gp - pmi - uel - outubro2012

28
Gerenciamento de Projetos

Upload: alexandra-yusiasu-dos-santos

Post on 05-Jun-2015

207 views

Category:

Documents


1 download

DESCRIPTION

Apresentação sobre Gerenciamento de Projetos e o PMI para a Business Consultoria da UEL.

TRANSCRIPT

Page 1: GP - PMI - UEL - outubro2012

Gerenciamento de Projetos

Page 2: GP - PMI - UEL - outubro2012

PORQUE PROJETOS?

Tecnologia – Sociedade – Mercado – Clientes – Comunicação

COMPLEXIDADE

Page 3: GP - PMI - UEL - outubro2012

O QUE É PROJETO

Page 4: GP - PMI - UEL - outubro2012

O QUE É PROJETO

Um esforço TEMPORÁRIO com a finalidade de criar um produto/serviço ÚNICO

Page 5: GP - PMI - UEL - outubro2012

PORQUE GP

Para desenvolver o

produto/serviço esperado

dentro do prazo, custo e

qualidade desejados

Gerenciar STAKEHOLDERS

Page 6: GP - PMI - UEL - outubro2012

Equipe

Comunidade

Redes

Alta Performance

Comunicação

Resultado

AS PESSOAS

Page 7: GP - PMI - UEL - outubro2012

Estratégia e Gestão de Projetos

GESTÃO ESTRATÉGICA

(define o FUTURO)

Pensamento Estratégico

Estratégias

GESTÃO DE PROJETOS

(transforma ideias em realidade)

Seleção de Projetos

Projetos

Page 8: GP - PMI - UEL - outubro2012

Competências

Gerenciais

Negociais

Técnicas

Page 9: GP - PMI - UEL - outubro2012

Grupo de Processos

Ciclo de Vida de Projetos

Page 10: GP - PMI - UEL - outubro2012

Áreas de Conhecimento

Page 11: GP - PMI - UEL - outubro2012

Áreas de Conhecimento

Page 12: GP - PMI - UEL - outubro2012

O QUE É O PMI?

Project Management Institute

Fundado em 1969, na Pensilvânia, EUA

Está em 185 países e mais de 650.000 membros Chegou ao BRASIL em 1999, RJ, SP, MG

Associação sem fins lucrativos de profissionais de GP

Fórum de excelencia na área de GP

Promove, divulga e incentiva a aplicação das Melhores Práticas em GP

Page 13: GP - PMI - UEL - outubro2012

SIGLAS PMBOK: Project Management Body of Knowledge

(reunião de Técnicas, Métodos e Processos)

PMP – Project Management Professional (requisitos: experiencia + estudos + prova)

CAPM – Certified Associate in PM

(membro de equipe)

PM / GP – Gerente de Projetos

• Liderança / Tomada de Decisoes

• Comunicação / relacoes interpessoais

• Conhecimento / analise

PROJETO PROGRAMA PORTIFÓLIO

Page 14: GP - PMI - UEL - outubro2012

BRASIL.PMI.ORG

PMIPR.ORG.BR

PMIRIO.ORG.BR

PMISP.ORG.BR

PMI.ORG

Page 15: GP - PMI - UEL - outubro2012

DICAS PARA PROJETOS

(E PARA A VIDA)

Page 16: GP - PMI - UEL - outubro2012

Não estabeleça prazos audaciosos demais

Prazo é prazo !

Page 17: GP - PMI - UEL - outubro2012

Nem toda apresentação será um sucesso

Page 18: GP - PMI - UEL - outubro2012

A estrutura

hierárquica

tradicional

só atrapalha

Page 19: GP - PMI - UEL - outubro2012

Preste atenção aos sinais do mercado

Page 20: GP - PMI - UEL - outubro2012

O que serve para um cliente pode não servir para o próximo

Page 21: GP - PMI - UEL - outubro2012

Busque soluções eficientes

JÁ TOMEI BANHO

MM... FOI

RÁPIDO.

Page 22: GP - PMI - UEL - outubro2012

Ajuda on-line pode ser útil ...

Enfermeira, acesse a internet, vá até www.cirurgia.com e clique no ícone “O que

fazer quando você está totalmente perdido”.

Page 23: GP - PMI - UEL - outubro2012

Mas não acredite em tudo que vem pela Internet

O bom da Internet é que ninguém sabe que você é um

cachorro...

Page 24: GP - PMI - UEL - outubro2012

Previsão e realização nem sempre saem como planejado

Vamos lá, não podemos errar

todas...

Page 25: GP - PMI - UEL - outubro2012

Acostume-se a trabalhar sob pressão

Page 26: GP - PMI - UEL - outubro2012

Acredite em você

mesmo.

Tenha confiança.

Page 27: GP - PMI - UEL - outubro2012

Vá até o fim

Page 28: GP - PMI - UEL - outubro2012

Alexandra de Paula Yusiasu dos Santos

[email protected]

(43) 9936.1344