gestão luciano agra

Arquitetura deum Novo Tempo

Prefeitura Municipal de João Pessoa

Livro da Gestão 2010/2012

A arquitetura de uma nova cidadeA vida é como um desenho que se constrói a cada dia. A gestão seguiu diversas linhas, criando uma composição audaciosa, simples e de muitos significados. Esforcei-me na elaboração de um projeto em que presente, passado e futuro se complementassem num movimento contínuo e expansivo. Nessa missão, muitas mãos deixaram suas marcas, do croqui à matéria de cada obra - nem sempre de pedra e cal.

Pautado pelo compromisso inabalável de zelar pelo bem de todos, atento à voz do povo, a ele me mantive leal. Fui coerente com a minha existência e com os compromissos que empenhei quando me foi confiada a condução dos destinos desta cidade tão singular, que me acolheu, conquistou e apoiou.

Ao longo dos últimos anos, consegui elevar minha força e fé, de modo que superassem o tamanho dos desafios. E eles foram grandes e muitos. Mudar estruturas e alterar, na vida do cidadão, as rotinas que lhes garantem o pão de cada dia não é algo fácil. Mas conseguimos atender a muitas expectativas.

O processo é complexo e antagônico, cria caminhos, sem fechar as antigas trilhas. Apesar disso, insistimos no novo sem descuidar de nossas origens, tradições e culturas. E fortalecemos pilares como educação, desenvolvimento social e urbano, saúde, habitação com qualidade e empreendedorismo, além do respeito e valorização daqueles que trabalharam junto conosco, servindo à população.

Traçamos as linhas do desenvolvimento, ampliamos o raio e o alcance das políticas públicas, incluindo mais pessoas nessa grande construção humana que é a cidade.

A maior meta deste projeto consistiu na árdua - e sempre inconclusa - missão de redesenhar uma João Pessoa melhor, mais equipada, humana e sustentável.

Luciano AgraPrefeito

“Todos são arquitetos do destino, trabalhando nessas paredes do tempo.”Henry Wadsworth

Habitação

Infraestrutura

Planejamento

Desenvolvimento Urbano

Mobilidade Urbana

Patrimônio Cultural

Educação

Ciência e Tecnologia

Transparência

Orçamento Democrático

Cultura

Esporte e Juventude

Turismo

Estação Cabo Branco

Emprego e Renda

Desenvolvimento Social

Políticas Públicas para as Mulheres

Procon-JP

Proteção e Defesa Civil

Saúde

Meio Ambiente

Limpeza Urbana

Administração

Receita e Finanças

Previdência Municipal

Guarda Municipal

Comunicação

09

13

17

19

23

27

31

35

39

43

47

51

55

59

63

69

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91

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99

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105

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109

Índice:

8 98 9

Família beneficiada - Condomínio Anayde Beiriz

8 98 9

ntre abril de 2010 e dezembro de 2012, a Prefeitura de João Pessoa investiu mais de R$ 164 milhões no programa de habitação desenvolvido pela Secretaria de Habitação Social e garantiu que 5,2 mil famílias tivessem acesso à casa própria.

Somente este ano, foram mais de 2,9 mil famílias que realizaram o sonho de morar com conforto e dignidade. Quase duas mil novas unidades foram construídas, outras 384 foram completamente reformadas e 598 foram construídas em alvenaria, em substituição a casas de taipa – a partir do Programa de Subsídio Habitacional (PSH), do governo federal.

Por meio do Programa de Regularização Fundiária, a prefeitura também garantiu títulos de posse dos imóveis às famílias beneficiadas. Das 5.066 ações de regularização fundiária promovidas na Capital, 4.726 foram iniciadas a partir de abril de 2010. Do número total, 1.082 famílias já receberam suas escrituras e 3.984 processos estão em andamento. Só em 2012 foram 401 títulos entregues. Outras 4.331 ações estão previstas para serem finalizadas em 2013.

Habitação

E

Família beneficiada - Residencial Manacá Reforma Condomínio Fraternidade Residencial Irmã Dulce

10 11

Destaques em 2012:• 1.240 unidades habitacionais entregues no Residencial Irmã Dulce;

• 96 unidades habitacionais entregues no Residencial Maria Salete (Sassá);

• 584 unidades habitacionais entregues no Residencial Anayde Beiriz;

• 64 unidades habitacionais entregues no Condomínio Girassol;

• 32 unidades habitacionais entregues no Condomínio Índio Piragibe;

• 288 unidades habitacionais entregues no Condomínio Independência I e II;

• 598 unidades habitacionais entregues em vários bairros por meio do Programa de Subsídio Habitacional

(PSH) que substitui as casas de taipa por alvenaria.

Residencial Anayde Beiriz

Residencial Anayde Beiriz Reforma - Condomínio FraternidadeFamília beneficiada - Residencial Sassá

10 11

5.251 unidadeshabitacionaisforam construídase reformadasna atual gestão.

HabitacionaisUnidades

5.251HabitacionaisNovas Unidades

2.645

Sendo 2.645novas unidadehabitacionais,com investimentosde quaseR$ 111 milhões

Habitacionaisreconstruídas

Unidades

1.806

1.806 unidadeshabitacionaisforam reconstruídaspara substituição decasas de taipa,demandandoinvestimentosde R$ 24,1 milhões.

De abril de 2010 até dezembro de 2012:

Além de construir e reconstruir, a PMJP também investiu aproximadamente R$ 6 milhões na reforma e melhoria da situação de 800 unidades habitacionais

Sendo:

12 13

Passarela do CAM

12 13

partir de 2010, a Secretaria de Infraestrutura concentrou esforços para executar obras estruturantes de políticas públicas integradas, a exemplo da urbanização da Comunidade Timbó e das obras do Programa de Aceleração do Crescimento (PAC) Jaguaribe.

Entre 2010 e 2011, foram investidos cerca de R$ 45 milhões na pavimentação de 200 ruas e mais R$ 3 milhões em iluminação pública. Somente em 2012, a Seinfra conduziu 271 obras. Entre elas, a pavimentação de ruas e a construção de equipamentos públicos, além dos serviços de manutenção.

Infraestrutura

A

Recuperação de vias Terminal de Integração do Bessa Reforma e Revitalização do Pavilhão do Chá

14 15

Destaques:• Recapeamento de 214 ruas, totalizando 126,9 quilômetros de extensão e investimento de R$ 19.042.564,82, somente em 2012;

• Mais de 20% do total das obras de urbanização, contenção de barreiras, serviços de drenagem e pavimentação na Comunidade Timbó, calculadas em mais de R$ 9 milhões, em articulação com a Secretaria de Planejamento e o Orçamento Democrático;

• Investimento de R$ 8,8 milhões para solucionar mais de 20 pontos de alagamento na cidade, entre os quais, a Avenida Rui Barbosa, na Torre, a comunidade Riachinho e o Jardim Cidade Universitária;

• Execução do Programa de Recuperação de Praças, em ação integrada com as secretarias de Desenvolvimento Urbano e de Planejamento (a Praça São Rafael foi uma das mais recentes obras entregues à população, com investimento de R$ 286 mil);

• Reforma e ampliação da sede própria da secretaria, no Bairro dos Estados, com investimento de R$ 300 mil em recursos próprios e previsão de entrega no início de 2013;

• Obras com aplicação de recursos do IPTU Cidadão na ordem de R$ 70.142,74;

• Implantação de decoração de Natal com a instalação de uma árvore natalina na Lagoa do Parque Solon de Lucena e outras 16 em bairros da cidade, além da decoração em toda a extensão das avenidas Getúlio Vargas e Epitácio Pessoa e em parte da orla.

Iluminação Iluminação

Em 2012 Em 2012

Entre 2010e 2011

214 ruastotalizando 126,9quilômetros

Investimento:R$ 19.042.564,82

Investimento 2011/2012:R$ 64,5 milhões

Pavimentação e drenagem

Investimento: R$ 3 milhões

quilômetros deiluminaçãoconvencional

23

21

quilômetrosde iluminaçãoornamental

Em 2012 Em 2011

13,6

Investimento: R$ 2 millhões

quilômetrosde iluminaçãoconvencional10,9


137 ruas120 já concluídase 17 em execução

200 ruas

Recapeamento

Recapeamento e drenagem da Av. Rui Barbosa Av. Nova Mangabeira Construção da Passarela CAM Recuperação de vias e calçamento

14 15

Iluminação Iluminação

Em 2012 Em 2012

Entre 2010e 2011

214 ruastotalizando 126,9quilômetros

Investimento:R$ 19.042.564,82

Investimento 2011/2012:R$ 64,5 milhões

Pavimentação e drenagem

Investimento: R$ 3 milhões

quilômetros deiluminaçãoconvencional

23

21


Em 2012 Em 2011

13,6

Investimento: R$ 2 millhões

quilômetrosde iluminaçãoconvencional10,9


137 ruas120 já concluídase 17 em execução

200 ruas

Recapeamento

16 17

Complexo Estação Cabo Branco

16 17

Planejamentomaior parte das obras da PMJP passa pela Secretaria de Planejamento do Município. São ideias, projetos e soluções que vão desde a reforma mais simples às mais elaboradas obras de mobilidade urbana e de tecnologia.Com o processo de implantação do Sistema de Informação Municipal (SIM), iniciado em 2011, a Seplan

objetiva melhorar a comunicação, consolidar informações e eliminar o retrabalho. Em parceria com os Institutos Federais de Educação, Ciência e Tecnologia da Paraíba e do Ceará, a secretaria está substituindo os sistemas críticos e internalizando sua inteligência de tecnologia da informação.

A

Destaques:• Recursos para o projeto de contenção da falésia do Cabo Branco no Governo Federal, no valor de R$ 6 milhões, a partir de projetos desenvolvidos na Seplan;

• Média de 2,5 mil atendimentos mensais pela Diretoria de Controle Urbano (DCU), ao longo de 2012;

• Implantação do Recadastramento Multifinalitário, para a obtenção de informações reais sobre a situação da infraestrutura municipal e sua expansão imobiliária (leva-se em conta o controle social que a transparência de dados e informações traz ao munícipe);

• Colocação de nomes nas ruas da cidade pela Diretoria de Geoprocessamento da Seplan, com base nas leis já aprovadas pela Câmara Municipal (João Pessoa tem aproximadamente sete mil cadastros de denominação de logradouros, distribuídos nos 64 bairros);

• Assinatura do termo de cooperação com o “Projeto Acesso Cidadão – ao lazer, esporte, arte e cultura”, para promover a fusão de esportes, lazer, cultura e artes entre pessoas com mobilidade reduzida;

• Implantação, no final de 2010, do Jampa em Mapas, sistema de informação que permite a todos os cidadãos o acesso rápido à cartografia da cidade, por meio de acesso à internet;

• Adoção do TI Verde, projeto que tem o objetivo de minimizar o impacto ambiental, reduzindo o consumo de energia elétrica, as emissões de carbono e o descarte de equipamentos eletrônicos.

18 19

Academias nas praças

18 19

Desenvolvimento Urbano

organização urbanística da cidade é o foco da Secretaria de Desenvolvimento Urbano, com atuação em praças, shoppings populares, mercados públicos e cemitérios. As obras de restauração e reforma dos grandes mercados populares também é uma das tarefas da pasta.

Com equipes engajadas e atentas, a secretaria cuida da manutenção e da conservação dos espaços públicos de João Pessoa – tudo no intuito de proporcionar comodidade ao cidadão.

