gestÃo estratÉgica de custos

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No co ntexto acadêmico, nós atualmente lecionamos Cont a- bi li d.tde Gerencial no primeiro ano do program a de mestrado da Tuck School of Adm inistration abrangend o os con ceitos e dS idéias cont idos neste li vro. Além disto, desen volvemos dois cursos eletivos, muit o bem -sucedidos, para o segund o ano - Gestão Estratégica d e Custos e Sistemas de Con.trole que se baseiam neste livro. Esperamos que o leitor ache as tde1as e as técnicas aqui apresentadas tão út eis como demonst raram ser em nossas salas de aul a. 12 CAPÍTULO 2 GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS* ' Três T emas-Ch ave O surgimento da gestão estratégica de custos resulta da mistu- ra de três temas su bjacentes, cada um retirado da li teratura sobre gestão estratégica: 1. Aná li se da cadeia de valor; 2. An á lise de posici onamento estratégico; 3. An áli se de direci onadores de custos. Cada um destes três temas é desenvolvido e ilustrado nos capítulos seguintes. Cada um de les representa uma corr ent e de pesquisa e de análise em que a info rmação de custos é mold ada sob uma luz muito difere nte daquela em que é vi sta na contabili- dade gerenci al tradici onal. Este capítulo apr esenta primeiro uma visão ger aJ de cada um destes três temas. Uma versão mocliíicada deste capítulo foi publicada no /o ur1Ull of Mn11ngt •mt•11/ Am>unl ing Resenrc/1, 1,1, outono de 1991, pp. 47-65. Reproduzido com autorizac;<'i o. 13

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Capítulo 2

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Page 1: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS

No contexto acadêmico, nós atualmente lecionamos Conta­bi lid.tde Gerencial no primeiro ano do programa de mestrado da Amrn~ Tuck School of Administration abrangendo os conceitos e d S idéias contidos neste livro. Além disto, desenvolvemos dois cursos eletivos, muito bem-sucedidos, para o segundo ano -Gestão Estratégica d e Custos e Sistemas de Con.trole Geren~ia~.­que se baseiam neste livro. Esperamos que o leitor ache as tde1as e as técnicas aqui apresentadas tão úteis como demonstraram ser em nossas salas de aula.

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CAPÍTULO 2

GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS*

' Três Temas-Chave

O surgimento da gestão estratégica de custos resulta da mistu­ra de três temas subjacentes, cada um retirado da li teratura

sobre gestão estratégica:

1. Análise da cadeia de valor;

2. Análise de posicionamento estratégico;

3. Análi se de d irecionadores de cus tos.

Cada um destes três temas é desenvolvido e ilustrado nos capítulos seguin tes. Cada um deles representa uma corrente de pesqu isa e de análise em que a informação de custos é moldada sob uma luz muito diferente daquela em que é vista na contabili­dade gerencial tradicional. Este capítu lo apresenta primeiro uma visão geraJ de cada um destes três temas.

Uma versão mocliíicada deste capítulo foi publicada no /our1Ull of Mn11ngt•mt•11/ Am>unl ing Resenrc/1, 1,1, outono de 1991, pp. 47-65. Reproduzido com autorizac;<'io.

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