1. INTRODUO

Pode-se definir gerenciamento de projetos como um conjunto de tcnicas e prticas para administrar atividades no rotineiras, com objetivos bem estabelecidos, tendo incio, meio e fim.


Histria:

Para detalhar como surgiu, devemos levar em considerao o PMI (Project Management Institute), uma organizao sem fins lucrativos criada em 1969 por cinco voluntrios, que aps pesquisas e estudos, reconheceram que a falta de um rgo para controle geral na rea de gesto era necessria, e publicou um guia de referncia denominado PMBOK(Project Management Body of Knowledge), que traz ideias e padres que proporcionam meios de planejamento eficazes.Para gerenciar um projeto deve-se ficar alerta na identificao dos requisitos, adaptao s diferentes necessidades alterando conforme necessrio durante o processo do projeto, e ter controle sobre todas as possveis eventualidades. Atualmente os processos descritos pelo PMI so conhecidos como as Boas Prticas em Gerenciamento de Projetos e esto todas dispostas no Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) - 4 Edio.

2. FASES E CICLOS DE VIDA DE PROJETOS DE TI

Gerenciar um projeto exige organizao, planejamento, monitoramento e disciplina a fim de atender os seus requisitos. O controle do desempenho fundamental para garantir o sucesso ao trmino do projeto. Vrias entregas e marcos, so definidos no incio do projeto com o objetivo de alcanar as expectativas acordadas identificando possveis alteraes referentes ao planejamento e consequentemente a marcos passado.
O ciclo de vida dos projetos pode ser definido formalmente pela diretoria da empresa ou em algumas organizaes ele pode variar de acordo com o tamanho do projeto. Os riscos tende a serem maiores no inicio do projeto e vo diminuindo assim que o mesmo se aproxima da sua concluso. Com a diminuio dos riscos os custos referentes a mudanas iniciais sobem j que o cronograma e o oramento provavelmente j foram bem comprometidos.
Iniciao Planejamento Execuo Monitoramento e Controle Encerramento so fases que o PMI (Project Management Institute) define formalmente como ciclo de vida de projeto, segundo a instituio todos os projetos podem ser encaixados nessas 5 fases, tambm considerando a sobreposio de fases assumindo-se os riscos de tais atos.

Fases do Projeto:

Iniciao: So os processos realizados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente atravs da obteno de autorizao para iniciar o projeto ou a fase.

Planejamento: Os processos realizados para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e desenvolver o curso de ao necessrio para alcanar os objetivos para os quais o projeto foi criado.Execuo: Os processos realizados para executar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para satisfazer as especificaes do mesmo.

Controle: Os processos necessrios para acompanhar, revisar e regular o progresso e o desempenho do projeto, identificar todas as reas nas quais sero necessrias mudanas no plano e iniciar as mudanas correspondentes.

Encerramento: Os processos executados para finalizar todas as atividades de todos os grupos de processos, visando encerrar formalmente o projeto ou a fase.

3. EtapasPara diminuir as restries para o sucesso do projeto, existem 10 etapas que trabalhadas individualmente com perfeio, permitem atingir o resultado esperado. So elas:

Escopo;Custo;Tempo;Qualidade;Comunicao;Integrao;Aquisies;Recursos Humanos;Stakeholders;Riscos.
Escopo



3. Os cinco grupos de processos de gerenciamento

INICIAO

a fase inicial do projeto, quando uma determinada necessidade identificada e transformada em um problema estruturado a ser resolvido: Obter dados, Identificar necessidades e alternativas, Estabelecer objetivos, riscos, viabilidade, estratgias, estimar o tempo.

PLANEJAMENTO

Fase responsvel por identificar e selecionar as melhores estratgias de abordagem do projeto. Nesta fase os planos auxiliares de comunicao, qualidade, riscos, suprimentos e recursos humanos tambm so desenvolvidos: Definir membros da equipe bsica; Estabelecer escopo; Estabelecer planejamento mster, WBS, oramento, polticas e procedimentos; Avaliar riscos; Confirmar e obter aprovao para prosseguir.

EXECUO

a fase que materializa tudo aquilo que foi planejado anteriormente. Grande parte do oramento e do esforo do projeto consumida nessa fase.
Preparar a organizao; Estabelecer requisitos tcnicos detalhados; Preparar e executar osWorks packages(pacotes/grupos de trabalho, que geram os subprodutos); Dirigir, monitorar e controlar escopo, qualidade, tempo, custo.

MONITORAMENTO E CONTROLE

amedio e monitoramento do desempenho do projeto. Garantem que os objetivos do projeto so alcanados atravs do monitoramento e medio regular do progresso, de modo que aes corretivas possam ser tomadas quando necessrio.
Monitorar e controlar o trabalho do projeto; Controle integrado de mudanas; Verificao do escopo; Controle do escopo; Controle do cronograma; Controle de custos; Realizar o controle da qualidade; Gerenciar a equipe doprojeto; Relatrio de desempenho; Gerenciar as partes interessadas; Monitoramento e controle de riscos.

