guerras y batallas del lider conectado
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GUERRAS Y BATALLASD E L L Í D E R C O N E C TA D O
“Nada es tan rápido como la velocidad de la confianza”.
—Stephen M. R. Covey
-Destruir al más poderoso gobierno-Dañar al más exitoso negocio-Desacelerar la economía más próspera-Anular el liderazgo más influyente-Afectar el carácter más fuerte -Destruir una amistad-Alejar el ser más querido
(Física, Mental, Social/Emocional y Espiritual)
Capital social: La habilidad y capacidad para trabajar en conjunto hacia un fin en común.
Capital social: La habilidad y capacidad para trabajar en conjunto hacia un fin en común.
Confianza
La Generación de la Riqueza(Física, Mental, Social/Emocional y Espiritual)
Capital social: La habilidad y capacidad para trabajar en conjunto hacia un fin en común.
Confianza
La Generación de la Riqueza(Física, Mental, Social/Emocional y Espiritual)
Confiabilidad
La Generación de la Riqueza(Física, Mental, Social/Emocional y Espiritual)
Capital social: La habilidad y capacidad para trabajar en conjunto hacia un fin en común.
Confianza
Confiabilidad
Carácter Competencia
Capital Natural Capital Humano
Capital Estructural
Capital Social
La confianza Nuestra definición: “La Confianza es el producto de la confiabilidad
que nace del carácter y la competencia de una persona o
una organización”. Lo opuesto es la suspicacia.
Capital Natural
Capital Humano
Capital Estructural
Capital Social
Carácter Competencia
Principios y ValoresLa familia y su comunidad
Capital social: La habilidad y capacidad para trabajar en conjunto hacia un fin en común.
La Generación de la Riqueza
Desarrollo Sostenible
Conocimientos y HabilidadesInstituciones: ▪ Educativas ▪ Corporativas ▪ Gubernamentales ▪ Sin fines de lucro
Confianza
Confiabilidad
La confianza Nuestra definición: “La
Confianza es el producto de la confiabilidad que nace del
carácter y la competencia de una persona o una
organización”. Lo opuesto es la suspicacia.
El Argumento De La Confianza“La habilidad de establecer, extender y restaurar la confianza con todas las personas clave—clientes, socios de negocio, inversionistas y compañeros de trabajo—es la competencia clave de liderazgo de la nueva economía
global”.
—Stephen M. R. Covey
“Esta claro que necesitamos una mejor forma de evaluar a los líderes en todos los ámbitos de la sociedad”.
De aquí en adelante la nueva medida de la efectividad de un líder en cualquier organización, responderá al siguiente criterio:
El grado en que el líder crea organizaciones que son económica, ética y socialmente sostenibles.
«No importa cuales sean las estrategias y/o tácticas, el primer paso, fundamentalmente, siempre
será incrementar la transparencia y construir la confianza»
CONFIANZA = VELOCIDADCOSTO
• La confianza baja atrasa su éxito
El argumento de la confianza
• La alta confianza acelera su éxito
El argumento de la confianza
El argumento de la confianza
“Según la confianza se manifiesta en cada onda sucesivamente, el efecto de la confianza se torna acumulativo y exponencial”.
—Stephen M. R. Covey
Es situacional Es una constante
-Integridad•Congruencia, humildad, valor
-Intención•Su motivo, su agenda y su conducta
Confianza en sí mismo
-Capacidades•Talentos, actitudes, conocimiento, habilidades y estilo
Resultados•Su historial de desempeño
Confianza en sí mismo
Las 13 conductas de Líderes de Alta Confianza
Confianza en las relaciones
Confianza en las relaciones
El argumento de la confianza
“Según la confianza se manifiesta en cada onda sucesivamente, el efecto de la confianza se torna acumulativo y exponencial”.
—Stephen M. R. Covey
La confianza en si misma es el primer secreto del éxito… es el factor escondido que esta en
todas partes…
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Enfocarse en lo Crucialmente Importante.El enemigo de lo grandioso es lo bueno.
