III Fórum HBR Brasil Inovação 2014 12 de Novembro de 2014 - São Paulo

Arquitetura Organizacional: Mudança necessária para adquirir uma cultura de inovação.

Graus de coinovação: Desenvolvimento do due diligence com todos coinovadores.

Gerir riscos: Como uma empresa consegue ser inovadora sem sacrificar eficiência.

Excesso de burocracia: Um obstáculo para implementação da inovação.

Oficina HBR Brasil: Como replicar em sua organização os mais bem sucedidos casos da Harvard Business sobe inovação.

Patrocínio Silver

Mark W. JohnsonCo-founder and Senior Partner da Innosight

Presença confirmada

Fórum HBR Brasil Inovação 2014Inovação é frequentemente um assunto abordado pela Harvard Business Review através artigos e atualidades de estudiosos e pensadores sobre o tema. As empresas não inovam necessariamente porque querem, e sim porque precisam para se manter nesse ambiente tão competitivo que o mercado se encontra. Porém, a inovação em si, enfrenta uma série de desafios para sua consolidação e avanço nas empresas do país. A inovação é um processo desenvolvido a longo prazo e muitas vezes é relacionada à experimentação e ao risco. Risco este que grandes organizações predispuseram passar e que lhe trouxeram resultados tão impactantes em todos setores da empresa, que hoje se tornaram líderes mundiais.Por isso, o Fórum HBR Brasil Inovação 2014 trará através de aulas, debates, sessões interativas e de networking, lideradas pelos maiores especialistas e executivos brasileiros e estrangeiros, as melhores estratégias e técnicas inovadoras para gerar eficiência em seus processos, possibilitar a criação de um ambiente e de uma cultura inovadora para cada tipo de organização, e assim trazer benefícios ao negócio.

Julia CaetanoHBR Brasil I Hiria

Eixos temáticos:

Arquitetura Organizacional: Mudança necessária para adquirir uma cultura de inovação.Graus de coinovação: Desenvolvimento do due diligence com todos coinovadores.Gerir riscos: Como uma empresa consegue ser inovadora sem sacrificar eficiência. Excesso de burocracia: Um obstáculo para implementação da inovação. Oficina HBR Brasil: Como replicar em sua organização os mais bem sucedidos casos da Harvard Business sobe ino-vação.

ÁREAS:• P&D• Novos negócios• Inovação• Marketing • Planejamento estratégico

CARGOS:• Presidentes• VPs• Diretores• Gerentes• Gestores

Público-alvo

SETORES:• Agronegócios • Commodities minerais • Farmacêuticas • Entretenimento • Defesa • Saúde• Financeira • Seguradoras • Telecomunicações • Comércio & Varejistas • Fornecedores de Sistemas

e Soluções • Consultorias

Palestrantes confirmados

Mark Johnson is a co-founder and Senior Partner of Innosight, a strategic innovation consulting and investing company with offices in Massachusetts and Singapore, which he co-founded with Harvard Business School professor Clayton M. Christensen. He has consulted to the Global 1000 and start-up companies in a wide range of industries—including health care, aerospace/defense, enterprise IT, energy, automotive, and consumer packaged goods—and has advised Singapore’s government on innovation and entrepreneurship.

Mark’s most recent work has focused on helping companies envision and create new growth, manage transformation, and achieve renewal through business model innovation. This work is the subject of the McKinsey award-winning Harvard Business Review article, “Reinventing Your Business Model,” as well as his book entitled Seizing the White Space: Business Model Innovation for Growth and Renewal, published in 2010 by Harvard Business Press. He is the author of the Harvard Business Review article "New Business Models in Emerging Markets" with Matt Eyring and Hari Nair. Mark has published articles in the Sloan Management Review, BusinessWeek, Advertising Age, and National Defense.

Prior to co-founding Innosight, Mark was a consultant at Booz Allen Hamilton, where he advised clients on managing innovation and implementing comprehensive change programs. Before that, he served as a nuclear power-trained surface warfare officer in the U.S. Navy.

Mark received an MBA from Harvard Business School, a master’s degree in civil engineering and engineering mechanics from Columbia University, and a bachelor’s degree with distinction in aerospace engineering from the United States Naval Academy.

Mark, his wife, Jane Clayson Johnson, and their children live in Belmont, Massachusetts.

