gestÃo da tecnologia e inovaÇÃo. inovaÇÃo tecnolÓgica significa a solução de um problema...
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GESTAtildeO DA TECNOLOGIAGESTAtildeO DA TECNOLOGIA
E INOVACcedilAtildeOE INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICAINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA
Significa a soluccedilatildeo de um problema tecnoloacutegico
utilizada pela primeira vez descrevendo o conjunto de fases
que vatildeo desde a pesquisa baacutesica ateacute o uso praacutetico
compreendendo a introduccedilatildeo de um novo produto no mercado
em escala comercial tendo em geral fortes repercussotildees
socioeconocircmicas
Uma empresa pode realizar vaacuterios tipos de mudanccedilas em seus meacutetodosde trabalho seu uso de fatores de produccedilatildeo e os tipos de resultados que aumentam sua produtividade eou seu desempenho comercial
Quatro tipos de inovaccedilotildees que encerram um amplo conjunto de mudanccedilas nas atividades das empresas
Tipos de Inovaccedilotildees
Inovaccedilatildeo em produtos
Produtos que diferem significativamente de todos os previamente produzidos pela empresa
Inovaccedilatildeo em processos
Processos e formas de produccedilatildeo tecnologicamente novas introduzidos por meio de maacutequinas e equipamentos layout otimizado sistemas integrados de informaccedilatildeo etc Meacutetodos novos ou substancialmente aprimorados de manuseio e entrega de produtos
Inovaccedilotildees organizacionais
Mudanccedilas que ocorrem na estrutura gerencial da empresa na forma de articulaccedilatildeo entre suas diferentes aacutereas e na especializaccedilatildeo dos trabalhadores Novas formas de relacionamento com fornecedores e clientes Novas teacutecnicas de organizaccedilatildeo dos processos de negoacutecios
GESTAtildeO DA TECNOLOGIAGESTAtildeO DA TECNOLOGIA
Ocorre essencialmente segundo dois mecanismos
por sucessivos melhoramentos de cada tecnologia
pelo surgimento de novas tecnologias
mais eficientes e promissoras que vecircm substituir
aquelas jaacute estatildeo exauridas e sem possibilidades
de progresso
Progresso tecnoloacutegicoProgresso tecnoloacutegico
Inovaccedilatildeo TecnoloacutegicaInovaccedilatildeo Tecnoloacutegica
Processo que leva uma nova ideacuteia agrave
aplicaccedilatildeo corrente
Eacute no ciclo da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica que
se situam os projetos de PampDampE Cada tecnologia que surge para competir e substituir
uma outra passa por periacuteodos de evoluccedilatildeo e sucumbe
ao teacutermino de sua vida uacutetil Satildeo ciclos que se sucedem continuamente
cada um encerrando a vida do predecessor para
mais adiante ceder a vez a seu substituto
Progresso tecnoloacutegicoProgresso tecnoloacutegico
Arquitetura ou configuraccedilatildeo de sistemas
poliacuteticas e procedimentos de gestatildeo
das atividades estrateacutegicas e operacionais
da organizaccedilatildeo visando atingir os seus
objetivos
GESTAtildeO DA TECNOLOGIAGESTAtildeO DA TECNOLOGIA
COORDENA COORDENA PampD
Engenharia e
O gerenciamento para
planejar
desenvolver e
implementar
novas capacidades tecnoloacutegicas que possam
impulsionar as estrateacutegias corporativas e
de operaccedilotildees da empresa
GESTAtildeO DA TECNOLOGIAGESTAtildeO DA TECNOLOGIA
Gestatildeo da Tecnologia na EmpresaGestatildeo da Tecnologia na Empresa
bull Observaccedilatildeo seleccedilatildeo e organizaccedilatildeo de
fluxos tecnoloacutegicos
ndash Dentro da empresa
ndash Do exterior para a empresa
A Gestatildeo da Tecnologia envolve uma seacuterie deaccedilotildees estruturadas e natildeo pode ser realizada ao
acaso sem planejamento ou organizaccedilatildeo
Gestatildeo da Tecnologia na EmpresaGestatildeo da Tecnologia na Empresa
bull Observaccedilatildeo de tendecircncias relacionadas com
ndash Tecnologias
ndash Desenvolvimento de produtos e processos
ndash Alteraccedilotildees da procura
ndash Alternativas agrave produccedilatildeo atual
bull Enfoque estrateacutegico das capacidades de
desenvolvimento nos resultados dessa observaccedilatildeo
Funccedilotildees das organizaccedilotildeesFunccedilotildees das organizaccedilotildees
PRINCIPAIS PRODUCcedilAtildeO (operaccedilotildees)
DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO (bens eou serviccedilos)
MARKETING (vendas logiacutestica)
CONTAacuteBIL-FINANCEIRA
APOIO RECURSOS HUMANOS
COMPRAS
SUPORTE TEacuteCNICO
GESTAtildeO DA TECNOLOGIAGESTAtildeO DA TECNOLOGIA
GTI eacute importante para GTI eacute importante para
operaccedilotildees que necessitam novas tecnologias
para produzir produtos e serviccedilos de forma mais
efetiva proporcionando melhor valor aos clientes
e aperfeiccediloando as competecircncias-chave da
organizaccedilatildeo
engenharia que projeta produtos e processos
que usam novas tecnologias
GTI eacute importante para GTI eacute importante para
marketing que busca melhores tecnologias para seus processos e como novas possibilidades de produtos e serviccedilos podem melhor atender agraves necessidades dos clientes
recursos humanos que necessita antecipar e gerir o impacto que a mudanccedila tecnoloacutegica tem sobre a forccedila de trabalho
sistemas de informaccedilotildees gerenciais que ajudam a identificar novas informaccedilotildees tecnoloacutegicas e implementam-nas quando aprovadas
O nuacutemero de tecnologias diferentes disponiacuteveis para as empresas
eacute enorme e os gestores devem ter conhecimento sobre aquelas
empregadas nas operaccedilotildees especiacuteficas de suas empresas
GESTAtildeO DA TECNOLOGIAGESTAtildeO DA TECNOLOGIA
Os gestores precisam investir parte de seu tempo para aprender
mais sobre as tecnologias criacuteticas e competecircncias centrais
de sua empresa e ao mesmo tempo identificar e desenvolver
suas proacuteprias fontes de consultoria teacutecnica tanto internas
quanto externas agrave empresa que possam efetivamente auxiliaacute-Io
nos processos de decisatildeo que envolvam variaacuteveis tecnoloacutegicas
complexas
Afinal
O QUE Eacute GESTAtildeO DA TECNOLOGIAO QUE Eacute GESTAtildeO DA TECNOLOGIA
Matriz da tipologia da gestatildeo da tecnologia
A gestatildeo da tecnologia tambeacutem eacute agraves vezes
chamada de gestatildeo da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
A Inovaccedilatildeo tem duas etapas
uma delas eacute a geraccedilatildeo de ideacuteia ou invenccedilatildeo
a outra a conversatildeo daquela ideacuteia em um
negoacutecio ou outra aplicaccedilatildeo uacutetil de modo que
Inovaccedilatildeo = Invenccedilatildeo + Comercializaccedilatildeo
Tecnologia eacute uma mercadoria tanto que ela
eacute produzida na maior parte das vezes intencionalmente
Tecnologia tem proprietaacuterio porque manteacutem
