O mercado de trabalho atual e tendências de

Gestão e Liderança

De acordo com pesquisa da International

Stress Management Association Brasil, 70%

dos brasileiros sofrem de sequelas decorrentes

do estresse profissional, como dores, cansaço

crônico e depressão. Desses, 30% estão no

nível mais elevado, chamado "síndrome de

burnout”.

Estamos ficando doentes!

Um estudo da OMS prevê que a depressão

será a maior causa de incapacidade no mundo

até o ano de 2020. No Brasil, é considerada a

segunda causa de afastamento do trabalho, só

perdendo para a LER.

Estamos ficando doentes!

Pedidos de demissão (motivos)

0% 5% 10% 15% 20% 25%

Insatisfação com a remuneração atual

Falta de feedback da empresa

Sentimento de desmotivação no cargo atual

Falta de reconhecimento na empresa

Sentimento de estagnação com a função atual

Gestão sem planejamento ou mal estruturada

Ter encontrado uma nova e melhor oportunidadeprofissional

*Page Personnel – estudo realizado com 400 profissionais de gestão

Quanto custa o turnover para a sua empresa?

*Empresa de 250 funcionários, taxa de demissão de 2% ao mês (5 colaboradores) a um custo médio de R$7k/mês.

Custos mensais: R$ 136.644 / mês

Não incluso: taxas demissionais, impostos, treinamentos e riscos

para o negócio.

- Recrutamento: R$ 51.684

- Oportunidade da vaga em aberto: R$ 42.480

- Oportunidade até atingir alta produtividade: R$ 42.480

Custo anual:

R$ 1.639.726

Nível mundial de engajamento dos funcionários

source: Gallup, “Worldwide, 13% of Employees Are Engaged at Work” http://bit.ly/1PBuaDn

http://bit.ly/1PBuaDn

Nível mundial de engajamento dos funcionários

source: Gallup, “Worldwide, 13% of Employees Are Engaged at Work” http://bit.ly/1PBuaDn

• Apenas 1/3 das pessoas se sente verdadeiramente envolvida com a empresa

em que trabalha.

• Quanto mais novo o colaborador, menos engajado ele é. Os millennials,

registraram índice de engajamento de apenas 29%.

• Os representantes dessa geração, até 2020, se tornarão a maior parte da

mão-de-obra ativa!

http://bit.ly/1PBuaDn

A nova era de profissionais

✓ Querem resultados rápidos

✓ Trabalham por propósito (não dinheiro)

✓ Querem fazer a diferença no mundo e não

se aposentar

✓ Não gostam de ordens e hierarquias

✓ Rebeldes e antenados

71%dos millennials (novas gerações) se sentem DESENGAJADOS com

a empresa

70%Será o número de jovens (novas

gerações Y e Z) dentro das empresas

Liderança atual

✓ Hierarquia (manda quem pode e obedece

quem tem juízo)

✓ Funcionários são apenas números

✓ Não dão espaço para crescimento

✓ Procuram culpados ao invés de apoiar a

equipe

Novos problemas, mesma

mentalidade

Temos novos problemas, e não vamos conseguir resolvê-los

com a mesma mentalidade de sempre!

NOVO LÍDER

✓ Tem AUTOCONHECIMENTO e AUTOLIDERANÇA

✓ Conhece seus liderados um a um

✓ Tem as ferramentas corretas e sabe aplicá-las

✓ Conhece as estratégias modernas para lidar com as novas

gerações

✓ Tem o MÉTODO certo de Gestão de Pessoas

A liderança precisa se reinventar!

