grande encontro,cbqp - liderança inovadora – caso prático de inovação no brasil

Confidencial

Companhia Brasileira de Metalurgia e Mineração

05 de setembro de 2013

Congresso Brasileiro da Qualidade e Produtividade – CBQP

Congresso Nacional pela Excelência - CONEX

CBMM Liderança Inovadora

Caso Prático de Inovação no Brasil

Belo Horizonte - MG

INOVAR • RESPEITAR • COMPETIR

CBMM - Liderança InovadoraCaso Prático de Inovação no Brasil

1

1. Nióbio e Sustentabilidade

2. Tecnologia e Desenvolvimento de Mercado

3. Sistema de Gestão


CBMMParceira Global em Desenvolvimento Tecnológico

2

•• Um Um sonhosonho de de laboratóriolaboratório

Há 40 anos atrás o Nióbio era uma possibilidade teórica.

•• DesenvolvimentoDesenvolvimento de de ProcessoProcesso - aproveitamento econômico do minério de Araxá.

•• DesenvolvimentoDesenvolvimento de Mercado de Mercado – Gasodutos, Estruturas, Automóveis, Energia.

•• LegitimidadeLegitimidade TecnológicaTecnológica

Mostrar oportunidades de agregação de valor em toda a cadeia de suprimento.


Manutenção do status de parceiro preferencial junto

a clientes e usuários finais

Manutenção da liderança

de mercado

Investimento contínuo em tecnologia de aplicação do

nióbio

Garantia de suprimento

estável

Aumento contínuo de

eficiência nos processos produtivos

Investimento contínuo em programas

sociais e de meio ambiente

Estratégia da CBMMSustentabilidade em sua essência

3


2009 = 454.66ha1953 = 298ha

Responsabilidade com o Meio Ambiente

4

Primeira certificação ISO 14001 do mundo

Programa de reflorestamento da CBMM(1953 vs 2009)

Liderança e antecipação às questões do meio ambiente

üPrimeira certificação ISO 14001 do mundo

üQualidade do ar: 5x melhor do que os níveis legais

üEmissões: 8x melhor do que o limite legal (12% do limite legal)

ü95% de recirculação da água industrial (97% em dois anos)


CBMM e Araxá

5

Escola Técnica do SESI-SENAI em AraxáConstruída e Equipada pela CBMM

l EM 2011 empreendedores locais venderam R$175m em produtos e serviços para a CBMM (cerca de 20% dos gastos)

l 70%+ da receita da municipalidade resultam das operações da CBMM

l A CBMM investiu aproximadamente R$6m por ano em projetos para a comunidade de Araxá nos últimos 5 anos (R$14 milhões em projetos incentivados).

l A companhia também participa de diversos projetos de urbanização, conservação, educação e de assistência a causas filantrópicas.

Desde 1982 a companhia investiu cerca de 200 milhões de reais em programas dedicados a Araxá.

l Araxá tem um dos mais altos índices IDH do Brasil.


Compromisso com seus colaboradores

6

üMenos de 0.5% de ausências

üRotatividademenor que 1%

Extenso conjunto de benefícios

üPiso salarial

üPrograma habitacional

ü Pré-escola

ü Subsídio educacional que inclui o nível universitário

ü Plano de cobertura médico-odontológico

üPlano de aposentadoria

Saúde e Segurança

üNenhuma doença ocupacional

üTodos os colaboradores recebem treinamento de saúde e segurança (cerca de 80h por colaborador)

Treinamento

üAssistência educacional a colaboradores e dependentes

üCentro de Desenvolvimento Humano

üTreinamento – Média de dois cursos por semana

1,816 colaboradores

INOVAR • RESPEITAR • COMPETIR7

CBMM - Liderança InovadoraCaso Prático de Inovação no Brasil





CBMM – Desenvolvimento de Mercado

8

üProjetos de pesquisa em parceria com clientes.

üVisitas técnicas a todos os fabricantes de aço

üVisitas de clientes a Araxá

üSeminários específicos para fabricantes de aço

üEncontros técnicos com especialistas

üSeminários para o desenvolvimento de novas aplicações.

üAcordos de cooperação tecnológica

CBMM China 2009

Inox Brazil Assured quality supplier award

2004 / 05 / 06 / 09

Certificate of quality excellence 2004 / 05 / 08

Certificate of quality excellence 2004 / 08

Supplier award: Raw Materials and Refractories

2004 / 05 / 06 / 07 / 08

Alguns dos reconhecimentos de clientes

CBMM China 1979


CBMM – Desenvolvimento de Mercado

9

üMesas redondas com especialistas da indústria para a implementação da tecnologia do nióbio

ü Consórcios técnicos envolvendo universidades e clientes.