A

Urbanização da Praia do Bessa Reforma da Praça Silvio Porto Programa “João Pessoa Vida Saudável”

20 21

Destaques:

• Inauguração das praças São Rafael, no Castelo Branco, e Costa e Silva, no bairro de mesmo nome, e reurbanização da Praça Orlando Geisel. Todas possuem quadra poliesportiva, playground, mesas de jogos, bancos e área com gramado. Em quase três anos, já são 10 praças entregues e quatro prestes a serem inauguradas;

• Reabertura do Pavilhão do Chá, na Praça Venâncio Neiva. No local, funciona um restaurante de comida chinesa, vencedor da concorrência pública realizada pela PMJP;

• Manutenção dos 19 mercados públicos e oito feiras livres, sendo três realizadas em áreas públicas e outras cinco dentro de mercados;

• Construção da Central de Comercialização da Agricultura Familiar (Cecaf), em parceria com o Ministério do Desenvolvimento Agrário (MDA). Ao todo, cerca de R$ 3 milhões serão investidos, incluindo a compra de equipamentos (a primeira etapa já está pronta);

• Reparos nos cemitérios públicos, incluindo troca de lâmpadas, limpeza, pintura e consertos na alvenaria das capelas, muros de contorno, setores administrativos e centrais de velório;

• Organização dos comerciantes que trabalham durante os eventos promovidos pela Prefeitura de João Pessoa (atualmente, 700 comerciantes estão registrados e podem pleitear uma vaga nesses eventos);

• Devolução de 100 áreas públicas ocupadas irregularmente na cidade, nos últimos três anos;

• Realização de podas pelo programa Poda Programada – que, entre janeiro e outubro de 2012, já fez mais de 11 mil atendimentos em árvores de pequeno, médio e grande porte, em vários pontos da cidade;

• Construção do Centro de Comércio e Serviços do Varadouro (CCSV), com 610 boxes e investimento de mais de R$ 2,2 milhões.

20 21

DESENVOLVIMENTO URBANOMercados públicos

Mercado da Torre

240 boxesInvestimento: R$ 6 milhões

168 boxesInvestimento: R$ 2,15 milhões

Mercado Central Investimento: R$ 2,89 milhões (até agora)

Reforma em etapas: recuperaçãodos galpões de frios, de carnes ederivados e de laticínios + urbanização

Mercado deCruzdas Armas

Reforma no setor administrativoe nas calçadas

Mercado deJaguaribe e Rangel

Investimento: R$ 500 mil

Mercadoscomunitários

Mangabeira (Cidade Verde),Costa e Silva e Jardim VenezaEm processo licitatório

Reforma da Praça Silvio Porto Construção da Praça Bela Praia do Bessa

22 23

Josineide Cardoso

22 23

elhorias no fluxo das vias da cidade, modernização da frota, ações educativas, mais sinalização, valorização para os servidores e novos equipamentos.

Mobilidade urbana é um tema que remete a muitos progressos em João Pessoa. Grandes projetos aprovados e recursos federais fazem parte dessa mudança para melhor, por meio da Superintendência de Mobilidade Urbana do Município.

Mobilidade Urbana

M

Agentes de Trânsito Agentes de Trânsito Sinalização Preferencial para Ciclistas

24 25

Destaques:• Ampliação do monitoramento de vídeo na cidade, implantado desde 2010. Além das 32 câmeras de acompanhamento em tempo real na sala de Controle de Tráfego por Área (CTA) – sendo 10 delas implantadas em 2012, outras 36 câmeras começaram a funcionar este ano na sala de monitoramento de Centro Administrativo Municipal (CAM), pelo projeto Jampa Digital;

• Novo caminho para facilitar o fluxo de veículos e reduzir os conflitos no acesso ao Litoral Sul, através do bairro Valentina Figueiredo;

• Implantação de outra opção de deslocamento ligando a zona sul (Bancários, UFPB e Castelo Branco) à zona norte (Tambaú, Manaíra e Bessa), pela Avenida Ruy Carneiro; • Ampliação da malha cicloviária para 48 quilômetros, com o conceito de faixa preferencial para ciclistas (a meta é fechar 2012 com um total de 60 quilômetros de ciclovias);

• Realização do Projeto Caminho Livre, a partir de 2011, para solucionar os principais pontos de estrangulamento da cidade, com melhorias nas vias principais dos bairros (como drenagem e pavimentação da Avenida Rui Barbosa) e criação do binário do Castelo Branco, com asfaltamento, alargamento e ampliação de vias paralelas;

• Instalação do Terminal de integração do Bessa;

• Implantação do Plano de Mobilidade Urbana Sustentável, com recursos do Banco Interamericano de Desenvolvimento, no valor de R$ 766.345.93 (consiste em realizar estudos para priorizar o transporte coletivo integrado e de baixo custo, além do apoio a projetos de acessibilidade para deficientes e pessoas com mobilidade reduzida e, ainda, de monitoramento da emissão de gases e impactos ambientais);

• Garantia de R$ 188 milhões pelo Governo Federal, por meio do PAC da Mobilidade Urbana nas Grandes Cidades, que beneficiarão 84% dos bairros da cidade, contemplando 91% da população da Capital paraibana;

• Construção de duas passarelas na BR-230, com investimento de R$ 1,94 milhão;

• Reforma das calçadas de 14 vias, somando 23 quilômetros, com investimento de R$ 3 milhões;

• Mudança de sentido de vias e construção de binários para melhorar o fluxo do trânsito;

• Implantação do Plano de Cargos, Carreira e Remuneração para os servidores.

24 25

Dados sobre o Sistema de Transporte Coletivo Convencional

545Frota de

veículos

212 ônibusadaptadospara pessoas com algumtipo de deficiência (45,5%dos ônibus em operação)

A frotatem idademédia de

4,3anos

5,5anos

quandoa médianacionalé de

viagens realizadas

por mês

132.000

8.438.995

transportadospassageiros

90 linhas de ônibusconvencionais

abrigos

1.800 pontosde parada

1.200co

m

Fotossensores

Câmaras de Monitoramento de trânsito na Semob

Câmara de Monitoramento na Prefeitura (CAM)

Lombadas eletrônicas

7

32

36

28

Semáforos

Semáforos para pedestre

Faixas de pedestres

151

25

1200

26 27

Sugestão de dados para infográficoDados atualizados sobre o Sistema de Transporte Coletivo Convencional-90 linhas convencionais de ônibus-Uma frota de 545 Cadastrados / Operacional 467-212 ônibus adaptados para pessoas com algum tipo de deficiência (45,5% dos ônibus em operação)-A frota tem idade média de 4,3 anos, quando a média nacional é de 5,5 anos-8.438.995 passageiros transportados por mês-132.000 viagens realizadas por mês- São 1.800 pontos de parada com 1.200 abrigosSeis empresas concessionárias (Transnacional, Mandacaruense, Marcos da Silva, Reunidas, São Jorge e Santa Maria)

Sugestão de dados para infográfico

151 Semáforos 25 Semáforos para pedestre1200 Faixas de pedestres7 Fotossensores32 Câmaras de Monitoramento de trânsito na Semob36 Câmara de Monitoramento na Prefeitura (CAM)28 Lombadas eletrônicas

Centro Histórico - Praça Antenor Navarro

26 27

Patrimônio Cultural

foco da Coordenadoria do Patrimônio Cultural de João Pessoa são as ações de preservação e restauração do patrimônio histórico e cultural, o desenvolvimento de projetos de requalificação de espaços públicos e monumentos tombados e as atividades educativas e de preservação da memória da Capital paraibana.

Com esse perfil, a coordenadoria garante a revitalização permanente dos casarões e monumentos, por meio de monitoramento e cadastramento de todos os bens históricos na cidade, realizados a partir do Inventário de Bens Culturais Móveis e Integrados Públicos da cidade de João Pessoa.

O

Revitalização da Praça Rio Branco Revitalização da Praça Rio BrancoCentro Histórico - Praça Antenor Navarro

28 29

Destaques:

• Inventário e catalogação de bens culturais móveis e integrados públicos da cidade de João Pessoa, para garantir o registro do fazer artístico, técnico, histórico da Capital;

• Restauração do mural de azulejos com 41 m² do Mercado Público Sindolpho Freire, no bairro de Cruz das Armas (o trabalho durou quatro meses e custou R$ 45 mil);

• Plano de ação para o Centro Histórico, por meio de um convênio firmado com o Iphan. A Copac já dispõe de R$ 718 mil para a manutenção, a restauração e a requalificação de monumentos situados na área histórica e que estejam sob proteção estadual ou federal. O início das obras está previsto para 2013;

• Participação no Sistema Integrado de Informações e Gestão Urbana do Centro Histórico de João Pessoa, juntamente com Iphan e Iphaep, para dar suporte ao desenvolvimento sustentável da área;

• Desenvolvimento de ações de educação patrimonial para fortalecer a identidade e a autoestima dos bairros e comunidades, como também a valorização dos bens culturais locais, por meio do projeto “A cidade começa onde eu vivo: memória dos bairros de João Pessoa”;

• Pintura de 40 prédios em estilos eclético e art nouveau pelo “Projeto Tudo de Cor para Você”, da fábrica de tintas Coral, que investiu R$ 2 milhões nessa execução (o estudo das mais de 50 cores usadas foi feito pela equipe da Copac);

• Requalificação da Praça Rio Branco, orçada em R$ 403.120,50 e entregue em agosto de 2010 à população, com financiamento do Ministério da Cultura/Iphan e PMJP;

• Estudo cromático para a pintura do antigo Hotel Globo e restauração do imóvel, orçada em R$ 540.533,70

(parceria entre a PMJP e o Ministério da Cultura/Iphan);

28 29

• Restaurações da placa em bronze da Praça Vidal de Negreiros, dos bustos de Venâncio Neiva e de Duque de

Caxias e do Monumento a João Pessoa, na Praça João Pessoa, concluídas em 2010;

• Ações de educação patrimonial e preservação da memória, como o “Projeto Memórias Ribeirinhas”, na

comunidade Porto do Capim, concluído em setembro de 2011 e orçado em R$ 120 mil.

Projeto de Requalificação de Logradouros do Centro Histórico

Previsão de conclusão: 2013 Investimento: R$ 3,3 milhões

Praças XV deNovembro,Álvaro Machadoe NapoleãoLaureano

Parque Casa daPólvora e anexo, comimplantação de umCafé Cultural econstrução de umanfiteatro, além derestauração daFonte dos Milagres

Enterramentoda fiação elétricae telefônica em ruasdo Centro Histórico

30 31

Educação

política de educação promovida em João Pessoa superou metas, deu destaque a alunos em eventos pedagógicos, trouxe novos projetos, valorização profissional, reajustes salariais e ampliação e melhoria da rede de ensino. Novas unidades educacionais foram construídas e houve melhorias e reformas nas já existentes, a exemplo

do que aconteceu em 2010 e 2011, quando foram investidos cerca de R$ 300 milhões em construções e reformas. Este ano, a Prefeitura Municipal de João Pessoa ampliou o número de salas de aula e agora conta com 95 escolas e 43 Centros de Referência em Educação Infantil (Creis).

Outro destaque da atual gestão foi a implantação das escolas que funcionam em tempo integral. Até o ano passado, havia três. Este ano, já são 12 escolas que oferecem dois turnos de aulas e atividades aos alunos, a exemplo de oficinas de música, esportes e recreação.