os privileacutegios de patente eacute vendida trocada cedida e
ateacute mesmo copiada falsificada roubada
Os centros de pesquisa tecnoloacutegica podem ser
entendidos como faacutebricas de tecnologia
A tecnologia pode apresentar-se de
forma expliacutecita ou impliacutecita
Tecnologia expliacutecitaEacute a que existe como conhecimentos ou habilidades de
pessoas ou que expressa informaccedilotildees contidas em
documentos como relatoacuterios patentes projetos
desenhos etc
Tecnologia impliacutecita Eacute aquela que se acha incorporada a bens ou serviccedilos
O comeacutercio da tecnologia expliacutecita eacute feito por meio de
- contratos de cessatildeo de direitos de fabricaccedilatildeo
- fornecimento de tecnologia- contrataccedilatildeo de serviccedilos de engenharia de projetos
de assistecircncia teacutecnica etc
As tecnologias impliacutecitas cada uma delas agrega um
valor ao custo do produto isto eacute em cada etapa do
desenvolvimento ou da produccedilatildeo haacute uma parcela do custo
que corresponde agraves tecnologias ateacute entatildeo incorporadas
A gestatildeo da tecnologia e da inovaccedilatildeo em uma organizaccedilatildeo tem
cinco papeacuteis baacutesicos a desempenhar
1 identificar as demandas (produccedilatildeo de bens e serviccedilos) tecnoloacutegicas
internas e externas ndash mercado - agrave organizaccedilatildeo
2 identificar as ofertas (centros de PampD e universidades) tecnoloacutegicas
internas e externas agrave organizaccedilatildeo
3 fazer com que as ofertas existentes efetivamente satisfaccedilam
agraves demandas identificadas
4 fomentar interna eou externamente o desenvolvimento de ofertas
para as demandas natildeo atendidas
5 fomentar interna eou externamente demandas para ofertas que
ainda natildeo encontraram aplicaccedilotildees mas que tecircm potencial de difusatildeo
Independentemente do lado em que o gestor
da tecnologia e inovaccedilatildeo esteja
seu papel seraacute sempre o de fazer com que
oferta e demanda se encontrem de forma
adequada e eficiente
aumenta sua flexibilidade e capacidade de respostas
Elementos chave da GTElementos chave da GT
bull Vigiar
bull Focalizar
bull Capacitar
bull Implantar
bull Aprender
O gestor da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
ambiente
MODELO GTIMODELO GTI
Perfil do gestor tecnoloacutegico
orientaccedilatildeo profissional que enfatize a contribuiccedilatildeo da tecnologia ao
objetivo da empresa capacidade e experiecircncia teacutecnica afins com o setor correspondente capacitaccedilatildeo em gestatildeo tecnoloacutegica e domiacutenio de conceitos e metodologias capacidade para organizar e manejar informaccedilatildeo tecnoeconocircmica conhecimento sobre processamento de dados e informaccedilatildeo por via eletrocircnica capacidade para desenvolver missotildees e objetivos competecircncia interpessoal capacidade para motivar e liderar outras pessoas facilidade para iniciar e manter novas relaccedilotildees humanas desejo de aprender e explorar de uma maneira contiacutenua poder de iniciativa capacidade de negociaccedilatildeo para lidar com conflitos traccedilos caracteriacutesticos de um empreendedor conhecimento sobre inovaccedilatildeo tecnoloacutegica fluecircncia em outras liacutenguas pelo menos a inglesa
1 Planejamento Estrateacutegico Tecnoloacutegico
2 Gestatildeo da Propriedade Intelectual
3 Prospecccedilatildeo TecnoloacutegicaMonitoramento
4 Gestatildeo de Projetos de PampD
5 Gestatildeo do relacionamento com Universidades e Centros de Pesquisa
6 Gestatildeo de fomentos e incentivos puacuteblicos
7 Gestatildeo de normas e regulamentos teacutecnicos
8 Gestatildeo de Design
PROCESSOS DA GTIPROCESSOS DA GTI
ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A INOVACcedilAtildeO NAS EMPRESASINOVACcedilAtildeO NAS EMPRESAS
1 Intenccedilatildeodecisatildeo da direccedilatildeo da empresa
2 Autonomia aos pesquisadores
3 Formaccedilatildeocapacitaccedilatildeo dos pesquisadores
4 Estrutura (laboratoacuterios biblioteca etc)
5 Acesso agraves informaccedilotildees
6 Interaccedilatildeo entre aacutereas
7 Caos criativo Natural ou Intencional
10 mandamentos10 mandamentos
para promover a para promover a
inovaccedilatildeoinovaccedilatildeo
3M3M
A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute o processo pelo qual uma ideacuteia ou
invenccedilatildeo eacute transposta para a economia ou seja ela percorre o
trajeto que vai desde essa ideacuteia fazendo uso de tecnologias
existentes ou buscadas para tanto ateacute criar o novo produto processo
ou serviccedilo e colocaacute-Io em disponibilidade para o consumo ou uso
A utilizaccedilatildeo completa o processo pela introduccedilatildeo do produto ou
serviccedilo na economia ateacute que ele seja suplantado por outro
oriundo do ciclo que vai substituiacute-lo
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
Em geral um mesmo produto contempla
a utilizaccedilatildeo de vaacuterias tecnologias que se
sucedem
Exemplos
Os reloacutegios de pulso de algumas deacutecadas
eram de mola e hoje satildeo de cristal
O automoacutevel passou por dezenas de tecnologias
que ele proacuteprio recebeu utilizou e descartou
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
MODELO LINEAR DO CICLO DE INOVACcedilAtildeO
CLASSIFICACcedilAtildeOCLASSIFICACcedilAtildeO
DA INOVACcedilAtildeODA INOVACcedilAtildeO
Inovaccedilatildeo IncrementalInovaccedilatildeo Incremental
Acontece quando satildeo feitas pequenas melhorias em um produto
ou nos processos empregados na fabricaccedilatildeo de um produto
Essas mudanccedilas geralmente aperfeiccediloam o desempenho funcional do
produto - ou pelo menos a percepccedilatildeo que o usuaacuterio tem de seu desempenho
- reduzem seus custos ou aumentam a eficiecircncia e qualidade dos
respectivos processos de produccedilatildeo
Exemplo
Introduccedilatildeo de compensadores de temperatura nos volantes de reloacutegio de pulso
mecacircnicos para aumentar sua precisatildeo
Acontece quando satildeo feitas grandes melhoria
em um produto
Essas mudanccedilas frequumlentemente fazem com que os princiacutepios de
funcionamento do produto ou dos processos de produccedilatildeo sejam
alterados envolvendo uma nova tecnologia que torna obsoleta a que era
anteriormente empregada e agraves vezes exige o desenvolvimento de novos
canais de marketing
Exemplos
Reloacutegio de quartzo que emprega tecnologia eletrocircnica em substituiccedilatildeo agrave
mecacircnica natildeo requerendo uma rede de relojoeiros qualificados para serviccedilo
poacutes-venda
Comunicaccedilotildees wireless
Inovaccedilatildeo RadicalInovaccedilatildeo Radical
Inovaccedilatildeo FundamentalInovaccedilatildeo Fundamental
Ocorre quando o impacto da inovaccedilatildeo for de tal natureza que
