gestão em serviços de análises clínicas e controle de qualidade valdemir miranda

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Gestão em Serviços de Análises Clínicas e Controle Gestão em Serviços de Análises Clínicas e Controle de Qualidade de Qualidade Valdemir Miranda

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Page 1: Gestão em Serviços de Análises Clínicas e Controle de Qualidade Valdemir Miranda

Gestão em Serviços de Análises Clínicas e Controle de Gestão em Serviços de Análises Clínicas e Controle de QualidadeQualidade

Valdemir Miranda

Page 2: Gestão em Serviços de Análises Clínicas e Controle de Qualidade Valdemir Miranda
Page 3: Gestão em Serviços de Análises Clínicas e Controle de Qualidade Valdemir Miranda

Gan

ho d

e Sa

úde

Cust

os

Relação entre Ganho de Saúde e Custo

Page 4: Gestão em Serviços de Análises Clínicas e Controle de Qualidade Valdemir Miranda

Gan

ho d

e Sa

úde

Cust

osIntervenção

Relação entre Ganho de Saúde e Custo

Page 5: Gestão em Serviços de Análises Clínicas e Controle de Qualidade Valdemir Miranda

Gan

ho d

e Sa

úde

Cust

os

Intervenção

Page 6: Gestão em Serviços de Análises Clínicas e Controle de Qualidade Valdemir Miranda

CONCEITOS BÁSICOS

EFICÁCIA

Atributo de uma intervenção que funciona em condições

ideais, atingindo o máximo possível de benefício.

Exemplo: Eficácia de um medicamento mensurada na fase

III do ensaio clinico controlado randomizado.

Page 7: Gestão em Serviços de Análises Clínicas e Controle de Qualidade Valdemir Miranda

TIPOS DE LABORATÓRIOCONCEITOS

Laboratório clínico:

Serviço destinado à análise de amostras de paciente, com

a finalidade de oferecer apoio ao diagnóstico e

terapêutico, compreendendo as fases pré-analítica,

analítica e pós-analítica.

Laboratório de apoio:

Laboratório clínico que realiza análises em amostras

enviadas por outros laboratórios clínicos.

Page 8: Gestão em Serviços de Análises Clínicas e Controle de Qualidade Valdemir Miranda

CONCEITOS BÁSICOS

EFETIVIDADE

Propriedade de uma intervenção que funciona no mundo

real, na prática do dia a dia.

Exemplo: Efetividade de um medicamento mensurada em

registro prospectivo de pacientes.

Page 9: Gestão em Serviços de Análises Clínicas e Controle de Qualidade Valdemir Miranda

QUEM ATUA DIRETAMENTE EM LABORATÓRIOS

CLÍNICOS ????NA ÁREA TÉCNICA...

• MÉDICOS• BIOMÉDICOS• FARMACÊUTICOS• BIÓLOGOS• TÉCNICOS DE LABORATÓRIOS

Page 10: Gestão em Serviços de Análises Clínicas e Controle de Qualidade Valdemir Miranda

QUEM ATUA EM LABORATÓRIOS CLÍNICOS ????

NAS OUTRAS ÁREAS...

• ADMINISTRADORES, ECONOMISTAS• TECNÓLOGOS• ENGENHEIROS CLÍNICOS• ESPECIALISTAS EM INFORMÁTICA • PROFISSIONAIS DE MARKETING• PROFISSIONAIS DE VENDAS• ESPECIALISTAS EM RECURSOS HUMANOS• ESPECIALISTAS EM LOGÍSTICA

ENTRE OUTROS....

Page 11: Gestão em Serviços de Análises Clínicas e Controle de Qualidade Valdemir Miranda

As preocupaçõesAs preocupações

Page 12: Gestão em Serviços de Análises Clínicas e Controle de Qualidade Valdemir Miranda

Fatores que afetam a confiabilidade e a reprodutibilidade de resultados Laboratorais

• Pessoal : O desempenho dos funcionários está diretamente relacionado com a qualidade da educação e do treinamento recebidos, a experiência pessoal e as condições de trabalho.

• Fatores ambientais: Espaço funcional inadequado, falhas de iluminação ou ventilação, temperaturas extremas, nível excessivo de ruídos ou condições de trabalho sem segurança.

Page 13: Gestão em Serviços de Análises Clínicas e Controle de Qualidade Valdemir Miranda

Fatores que afetam a confiabilidade e a reprodutibilidade de resultados Laboratorais

• Amostras : Método, tempo de coleta, transporte, idenficação, estocagem e processamento. A equipe Clínica e de Enfermagem devem consultar informações fornecidas pelo Laboratório.

• Equipamentos : A falta , uso inadequado ou sem manutenção fornecerão resultados inadequados.

• Registros : Erros de transcrição ou registros incompletos .

Page 14: Gestão em Serviços de Análises Clínicas e Controle de Qualidade Valdemir Miranda

• MISSÃO: Sua razão de existir• CAPITAL HUMANO

Pessoas como pessoas , tratamento individualizado, talentos, habilidades, conhecimentos.

• CAPITAL INTELECTUALPessoas como recursos, tratamento igual, genérico.

GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES

Page 15: Gestão em Serviços de Análises Clínicas e Controle de Qualidade Valdemir Miranda

• TRABALHO: (Origem:tribilho=chicote)

• Satisfação ou sofrimento??

• ALTO GRAU DE COMPETITIVIDADE – Formação de equipes.

GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES

Page 16: Gestão em Serviços de Análises Clínicas e Controle de Qualidade Valdemir Miranda

Requisitos técnicos

Qualidade no laboratório clínico

atendimento

coleta

amostras

Análise laboratorial

laudo

cliente

cliente

Fase

pré analítica

Fase analítica

Fase pós analítica

Page 17: Gestão em Serviços de Análises Clínicas e Controle de Qualidade Valdemir Miranda

Qualidade no laboratório clínico

atendimento

coleta

amostras

cliente

Fase

pré analítica

Procedimentos escritos para:

– orientações para dieta, jejum, higienização, etc...

– cadastro do paciente contendo no mínimo:

• identificação do paciente

no laboratório

• nome do paciente e do

médico solicitante

• tipo de amostra

• exames requisitados

• data e hora da coleta

• data e hora do

recebimento pelo

laboratório

• informações clínicas

para facilitar a liberação

dos resultados

• prazo de entrega do

laudo

cliente

atendimento

Page 18: Gestão em Serviços de Análises Clínicas e Controle de Qualidade Valdemir Miranda

Qualidade no laboratório clínico

atendimento

coleta

amostras

cliente

Fase

pré analítica

Procedimentos escritos para:

• preparo do paciente (flebotomistas)

• coleta da amostra de diferentes materiais (sangue, punções, raspados, etc

• descrição dos recipientes (soro, edta, citrato,etc...)

• tipo e quantidade de material a ser coletado

• preparos especiais da amostra (refrigeração, aquecimento, separação imediata)

• identificação do flebotomista

• descarte seguro do material usado na coleta

coleta

Page 19: Gestão em Serviços de Análises Clínicas e Controle de Qualidade Valdemir Miranda

Qualidade no laboratório clínico

atendimento

coleta

amostras

cliente

Fase

pré analítica

Procedimentos escritos para:

• identificação da amostra (devem ser rastreáveis a um indivíduo)

• manuseio das amostras (diretrizes de biossegurança)

• armazenamento de modo a mantê-las íntegras até o momento da análise

• transporte das amostras

• limites de tempo para inclusão de exames adicionais

• alíquotas devem ser rastreáveis à amostra primária

• armazenamento por tempo especificado pós análise para repetição da análise.

• descarte seguro das amostras após o tempo de armazenamento

amostras

Page 20: Gestão em Serviços de Análises Clínicas e Controle de Qualidade Valdemir Miranda

Qualidade no laboratório clínico

laudo

cliente

Fase pós analítica

Procedimentos escritos para:

• divulgar canais de comunicação do cliente com o laboratório

• procedimentos de comunicação com o cliente se houver atraso do laudo

cliente

Page 21: Gestão em Serviços de Análises Clínicas e Controle de Qualidade Valdemir Miranda

Controle das informações fornecidas pelos clientes:

reclamaçõesreclamações sugestõessugestões elogioselogios

Controle das informações fornecidas pelos clientes:

reclamaçõesreclamações sugestõessugestões elogioselogios

FEED BACK DE CLIENTE

Page 22: Gestão em Serviços de Análises Clínicas e Controle de Qualidade Valdemir Miranda
Page 23: Gestão em Serviços de Análises Clínicas e Controle de Qualidade Valdemir Miranda
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Page 25: Gestão em Serviços de Análises Clínicas e Controle de Qualidade Valdemir Miranda
Page 26: Gestão em Serviços de Análises Clínicas e Controle de Qualidade Valdemir Miranda

Análise do Perfil Profissional de um Chefe

de Laboratório

Page 27: Gestão em Serviços de Análises Clínicas e Controle de Qualidade Valdemir Miranda

Diferenças entre Liderar, Diferenças entre Liderar, administrar, gerenciar e chefiaradministrar, gerenciar e chefiar

Chefe X Líder

O Chefes Chefes são Obedecidos O Líderes Líderes são respeitados

Enquanto que o gerente busca o controle, o líder facilita a mudança. Enquanto que o gerente busca o controle, o líder facilita a mudança. O gerente olha para o dia-a-dia, o líder amplia o futuro. O gerente olha para o dia-a-dia, o líder amplia o futuro.

Page 28: Gestão em Serviços de Análises Clínicas e Controle de Qualidade Valdemir Miranda

Pontos Negativos Pontos Negativos --

Page 29: Gestão em Serviços de Análises Clínicas e Controle de Qualidade Valdemir Miranda

ÉTICA= Respeito a valores democráticos...

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Page 31: Gestão em Serviços de Análises Clínicas e Controle de Qualidade Valdemir Miranda

CONFLITOS

Faz parte da vida profissional;• Metas, pensamentos e emoções

incompatíveis;• Efeitos positivos ou negativos• Gerenciamento de conflitos• Alteridade( respeito, direito do outro)

Page 32: Gestão em Serviços de Análises Clínicas e Controle de Qualidade Valdemir Miranda

Divisão das Gerações

Veteranos - 1922-1945

Baby Boomers - 1946-1964

Geração X - 1965-1979

Geração Y - 1980-2000

Geração Z - Próxima a entrar no mercado do trabalho

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Box de coleta

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Inspeção de amostras

Page 42: Gestão em Serviços de Análises Clínicas e Controle de Qualidade Valdemir Miranda

Materiais para fase analítica

Kit de reagente

Pipetas

Meios de

Cultura

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Arquivos de documentos e registros

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Educação Continuada - Treinamento

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TREINAMENTO

• Processo educacional de curto prazo;• Mudança de comportamento;• Aprendizagem restrita/focada.

• AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO• Controle sobre o desempenho;

• Premiação de funcionários.

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PIRAMIDE DE MASLOW Motivação

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• “É melhor estar aproximadamente certo do que precisamente errado...”

• WARREN BUFFET

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“Medicine is a science of uncertainty and an art of probability”

Sir William Osler