A

Construção da Escola em Tempo Integral Radegundes FeitosaCentro de Referência da Educação Infantil Reforma da Escola Santa Ângela

32 33

Destaques:

• Entrega de quatro novos Creis e de uma escola nova em 2012;

• Construção de 51 novas salas de aula na rede regular, 17 nos Creis e 18 para o Programa Mais Educação;

• Entrega de nove ginásios poliesportivos, totalizando 45 na rede municipal;

• Reforma e ampliação em 18 unidades escolares e reforma em andamento em outras 11 unidades, além das obras de reforma em cinco Creis;

• Destaque nos Jogos Escolares da Paraíba, na categoria xadrez de 12 a 14 anos, com medalha de ouro para a Escola Municipal Celso Furtado. O projeto conta com três mil alunos;

• Duas escolas da rede municipal de ensino, a Antônia do Socorro Silva Machado e a Moema Tinoco da Cunha Lima, venceram a etapa paraibana da VI Olimpíada Brasileira de Robótica. Participação de 52 escolas do município;

• Entrega de instrumentos para 18 bandas marciais da rede (João pessoa é a única capital do Brasil onde 100% das escolas municipais têm bandas marciais e a pedagogia da música está inserida em todos os Creis);

• Superação de metas projetadas pelo Índice de Desenvolvimento da Educação Básica (Ideb) para 2011 (a média das escolas do 5º ano do Ensino Fundamental I foi de 4,4, superando a meta projetada para 2013, que é de 4,2. O Ensino Fundamental II, que compreende os alunos do 9º ano, atingiu a meta projetada para 2013, que é 3,6);

• Realização de cursinho preparatório para o IFPB, a partir de uma parceria da PMJP com a Fundação de Educação Tecnológica e Cultural da Paraíba. Cerca de 1,2 mil alunos foram beneficiados;

• Ampliação do projeto que estimula o empenho de gestores e educadores com o Prêmio Escola Nota 10, por meio do pagamento do 14º salário: este ano, o projeto beneficia também os profissionais dos Creis;

• Homenagem aos artistas Herbert Vianna, Políbio Alves e Zé Ramalho, protagonistas do “Projeto Ano Cultural” em 2012, 2011 e 2010, respectivamente. A ação resultou em seminários, mostra de música e apresentação de trabalhos pelos alunos da rede municipal;

32 33

• Realização de consultas oftalmológicas em 12 mil alunos, com distribuição de quase cinco mil óculos, pelo Programa Saúde do Estudante;

• Fortalecimento do Programa Mais Educação, que, somente em 2012, abarcou aproximadamente 17 mil estudantes em 88 escolas da rede municipal, com aulas de capoeira, hip hop e teatro, entre outras.

Melhorias salariais

Diretor:

R$ 1.711,80(reajuste de 14,12%)

R$ 1.332,00(reajuste de R$ 62,6%)

Professor do Crei:Professor com licenciatura plena:

R$ 2.042,24(carga horária de 30 horas/aula)

R$ 1.531,60Professor polivalente:

Distribuição de notebooks peloProjeto Professor Plugado

Educação de Jovens e Adultos (EJA)

Em 2012:

3.674a l u n o s

Em 2010:

3.426a l u n o s

Em 2011:

3.570a l u n o s

Programa Brasil Alfabetizado

Melhorias salariais

Diretor:

R$ 1.711,80(reajuste de 14,12%)

R$ 1.332,00(reajuste de R$ 62,6%)




Distribuição de notebooks peloProjeto Professor Plugado


Em 2012:

a l u n o s

Em 2010:

a l u n o s

Em 2011:

a l u n o s

Melhorias salariais

Diretor:

R$ 1.711,80(reajuste de 14,12%)

R$ 1.332,00(reajuste de R$ 62,6%)




Anos Iniciais do Ensino Fundamental

3,9Em 2009

4,4Em 2011

Meta para 2012 batida em 2011

2,3Em 2009

3,6Em 2011

Meta para 2012 batida em 2011

IDEB IDEB

Anos Finais do EnsinoFundamental

Em 2012:

a l u n o s

Em 2010:

a l u n o s

Em 2011:

a l u n o s

Nº de MatrículasPré-Escola

Em 2012:

2.509a l u n o s

Em 2010:

1.969a l u n o s

Em 2011:

1.972a l u n o s

Programa Brasil Alfabetizado

Em 2012:

a l u n o s

Em 2010:

a l u n o s

Em 2011:

a l u n o sEm 2012:

a l u n o s

Em 2010:

a l u n o s

Em 2011:

a l u n o s

Nº de MatrículasCreis

Em 2012:

11.864a l u n o s

Em 2010:

10.207a l u n o s

Em 2011:

9.646a l u n o sEm 2012:

a l u n o s

Em 2010:

a l u n o s

Em 2011:

a l u n o sEm 2012:

a l u n o s

Em 2010:

a l u n o s

Em 2011:

a l u n o s


34 35

Catarina Andriola

34 35

Ciência e Tecnologia

Secretaria de Ciência e Tecnologia desenvolve atividades para a inclusão digital, qualificando, democratizando o acesso à internet e fazendo concursos de moda para incentivar novos talentos, entre outras ações.

A Casa Brasil, as estações digitais, o CVT da Moda, a revista eletrônica “Da Moda” e a Rede Metropolitana de Informação (Jampa Digital) fazem parte desse leque de ações e mostram que a PMJP coloca a tecnologia a serviço do cidadão.

A

Estação da Moda Casa Brasil

36 37

Destaques:

• “Projeto Moda na Praça”, com ações da Secitec e um desfile de moda, na Praça do Coqueiral, em Mangabeira. Teve um estande da Estação Digital, com cursos de design gráfico e redes sociais, e um da Casa Brasil, com oficinas de DJ e espaço de entretenimento;

• Inauguração da Sala de Cinema Eliézer, na Casa Brasil, que recebe uma média mensal de 250 pessoas;

• Instalação provisória de uma Estação Digital na praia, durante o verão, chamada Estação Digital Verão;

• Realização do “Projeto Circo Digital”, em novembro de 2011, no bairro de Mangabeira, com todos os projetos da secretaria numa estrutura em formato de circo. Atividades da Estação Digital, da Casa Brasil e da Estação da Moda;

• Realização do “Projeto Ponto Cemtífico”, de popularização e divulgação da ciência e tecnologia. Considerado uma ampliação da Semana Municipal de Ciência e Tecnologia, o evento, realizado durante o mês de outubro de 2011, concentrou todos os programas da Secitec no Ponto de Cem Réis;

• Inauguração do Espaço Multimídia, do Laboratório de Montagem e Manutenção de Celular e de um telecentro, além da realização de um seminário para mulheres e da Semana da Criança, na Casa Brasil. Em dois anos, cerca de 14 mil pessoas foram beneficiadas;

• Lançamento da publicação “Da Moda”, revista eletrônica com matérias e editoriais de moda. Todas as edições podem ser vistas no endereço: www.joaopessoa.pb.gov.br/estacaodamoda;

• Realização de duas edições do concurso de novos estilistas FashionTech (em 2011 e 2012), na Estação da Moda;

• Implantação do “Projeto Célula de Criação”, espaço aberto e gratuito voltado à criatividade. Os interessados formam grupos de cinco pessoas e desenvolvem coleções de 10 looks, sob a consultoria criativa da Estação da Moda;

• Produção de figurinos para espetáculos, realização de eventos ligados à moda, oficinas e cursos de corte e costura e de operador de máquinas, na Estação da Moda.

36 37

pontos de260conexão emprédios públicos

câmeras36

para monitoraro trânsito e ajudar nasegurança pública

pontos20

de internet gratuita

sem fio

Investimento: R$ 6.256 milhões (sendo R$ 4,756 milhões do Governo Federal e R$ 1,5 milhão da PMJP)

Aquisição de200 netbookspara os Centros de Referênciada Juventude do Valentina edo Funcionários I, o Sitricon,o Clube da Pessoa Idosae o CRC Bancários

Implantação de mais quatro estações: uma no Capes dos Bancários, outra no Mercado Central de Cruz das Armas, outra em Mussumago e uma na Bica, totalizando 32


câmeras36


pontos20


sem fio



câmeras36


pontos20


sem fio


Estações Digitais

JAMPA DIGITAL

Estação da Moda Cinema da Casa Brasil Cinema da Casa Brasil

38 39

Ouvidoria

38 39

Transparênciaontrole Interno, Orçamento Democrático e Ouvidoria formam o tripé que sustenta a Secretaria de Transparência Pública. Até 2011, as três eram coordenadorias da pasta; a partir de então, foram alçadas à condição de Secretarias Executivas, dando ainda mais amplitude ao conceito de transparência, gestão

democrática e diálogo permanente para a condução das políticas públicas e análise das demandas da sociedade.

C

• Criação do Portal da Transparência (transparência.joaopessoa.pb.gov.br/sact/) com informações e dados sobre a administração da Prefeitura de João Pessoa, conforme critérios da lei 12.527, de Acesso às Informações Públicas;

• Realização da 1ª Conferência Municipal sobre Transparência e Controle Social (Consocial), com 500 participantes;

• Criação de dois pontos de consulta ao Portal da Transparência: um no Paço Municipal, no Centro; e outro, no Centro Administrativo Municipal, no bairro de Água Fria;

• Apoio ao I Encontro Estadual de Ouvidorias Públicas da Paraíba, promovido pela Ouvidoria Municipal, em parceria com a Assembléia Legislativa e Ouvidoria Estadual de Saúde;

• Seleção de 16 estagiários para desenvolver atividades em várias secretarias e autarquias, dando suporte aos profissionais que produzem informação passível de ser publicada no Portal da Transparência;

• Monitoramento dos lançamentos e ajustes contábeis executados pela Secretaria de Finanças, cumprindo índices obrigatórios de investimento em saúde e educação;

• Implantação da Ouvidoria Itinerante nas Estações de Serviços, desde 2010, descentralizando o órgão e propiciando mais interação com a sociedade.

Destaques:

40 41

Paço Municipal

40 41

A Ouvidoria em 2012 A Controladoria Geral em 2012

170 denúncias650 reclamações32 sugestões18 elogios

447 (ou 51,39%) foram solucionadas/arquivadas/finalizadas

De um total de870 demandas

689 demandasnão presenciais

1.094demandaspresenciais

(Essas demandas se referem a análises de sanções administrativas, dispensa de licitação, inexigi-bilidade de licitação, reconhecimento de dívidas, diárias, convênios, contratos, procedimentos licitatórios, consultas sobre contratação de agentes públicos e serviços no período pré-eleitoral e consultas sobre elaboração de PCCR, entre outros.)

42 43

Eunice Carneiro

42 43

Orçamento Democrático

ara o Ciclo 2012, a Secretaria Executiva do Orçamento Democrático Municipal ampliou de três para 10 o número de demandas aprovadas pela população e redefiniu o Formulário de Demandas. A medida especificou as demandas, com o tipo de intervenção e a localidade requerida.

Em ação articulada entre o Orçamento Democrático e a Secretaria de Comunicação, a PMJP lançou uma campanha massificada de mídia sobre a importância da participação popular na gestão municipal, algo inédito em oito ciclos de Planejamento Democrático. Como resultado, verificou-se que mais de 50% da população participou pela primeira vez do ciclo agora em 2012 – a maioria, do sexo feminino.

P

Audiência do Orçamento Democrático Audiência do Orçamento DemocráticoFernando Justino

44 45

Destaques:• Planejamento e alocação de recursos para a implantação do Orçamento Democrático Digital em 2013;

• Implantação dos Fóruns Temáticos para amadurecer o diálogo entre a gestão púbica e a sociedade civil sobre as políticas públicas em áreas como mulheres, segurança, cultura, meio ambiente e conselhos;

• Redução de 29% de Formulários de Demandas preenchidos inadequadamente no comparativo entre 2011 e 2012 (em 2011, 30% dos formulários foram invalidados devido a problemas no preenchimento; em 2012, esse índice caiu para 1%);

• Intermediação entre os conselheiros do Orçamento Democrático das 14 regiões com as secretarias e órgãos municipais para a solução de demandas de curto prazo, conhecidas também como zeladoria;

Audiência do Orçamento Democrático Audiência do Orçamento Democrático Audiência do Orçamento Democrático

44 45

CICLO DOOD 2012 14,5 MIL PARTICIPANTES

CICLO DOOD 2011 12 MIL PARTICIPANTES

A POPULAÇÃOVOTAVA EM...

ATÉ 2011,

3 DEMANDAS, OU70% DE TUDO O

QUE A PMJP REALIZAVA EM

OBRAS, SERVIÇOS E AÇÕES

ALGUMAS OBRAS ORIGINÁRIAS DO OD

DEMANDAS DOOD QUE FORAM

ATENDIDAS,EM NÚMEROS

(ENTRE CONSTRUÍDASE REFORMADAS)

16CREIS

17USFS

27PRAÇAS

(ENTRE CONSTRUÍDAS,AMPLIADAS E

REFORMADAS)

40ESCOLAS

IMPLANTAÇÃO DO PARQUE LINEAR PARAHYBAINTERVENÇÃO URBANA NA COMUNIDADE TIMBÓ,

REIVINDICAÇÃO DA POPULAÇÃO APROVADA NO OD 2012 E ANTECIPADA PELA PMJP, ORÇADA EM MAIS DE R$ 9 MILHÕES

CONSTRUÇÃO DO MERCADO DO PEIXE DE TAMBAÚPAVIMENTAÇÃO DA RUA NOEL ROSA, NO ALTO DO MATEUS

LARGO DE NOSSA SENHORA DA PENHAPISTA DE BICICROSS EM MANGABEIRA

REFORMA DO MERCADO DO VALENTINA FIGUEIREDO

A POPULAÇÃOPASSOU A VOTAR EM...

