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GESTÃO
AMBIENTAL 5º Semestre
LUAN GUERRA
CADERNOS PPT
AVISO Esse material foi criado a partir do caderno
de um aluno do curso de administração.
Sendo assim, não substituirá nenhuma fonte didática como: livros, artigos científicos, etc.
OBSERVAÇÃO:
O objetivo dessa apresentação é simplesmente ajudar o estudante, nada além disso.
AMBIENTE NATURAL
IMPACTOS E INCERTEZAS
Problemas ambientais: Surgem do uso do
meio ambiente, para obtenção de
recursos, usados na produção de bens e
serviços necessários.
ASPECTOS
JURÍDICOS PÚBLICOS
E PRIVADOS
MEIO AMBIENTE HUMANO CONFERÊNCIA DAS NAÇÕES UNIDAS
• Estocolmo, 1972.
• Característica busca de uma nova relação ente o meio-ambiente e o desenvolvimento.
• Países desenvolvidos: Preocupação com a poluição e esgotamento dos recursos estrangeiros.
• Países em desenvolvimento: Defendem o direito de uso dos recursos para crescer alcançando padrões de bem estar dos países ricos.
• Surge o conceito de desenvolvimento sustentável
RECENTEMENTE...
• Convenção de Viena para a proteção da camada de ozônio, 1985.
• Conferência das Nações Unidas para o Meio Ambiente e Desenvolvimento (CNUMAD). Rio de Janeiro, 1982.
• Protocolo de Quioto países desenvolvidos devem assegurar uma redução de gases de efeito estufa, 1987.
• Surgimento de ONGs a ambientalistas e ações nos acordos regionais, NAFTA, Mercosul e União Européia.
POLÍTICA PÚBLICA AMBIENTAL
• Conjunto de objetivos, diretrizes e
instrumentos de ação que o Poder Público
dispõe para produzir efeitos desejáveis
sobre o meio ambiente.
• Há proibições, restrições e obrigações
impostos aos indivíduos e organizações
por normas legais.
INSTRUMENTOS FISCAIS
• Podem representar benefícios ou
custos adicionais
• Tributos ou subsídios
• Regulamentação é necessário
GESTÃO ESTRATÉGICA SUSTENTABILIDADE
INFLUÊNCIASGESTÃO AMBIENTAL EMPRESARIAL
MEIO AMBIENTE
STAKEHOLDERS GESTÃO ESTRATÉGICA SUSTENTABILIDADE
GESTÃO EMPRESARIAL ABORDAGENS
CONTROLE DA PRODUÇÃO
Estabelecimento de práticas para IMPEDIR
os efeitos decorrentes da poluição gerada
por algum processo produtivo.
GESTÃO EMPRESARIAL ABORDAGENS
PREVENÇÃO DA POLUIÇÃO
Empresa atua sobre produtos e processos
produtivos para prevenir a geração de
poluição, tomando ações para uma
produção mais eficiente, poupando
materiais e energia.
Há aumento de produtividade da empresa.
PREVENÇÃO DA POLUIÇÃO PRIORIDADES
GESTÃO EMPRESARIAL ABORDAGENS
INCOPERAÇÃO DESSAS QUESTÕES
NA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL:
PROBLEMAS AMBIENTAIS são tratados
como um estratégia da empresa,
buscando uma situação vantajosa no seu
negócío atual ou futuro.
BENEFÍCIOS ESTRATÉGICOS
• Melhoria da IMAGEM institucional
• Renovação(CICLO DO PRODUTO) do PORTFOLIO de produtos
• Aumento de PRODUTIVIDADE
• Maior comprometimento dos funcionários e melhores relações de trabalho.
MAXIMIZAÇÃO DOS
RESULTADOS
REDUÇÃO DOS
CUSTOS
BENEFÍCIOS ESTRATÉGICOS
• CRIATIVIDADE e ABERTURA para novos desafios;
• Melhores relações com autoridades públicas comunidades e grupos ambientalistas
• Acesso assegurado aos mercados externos
• Maior facilidade para cumprir os padrões ambientais
ECOEFICIÊNCIA OTIMIZAÇÃO DOS RECURSOS
A redução de materiais e energia por
unidade de produtos ou serviço, aumenta a
competitividade da empresa e reduz as
pressões sobre o MEIO AMBIENTE.