Habilidades mais demandadas segundo pesquisas atuais

✓ Gerência de projetos e processos

✓ Entregar no prazo e com qualidade

✓ Bater metas

✓ Ter pós-graduação

Fonte: Fry & Whitmore, 1972

Anos 70

✓ Gestão de Pessoas e Liderança

✓ Resolução de conflitos

✓ Comunicação/Persuasão

✓ Saber fazer feedback

Fonte: LinkedIn, 2019

Atual

MERCADO DE AGILIDADE

Fonte: https://blog.faro.edu.br/conheca-as-8-maiores-caracteristicas-do-profissional-do-futuro/

https://blog.faro.edu.br/conheca-as-8-maiores-caracteristicas-do-profissional-do-futuro/

7COMPETÊNCIAS

CAPITAIS DO NOVO LÍDER

1. Estratégia, Organização e Priorização

Consegue organizar o seu tempo e ser pontual, fazer bons planejamentos e priorizar as tarefas da

equipe. Além disso tem energia e entusiasmo no trabalho, sendo assertivo na resolução de problemas.

2. Comunicação e Direção

Compartilha com a equipe decisões estratégicas, planos e visão do futuro, não segurando

informações para si. Discute planos de carreira, inspira as pessoas e mantém uma comunicão

aberta e transparente.

3. Credibilidade

Se preocupa com os liderados além do profissional, está sempre acessível e ouve as pessoas

tentando ajudar. É justo e defende a equipe fazendo com que todos se sintam bem em estar

na sua equipe.

4. Inteligência Emocional

Consegue se controlar em situações de confito e pressão. Não transmite impaciência ou ansiedade,

aparentando estar seguro mesmo quando alguém da equipe não entrega resultados ou comete erros.

5. Desenvolvimento de pessoas

Dá feedbacks constantes e bem elaborados, desafiando e orientando os liderados.

Cria oportunidades de crescimento e aprendizado, estimulando e dando espaço para

experimentem novas abordagens.

6. Engajamento

Gerencia de acordo com cada perfil e habilidade da equipe, incentivando o trabalho

em equipe. Reconhece os esforços e deixa com que o trabalho dos liderados ganhe

visibilidade para a alta direção.

7. Empoderamento

Delega e deixa claro o que precisa ser feito, dando autonomia e evitando

microgerenciamento. Negocia prazos e cria uma equipe auto-gerenciável que toma

decisões sem passar sempre pelo LÍDER.

Seja Unicórnio!

Alguns dizem que o Líder unicórnio não existe...

✔NÃO SE CONFORMA COM A SITUAÇÃO ATUAL (GOVERNO, EMPRESA EM

QUE TRABALHA, VIDA PESSOAL)

✔QUER FAZER AS COISAS DE UM MODO DIFERENTE E IMPACTAR AS

PESSOAS AO SEU REDOR

✔QUER FAZER UMA LIDERANÇA DIFERENTE E ACREDITA NAS PESSOAS

✔SABE QUE INVESTIR EM SI MESMO É A MELHOR ESTRATÉGIA PARA

EVOLUIR

QUANTO GANHA ESSE PROFISSIONAL?

Fonte: https://www.glassdoor.com.br/

USD 104.000,00 / 12

USD 8.666,00 x R$5,50

R$ 47.000,00/mês

https://www.glassdoor.com.br/Sal%C3%A1rios/s%C3%A3o-paulo-agile-coach-sal%C3%A1rio-SRCH_IL.0,9_IM1009_KO10,21.htm

DINHEIROTEMPO

QUANTO VOCÊ PERDE POR NÃO SABER COMO MOTIVAR E

ENGAJAR A SUA EQUIPE?

ESTRESSEPREOCUPAÇÃO

DORES MUSCULARES

Um estudo feito na Grã Bretanha em 2015,

revelou que ações simples para elevar o nível de

felicidade dos funcionários elevou também em

12% a média de produtividade, chegando a casos

de até 20% de aumento.

Pessoas felizes são mais produtivas?

fonte: http://www.smf.co.uk/wp-content/uploads/2015/10/Social-Market-Foundation-Publication-Briefing-CAGE-4-Are-happy-workers-more-productive-281015.pdf

O primeiro passo para liderar pessoas é se auto liderar (AUTOLIDERANÇA).

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Oriem no grego kydos,

serve para felicitar ou

reconhecer o mérito de

alguém. É sinônimo de

honra, glória e

reconhecimento.

Kudos

Fonte: https://www.management30.com

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