EM 2012,

10 DEMANDAS, OU 90% DE

REALIZAÇÕES ORIGINÁRIAS

DO OD

46 47

Festa das Neves

46 47

Cultura

esponsável pelo gerenciamento das políticas públicas de cultura na Capital paraibana, a Fundação Cultural de João Pessoa desenvolveu intervenções a partir de três diretrizes: calendário oficial, ações culturais e investimentos em cultura por meio de editais.

O fomento ao “fazer arte” faz parte da Funjope, que dá suporte às demais secretarias e órgãos na realização de ações culturais que, apenas em 2012, teve cerca de R$ 12,1 milhões em investimentos.

RPaixão de Cristo São João Festa das Neves

48 49

Destaques:• Realização do Carnaval Tradição, com apoio a escolas de samba, tribos indígenas, clubes de frevo, ala-ursas, bailes de carnaval e prévias do “Projeto Folia de Rua”;

• Contratação do artista principal da noite de abertura do Folia de Rua” (em 2011, foi o Maestro Duda; em 2012, o guitarrista Armandinho). Em 2012, a Funjope também contratou duas orquestras e garantiu a infraestrutura de palco, som e iluminação, banheiros químicos e decoração;

• Inovação no “Projeto da Paixão de Cristo”, com editais de seleção de textos e de projetos de encenação, valorizando os artistas locais. Este ano, o espetáculo “Flor da Paixão” teve público estimado em 12 mil pessoas. Em paralelo, a Funjope promoveu o Roteiro das Paixões, valorizando as encenações realizadas nos bairros;

• Realização da Festa das Neves e do aniversário de fundação da cidade, um dos eventos mais tradicionais da Capital. Neste ano, o evento teve público de cerca de 20 mil pessoas e investimento de R$ 470.204,70;

• Promoção do Circuito Cultural das Praças, com mais de 430 apresentações de música, cultura popular, artesanato, audiovisual, literatura, artes integradas, teatro, circo e dança;

• Fortalecimento do “Projeto Vértice”, que integrou os antigos projetos “Outubro do Teatro” e “Novembro da Dança”. Iniciado em 2011, em 2012 o projeto teve investimento de R$ 76,6 mil e recebeu atrações locais e nacionais;

• Criação do “Projeto Sabadinho Bom”, que acontece na Praça Rio Branco, todos os sábados, desde 2010, sempre com uma atração local ou nacional de chorinho. O investimento em 2012 foi de R$ 162,3 mil;

• Realização do projeto literário “Agosto das Letras” (este ano, rebatizado de “Augusto das Letras”, em homenagem ao centenário da primeira edição do livro “Eu”, do poeta paraibano Augusto dos Anjos). Foram investidos R$ 58,6 mil na realização de oficinas e mesas-redondas, exibição de filmes, lançamento de livros e shows musicais;

• Lançamento do 1º Edital Walfredo Rodrigues de Longa e Curta-Metragem 2012/2013. Ao todo, foi disponibilizado R$ 1 milhão, destinado a 14 produções audiovisuais inéditas. O edital está em fase de seleção dos 23 candidatos inscritos;

Estação do Som

São João

São João

Circuito das Praças

48 49

• Inauguração do Cine Funjope Linduarte Noronha, espaço voltado especialmente à exibição de produção audiovisual, no primeiro andar da sede da Funjope, Centro da cidade;

• Realização do Salão Municipal de Artes Plásticas (Samap) para difundir e fazer circular a produção de artes visuais da cidade;

• Lançamento do I Concurso de Vídeo Poema Augusto dos Anjos em todo o território nacional, para seleção de 20 propostas. São mais de R$ 26 mil em premiação;

• Promoção de shows na virada do ano, entre as praias de Cabo Branco e Tambaú. As atrações incluem orquestras de frevo e grupos da cultura, além de artistas nacionais e locais de variados estilos.

Democratização da cultura em 2012

95 oficinas culturais em 63 locais diferentes de 37 bairros da Capital

Fundo Municipal de Cultura (FMC)

R$ 1,1 milhão

São João de João Pessoa – O Melhor da Gente

25.000(Ponto de Cem Réis,Praça Rio Brancoe Praça Dom Adauto)

Já se apresentaram na festa:

Alceu Valença, Gilberto Gil,Genival Lacerda, Flávio José,Trio Nordestino, Maciel Melo,Biliu de Campina, Dejinha de Monteiro,Os Três do Xamego e Clã Brasil,entre outros

Investimento em 2012:

R$ 1.1 milhão

Estação do Som

Investimento:

R$1.027.240,53Atrações de 2012:

Luiz Melodia,

Lenine

Jorge Aragão

Lulu Santos

Ivan Lins e Frejat

pessoas por noite

Investimento:

R$ 565 mil em incentivos financeirosa produtores culturais

50 51

Wesleyanna Silva - Atendida pelo Peti

50 51

s pessoenses adeptos do ideal de vida saudável com a prática de esportes ganharam um estímulo a mais em 2012: o Calendário de Eventos Esportivos da Cidade de João Pessoa, inserido entre as ações da Secretaria de Juventude, Esportes e Recreação.

De ciclismo a futebol, passando por skate, bicicross e triathlon, os atletas (profissionais ou apenas de fim de semana)tiveram este ano várias alternativas para apreciar ou participar de realizações promovidas na Capital. As ações, que vêm sendo intensificadas desde abril de 2010, têm o objetivo de levar aos bairros da cidade eventos para públicos diferenciados, garantindo que o esporte atue com uma ferramenta de lazer, inclusão social e cidadania.

O

Esporte e Juventude

Olipíadas Escolares Brasileiro de Bicicross Brasileiro de Judô

52 53

Destaques:• Realização do João Pessoa ITU Triathlon Pan American Cup – Copa Panamericana de Triathon e Campeonato Brasileiro de Triathlon Olímpico;

• Ampliação do Projeto Inclusão Radical para mais cinco praças da cidade, oferecendo uma escolinha de skate para as crianças;

• Realização do Circuito de Skate das Praças - cinco etapas de um Circuito de Skate utilizando as Mini Rampas de Skate, com competições em várias categorias;

• Promoção da Copa de Clubes Campeões de Bairros, na qual participaram 47 equipes de futebol amador;

• Realização do Ciclotur, Passeio Ciclístico das Mulheres e Passeio Ciclístico da Semana do Meio Ambiente;

• Construção do Centro de Treinamento do Valentina (Vila Olímpica). A obra, orçada em R$ 5,2 milhões, foi erguida com recursos da PMJP em parceria com o Governo Federal, por meio do Ministério dos Esportes, numa área de 12 mil metros quadrados;

• Realização do Campeonato Brasileiro de Bicicross, na pista construída pela PMJP em 2011, no bairro de Mangabeira;

• Reforma em andamento do campo Wilsão, em Mangabeira, e do campo do Geisel;

• Realização da Olimpíada Escolar Municipal 2012 Sub 13 anos;

• Entrega da reforma do Centro da Juventude do Alto do Mateus;

• Realização da 11ª Meia Maratona de João Pessoa, com a participação de aproximadamente mil atletas;

• Reforma em andamento dos Centros de Juventude do Rangel e do bairro dos Funcionários.

52 53

Edição das Olimpíadas Escolares, em 2011

atletas de todo o Brasil,na categoria 12 a 14 anos

Participação:

Investimento: R$ 1 milhão

4.000

Brasileiro de Judô Olipíadas Escolares Campos de Futebol

54 55

Cabo Branco

54 55

Turismo

oão Pessoa é uma cidade que encanta os visitantes pela beleza, riqueza cultural e hospitalidade. Aliada a tantas virtudes, a forte divulgação da Capital paraibana atrai cada vez mais turistas, que voltam e recomendam a cidade como destino turístico.

Pauta de publicações nacionais e também internacionais, João Pessoa figura hoje entre os destinos mais visitados do Nordeste, de acordo com dados da Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas (Fipe), em parceria com o Ministério do Turismo.

J

Reurbanização do Largo da Gameleira Parque Solon de Lucena Igreja de São Francisco

56 57

Destaques:• Lançamento do Plano Diretor de Turismo, instrumento base para a política de desenvolvimento e expansão do turismo municipal. O documento é referência e fonte de consulta para todos que se

beneficiam da atividade turística;

• Inclusão na lista de opções de turismo apresentadas pelo Ministério do Turismo e pela Embratur aos turistas internacionais que visitarem o Brasil durante a Copa do Mundo 2014 e

queiram conhecer mais o país e sua cultura;

• Realização da Noite da Paraíba em São Paulo, para divulgar os atrativos turísticos de João Pessoa e a qualidade de sua rede hoteleira e de seu trade;

• Lançamento de vídeo institucional sobre os atrativos turísticos da Capital ressaltando o verde, o litoral e a gastronomia local, além dos folguedos e festas regionais, com tradução para o inglês e

o espanhol, em 2012;

• Divulgação dos atrativos turísticos da Capital em eventos realizados em todo o

Brasil e também na Paraíba que contaram com a participação de agentes de turismo do país;

• Lançamento do Empreender Turismo, linha de crédito especial para incentivar e impulsionar os

negócios ligados ao desenvolvimento turístico;

• Destaque na 39º edição do Congresso Brasileiro de Agências de Viagens (Abav) e Feira das Américas, e no 35º Encontro Comercial da Associação Brasileira das Operadoras de Turismo (Braztoa), além de ter sido a única cidade fora de São Paulo a ter espaço de divulgação na Festa de

Peão de Barretos, considerada um dos maiores eventos populares do país;

• Realização do Festival de Turismo e do 1º Fórum Empresarial do Turismo de João Pessoa;

• Apoio à realização da novela “Aquele Beijo”, em João Pessoa (a novela foi exibida pela Rede Globo em 2011);

Igreja de São Francisco

Praia do Cabo Branco

Praia do Cabo Branco

Praça dos Três Poderes

56 57

• Criação do programa Taxista Legal, que oferece capacitação e qualificação gratuitas aos taxistas para que prestem melhor atendimento;

• Realização do workshop Pequenos & Notáveis, com o objetivo de capacitar profissionais da rede hoteleira de pequeno porte, para melhor atender a demanda turística na capital;

“João Pessoaaos olhos do mundo”

Documentário turísticoda PMJP concorreu nofestival TourFilmBrasil2010

___________________

Promoção do Ministériodo Turismo, FundaçãoUniversa e PMJP

464 alunos participaram decursos online decapacitação

3º destino maisprocurado do NE noferiadão de 7 deSetembro Fonte: SiteSkyscanner

8ª cidade brasileiraque mais atraiueventos internacionaisem 2010 Fonte: Ranking doInstituto Brasileirode Turismo

“João Pessoaaos olhos do mundo”

Documentário turísticoda PMJP concorreu nofestival TourFilmBrasil2010

___________________

Promoção do Ministériodo Turismo, FundaçãoUniversa e PMJP

464 alunos participaram decursos online decapacitação

3º destino maisprocurado do NE noferiadão de 7 deSetembro Fonte: SiteSkyscanner

8ª cidade brasileiraque mais atraiueventos internacionaisem 2010 Fonte: Ranking doInstituto Brasileirode Turismo

Bessa

Igreja de São Francisco

Ponta do Seixas

Igreja de São Frei Pedro Gonsalves

58 59

Estação Cabo Branco

onstruída em 8,5 mil metros quadrados, a Estação Cabo Branco – Ciência, Cultura e Artes se consolidou como um espaço de educação, cultura e visitação para moradores da cidade e turistas. Em julho de 2012 ganhou a Estação das Artes – ampla área para o desenvolvimento da cultura e

exposições.

