governança digital - algo radical

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Governança Digital: Gestão da Mudança Radical Versão 1.0.0 @cepomuceno

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Governança Digital:Gestão da Mudança Radical

Versão 1.0.0@cepomuceno

O livro de Carlos Nepomuceno propõe interessante análise

para os líderes contemporâneos. Quem quer

compreendera internet para reinventar

o processo de tomada de decisão encontrará aqui as

respostas.Pierre Levy.

““

“PapaiInovação é

algo radical?”

FILOSOFIAQuem

Somos?

FILOSOFIAQuem

Somos?

TEORIACOMO

MUDAMOS?

PARTE I

FILOSOFIAQuem

Somos?

TEORIACOMO

MUDAMOS?

PARTE I

METODOLOGIACOMO E COM

QUEM DEVEMOS AGIR?

FILOSOFIAQuem

Somos?

TEORIACOMO

MUDAMOS?

PARTE I

METODOLOGIACOMO E COM

QUEM DEVEMOS AGIR?

TECNOLOGIACOM QUE

FERRAMENTAS?

PARTE II

PARTE I

PARTE II

METODOLOGIACOMO E COM

QUEM DEVEMOS AGIR?

FILOSOFIAQuem

Somos?

TEORIACOMO

MUDAMOS?

TECNOLOGIACOM QUE

FERRAMENTAS?

METODOLOGIACOMO E COM

QUEM DEVEMOS AGIR?

FILOSOFIAQuem

Somos?

TEORIACOMO

MUDAMOS?

TECNOLOGIACOM QUE

FERRAMENTAS?

Mantra da Inovação no Brasil:

“Vamos Inovar, desde que não se mude nada!”

Inovar significa reduzir um desconforto.

Inovação: capacidade humana de reinventar sua maneira de pensar e agir,

alterando processo, produtos e serviços.

GESTÃO DA INOVAÇÃO:

Natural: feita sem uma coordenação;

Incentivada: feita sob uma coordenação.

TIPOS DE INOVAÇÃO:Incremental: melhoria em

processos, produtos e serviços existentes;

Disruptiva: criação de novos processos, produtos e serviços.

ESTRATÉGIA E INOVAÇÃO:

Incremental: projetos que envolvem aspectos operacionais;

Disruptiva: projetos que envolvem aspectos estratégicos.

INOVAÇÃO DISRUPTIVA TIPOS:

Não participativa: não incorpora a nova cultura

participativa digital;

Participativa: incorpora a nova cultura participativa digital.

INOVAÇÃO PARTICIPATIVA:- Feita sob uma coordenação;

- Visa a criação de novos processos, produtos e serviços;

- Incorpora a nova cultura participativa digital.

Inovar significa reduzir um desconforto.

Uma Inovação que não traz redução de desconforto não

é Inovação.

O desconforto é provocado por algum processo.

Novos processos inovadores esbarram em diferentes

barreiras.

A inovação é sempre a superação de alguma

barreira.

Superação de Barreira Cultural: capacidade de

enxergar diferente.

Superação de Barreira Tecnológica: capacidade de

uso novas ferramentas.

Superação de Barreira Econômica: novos recursos.

Superação de Barreira cognitiva: novos cérebros.

Inovar é agir dentro de um novo cenário inovador.

Inovar é quebrar barreiras antes existentes.

Mudar um dado processo é reduzir um dado

desconforto.

Um processo causa, assim, um desconforto em alguém.

Alguém promove a inovação, pois vê que vai

reduzir um dado desconforto.

Que há uma melhor relação de custo/benefício em um

dado processo.

Que a nova relação de custo/benefício vai resultar em redução de desconforto.

Alguém promove a inovação, pois vê que um

novo processo já é possível.

Que o novo processo provocará menos

desconforto que o anterior.

Quem promove a inovação é o Promotor de

Desconforto.

Alguém se interessa pela inovação, pois vê que seu

desconforto será reduzido.

Quem percebe a redução do desconforto é o Público

Beneficiado pela Inovação.

Toda inovação promove a mudança de um processo.

Um processo é feito e defendido por alguém.

Alguém está acostumado a fazer aquele processo de

uma dada maneira.

Por inércia, alguém não vai querer mudar um dado

processo.

Por interesse, alguém não vai querer mudar um dado

processo.

Por descaso, alguém não vai querer mudar um dado

processo.

Alguém transformou um dado processo em dogma.

Alguém transformou um dado processo em ideologia.

Alguém transformou um dado processo em uma

razão de viver.

Alguém transformou um dado processo em algo

imutável.

Alguém não vai querer mudar um dado processo:

-mesmo que possa causar menos desconforto;

-mesmo que saiba que existem outro métodos

melhores.

