gestão de custos - cmb.org.br · nossa missão 2 uma empresa de serviços de saúde e inovação...
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Nossa missão
2
Uma empresa de serviços de saúde e inovação
U$ 83,6 Bi
As of Q4, 2016
Ajudar as pessoas a viver de forma mais saudável e contribuir para que o sistema de saúde funcione
melhor para todos.
$184,8 Bi
A transformação começa com os relacionamentos
3
EMPREGADORES PRESTADORES
GOVERNOS
CONSUMIDORES
LIFE SCIENCES
OPERADORAS DE SAÚDE
300 hospitais nos EUA
planos de saúde
35 estados, DC e várias entidades
federais
4/5 da Fortune 100
4/5
100 organizações ao
redor do mundo
115 milhões de consumidores fortalecidos
As of Q4, 2016
Fortalecendo cuidados de saúde modernos
4
Dados e análises
Serviços de cuidados em
farmácia
Gestão de saúde populacional
Entrega de cuidados em
saúde
Operações de cuidados em saúde
As of Q4, 2016
5
“Conhecer os riscos é possibilitar a redução
ou eliminação de crises"
Riscos não
gerenciados
Metas não atingidas
Você conhece os riscos de seu negócio ?
Publicação ABRAPP AGO 2015
6
Índice combinado saúde das operadoras médico-hospitalares, por modalidade da operadora (Brasil )
Operadoras médico-hospitalares
Cooperativas médica
Medicina de grupo
Autogestão
Filantropia
Seguradora especializada em saúde
Histórico
Novas tecnologias 1
Rede 2
Agência reguladora 3
Gestão administrativa 4
Prêmio 5
Faixa etária 6
Custo Médico 7
Judicialização 8
Principais drivers
Permitem avaliar
- Tendências
- Riscos
- Oportunidades
Sobre quais temos
controle?
Custo Médico
Análises com foco em resultado Pré-autorização – identificação de procedimentos desnecessários
Custo unitário
Utilização Custo compartilhado – modelos atuarias para estudos de economia
Membros de alto custo – identificação e prevenção
Doenças crônicas – identificação e educação
Risco compartilhado – pagamento baseado em performance
Eficiência hospitalar – direciona pacientes para prestadores de baixo custo
Métricas – médicos eficientes a baixo custo
Regras de pagamento – assertividade
Economia – IPG: pagamento por Case Rate
Custo Médico
Análises de tendências (Utilização)
9
0,
7,5
15,
22,5
30,
2013Q3 2013Q4 2014Q1 2014Q2 2014Q3 2014Q4 2015Q1 2015 Q2
PM
PM
Tendência dos Custos Ambulatoriais
Office Visit ER Visits High Complexity Exams Low Complexity Exams Procedures Ancillary
Internações
[PORCE
NTAGEM
]
Emergência
[PORCE
NTAGEM
]
Consulta
s
[PORCE
NTAGEM
]
Exames
[PORCE
NTAGEM
]
Cirurgias
[PORCE
NTAGEM
]
Serviços auxiliarie
s
[PORCE
NTAGEM
]
Distribuição do Tipo de Custo Médico
Custo e utilização das internações
10
Tipo de Internação PMPM Tendência
Taxa de
Internação por
1.000
Tendência Custo por
Internação Tendência
Cirúrgica/Clinica R$ 98,26 21,4% 87,4 12,3% R$ 11.608 8,1%
Maternidade e Recém Nascido R$ 8,27 33,9% 13,9 8,7% R$ 5.823 23,3%
UTI Recém Nascido R$ 4,61 26,5% 1,6 17,4% R$ 34.639 7,7%
Saúde Mental/Abuso Substâncias R$ 4,31 42,1% 0,6 21,0% R$ 9.225 17,5%
Internações (1 dia) R$ 9,50 17,2% 17,0 10,0% R$ 2.396 6,5%
Total R$ 124,95 22,3% 120,6 11,6% R$ 9.933 9,6%
0%
10%
20%
30%
40%
0
4
8
12
16
20
Circulatory Genitourinary Injury and poisoning
Musculoskeletal Other abnormal clinical and laboratory findings
Pregnancy and childbirth
Taxa de Internação por Grupo de Diagnósticos Principais
Admits/1,000
Admit Rate Trend
