7/24/2019 Hipteses e Concluses Mica

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Hipteses e concluses

O texto refere-se a um homem de 50 anos, casado e tcnico emtelecomunicaes que desenvolve a sndrome de Bornout pela pressohierrquica e uma relao interpessoal intensa com funcionrios da mesma

empresa!"p#s assumir um posto de $er%ncia de forma forada e ser o&ri$ado aaprender os procedimentos de missionais sem preparo psicol#$ico eprofissional, comeou a desenvolver um nvel de ansiedade fora dos padresnormais, desanimo em suas atividades, triste'a, perda de apetite e (&rancos(de mem#ria! )stas apresentaes de mudanas comportamentais e co$nitivasenvolve a car$a emocional que este su*eito carre$a pelo despreparo de suaempresa em estruturar uma a&orda$em e metodolo$ia a ser se$uida para queele comeasse a liderar sem presso do car$o!+om as diversas mudanas na empresa os funcionrios se viram desmotivadose despreparados com as novas atuali'aes do setor, al$uns ameaam pedir

demisso! )ste momento provavelmente foi o que clarificou a sndrome deBornout! "travs deste distr&io psquico por causa da tenso emocional estesu*eito comeou a enfrentar o tra&alho como o&ri$ao, tirando assim, de suafuno, o envolvimento na empresa e principalmente sua reali'aoprofissional!)ste tipo de transtorno ocorre com frequ%ncia em pessoas que rece&em umcar$o hierrquico elevado, ou se*a, acima dos outros funcionrios, tendo comoo&ri$ao um contato interpessoal intenso com outros funcionrios, como porexemplo, a demisso!O su*eito * estava em um nvel elevado de es$otamento fsico e emocional,carre$ando com ele ideias ne$ativas so&re sua empresa e principalmente emseu car$o, pois, provavelmente, se via como incompetente e passivo nastomadas de decises! or esta questo tiveram uma dificuldade muito $randeem (eliminar( est sndrome, mesmo assim, este homem poder terdificuldades em tomadas de decises por um pra'o indeterminado!.ma das melhores hip#teses, que impediriam que este su*eito nodesenvolvesse este distr&io seria uma a&orda$em qualificada de sua empresapara uma apresentao do car$o, pontos positivos e ne$ativos de liderana,possveis presses pelas metas, lucros, etc! )sta a&orda$em empresarial fa'com que o su*eito reflita e possa tomar uma deciso de forma coesa!"travs de respostas psicomtricas da escala li/ert consiste em per$untas que

apresentam respostas opcionais para o su*eito1 compreendemos esta sndromee dia$nosticas este distr&io!"s melhores formas de tratamento para este su*eito seria mtodos derelaxamento, ho&&is para que esta ansiedade se*a deslocada para atividadespra'erosas! 2am&m vale lem&rar, que ele inte$rante de uma empresa, e pormais que ele $er%ncia um setor a responsa&ilidade de todos em diferentesquesitos, 3e existisse esta consci%ncia coletiva dos funcionrios talve' estasndrome no existisse!or mais que se*a compreensvel o uso de medicamentos com antidepressivosa melhor tcnica para o tratamento seria a psicoterapia, pois a parte atin$ida a emoo! "ntidepressivos eliminariam este sentimento de culpa, triste'a,

ofuscando assim o sofrimento deste su*eito de forma passa$eira!