possibilita o desenvolvimento de muitas outras inovaccedilotildees
Exemplos
Satildeo vaacuterios nas aacutereas de computaccedilatildeo comunicaccedilotildees e biotecnologia
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSO
Compreende as implantaccedilotildees de processos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em processos
Eacute considerada implantada se tiver sido utilizada no processo de produccedilatildeo
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTO
Compreende as implantaccedilotildees de produtos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em produtos
Eacute considerada implantada se tiver sido introduzida no mercado
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOSINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOS
Compreende as implantaccedilotildees de serviccedilos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em serviccedilos
Tipologias de InovaccedilatildeoPresenccedila de diversas tipologias na literatura entre asclassificaccedilotildees mais comuns podemos destacar Inovaccedilotildees incrementaisInovaccedilotildees radicais produtos ou formas de produccedilatildeo completamente novas incrementa de forma significativa os trade-offs tecnoloacutegicos que caracterizam a trajetoacuteria atual ex comunicaccedilotildees wireless Inovaccedilatildeo de arquitetura (architectural innovations) reconfiguraccedilotildees do sistema de componentes que constituem o produto ex miniaturizaccedilatildeo de componentes Inovaccedilotildees competence enhancing vs competence destroying Inovaccedilotildees core vs Perifericas Inovaccedilotildees sustentadoras vs Disruptivas
A visatildeo mais abrangenteSegundo a visatildeo Schumpeteriana a inovaccedilatildeo tempapel central nas mudanccedilas no sistema econocircmico ea busca incessante por maior lucratividade impele asempresas a uma constante busca Schumpeterpropotildee que estas inovaccedilotildees podem ser de vaacuteriostipos como1048708 novo produto ou melhoria em produtos existentes1048708 novas formas de produccedilatildeo (inovaccedilatildeo de processo) quenormalmente tecircm impacto significativo nos custos deproduccedilatildeo1048708 abertura de novo mercado1048708 novas fontes de suprimento de mateacuteria prima1048708 mudanccedilas organizacionais
bull Distinccedilatildeo entrendash Inovaccedilatildeo Incremental introduccedilatildeo de algum tipo demelhoria em produto processo ou organizaccedilatildeo daproduccedilatildeo sem alteraccedilatildeo na estrutura industrialndash Inovaccedilatildeo Radical introduccedilatildeo de um novo produto ouprocesso ou a introduccedilatildeo de uma estrutura organizacionalde produccedilatildeo inteiramente novandash Mudanccedila de sistemas tecnoloacutegicos mudanccedila natecnologia que afetam vaacuterios ramos da economia(combinaccedilatildeo de inovaccedilotildees incrementais e radicaisjuntamente com inovaccedilotildees organizacionais e gerenciasafetando uma ou poucas firmas)ndash Mudanccedila do paradigma tecno-econocircmico mudanccedilacontundente que tem influecircncia no comportamento detoda a economia (como na mudanccedila de sistemastecnoloacutegicos no entanto afetam toda a economia)
INOVACcedilAtildeO INCREMENTAL - Eacute a introduccedilatildeo de qualquer tipo de melhoria em um produto processo ou organizaccedilatildeo da produccedilatildeo dentro de uma empresa sem alteraccedilatildeo na estrutura industrial
INOVACcedilAtildeO RADICAL - Eacute a introduccedilatildeo de um novo produto processo ou forma de organizaccedilatildeo da produccedilatildeo inteiramente nova Este tipo de inovaccedilatildeopode representar uma ruptura estrutural com o padratildeo tecnoloacutegico anterior originando novas induacutestrias setores ou mercados
bull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de produto pode assumirduas formas abrangentesndash produtos tecnologicamente novosndash produtos tecnologicamente aprimoradosbull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de processo eacute a adoccedilatildeo demeacutetodos de produccedilatildeo novos ou significativamentemelhorados incluindo meacutetodos de entrega dosprodutosbull A inovaccedilatildeo TPP precisa ser distinguida dendash inovaccedilatildeo organizacionalndash outras mudanccedilas em produtos e processos
MODELO INTERATIVO
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INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICAINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA
Significa a soluccedilatildeo de um problema tecnoloacutegico
utilizada pela primeira vez descrevendo o conjunto de fases
que vatildeo desde a pesquisa baacutesica ateacute o uso praacutetico
compreendendo a introduccedilatildeo de um novo produto no mercado
em escala comercial tendo em geral fortes repercussotildees
socioeconocircmicas
Uma empresa pode realizar vaacuterios tipos de mudanccedilas em seus meacutetodosde trabalho seu uso de fatores de produccedilatildeo e os tipos de resultados que aumentam sua produtividade eou seu desempenho comercial
Quatro tipos de inovaccedilotildees que encerram um amplo conjunto de mudanccedilas nas atividades das empresas
Tipos de Inovaccedilotildees
Inovaccedilatildeo em produtos
Produtos que diferem significativamente de todos os previamente produzidos pela empresa
Inovaccedilatildeo em processos
Processos e formas de produccedilatildeo tecnologicamente novas introduzidos por meio de maacutequinas e equipamentos layout otimizado sistemas integrados de informaccedilatildeo etc Meacutetodos novos ou substancialmente aprimorados de manuseio e entrega de produtos
Inovaccedilotildees organizacionais
Mudanccedilas que ocorrem na estrutura gerencial da empresa na forma de articulaccedilatildeo entre suas diferentes aacutereas e na especializaccedilatildeo dos trabalhadores Novas formas de relacionamento com fornecedores e clientes Novas teacutecnicas de organizaccedilatildeo dos processos de negoacutecios
GESTAtildeO DA TECNOLOGIAGESTAtildeO DA TECNOLOGIA
Ocorre essencialmente segundo dois mecanismos
por sucessivos melhoramentos de cada tecnologia
pelo surgimento de novas tecnologias
mais eficientes e promissoras que vecircm substituir
aquelas jaacute estatildeo exauridas e sem possibilidades
de progresso
Progresso tecnoloacutegicoProgresso tecnoloacutegico
Inovaccedilatildeo TecnoloacutegicaInovaccedilatildeo Tecnoloacutegica
Processo que leva uma nova ideacuteia agrave
aplicaccedilatildeo corrente
Eacute no ciclo da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica que
se situam os projetos de PampDampE Cada tecnologia que surge para competir e substituir
uma outra passa por periacuteodos de evoluccedilatildeo e sucumbe