MARK W. JoHNSoNCo-FoUNDER AND SENIoR PARTNER INNoSIGHT

Palestrantes confirmados

ANDRé CoUTINHo SóCIo DIREToR

SYMNETICS

CARloS HENRIqUE PEGURIER

VP DE NEGóCIoS E INoVAção KRoToN

DIlSoN RIBEIRoVICE PRESIDENTE

ExECUTIVo DE PRoDUToS E

NEGóCIoS CIElo

EDUARDo MENDES MACHADo - M.S. IN PRoBABIlITY AND

STATISTICS AND PH.D. APPlIED MATHEMATICS-

MIT-USA

EllEN KISS INNoVATIoN AND

USER ExPERIENCE MANAGER

ITAú UNIBANCo

FREDERICo TRAJANo DIREToR ExECUTIVo

DE oPERAçõES MAGAzINE lUIzA

GABRIEllA BIGHETTIPRESIDENTE FUNDAção

TElEFoNICA VIVo

GUIlHERME DE MAURo FAVARoN

GERENTE DE P&D E EEAES BRASIl

lUCIANA HASHIBA GERENTE DE GESTão E

REDES DE INoVAção NATURA

PAUlA CHIMENTI CooRDENADoRA

CENTRo DE ESTUDoS EM INoVAção

INSTITUTo CoPPEAD

RICARDo YoGUI PRoFESSoR

IBMEC

RoGéRIo zAMPRoNHAPRESIDENTE

SCHNEIDER ElECTRIC

TAllIS GoMES CEo - FoUNDER

EASY TAxI

VINICIUS RoVEDAFoUNDER E CEo

CoNTAAzUl

Agenda

08h00 Recepção e Credenciamento

08h30 Visão Internacional – Como a inovação deve ser conduzida para ser uma vantagem competitiva sustentável

Nesta sessão abordaremos as melhores estratégias e técnicas inovadoras para gerar eficiência em seus processos, independente da metodologia utilizada, mas focando nas necessidades e particularidades de cada negócio, possibilitando assim o desenvolvimento de produtos e serviços inovadores alinhados com os objetivos de negócio.

10h00 Intervalo para café e relacionamento entre os participantes e especialistas

12h30 Intervalo para almoço

Quarta-feira, 12 de Novembro de 2014

10h30 É possível criar e disseminar uma cultura de inovação em qualquer ambiente?

A inovação está diretamente relacionada à experimentação e ao risco. Para que a inovação aconteça erros precisam acontecer. Mas será que isso é regra? ou conseguimos mitigar esse risco? A inovação precisa fazer parte do mindset e da estratégia de organizações em qualquer setor e de qualquer porte, mas ela pode acontecer em diferentes processos e com diferentes níveis de impacto. Neste painel discutiremos sobre como a inovação pode ser benéfica para cada tipo de organização e como ela deve ser tratada para que realmente traga benefícios ao negócio. • Como uma empresa consegue ser inovadora sem sacrificar a eficiência?• Quais são os pontos positivos e negativos de se criar uma área exclusiva para inovação? É realmente necessário que essa área seja criada? • Como diminuir o excesso de burocracia de grandes corporações e criar processos inovadores?• Qual é o limite da mitigação de riscos de iniciativas inovadoras? Como avaliar e mensurar esses riscos versus o retorno esperado?• Qual é o papel da academia nesse processo e como conseguir alinhar as expectativas dos universos corporativo e acadêmico?

Ricardo Yogui - Professor - IBMEC Ellen Kiss - Innoation and User Experience Manager - Itaú UnibancoDilson Ribeiro -Vice Presidente Executivo de Produtos e Negócios - CieloGuilherme de Mauro Favaron - Gerente de P&D e EE - AES BrasilLuciana Hashiba - Gerente de Gestão e Redes de Inovação - NaturaEduardo Mendes Machado - M.S. in Probability and Statistics and Ph.D. Applied Mathematics- MIT-USA

Palestrantes:

Mark W. Johnson - Co-founder and Senior Partner - Innosight

14h30 Inovação no modelo de negócio

Muitas vezes uma pequena mudança na maneira como pensamos e olhamos para nosso negócio pode gerar resultados expressivos. Inovar não precisa ser diretamente relacionada ao desenvolvimento de novos produtos e serviços, mas na mudança sobre como conduzimos o negócio ou na maneira como lidamos com o mercado onde estamos inseridos. Tais mudanças podem mudar o rumo de setores inteiros considerados estabilizados ou “comoditizados”, mas por onde começar? • Caminhos para inovação no modelo de negócio, suas implicações e dificuldades• Mudanças necessárias bem sucedidas que melhoram a combinação de custos, receitas e riscos da empresa, mas como fazer com que elas aconteçam?• Como empresas que atuam em mercados “comoditizados” podem ir além da inovação tecnológica? Por que exemplos como o modelo de “sharing economy” dão certo?

