gestão de projetos em energias renováveis
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Gestão de Projetos em Energias Renováveis
Maria do Rosário
Ementa
Conceitos de gestão de projetos, principais aplicações, características principais de um projeto e de gestão de projetos, suas fases, áreas de gestão. Estudo de caso de projetos em energias renováveis. Compreensão, análise e implementação de projetos de usinas de energias renováveis e alternativas. Utilização de software de gestão de projetos. Elaboração de um plano de gerenciamento de projeto em energias alternativas e renováveis. Desenvolvimento da Disciplina Estruturada em cinco tópicos Carga horária total de 60 horas e quatro créditos. Estudo de casos Projeto em energias renováveis (Solar Fotovoltaica, Eólica, PCH – Pequenas Centrais
Hidrelétricas, etc) utilizando o software OpenProj e WBStool.
Avaliação
Participação nas aulas: 30%
Desenvolvimento de um Plano de Gerenciamento de Projeto - Trabalho final: 50%
Apresentação oral do Plano de Gerenciamento de Projeto: 20%
Bibliografia
CAMARGO, Marta R. Gerenciamento de projetos: fundamentos e prática integrada. 1ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014.
DISNMORE, P. C.; CAVALIERI, A. (organizadores). Como se tornar um profissional em Gerenciamento de Projetos. 4ª ed. Rio de Janeiro: Qualitymark Editora, 2013.
PMI Project Management Institute. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®). 5ª Edição. São Paulo: Ed. Saraiva, 2014.
VALERIANO, D. L. Gerenciamento estratégico e administração por projetos. São Paulo:
Pearson, 2001.
MAXIMIANO, A. C. A. Administração de projetos. São Paulo: Atlas, 2002.CHIAVENATO, I. Administração para não administradores: a gestão de negócios ao alcance de todos. Barueri: Manole, 2011.
JORDAN, L. Gerenciamento de projetos com DotProject: guia de instalação, configuração, customização e administração do dotProject. São Paulo: Pearson, 2008.
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Bibliografia
NEWTON, R. O gestor de projetos. São Paulo: Pearson, 2011.
VALERIANO, D. Moderno gerenciamento de projetos. São Paulo: Pearson, 2005.
TOLMASQUIM, M. T., Energia Renovável: Hidráulica, Biomassa, Eólica, Solar, Oceânica, EPE – Empresa de Pesquisa Energética: Rio de Janeiro, 2016.
EPE Empresa de Pesquisa Energética. Anuário Estatístico de Energia Elétrica 2014 - ano base 2013, Rio de Janeiro 2014
Resenha Energética Brasileira, Edição de maio de 2016, Núcleo de Estudos Estratégicos de Energia, Ministério das Minas e Energia
NASCIMENTO, R. L., Energia Solar no Brasil: Situação e Perspectivas, Estudo Técnico, Câmara dos Deputados, março de 2017.
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O que é um Projeto?
O que é Gestão de Projetos?
Evolução de Gestão de Projetos - Histórico
Obras históricas – antiguidade
Século XIX
Século XX – ferramentas para gestão de projetos
Século XX: Marcos importantes na história de Gestão de Projetos
Século XX – década de 1960: formalização da gestão de projetos
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Evolução de Gestão de Projetos
1969 – Fundado o PMI: Project Management Institute
Instituição sem fins lucrativos sediada na cidade da Filadélfia – Pensilvânica – EUA
No Brasil são 15 Capítulos
370.000 profissionais certificados em todo mundo
Responsável pela publicação do Guia PMBOK® - Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos
Certificações
brasil.pmi.org
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PMI - PMBOK ® 9
1987: 1a edição do PMBOK ® – A Guide to the Project Management Body
of Knowledge
5a edição em 2013
Disponível em 10 idiomas
Edições : 1996, 2000, 2004, 2007 e 2013
O conhecimento em gerenciamento de projetos é composto de dez áreas
Guia PMBOK®
Século XXI: PMI passou a ter um uso expressivo no Brasil e no mundo em gerenciamento de projeto
Evolução de Gestão de Projetos
A partir de 1980:
Mercado mais competitivo
Empresas necessitavam encontrar formas de trabalho mais eficiente
Empresas necessitavam utilizar seus recursos ao máximo
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Evolução de Gestão de Projetos
A partir de 1980:
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Estrutura
organizacional
• Empresas começaram a compartilhar uma estrutura organizacional
com base em projetos gerenciados por um gerente de projeto
Gestão
• Organizar os trabalhos
• Assegurar a integração e comunicação do fluxo de trabalho
Competitividade • Necessidade de padronizar as práticas de Gestão de Projetos
Por que realizar um projeto?
Necessidades do negócio
Alinhamento com as estratégias da empresa
Necessidades organizacionais
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Pontos importantes na negociação de um projeto Seja claro e persuasivo;
Metodologia
Critérios de aceitação do financiador.
Finalidade de cada recurso humano, material e financeiro
Seja realista nos valores previstos,.
Variação cambial
Modo de apresentação de cada financiador
http://www.elirodrigues.com/dicas-importantes-para-apresentar-um-projeto/
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Definição de critérios de seleção
Relevância técnica/social – O projeto representa algum desafio relevante em termos técnicos? Ele traz alguma contribuição social relevante? Resolve algum problema do dia a dia?
Benchmarking – Quantos e quais outros aplicativos fazem a mesma coisa? Podemos competir com ele?
Potencial de faturamento – Dá dinheiro?
Payback – Em quanto tempo o investimento deve retornar?