ü Incentivos a universidades e associações técnicas para o desenvolvimento de novas aplicações para o nióbio.

ü Trabalhos técnicos descrevendo aplicações de sucesso para o nióbio.

ü Programas de mestrado e doutorado

ü Prêmio Charles Hatchett com o Institute of Materials do Reino Unido para o melhor trabalho técnico sobre nióbio.


Tenaz ao invés de Frágil

10


Valor agregado com o uso de aços ao Nióbio

11


Estruturas – Ponte do Vale do Millau

12

Ponte do Vale do Millau

• Custo de construção €390m

• 60% de redução de peso

• 40Kt de chapas de aço(S460M) – 0.025% Nb

Ponte do Vale do Millau, França – Sir Norman Forster, arquiteto


Aços contendo Nióbio – Maior segurança

13

Source: Chibec 2008, China International Car Body Engineering Conference


Nióbio reduz emissões, peso e consumo de combustível

14

100kg de redução de peso

Economia de 1 l de combustível por 200km

Corresponde a 2.2 toneladas de CO2

por veículo de redução de emissões.

US$9 de nióbio por carro

Redução de emissões é maior do que a quantidade total de CO2 emitido para a

produção de todo o aço do veículo.

(a) World Steel Association(b) Life cycle assessment


Nióbio melhora ao sistema de exaustão

15


Nióbio permite maiores temperaturas de utilização resultando em maiores eficiências.

+ 10ºC na temperatura = +1% eficiência

Turbinas e outras aplicações

16

l Exemplos de outras aplicações

Tomógrafos de ressonância magnética usados em medicina diagnóstica não invasiva.

Materiais eletrônicos

Lentes especiais

Turbina estacionária

Courtesy of GE Power Systems

Tu

rbin

as

Outras aplicações

Por que Nióbio?

Aplicações

l Superligas de níquel contendo nióbio

Presentes em turbinas de avião

E em turbinas estacionárias para a geração de energia

Turbinas de avião

Courtesy of Rolls Royce


0

10

20

30

40

50

60

90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10

Inte

nsity o

f use

(g/t

)

0

10

20

30

40

50

60

70

90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10

Rebased to C

BM

M s

ale

s (

kt)

PipelineLower Nb content

Automotive & Structural

Global steel qualityNiobium most efficient

Crescimento como consequência da adoção de tecnologia do nióbio

17

Vendas de FeNb da CBMM vs. produção de aço bruto - 1990 a 2010

1990 – 1996 CAGRNiobium: 5%Steel: (0.4)%

1996 – 2003 CAGRNiobium: 10%Steel: 4%

2003 – 2010 CAGRNiobium: 12%Steel: 6%

Source: CRU, CBMM

Global crude steel production (rebased)

CBMM FeNb sales

Aumento do uso específico para o nióbio – 1990 - 2010

INOVAR • RESPEITAR • COMPETIR18

CBMM - Liderança InovadoraCaso prático de inovação no Brasil





FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA

METAS

MercadoConsumidor

MercadoFinanceiro

Mercado de Trabalho

MercadoAmplo-

Sociedade

Mercado(Pessoas)

Clientes

Acionistas

Empregados

VizinhosRESULTADOS

GERENCIAMENTO DA ROTINA PARA RESULTADOS

PRODUTOS(Bens e

Serviços)

PROCESSOS

Conhecimento Gerencial

NECESSIDADES DO MERCADO

PMO

De onde surgem os projetos?


Gestão de Projetos

AA PP

CC DD

Grupos Operacionais

AA SS

CC DD

Grupos Gerenciais

AA PP

CC DD

Desdobramento de Metas

AA PP

CC DD

Fonte: Sistema de Gestão da Falconi

Sistema de Gestão

2015

Capacidade produtiva

150.000 t FeNb


IdeiaIdeia

Análise, Seleção e Priorização

Análise, Seleção e Priorização

Análise Contratual

Análise Contratual

Execução-Monitoramento-

Controle

Execução-Monitoramento-

Controle

EncerramentoEncerramento

Análise de Eficácia

Análise de Eficácia

PMO – Project Management OfficeCiclo de Vida dos Projetos


6

16 16

29

5054

0

10

20

30

40

50

60

2008 2009 2010 2011 2012 2013

Quantid

ade d

e G

rupos

Grupos de Melhoria e Estabilização de Processo


Envolvimento nos Projetos de Gestão

Fonte: CBMM

• Principais ganhos:

• Aumento da recuperação de Nióbio;

• Redução de paradas de máquinas;

• Aumento do ritmo de produção;

• Possibilidade de postergação de investimentos pelo aumento de eficiência da performance

operacional.


