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HENRY GANTT. EQUIPE: INDICADORES DE DESEMPENHO. HISTÓRIA DE GANTT. - PowerPoint PPT Presentation

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HENRY GANTT (1861-1919)

HENRY GANTT EQUIPE: INDICADORES DE DESEMPENHO

HISTRIA DE GANTT.Henry Gantt nasceu em Calvert County, Maryland EUA, no ano de 1861 e faleceu com 58 anos em Pine Island, New York, no ano de 1919, foi um engenheiro norte-americano, conhecido por suas contribuies para a gesto cientfica, especialmente com o esquema que leva seu nome ( Grfico de Gantt). Foi assistente de Taylor, com quem colaborou na implementao da sua famosa doutrina para melhorar a produtividade.

ESCOLA DE ADMINISTRAODesenvolveu com Taylor, Frank Bunker Gilbreth e Henry Ford a escola de Administrao Cientfica, onde a maior preocupao, era aumentar a produtividade da empresa.Gantt era humanista, preocupado com o bem estar dos trabalhadores. Pregava a cooperao entre patres e empregados em lugar do autoritarismo. Quase defendeu o socialismo, pois acreditava que o mutualismo era o caminho para a prosperidade econmica. Foi tambm um dos criadores do treinamento profissionalizante.

GRANDES FEITOS QUE UTILIZARAM O GRFICO GANTT.Foram usados para planejar e controlar campanhas militares tais como na Primeira Guerra Mundial.

Em grandes projetos, como a represa Hoover, nos Estados Unidos da Amrica.

Represa de Hoover, Construda entre (1930 e 1936).

Os primeiros grficos eram simples, depois, foram incorporados novos elementos tais como linhas para destacar dependncias

Permaneceram por quase 100 anos da mesma maneira, at a dcada de 90 quando o Microsoft Office Project inovou o grfico com vrios aparatos.

Gantt e o sistema de PCP.

Grfico de GanttEntre todas as ferramentas que podem ser utilizadas no processo de planejamento e controle da produo (PCP), o grfico de GANTT em geral um dos mais utilizados pela maioria das indstrias metalrgicas, principalmente para elaborao de cronogramas de planejamento e acompanhamento dos processo de fabricao.

GANTT ao se dedicar organizao de indstrias, percebeu a necessidade de um controle visual e imediato da produo, e imaginou um grfico que pudesse demonstrar com clareza a situao atual da produo para qualquer colaborador, indicando o planejamento atravs dos tempos previstos para a execuo e tambm dos tempos reais de executados. O grfico foi definido atravs da utilizao de barras horizontais, onde o comprimento de cada barra indica o tempo para execuo de uma determinada tarefa de um projeto.Atravs deste tipo de planejamento e acompanhamento, a gerncia da produo tem a possibilidade de verificar, dentre todos os servios em andamento, quais devero ser executados em um determinado perodo, bem com tambm verificar com antecedncia o acontecimento de possveis gargalos de fabricao. Assim sendo, possibilita programar as mquinas e o pessoal de cho de fabrica para executar as tarefas conforme planejado.

Outro aspecto interessante neste tipo de controle a possibilidade de poder determinar antecipadamente, quais os funcionrios que estaro envolvidos no processo de fabricao, bem como tambm prever possveis necessidades de utilizao de horas extras ou aumento do quadro de profissionais, de acordo com a demanda.No caso de ocorrncias de imprevistos durante os processos de fabricao, tais como quebra de mquinas ou falta de profissionais, possvel realizar estudos que possibilitem a gerncia chegar a uma tomada de deciso com maior velocidade e confiabilidade, atravs da visualizao da programao de cada processo em todos os servios, sempre visando soluo dos problemas se que ocorram atrasos na fabricao.

A partir da utilizao deste tipo de ferramenta pelo pessoal do PCP (PLANEJAMENTO E CONTROLE DOS PROCESSOS DE FABRICAO) puderam Ser verificados melhores resultados, principalmente no que diz respeito ao aumento da produtividade. As principais vantagens encontradas foram:Administrao e controle simultneo dos servios em andamento;Melhor distribuio dos trabalhos para os colaboradores;Planejamento antecipado do processo de fabricao;Comparao imediata entre o planejado e o realizado;Auxlio na tomada de decises em decorrncia de imprevistos;Verificao de possveis gargalos nos processos de fabricao;Possibilita a verificao antecipada da possvel necessidade de utilizao de horas extras;Manuteno planejada de mquinas e equipamentos, sem desvantagens para a produo;Viabiliza estudos para investimentos futuros;Indicativo referente necessidade da empresa com relao a profissionais e mquinas.

Exemplos de Grficos GANTT

SISTEMA PCP.

Sistema de Salrio GanttA primeira e original contribuio de Gantt para a cincia da administrao foi, a criao de um sistema de salrios denominado (Tarefa e Bnus), apresentado em 1901 Sociedade Americana de Engenheiros Mecnicos. Sua caracterstica mais importante era garantir ao trabalhador uma determinada remunerao, se conclusse uma tarefa num tempo estabelecido, e um, pagamento extra se conseguisse ir alm.

Em seu trabalho de 1915, (Liderana industrial), desenvolve a tese do fator humano na indstria, lembrando que o incentivo pecunirio apenas um entre vrios que exercem influncia sobre os trabalhadores. Em 1929, a Sociedade Americana de Engenheiros e o Instituto de Gesto , mais tarde denominado Associao Americana de Administrao, estabeleceram a Medalha de Ouro Henry Laurence Gantt, a ser concedida s descobertas de destaque na administrao industrial como um servio comunidade. A primeira medalha foi concedida ao prprio Gantt, em reconhecimento sua influncia humanizadora sobre a administrao industrial e pela inveno do Grfico de Gantt.

Livros de GanttGantt escreveu cinco livros Entre seus livros e artigos mais importantes destacam-se: Um sistema de bnus de remunerao do trabalho e Trabalho, salrios e lucros.Poltica da instruo,treinamento e Responsabilidade Industrial.A administrao tem forte responsabilidade pela educao e adestramento dos operrios, para que se tornem mais especializados, adquirem melhores hbitos de trabalho, percam menos tempo, e ser tornem mais idneos, Gantt estava adiantado no seu tempo e somente muito depois da Primeira Guerra Mundial que se aceitou a idia de que o treinamento uma responsabilidade administrativa,Na responsabilidade industrial, Gantt v a atividade fundamental do sistema empresarial o servio, Colocava nfase no servio do que nos lucros, sua maior preocupao era introduzir o conceito de responsabilidade industrial, que era muito considerado na poca.

Equipe: Indicadores de DesempenhoThais Ramos.Paulo Henrique Martins.Gelson Roberto Riwieskin.Vilson Gomes.Joo Rafael.Guilherme