gestÃo do conhecimento - inovaÇÃo aberta e criatividade gestão do conhecimento

GESTÃO DO CONHECIMENTO -

INOVAÇÃO ABERTA E CRIATIVIDADE

Gestão do Conhecimento

• Open Innovation ou Inovação Aberta.• A inovação fechada é o modo linear em que as

empresas são auto-suficientes em termos de criação do conhecimento e capacidade introduzi-los no mercado na forma de novos produtos ou serviços.

• Por outro lado, a inovação aberta é vista como aceitação de que as empresas podem e devem usar ideias externas assim como ideias internas.


• Fatores estruturais de estímulo à inovação aberta

• Globalização• Disponibilidade de conhecimento/mobilidade• Avanços tecnológicos • P&D


• Fontes de Inovação AbertaFonte DescriçãoClientes Os clientes são naturalmente consultados

pelas empresas.

Parceiros. (concorrentes e empresas de outros setores)

Os parceiros são importantes, pois aportam conhecimento técnico especializado e dividem o risco das inovações.

Fornecedores Fornecedores também podem servir de importante fonte inovações para a empresa.

Universidades O meio acadêmico , por intermédio de suas universidades e pesquisadores, é outra fonte de inovação para determinadas empresas


• Fontes de Inovação AbertaFonte DescriçãoInstitutos de pesquisa Os institutos de pesquisa também constituem

fontes de inovação para determinadas fases da cadeia de valor, especialmente desenvolvimento.

Start-ups Empresas recém-criadas são oportunidades de aquisição de novas tecnologias para inovações

Profissionais Profissionais autônomos de diferentes áreas, técnicas ou de negócios podem dar contribuições individuais em projetos de inovação específicos da empresa.


• A gestão do conhecimento para atingir a inovação aberta depende de:

• Trabalho em equipe;• Tecnologia de comunicação;• Design organizacional de apoio e liderança;• Entre outros fatores.


• Perspectiva Prática da Inovação• A perspectiva prática da Inovação considera 4

recursos adicionais da gestão do conhecimento para a inovação, sendo:

• A natureza alinhada das práticas;• A transmissão do conhecimento;• A materialidade da inovação;• E o investimento na prática.


• Conclusões• A abordagem para gestão do conhecimento precisa ser

vinculada a fins específicos, processos de conhecimento e que atuem em diversos contextos;

• Devem existir alinhamento entre objetivos, processos e contextos;

• Percebe-se a importância das redes para os processos de inovação, uma vez que permitam o compartilhamento de conhecimento;

• A perspectiva das práticas constituem ferramentas que incentivam a integração do conhecimento além das fronteiras.


“ Criatividade é a capacidade de criar partindo do processo de criar ideias” José Predebon

• “Ao criar, a pessoa encontra seu eu, seu mundo, seu Deus” Erich Fromm


• Nós todos somo criativos!• O que só pode ser contestado em termos de grau• A capacidade de cada um é utilizada e desenvolvida em

função: Do meio

De seus estímulos Das limitações

Dos bloqueios que impõe Criatividade não se ensina, se despertar!

A capacidade criativa é universal


• Características da personalidade que favorecem o comportamento criativo

• Independência• Curiosidade• Flexibilidade• Sensibilidade• Interesse variado• Estética diferenciada• Sensibilidade “feminina”


• Os inimigos Pessoais da Criatividade1. Acomodação: Característica por certo imobilismo,

cultivado a partir da valorização da rotina confortável e do “não-desafio” do previsível

2. Miopia estratégica: Falta de boa percepção do contexto e de sua dinâmica.

3. Imediatismo: Constituído pelo posicionamento simplista de “ir direto ao ponto”.

4. Insegurança: Comum falta de confiança, peculiar às pessoas com necessidade exagerada de provação


5. Timidez6. Prudência7. Desânimo8. Dispersão


“O homem criativo não é o homem comum ao qual se acrescenta algo; o homem criativo é o homem comum do qual nada se tirou”

Abraham Maslow


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