gestão de projetos em angola
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Apresentação sobre o contexto da gestão de projetos no mundo e em Angola, e as expectativas de desenvolvimento da área neste país. Angola é um país de muitas oportunidades. E uma promessa para o crescimento da gestão de projetos em África.TRANSCRIPT
Gestão de Projetos
em Angolapor Patrícia Paula, CAPM, ITIL
Gestores de Projetos em Angola
Certificada CAPM ® Certifield Association in Project Management pelo PMI ® [Project Management Institute] desde Julho de 2009
Gestora de Projetos na Anglobal, SA
Professora de Gestão de Projetos na Universidade Gregório Semedo
Instrutora e Palestrante de Gestão de Projetos e Serviços de IT
Voluntária do PMI desde 2008
Patrícia Paula, CAPM, ITIL
Considerações
Projetos
Todos somos participantes de projetos.
Projetos fazem parte do nosso cotidiano.
Nossas ações poderiam ser traduzidas em projetos.
Estamos envolvidos em projetos pessoal, profissional e social.
Projeto de construção de moradias.
ProjetosGovernoSocial [Comunidade]
Projetos sociais de incentivo a cultura angolana.
Projeto de
recenseamento da
população.
EmpresarialPessoal
Projeto de aquisição da casa própria ou
uma nova viatura.
Definição
Metodologias de
gestão de projetos
Ferramentas
Gestor de Projeto
Responsável
Gestor e equipe do
projeto, patrocinador,
entre outros.
Partes Envolvidas
Trabalha com a
incerteza
Riscos
Devem ser claros e
definidos
Objetivos
Actividades limitadas
por recursos
Restrições
Contexto da Gestão de Projetos em Angola
A Gestão de Projetos não é uma nova “moda” de momento. Muito pelo contrário, cada vez mais instituições e profissionais têm se orientado à gestão eficiente de seus projetos.
A gestão de projetos é uma disciplina forte enraizada nas profissões e relações pessoais.
Em Angola é uma cadeira abordada nos cursos de gestão e engenharia dada a sua importância e aplicação no meio acadêmico e profissional.
“Mas a lição lá está, foi
aprendida: Não basta que
seja pura e justa a nossa
causa, é necessário que a
pureza e a justiça
existam dentro de nós.”
― Drº Agostinho Neto
O PMI
O PMI [Project Management Institute] é uma organização sem fins lucrativos de gerenciamento de projetos. Na atualidade considerada a maior associação de profissionais de gestão de projetos no mundo.
Foi fundado em 1969, na Pensilvânia – USA, por um grupo de 5 voluntários.
O trabalho do PMI consiste em apoiar milhares de profissionais e empresas em praticamente todos os países do mundo a tornar eficiente a sua gestão e aumentar o sucesso dos seus projetos.
PMI [Project Management Institute]
PMI [Project Management Institute]
• Criação do PMI por 5 membros voluntários
1969
• Quase 2000 membros associados ao PMI.
1970• Lançamento
da 1ª edição do PMBOK
1987
• Lançamento da 5ª edição do PMBOK.
2013• Quase
447.000 membros associados.
2014
O PMI em Números Dados Estatísticos das Certificações
• 24.789 Profissionais Técnicos
Certificados em GPCAPM ®
PMP ®• 605.909 Profissionais de Gestão
de Projetos.
PgMP ®• 1.014 Profissionais de Gestão
de Programas
PMI-RMP ®• 2.638 Profissionais em Gestão
de Riscos
PMI-SP ®• 1.118 Profissionais em Gestão
de Cronograma.
PMI-ACP ®• 5.008 Profissionais Certificados
em Métodos Ágeis.
O PMI tem
446.959
Membros
Associados
É representado
por 282 Capítulos
e 15 em
formação em 88
países
Total de 4.451.669
cópias do Guia
PMBOK® publicadas
Fonte: Revista PM Today de Abril de 2014
PMI [Project Management Institute]
O Guia PMBOK é uma publicação do PMI que fornece a visão geral sobre a gestão de projetos, que deve ser utilizado como base para a criação de metodologias, modelos e padrões da empresa.
O PMBOK oferece um vocabulário comum eu foi identificado por profissionais da área. O que ajuda bastante na comunicação entre os profissionais da área.
Outra característica, é a cada 4 anos é lançada uma nova versão do Guia. No dia 01 de Janeiro de 2013 foi publicada oficialmente a 5ª edição.
PMBOK[Project Management Body of Knowledge]
As Certificações do PMI
O PMI certifica o conhecimento e experiência do profissional em gestão de projetos.
O PMI não possui certificação para empresas. Então como as empresas podem demonstrar a sua capacidade em gestão de projetos? Desenvolvendo o seu potencial humano.
O PMI oferece um programa completo e interessante constituído por seis certificações ou credenciais.
Ser certificado pelo PMI demonstra tanto seu empenho na sua profissão quanto sua perícia por meio de educação, experiência e competência.