• Racionalização de recursos

• Atendimento do mercado – aumento de receitas

• Aumentar a produção/produtividade dos produtos de Nióbio

• Aumentar a disponibilidade industrial

• Construir uma nova unidade de Concentração (Projeto de expansão)

• Aumento da recuperação de Nióbio nos processo aluminotérmico de produção de FeNb

• Reduzir o índice de paradas não programadas por manutenção mecânica (Grupo Operacional)

PL

AN

EJ

AM

EN

TO

E

ST

RA

TÉ

GIC

O

Uso(operação)

Implementação da Carteira de

Projetos(Implementação do plano estratégico)

Criação da Carteira de

Projetos(Criação do plano

estratégico)

Formulação Estratégica(Metas da

Companhia)

Planejamento Estratégico

Exe

mplo

Sistema de GestãoPlanejamento Estratégico


84.458

4.200

7.524

78.000

80.000

82.000

84.000

86.000

88.000

90.000

92.000

94.000

96.000

98.000

tonela

das

A

8.047

5.331

510

4.653

2.149

560

66

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

B C D

tonela

das

Capacidade produtiva 2012 Incremento com expansão Incremento com melhorias

ProdutosProduto

Aumento da capacidade produtiva por produto2013


(até julho)

Crise 2008. Parada por falta de ordem de produção (dez).

Trabalho com grupos de PDCA (mai).

Melhoria no controle de vazão do forno sinterizador. Implementação parcial de conceitos da pre-secagem. 6 PDCAs e 2 SDCAs.

Reforma integral do sistema lavagem gases (jun). 3 PDCAs e 3 SDCAs.

Reprocessamento dos finos diretamente no pelotamento. 5 PDCAs e 3 SDCAs.

Melhor Melhor

Índice de Sinterização: (Tx de Alimentação / Finos Gerados) x10

Como, para uma mesma eficiência, ageração de finos é proporcional à taxa dealimentação, esta variável foi estabelecidade modo a normalizar a taxa de alimentaçãopela geração de finos, facilitando a análiseda evolução da eficiência do processo.

Exemplo de Projeto de Evolução de Desempenho Operacional


Área Programa

Mineração e Concentração

l Otimização do processo de beneficiamento mineral / sutentabilidade (Pátio de homogeneização de minério com empilhadeira e retomadora)

l Intensificação do conhecimento detalhado dos recursos minerários (Otimização/previsibilidade do Beneficiamento Mineral e desenvolvimento de novos produtos)

l Desenvolvimento de novas tecnologias de beneficiamento mineral para o Pirocloro (Nova planta de concentração)

l Aumento de recuperação com eliminação da etapa de deslamagem

Processos Metalúrgicos

l Desenvolvimento de novo processo de Sinterização para de Pirocloro (Nova planta de sinterização)

l Aumento de produtividade no refino do concentrado em forno elétrico

l Novo processo aluminotérmico

Processos Químicosl Otimização do processo de fabricação de óxido de nióbio

l Desenvolvimento de novos produtos de nióbio para aplicação química

Meio Ambientel Programa contínuo de redução do consumo de energia e de emissões

l Tratamento de efluentes no processo de granulação da escória metalúrgica

l Aumento da taxa de recirculação de água utilizada nos processos industriais.

Programas de maior relevância em andamento

Desenvolvimento de Produtos e Processos

Adequação da Capacidade Produtiva e Avanços

Operacionais


Objetivo: Otimizar o aproveitamento do recurso mineral através do beneficiamento daspartículas inferiores a 10µm (lamas), atualmente descartadas nas etapas de deslamagem.

Aspecto Inovador: Aumento da recuperação de pirocloro na unidade de concentração parapartículas superfinas. Estima-se que mais de 10% de todo minério extraído mundialmente éperdido na forma de lamas. Este deverá ser o primeiro projeto no mundo a recuperarprodutos a partir de lamas.

Método: Desenvolvimento realizado em escala de bancada e piloto.

CBMM – Primeira no mundo a recuperar produtos a partir de lamas


Objetivo: Homogeneização do minério de pirocloro com consequente melhoria naestabilização do processo de Concentração.

Projeto:• Pilhas: 2 de 90 mil toneladas de minério• Máquinas:

• Empilhadeira: 3.500 t/h• Retomadora: 1.400 t/h

• Fornecedor: Isomonte• Investimento: MR$ 111• Início de Operação: julho/2013

Pátio de Homogeneização


Objetivo: Desenvolver novas aplicações para o nióbio na indústria química.

Aspecto Inovador: Desenvolvimento de compostos químicos a base de óxidode nióbio que possam ser empregados na indústria química como agentescatalisadores e a produção destes em escala piloto.

