google inc. cultura organizacional

Upload: genoveva-javierperez

Post on 01-Mar-2018

214 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

  • 7/25/2019 Google Inc. Cultura Organizacional

    1/6

    Google Inc.| Cultura Organizacional

    0

    Google Inc.

    Cultura OrganizacionalMBA: HUBE 5101, Dr. Luis Caals

    Isaac Esquiln Castro

  • 7/25/2019 Google Inc. Cultura Organizacional

    2/6

    Google Inc.| Cultura Organizacional

    1

    Contenido

    Temas a cubrirse en este trabajo:

    Introduccin al comportamiento organizacional.

    Cultura organizacional.

    Conteste las preguntas a continuacin:

    1. Mencione la filosofa, misin, valores y visin de alguna de estas compaas.

    2. Qu le sugiere estas declaraciones sobre la organizacin?

    3. Qu frases, lenguaje o dichos son los usados en estas organizaciones? Cmo estas

    informan a la gente la cultura de la organizacin?

    4.

    Qu tipo de aprendizaje, modelaje o capacitacin se enfatiza en estasorganizaciones?

    5. Cules son las recompensas externas o smbolos de estatus que estas

    organizaciones usan para motivar a sus empleados?

    6. Existe alguna historia que los empleados o clientes saben de la compaa?

    7. Describa algunas actividades, procesos o resultados que los lideres midan y

    controlan.

    8. Cmo los lderes reaccionan ante los incidentes crticos y las crisis? (opcional)

  • 7/25/2019 Google Inc. Cultura Organizacional

    3/6

    Google Inc.| Cultura Organizacional

    2

    La misinde Google es organizar la informacin del mundo y hacerla

    universalmente accesible y til.

    La visinSer el ms prestigioso motor de bsqueda y el ms importante del mundo,

    adems de ser un servicio gratuito fcil de utilizar que presente resultados relevantes en una

    fraccin de segundo".

    Nuestra empresa ha sacado mucho partido a su relativamente corta existencia.

    Desde la fundacin de Google en 1998, la empresa ha crecido hasta llegar a ofrecer

    servicios a cientos de miles de usuarios y clientes de todo el mundo.

    Los fundadores Larry Page y Sergey Brin se conocieron en la Universidad de

    Stanford en 1995. En 1996, crearon un motor de bsqueda (inicialmente llamado BackRub)

    que utilizaba enlaces para determinar la importancia de pginas web concretas.

    Para crear grandes productos se necesitan grandes profesionales. Hay ms de 30.000

    Googlers detrs de las herramientas que usamos todos los das, desde la Bsqueda web

    hasta Chrome. A continuacin ofrecemos ms informacin sobre cmo se trabaja en

    Google, dnde trabajamos y quin dirige la estrategia de la empresa.

    Nuestra Cultura

    Las personas son lo que realmente hacen de Google la empresa que es. Contratamos

    a personas inteligentes y con determinacin, y anteponemos la capacidad para el trabajo a

    la experiencia. Aunque los Googlers compartimos nuestros objetivos y expectativas sobre

    la empresa, procedemos de diversos campos profesionales y entre todos hablamos decenas

  • 7/25/2019 Google Inc. Cultura Organizacional

    4/6

    Google Inc.| Cultura Organizacional

    3

    de idiomas, ya que representamos a la audiencia global para la que trabajamos. Y fuera del

    trabajo, los Googlers tenemos aficiones tan diversas como el ciclismo, la apicultura, el

    frisbee o el foxtrot.

    Nos esforzamos por mantener esa cultura abierta que se suele dar en los inicios de

    una empresa, cuando todo el mundo contribuye de forma prctica y se siente cmodo al

    compartir ideas y opiniones. Los Googlers no dudan en plantear sus preguntas sobre

    cualquier asunto de la empresa directamente a Larry, a Sergey y a otros ejecutivos tanto en

    las reuniones de los viernes (TGIF) como por correo electrnico o en la cafetera. Nuestras

    oficinas y cafeteras estn diseadas para promover la interaccin entre los Googlers y

    favorecer las conversaciones de trabajo y los juegos.

    Cdigo de tica empresarial de Google

    He aqu 10 cosas que Google considera ciertas:

    1. Concntrate en el usuario, y lo dems caer por su propio peso.

    2. Lo mejor es hacer las cosas muy, muy bien.

    3. Rpido es mejor que lento.

    4. La democracia en la web si funciona.

    5. No tienes que estar en tu escritorio para necesitar una respuesta.

    6. Es posible ganar dinero sin hacer el mal.

    7. All fuera siempre hay ms informacin disponible.

    8.

    La necesidad de informacin traspasa todas las fronteras.

    9. Se puede ser serio sin necesidad de vestir de traje.

    10.No es suficiente con que algo sea magnfico.

  • 7/25/2019 Google Inc. Cultura Organizacional

    5/6

    Google Inc.| Cultura Organizacional

    4

    Valores

    Rapidez, precisin, facilidad de uso, atencin al cliente corporativo, en especial los

    publicistas, editores y continua innovacin, son una de los valores de Google.

    Las declaraciones de Google Inc. Nos hablan del compromiso de la empresa con la

    innovacin y crecimiento y la conducta de sus empleados para llagar al mismo fin. Las

    declaraciones son opiniones de la empresa de quienes son y que quieren llegar a ser.

    La comunicacin es virtual. A travs de los mismos sistemas de Google Inc. Los

    chat entre otras. Es una comunicacin creativa en el idioma de Google Inc. Gloglear es

    buscar en Google. Es importante resaltar que la comunicacin es la parte vital de la

    formacin de la cultura organizacional.

    La capacitacin que se ofrece, es que nadie es imposible, todo se puede. Esta se

    muestra en los valores y cdigo empresarial de Google. Google cree en la gestin del

    individuo, para crecer personalmente y a la vez a la compaa.

    La motivacin de Google Inc. Es interesante. Una de ellas es la libre expresin. Los

    empleados de Google son como empresarios ms que empleados. La motivacin es trabajar

    en un ambiente laboral relax y a la vez de innovacin creativa.

    Los lderes de Google son personas preparadas en el rea de cmputo. Tienen

    experiencia de saber crecer en medio de la crisis. Las actividades que Google hace, son las

    celebraciones de diferentes das especiales. Cultura, entre muchas otras. Es un impacto

    social donde la empresa, tiene como objetivo ser parte de la historia.

  • 7/25/2019 Google Inc. Cultura Organizacional

    6/6

    Google Inc.| Cultura Organizacional

    5

    Buena parte de la crisis de hoy en da es una consecuencia natural de la poca

    influencia que ejercen los lderes de las compaas sobre el comportamiento de la fuerza

    laboral. Resulta irnico que cuando se les pregunta a los lderes (incluso los grandes

    lderes) por la esencia del liderazgo, estos suelen dar respuestas vagas, disparatadas y

    tontas. Casi ninguno habla de la tarea central del lder: ejercer su influencia.

    Los lderes son responsables de influir inteligente y ticamente en el

    comportamiento de los dems, de modo de crear valor. Dado que hay muy pocos lderes

    capaces de definir el liderazgo, resulta poco sorprendente que el desempeo de estos sea

    mediocre en el mejor de los casos.

    Referencias

    http://www.google.es/about/company/

    Conceptos de Administracin Estratgica

    http://www.google.es/about/company/http://www.google.es/about/company/http://www.google.es/about/company/