 30/07/08 pelo Governador: em funcionamento

ANTES

HOJE

Inexistente

AMBULÂNCIAS

• Ampliação e renovação da frota, maior resolutividadeHOJE


frota, maior resolutividadenas transferências de pacientes com necessidade de suporte básico de vida.

2 Ambulâncias novas e 1 em bom estado de conservação

ANTES

HOJE

1 ambulância sucateada e uma rodando

VEÍCULOS ADMINISTRATIVOS

• Ampliação e renovação da frota, maior resolutividadeHOJE


frota, maior resolutividadenas atividades administrativas.

1 Gol Novo, 1 Ranger e 1 Escort

ANTES

HOJE

1 UNO e 1 D-20 sucateados

PARQUE DE EQUIPAMENTOS

• Renovação e ampliação do parque de equipamentos HOJE


parque de equipamentos para melhoria da assistência e das condições de trabalho no hospital em diversas áreas.

Aquisição de novos equipamentos com investimento de mais de R$2 milhões reais

ANTES

HOJE

Equipamentos insuficientes e obsoletos

CENTRAL DE MONITORIZAÇÃO DA UTI

• Melhor visualização e monitoramento central de HOJE


monitoramento central de todos os pacientes internados na Unidade de Terapia Intensiva

Consertada e em funcionamento

ANTES

HOJE

Com defeito

LAVANDERIA HOSPITALAR

• Encontra-se na Unidade 2 Máquinas de Lavar e 2 Centrífugas novas para

HOJE


Máquinas de Lavar e 2 Centrífugas novas para substituição das máquinas antigas que quebram constantemente, o que possibilitará melhora do Serviço e economia para o Estado.

Foram adquiridas novas máquinas

ANTES

HOJE

Máquinas sucateadas

CENTRAL DE OXIGÊNIO

• Maior segurança para os pacientes sob ventilação mecânica ou uso de oxigênio

HOJE


mecânica ou uso de oxigênio por inalação;

• Maior autonomia do reservatório de oxigênio;

• Menor custo no abastecimento, conseqüente redução dos custos para o Hospital.

Tanque com capacidade para 3.956m3

ANTES

HOJE

Tanque com capacidade para 1.796m3

Projetos e PerspectivasProjetos e Perspectivas

Empreender é essencial para o sucesso

do projeto de mudança do Prado

Valadares...

SERVIÇO DE NEUROCIRURGIA/ NEUROCIÊNCIAS

• Intervir neurocirurgicamente em tempo oportuno em vítimas de Traumatismo Crânio Encefálico

Situação

OBJETIVOSOBJETIVOS

Traumatismo Crânio Encefálico principalmente, podendo salvar muitas vidas que hoje, possivelmente, são perdidas pela dificuldade de acesso a serviços de alta complexidade em Neurocirurgia e contribuir com a formação médica no curso de Medicina da UESB.

Em fase de implantação (já contratado Neurocirurgião e processo de compra de material permanente e de consumo).

Situação

SERVIÇO DE HEMODINÂMICA C/ UTI CORONARIANA

• Intervir através de procedimentos de alta complexidade em diagnóstico e Situação

OBJETIVOSOBJETIVOS

complexidade em diagnóstico e tratamento realizado por cardiologista-intervencionista nos problemas cardiovasculares através do cateterismo. Das doenças crônicas não transmissíveis são as mais freqüentes e que causa morbi-mortalidade elevada no nosso meio.

Em fase de elaboração de projeto da estrutura física do serviço (já dispõe do Médico Hemodinamicista e também já conseguimos o aparelho de Hemodinâmica – será transferido do HBaseItabuna).

Situação

SERVIÇO DE CIRURGIA CARDIOVASCULAR

• Intervir cirurgicamente no tratamento das doenças que acometem o coração e que não

Situação

OBJETIVOSOBJETIVOS

acometem o coração e que não sejam solucionadas pelo serviço de hemodinâmica, além de realizar procedimentos de urgência e emergência na área cardiovascular relacionada a traumas por acidentes, o que se justifica pela abrangência regional do HGPV.