Método: Reavaliação e concepção de processos de solubilização e precipitaçãobuscando sais complexos de nióbio de alta solubilidade em meio aquoso

Desenvolvimento de Aplicações de NIÓBIO na Indústria Química

Gráfico comparativo de solubilidade em água de um dos produtos para aplicação na indústria de catálise frente a substâncias comuns do dia-a-dia

Energia e Indústria Química: célulacombustível, geração de H2,

conversão de biomassa e produção de amônia.

Petroquímica: aplicação em GTL .

Meio Ambiente: catalisador automotivo.


Programa de Terras Raras

CBMMParceira Global em Desenvolvimento Tecnológico


Terras Raras


Terras RarasNão são terras... nem são raras!


Mineral %

Bariopirocloro 4Limonita, goetita 36Barita 20Magnetita 16Gorceixita 6Monazita 4Ilmenita 5Quartzo 4Outros 5Total 100

Composição mineralógica médiaMinério intemperizado de araxá


Óxidos de Terras Raras – cota 1100


Resumo do Processo – Oxidos de Terras Raras

Mineração

Nióbio Concentração

NióbioRefino

Produtos de Nióbio

Processamento de Terras Raras

Rejeito da Planta de Concentração

Concentrado de Terras Raras


Resumo do Processo – Oxidos de Terras Raras

Sulfato Duplo de TR39-42% OTR

Rejeito

Refino de Terras Raras

Concentrado de Terras Raras

Hidróxido de TR70% OTR

Conversão para hidróxido


Desenvolvimento de processo de separação de óxidos de terras raras através de extração por solvente.

Planta piloto para separação de Óxidos de Terras Raras


EURÓPIO, TÉRBIO E ÍTRIO

EURÓPIO, TÉRBIO E ÍTRIO

DISPRÓSIO, LANTÂNIO, NEODÍMIO

E PRASEODÍMIO

CÉRIO E LANTÂNIO

NEODÍMIO, PRASEODÍMIO,

TÉRBIO E DISPRÓSIO

LANTÂNIO

DISPRÓSIO, NEODÍMIO, PRASEODÍMIO, SAMÁRIO

E TÉRBIO

Desenvolvimento das cadeias de valor


LIDERANÇA INOVADORA

Manutenção do status de parceiro preferencial junto

a clientes e usuários finais

Manutenção da liderança

de mercado

Investimento contínuo em tecnologia de aplicação do

nióbio

Garantia de suprimento

estável

Aumento contínuo de

eficiência nos processos produtivos

Investimento contínuo em programas

sociais e de meio ambiente


CBMM – Araxá, Minas Gerais


As informações desta apresentação foram preparadas pela CBMM (“Companhia”) com o único e exclusivo objetivo de apresentar a Companhia no XXII Congresso Brasileiro de Qualidade Produtividade / VI Congresso Nacional Pela Excelência (Grande Encontro – Edição 2013), ocorrido em Belo Horizonte, nos dias 05 e 06 de setembro de 2013.Esta apresentação e seu conteúdo são confidenciais e foram preparadas apenas com o propósito de informar e não deve ser reproduzido, retransmitido, distribuído para qualquer outra pessoa ou publicado, no todo ou em parte, por nenhum meio, qualquer forma ou por qualquer objetivo. As opiniões apresentadas são baseadas em informações colhidas no momento da sua preparação e estão sujeitas a quaisquer mudanças sem prévio aviso. A Companhia baseou-se em informações obtidas de fontes confiáveis mas não garante sua exatidão ou abrangência.Esta apresentação pode conter certas expectativas e informações relacionadas à Companhia que refletem a visão atual ou expectativas da Companhia ou seus empregados com respeito a performance, negócios e eventos futuros. Previsões incluem, sem limitação, qualquer declaração que possa prever, antever, indicar ou implicar em resultados futuros, performance ou objetivos, e pode conter expressões como “acreditamos”, “antecipamos”, “esperamos”, “vislumbramos”, “resultarão”, ou qualquer outras palavras ou significados similares. Tais declarações são sujeitos a vários riscos, incertezas e suposições. A Companhia adverte que uma série de importante fatores podem causar resultados que divirjam materialmente dos planos, objetivos, expectativas, estimativas e intenções expressas nesta apresentação. Em qualquer caso, nem a Companhia nem qualquer de suas afiliadas, conselheiros, diretores, acionistas, agentes ou empregados estão poderão ser responsabilizados por qualquer decisão de investimento ou negócio ou ações tomadas com base nas informações e declarações contidas nesta apresentação, ou por qualquer prejuízo ou danos decorrentes. As informações contidas nesta apresentação não foi verificada de forma independente.Esta apresentação e seu conteúdo são informações confidenciais e não podem ser reproduzidos ou divulgados no todo ou em parte, sem o prévio consentimento por escrito da Companhia.

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