O complexo se destaca no fomento ao conhecimento científico, educativo e também à cultura, mantendo-se como espaço singular para exposições de apelo local, nacional e internacional.

C

Estação das Artes Exposição de Frans Krajcberg Complexo Estação Cabo Branco

60 61

Destaques:• “Projeto Quinta do Jazz”, espaço voltado para artistas que tocam jazz na cidade. Iniciado em janeiro deste ano, já levou 1,2 mil pessoas ao local (entre janeiro a maio e em outubro, na retomada das atividades);

• Realização de 127 eventos na Estação das Artes, em 2012, envolvendo 2.645 pessoas em atividades como: Varal Poético, Etapa Estadual da Olimpíada Brasileira de Robótica, Curso de Teatro para Terceira Idade, Roda de Leitura e Estação Criança;

• “Projeto Sexta do Choro”, de janeiro a maio de 2012, com público de quase mil pessoas no Terraço Panorâmico;

• Valorização da poesia com o “Projeto Varal Poético”, iniciado em janeiro deste ano para dar espaço aos poetas que queiram mostrar sua produção. A partir de julho passou a acontecer no prédio da Estação das Artes;

• “Projeto Estação Poética”, uma prática da recitação poética livre por meio de rodas de leitura e saraus, envolvendo poesia e outras manifestações artísticas, como música, cultura popular e artes cênicas, no Salão Panorâmico da Estação;

• Apresentações de artistas e grupos locais de música popular paraibana pelo “Projeto Estação Fim de Tarde”, aos sábados e domingos, com média de público de 500 pessoas. Os shows acontecem desde janeiro no Auditório da Estação Cabo Branco;

• “Projeto Estacine”, espaço para exibir filmes nacionais e internacionais que estão fora do circuito. O projeto foi reestruturado em abril de 2012 e ganhou mostras de cinema (Mostra Estacine, Estacine Cult e Estacine Audiodescrição);

• Apresentação de grupos artístico-culturais formados por alunos do Instituto Federal de Tecnologia (IFPB), pelo Projeto Terça Tem!”, que acontece a cada 15 dias;

• Parceria com a Funjope para o “Projeto Folia na Estação”, que promove apresentações de agremiações carnavalescas no anfiteatro durante os finais de semana do mês de Carnaval;

• Realização do Arraiá da Estação, com exposição e apresentações de quadrilhas juninas, grupos de folguedos populares e trios de forró pé de serra durante o mês de junho;

60 61

• “Projeto Cantata Natalina”, que reúne corais de instituições municipais e privadas durante o mês de dezembro;

• Atividades teatrais e musicais, exibição de filmes, exposições, oficinas práticas de arte e informática são algumas das atrações do “Projeto Estação Criança”, com participação de cerca de 1,8 mil pessoas este ano;

• Realização de 26 exposições artísticas individuais no espaço expositivo do primeiro e segundo pavimento da Torre Mirante e na galeria da Estação das Artes, em 2012.

Visitação escolar

Em 2010

29.889alunos

Em 2011

28.286alunos

Em 2011

615 instituições e

31.699alunos

Em 2012

800 instituições e

37.620alunos

Aulas de campo

Laboratório de Robótica - Laboratório de Astronomia

Caminho do Conhecimento - Estação Vai à Comunidade

62 63

Empreender

62 63

Emprego e Renda

estinado a micro e pequenos empresários (ou a quem decidiu apostar no próprio talento e começar um pequeno negócio), o Programa Municipal de Apoio aos Pequenos Negócios de João Pessoa (Empreender-JP) segue em ritmo acelerado. Para se ter uma ideia, a liberação de novos contratos e

empréstimos do programa triplicou nos últimos dois anos e meio.

Somente de abril de 2010 a novembro deste ano, foram 14.222 contratos, com investimentos de R$ 35.743.598,18, o que dá uma média anual de R$ 14.297.439,27 – enquanto o valor referente ao período entre 2005, quando o programa foi lançado, e abril de 2010 é de R$ 19.830.882,70 (ou seja, uma média de R$ 3.966.176,54 por ano).

O Sistema Nacional de Emprego de João Pessoa (Sine-JP), também vinculado à Secretaria de Trabalho, Produção e Renda do Município, registrou acréscimo, até outubro deste ano, no número de encaminhamentos de inscritos e de trabalhadores inseridos no mercado de trabalho, em relação ao mesmo período de 2011.

D

Atendimento Empreender-JP

64 6564 65

Destaques:

64 65

Destaques:

64 65

• Ampliação do número de linhas de crédito com a criação de três novas modalidades: Turismo, Tecnologia da Informação (ambas em fase de implantação) e Empreender Solidário;

• A linha Empreender Solidário, aberta aos beneficiários do programa Bolsa Família, do Governo Federal, funciona em parceria com a Secretaria de Desenvolvimento Social do Município e já liberou mais de R$ 67 mil;

• Com base na nova regra para a concessão do seguro-desemprego aos trabalhadores que solicitarem o benefício pela terceira vez em 10 anos, o Sine-JP encaminhou 109 pessoas para cursos de qualificação profissional e realizou 57 intermediações de mão de obra.

CONTRATOS:TOTAL DE

14.222

MÉDIA ANUALCONTRATOS:

5.689

EMPRÉSTIMOSVALOR DE

R$ 35.743.598,18

DE 2010 A 2012 O EMPREENDER-JP TRIPLICOU

66 6766 67

Empreender

66 6766 67

Nº mês/ano01/abr/2010 A 26 nov/2012

Quantidade de contratos Valores liberados

1 Tradicional 3.481 9.274.746,992 Cinturão Verde 59 312.873,003 Mercados Públicos 313 1.721.059,164 Comerciantes Informais 10 27.917,005 Grupos Comunitários 72 444.271,006 Empreender Mulher 175 362.960,307 Capital de Giro 205 1.146.010,228 Cinquenta Mais 940 2.412.442,009 Superação 14 41.359,5010 Empreender Jovem 47 144.379,5011 Empreender Solidário 96 67.040,0012 Antecipação de Recebíveis 22 2.253.938,8613 Consignação Social 8.788 17.534.600,65

TOTAL 14.222 35.743.598,18 35.743.598,18

EMPREENDER-JP

68 69

Dia de Brincar

68 69

Desenvolvimento Social

Secretaria de Desenvolvimento Social mantém o foco na prevenção e no atendimento às pessoas e famílias em situação de vulnerabilidade, também propiciando ações para garantir a formação cidadã, a organização e o empoderamento popular.

Há forte investimento em ações de mobilização e formação, como cursos, simpósios e seminários voltados à população; reestruturação de cozinhas e lavanderias comunitárias aliada a uma política de segurança alimentar consolidada; e fortalecimento da política de assistência social que atende as primeiras urgências de cidadãos em vulnerabilidade.

A

Programa “Pão e Leite” Corrida com as crianças do Peti Estação de Serviços

70 71

Destaques:• Atendimento especializado a crianças, adolescentes e familiares em situação de danos causados pela violência sexual, chegando a 3.785 registros no Centro de Referência Especializado da Assistência Social (Creas). O investimento de R$ 977.370,51;

• Ações voltadas para a Economia Solidária, segurança alimentar e nutricional, entre janeiro de 2010 e 2012, com investimento total de R$ 2.729.509,23;

• Construção de cozinhas comunitárias e distribuição gratuita de 120 mil refeições nas comunidades Taipa, Gervásio Maia, Timbó, Novais e Bela Vista. As unidades foram criadas em 2012;

• Arrecadação e distribuição de 1,84 tonelada de alimentos do Banco de Alimentos em parceria com a Conab, Funjope, MDS, CDL e Carrefour, entre janeiro de 2010 e 2012;

• Realização do Programa Pão e Leite entre famílias em vulnerabilidade social, chegando a beneficiar 32.310 núcleos familiares;

• Fornecimento de 890 mil refeições a preço acessível no Restaurante Popular do Parque Solon de Lucena, de 2010 a 2012;

• Acompanhamento de 760 artesãos em grupos de produção, de 2010 a 2012;

• Realização do Dia de Brincar, em comemoração ao Dia da Criança, em 2010 e 2011. O evento reuniu mais de 50 mil pessoas no Parque Solon de Lucena;

• Cursos de longa duração para 576 pessoas, entre 2010 e 2012;

• Atividades de promoção à diversidade humana envolvendo 3.890 pessoas em seminários, mesa redonda, conferência, caminhada e seminários, entre outros, entre 2010 e 2012;

• Realização de atividades de promoção a cidadania LGBT envolvendo mais de 54 mil pessoas e investimento total de R$ 24.630, de 2010 a 2012;

• Reforma da Lavanderia Comunitária da Comunidade Padre Hildon Bandeira, com atendimento inicial a 15 famílias que recebem capacitações sobre geração de emprego e renda e higiene;

70 71

16.205Novas famílias

inseridas no Bolsa Família

INVESTIMENTO:R$ 1.544.138,04

17.759Atendimentos pelo Programa de Atenção à Pessoa Idosa

INVESTIMENTO:R$ 49.055,72

10.484Adolescentes com acompanhamento

socioeducativo


156Benefícios do

Bolsa Universitária


6.082Atendimentos pelo

Programa de Erradicação do

Trabalho Infantil

INVESTIMENTO:R$1.259.254,91

43.396Atendimentos a crianças

e adolescentes no Centro de Referência

Municipal da Pessoa com Deficiência


1.366Registros de denúncias de

violação a direitos dos cidadãos


1.002Atendimentos no

Centro de Atendimento à

Vítima de Violência


31.814Atendimentos nas

unidades do Centro de Referência da Assistência Social

(Cras)


8.224Benefícios concedidos

pelo Balcão de Direitos a famílias em

situação de vulnerabilidade social


1.890Atendimentos a adolescentes e

jovens em medidas

socioeducativas


297Atendimentos pelo

Centro de Referência Especializado da

Assistência Social – População de Rua


2010 2012 2011 2012

• Capacitação de 980 pessoas pelo Qualifica JP, com 19 cursos profissionalizantes ministrados pela Funetec. Desse total, 30% dos formandos foram encaminhados para o mercado de trabalho, de acordo com as vagas existentes em 2012;

• Capacitação de quatro mil pessoas pelo Programa Nacional do Ensino Técnico e Emprego (Pronatec), em parceria com o IFPB, em 2012.

72 73

Maria das Neves

72 73

Políticas Públicas para as Mulheres

os últimos dois anos e oito meses, a Prefeitura Municipal de João Pessoa estendeu as ações direcionadas às mulheres por meio de várias atividades desenvolvidas pela Secretaria Extraordinária de Políticas Públicas para as Mulheres.

Campanhas de enfrentamento à violência doméstica e de sensibilização para os direitos sexuais e reprodutivos estiveram em destaque no calendário festivo da cidade e nas Estações de Serviços. O trabalho de inclusão social ainda foi garantido na política de Habitação Social e no programa de concessão de microcrédito pelo Empreender Mulher.

N

Nova Sede Nova SedeOdete Ricardo

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Destaques:

• Estação de Serviços para as Mulheres Profissionais do Sexo, com oferta de serviços de saúde, mamografia, segurança, serviços de embelezamento, consultoria jurídica, danças e delegacia móvel;

• Oficina sobre Saúde da Mulher em Comunidades Tradicionais de Terreiro (“As interfaces do Câncer de Mama e do Colo”, “Assistência Humanizada ao Parto e Puerpério” e “Mortalidade Materna”) com a participação de 111 mulheres;

• Estação de Serviços durante a campanha “Outubro Rosa”, em parceria com a Secretaria de Saúde, com oferta de serviços de mamografia. Foram beneficiadas 130 mulheres;

• Feira de Mulheres Empreendedoras em Movimento, com 360 participantes;

• Exposição de Artesanato João Pessoa Cidade Criativa, realizada em agosto deste ano, com a participação de 70 artesãs; • Criação, em parceria com a Secretaria de Educação do Município e o Sindicato das Trabalhadoras Domésticas, de uma sala de Educação de Jovens e Adultos numa ação piloto de enfrentamento ao analfabetismo e à baixa escolaridade que atinge as trabalhadoras domésticas. Participação de 25 trabalhadoras;

• Inserção prioritária das mulheres chefes de famílias, vítimas de violência e trabalhadoras domésticas nas políticas municipais de habitação. No total, foram 40 mulheres beneficiadas em 2012;

• Concessão de microcrédito para trabalhadoras informais, por meio da Linha Especial Empreender Mulher. Desde abril de 2010, 175 mulheres foram favorecidas.