É um modelo de PRODUÇÃO e CONSUMO
SUSTENTÁVEL
COMANDOS E CONTROLES GESTÃO AMBIENTAL
Normas sobre emissões
Prescrições tecnológicas
Proibição total ou restrição parcial de
atividades
Controle do uso de recursos naturais
INSTRUMENTOS DE
CARÁTER ECONÔMICO GESTÃO AMBIENTAL
Sistemas de cobranças
Incentivos e Subsídios
Seguros Ambientais
Permissões de emissões negociáveis
OUTROS INSTRUMENTOS GESTÃO AMBIENTAL
Disseminação de informações
consistentes embasadas tecnicamente;
Negociação direta e acordos voluntários
Educação e conscientização
Privatização e aspectos legais de
responsabilidade social.
FERRAMENTAS
OBJETIVOS AMBIENTAIS GESTÃO AMBIENTAL
Auditoria Ambiental
Avaliação do CLICO DE VIDA
Estudos impactos ambientais
Sistemas de Gestão Ambiental
Rotulagem Ambiental
Educação Ambiental Empresarial
CICLO DE VIDA PRODUTO
MODELO
EMPRESA ENGLOBA GESTÃO AMBIENTAL
Diferentes atividades administrativas e operacionais
Realizados pela empresa
Para abordar problemas ambientais decorrentes de sua atuação ou mesmo evitar que ocorram no futuro;
SITEMA GESTÃO AMBIENTAL
Contempla:
Formulação de diretrizes
Definição de Objetivos
Coordenação de Atividades
Avaliação de Resultados
SGA EXEMPLOS
GESTÃO AMBIENTAL
Câmara de Comércio Internacional
Sistema Comunitário de Ecogestão e
Auditoria
Normas voluntárias sobre Sistema de
Gestão Ambiental (ONG’s)
Normas ISO 14000 ASPECTOS AMBIENTES
PRODUÇÃO
E
DESENVOLVIMENTO
NATUREZA
PRODUÇÃO MAIS LIMPA (P+L)
CLEANER PRODUCTION
É uma estratégia ambiental preventiva
aplicada a processos, produtos e serviços,
para minimizar os impactos sobre o meio
ambiente.
Ocorre desde a década de 1980, visando
instrumentalizar os conceitos e objetivos
do desenvolvimento sustentável.
P+L 1990
Abordagem de produção ambiental ampla,
que considera as fases do processo de
manufatura ou clico de vida do produto,
com o objetivo de PREVENIR e minimizar
os riscos para os seres humanos e o
ambiente a curto e a longo prazo.
P+L NÍVEIS DE INTERVENÇÃO
NÍVEL 1
– Modificações em produtos e processos
objetivamente objetivando redução de
emissões ou resíduos na fonte
NÍVEL 2
– Reutilização interna de emissões e
resíduos que continuam sendo gerados
P+L NÍVEIS DE INTERVENÇÃO
NÍVEL 3
– Reuso e reciclagem externos, vendendo
ou doando resíduos para quem possa
utilizá-lo.
NÍVEL 4
– Tratamento para finalmente serem
dispostos em lugares seguros.
EMPRESA ECOEFICIENTE
MINIMIZAR A INTENSIDADE DE MATERIAIS E ENERGIA NOS PRODUTOS E SERVIÇOS.
MINIMIZAR A DISPERSÃO DE QUALQUER TIPO DE TÓXICO PELA EMPRESA
AUMENTAR A RECICLABILIDADE DOS SEUS MATERIAIS
EMPRESA ECOEFICIENTE
MAXIMIZAR O USO SUSTENTÁVEL DOS RECURSOS RENOÁVEIS
AUMENTAR A DURABILIDADE DOS PRODUTOS DA EMPRESA
AUMENTAR A INTERNSIDADE DOS SERVIÇOS NO PRODUTOS E SERVIÇOS
ECOEFICIÊNCIA OTIMIZAÇÃO DOS RECURSOS
A redução de materiais e energia por
unidade de produtos ou serviço, aumenta a
competitividade da empresa e reduz as
pressões sobre o MEIO AMBIENTE.
É um modelo de PRODUÇÃO e CONSUMO
SUSTENTÁVEL
REVISÃO
PROJETO MEIO AMBIENTE DESIGN FOR ENVIRONMENT- ECODESIGN
• Modelo de gestão centrado na fase de
concepção dos produtos e seus respectivos
processos de produção, distribuição e utilização.
• Baseia-se em inovações de produtos e
processos que reduzam a poluição em todas as
fases do ciclo de vida.
• FOCO: Ecoeficiência
MODELOS INSPIRAÇÕES NATURAIS
• A implantação de modelos inspirados na natureza requer a reestruturação dos sistemas produtivos de um conjunto de empresas em intensa articulação.
