GESTÃO DE PESSOASGESTÃO DE PESSOAS

Curso Técnico em AdministraçãoCurso Técnico em AdministraçãoProfessor Adm. Walter Martins Júnior

Objetivos Organizacionais e Individuais das PessoasObjetivos Organizacionais e Individuais das Pessoas

Conceitos de Gestão de PessoasConceitos de Gestão de Pessoas

● As pessoas como parceiras da organização.

● Pessoas como recursos ou como parceiros da organização?

Conceitos de Gestão de PessoasConceitos de Gestão de Pessoas

● Aspectos fundamentais da moderna Gestão de Pessoas:– Pessoas como seres humanos.– Pessoas como ativadores inteligentes de recursos

organizacionais.– Pessoas como parceiros da organização.– As pessoas como talentos fornecedores de competências.– As pessoas como o capital humano da organização.

Parceiros da organizaçãoParceiros da organização

Os StakeholdersOs Stakeholders

Pessoas como recursos ou parceiros da organização?Pessoas como recursos ou parceiros da organização?

Conceitos de RH ou de Gestão de PessoasConceitos de RH ou de Gestão de Pessoas

Administração de Recursos Humanos Administração de Recursos Humanos (ARH)(ARH) é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação do desempenho.

Conceitos de RH ou de Gestão de PessoasConceitos de RH ou de Gestão de Pessoas

ARHARH é a função administrativa devotada à aquisição, treinamento, avaliação e remuneração dos empregados. Todos os gerentes são, em um certo sentido, gerentes de pessoas, porque todos eles estão envolvidos em atividades como recrutamento, entrevistas, seleção e treinamento.

Conceitos de RH ou de Gestão de PessoasConceitos de RH ou de Gestão de Pessoas

ARHARH é o conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações.

● ARHARH é a função na organização que está relacionada com a provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos empregados.

Conceitos de RH ou de Gestão de PessoasConceitos de RH ou de Gestão de Pessoas

Gestão de PessoasGestão de Pessoas é o conjunto integrado de atividades de especialistas e de gestores – como agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas – no sentido de proporcionar competências e competitividade à organização.

● Gestão de PessoasGestão de Pessoas é a área que constrói talentos por meio de um conjunto integrado de processos e cuida do capital humano das organizações, o elemento fundamental do seu capital intelectual e a base do seu sucesso.

Objetivos da Gestão de PessoasObjetivos da Gestão de Pessoas

1. Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão.2. Proporcionar competitividade à organização. 3. Proporcionar à organização pessoas bem treinados e bem motivados.4. Aumentar a autoatualização e a satisfação das pessoas no trabalho.

Objetivos da Gestão de PessoasObjetivos da Gestão de Pessoas

5. Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho. 6. Administrar e impulsionar a mudança.7. Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável.8. Construir a melhor empresa e a melhor equipe.

Os seis processos de Gestão de Pessoas.Os seis processos de Gestão de Pessoas.

Modelo de diagnóstico de GP.Modelo de diagnóstico de GP.

1.8. Modelo de diagnóstico de GP.

Organização funcional tradicional do órgão de RH.Organização funcional tradicional do órgão de RH.

1.8. Modelo de diagnóstico de GP.

Organização funcional tradicional do órgão de RH.Organização funcional tradicional do órgão de RH.

1.8. Modelo de diagnóstico de GP.

A função de A função de staffstaff e a responsabilidade de e a responsabilidade de linha na Gestão de Pessoas.linha na Gestão de Pessoas.

1.8. Modelo de diagnóstico de GP.

Centralização da GPCentralização da GP

1.8. Modelo de diagnóstico de GP.

No passado as decisões e ações de RH eram totalmente centralizadas no órgão de RH. Os gerentes de linha não tinham nenhuma inclusão nestes aspectos. Quando a ARH é centralizada, existem os seguintes prós e contras:

Centralização da GPCentralização da GPPrós:

1. Reúne os especialistas de RH em um só órgão.

2. Incentiva a especialização.

3. Proporciona elevada integração intradepartamental.

4. A área de ARH é perfeitamente delimitada e autônoma.

5. Focaliza a função de RH e, consequentemente, as tarefas e atividades de RH em um conjunto único.

6. Ideal para pequenas organizações.

Centralização da GPCentralização da GPContras:1. Excessiva concentração das decisões e ações no staff de RH.

2. Monopólio e exclusividade das decisões e ações

de RH no staff.

3. Homogeneização e padronização das práticas de RH.

4. Manutenção e conservação do status quo.

Centralização da GPCentralização da GPContras:5. Distanciamento do foco de ação.

6. O órgão de ARH torna-se operacional e burocrático.

7. Proporciona administração autoritária e autocrática.

8. Os gerentes de linha ficam afastados dos

assuntos de RH.

Os modelos centralizados e descentralizado de Gestão de Pessoas.Os modelos centralizados e descentralizado de Gestão de Pessoas.

REFERÊNCIASREFERÊNCIAS