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Passa a acolher mulheresdos municípios de Bayeux,Santa Rita, Cabedelo e Conde

Inaugura a sede própria,com investimento de

R$ 420.000

Em 2012

Centro de Referência da Mulher Ednalva Bezerra

mulheresAtende 1.600

(753 delas entre abril de 2010 e novembro de 2012)

Nova Sede

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Atendimento Procon-JP

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Procon-JP

esponsável por fiscalizar o cumprimento do Código de Defesa do Consumidor (CDC) e garantir a orientação sobre o consumo, o Procon-JP tem ações traçadas a partir do monitoramento do mercado, do atendimento direto ao consumidor e da apuração de denúncias relacionadas ao desrespeito do CDC, intensificando ações

de monitoramento, notificação e punição, inclusive nos setores de telefonia, combustível e bancos.

Em outra frente de atuação, o Procon-JP promove ações de prevenção e fiscalização, tendo como alvo tanto os consumidores quanto os lojistas, as empresas e o comércio em geral. De 2010 a 2012, foram 4.747 denúncias. Só em 2012 foram aplicados 400 autos de infração e notificados 1.313 estabelecimentos.

R

78 7978 79

Destaques:

• Atendimento a uma média de 725 pessoas por mês, chegando aos 8,5 mil procedimentos;

• Apuração de 1,8 mil denúncias feitas por consumidores e abertura de 4.295 processos administrativos em 2012, evitando que cheguem ao Judiciário;

• Realização de 8.150 audiências de conciliação entre consumidores e empresas reclamadas e emissão de 1.261 pareceres, entre janeiro e novembro de 2012;

• Fiscalização de irregularidades que resultaram em mais de 400 autos de infração e notificação de 1.313 estabelecimentos comerciais, além da formulação de 392 processos e 235 diligências;

• Elaboração de 65 pesquisas de preços para orientar o consumidor em 2012 (em 2006, eram realizadas apenas 30 pesquisas por ano, o que representa aumento de 116%);

• Autuação de 23 agências bancárias (de um total de 47) que desrespeitavam a Lei das Filas, durante a Operação Tempo Certo;

• Apenas no mês de outubro, o órgão aplicou 52 multas a 49 postos de combustíveis totalizando R$ 568 mil por aumento do produto sem justificativa e diferenciação de preço para o pagamento no cartão.

• Assinatura de um Termo de Ajustamento de Conduta (TAC) com a empresa de telefonia Oi, de modo a fazê-la ressarcir os consumidores prejudicados pelo mau funcionamento do serviço. A empresa devolveu R$ 15 milhões em créditos aos consumidores e deve encerrar o ano com investimento de R$ 78 milhões na melhoria da rede de cobertura;

• Aplicação de multas que totalizam mais de R$ 13 milhões às operadoras Claro, Tim e Vivo, por propaganda enganosa que prometia ligações ilimitadas;

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Pesquisas ao longo do ano

30

Em 2012 Em 2006

Pesquisas/ano

Pesquisas ao longo do ano

65 Denúnciasapuradas

1.747Denúnciasapuradas


2010 2011 2012

1.200

Denúncias de 2010 a 2012: 4.747

de conciliaçãoaudiências8.150

Agilidade nasolução deproblemas

por mêsAtendimentos

725

Atendimentos

por mêsAutos realizados

400

Autos deinfração

notificadosEstabelecimentos

1.313

Autos deinfração

• Proposta de criação de um selo de qualidade para garantir um tempo mínimo de troca de produtos eletroeletrônicos, no intuito de preencher uma lacuna no CDC. A proposta foi feita à Câmara de Dirigentes Lojistas (CDL) e à Associação dos Supermercadistas da Paraíba (ASPB).

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Genival Filho

80 81

Coordenadoria Municipal de Proteção e Defesa Civil ancorou suas ações em três eixos de atuação: resposta imediata às ocorrências que oferecessem risco físico e social à população; articulação com diversos órgãos para discutir os problemas climáticos da região e ações preventivas como o Simulado Antidesastre para

prevenir e gerenciar situações de desastres envolvendo civis.

A

Proteção e Defesa Civil

Equipes Defesa Civil em atuação

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Destaques:

• Reunião para o Planejamento de Visitas nas Áreas de Risco com instituições da sociedade civil organizada e órgãos do Sistema Nacional de Proteção e Defesa Civil (SINPDEC);

• Mapeamento e monitoramento de 35 áreas de risco em João Pessoa consideradas vulneráveis a desastres desde 2010;

• Elaboração do Plano de Contingência de Desastres de João Pessoa, com diagnóstico sobre os riscos e a situação das áreas mais vulneráveis;

• Realização de palestras sobre a defesa civil em diversas instituições, com cerca de mil participantes;

• Encaminhamento de famílias para o auxílio social, devido aos efeitos das chuvas;

• Monitoramento e acompanhamento da obra de reconstrução da comunidade Riachinho, afetada pelas chuvas de 2011;

• Realização de um Simulado Antidesastre na Comunidade Timbó, nos Bancários, entre abril e maio de 2012, com atividades de preparo da população e treinamento de agentes para o trabalho de proteção e defesa civil na área. O foco foi o de alerta e alarme, além de evacuação de áreas vulneráveis antes dos desastres; • Atuação intensa em veículos de comunicação para alertar, levar informações e tranquilizar a população sobre os efeitos das chuvas e divulgar as ações da Defesa Civil;

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EM 2012

pelo telefone0800 285 9020,com visitas técnicaspara atendimento àsdemandas de análisedas condições de imóveiscomprometidos ou comrisco de desabamento

193famíliasbeneficiadas commoradiasdepois de perdersuas casasapós as chuvascaídas na Capital

554ocorrências

• Participação na II Reunião de Análise e Previsão Climática para o Setor Norte e Nordeste do Brasil Ano 2012, junto com a Agência Executiva de Gestão das Águas do Estado da Paraíba;

• Atuação imediata em situações de deslizamento de barreira, desabamento de imóveis e alagamento em vias públicas.

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Centro de Especialidades Odontológicas

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Saúde

Secretaria Municipal de Saúde comemora muitos avanços em João Pessoa. O trabalho foi intenso e contínuo para melhorar não só o atendimento básico, mas também o de alta e média complexidade.

Tratando o paciente como um todo, avançando nas políticas públicas de saúde e na humanização do atendimento, a Secretaria de Saúde ampliou as opções que o pessoense tem para se cuidar, inclusive com ações alternativas. A rede municipal conta com 180 Unidades de Saúde da Família (seis delas, reformadas ou construídas em 2012); outras seis estão prestes a ser inauguradas.

A

Ressonância Magnética no Hospital Santa IsabelEntrega de novas ambulâncias do SAMUCentro de Práticas Integrativas “Equilíbrio do Ser”

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Destaques:

• Abertura de mais um Centro Especializado Odontológico (CEO Torre), totalizando quatro centros dessa natureza;

• Atendimento 24 horas no Centro de Atenção Psicossocial Álcool e Drogas, depois de passar a atuar na modalidade III;

• Criação do Núcleo de Telessaúde Redes em parceria com o Ministério da Saúde, Estado e UFPB;

• Aumento de 14% em procedimentos ambulatoriais nos primeiros 10 meses deste ano, em relação ao mesmo período de 2011, por meio da contratação de especialistas no Centro de Atenção Integral à Saúde do Idoso;

• Criação do Serviço de Atenção Domiciliar (SAD), com sete equipes de atenção domiciliar e três equipes de apoio, em parceria com o Ministério da Saúde, beneficiando 170 mil pessoas;

• Ampliação de atendimento por especialista e acesso a novos exames no Cais Cristo e no Cais Jaguaribe, com aumento de 21% e 3,4%, respectivamente, em procedimentos ambulatoriais. No Cais Mangabeira, a oferta de especialistas também cresceu, com aumento de 8,57% dos procedimentos ambulatoriais;

• Implantação de equipe da Unidade de Acolhimento Transitório Infantil, no bairro Cristo Redentor;

• Ampliação dos serviços do Samu, com aquisição de duas motolâncias, duas Unidades de Suporte Avançado, uma Unidade de Suporte Básico e quatro ambulâncias para transporte sanitário;

• Implantação, no bairro Tambiá, de uma Residência Terapêutica para desinstitucionalização de pacientes que estavam em manicômios. Hoje, o município conta com duas dessas residências (a outra funciona em Mandacaru);

• Inauguração do Centro de Práticas Integrativas e Complementares Equilíbrio do Ser, no Bancários, com investimento de quase R$ 3 milhões;

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• Realização de campanha para adoção de animais no Centro de Zoonoses (mais de 700 bichos ganharam nova casa);

• Inauguração da Central de Medicamentos Edson Leite, no bairro das Indústrias;

• Implantação do Projeto Telemedicinas, que permite realizar exames de eletrocardiograma e obter o laudo em apenas 40 minutos;

• Inauguração da nova sede da Unidade de Saúde da Família do Cuiá;

• Habilitação do Complexo Hospitalar Tarcísio Burity (Ortotrauma) para a realização de procedimentos de alta complexidade;

• Aquisição de um aparelho de ressonância magnética para o Hospital Santa Isabel;

• Implantação do Centro de Atenção Integral à Saúde (Cais) em Jaguaribe.

Exame de diagnóstico por imagem Unidade de Pronto Atendimento “Oceania” Entrega de motolâncias do SAMU

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Centro de Imunização

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ambulatoriais entre janeiro e novembro de 2012,sendo: 33.396 – adulto e 10.100 – pediátricos

Unidade de Pronto Atendimento (UPA)

Bloco cirúrgicoEquipe de cirurgia infantilImplantação de acolhimento por classificação de riscoQuatro leitos de internação para crianças usuárias de drogasAmpliação das equipes de enfermagem e de ambulatórios de especialidadesAumento de mais de 33% no número de internações, em relação a 2011

Aumento de 10,15%em internações

Aumento de 34,13%em procedimentos ambulatoriais

Implantação do serviço de implante coclear e urodinâmicaAmpliação do ambulatório de cirurgias (sete salas) e serviços para cuidar feridasAmpliação para sete leitos clínicos de isolamento13 leitos cirúrgicos para retaguarda do ortotraumaAmpliação de exames como ultrassonografia, radiologia, microbiologia e ecocardiogramaAumento de 57% em procedimentos ambulatoriais

Hospital Municipal Santa Isabel

Instituto Cândida Vargas

Complexo Hospitalar Mangabeira Governador Tarcisio Burity

em internações40%Aumento

de mais de Aumento de 40%

Pronto Atendimento no Hospital Municipal de Valentina

43.496procedimentos

em procedimentos ambulatoriais

Unidade de Saúde da Família “Integrando Vidas” Unidade de Saúde da Família “José Américo” Centro de Especialidades Odontológicas

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Parque Arruda Câmara (Bica)

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Meio Ambiente

política pública municipal de proteção das áreas verdes de João Pessoa ganhou reforço em 2012, com ações como o cercamento de áreas de preservação ambiental, a produção e doação de milhares de mudas nativas e o lançamento do livro que aponta as diretrizes e ações previstas no Plano Municipal da Mata Atlântica – uma

iniciativa pioneira no Brasil.

Nos últimos dois anos e oito meses, também foram criados, por iniciativa da Prefeitura de João Pessoa, o Horto Florestal Municipal Cidade Verde; o Projeto Caminho Livre Arborizado, com a plantação de mudas em vários bairros da cidade e o Sistema Municipal de Área Protegida (SMAP), aprovado como lei em 2011, com critérios e normas para a criação e a gestão de unidades de conservação e parques.