• Visando que os resíduos de uma unidade produtiva sejam utilizados por outras
• Gera: INTERDEPENDÊNCIA EMPRESARIAL
• Alta Complexidade
SWOT FOFA
S – STRENGTHS FORÇAS/PONTOS FORTES
W – WEAKNESSES FRAQUEZAS/PONTOS FRACOS
O – OPPOTUNITIES OPORTUNIDADES
T – THREATS AMEAÇAS
AMBIENTE
INTERNO
AMBIENTE
EXTERNO
EDUCAÇÃO AMBIENTAL ASPECTO GERAIS
• É uma ferramenta utilizada na gestão
ambiental das empresas
• Na sua realização: Envolve conscientização de
usuários, fornecedores, intermediários,
recicladores, etc.
• Promove integração interna (dentro da
empresa) e com o mercado (externa).
EDUCAÇÃO AMBIENTAL ASPECTO GERAIS
• Envolve atividades combinadas, de forma sistêmica
• Gera auxílio na elaboração de indicadores ambientais
• É parte integrante e definitiva dos programas de gestão ambiental
• É instrumento de políticas públicas ambientais
EDUCAÇÃO AMBIENTAL META
Desenvolver uma população mundial consciente e preocupada com o meio ambiente, para atuar individual e coletivamente na busca de soluções para problemas atuais e prevenção de novos
Deve estimular as pessoas a serem portadoras de soluções e não apenas de denúncias.
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EDUCAÇÃO AMBIENTAL OBJETIVO
Conscientização e sensibilidade sobre
problemas ambientais e o meio ambiente.
Proporcionar conhecimentos sobre o meio
ambiente
Favorecer a defesa do meio ambiente e a
busca de soluções para problemas
ambientais
COMUNICAÇÃO INTEGRADA E O AMBIENTE
NATURAL
(CONTRIBUI E AFETA POSITIVAMENTE)
CONTROLE AMBIENTAL NAS EMPRESAS
CONTEMPLA
Alinhamento entre o SISTEMA DE
GESTÃO AMBIENTAL e a norma NBR
ISO 14001
POLÍTICA AMBIENTAL
Declaração da organização, expondo suas
intenções e princípios a seu desempenho
ambiental global
PROJETOELABORAÇÃO
PLANEJAMENTO
–ASPECTO AMBIENTAIS
–REQUISITOS LEGAIS E OUTROS
–OBJETIVOSCURTO PRAZO E METASLONGO PRAZO
–PROGRAMA GESTÃO AMBIENTAL
PROJETO AMBIENTAL ELABORAÇÃO
IMPLEMENTAÇÃO E OPERAÇÕES
– ESTRUTURA E RESPONSABILIDADE
– TREINAMENTO, CONSCIENTIZAÇÃO E COMPETÊNCIA
– COMUNICAÇÃO
– DOCUMENTAÇÃOSGA
– CONTROLE DE DOCUMENTOS
– CONTROLE OPERACIONAL
– PREPARAÇÃO E ATENDIMENTO A EMERGÊNCIAS
PROJETO AMBIENTAL ELABORAÇÃO
VERIFICAÇÃO E AÇÃO CORRETIVA
– MONITORIAMENTO E MEDIÇÃO
– NÃO-CONFORMIDADE E AÇÕES
CORRETIVAS E PREVENTIVAS
– REGISTROS
– AUDITORIAS SGA
– ANÁLISE CRÍTICA ADMINISTRAÇÃO
INDICADORES DE DESEMPSENHO
ORGANIZAÇÃO
• Deve estabelecer e manter um procedimento para identificar e estar alinhada à legislação e outros requisitos por ela adotados, aplicáveis aos aspectos ambientais de suas atividades seus produtos e serviços.
• Legislação: NACIONAL, ESTADUAL E MUNICIPAL.
CRITÉRIOS INTERNOS DE
DESEMPENHO
• Devem ser desenvolvidos e implementados
quando as normas externas não atendem às
necessidades da organização ou não existem.
• Definem quanto a organização è pró-ativa na
proteção ao meio ambiente;
• Importantes para a definição dos objetivos e
metas ambientais da organização.
