O que é projeto?

É único e exclusivo, possui início, meio e fim e atinge o objetivo.

Escopo que uma empresa faz para atingir um objetivo, não se repete. Particularidades de um projeto que faz ele não se repetir.

Viabilidade econômica e retorno econômico (pensar se é necessário fazer um projeto)

Termo de abertura do projeto - TAP

Documento que oficializa o início do projeto informa a empresa ou as pessoas interessadas sobre quem será o responsável pelo projeto (gerente).

Necessidades

Descrição do produto ou serviço que será entregue

Justificativa (Business case)

Descrição das etapas para a entrega do produto/serviço

Partes interessadas (stakeholders): pessoas que influenciam positivamente ou negativamente nos projetos, tem interesse no projeto.

Gerente do projeto : Planejamento, organização, controle, acompanha o projeto. Equipe do projeto : auxiliares do gerente. Patrocinador ou Sponsor : "anjo da guarda", tem poder para fazer o projeto ir para

frente, tem interesse, poder hierárquico e financeiro do projeto. Se o gerente tiver algum problema ele procurará o patrocinador para ajudar a resolver ou problema.

Interesse x Poder: todas as pessoas (parte interessada) que são afetadas positivamente ou negativamente pelo projeto.

Ex: Sponsor: poder e interesse grande.

Gerente do Projeto x Estrutura

Poder do gerente do projeto de acordo com a empresa que ele está trabalhando

Empresa dividida por funções (funcional): Pouco poder, pois ele depende dos outros gerentes dos setores para dar continuidade ao projeto, depende de liberação desses gerentes de funcionários. A Gestão do projeto se torna muito difícil.

Empresa mais flexível (matricial): o gerente de projetos tem um poder um pouco maior. As pessoas que estão nessa estrutura se movem dependendo da necessidade da empresa.

Estrutura projetizada: consultores, empresa de desenvolvimento de tecnologia. O gerente de projetos tem um poder maior.

Gestão do Escopo

a) Escopo do Projeto: a definição do que será feito e principalmente o que não será feito no projeto (caminho) para a entrega de um produto ou serviço.

b) Escopo do Produto: as características, funções, especificações, requisitos do produto ou serviço que será entregue no final do projeto.

Para definir bem o escopo, boa definição do escopo: deve ser ouvida as partes interessadas, pegar documentos de projetos anteriores (experiência, conhecimentos anteriores), TAP → bom escopo. Se não for feito um bom escopo não será entregue o que foi solicitado pela parte interessada

Gestão do escopo: Todo esforço necessário para garantir o que você combinou com o cliente seja entregue.

EAP: Estrutura analítica do projeto.

Para melhorar a gerencia do projeto é necessário quebrar o escopo em vários pedacinhos para melhor visualizar.

Facilita a gestão do escopo.

Partes do EAP:

a) Entregas b) Pacotes de trabalho ou atividades.

Ordenar as atividades em uma sequencia lógica (antecessoras e sucessoras)

Dependências das atividades:

a) TI: término/início (+ comum)b) TT: Término/términoc) II: Início/iníciod) IT: Início/término

Gestão do tempo

Definir recursos para realizar cada etapa do projeto → gasta tempo, influencia no tempo.