A

Reforma do Parque Arruda Câmara (Bica) Viveiro da Semam Viveiro da Semam

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Destaques:

• Lançamento do Plano Municipal de Conservação e Recuperação da Mata Atlântica, com mapeamento de todos os remanescentes da Capital, incluindo manguezais, restingas, florestas densas, unidades de conservação e parques;

• Lançamento da versão digital do Plano Municipal de Conservação e Recuperação da Mata Atlântica na internet, garantindo acesso às informações da obra. Os internautas podem ler um exemplar virtual acessando o link http://www.joaopessoa.pb.gov.br/secretarias/semam/plano-municipal-mata-atlantica/;

• Cercamento do Parque Cuiá e do Parque Temático Augusto dos Anjos;

• Continuidade do Projeto de Requalificação Ambiental do Parque Arruda Câmara (Bica), com manutenção dos espaços;

• Requalificação ambiental do trecho de praia onde barracas foram demolidas, no Bessa;

• Projeto das passarelas suspensas para animais da UFPB;

• Concessão de 373 licenças ambientais;

• Produção e doação de quase seis mil plantas nativas da Mata Atlântica;

• Plantio nos canteiros da UFPB e Lagoa;

• Com investimento de R$ 1,1 milhão, a Semam passa a contar com sua nova sede a partir de dezembro de 2012.

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• Maceió do Bessa

• Cidade Verde

• Praia do Sol

Em 2012

R$ 1,1 milhãoValor da nova sede da Semam

373 Concessõesde licenças ambientais

plantadas pelo483 mudasProjeto João Pessoa Mais Verde

Cercamento de Áreas de Preservação Ambiental

• Estuário do Rio Jaguaribe

• Bacia do Rio Cabelo

• Bairro Cuiá

• Horto Florestal

• Nascente do Rio Cuiá

• Comunidade Paulo Afonso

• Loteamento Nova Mangabeira

• Parque Natural Cabo Branco

• Falésia Cabo Branco

• Conjunto Habitacional Anayde Beiriz

Viveiro da SemamReforma do Parque Arruda Câmra (Bica) Reforma do Parque Arruda Câmara (Bica)

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Limpeza Urbana

Autarquia Especial Municipal de Limpeza Urbana mantém suas atividades ancoradas em três eixos de atuação: limpeza urbana, reciclagem e prevenção. Atualmente, o órgão é responsável pela coleta de aproximadamente 700 toneladas de lixo por dia na Capital – cerca de 20 mil toneladas por mês.

A reciclagem e a educação ambiental são destaques importantes nas ações do órgão, que atualmente recicla 3% de tudo o que é coletado (índice acima dos 2% da média nacional) e envolveu 22 dos 64 bairros da cidade (ou 34,3% do total) na coleta seletiva domiciliar – que consiste na separação correta do lixo desde a sua origem.

A

Equipes da Emlur em atuação

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Destaques:• Criação do personagem “Limpinho da Silva” para as estratégias de massificação das ações de educação ambiental com a população;

• Reabertura da fábrica de vassouras ecológicas, localizada em Mangabeira. A capacidade de produção é de 20 vassouras por dia, feitas a partir de garrafas PET. As vassouras são incorporadas ao trabalho diário de varrição dos agentes de limpeza do órgão, reduzindo os gastos com a compra desse material;

• Retomada do projeto “Meu Bairro é Limpeza”, que leva os serviços de capinação, roço, varrição, pintura e educação ambiental a vários bairros. Dez localidades foram atendidas, a exemplo de Mangabeira, Costa e Silva, Esplanada, São José, Mandacaru, Cristo, Jardim Sepol, Comunidade Baleado, Jardim Luna e Cidade Verde. O projeto envolve cerca de 150 profissionais da limpeza;

• Aquisição de 16 novos veículos para as ações de limpeza de João Pessoa. A nova frota é composta por dez motos, cinco caminhões e uma vã, utilizados pelas equipes de fiscalização, coleta e educação ambiental. O investimento foi de R$ 1,15 milhão, com recursos próprios;

• Parceria para receber a décima etapa do movimento “Limpa Brasil Let’s do it!”. A Emlur manteve 20 pontos de entrega de material reciclável que, em apenas seis horas, arrecadaram sete toneladas de material reciclável das ruas da cidade. Estima-se que cerca de quatro mil voluntários tenham participado da ação, encerrada com um “show limpo” em agradecimento à dedicação dos participantes;

• Adesão ao movimento mundial “Outubro Rosa”, contra o câncer de mama. A Autarquia iluminou sua fachada na cor rosa e realizou uma série de eventos voltados para suas servidoras (cerca de 400). Consultas com mastologistas, exames de mamografia, palestras para tirar dúvidas e atividades culturais com grupo de teatro, coral, percussão e banda da própria Emlur;

• Criação do “Projeto Cidade Limpeza, Verão Beleza”, para atuar na conscientização de moradores, comerciantes e turistas em relação à limpeza das praias e ruas no verão. A campanha será inicialmente focada nos comerciantes da orla, hotéis e empresas de receptivo. Em seguida, se estenderá ao público;

96 97

4 mil voluntáriosparticiparam em João Pessoado projeto Limpa Brasil Let’s do it!que a Emlur trouxe para a capital

16 novos veículose investimento de

R$ 1,15 milhão

são produzidas por dia na fábricade vassouras ecológicas commaterial de garrafas PET

20 vassouras

toneladaspor mês

de lixo recolhidopor dia em JP

22 bairros com coletaseletiva, o que corresponde a

34,3% do total

700 toneladas 20 mil

• Atendimento médico, odontológico e acompanhamento psicossocial na sede da Emlur, no Bairro dos Estados, para seus servidores. Também é mantido um calendário anual de eventos que valorizam o profissional que trabalha para manter a cidade limpa, seja na varrição das ruas ou nas funções técnico-administrativas;

• A PMJP mantém cinco Núcleos de Coleta (galpões de reciclagem) e um Centro de Triagem em funcionamento no Aterro Sanitário Metropolitano. Mantém ainda parceria com cooperativas de catadores, que garantem a reciclagem do material coletado a partir da manutenção de equipamentos. A Emlur também iniciou a construção de um núcleo de reciclagem no Valentina de Figueiredo;

• O Centro de Coleta de Resíduos Eletrônicos da Emlur é ponto de coleta e armazenamento de lixo tecnológico. De lá, esse material é transportado para uma empresa especializada que o destina a outros estados e países para que eles sejam reutilizados como matéria prima ou como produto final;

• Reciclagem de óleo de cozinha usado por meio do “Projeto Não Vai Pelo Ralo”. Nos últimos três anos, uma média de 5,4 mil litros de óleo foram transformados em sabão. A coleta é feita em 12 pontos de João Pessoa, que recebem o material de 66 estabelecimentos comerciais, entre bares, restaurantes e padarias.

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Construção do prédio Paulo Conde no Centro Administrativo

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os últimos anos, o reconhecimento ao trabalho dos servidores da PMJP tem sido uma constante. Capacitações, reajustes salariais e outros benefícios são motivos de comemoração, e não somente dos servidores: os prestadores de serviços também foram prestigiados.

O aumento salarial dos servidores (e também dos estagiários) foi uma realização de 2012. Ao proporcionar melhores salários, criar Planos de Cargos e Carreiras e fazer adequações nas instalações físicas, a gestão mostra o compromisso com os funcionários e com os cidadãos que procuram atendimento na prefeitura.

Por meio da Secretaria de Administração, a Prefeitura Municipal de João Pessoa realizou diversas intervenções no Centro Administrativo Municipal (CAM), visando à melhoria da acessibilidade dos servidores e visitantes.

Administração

N

Evaldo Batista Atendimento ao públicoSecretaria de Administração

100 101

Destaques:

• Reajuste do salário dos estagiários da Prefeitura Municipal de João Pessoa, que passou de R$ 300 para R$ 500 (aumento de 66,67%);

• Aumento salarial de 14,23% para todos os servidores da PMJP (exceto o magistério). Para os professores, houve revisão e alteração da carga horária, de 25 para 30 horas semanais, e aumento de 51,75%, equiparando ao piso nacional da categoria;

• Pagamentos sempre dentro do mês trabalhado e pagamento da primeira parcela do 13º salário em junho (a segunda é paga em dezembro);

• Obras de manutenção no Centro Administrativo e recuperação do auditório;

• Manutenção das passarelas de pedestres, com substituição do piso, luminárias e telhas danificadas; • Com a participação de comissão composta por servidores da Sead, foram implantados os Planos de Cargos, Carreira e Remuneração da Guarda Municipal, da Superintendência Executiva de Mobilidade Urbana e dos Auditores Fiscais. Está em elaboração o PCCR do Instituto de Previdência do Município (IPM);

• Realização do concurso da Guarda Municipal, com 250 vagas, conforme o PCCR da categoria;

• Qualificação de 1.090 servidores somente em 2012, com a realização de cursos de inclusão digital, idiomas e gestão pública, entre outros, no Centro de Treinamento Miguel Arraes (CTMA);

• Pagamento do 13º salário aos prestadores de serviços, a partir de 2011;

• Efetivação de servidores concursados nas áreas de educação e saúde.

100 101

14,23%

aumento salarialdos servidores

66,67%aumento salarial

(de R$ 300 para R$ 500)dos estagiários

14,23%




14,23%




Professora Marcela Bandeira Guarda MunicipalCentro Administrativo

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Atendimento na Receita Municipal

102 103

Receita e Finançasraças a uma gestão que preza pelo equilíbrio econômico e financeiro, a Prefeitura de João Pessoa fecha as contas de 2012 com superávit de R$ 830 milhões. Em equilíbrio, trabalham também as secretarias municipais da Receita e das Finanças: uma arrecadando tributos e outra gerenciando a aplicação dos recursos

do município.

Por meio da Receita, são arrecadados, por exemplo, o Imposto sobre a Transmissão de Bens Imóveis (ITBI), o Imposto sobre a Propriedade Predial e Territorial Urbano (IPTU) e o Imposto Sobre Serviços (ISS).

G

• Implantação do Sistema de Emissão de Nota Fiscal Eletrônica, em 2010, o que garantiu mais agilidade na arrecadação do município com segurança e redução de custos;

• Realização de cursos técnicos por meio da Escola de Administração;

• Fazendária, órgão integrante do Ministério da Fazenda, capacitando os servidores da pasta para que o cidadão seja bem atendido e tenha suas demandas resolvidas com maior rapidez;

• Implantação do Sistema de Processo Eletrônico, tornando mais rápida a resposta ao contribuinte e transparente o procedimento administrativo da prefeitura - inclusive com possibilidade de verificação da tramitação pela internet, o que diminui o uso de papel (em um ano, mais de 87 mil folhas de papel foram economizadas pela PMJP);

• Construção do Edifício Paulo Conde, prédio com quatro pavimentos que abriga, nos dois primeiros andares, a Secretaria da Receita, e, nos outros dois, a de Planejamento. O prédio, com 2.563,27m², foi um investimento de R$ 4,190 milhões com recursos do Programa Nacional de Apoio à Modernização Administrativa e Fiscal;

• Ampliação e reforma da Central de Atendimento do Centro Administrativo Municipal, tornando-a mais confortável e adequada aos servidores e contribuintes;

• Implantação do Programa de Recuperação Fiscal do Município (Refis), com o objetivo principal de diminuir o prejuízo provocado pela queda nos repasses do Fundo de Participação dos Municípios (FPM), a partir do incentivo ao pagamento de débitos inscritos em Dívida Ativa.

Destaques:

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104 105

Previdência Municipals servidores aposentados e pensionistas da Prefeitura Municipal de João Pessoa tiveram acesso, nos últimos dois anos e oito meses, a várias melhorias e serviços no atendimento disponibilizado pelo Instituto de Previdência do Município (IPM).

Algumas das novidades de 2012, por exemplo, foram o início do processo de desapropriação do local onde funciona a sede do instituto para aquisição própria do imóvel (que havia sido reformado e ampliado em 2011), a aquisição de equipamentos; e a reformulação de todo o seu organograma funcional.