16h30 Estudo de caso

Nesta sessão um estudo de caso desenvolvido por professores e especialistas da Harvard Business School será utilizado para contextualizar a discussão promovida acerca do tema central: Inovação no modelo de negócio.

16h00 Intervalo para café e relacionamento entre os participantes e especialistas

18h00 Encerramento do Fórum

Vinicius Roveda - Founder e CEO - ContaAzulFrederico Trajano - Diretor Executivo de Operações - Magazine LuizaCarlos Henrique Pegurier - VP de Negócios e Inovação - KrotonTallis Gomes - CEO - Founder - Easy Taxi

Palestrante:

Inovação como processo contínuo 13h30Duas renomadas empresas serão entrevistadas para expor casos de sucesso, projetos inovadores e os desafios encontrados para implementar a inovação como estratégia em uma organização.

André Coutinho - Sócio Diretor - SymneticsRogério Zampronha - Presidente - Schneider ElectricGabriella Bighetti - Presidente - Fundação Telefonica Vivo

Palestrante:

• Inovação como estratégia• Mobilização, formação e estímulo às pessoas• Metodologias aplicadas para melhorar o jogo, mudar as regras do jogo ou criar um novo jogo• Redes de inovação internas e externas

Paula Chimenti – Coordenadora - Centro de Estudos em Inovação do Instituto COPPEAD

Organização

A RFM Editores foi criada em Agosto de 2003 focada em publicações de economia e negócios. Desde 2005 edita a revista Harvard Business Review Brasil. é dirigida pelo jornalista Roberto Müller Filho, que foi vice-presidente do jornal Gazeta Mercantil, diretor de jornalismo da Rede Globo São Paulo, diretor de redação a Gazeta de Vitória e criador do projeto do Panorama Brasil, embrião do jornal DC.

Por meio de conteúdos informativos na forma de conferências, a Hiria® proporciona um ambiente ideal para a entrega e transferência de conceitos sobre a construção e a gestão da infraestrutura no Brasil e na América latina.

Potencializamos as oportunidades de encontros de negócios entre as lideranças da iniciativa privada, poder público e do meio acadêmico, para a formatação e execução de decisões eficientes e sustentáveis.

Nossa missão é criar e multiplicar um acervo de conhecimento para soluções em cidades, energia, água e resíduos, na direção da construção de um amanhã mais inteligente.

Apoio

Patrocínio Silver

A Symnetics faz parcerias com clientes para impulsionar a sua competitividade e criar valor junto aos seus clientes e outros públicos de interesse.

Estão na vanguarda da gestão desde 1989, criando, integrando, aplicando e disseminando conceitos e métodos inovadores de estratégia, gestão e inovação junto a organizações privadas, públicas e do terceiro setor.

Referência na implementação da gestão da estratégia por meio do BSC (Balanced Scorecard), também trabalham um amplo portfólio de soluções para os diferentes desafios estratégicos das organizações.

Política de Preços

Formas de Pagamento:

Até 05 dias após o envio da ficha de inscrição preenchida, através de boleto bancário ou depósito junto ao envio da ficha de inscrição.

O valor do investimento inclui:

Acesso à sala da conferênciaMateriais disponibilizados pelos palestrantesServiços de alimentação do evento (almoços e cafés)Certificado de participaçãoRelatório pós evento com as conclusões dos assuntos apresentados e discutidos

Investimento: R$ 3.490,00

limitado aos 200 primeiros inscritos

Renata Magalhãesrenata.magalhaes@hiria.com.br / (11) 4655-8433 / (11) 98623-0605

Para fazer sua inscrição, pedimos por gentileza que entre em contato com :

Inscritos ganharão 3 edições da HBR Brasil

Condição especial para grupo de participantes:3 a 4 participantes: 5% de desconto5 a 6 participantes: 10% de desconto7 ou mais: 15% de desconto Assinantes da HBR Brasil: 10% de descontoParticipantes da edição anterior: 10% de desconto

Até o dia 04.09 – 25% de descontoAté o dia 09.10 – 15% de desconto

Política de Cancelamento 1. Substituição de Participante:A qualquer tempo, poderá ser solicitada a substituição do participante, sem que referida substituição implique na cobrança de qualquer acréscimo ou taxa.