Análises com foco em resultado Pré-autorização – identificação de procedimentos desnecessários
Custo unitário
Utilização Custo compartilhado – modelos atuarias para estudos de economia
Membros de alto custo – identificação e prevenção
Doenças crônicas – identificação e educação
Risco compartilhado – pagamento baseado em performance
Eficiência hospitalar – direciona pacientes para prestadores de baixo custo
Métricas – médicos eficientes a baixo custo
Regras de pagamento – assertividade
Economia – IPG: pagamento por Case Rate
Custo Médico
Doenças crônicas – identificação e educação
Membros de alto custo – identificação e prevenção
Estudo de Caso
Autogestão de abrangência nacional
Análise de consumo da carteira em 24 meses prévios ao programa
+ 8 mil pacientes em 13 estados brasileiros
12
Indicadores de
utilização • Pronto-Atendimento
• Internação
• Exames de alta
complexidade
Indicadores
assistenciais • Quedas frequentes
• Úlcera por pressão
• Índice de capacidade
funcional, entre outros
Indicadores
gerais • IMC
• Risco cardiovascular
• Índices laboratoriais
Indicadores
financeiros • Custos individuais
• Custos por tipo de
despesa
• Custos totais
Indicadores monitorados (Estudo de Caso)
Adequação de processos
Paciente certo Abordagem de captação certa
Plano de atenção certo
Cuidado certo RESULTADO CERTO
14
(Estudo de Caso)
• Central de enfermagem 24x7
15
Elementos dos Programas
Atendimento
24h
Atendimento
Pré
Hospitalar
Normas
Histórico
do
paciente
Relatórios
Educação
Dados e
classificação
Controle
clínico Mobile
Avaliações
específicas
• Telemonitoramento ativo multidisciplinar
• Visita domiciliar multidisciplinar
• APH
• Educação contínua
• Análise de dados e score
• Relatórios clínicos e assistenciais mensais
• Histórico de Enfermagem
• Uso de protocolos certificados
• Uso de dispositivos e apps para mobile health
(Estudo de Caso)
• Agenda de
saúde planejada
para 12 meses
• Indicadores de
risco e de saúde
registrados na
entrada do
programa
• Metas clínicas
para cada
paciente
trimestralmente
• Ciclo de controle
de rotina
trimestral
• Captura de dados:
• Protocolos: órgãos dos
sentidos; cardiovascular;
imunológico| neurológico;
musculoesquelético; dor;
endócrino; digestivo;
tegumentar; urinário; genital;
gastrintestinal; nutricional;
psicossocial; AVD (vida
diária)/ Katz; barreira de
aprendizagem; segurança
ambiental; MIF
(independência funcional)
17
Fluxo (Estudo de Caso)
Ferramenta avalia as ações de acordo com o previsto, para obtenção dos resultados esperados.
Auditoria, qualidade e análise
• Relatórios Clínicos
• Relatórios Assistenciais
Análise de dados e perfil populacional
Dados de Consumo
Medicamentos
Centros de promoção
Coord de programas
Pesquisa de perfil
populacional
Screening e análise
populacional
Screening e Análise
Populacional
Classificação Qualitativa e Quantitativa
Estratégia de Abordagem
Avaliação
de
Risco
(QAR)
Pontos de Cuidado
Desenvolver
estratégia de
intervenção
Comunicação com
paciente
Estratégia de Abordagem
e Avaliação de risco
Promoção, Intervenção e Monitoramento
Monit. Doentes
Crônicos
Vigilância
Gerenciamento
Doentes Cr.
Ações
Primárias
Promoção de
Saúde
Suporte 24 x 7
nurseline
Gestão Intensiva de
Saúde
Alta
Monitorada
Promoção
Intervenção
Monitoramento
Resultados
Comparação com
QAR Resultado
Econômico
Resultado
uso de rede Resultado Grupo de
Controle
Processo (Estudo de Caso)