grupo 8j bÁrbara barros – perguntas patrÍcia s fonseca – slides pedro henrique - slides
TRANSCRIPT
GRUPO 8J
BÁRBARA BARROS – PERGUNTAS PATRÍCIA S FONSECA – SLIDESPEDRO HENRIQUE - SLIDES
Gestão de Estoques vs Controle de Estoque Unidade 07
Visão tradicional: manter estoques para variação de demanda, produzir lotes econômicos ou não perder vendas
Resultado da visão: custo alto, menor tempo de resposta ao mercado e inventário obsoleto
Visão moderna: aumentar a rotatividade de estoque Libera ativo e Economiza custo de estoque
(Patrícia)
Gestão de estoques Unidade 07
(Pedro Henrique)
Os diversos elementos da gestão logística precisam ser identificados e posicionados dentro da estrutura negocial global.
Fluxo descontínuo de material Unidade 07
O fluxo de material é “empurrado” ao longo do processo pela fábrica até a distribuição, para suprir clientes.
Relação com fornecedores sem compromisso das partes (arm’s length)Previsão Proc.
PedidoPedido
Cliente
Estoque produto acabado
Fornecedores
Estoque matéria-prima
Fábrica
(Pedro Henrique)
Fluxo Continuo de Material Unidade 07
É o método de “puxar” estoque. A fábrica produz contra a demanda, em ciclos de produção curtos e rápidos. A demanda do cliente “puxa” o fluxo de material.Previsão Proc.
Pedido
ClienteEstoque Regulador
FábricaFornecedores
(Pedro Henrique)
Fluxo Síncrono de material Unidade 07
(Patrícia)
A produção e a distribuição se tornam integradas por meio de uso de tecnologia da informação.• Atualização simultânea entre: fornecedores,
fábricas, estoques regulador e distribuição.