As certificações podem ser realizadas em qualquer parte do mundo, através dos Centros de Exame da Prometric ou Instituições aprovadas e credenciadas pelo PMI.
A certificação de Profissional Técnico Certificado em Gestão de Projetos (CAPM)® é projectadapara gestores e membros de equipe com pouca experiência.
O objectivo da certificação CAPM® é atestar sua compreensão do conhecimento, terminologia e processos fundamentais para uma gestão de projetos eficiente segundo o Guia PMBOK®.
Para se candidatar você precisa ter:
Diploma de Ensino Médio + pelo menos 1.500 horas de experiência em projetos; ou
Diploma do Ensino Médio + 23 horas de formação em fundamentos em gestão de projetos.
CAPM
A certificação de professional de Gestão de Projetos (PMP) é a certificação para gestores de projetos mais reconhecida e procurada mundialmente.
O objectivo da certificação é atestar sua formação, experiênciae competência para conduzir e gerir projetos.
Para se candidatar você precisater:
Diploma de Licenciatura(curso de 4 anos) + pelomenos 4.500 horas de liderança e direção de projetos + 35 horas de formação em gestão de projetos; ou
Diploma do Ensino Médio+ pelo menos 7.500 horasde liderança e direção de projetos + 35 horas de formação em gestão de projetos.
PMP
A certificação de Profissional de Gerenciamento de Programas (PgMP)® é destinada a gestores de projetos e programas experientes.
O objectivo da certificação é atestar suas competências para supervisionar vários projetos inter-relacionados e seus recursos para atingir resultados estratégicos de negócios.
Para se candidatar você precisa ter:
Diploma de Licenciatura(4 anos) + 4 anos de experiência como gestorde projetos + 4 anos de experiência na gestão de programas; ou
Diploma do Ensino Médio+ 4 anos de experiênciacomo gestor de projetos + 7 anos como gestor de programas.
PgMP
As Certificações do PMI
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A certificação de Profissional em gerenciamento de cronograma (PMI-SP) é uma resposta ao aumento da complexidade e diversidade e do uso da gestão de projetos no mundo.
O objectivo da certificação é demonstrar sua expertise e competência para desenvolver e coordenar cronogramas dos projetos.
Para se candidatar você precisa ter:
Diploma de Licenciatura(curso de 4 anos) + pelomenos 3.500h em gestãode cronograma+ 3oh de formação em gestão de cronograma; ou
Diploma Ensino Médio + 5.000h em gestão de cronograma + 40h de formação em gestão de cronograma.
PMI - SP
A certificação de professional de Gestão de Riscos (PMI-RMP) preenche a necessidade de um especialista em gestão de risco no projeto.
O objectivo da certificação é demonstrar habilidades e competência especializadas para gestão de riscos dos projetos.
Para se candidatar você precisater:
Diploma de Licenciatura(curso de 4 anos) + pelomenos 3.000h de experiência em gestão de riscos + 3oh de formaçãoem gestão de riscos; ou
Diploma Ensino Médio + 4.500h de experiência emem gestão de riscos + 40h de formação em gestãode riscos.
PMI - RMP
A certificação de Profissional de certificado em métodos ágeis (PMI-ACP®) é destinada a todo e qualquer profissional que faz uso de métodos ágeis.
O objectivo da certificação é reconhecer o conhecimento de princípios ágeis, práticas e ferramentas e técnicas através de metodologias ágeis.
Para se candidatar você precisa ter:
Diploma de Ensino Médio+ Experiência geral emprojetos: minimo de 2.000h de trabalho + Experiência de projetoscom métodos ágeis: minimo de 1.500h de trabalho com métodoságeis + Treinamento empráticas ou métodoságeis: 21h de formação.
PMI - ACP
As Certificações do PMI
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A Gestão de Projetos no Mundo
CenárioReal
A cada $ 1 bilhão de dólares de investimentos em projetos e programas que não atingiram seus objectivos de negócios. Totalizou-se como perda $109 milhões de dólares (10%).
Custo da Baixa Performance dos Projetos
Em 50% dos casos de fracasso em
projetos a causa apontada é a má gestão do projeto.
Organizações que possuem processos voltados para a gestão de
projetos concluem 89% de seus
projetos com sucesso.
77% das empresas possuem um
plano de formação de quadros que inclui a gestão de projetos.
68% das empresas estão a
desenvolver ou a aprimorar seus processos internos de gestão de projetos.
Estatísticas da GP no Mundo
90% 10%
Total Perdido
Fonte: PMI’s 2014 Pulse of the Profession®
Benefícios da Gestão de Projetos
Evitar surpresas durante a execução dos trabalhos.
Otimizar a alocação de recursos, seja, pessoas, equipamentos e materiais necessários;
Documentar o aprendizado de modo a facilitar as estimativas para futuros projetos.
Características de um Projeto bem Sucedido
Ser concluído dentro do tempo previsto;
Estar dentro do orçamento previsto;
Ter utilizado os recursos (materiais, equipamentos e pessoas) eficientemente, sem desperdícios;
Ter atingido a qualidade e a performance desejada.