ENCERRAMENTO

a fase quando a execuo dos trabalhos avaliada atravs de auditoria interna ou de terceiros.
Rever e aceitar o projeto; Transferir responsabilidades; Documentar e avaliar os resultados; Lessons learned(fazer relatrio de lies aprendidas); Desmobilizar e redirecionar os recursos.
Ento podemos concluir que a definio dos marcos dos projetos e o acompanhamento do ciclo de vida do projeto contribuem para a identificao de alteraes necessrias para a concluso do projeto. Atitudes so tomadas de acordo com o reflexo das entregas e aceites que validam as fases do ciclo de vida.









Gerncia do Prazo do Projeto
Descreve os processos necessrios para assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto.
Gerncia do Custo do Projeto
Descreve os processos necessrios para assegurar que o projeto seja completado dentro do oramento previsto.
Gerncia da Qualidade do Projeto
Descreve os processos necessrios para assegurar que as necessidades que originaram o projeto sero satisfeitas.
Gerncia do Escopo do Projeto
Descreve os processos necessrios para assegurar que o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o trabalho requerido, para contemplar o projeto com sucesso.
Gerncia dos Recursos Humanos do Projeto
Descreve os processos necessrios para proporcionar a melhor utilizao das pessoas envolvidas no projeto.
Gerncia das Aquisies do Projeto
Descreve os processos necessrios para a aquisio de mercadorias e servios fora da organizao que desenvolve o projeto.
Gerncia das Comunicaes do Projeto
Descreve os processos necessrios para assegurar que a gerao, captura distribuio, armazenamento e pronta apresentao das informaes do projeto sejam feitos de forma adequadae no tempo certo.
Gerncia dos Riscos do Projeto
Descreve os processos que dizem respeito identificao, anlise e resposta aos riscos do projeto.
Gerncia da Integrao do Projeto
Descreve os processos necessrios para assegurar que os diversos elementos do projeto sejam adequadamente coordenados.
Ainda de acordo com FREITAS (2011), so necessrios tambm a integrao e adequao dos 42 processos (detalhadamente descrito no Guia PMBOK), que so distribudos em cinco grupos de processos:

figura pagina 43 livro , CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (GUIA PMBOK) Quarta Edio.

6. Certificao PMP

O PMI oferece cinco certificaes que atestam conhecimento e competncia, dentre as quais, a de Profissional em Gerenciamento de Projetos (PMP), que conta com mais de 370.000 profissionais certificados em todo mundo.

A certificao de Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP) do PMI a Certificao para gerentes de projeto reconhecida como a mais importante para a indstria. Reconhecida e exigida mundialmente, a certificao PMP atesta que voc tem formao, experinciae competncia para conduzir e dirigir projetos.

Este reconhecimento verificado atravs da crescente exigncia, por meio dos empregadores, para que seus gerentes de projetos sejam certificados. Ainda, de acordo com a Pesquisa sobre Salrios do PMI Stima Edio, os profissionais certificados PMP possuem um diferencial no seu salrio, ficando acima dos seus colegas e pares no certificados.
Quem pode se candidatar: Gerentes de projetos experientes que esto procurando consolidar habilidades.

Requisitos da certificao PMP: Formao de quatro anos (de bacharel ou equivalente); Mnimo de trs anos de experincia no gerenciamento de projetos; Mnimo de 4.500 horas de liderana e direo de projetos; 35 horas de formao em gerenciamento de projetos, ou, Diploma de ensino mdio (ensino mdio ou equivalente); Mnimo de cinco anos de experincia no gerenciamento de projetos; Mnimo de 7.500 horas de liderana e direo de projetos; 35 horas de formao em gerenciamento de projetos.
O exame tem um custo de US$ 405,00 (Associados do PMI) e US$ 555,00 (No associados) e realizado on line em data, horrio e local marcado pelo PMI.

Aps tornar-se um PMP, para seguir no programa, necessrio participar das atividades de desenvolvimento profissional onde se obtm unidades de desenvolvimento profissional (PDUs) para manter a credencial.




7. CONCLUSO

A formao em Gerenciamento de projetos de extrema importncia, pois vai ser um diferencial para alcanar o sucesso. O PMI, por meio do PMBOK, permite que o profissional da rea utilize de forma esquematizada as Boas Prticas de Gerenciamento de Projetos. Sendo que no suficiente ter conhecimentos das Boas Prticas, mas tambm possuir habilidades para tal atividade. No intuito de formar profissionais com o perfil de demanda do mercado, o PMI oferece a certificao PMP que alm de atestar os conhecimentos nas Boas Prticas no Gerenciamento de Projetos, testa as habilidades do profissional na resoluo de questes e exige que o profissional se atualize constantemente para manter a certificao.



REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

http://gestaodeprojetos10.blogspot.com.br/2009/06/ciclo-de-vida-do-projeto.html
LIVRO CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (GUIA PMBOK), QUARTAEDICAO