Alguém transformou um dado processo em

ideologia.

O processo que provoca o desconforto tem uma Taxa

de Poder embutida.

Entendo Taxa de Poder de forma ampla: político, social

ou econômico.

Quanto mais a Inovação proposta reduzir a Taxa de

Poder, maior será a resistência.

Quanto menos a Inovação proposta reduzir a Taxa de

Poder, menor será a resistência.

Como veremos no Gráfico a seguir.

INOVAÇÃO - Taxa de Poder

Quanto mais a Inovação proposta reduzir

desconforto, maior será à adesão do público

interessado.

Como veremos no Gráfico a seguir.

INOVAÇÃO - Taxa de Adesão

Quem perde poder é o menos interessado pela

Inovação.

Quem reduz desconforto é o mais interessado pela

Inovação.

Toda inovação, assim, terá:

- um público mais interessado;

- um público menosinteressado;

Toda inovação representa uma perda de poder para

alguém.

O Inovador deve procurar demonstrar para os

beneficiados a redução do desconforto.

O Inovador deve procurar reduzir as resistências do

Público não Interessado na Redução de Desconforto.

Um inovador é sempre um agente de modificação social

e/ou político e/ou econômico.

Inovar é e sempre será um jogo de poder.

Quanto mais radical for a inovação, mais radical será a Taxa de perda de poder.

Como veremos no Gráfico a seguir.

INOVAÇÃO - Perda de Poder

Um bom profissional de Inovação é aquele que:

-sabe que está metido em um jogo de poder;

- aprende a jogar um jogo de poder;

Seja por inércia: para que mexer em time que está ganhando? (mesmo que

não esteja).

O que vai definir o melhor modelo da Inovação é o

desconforto.

Inovação Incremental provoca mudanças suaves, e uma baixa taxa de Impacto

Cultural.

Inovação Disruptiva provoca mudanças bruscas, e uma

alta taxa de Impacto Cultural.

Se um dado processo gera um dado desconforto e

precisa/pode ser mudado:

- suavemente, é hora da incremental.

- bruscamente, é hora da Disruptiva.

Como veremos nos Gráficos a seguir.

Um projeto de Inovação Disruptiva é um projeto de

alta taxa de quebra cultural.

Pede um forte trabalho de aculturação.

Pede um forte trabalho de capacitação.

Um projeto de Inovação Disruptiva é brusco na

mudança, mas tem que ser suave na implantação.

Como veremos no Gráfico a seguir.

INOVAÇÃO DISRUPTIVA - Tempo de implantação

NOVO CONCEITO

TEMPO DE IMPLANTAÇÃO

O novo conceito tem que ser absorvido e praticado

com o tempo.

Ser absorvido por um núcleo de Inovadores.

O núcleo de Inovadores cria uma base conceitual.

Esta base conceitual passa a guiar o projeto.

Sem uma base conceitual sólida, a antiga cultura pode interferir

na nova.

Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez

tendem ao fracasso.

Um projeto de Inovação Incremental tem resultados

tangíveis mais curtos.

Um projeto de Inovação Disruptiva tem resultados

tangíveis de prazo mais longo.

Um projeto de Inovação Disruptiva exige uma visão

mais clara do cenário futuro.

Um cenário de futuro mais claro pede uma Teoria mais

Eficaz.

Uma Teoria mais Eficaz é capaz de fazer melhor

projeção futura.

Um projeto de Inovação Incremental pede

participantes com visão mais operacional.

Um projeto de Inovação Disruptiva pede ambientes

separados para agir.

Um projeto de Inovação Disruptiva precisa proteger

a nova cultura da velha.

Um projeto de Inovação Disruptiva pede

participantes com visão mais estratégica.

Qualquer projeto de Inovação é visto como

perigoso.

A Inovação Incremental é menos perigosa.

Projetos de Inovação Incremental não quebram

valores mais arraigados.

A Inovação Disruptiva é mais perigosa.

Projetos de Inovação Disruptiva criam algo muito

novo.

Projetos de Inovação Disruptiva quebram valores

mais arraigados.

Inovação Disruptiva é aceita por quem não se sente

ameaçado pelos valores em mutação.

Precisam encontrar Entusiastas para começar os

projetos.

“Se não criarmos o que vai matar o Facebook, outra

pessoa vai”.

(Mark Zuckerberg)

Há graus de adesão para Projetos Disruptivos, como

mostrado abaixo:

EntusiastasAderem

Com facilidade

Adeptos Indiferentes

INOVAÇÃO

ResistentesIndiferentes

Resistentesmilitantes

CONSULTORIA

Criação de Projetos deInovação Participativa

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