ao teacutermino de sua vida uacutetil Satildeo ciclos que se sucedem continuamente
cada um encerrando a vida do predecessor para
mais adiante ceder a vez a seu substituto
Progresso tecnoloacutegicoProgresso tecnoloacutegico
Arquitetura ou configuraccedilatildeo de sistemas
poliacuteticas e procedimentos de gestatildeo
das atividades estrateacutegicas e operacionais
da organizaccedilatildeo visando atingir os seus
objetivos
GESTAtildeO DA TECNOLOGIAGESTAtildeO DA TECNOLOGIA
COORDENA COORDENA PampD
Engenharia e
O gerenciamento para
planejar
desenvolver e
implementar
novas capacidades tecnoloacutegicas que possam
impulsionar as estrateacutegias corporativas e
de operaccedilotildees da empresa
GESTAtildeO DA TECNOLOGIAGESTAtildeO DA TECNOLOGIA
Gestatildeo da Tecnologia na EmpresaGestatildeo da Tecnologia na Empresa
bull Observaccedilatildeo seleccedilatildeo e organizaccedilatildeo de
fluxos tecnoloacutegicos
ndash Dentro da empresa
ndash Do exterior para a empresa
A Gestatildeo da Tecnologia envolve uma seacuterie deaccedilotildees estruturadas e natildeo pode ser realizada ao
acaso sem planejamento ou organizaccedilatildeo
Gestatildeo da Tecnologia na EmpresaGestatildeo da Tecnologia na Empresa
bull Observaccedilatildeo de tendecircncias relacionadas com
ndash Tecnologias
ndash Desenvolvimento de produtos e processos
ndash Alteraccedilotildees da procura
ndash Alternativas agrave produccedilatildeo atual
bull Enfoque estrateacutegico das capacidades de
desenvolvimento nos resultados dessa observaccedilatildeo
Funccedilotildees das organizaccedilotildeesFunccedilotildees das organizaccedilotildees
PRINCIPAIS PRODUCcedilAtildeO (operaccedilotildees)
DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO (bens eou serviccedilos)
MARKETING (vendas logiacutestica)
CONTAacuteBIL-FINANCEIRA
APOIO RECURSOS HUMANOS
COMPRAS
SUPORTE TEacuteCNICO
GESTAtildeO DA TECNOLOGIAGESTAtildeO DA TECNOLOGIA
GTI eacute importante para GTI eacute importante para
operaccedilotildees que necessitam novas tecnologias
para produzir produtos e serviccedilos de forma mais
efetiva proporcionando melhor valor aos clientes
e aperfeiccediloando as competecircncias-chave da
organizaccedilatildeo
engenharia que projeta produtos e processos
que usam novas tecnologias
GTI eacute importante para GTI eacute importante para
marketing que busca melhores tecnologias para seus processos e como novas possibilidades de produtos e serviccedilos podem melhor atender agraves necessidades dos clientes
recursos humanos que necessita antecipar e gerir o impacto que a mudanccedila tecnoloacutegica tem sobre a forccedila de trabalho
sistemas de informaccedilotildees gerenciais que ajudam a identificar novas informaccedilotildees tecnoloacutegicas e implementam-nas quando aprovadas
O nuacutemero de tecnologias diferentes disponiacuteveis para as empresas
eacute enorme e os gestores devem ter conhecimento sobre aquelas
empregadas nas operaccedilotildees especiacuteficas de suas empresas
GESTAtildeO DA TECNOLOGIAGESTAtildeO DA TECNOLOGIA
Os gestores precisam investir parte de seu tempo para aprender
mais sobre as tecnologias criacuteticas e competecircncias centrais
de sua empresa e ao mesmo tempo identificar e desenvolver
suas proacuteprias fontes de consultoria teacutecnica tanto internas
quanto externas agrave empresa que possam efetivamente auxiliaacute-Io
nos processos de decisatildeo que envolvam variaacuteveis tecnoloacutegicas
complexas
Afinal
O QUE Eacute GESTAtildeO DA TECNOLOGIAO QUE Eacute GESTAtildeO DA TECNOLOGIA
Matriz da tipologia da gestatildeo da tecnologia
A gestatildeo da tecnologia tambeacutem eacute agraves vezes
chamada de gestatildeo da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
A Inovaccedilatildeo tem duas etapas
uma delas eacute a geraccedilatildeo de ideacuteia ou invenccedilatildeo
a outra a conversatildeo daquela ideacuteia em um
negoacutecio ou outra aplicaccedilatildeo uacutetil de modo que
Inovaccedilatildeo = Invenccedilatildeo + Comercializaccedilatildeo
Tecnologia eacute uma mercadoria tanto que ela
eacute produzida na maior parte das vezes intencionalmente
Tecnologia tem proprietaacuterio porque manteacutem
os privileacutegios de patente eacute vendida trocada cedida e
ateacute mesmo copiada falsificada roubada
Os centros de pesquisa tecnoloacutegica podem ser
entendidos como faacutebricas de tecnologia
A tecnologia pode apresentar-se de
forma expliacutecita ou impliacutecita
Tecnologia expliacutecitaEacute a que existe como conhecimentos ou habilidades de
pessoas ou que expressa informaccedilotildees contidas em
documentos como relatoacuterios patentes projetos
desenhos etc
Tecnologia impliacutecita Eacute aquela que se acha incorporada a bens ou serviccedilos
O comeacutercio da tecnologia expliacutecita eacute feito por meio de
- contratos de cessatildeo de direitos de fabricaccedilatildeo
- fornecimento de tecnologia- contrataccedilatildeo de serviccedilos de engenharia de projetos
de assistecircncia teacutecnica etc
As tecnologias impliacutecitas cada uma delas agrega um
valor ao custo do produto isto eacute em cada etapa do
desenvolvimento ou da produccedilatildeo haacute uma parcela do custo
que corresponde agraves tecnologias ateacute entatildeo incorporadas
A gestatildeo da tecnologia e da inovaccedilatildeo em uma organizaccedilatildeo tem
cinco papeacuteis baacutesicos a desempenhar
1 identificar as demandas (produccedilatildeo de bens e serviccedilos) tecnoloacutegicas
internas e externas ndash mercado - agrave organizaccedilatildeo
2 identificar as ofertas (centros de PampD e universidades) tecnoloacutegicas
internas e externas agrave organizaccedilatildeo
3 fazer com que as ofertas existentes efetivamente satisfaccedilam
agraves demandas identificadas
4 fomentar interna eou externamente o desenvolvimento de ofertas
para as demandas natildeo atendidas
5 fomentar interna eou externamente demandas para ofertas que
ainda natildeo encontraram aplicaccedilotildees mas que tecircm potencial de difusatildeo
Independentemente do lado em que o gestor
da tecnologia e inovaccedilatildeo esteja
seu papel seraacute sempre o de fazer com que
oferta e demanda se encontrem de forma
adequada e eficiente
aumenta sua flexibilidade e capacidade de respostas
Elementos chave da GTElementos chave da GT
bull Vigiar
bull Focalizar
bull Capacitar
bull Implantar
bull Aprender
O gestor da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
ambiente
MODELO GTIMODELO GTI
Perfil do gestor tecnoloacutegico
orientaccedilatildeo profissional que enfatize a contribuiccedilatildeo da tecnologia ao