CRITÉRIOS INTERNOS DE
DESEMPENHO
TRATA-SE:
– GESTÃO DOS PRODUTOS DA ORGANIZAÇÃO
– PREVENÇÃO E CONTROLE DA POLUIÇÃO E
DESCARTES
– GERENCIAMENTO DE MATERIAIS
PERIGOSOS
– REDUÇÃO DE RISCOS
CRITÉRIOS INTERNOS DE
DESEMPENHO
– CONSCIENTIZAÇÃO E TREINAMENTO
AMBIENTAL
– FORNECEDORES E
TRANSPORTADORES
– GERENCIAMENTO DE RESÍFUOS
– COMUNICAÇÃO AMBIENTAIS
AUDITORIA DE DESEMPENHO
AMBIENTAL
• Trata-se de uma AUDITORIA DE CONFORMIDADE
• Propósito: Identificar, além da conformidade legal, o grau de atendimento a certos parâmetros de planejamento e controle.
• Pressupõe que a organização tenha estabelecido anteriormente, se um objetivo foi alcançado
AUDITORIAS AMBIENTAIS
PROBLEMAS E OPORTUNIDADES: – FONTES DE CONTROLE E MEDIDAS DE
CONTROLE E PREVENÇÃO.
– USO DE ÁGUA, ENERGIA, MEDIDAS DE ECONOMIA.
– PROCESSOS DE PRODUÇÃO E DISTRIBUIÇÃO
– PESQUISA E DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS
AUDITORIAS AMBIENTAIS
PROBLEMAS E OPORTUNIDADES: – USO, ARMAZENAGEM, MANUSEIO E
TRANSPORTE DE PRODUTOS CONTROLADOS
– SUB-PRODUTOS E DESPERDÍCIOS
– ESTAÇÕES DE TRATAMENTO DE ÁGUAS RESIDUAIS
– SÍTIOSÁREAS CONTAMINADAS
DESEMPENHO AMBIENTAL AVALIAÇÃO
• Processos que facilita a tomada de decisão
pelos gestores
• Relativo ao desempenho ambiental das
empresas
• Utiliza: indicadores, levantamento e análise de
dados, avaliação das informações
• Contempla: geração de relatórios e revisões
periódicas.
DESEMPENHO AMBIENTAL AVALIAÇÃO
• Fornece informações e prestações de
contas entre partes interessadas.
• Fornece subsídios para tomadas de
decisão sob diferentes perspectivas:
– OPERACIONAL
– TÁTICA
– ESTRATÉGICA
INDICADORES
• Indicadores de SUSTENTABILIDADE:
– EPI
– OCDE
– UNEP
– UNCTAD
– IBGE
• Indicações operacionais (licenças, recursos, vistorias, etc).
ORGANIZAÇÕES E AVALIAÇÃO
DE DESEMPENHO AMBIENTAL
• Suporte à alocação de recursos
• Avalia o desempenho da Gestão Ambiental
• Identifica as vulnerabilidade da organização
• Favorece as negociações com o poder público
• Marketing e Bechmarking
• Permite: Informações às partes interessadas
(stakeholders)
ALGUMAS INCIATIVAS
• DOW JONES SUSTAINABILITY GROUP INDEX
Primeiro índice global para acompanhamento do desempenho financeira de empresas sustentáveis.
• GRI (Global Reporting Initiative)
Indicador que as organizações podem utilizar para medir seus desempenhos econômicos, sociais e de sustentabilidade.
ALGUMAS INICIATIVAS
• ETHOS: Trata-se de uma ferramenta de uso essencialmente interno, que permite a avaliação da gestão no que diz respeito à incorporação de práticas de responsabilidade social, além do planejamento de estratégias e do monitoramento do desempenho geral da empresa. Os indicadores abrangem os temas: Valores, Transparências na Governança e os STAKEHOLDERS.
• SÉRIO ISO 14000 – Série de normas que aborda Gestão Ambiental, visando minimizar o impacto ambiental das organizações
CARACTERÍSTICA
• Relevantes e consistentes
• Facilidade no uso e de fácil entendimento
• A coleta de informações deve ser fácil, e o
custo envolvido deve ser viável.
• Dados e informações devem ser de fácil
verificação.