Áreas de Conhecimento Integração
Escopo
Tempo
Custos
Quali
dade
RHComuni
cações
Riscos
Aquisi
ções
Stake
holders
Competências do Gestor de Projetos
Va
lori
za
ção
Avaliação das Competências
AtitudeSem atitude é impossível que haja mudanças. Muitos profissionais são valorizados pela atitude de “querer fazer”.
Habilidades
Conhecimento
A habilidade, em regra, depende de prática, treino, erros e acertos. A prática leva a perfeição. Habilidade é o “saber fazer”.
O conhecimento é o saber teórico. Presente na mente do profissional. O desafio das organizações é torna-lo em patrimônio.
“Conhecimento se adquire estudando e habilidade vem com a
prática. O grande problema que eu vejo é a falta de atitude. Para se
ter atitude é preciso atitude. “¹
1. Jônatas Silva em http://www.efetividade.blog.br
Expectativas da Gestão de Projetos em Angola
Superado o período de reconstrução de um País destruído por décadas de guerra, em Angola, é notória a nova fase de modernização e sustentabilidade do desenvolvimento.
O período pós-reconstrução é centrado na estabilidade, crescimento e valorização do povo angolano. Essa valorização assenta, em primeiro lugar, pela qualificação técnico-profissional e formação superior dos seus quadros, essenciais para a mudança.
Angola 2025 – é o maior plano a longo prazo para orientar e intensificar o ritmo e a qualidade do crescimento no rumo afixado.
Um olhar sobre Angola
Angola é um país que oferece inúmeras oportunidades de negócio, ocupando mesmo para muitas multinacionais um lugar de destaque.
E Angola, tem efectivamente, condições para se manter numa posição de relevo económico até por ser uma aposta para atingir os mercados africanos circundantes.
Dentre os setores de apostas em Angola estão:
• Reconstrução de infraestruturas nos sectores energético, das telecomunicações, ferroviário e rodoviário;
• Construção civil e obras públicas, sector imobiliário, saneamento básico e materiais de construção;
• Produtos alimentares, mobiliário e medicamentos;
• Diamantes e minérios em geral, infraestruturas, catering, equipamentos e serviços;
• Logística e serviços de consultoria TIC’s nos sectores da educação e formação.
Um olhar sobre Angola
v
v
Regiões importantes devido ao petróleo e comércio internacional
Região importante de diamentes
Aumento de construção e elevada densidade populacional
Luanda: Capital do país e também a província de Angola mais industrializada e com o maior crescimento económico. Com a estabilidade económica e social, Luanda tem contado com numerosos novos investimentos públicos e privados.
Benguela: O comércio e a principal actividade económica do país reside na existência do Porto do Lobito e na linha de caminhos de ferro . A província beneficia-se de privilégios por estar a beira do ponto de eixo que liga o sul e outros pontos do país.
Cabinda: É uma província rica em petróleo, que é a maior fonte de riqueza do país, cuja exploração emprega grande parte da população.
Um olhar sobre Angola
Potenciais Centros de Concentração de Gestores de Projetos em Angola
Nota.: Todas as províncias são importantes para o desenvolvimento do país. Estão em destaque Luanda, Cabinda e Benguela pois são os potenciais polos de concentração da comunidade de gestão de projetos em Angola.
Principais Tendências
Surgimento de mais oportunidades para gestores de projetos
Aplicação de padrões e modelos de gestão de projetos em grandes projetos
Valorização do profissional generalista com conhecimento técnico em várias áreas e sectores
Cursos e gormações para gestores de projetos com foco no planeamento e controle
Mais profissionais certificados pelo PMI – CAPM e PMP®
Como se qualificar?
Realizar um curso de gestão de projetos
Interagir com outros profissionais da área
Buscar uma certificação que lhe agregue valor
Desenvolver suas habilidades interpessoais
Dominar uma ferramentas de gerenciamento de projetos
Ampliar a sua rede de contatos profissionais
Nós podemos te ajudar!
Grupo de Gestores de Projetos em Angola
Nossas Actividades
Reunir a comunidade de gestores de projetos em Angola
Divulgar e disseminar as melhores práticas em gestão de projetos
Participar no networking dos profissionais
Nós podemos te ajudar!
Estamos na maior rede de contatos profissionais do mundo. Procure pelo grupo “Gestores de projetos em Angola” e solicite participação.
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Referências
Perspectivas e tendências do gerenciamento de projetos no Brasil e no Mundo – Moises Luna, PMP
www.carlosaugustofreitas.com.br
Revista PM Today de Abril de 2014
http://www.efetividade.blog.br
www.pmisp.org.br
www.pmirio.org.br
https://brasil.pmi.org
Apresentado por
Patrícia Paula, CAPM, ITIL
Telemóvel: + 244 918 300 015
Email: [email protected]
Skype: patricia..paula
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