objetivo da empresa capacidade e experiecircncia teacutecnica afins com o setor correspondente capacitaccedilatildeo em gestatildeo tecnoloacutegica e domiacutenio de conceitos e metodologias capacidade para organizar e manejar informaccedilatildeo tecnoeconocircmica conhecimento sobre processamento de dados e informaccedilatildeo por via eletrocircnica capacidade para desenvolver missotildees e objetivos competecircncia interpessoal capacidade para motivar e liderar outras pessoas facilidade para iniciar e manter novas relaccedilotildees humanas desejo de aprender e explorar de uma maneira contiacutenua poder de iniciativa capacidade de negociaccedilatildeo para lidar com conflitos traccedilos caracteriacutesticos de um empreendedor conhecimento sobre inovaccedilatildeo tecnoloacutegica fluecircncia em outras liacutenguas pelo menos a inglesa
1 Planejamento Estrateacutegico Tecnoloacutegico
2 Gestatildeo da Propriedade Intelectual
3 Prospecccedilatildeo TecnoloacutegicaMonitoramento
4 Gestatildeo de Projetos de PampD
5 Gestatildeo do relacionamento com Universidades e Centros de Pesquisa
6 Gestatildeo de fomentos e incentivos puacuteblicos
7 Gestatildeo de normas e regulamentos teacutecnicos
8 Gestatildeo de Design
PROCESSOS DA GTIPROCESSOS DA GTI
ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A INOVACcedilAtildeO NAS EMPRESASINOVACcedilAtildeO NAS EMPRESAS
1 Intenccedilatildeodecisatildeo da direccedilatildeo da empresa
2 Autonomia aos pesquisadores
3 Formaccedilatildeocapacitaccedilatildeo dos pesquisadores
4 Estrutura (laboratoacuterios biblioteca etc)
5 Acesso agraves informaccedilotildees
6 Interaccedilatildeo entre aacutereas
7 Caos criativo Natural ou Intencional
10 mandamentos10 mandamentos
para promover a para promover a
inovaccedilatildeoinovaccedilatildeo
3M3M
A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute o processo pelo qual uma ideacuteia ou
invenccedilatildeo eacute transposta para a economia ou seja ela percorre o
trajeto que vai desde essa ideacuteia fazendo uso de tecnologias
existentes ou buscadas para tanto ateacute criar o novo produto processo
ou serviccedilo e colocaacute-Io em disponibilidade para o consumo ou uso
A utilizaccedilatildeo completa o processo pela introduccedilatildeo do produto ou
serviccedilo na economia ateacute que ele seja suplantado por outro
oriundo do ciclo que vai substituiacute-lo
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
Em geral um mesmo produto contempla
a utilizaccedilatildeo de vaacuterias tecnologias que se
sucedem
Exemplos
Os reloacutegios de pulso de algumas deacutecadas
eram de mola e hoje satildeo de cristal
O automoacutevel passou por dezenas de tecnologias
que ele proacuteprio recebeu utilizou e descartou
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
MODELO LINEAR DO CICLO DE INOVACcedilAtildeO
CLASSIFICACcedilAtildeOCLASSIFICACcedilAtildeO
DA INOVACcedilAtildeODA INOVACcedilAtildeO
Inovaccedilatildeo IncrementalInovaccedilatildeo Incremental
Acontece quando satildeo feitas pequenas melhorias em um produto
ou nos processos empregados na fabricaccedilatildeo de um produto
Essas mudanccedilas geralmente aperfeiccediloam o desempenho funcional do
produto - ou pelo menos a percepccedilatildeo que o usuaacuterio tem de seu desempenho
- reduzem seus custos ou aumentam a eficiecircncia e qualidade dos
respectivos processos de produccedilatildeo
Exemplo
Introduccedilatildeo de compensadores de temperatura nos volantes de reloacutegio de pulso
mecacircnicos para aumentar sua precisatildeo
Acontece quando satildeo feitas grandes melhoria
em um produto
Essas mudanccedilas frequumlentemente fazem com que os princiacutepios de
funcionamento do produto ou dos processos de produccedilatildeo sejam
alterados envolvendo uma nova tecnologia que torna obsoleta a que era
anteriormente empregada e agraves vezes exige o desenvolvimento de novos
canais de marketing
Exemplos
Reloacutegio de quartzo que emprega tecnologia eletrocircnica em substituiccedilatildeo agrave
mecacircnica natildeo requerendo uma rede de relojoeiros qualificados para serviccedilo
poacutes-venda
Comunicaccedilotildees wireless
Inovaccedilatildeo RadicalInovaccedilatildeo Radical
Inovaccedilatildeo FundamentalInovaccedilatildeo Fundamental
Ocorre quando o impacto da inovaccedilatildeo for de tal natureza que
possibilita o desenvolvimento de muitas outras inovaccedilotildees
Exemplos
Satildeo vaacuterios nas aacutereas de computaccedilatildeo comunicaccedilotildees e biotecnologia
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSO
Compreende as implantaccedilotildees de processos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em processos
Eacute considerada implantada se tiver sido utilizada no processo de produccedilatildeo
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTO
Compreende as implantaccedilotildees de produtos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em produtos
Eacute considerada implantada se tiver sido introduzida no mercado
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOSINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOS
Compreende as implantaccedilotildees de serviccedilos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em serviccedilos
Tipologias de InovaccedilatildeoPresenccedila de diversas tipologias na literatura entre asclassificaccedilotildees mais comuns podemos destacar Inovaccedilotildees incrementaisInovaccedilotildees radicais produtos ou formas de produccedilatildeo completamente novas incrementa de forma significativa os trade-offs tecnoloacutegicos que caracterizam a trajetoacuteria atual ex comunicaccedilotildees wireless Inovaccedilatildeo de arquitetura (architectural innovations) reconfiguraccedilotildees do sistema de componentes que constituem o produto ex miniaturizaccedilatildeo de componentes Inovaccedilotildees competence enhancing vs competence destroying Inovaccedilotildees core vs Perifericas Inovaccedilotildees sustentadoras vs Disruptivas
A visatildeo mais abrangenteSegundo a visatildeo Schumpeteriana a inovaccedilatildeo tempapel central nas mudanccedilas no sistema econocircmico ea busca incessante por maior lucratividade impele asempresas a uma constante busca Schumpeterpropotildee que estas inovaccedilotildees podem ser de vaacuteriostipos como1048708 novo produto ou melhoria em produtos existentes1048708 novas formas de produccedilatildeo (inovaccedilatildeo de processo) quenormalmente tecircm impacto significativo nos custos deproduccedilatildeo1048708 abertura de novo mercado1048708 novas fontes de suprimento de mateacuteria prima1048708 mudanccedilas organizacionais