GESTÃO AMBIENTAL SISTEMA
• POLÍTICA AMBIENTAL
• PLANEJAMENTO
• IMPLEMENTAÇÃO E OPERAÇÃO
• VERIFICAÇÃOCONTROLE E AÇÃO CORRETIVA
• ANÁLISE CRÍTICA POR PARTE DA
ADMINISTRAÇÃO
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
AMBIENTAL SGA
1. POLÍTICA AMBIENTAL
2. OBJETIVOS AMBIENTAIS
3. METAS AMBIENTAIS
4. INDICADORES DE DESEMPENHO
1. Compromisso com a prevenção à poluição.
2. Aumentar a eficiência no uso de energia
3. Redução de consumo de energia elétrica em 10%, num dado período de tempo
4. Indicador de consumo de energia EXEMPLO
CONSUMO RESPONSÁVEL E
COMÉRCIO JUSTO
INOVAÇÕES E EMPREENDEDORISMO AMBIENTAL
– Consumo responsável
– Relacionamento com todos os níveis das cadeias
produtivas
– Impacto sobre o varejo
– Processos de conscientização e educação em todos
os níveis
– Aspectos de cidadania e ética
– Preocupação com o futuro
COMÉRCIO JUSTO ENVOLVE
– ASPECTOS DE SUSTENTABILIDADE
– ÉTICA
– RESPONSABILIDADE SOCIAL
– CADEIRAS PRODUTIVAS
– TRANSAÇÕES COMERCIAIS AO NÍVEL
LOCAL E INTERNACIONAL
COMÉRCIO JUSTO CONTEMPLA
– Parceria estreita entre fornecedores e
compradores
– Busca a oferta e melhores condições para
todos os envolvidos na cadeira produtiva
– Promoções da equidade social, segurança
das diferentes economias
– Promoção da proteção do meio ambiente
INOVAÇÕES TECNOLOGIAS
– AVANÇOS NO CAMPO DA CIÊNCIA E
TECNOLOGIA
– SURGEM NOVOS PRODUTOS E PROCESSOS
– AUMENTAM CONTINUAMENTE A EFICIÊNCIA
DOS RECURSOS PRODUTIVOS
– REDUZEM OS NÍVEIS DE EMISSÃO
RESTRIÇÕES
– LIMITADAS AO SETOR DE ATUAÇÃO DA
EMPRESA
– HÁ SETORES MAIS RESTRITOS EM
TERMOS DE INOVAÇÕES: COMMODITIES
– MODELO DE GESTÃO
– AMBIENTE ORGANIZACIONAL PROPÍCIO
PROCESSO DE INOVAÇÃO
DEPENDE DE:
– Característica do setor
– Oportunidades tecnológicas existentes
– Oportunidades tecnológicas percebida
– Acumulação anterior de conhecimento
– Ambiente organizacional favorável
– Modelos de gestão
LEGITIMIDADE E PERPETUIDADE
• Partes interessadas
• Grupos de STAKEHOLDERS:
– PRIMÁRIOS: Participação continuada é vital para a
sobrevivência da empresa
– SECUNDÁRIOS: Influenciam a empresa, mas não
está envolvidas em transações com essa empresa
A GESTÃO DE STAKEHOLDERS ORGANIZAÇÃO SUSTENTÁVEIS
MODELO REGULAR ORGANIZAÇÕES
• Fundamentado numa visão
reducionista, cartesiana e
mecanicista para os problemas
• Relação direta de causa e feito
• Busca de soluções segue um
direcionamento
TRANSIÇÃO
• Modelo tradicional para o de
sustentabilidade
• Envolve planejamento e operações, além de
problemas globais complexos
• Curto, médio e longos prazos
• Desafio para: empresas, governos e
sociedade cívíl.
MODELO SUSTENTABILIDADE
• ORGÂNICO, HOLÍSTICO E SISTÊMICO
• CONJUNTO DE SISTEMAS INTER-RELACIONADOS
• ENVOLVE RELAÇÕES ENTRE OS SISTEMAS AMBIENTAIS SOCIAIS
• CONSIDERADOS LIMITES TECNOLÓGICOS
• CONSIDERA OS ASPECTOS PREVENTIVOS
ORGANIZAÇÕES SUSTENTÁVEIS
• MODELO DE GESTÃO CONTEMPLA – ÉTICA
– RESPONSABILIDADE SOCIAL
– TRANSPARÊNCIA
– GOVERNANÇA CORPORATIVA
• Produzem não gerando impactos negativos e meio ambiente.
• Qualidade de vida dos STAKEHOLDERS
ORGANIZAÇÕES SUSTENTÁVEIS
• Possuem objetivos bem estabelecidos
• Cuidados com o meio ambiente e bem
estar dos STAKEHOLDERS
• Melhoria da sua imagem institucional e
reputação
• Qualidade na oferta de serviços
PRINCÍPIOS DE
SUSTENTABILIDADE
• Agregam valor para as empresas quando
aplicados em conjunto com estratégias bem
definidas.
• Considerando diferentes dimensões de
sustentabilidade:
– SOCIAL
Equidade de renda
– AMBIENTAL
Recursos renováveis
PRINCÍPIOS DE
SUSTENTABILIDADE
– ECONÔMICA
Crescimento econômico
– ESSENCIAL
Equilíbrio entre população rural e urbana
– CULTURAL
Pluralidade dos povos