gestao de projetos e equipes

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Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul Campus Virtual Avaliação a Distância Unidade de aprendizagem: Gestão de Projetos e Equipes Curso: Gestao da tecnologia da Informação Professor: Nome do aluno: Luis Rodrigo Fernandes Bastos Data: 25/02/2015 Orientações: Procure o professor sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). 1. Responda às seguintes questões: (3.0 pontos) a) Descreva as principais diferenças entre uma visão “restrita” e uma visão “ampla” para tratamento de problemas de projeto.

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Page 1: Gestao de Projetos e Equipes

Universidade do Sul de Santa Catarina – UnisulCampus Virtual

Avaliação a Distância

Unidade de aprendizagem: Gestão de Projetos e Equipes

Curso: Gestao da tecnologia da Informação

Professor:

Nome do aluno: Luis Rodrigo Fernandes Bastos

Data: 25/02/2015

Orientações:

Procure o professor sempre que tiver dúvidas.

Entregue a atividade no prazo estipulado.

Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final.

Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de

Aprendizagem (EVA).

1. Responda às seguintes questões: (3.0 pontos)

a) Descreva as principais diferenças entre uma visão “restrita” e uma visão “ampla” para tratamento de problemas de projeto.

Na visão ampla, pode-se definir um problema de maneira ampla permitindo criar soluções menos usuais pois o universo de análise é maior. Com isso, vários ângulos diferentes podem ser analisados e soluções que estavam fora do alcance de visão do cliente ou da equipe, por exemplo, podem surgir e resolver a questão.

Na visão restrita, as soluções são de pequeno alcance, ao contrário de uma percepção ampla que pode levar a soluções de maior alcance.Problemas atacados desde o início de maneira pormenorizada podem gerar soluções deslocadas e um gasto excessivo de tempo e dinheiro.

Page 2: Gestao de Projetos e Equipes

b) Que impactos tais diferenças de tratamentos trazem para o posterior planejamento do projeto?

Na visão restrita haverá dificuldade no planejamento do projeto pois há um limitado conhecimento eisso fará com que o profissional tenha dificuldades em desenvolver seu trabalho. Poderá haver um aumento no custo do trabalho e aumento no seu futuro desenvolvimento. Provavelmente haverá um resultado final muito obsoleto por falta de conhecimento mais abrangente em outras áreas de atuação.Já na visão ampla haverá vários profissionais especialistas em outras áreas de atuação para colaborar com o projeto e isso fará com que haja um resultado muito mais rápido e eficiente. Também haverá uma possível redução nos custos do trabalho. Os resultados serão muito melhores em questão de qualidade.

c) Cite um exemplo, do seu conhecimento, de projeto onde foi utilizada uma visão restrita.

Em um determinado setor da empresa onde presto consultoria, foi feito um projeto para que fosse adquirido um Plotter (Impressora de Grande Porte), o sistema que é usado na empresa, é win7, e o driver que veio junto não era compatível com nosso sistema pois era WinXP,várias tentativas foram feitas e nada, foi chamado o chefe da informática da empresa e nada pois o erro que aparecia era em inglês e ele não sabia ler, então foi condenado o Plotter, compraram outro, esse já veio com os drives correto, e foi fácil instalar, então, fui chamado e informado que outro setor ( onde eu atuava) também necessitava de um plotter, pedir que fosse doado ao setor onde eu estava trabalhando naquela consultoria, na hora fui atendido, mas disseram que nuca conseguiria instalar porque o técnico já teria tentado e o mesmo informou que não tinha jeito, fiquei calado, entrei no site da empresa do plotter e procurei o driver para referido sistema, baixei e instalei, até hoje o pessoal trabalha com o plotter, todos ficaram impressionado porque rápidamente instalei os drives necessário para funcionamento do equipamento, se eles tivessem pedido informações para mais pessoas, não teriam perdido tempo e dinheiro.

2. A boa definição dos Requisitos do Cliente tem um grande impacto na qualidade de um projeto. Explique esta afirmação. (2.0 pontos)

Acredito que sim, pois se todos os requisitos não forem devidamente pensados e considerados, o mínimo que teremos é retorno para alterações. Isso sem contarmos os transtornos, o retrabalho, o abandono de outros projetos já agendados entre outros.Além disso, teremos transtornos para o cliente, um produto ineficiente que pode inclusive gerar transtornos quanto a comercialização de outros ou do próprio produto.

Muitos erros de comunicação podem gerar expectativas exageradas nos clientes e levar a um impacto negativo e frustrações. Para que esse tipo de falha não aconteça e finde impactando negativamente na qualidade de um projeto tem-se que não deixar subjeções.

Page 3: Gestao de Projetos e Equipes

3. Quais seriam os Riscos típicos, num projeto de software: (2.0 pontos)

a) De origem interna?

Equipamentos defeituosos;Equipe despreparada para trabalho em grupo;Falta de domínio tecnológico;Gasto excessivo;Estouro de prazo devido falhas de desenvolvimentos;Estouro de prazo devido a erros no gerenciamento;Necessidades tecnológicas desconsiderados durante o planejamento das etapas;As complexidades do sistema, não devidamente percebidas na etapa iniciam;

b) De origem externa? 

Causas/fenômenos naturais;Crises políticas de uma região ou pais;Crises econômicas;Doenças;Problemas do financiador do projeto ou do fornecedor de insumos/recursos;Alterações na legislação;Pressão da organização, da sociedade do cliente;Alterações no mercado quanto às suas necessidade ou capacidade de compra.

4. Considere o diagrama de Gantt desenhado abaixo. Monte o diagrama de setas com escala e depois o simplifique, criando o Diagrama PERT/CPM do mesmo, usando a simbologia apropriada, preenchendo a “data mais cedo” e posteriormente a “data mais tarde” para cada atividade. (3.0 pontos)

Observação: Use os modelos abaixo para desenhar o diagrama e as datas “inicial e final” marcadas. 

Page 4: Gestao de Projetos e Equipes