Visibilidade/aceitação – Vai trazer visibilidade ou aceitação (pelos clientes em potencial) à empresa desenvolvedora?
http://www.elirodrigues.com/2015/03/27/priorizacao-de-projetos-e-produtos/
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Conceitos e definições - PMI 15
Projeto
Esforços temporários com começo e fim bem determinados
Criam um produto, serviço ou resultado único
Feitos para um propósito exclusivo
Evoluem progressivamente a partir de um conceito até a conclusão
A seleção e a escolha de um projeto varia de uma empresa para outra
(Gerenciamento de Portfólio de Projetos)
Escritório de projetos (PMO) padronizam o gerenciamento de projetos em uma
organização
Guia PMBOK®
Conceitos e definições - PMI 16
Diferença entre Trabalhos operacionais e projetos
Trabalho Operacional
São operações contínuas e repetitivas
Um projeto deve atingir seu objetivo e, em seguida, ser encerrado
Um trabalho operacional deve manter o negócio continuamente
Ambos são
Realizados por pessoas e recursos materiais
Têm recursos limitados
Devem ser planejados, executados e controlados
Guia PMBOK®
Ciclo de vida do projeto
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Características do ciclo de vida do projeto
Conceitos e definições - PMI 18
Gerenciamento de projeto
“É a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos.” Guia PMBOK® – 5ª edição
Conceitos e definições - PMI 19
Gerente de projeto
Sua função é gerenciar o progresso do empreendimento e através das variáveis (qualidade, custo, prazo e âmbito) verificar seus desvios.
Desta forma, seu objetivo geral é proporcionar que as falhas inerentes aos processos sejam minimizadas.
Este profissional raramente participa das atividades diretas do projeto que produzem os resultados
Conceitos e definições 20
Escopo: de acordo com o PMBOk 5ª ed., o escopo é a soma dos produtos, serviços e resultados a
serem fornecidos na forma de projeto. Sendo ele referindo-se a:
Escopo do projeto – O trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço
ou resultado com as funcionalidades e funções especificadas. As vezes, este termo é visto
como incluindo o escopo do produto; e
Escopo do produto – As características e funções que caracterizam um produto, serviço
ou resultado.
http://www.diegomacedo.com.br/gerenciamento-do-escopo-do-projeto-pmbok-5a-ed
Conceitos e definições 21
Linha de base: medida de desempenho ou do sucesso do projeto
O PMBOK ® prevê 3 linhas de base principais como medidas de sucesso do projeto:
1 – Escopo: soma de todas as entregas do projeto e inclui:
Declaração de Escopo aprovada pelas partes interessadas
Estrutura Analítica de Projeto
2 – Tempo: engloba o cronograma de todo o trabalho que será realizado para compor as entregas definidas no escopo
3 – Custo: inclui todos os custos relativos a todas as atividades do projeto mais as reservas de contingência (custos conhecidos) associados aos riscos, porém sem as reservas gerenciais (custos desconhecidos)
Conceitos e definições
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Premissa: é aquilo tido como certo no projeto. O gerente manifesta suas premissas às partes
interessadas para obter validação. Podem mudas durante o projeto e precisam ser monitoradas
Exemplos de premissa
Serão disponibilizados cinco analistas da área de RH em tempo integral
O cliente disponibilizará toda infraestrutura necessária até 01/12/2016 para o desenvolvimento e
instalação do sistema
A equipe do projeto será a mesma até o término do projeto
O orçamento do projeto já foi aprovado
CAMARGO, Marta R. Gerenciamento de projetos: fundamentos e prática integrada. 1ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014
Conceitos e definições 23
Escritório de projeto: Estrutura organizacional que padroniza os processos de governança.
A principal função de um PMO é dar suporte aos gerentes de projetos de diversas maneiras, que incluem mas não se limitam a:
Gerenciamento de recursos compartilhados entre todos os projetos administrados pelo PMO;
Identificação e desenvolvimento de metodologia, melhores práticas e padrões de gerenciamento de
projetos;
Orientação, aconselhamento, treinamento e supervisão;
Monitoramento da conformidade com as políticas, procedimentos e modelos padrões de
gerenciamento de projetos por meio de auditorias do projeto;
Desenvolvimento e gerenciamento de políticas, procedimentos, formulários e outras documentações
compartilhadas do projeto (ativos de processos organizacionais) e
Coordenação das comunicações entre projetos.
Conceitos e definições 24
As diferenças entre o papel dos gerentes de projeto e de um PMO podem incluir:
http://projetoseti.com.br/o-que-um-pmo-escritorio-de-projetos-introducao/
Gerente de Projetos
Project Management Office (PMO / Escritório de Projetos)
Concentra-se nos objetivos especificados do projet0
Gerencia as principais mudanças do escopo do programa que podem ser vistas como possíveis oportunidades para melhor alcançar os objetivos de negócios
Controla os recursos atribuídos ao projeto para atender da melhor forma possível aos objetivos do projeto
Otimiza o uso dos recursos organizacionais compartilhados entre todos os projetos
Gerencia as restrições (escopo, cronograma, custo e qualidade, etc.) dos projetos individuais
Gerencia as metodologias, padrões, o risco/oportunidade global e as interdependências entre os projetos no nível da empresa
Conceitos e definições - PMI 25
Grupos de processos
O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e integração apropriadas dos 47 processos agrupados em cinco.
Iniciação
Planejamento
Execução
Monitoramento e Controle
Encerramento
PMI - PMBOK ®
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Áreas de conhecimento
Gerenciamento da Integração
Gerenciamento de Escopo
Gerenciamento de Custos
Gerenciamento de Qualidade
Gerenciamento das Aquisições
Gerenciamento de Recursos Humanos
Gerenciamento das Comunicações
Gerenciamento de Risco
Gerenciamento de Tempo
Gerenciamento das Partes Interessadas Guia PMBOK®
Conceitos e definições 27
Processos do Guia PMBOK 5a edição