2. Cancelamento de inscrição:Considerando que a programação dos eventos implica na assunção, pela Hiria, de obrigações e custos perante terceiros, não serão reembolsados os valores pagos a título de inscrição, fazendo jus o participante, entretanto, ao respectivo crédito, na forma a seguir definida:2.1 Na hipótese de cancelamento solicitado até 7 (sete) dias anteriores ao evento – será concedido o crédito correspondente a 100% (cem por cento) do valor pago, a ser utilizado em qualquer evento da HBR pelo período de 1 (um) ano, a contar da data do cancelamento;2.2 Na hipótese de a solicitação de cancelamento ocorrer em período menor que 7 (sete) dias do início do evento, o crédito corresponderá a 70% (setenta por cento) do valor pago, a ser utilizado em qualquer evento da HBR pelo período de 1 (um) ano, a contar da data do cancelamento;

3. Alteração da data do evento:Caso o evento não possa ser realizado na data designada, por motivo de força maior, nos termos definidos na legislação civil, este deverá ser reagendado, ficando assegurado ao participante:3.1 Caso não lhe seja possível participar do evento na nova data designada, receber o respectivo crédito, para participação em quaisquer eventos futuros da HBR pelo período de 1 (um) ano.

4. Cancelamento do evento pela Hiria:Caso o evento seja cancelado, por inciativa da Hiria e sem motivo de força maior, será devolvido o valor de inscrição, no prazo de 15 (quinze) dias do cancelamento ou, à opção do participante, será este valor transformado em crédito, a ser utilizado em qualquer evento da HBR pelo período de 1 (um) ano, a contar da data do cancelamento.

5. Direito de alteração de temas e palestrantes:A Hiria se reserva no direito de alterar tópicos da programação e palestrantes divulgados, caso estes, em momento posterior à confirmação anteriormente divulgada, estiverem impossibilitados de participar do evento.Nestas circunstâncias, as substituições obedecerão o mesmo critério adotado na escolha do palestrante inicialmente previsto, não cabendo aos participantes qualquer direito a cancelamento de sua participação e/ou pedido de indenização.

Patrocínio As conferências e reuniões setoriais configuram-se como uma excelente oportunidade para que os profissionais possam se atualizar, ampliar a sua rede de contatos e fazer novos negócios com executivos e fornecedores de soluções. Por este motivo os encontros promovidos pela Hiria apresentam-se como uma eficiente ferramenta de relacionamento e exposição para os patrocinadores.

oferecemos um conjunto de ações pensadas para que os patrocinadores obtenham o máximo de resultados, além de pacotes de patrocínio e exposição personalizados.

Entre os benefícios em patrocinar os eventos da Hiria, as empresas otimizam o seu trabalho de prospecção, pois encontrarão seu público alvo de forma concentrada, no mesmo ambiente, gerando ganho de escala e menor custo de oportunidade.

Para catalisar as oportunidades de fechamento de negócios, dividimos os benefícios em quatro pilares:

Relacionamento comercialCom ações executadas previamente, durante e após o evento têm a função de permitir que a empresa patrocinadora estabeleça contato direto com potenciais prospects. As ações envolvem convites para participação no encontro (a empresa patrocinadora escolhe um número pré-estabelecido de prospects que gostaria de encontrar e a Hiria promove o encontro dos interesses durante o evento).Através dessa modalidade de patrocínio, a Hiria poderá formatar e gerenciar almoços dirigidos, em que o patrocinador tem a oportunidade de sentar-se ao lado de contatos que fazem parte de sua estratégia de prospecção de mercado.

Demonstração de soluçõesAs empresas patrocinadoras têm a oportunidade de demonstrar soluções durante os painéis que compõem as conferencias da Hiria e nas áreas de exposição. Ao interagir desta forma, os participantes conhecerão sua expertise no setor, o que pode acelerar a aproximação nas sessões de relacionamento do próprio evento.Um dos benefícios desta opção de patrocínio é de poder utilizar uma área de exposição nas áreas de relacionamento da conferência, além de colocar em contato os colaboradores da empresa patrocinadora com os contatos que compõem os mercados-alvo.

