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GRUPO 8J BÁRBARA BARROS – PERGUNTAS PATRÍCIA S FONSECA – SLIDES PEDRO HENRIQUE - SLIDES

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Page 1: GRUPO 8J BÁRBARA BARROS – PERGUNTAS PATRÍCIA S FONSECA – SLIDES PEDRO HENRIQUE - SLIDES

GRUPO 8J

BÁRBARA BARROS – PERGUNTAS PATRÍCIA S FONSECA – SLIDESPEDRO HENRIQUE - SLIDES

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Gestão de Estoques vs Controle de Estoque Unidade 07

Visão tradicional: manter estoques para variação de demanda, produzir lotes econômicos ou não perder vendas

Resultado da visão: custo alto, menor tempo de resposta ao mercado e inventário obsoleto

Visão moderna: aumentar a rotatividade de estoque Libera ativo e Economiza custo de estoque

(Patrícia)

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Gestão de estoques Unidade 07

(Pedro Henrique)

Os diversos elementos da gestão logística precisam ser identificados e posicionados dentro da estrutura negocial global.

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Fluxo descontínuo de material Unidade 07

O fluxo de material é “empurrado” ao longo do processo pela fábrica até a distribuição, para suprir clientes.

Relação com fornecedores sem compromisso das partes (arm’s length)Previsão Proc.

PedidoPedido

Cliente

Estoque produto acabado

Fornecedores

Estoque matéria-prima

Fábrica

(Pedro Henrique)

Page 5: GRUPO 8J BÁRBARA BARROS – PERGUNTAS PATRÍCIA S FONSECA – SLIDES PEDRO HENRIQUE - SLIDES

Fluxo Continuo de Material Unidade 07

É o método de “puxar” estoque. A fábrica produz contra a demanda, em ciclos de produção curtos e rápidos. A demanda do cliente “puxa” o fluxo de material.Previsão Proc.

Pedido

ClienteEstoque Regulador

FábricaFornecedores

(Pedro Henrique)

Page 6: GRUPO 8J BÁRBARA BARROS – PERGUNTAS PATRÍCIA S FONSECA – SLIDES PEDRO HENRIQUE - SLIDES

Fluxo Síncrono de material Unidade 07

(Patrícia)

A produção e a distribuição se tornam integradas por meio de uso de tecnologia da informação.• Atualização simultânea entre: fornecedores,

fábricas, estoques regulador e distribuição.