bull Distinccedilatildeo entrendash Inovaccedilatildeo Incremental introduccedilatildeo de algum tipo demelhoria em produto processo ou organizaccedilatildeo daproduccedilatildeo sem alteraccedilatildeo na estrutura industrialndash Inovaccedilatildeo Radical introduccedilatildeo de um novo produto ouprocesso ou a introduccedilatildeo de uma estrutura organizacionalde produccedilatildeo inteiramente novandash Mudanccedila de sistemas tecnoloacutegicos mudanccedila natecnologia que afetam vaacuterios ramos da economia(combinaccedilatildeo de inovaccedilotildees incrementais e radicaisjuntamente com inovaccedilotildees organizacionais e gerenciasafetando uma ou poucas firmas)ndash Mudanccedila do paradigma tecno-econocircmico mudanccedilacontundente que tem influecircncia no comportamento detoda a economia (como na mudanccedila de sistemastecnoloacutegicos no entanto afetam toda a economia)
INOVACcedilAtildeO INCREMENTAL - Eacute a introduccedilatildeo de qualquer tipo de melhoria em um produto processo ou organizaccedilatildeo da produccedilatildeo dentro de uma empresa sem alteraccedilatildeo na estrutura industrial
INOVACcedilAtildeO RADICAL - Eacute a introduccedilatildeo de um novo produto processo ou forma de organizaccedilatildeo da produccedilatildeo inteiramente nova Este tipo de inovaccedilatildeopode representar uma ruptura estrutural com o padratildeo tecnoloacutegico anterior originando novas induacutestrias setores ou mercados
bull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de produto pode assumirduas formas abrangentesndash produtos tecnologicamente novosndash produtos tecnologicamente aprimoradosbull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de processo eacute a adoccedilatildeo demeacutetodos de produccedilatildeo novos ou significativamentemelhorados incluindo meacutetodos de entrega dosprodutosbull A inovaccedilatildeo TPP precisa ser distinguida dendash inovaccedilatildeo organizacionalndash outras mudanccedilas em produtos e processos
MODELO INTERATIVO
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Uma empresa pode realizar vaacuterios tipos de mudanccedilas em seus meacutetodosde trabalho seu uso de fatores de produccedilatildeo e os tipos de resultados que aumentam sua produtividade eou seu desempenho comercial
Quatro tipos de inovaccedilotildees que encerram um amplo conjunto de mudanccedilas nas atividades das empresas
Tipos de Inovaccedilotildees
Inovaccedilatildeo em produtos
Produtos que diferem significativamente de todos os previamente produzidos pela empresa
Inovaccedilatildeo em processos
Processos e formas de produccedilatildeo tecnologicamente novas introduzidos por meio de maacutequinas e equipamentos layout otimizado sistemas integrados de informaccedilatildeo etc Meacutetodos novos ou substancialmente aprimorados de manuseio e entrega de produtos
Inovaccedilotildees organizacionais
Mudanccedilas que ocorrem na estrutura gerencial da empresa na forma de articulaccedilatildeo entre suas diferentes aacutereas e na especializaccedilatildeo dos trabalhadores Novas formas de relacionamento com fornecedores e clientes Novas teacutecnicas de organizaccedilatildeo dos processos de negoacutecios
GESTAtildeO DA TECNOLOGIAGESTAtildeO DA TECNOLOGIA
Ocorre essencialmente segundo dois mecanismos
por sucessivos melhoramentos de cada tecnologia
pelo surgimento de novas tecnologias
mais eficientes e promissoras que vecircm substituir
aquelas jaacute estatildeo exauridas e sem possibilidades
de progresso
Progresso tecnoloacutegicoProgresso tecnoloacutegico
Inovaccedilatildeo TecnoloacutegicaInovaccedilatildeo Tecnoloacutegica
Processo que leva uma nova ideacuteia agrave
aplicaccedilatildeo corrente
Eacute no ciclo da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica que
se situam os projetos de PampDampE Cada tecnologia que surge para competir e substituir
uma outra passa por periacuteodos de evoluccedilatildeo e sucumbe
ao teacutermino de sua vida uacutetil Satildeo ciclos que se sucedem continuamente
cada um encerrando a vida do predecessor para
mais adiante ceder a vez a seu substituto
Progresso tecnoloacutegicoProgresso tecnoloacutegico
Arquitetura ou configuraccedilatildeo de sistemas
poliacuteticas e procedimentos de gestatildeo
das atividades estrateacutegicas e operacionais
da organizaccedilatildeo visando atingir os seus
objetivos
GESTAtildeO DA TECNOLOGIAGESTAtildeO DA TECNOLOGIA
COORDENA COORDENA PampD
Engenharia e
O gerenciamento para
planejar
desenvolver e
implementar
novas capacidades tecnoloacutegicas que possam
impulsionar as estrateacutegias corporativas e
de operaccedilotildees da empresa
GESTAtildeO DA TECNOLOGIAGESTAtildeO DA TECNOLOGIA
Gestatildeo da Tecnologia na EmpresaGestatildeo da Tecnologia na Empresa
bull Observaccedilatildeo seleccedilatildeo e organizaccedilatildeo de
fluxos tecnoloacutegicos
ndash Dentro da empresa
ndash Do exterior para a empresa
A Gestatildeo da Tecnologia envolve uma seacuterie deaccedilotildees estruturadas e natildeo pode ser realizada ao
acaso sem planejamento ou organizaccedilatildeo
Gestatildeo da Tecnologia na EmpresaGestatildeo da Tecnologia na Empresa
bull Observaccedilatildeo de tendecircncias relacionadas com
ndash Tecnologias
ndash Desenvolvimento de produtos e processos
ndash Alteraccedilotildees da procura
ndash Alternativas agrave produccedilatildeo atual
bull Enfoque estrateacutegico das capacidades de
desenvolvimento nos resultados dessa observaccedilatildeo
Funccedilotildees das organizaccedilotildeesFunccedilotildees das organizaccedilotildees
PRINCIPAIS PRODUCcedilAtildeO (operaccedilotildees)
DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO (bens eou serviccedilos)
MARKETING (vendas logiacutestica)
CONTAacuteBIL-FINANCEIRA
APOIO RECURSOS HUMANOS
COMPRAS
SUPORTE TEacuteCNICO
GESTAtildeO DA TECNOLOGIAGESTAtildeO DA TECNOLOGIA
GTI eacute importante para GTI eacute importante para
operaccedilotildees que necessitam novas tecnologias
para produzir produtos e serviccedilos de forma mais
efetiva proporcionando melhor valor aos clientes
e aperfeiccediloando as competecircncias-chave da
organizaccedilatildeo
engenharia que projeta produtos e processos
que usam novas tecnologias
GTI eacute importante para GTI eacute importante para
marketing que busca melhores tecnologias para seus processos e como novas possibilidades de produtos e serviccedilos podem melhor atender agraves necessidades dos clientes
recursos humanos que necessita antecipar e gerir o impacto que a mudanccedila tecnoloacutegica tem sobre a forccedila de trabalho
sistemas de informaccedilotildees gerenciais que ajudam a identificar novas informaccedilotildees tecnoloacutegicas e implementam-nas quando aprovadas
O nuacutemero de tecnologias diferentes disponiacuteveis para as empresas
eacute enorme e os gestores devem ter conhecimento sobre aquelas
empregadas nas operaccedilotildees especiacuteficas de suas empresas
GESTAtildeO DA TECNOLOGIAGESTAtildeO DA TECNOLOGIA