Aproximação estratégica de prospectsNeste conjunto de ações, as empresas patrocinadoras e expositoras podem convidar contatos-chave para participar das conferências da Hiria, além de poder utilizar as salas de reuniões privativas que estão reservadas ao lado da sala de conferência. A empresa patrocinadora poderá também indicar contatos para que recebam descontos especiais.

MarcaA plataforma de divulgação “Marca” formatada pela Hiria possui eficientes ações para fixar a marca do patrocinador entre os participantes da conferência. Entre as opções, consideramos a impressão da logomarca em todos os materiais da conferência, na pasta ou sacola que serão distribuídas a todos os participantes, capas de cadeira e mais de 40 outras opções que podem compor pacotes personalizados para potencializar a exposição do patrocinador.Algumas das Ações contidas na opção “Marca” podem compor os outros pacotes de patrocínio descritos acima, formando uma conjunção de esforços gerenciados pela Hiria.

Para conhecer as oportunidades de patrocínio (em inglês ou português) escreva ou ligue para Gisele Rocha: gisele.rocha@hiria.com.br e 11 5093 7847.

Patrocínio

Formas de Participação:

Nossas propostas de negócios são estruturadas de forma personalizada desta forma, o objetivo é trabalhar o relacionamento da empresa patrocinadora com os visitantes/participantes de forma integrada estabelecendo uma junção de interesses entre, a HBR/Híria, a empresa patrocinadora e o público do encontro, para isso desenvolvemos uma cota personalizada alinhada aos interesses do evento e aos objetivos comerciais da empresa patrocinadora para promover de maneira inteligente, não apenas expondo a marca, mas inserindo ela dentro do contexto do evento, atendendo as necessidades e objetivos específicos da empresa patrocinadora para obter o melhor Retorno de Investimento (ROI).

Tipo de Ação: Ação de Branding:

DescriçãoInclusão da Marca em todos os materiais padrão do evento, site, e-mail marketing pré e pós evento, banners, Backdrop e demais materiais de divulgação, exceto os materiais de cotas exclusivas

Principais BenefíciosAssociação da sua marca com a Harvard Business Review e o tema do encontro junto ao mercado brasileiro.Conseguir uma frequência de divulgação para os participantes e posicionar-se na lista top of mind dos executivos tomadores de decisão que buscam soluções para suas empresas.

InvestimentoExPoSIção DA MARCA: Composições personalizadas a partir de R$ 15.000,00

Tipo de Ação: Cota Networking

DescriçãoCota Networking: Terá a possibilidade de reunir-se com potenciais clientes de sua lista de prospects e outros novos potenciais clientes inscritos no evento.As ações envolvem convites para participação no encontro (a empresa patrocinadora escolhe um número pré-estabelecido de prospects que gostaria de encontrar e a HBR promove o encontro de interesses durante o evento). Através dessa modalidade de patrocínio a HBR poderá formatar e gerenciar reuniões dirigidas.

Principais BenefíciosPermitir que a empresa patrocinadora estabeleça contato direto com potenciais prospects (Wish list) em reuniões dirigidas e disponibilização antecipada de contatos. oportunidade de sentar-se ao lado de contatos que fazem parte de sua estratégia de prospecção de mercado. Prospectar novos clientes, reduzir custos com viagens e reuniões e otimizar o tempo encontrando prospects de alto nível em um só lugar. Gerar cadastro de novos contatos, que podem tornar-se em pouco tempo “clientes”.

InvestimentoRElACIoNAMENTo CoMERCIAl E NETWoRKING: Composições personalizadas a partir de R$ 25.000,00

Tipo de Ação: Cota Posicionamento Estratégico com Palestra

Descrição01 Palestra de 25min durante um painel da conferencia a ser alinhado com a organização do evento (Pode ser palestra não comercial ou apresentação de um case de sucesso.

Principais BenefíciosIrá se diferenciar no mercado posicionando-se estrategicamente junto as empresas líderes de mercado, estabelecerá um elo de credibilidade apresentando soluções e qualidade dos serviços prestados, reforçará suas vantagens competitivas com relação aos atuais concorrentes.

InvestimentoPoSICIoNAMENTo ESTRATéGICo CoM PAlESTRA: Composições personalizadas a partir de R$ 40.000,00 (Ferramenta de MKT)

Contato

Renata Magalhãesrenata.magalhaes@hiria.com.brTel. +55 (11) 4655-8433Cel. +55 (11) 98623-0605 www.hiria.com.br