Habilidades humanas

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Habilidades humanas, apresentada no curso Laboratrio do Comercirio. Mediadora: Andressa Gabriel Tecnologia: Interlecto Consultoria Realizao: Sindecom Turma:001/VGA Tipo: Domnio pblico

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<ul><li> 1. Habilidades humanas<br />Laboratrio do Comercirio<br /></li></ul> <p> 2. HUMANAS<br />HABILIDADES TCNICAS<br />Voc<br />HABILIDADES CONCEITUAIS<br />COMERCIRIO<br /> 3. O que o cliente pediu <br />O que vendedor entendeu <br />O que o cliente sentiu<br />O que o cliente viu<br />O que foi mostrado <br />O que o vendedor props <br />Com qual frequncia isso acontece ? <br />O que o cliente precisava <br /> 4. Comunicar <br />Ouvir<br /> Conviver<br />Tolerar <br />Compreender <br />Ouvir <br />Comunicar<br />Conviver <br />Tolerar<br />Compreender <br />Realizar <br /> 5. Onde eu comeo ?<br />Onde o outro termina ! <br /> 6. Onde eu termino ? <br /> O outro comea ! <br /> 7. Vamos brincar de <br /> 8. Por um dia !<br />O que seria mais difcil ?<br />O que seria mais fcil ? <br /> 9. Vamos vendar os olhos <br />Vamosficar cegos e aprender <br />ouvir<br /> 10. Se o outro fosse voc como seria ? <br />De olhos vendados descubra quem esta fazendo orelatando !<br /> 11. Fsica Quntica <br /> 12. Aqui<br />Comea<br />Tudo<br /> 13. 14. 15. Mos<br />Vamos entender sentindo<br /> 16. Discernimento<br />Explcito <br />Tcito<br />Manuais<br />vivncia <br />Deciso<br />QI<br />QE<br />QS<br /> 17. Explcito <br />Tcito<br /> 18. QS<br /> 19. preciso ser <br />Para fazer <br /> 20. Competio <br />Como saber se tenho inteligncia espiritual ?<br /> 21. Dinmica<br />O que voc v?<br />Letcia<br />Andressa<br /> 22. 23. Quem ? <br />Leila; <br />Betina; <br />Edith.<br /> 24. Vender para Edith<br /> 25. Segunda Misso <br />Vender para Leila <br /> 26. Primeira Misso <br />Vender para Betina<br /> 27. Produtos <br />Carro sem rodas <br />Bola furada <br />Livro sem folhas <br /> 28. 29. Cada um v as coisas com os olhos que tem?A nossa personalidade foi formada pela forma como fomos criados, modelos ensinados, preconceitos, e padres de comportamento. Os modelos mentais so naturalmente modelos em evoluo, atravs da interao com o meio, as pessoas formulam novos modelos.Tudo isso pode parecer simples, mas na prtica no bem assim, pois na maioria eles so inconscientes.<br /> 30. Foi secretrio municipal de Educao de SP (1991-1992) e autor de livros como Qual a tua Obra? e A Escola e o Conhecimento.<br />Pragmtico idealista Senge defende que os novos desafios da nova era exigem no s a transformao radical dos negcios, mas tambm a das escolas e dos governos.<br /> 31. DOMINIO PESSOAL<br />Mantendo nossos Objetivos <br />Seu modelo mental determina como voc age <br /> 32. Embora essa disciplina se baseie nas competncias e habilidades devemos entender que ela no se restringe a s isso, ou seja, ela vai alm disso. Senge diz que devemos encarar a vida como um trabalho criativo e no reativo.<br />Pessoas com alto nvel de domnio pessoal so pessoas quecomprometem-se maisno qual suas aesso tomadascomfoco em suas vises e metas.<br />Embora essa disciplina se baseie nas competncias e habilidades devemos entender que ela no se restringe a s isso, ou seja, ela vai alm disso. Senge diz que devemos encarar a vida como um trabalho criativo e no reativo.<br />Pessoas com alto nvel de domnio pessoal so pessoas quecomprometem-se maisno qual suas aesso tomadascomfoco em suas vises e metas.<br /> 33. Modelos Mentais <br />O auxilio do subconsciente <br /> 34. Modelos mentaisdefinem como cada indivduo ir perceber o que est acontecendo sua volta, como ir se sentir com isso, como ele pensa e, finalmente como ir agir. Ele resultante de todasexperincias, histria de vida e situaes que cada um de ns tivemos.<br />.<br /> 35. A base sobre a qual fazemos julgamentos, a rgua com que medimos as pessoas, nosso modo prprio de enxergar e compreender os eventos ao nosso redor so frutos de nossos modelos mentais tambm chamados paradigmas. Eles so construdos a partir das nossas crenas e convices.<br /> 36. Viso compartilhada <br />Objetivo comum<br /> 37. Se as pessoas no compartilharem uma viso comum e no compartilharem "modelos mentais" comuns sobre a realidade de negcio dentro do qual operam, <br /> impossvel manter acoerncia , direo para o sucesso. (Senge, 2009)<br /> 38. Aprendizagem em equipe <br />O conhecimento nas organizaes basicamente tcito e tem origem na cabea das pessoas, a organizao precisa transformar este conhecimento tcito em conhecimento explicito.<br /> 39. Raciocnio sistmico <br />Minha responsabilidade no processo <br /> 40. Aceitar que pessoas pensam de maneiras diferentes, e no encarar isso de maneira negativa, mas sim positiva porque abre uma margem para usar estes modelos em favor da equipe e resoluo de problemas. Voc vendedorpode trabalhar modelos mentais diferentes em um problema e chegar a uma soluo mais rapidamente e com uma qualidade superior.<br /> 41. 42. Aprendizagem organizacional <br />Domnio pessoal <br />Viso Compartilhada<br />Diante da vida <br />Eleva <br />Atitude reativa e atitude criadora<br />Pensamento Sistmico <br />Comprometimento comum <br />Integra <br />Modelos mentais <br />Vrios sistemas <br />Resulta <br />Crescimento <br />Amplia <br />Rene <br /> Viso <br />Evolui <br />Conjunto de fatores <br />Aprendizagem em equipe <br />Funcionamento do mundo<br />Produz <br />Soluo coletiva <br />Possibilita <br />Dilogo Mutuo <br /> 43. Muito obrigada pela troca !Viver ultrapassa todo entendimento ...<br /> 44. Curso<br />Laboratrio do Comercirio 01 VG<br />Mediadora<br />Andressa Gabriel<br />Interlecto Consultoria<br />Interlectoconsultoria.tumblr.com<br />www.interlectoconsultoria.com<br />interlecto@gmail.com<br />www.facebook.com/interlecto<br />@interlecto_<br />Sindecom<br />Sindecomvga.tumblr.com<br />www.sindecomvga.com.br<br />www.facebook.com/sindecom<br />sindecomvga@yahoo.com.br<br />@sindecomvga<br /> 45. Realizao <br /></p>