gestão de estoques na cadeia de logística integrada hong yuh ching

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Gestão de Estoques na Cadeia de Logística Integrada Hong Yuh Ching. Grupo 14 I Subgrupo Y Chafia Abrão – 09/91902 Rachel Soares Rebelo – 10/04557. UNIDADE 04. UNIDADE 04 Modelo de associação com fornecedores. - PowerPoint PPT Presentation

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Gesto de Estoques na Cadeia de Logstica Integrada Hong Yuh Ching

Grupo 14 ISubgrupo Y

Chafia Abro 09/91902Rachel Soares Rebelo 10/04557

Gesto de Estoques na Cadeia de Logstica IntegradaHong Yuh Ching

UNIDADE 04UNIDADE 04Modelo de associao com fornecedores O mundo globalizado leva as empresas a unirem foras para reduzir custos e aumentar sua competitividade no mercado. Benefcios resultantes da integrao com fornecedores: Parceiros mais fortes e para todo o negcio. Foco comum na qualidade. Confiabilidade de entregas mais estveis e repetitivas. Baixos nveis de estoques. Menos burocracia. Melhor controle de processos. Dependncia mtua e congruncia de objetivos. Custos da cadeia reduzidos.

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UNIDADE 04Arms Lengh, Colaborao, Parcerias e Simbitica No tipo de relao simbitica, todo o processo desenvolvido em cadeia; cada agente depende do perfeito funcionamento do outro. O compromisso dessa relao de longo prazo.Com a criao de parcerias, as empresas precisam otimizar as oportunidades de negcios e fechar os elos com os clientes e fornecedores. Esse o comeo da integrao da cadeia logstica.

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UNIDADE 04Arms Lengh, Colaborao, Parcerias e Simbitica Alguns exemplos do que pode ocorrer em casos de parcerias, quando se passa a adotar a integrao da cadeia logstica: o trabalho de compras diminui consideravelmente, os estoques so reduzidos, os prazos de atendimento de pedidos so encurtados, maior qualidade assegurada, melhoria das falhas no atendimento, desenvolvimento de tecnologias comuns.4

UNIDADE 04Arms Lengh, Colaborao, Parcerias e Simbitica Parcerias com fornecedores:Nem todos os relacionamentos com fornecedores devem ser baseados em parcerias, para que ela seja criada e mantida com sucesso, necessrio observar certos aspectos; nvel de apoio das condies ambientais; aspectos tcnicos; compatibilidade de estilos gerenciais e tcnicos; grau de confiabilidade mtua.5

UNIDADE 04Arms Lengh, Colaborao, Parcerias e Simbitica Os nveis de componentes vo determinar se o relacionamento com o fornecedor de colaborador ou de parceiro.:

6ComponentesNvel ColaborativoNvel de ParceriaConfianaDesempenha seu papel com honestidade e tica. H confiana na qualidade do produto.Existe confiana total. Fornecimento como extenso da produo da fbrica.Entrega de produtosConforme a programao. Atrasos so decorrentes de restries no processo.Entrega just in time de acordo com a produo diria do cliente.Sistema de produo Misto de empurrar (previso de vendas) e puxar (demanda).Direcionada pela demanda do cliente (puxar).Nvel de estoqueConfiabilidade, flexibilidade e capacidade de produo.Estoque em processo hoje para entrega amanh.PlanejamentoRealizado em conjunto, eliminando conflito.Realizado previamente e em nveis multidisciplinares.UNIDADE 04Estratgias de suprimentoEstratgia de SuprimentoAdotando estratgias de suprimento, a empresa definir relacionamentos apropriados a cada grupo de fornecedores. Elas sustentam a efetividade da logstica de suprimento. O processo de determinao das estratgias de suprimento estruturado em trs macroetapas: avaliao, anlise e implantao.

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UNIDADE 04Macroetapa da avaliao Consiste nas seguintes atividades; identificao dos grupos de suprimento em funo de dois eixos: impacto sobre a empresa e complexidade do mercado;

8Grupo IGrupo IIIGrupo IIGrupo IVAltoAltaIMPACTO SOBRE A EMPRESA

BaixoBaixaCOMPLEXIDADE NO MERCADOUNIDADE 04Macroetapa da avaliaoConsiste nas seguintes atividades;Levantamento de informaes sobre grupos de suprimento no tocante a: confirmao dos itens includos em cada grupo; volumes utilizados e consumidos anualmente; preos praticados; especificao de qualidade; processos de produo; processos de compras; identificao dos fornecedores atuais; volumes de fornecimento; localizao fsica; caractersticas dos contratos mercados e/ou segmentos alternativos existentes ou possveis.

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UNIDADE 04Macroetapa de anlise Consiste nas seguintes atividades; determinao das estratgias de suprimentoestratgia de consolidao;estratgia de reduo de complexidade;estratgia de integrao ; estratgia de reposicionamento.

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UNIDADE 04Macroetapa de anlise Consiste nas seguintes atividades; identificao de tticas a serem utilizadas11TticaEstratgia de consolaoEstratgia de reduo de complexidadeEstratgia de integraoEstratgia de reposicionamentoGlobal sourcingXXXXRacionalizar base de fornecedores/ parceriasXXXXXDesenvolvimento de substitutos/padronizaoXXXXXOtimizar processosXXXXXXBenchmark das melhores prticasXXXXConcentrao de volumeXXXXXUNIDADE 04Macroetapa de anlise Consiste nas seguintes atividades; Identificao dos fornecedores potenciais. As diversas fontes podem ser: consultorias de especialistas nos diversos ramos de indstria, federao de indstria, referncias em outra empresas, etc.12

UNIDADE 04Macroetapa da implementao Consiste nas seguintes atividades; Estabelecimento das prioridades de implantao. Integrao com fornecedores;analisar as respostas recebidas;verificar as capacidades dos fornecedores, inclusive com vistas in loco, quanto a nvel de qualidade, capacitao tecnolgica, prazos de fornecimento, etc;iniciar o processo de anlise de cotaes e de negociao desenvolvidas com base nas estratgias definidas para cada grupo de suprimento;escolher os fornecedores e estabelecer contratos, acordos ou confirmao das cotaes;fazer gradualmente a transio para os fornecedores escolhidos.

13UNIDADE 04Macroetapa da implementao Consiste nas seguintes atividades; Avaliao contnua das estratgias ; detectar alteraes nos mercados; saber das novas capacidades dos fornecedores; descobrir novos fornecedores em potencial; monitorar a evoluo dos grupos de suprimento.14