A partir da implantação de uma política de comunicação e informatização institucional, os beneficiários também usufruem de facilidades como a disponibilidade do contracheque online e a requisição do beneficio previdenciário também pela página do instituto na web, sem precisar sair de casa.

• Os mais de 3,5 mil aposentados e 1,1 mil pensionistas da PMJP dispõem do Espaço de Convivência Raimundo Araújo da Silva e de um microônibus para auxiliar nas atividades culturais e religiosas, realizadas ao longo de todo o ano, a exemplo da Jornada Juvenil de Longevidade;

• Sexta renovação do Certificado de Regularização Previdenciária do Município (CRP), exigido pelo Ministério da Previdência Social;

• Participação do IPM no desenvolvimento do Sistema Previdenciário de Gestão de Regimes Públicos de Previdência Social, em conjunto com o Ministério da Previdência;

• O Shopping 4&400, unidade administrada pelo IPM, ganhou nova identidade visual, comissão de recadastramento dos lojistas e manutenção das instalações físicas do prédio;

• Nos últimos dois anos, o Clube da Pessoa Idosa, vinculado ao IPM, ampliou as atividades lúdicas, ganhou identidade visual própria e também passou a ter cozinha e refeitório novos, horta, jardins suspensos e um auditório-cinema, o Neusa Agra. Também firmou parcerias com instituições acadêmicas para estágios supervisionados nas áreas de psicologia, fisioterapia, enfermagem, estética, biomedicina e serviço social. Atualmente, o clube tem 266 membros ativos;

• Neste fim de 2012, o IPM garantiu a elaboração do seu Plano de Cargos Carreira e Remuneração (PCCR).

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Destaques:

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Agentes da Guarda Municipal

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Guarda Municipalepois de duas décadas de espera, os agentes da Superintendência da Guarda Municipal de João Pessoa comemoraram os resultados da política de valorização da atual gestão em prol da categoria.

Em 2011, foi aprovado o Plano de Cargos, Carreira e Salários, garantindo reajuste de salários, benefícios em gratificações e cursos de capacitação para os agentes. Em 2012, foi realizado o concurso público (a segunda etapa da seleção – o curso de formação – está prevista para o início de 2013, seguida da contração dos novos agentes).

O concurso público, aberto para 250 vagas, reforçará o quadro dos atuais 577 componentes do órgão, dos quais sete são mulheres. A expectativa é que, com a contratação dos futuros agentes, haja melhoria e ampliação nos serviços prestados pelo efetivo.

• Realização de um concurso público para a Guarda Municipal, com 250 vagas e inscrição de 13.322 candidatos;

• No total, 542 candidatos, entre homens e mulheres, foram classificados para a fase de apresentação de exames médicos, testes físicos e psicológicos;

• Foram considerados aptos para o curso de formação 426 candidatos, sendo 153 mulheres e 273 homens. O curso de formação tem caráter eliminatório e classificatório;

• Entre as atribuições do guarda municipal, estão: atuação em atividades de natureza policial, envolvendo a execução e controle operacional inerentes ao cargo; fiscalização, patrulhamento e policiamento ostensivo; atendimento e socorro às vítimas de acidentes.

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Destaques:

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108 109

Comunicação

nformar à população, dar respostas, prestar contas das ações e serviços realizados pela Prefeitura de João Pessoa. Essa é a missão da Secretaria de Comunicação, que se utiliza de todos os canais disponíveis para cumpri-la. A filosofia é informar com transparência e responsabilidade, proporcionando ainda, o máximo de interatividade

possível.

Inovando e abraçando novas formas de comunicar, a Secom deu novo ritmo à propaganda institucional com o projeto “Tô na Cidade”, que interagiu com a população e mostrou para toda a capital os avanços da Gestão nos diversos bairros.

Jornalismo, publicidade e redes sociais também fizeram parte de uma política integrada de comunicação séria e transparente adotada na divulgação institucional. Outro importante reforço de comunicação vem da TV Cidade João Pessoa, transmitida pelo canal 8 da Net. Pelo site da PMJP (www.joaopessoa.pb.gov.br) também é possível consultar o conteúdo veiculado.

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Novo portal da PMJP Site da Estação Cabo Branco Novo site do Orçamento Democrático

110 111

Destaques:• O Portal da PMJP, que foi totalmente reformulado pela Secom, foi premiado com o selo de Portal Acessível, ganhando o 2º lugar no Prêmio Nacional de Acessibilidade na Web na categoria Governo/Instituições. O portal também teve versão especialmente desenvolvida para usuários de smartphones.

• A Fan Page da PMJP no Facebook, superou mais de 10 mil curtidas no Facebook. Nesta pagina, o cidadão companha os eventos e ações da PMJP nas galerias de fotos e tira suas dúvidas, fazendo perguntas diretas;

• O perfil institucional @pmjponline conquistou quase 16 mil seguidores no Twitter. Com acompanhamento diário 24 horas, o twitter também é porta de entrada de várias demandas que são prontamente encaminhadas aos setores competentes;

• Produção de um documentário com duração de três minutos para divulgação institucional da Estação Cabo Branco, Ciência, Cultura e Artes;

• A Secom desenvolveu ainda um sistema de acompanhamento permanente do que é veiculado nos portais, de eventos e serviços operacionais, de editais e um sistema de comunicação, via SMS, entre a secretaria e os servidores;

• No canal criado no Youtube, alguns dos vídeos da PMJP ultrapassam os 12 mil acessos. O Instagram, aplicativo de fotografia mais popular do mundo, também é um dos canais que a PMJP utiliza para informar ao cidadão;

• Durante todo o ano foram realizadas importantes campanhas publicitárias para informar à população sobre eventos, ações e serviços oferecidos pela PMJP;

• Por meio da TV Cidade, foram produzidos materiais para divulgar o Ano Cultural Herbert Viana, o centenário de Luiz Gonzaga e documentários do projeto “João Pessoas”. Nessa edição são homenageados o jornalista Biu Ramos, o arcebispo emérito da Paraíba, Dom José Maria Pires e o ilustre barbeiro dos governadores, Tião ‘Barbeiro’;• A Prefeitura de João Pessoa pleiteou, no Ministério das Comunicações, a concessão de canal de TV aberta que passará a veicular a programação da TV Cidade;

• Publicação do livro Cenas da Mata Atlântica, desenvolvido para a Secretaria Municipal de Meio Ambiente;

• Reformulação do portal PMJP;

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• Comunicação visual e publicação especial para a inauguração da Estação das Artes, cuja exposição de abertura trouxe à Paraíba o importante legado de Franz Krajecberg;

• Produção de livro e vídeo comemorativos dos quatro anos da Estação Cabo Branco, Ciência, Cultura e Artes;

• Produção de sites para o Coral Vozes da Infância, a Estação Cabo Branco, Portal da Transparência, Estação da Moda, Jampa Digital, I Seminário Internacional de Canto Coral Infantil e Parque Zoobotânico Arruda Câmara (Bica);

• Produção de vídeo institucional sobre atrativos turísticos da capital, ressaltando o verde, o litoral e a gastronomia local, além dos folguedos e festas regionais, com tradução para o inglês e o espanhol;

• Veiculação do programa “Papo com o Prefeito”, transmitido ao vivo pela web, onde os internautas faziam perguntas diretamente ao prefeito;

• O “Papo do Prefeito nas Escolas” levou o prefeito até as escolas municipais para conversar diretamente com os estudantes.

PMJP nas redes sociais

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Secretário Chefe do Gabinete do PrefeitoRonaldo Guerra Dominoni

Secretaria da AdministraçãoRosa Gondim (Secretária)Thiago Nóbrega de Lucena (Adjunto)

Secretaria da Comunicação SocialMarly Lúcio do Nascimento (Secretária)Ronald Pereira Lins (Adjunto)

Secretaria de Desenvolvimento SocialAntonio Jácome Filho (Secretário)Joubert Fonseca de Andrade (Adjunto)

Sec. de Desenvolvimento e Controle UrbanoInácio Machado De Souza Filho (Secretário)Américo Graciano Cabral Neto (Adjunto)

Sec. Desenvolvimento Sustentável da ProduçãoRaimundo Nunes Pereira (Secretário)

Secretaria de Educação e CulturaLuiz de Sousa Júnior (Secretário)Genildo Lucena (Adjunto)

Secretaria de FinançasAntônio Davino Da Cruz Neto (Secretário)Bernardino Bandeira Filho (Adjunto)

Secretaria de Governo e Articulação PolíticaRonaldo Guerra Dominoni (Secretário)Fabrini De Oliveira Caetano (Adjunto)

Secretaria de Habitação SocialJosé Guilherme de A. Barbosa (Secretário)Geovanni Freire Dos Santos (Adjunto)

Secretaria de InfraestruturaLuiz Barreto Rabelo (Secretário)

Joaquim Almeida Neto (Adjunto)

Secretaria de Juventude, Esporte e RecreaçãoThiago Pachecco (Secretário)Adenilson Maia (Professor União) (Adjunto)

Secretaria de Meio AmbienteJoacio Morais Júnior (Secretário)Wellintânia Freitas (Adjunta)

Secretaria de PlanejamentoAldo Prestes (Secretário)Glauco Oliveira (Adjunto)

Secretaria de Políticas Públicas para MulheresLúcia Silva (Secretária)Maria José Bechade (Adjunta)

Secretaria de SaúdeRoseana Maria Barbosa Meira (Secretária)Adriene Jacinto Pereira (Adjunta)

Secretaria da Transparência PúblicaFábio de Barros Araújo (Secretário)Leonard Johnson Abrantes (Adjunto)

Controladoria Geral do MunicípioFábio de Barros Araújo (Secretário)

Secretaria Executiva do Orçamento DemocráticoRômulo Halisson (Secretário)

Secretaria Executiva de Ouvidoria Geral do MunicípioJúlia Emília Vaz Sette Câmara (Secretária)

Secretaria do TurismoRoberto L. Ramalho Brunet (Secretário)Roberto Rodrigues de Aquino (Adjunto)

Secretaria de Ciência e TecnologiaSales Dantas (Secretário)Laércio Alexandrino (Adjunto)

Secretaria da Receita MunicipalValdeci Araújo Jr. (Secretário)Josean Freire (Adjunto)

Aut. Esp.Mun. de Limpeza Urbana – EMLURLucius Fabiani (Superintendente)

Procuradoria Geral do MunicípioVandalberto Carvalho (Procurador Geral)Yuri Aragão (Adjunto)

Sup. de Mobilidade Urbana – SEMOBNilton Pereira de Andrade (Superintendente)

Instituto de Previdência do Município – IPMCristiano Henrique Souto (Superintendente)Pe. Francisco de Assis de Azevedo (Adjunto)

Fundação Cultural de João Pessoa – FunjopeLúcio Vilar (Diretor Executivo)André Luís Coelho Fernandes (Adjunto)

Sist. Mun. de Defesa do Cons.– PROCONMarcos André Araújo (Coordenador Geral)

Superintendência da Guarda MunicipalMajor Marcos Gomes MarquesDurval Ferreira Primeiro Neto (Adjunto)

Coordenadoria de Patrimônio CulturalRosângela Régis Toscano

Coordenadoria de Defesa CivilFrancisco Noé Estrela (Coordenador)

Coordenadoria Estação Cabo BrancoMariane Goes

Assessoria MilitarFlávio Silva dos Santos

PrefeitoJosé Luciano Agra de Oliveira

Projeto GráficoTAGZAG Comunicação

Coordemação EditorialMarly Lúcio

Direção de ArteYuri Pinangé

Franklin Fernandes

AtendimentoMariana CraveiroFrank Ramalho

EdiçãoSheila Raposo

Patrícia Teotonio

TextosLidiane Gonçalves

Silvana CibeleWagner Lima

FotografiasFelipe GesteiraDayse EuzébioAdriano FrancoRafael Passos

Cornélio FelipeManoel Martiliano

Edição FotográficaFelipe Gesteira

Produção FotográficaAna Priscila Gesteira

Pré-Impressão e ImpressãoGráfica JB

116 PB

Uma cidade melhor para todos

gestão luciano agra

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