Os gestores precisam investir parte de seu tempo para aprender
mais sobre as tecnologias criacuteticas e competecircncias centrais
de sua empresa e ao mesmo tempo identificar e desenvolver
suas proacuteprias fontes de consultoria teacutecnica tanto internas
quanto externas agrave empresa que possam efetivamente auxiliaacute-Io
nos processos de decisatildeo que envolvam variaacuteveis tecnoloacutegicas
complexas
Afinal
O QUE Eacute GESTAtildeO DA TECNOLOGIAO QUE Eacute GESTAtildeO DA TECNOLOGIA
Matriz da tipologia da gestatildeo da tecnologia
A gestatildeo da tecnologia tambeacutem eacute agraves vezes
chamada de gestatildeo da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
A Inovaccedilatildeo tem duas etapas
uma delas eacute a geraccedilatildeo de ideacuteia ou invenccedilatildeo
a outra a conversatildeo daquela ideacuteia em um
negoacutecio ou outra aplicaccedilatildeo uacutetil de modo que
Inovaccedilatildeo = Invenccedilatildeo + Comercializaccedilatildeo
Tecnologia eacute uma mercadoria tanto que ela
eacute produzida na maior parte das vezes intencionalmente
Tecnologia tem proprietaacuterio porque manteacutem
os privileacutegios de patente eacute vendida trocada cedida e
ateacute mesmo copiada falsificada roubada
Os centros de pesquisa tecnoloacutegica podem ser
entendidos como faacutebricas de tecnologia
A tecnologia pode apresentar-se de
forma expliacutecita ou impliacutecita
Tecnologia expliacutecitaEacute a que existe como conhecimentos ou habilidades de
pessoas ou que expressa informaccedilotildees contidas em
documentos como relatoacuterios patentes projetos
desenhos etc
Tecnologia impliacutecita Eacute aquela que se acha incorporada a bens ou serviccedilos
O comeacutercio da tecnologia expliacutecita eacute feito por meio de
- contratos de cessatildeo de direitos de fabricaccedilatildeo
- fornecimento de tecnologia- contrataccedilatildeo de serviccedilos de engenharia de projetos
de assistecircncia teacutecnica etc
As tecnologias impliacutecitas cada uma delas agrega um
valor ao custo do produto isto eacute em cada etapa do
desenvolvimento ou da produccedilatildeo haacute uma parcela do custo
que corresponde agraves tecnologias ateacute entatildeo incorporadas
A gestatildeo da tecnologia e da inovaccedilatildeo em uma organizaccedilatildeo tem
cinco papeacuteis baacutesicos a desempenhar
1 identificar as demandas (produccedilatildeo de bens e serviccedilos) tecnoloacutegicas
internas e externas ndash mercado - agrave organizaccedilatildeo
2 identificar as ofertas (centros de PampD e universidades) tecnoloacutegicas
internas e externas agrave organizaccedilatildeo
3 fazer com que as ofertas existentes efetivamente satisfaccedilam
agraves demandas identificadas
4 fomentar interna eou externamente o desenvolvimento de ofertas
para as demandas natildeo atendidas
5 fomentar interna eou externamente demandas para ofertas que
ainda natildeo encontraram aplicaccedilotildees mas que tecircm potencial de difusatildeo
Independentemente do lado em que o gestor
da tecnologia e inovaccedilatildeo esteja
seu papel seraacute sempre o de fazer com que
oferta e demanda se encontrem de forma
adequada e eficiente
aumenta sua flexibilidade e capacidade de respostas
Elementos chave da GTElementos chave da GT
bull Vigiar
bull Focalizar
bull Capacitar
bull Implantar
bull Aprender
O gestor da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
ambiente
MODELO GTIMODELO GTI
Perfil do gestor tecnoloacutegico
orientaccedilatildeo profissional que enfatize a contribuiccedilatildeo da tecnologia ao
objetivo da empresa capacidade e experiecircncia teacutecnica afins com o setor correspondente capacitaccedilatildeo em gestatildeo tecnoloacutegica e domiacutenio de conceitos e metodologias capacidade para organizar e manejar informaccedilatildeo tecnoeconocircmica conhecimento sobre processamento de dados e informaccedilatildeo por via eletrocircnica capacidade para desenvolver missotildees e objetivos competecircncia interpessoal capacidade para motivar e liderar outras pessoas facilidade para iniciar e manter novas relaccedilotildees humanas desejo de aprender e explorar de uma maneira contiacutenua poder de iniciativa capacidade de negociaccedilatildeo para lidar com conflitos traccedilos caracteriacutesticos de um empreendedor conhecimento sobre inovaccedilatildeo tecnoloacutegica fluecircncia em outras liacutenguas pelo menos a inglesa
1 Planejamento Estrateacutegico Tecnoloacutegico
2 Gestatildeo da Propriedade Intelectual
3 Prospecccedilatildeo TecnoloacutegicaMonitoramento
4 Gestatildeo de Projetos de PampD
5 Gestatildeo do relacionamento com Universidades e Centros de Pesquisa
6 Gestatildeo de fomentos e incentivos puacuteblicos
7 Gestatildeo de normas e regulamentos teacutecnicos
8 Gestatildeo de Design
PROCESSOS DA GTIPROCESSOS DA GTI
ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A INOVACcedilAtildeO NAS EMPRESASINOVACcedilAtildeO NAS EMPRESAS
1 Intenccedilatildeodecisatildeo da direccedilatildeo da empresa
2 Autonomia aos pesquisadores
3 Formaccedilatildeocapacitaccedilatildeo dos pesquisadores
4 Estrutura (laboratoacuterios biblioteca etc)
5 Acesso agraves informaccedilotildees
6 Interaccedilatildeo entre aacutereas
7 Caos criativo Natural ou Intencional
10 mandamentos10 mandamentos
para promover a para promover a
inovaccedilatildeoinovaccedilatildeo
3M3M
A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute o processo pelo qual uma ideacuteia ou
invenccedilatildeo eacute transposta para a economia ou seja ela percorre o
trajeto que vai desde essa ideacuteia fazendo uso de tecnologias
existentes ou buscadas para tanto ateacute criar o novo produto processo
ou serviccedilo e colocaacute-Io em disponibilidade para o consumo ou uso
A utilizaccedilatildeo completa o processo pela introduccedilatildeo do produto ou
serviccedilo na economia ateacute que ele seja suplantado por outro
oriundo do ciclo que vai substituiacute-lo
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
Em geral um mesmo produto contempla
a utilizaccedilatildeo de vaacuterias tecnologias que se
sucedem
Exemplos
Os reloacutegios de pulso de algumas deacutecadas
eram de mola e hoje satildeo de cristal
O automoacutevel passou por dezenas de tecnologias
que ele proacuteprio recebeu utilizou e descartou
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
MODELO LINEAR DO CICLO DE INOVACcedilAtildeO
CLASSIFICACcedilAtildeOCLASSIFICACcedilAtildeO
DA INOVACcedilAtildeODA INOVACcedilAtildeO
Inovaccedilatildeo IncrementalInovaccedilatildeo Incremental
Acontece quando satildeo feitas pequenas melhorias em um produto
ou nos processos empregados na fabricaccedilatildeo de um produto
Essas mudanccedilas geralmente aperfeiccediloam o desempenho funcional do