Tomar acción sobre las
mediciones de predicción
El Ochenta por ciento de
los resultados provienen
del veinte por ciento de las
actividades.
Llevar un convincente
tablero de resultados.
Las personas juegan
diferente cuando
llevan una puntuación.
Establecer una cadencia de rendición de cuentasSin rendición de cuentas, no hay compromiso.
El xQ™ es un indicador PREDICTIVO del éxitofuturo de la organización.
La forma en que nuestro equipo humanoejecuta hoy es un indicador crucial con relación a los resultados que obtendremosmañana.
1. ¿Saben las personas lo que se espera de ellas? Conocimiento (Qué, Porqué)
3. ¿Saben hacer lo que hay que hacer? Habilidad (Cómo)
4. ¿Hay progreso, monitoreo, seguimiento? (Retroalimentación)
5. ¿Trabajan en conjunto? ¿La organización habilita? ¿Hay confianza?
6. ¿Saben a quién rendirle cuenta?
CLARIDAD
COMPROMISO
TRADUCCION
POSIBILITAR EL DESEMPEÑO
SINERGIA
RENDICION DE CUENTAS
PobreEjecución 2. ¿Desean hacer lo que hay que hacer?
Actitud (Querer)
Causa Raíz
LIDERES QUE:1- Inspiran confianza2- Clarifican propósito3- Alinean sistemas4- Liberan el talento de su gente
INDIVIDUOS QUE:1- Son enfocados y disciplinados2- Son confiables3- Conocen el negocio4- Son proactivos en actitud y acción5- Trabajan bien con los otros6- Escuchan y se comunican bien
UN SISTEMA QUE CREA:
1- Claridad2- Compromiso3- Traducción en acciones4- Habilitación5- Sinergia6- Rendición de cuentas
GRANDEZA ORGANIZACIONAL
1- Desempeño Superior2- Clientes Leales3- Colaboradores comprometidos4- Contribución Distintiva
LIDERES COMPROMETIDOS
INDIVIDUOS EFECTIVOS
ENFOQUE Y EJECUCIÓN
La Grandeza Organizacional se logra al contar con: - Líderes Comprometidos - Individuos Efectivos - Enfoque y Ejecución Institucionalizado
InspirarConfianza
ClarificarPropósito
Liberar
TalentoPlan de
Acción
Plan de
Acción
InspirarConfianza
Liberar
Talento
ClarificarPropósito
Liberar
Talento
Plan de
Acción
Plan de
Acción
Plan de
Acción
Liberar
Talento
EJECUCION
EFECTIVA
DESGASTE
ARRANQUES
EN FALSO
ANSIEDAD
CONFUSIÓN
DESCONFIANZA
InspirarConfianza
InspirarConfianza
InspirarConfianza
ClarificarPropósito
ClarificarPropósito
ClarificarPropósito
Liberar
Talento
Alineación
Alineación
Alineación
Alineación
Alineación
X
X
X
X
X
•
El futuro tiene muchos
Nombres
Para los débiles, es lo
Inalcanzable
Para los temerosos, es lo
Desconocido
Para los valientes, es la
Oportunidad
¡MUCHAS GRACIAS!G U E R R A S Y B A T A L L A S D E L L Í D E R C O N E C T A D O
R o d o l f o S a l a z a r – I d e a w o r k s I n t e r n a t i o n a l
Perspectivas sobre tecnología
Tecnologías Emergentes
Tendencias Tecnológicas
Tecnologías Dominantes
Tecnologías Disruptivas
#IdeaWorksTrends
ERA DE LA AGRICULTURASiglo 18 – Agricultores – Personas & Tierra
ERA INDUSTRIALSiglo 19 – Obreros – Personas & Maquinas
ERA DE LA INFORMACIONSiglo 20 – Trabajadores cognitivos– Personas & Personas
ERA CONECTADASiglo 21 – Trabajadores conceptuales – Personas & Sabiduría Conectada