Em fase de implantação (já dispomos do Cirurgião Cardiovascular, aguarda reforma do Centro Cirúrgico e CME e aquisição do material de consumo).

Situação

NUTRICIONAL

SERVIÇO DE ALTA COMPLEXIDADE EM TERAPIA

NUTRICIONAL

• Organizar a assistência hospitalar aos pacientes com deficiência nutricional, com base nos

Situação

OBJETIVOSOBJETIVOS

nutricional, com base nos princípios da universalidade e integralidade das ações de saúde para diminuição da morbi-mortalidade hospitalar e do tempo de permanência das internações, de acordo normas do Ministério da Saúde que versa sobre o assunto.

Em fase de implantação (já se realizou processo licitatório do material e dispomos de médicos da especialidade de Nutrologia além de Nutricionistas).

Situação

AMPLIAÇÃO E REFORMA DO PRONTO SOCORRO

• Adequar a Unidade à demanda, atender à RDC-50 da ANVISA, ampliar e melhorar qualidade do Situação

OBJETIVOSOBJETIVOS

ampliar e melhorar qualidade do atendimento, além de possibilitar implantação do Protocolo de Manchester, estruturar a porta de entrada (acesso) para implantação de outros projetos no Hospital a exemplo da Neurocirurgia, aumentar nº de leitos e ambientes.

Em fase de elaboração do projeto de arquitetura e engenharia pela DITEC/SESAB (aguarda licitação dos projetos complementares e posterior a isto licitação da execução da obra.

Situação

CONSTRUÇÃO DE NOVO BLOCO CIRÚRGICO

• Ampliar o atendimento cirúrgico aos pacientes pois possibilitará criação de 6 salas cirúrgicas, sala

Situação

OBJETIVOSOBJETIVOS

criação de 6 salas cirúrgicas, sala de Recuperação Pós-Anestésica e Centro de Material Esterilizado, além de possibilitar implantação dos Serviços de Neurocirurgia e Cirurgia Cardiovascular, bem como melhorar o fluxo de cirurgias ortopédicas.

Em fase de elaboração do ante-projeto pela DITEC/SESAB (entrará na ordem de prioridades do Hospital).

Situação

AMPLIAÇÃO DAS UNIDADES DE INTERNAÇÃO

• Ampliar leitos de Neonatologia no Berçário de Cuidados Intermediários, Situação

OBJETIVOSOBJETIVOS

Cuidados Intermediários, Clínica Médica, Clínica Cirúrgica, Terapia Intensiva e Obstetrícia com adequação de sala de PPP (Pré-parto, Parto e Pós-parto imediato) com ambientes mais humanizados e atendendo normatização vigente.

Em fase de elaboração do ante-projeto pela DITEC/SESAB (entrará na ordem de prioridades do Hospital).

Situação

AQUISIÇÃO E IMPLANTAÇÃO DE TOMÓGRAFO

• Melhorar a assistência a pacientes graves, politraumatizados, TCE e de Situação

OBJETIVOSOBJETIVOS

politraumatizados, TCE e de todos que necessita de Tomografia Computadorizada, especialmente nas avaliações neurocirúrgicas de pacientes monitorizados. Havendo o equipamento no ambiente intra-hospitalar a assistência terá melhor qualidade e intervenções no tempo certo.

Em processo de compra pela SESAB, já está previsto local para instalação na planta de reforma da Emergência.

Situação

SERVIÇO DE MAMOGRAFIA

• Ampliar oferta do procedimento e reduzir demanda reprimida existente na região, além de

Situação

OBJETIVOSOBJETIVOS

existente na região, além de possibilitar a implantação da Linha do Cuidado em Mastologiapara a microrregião de Jequié que está sendo planejada pelo HGPV, para prevenir e intervir precocemente no Câncer de Mama, dando melhor assistência à mulher.

Equipamento já está instalado, aguarda chegada da Processadora (já comprada) para iniciar o Serviço.

Situação

Algumas imagens

do HGPV

Obrigado pela atenção de todos

hospital geral prado valadares - saude.ba.gov.br · e define qualidade na atenção...

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