gestão de projetos - unb
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Resumo da aula anterior
Projeto Implantação de Práticas de sustentabilidade para a rede de supermercados A
Pré-projeto de implantação de práticas sustentáveis em rede
de supermercados projeto_sustentabilidade_supermercados\pre_projeto.docx Termo de abertura
Partes interessadas projeto_sustentabilidade_supermercados\termo_abertura.docx
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CAMARGO, Marta R. Gerenciamento de projetos: fundamentos e prática integrada. 1ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014
PMBOK_areas de conhec x grupos de
processos_x2.jpg
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Áreas de Conhecimento 1 - Integração
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Prefácio
Resumo do Projeto
Objetivos do Projeto
Premissas e Restrições
Evolução do Projeto
Plano de Gerenciamento das áreas de conhecimento
Plano de Monitoramento e Controle
- Áreas de Conhecimento e Controle de mudanças
Plano de Encerramento
Plano de Gerenciamento do Projeto
..\..\SENAC-
GESTÃO_PROJETOS\material_GP\figuras\
01.-DINAMUS-Plano-Completo-de-
Gerenciamento-do-Projeto1.docx
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Integração
O importante é documentar como o projeto será planejado: Planos separados ou um documentos contendo os todo o
planejamento
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Escopo
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O que é escopo?
é a parte do planejamento que envolve determinar e documentar uma lista de objetivos específicos, entregas, tarefas, custos e prazos
fornece ao gestor, as diretrizes para a tomada de decisões sobre solicitações de mudança durante a realização
Plano de Gerenciamento do Escopo
Planejamento de escopo
Declaração de escopo
Estrutura analítica de projeto (EAP)
Dicionário da EAP
Documentos de requisitos
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CAMARGO, Marta R. Gerenciamento de projetos: fundamentos e prática integrada.
1ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014
Linha de base do escopo
Plano de Gerenciamento do Escopo 1 - Declaração de escopo
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A declaração de escopo fornece base para:
Um contrato entre time do projeto e cliente
Entendimento comum do escopo
Controle de mudanças
Decisões futuras do projeto
Plano de Gerenciamento do Escopo 1 - Declaração de escopo Título e descrição do projeto
Gerente de projeto e autoridade
Patrocinador
Equipe
Objetivos
Justificativa
Restrições
Premissas
Entregas principais (escopo incluído)
Orçamento previsto
Marcos principais
Não escopo
Critérios de aceitação do projeto
Fatores de sucesso
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Plano de Gerenciamento do Escopo 2 – Requisitos + matriz de responsabilidade
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CAMARGO, Marta R. Gerenciamento de projetos: fundamentos e prática integrada. 1ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014
São condições ou capacidades que devem obedecidas por um sistema, produto, serviço, etc para satisfazer um contrato, um padrão, especificação
Plano de Gerenciamento do Escopo 2 – Requisitos + matriz de responsabilidade
No
Parte Interessada Requisito Categoria Prioridade Status
01 Nutricionista
O valor calórico de cada refeição não poderá ultrapassar 1000 calorias
C 3
Aprovado, incluso nas instruções para a elaboração do menu das refeições
02 Contabilidade
Desconto das refeições no valor a vista de todas as refeições, uma vez por mês
B 2
Aprovado, será incorporado no item do escopo referente às atualizações nos sistemas de TI
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CAMARGO, Marta R. Gerenciamento de projetos: fundamentos e prática integrada. 1ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014
Categoria Prioridade A – Obrigação Legal 1 B – Conformidade com regulamentos internos 2 C – Bem-estar dos colaboradores 3 D – Disponibilidade do pessoal 4
Plano de Gerenciamento do Escopo 3 - Estrutura analítica de projeto (EAP) ou Work breakdow structure (WBS)
Por que EAP?
1.Organizar e confirmar o escopo total do projeto
2.Evitar que algum trabalho seja esquecido
1.Detalhar todo o trabalho definido na Declaração de Escopo
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Desmembramento do trabalho em unidades menores que formarão o todo