DISRUPCIÓN
PUT YOUR PICTURES HERE
www.ideaworks.la
PUT YOUR PICTURES HERE
#IdeaWorksTrends
Tecnologías emergentes
Monitorear a las 3 que pueden
crear disrupción en el ecosistema
de mi industria, en mi categoría, en
mi operación o negocio
RELEVANTE O IRRELEVANTE
MOMENTANEA O PERMANENTE
Tecnologías emergentes
Fabricación avanzada
Tendencias tecnológicas
Escoger 3 con las que puedo
innovar o ser disruptivo dentro de
su categoría para evaluar o
experimentar y de estas al menos 1
para implementar
CERCANA O LEJANA
NATIVA O FORZADA
ENTRETENIMIENTO
RADIO
NOTICIAS
TRANSPORTE
HOTELES
ACCESO A CAPITAL
Gadgets
UN SEXTO SENTIDO
AR PARA TRABAJO
AR PARA JUEGOS
INSPIRACION VR
ENTRETENIMIENTO VR
IMAGINACION VR
AR + VR
Oportunidad AR/VR#IdeaWorksTrends
INTELIGENCIA ARTIFICAL
ASISTENTES CON AI
MAQUINAS AUTONOMAS
HUMANOIDES
VIDA CON AI
“La tecnología es un
servidor útil no obstante
también es un amo
peligroso”
Tecnologías Dominantes
Implementar las que pueden causar el
mayor impacto en reducción de costos,
incremento de ingresos o inclusión
dentro de nuevas categorías de mayor
crecimiento
PROBADA O TENTADORA
SUMA O RESTA AL ECOSISTEMA
INTERNET EN CENTROAMERICA
FOMO (Fear Of Missing OUT)
La obsesión de estar “on”
para no quedarse “off”
Cuando se acuño esta frase?
“Satisfacción garantizada o le
regresamos su dinero”
a) 60’s – 70’s
b) 40’s – 50’s
c) 20’s -30’s
d) Antes de los 20’s
Cuando se acuño esta frase?
1874
FANSCLIENTES
“si todos somos iguales ante Dios,
entonces todos deberíamos ser iguales
ante los precios ”
“No es posible subirse a la ola
que entró y pasó ayer”
Subiendo a la ola (Pilares)
Los
Buscadores
Blogs y
Microblogs
Redes
Sociales
Sitio Web o
Landing Page
“Podemos subir la montaña más
alta un paso a la vez”
Estrategia Digital (Canales)
Propios Logrados Pagados
“Cuando un cliente entra en mi
tienda, olvídenme a mi.
Él es el rey”
Enfoquese su audiencia (Canales Propios)
Propiedades digitales
Objetos sociales
Detonadores Sociales
1889Primer
tienda con ascensores
1883“Gran
venta de hogar”
1881
Julio de ofertas de
verano
1880"Aproveche las gangas
de febrero”
1879Primer
tienda con teléfono
1878
Primer tienda con
luz eléctrica
1876Primer
restaurante en tienda
1874Primer
anuncio impreso de
tienda
“¡Confianza! ¡Confianza! ¡Confianza!
Ese es su capital”
Confianza y Credibilidad (Canales Logrados)
Influencia
Influenciadores
Estrategia de distribución
“La mitad del dinero que gasto
en publicidad se desperdicia; el
problema es que no sé cuál
mitad.”
Publicidad Digital (Canales Pagados)
Inversion estratégica en medios integrados
Inversión social
Keywords
Información
Recomendaciones
Hechos relevantes
Astronomía
Astrología
Días feriados
Recetas
…. Anuncios
“Nada se obtiene solo por
pensar en ello”
Tecnologías Disruptivas
Arriesgarse a fallar
AMPLIFICA CAPACIDADES
DEJA OBSOLETOS A OTROS EN MI CATEGORIA
“Haz lo siguiente”
EL RETO
¡MUCHAS GRACIAS!G U E R R A S Y B A T A L L A S D E L L Í D E R C O N E C T A D O
