1. Gesto por Metaspor Daniel de Carvalho Luz

2. PalestraGesto por metasPalestranteDaniel de Carvalho Luz2 Amcham Campinas 2012 3. Vamos nos Conhecer?Daniel de Carvalho Luz diretor de Desenvolvimento Humano e Organizacional para a Amrica doSul da Johnson Controls diviso de baterias e professor dos cursos de ps-graduao em diversas instituiesde ensino, entre elas o CENTRO PAULA SOUZA - FATEC, FAAP e IPT-USP Foi o vencedor de quatroprmios TOP RH Endomarketing promovidos pela ADVB e do prmio Destaque RH promovido pela editoraGesto & RH, entre outros. Tem como experincia a conduo do planejamento estratgico de empresassituadas no Brasil e no exterior. Autor dos livros Insight e Fnix com mais de meio milho de cpias vendidas.Colunista de diversas publicaes e do programa Transnoticias na Radio TRANSAMRICA. 4. Gesto por Metas Grandes mentes tm METAS, outras tem desejos.Mentes pequenas so dominadas pelos infortnios, mas grandes mentes ressurgem a partir deles. Washington Irving 5. "As nicas coisas queacontecemnaturalmente dentro deuma equipe so atritos,confuso e m performance. Todas as outras coisasso resultados deliderana". Peter Drucker 6. Metas Inteligentes e follow-up intenso 7. Follow-up; metasFollow-up; 2016Follow-up. futuro 8. A principal Razo que Levam os Lderes Falharem?70% dos fracassos estratgicos so devidos pobre execuo da liderana.....Raramente por falta deinteligncia ouviso.Fonte: Charan, R. and Colvin,G. Why CEOs Fail, Fortune,June 21, 1999. 9. Follow-up, Follow-up, Follow-up. no s um mantra para os tempos ruins; melhor incorporada no DNA organizacional em tempos bons!... no relaxe nunca! 10. Follow-upGesto por metas 11. Stakeholder-Analysis Viso grfica Employees SuppliersPopulation (e.g.residents)Management OwnerCustomer/ Interested PartnersCompetitorPartiesOther stakeholder groups: media, government, bank, funders, creditors Elementos para traar a linha mestra de argumento 12. Linha Mestra de ArgumentaoMAPEAMENTO DAS VARIVEIS DE INTERESSEACIONISTA CLIENTE EMPREGADO FORNECEDOR VAR1VAR1 VAR1 VAR1 VAR2 VAR2VAR2VAR2 VAR3 VAR3VAR3VAR3 VAR4 VAR4VAR4VAR4 13. Metas Inteligentes5 Critrios que define uma metaSpecificMeasurableAttainable Realistic Time- boundObjectives have A goalIt should be The objectiveto be specificachievement attractive for the needs to be The goal hasand positivelyshould be project team toachievable in a to set within adescribed.measurable. reach the goal.realistic way.time frame. 14. Gesto por MetasOs 3 ComponentesPergunta 1: legal?O termo legal no significa somente lei Legalcivil ou penal; tambm significa ocdigo de tica ou normas de condutada organizao.Pergunta 2: Justo?A deciso vai ser justa, ou ser quefavorecer descaradamente uma daspartes no curto ou longo prazo?Decises assimtricas, ganha-perde,acabam invariavelmente comosituaes ganha-perde.Pergunta 3: Voc pode tomar Autonomiaesta deciso? Est no meu nvel deJusto eautonomia, vai alm de normas Deverexistentes? Como vou me sentir comigomesmo? Voc gostaria que seus filhosou netos soubessem o que voc fez? 15. Ferramentas e Modelos de AnliseCurva de Valor Representao grfica da performance relativa da empresa com base em cada atributo de valor. 17 16. Matriz de avaliao de valor do Cirque Du SoleilAltoBaixoPreo EspetculosVibrao e Tema VriasEspetculos Desconto com vrios produesperigoCom animais parapicadeiros DiversoPicadeiro grupose humor Ambiente Msicas ASTROSnicorefinado p/ e danasCIRSENSES artsticasos espetculos Cirque Du Soleil Circos regionais menores Grandes circos 18 17. O modelo de quatro aes Dos atributos que nosso setor considera ELIMINAR bsicos, quais podem ser eliminados? Que atributos podem ser reduzidos REDUZIRbem abaixo do padro setorial? Que atributos podem ser ampliados AMPLIARbem acima do padro setorial? Dos atributos que nosso setor nunca CRIARofereceu, quais podem ser criados? 18. Matriz Eliminar Reduzir Elevar Criar[Caso do Cirque de Soleil]Eliminar ElevarAstros circensesEspetculos com animaisDescontos para gruposEspetculos em vrios picadeiros Picadeiro nico CriarReduzir TemaDiverso e humor Ambiente refinadoVibrao e perigo Vrias produesMsicas e danas artsticas20 19. The four actions frameworkELIMINATERAISE ????? ???? REDUCECREATE ???? ??? 20. Ambio e Conquista sem Contribuio, no temSignificado 21. 8 Mas o nobreprojeta coisasnobres; e nas coisasnobres persistir.Isaas 32:8 22. Equilbrio e Alinhamento dos Trs Verbos do SUCESSO SerQuerer Dever 23. Conjugando os verbos da felicidadeDeverConscincia SofrimentoFrustraoResultadossurpreendentesSerQuererCompetncia Rebeldia Comprometimento 24. Coloque o Coraoe o corpo ir Junto! Ser Querer e Dever em perfeito equilbrio 25. Slides disponveis emhttp://www.slideshare.net/daniel.luzContato:+ 55 15 9126 5571Daniel.luz@jci.com