produto - ou pelo menos a percepccedilatildeo que o usuaacuterio tem de seu desempenho
- reduzem seus custos ou aumentam a eficiecircncia e qualidade dos
respectivos processos de produccedilatildeo
Exemplo
Introduccedilatildeo de compensadores de temperatura nos volantes de reloacutegio de pulso
mecacircnicos para aumentar sua precisatildeo
Acontece quando satildeo feitas grandes melhoria
em um produto
Essas mudanccedilas frequumlentemente fazem com que os princiacutepios de
funcionamento do produto ou dos processos de produccedilatildeo sejam
alterados envolvendo uma nova tecnologia que torna obsoleta a que era
anteriormente empregada e agraves vezes exige o desenvolvimento de novos
canais de marketing
Exemplos
Reloacutegio de quartzo que emprega tecnologia eletrocircnica em substituiccedilatildeo agrave
mecacircnica natildeo requerendo uma rede de relojoeiros qualificados para serviccedilo
poacutes-venda
Comunicaccedilotildees wireless
Inovaccedilatildeo RadicalInovaccedilatildeo Radical
Inovaccedilatildeo FundamentalInovaccedilatildeo Fundamental
Ocorre quando o impacto da inovaccedilatildeo for de tal natureza que
possibilita o desenvolvimento de muitas outras inovaccedilotildees
Exemplos
Satildeo vaacuterios nas aacutereas de computaccedilatildeo comunicaccedilotildees e biotecnologia
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSO
Compreende as implantaccedilotildees de processos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em processos
Eacute considerada implantada se tiver sido utilizada no processo de produccedilatildeo
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTO
Compreende as implantaccedilotildees de produtos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em produtos
Eacute considerada implantada se tiver sido introduzida no mercado
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOSINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOS
Compreende as implantaccedilotildees de serviccedilos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em serviccedilos
Tipologias de InovaccedilatildeoPresenccedila de diversas tipologias na literatura entre asclassificaccedilotildees mais comuns podemos destacar Inovaccedilotildees incrementaisInovaccedilotildees radicais produtos ou formas de produccedilatildeo completamente novas incrementa de forma significativa os trade-offs tecnoloacutegicos que caracterizam a trajetoacuteria atual ex comunicaccedilotildees wireless Inovaccedilatildeo de arquitetura (architectural innovations) reconfiguraccedilotildees do sistema de componentes que constituem o produto ex miniaturizaccedilatildeo de componentes Inovaccedilotildees competence enhancing vs competence destroying Inovaccedilotildees core vs Perifericas Inovaccedilotildees sustentadoras vs Disruptivas
A visatildeo mais abrangenteSegundo a visatildeo Schumpeteriana a inovaccedilatildeo tempapel central nas mudanccedilas no sistema econocircmico ea busca incessante por maior lucratividade impele asempresas a uma constante busca Schumpeterpropotildee que estas inovaccedilotildees podem ser de vaacuteriostipos como1048708 novo produto ou melhoria em produtos existentes1048708 novas formas de produccedilatildeo (inovaccedilatildeo de processo) quenormalmente tecircm impacto significativo nos custos deproduccedilatildeo1048708 abertura de novo mercado1048708 novas fontes de suprimento de mateacuteria prima1048708 mudanccedilas organizacionais
bull Distinccedilatildeo entrendash Inovaccedilatildeo Incremental introduccedilatildeo de algum tipo demelhoria em produto processo ou organizaccedilatildeo daproduccedilatildeo sem alteraccedilatildeo na estrutura industrialndash Inovaccedilatildeo Radical introduccedilatildeo de um novo produto ouprocesso ou a introduccedilatildeo de uma estrutura organizacionalde produccedilatildeo inteiramente novandash Mudanccedila de sistemas tecnoloacutegicos mudanccedila natecnologia que afetam vaacuterios ramos da economia(combinaccedilatildeo de inovaccedilotildees incrementais e radicaisjuntamente com inovaccedilotildees organizacionais e gerenciasafetando uma ou poucas firmas)ndash Mudanccedila do paradigma tecno-econocircmico mudanccedilacontundente que tem influecircncia no comportamento detoda a economia (como na mudanccedila de sistemastecnoloacutegicos no entanto afetam toda a economia)
INOVACcedilAtildeO INCREMENTAL - Eacute a introduccedilatildeo de qualquer tipo de melhoria em um produto processo ou organizaccedilatildeo da produccedilatildeo dentro de uma empresa sem alteraccedilatildeo na estrutura industrial
INOVACcedilAtildeO RADICAL - Eacute a introduccedilatildeo de um novo produto processo ou forma de organizaccedilatildeo da produccedilatildeo inteiramente nova Este tipo de inovaccedilatildeopode representar uma ruptura estrutural com o padratildeo tecnoloacutegico anterior originando novas induacutestrias setores ou mercados
bull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de produto pode assumirduas formas abrangentesndash produtos tecnologicamente novosndash produtos tecnologicamente aprimoradosbull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de processo eacute a adoccedilatildeo demeacutetodos de produccedilatildeo novos ou significativamentemelhorados incluindo meacutetodos de entrega dosprodutosbull A inovaccedilatildeo TPP precisa ser distinguida dendash inovaccedilatildeo organizacionalndash outras mudanccedilas em produtos e processos
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Tipos de Inovaccedilotildees
Inovaccedilatildeo em produtos
Produtos que diferem significativamente de todos os previamente produzidos pela empresa
Inovaccedilatildeo em processos
Processos e formas de produccedilatildeo tecnologicamente novas introduzidos por meio de maacutequinas e equipamentos layout otimizado sistemas integrados de informaccedilatildeo etc Meacutetodos novos ou substancialmente aprimorados de manuseio e entrega de produtos
Inovaccedilotildees organizacionais
Mudanccedilas que ocorrem na estrutura gerencial da empresa na forma de articulaccedilatildeo entre suas diferentes aacutereas e na especializaccedilatildeo dos trabalhadores Novas formas de relacionamento com fornecedores e clientes Novas teacutecnicas de organizaccedilatildeo dos processos de negoacutecios
GESTAtildeO DA TECNOLOGIAGESTAtildeO DA TECNOLOGIA
Ocorre essencialmente segundo dois mecanismos
por sucessivos melhoramentos de cada tecnologia
pelo surgimento de novas tecnologias
mais eficientes e promissoras que vecircm substituir
aquelas jaacute estatildeo exauridas e sem possibilidades
de progresso
Progresso tecnoloacutegicoProgresso tecnoloacutegico
Inovaccedilatildeo TecnoloacutegicaInovaccedilatildeo Tecnoloacutegica
Processo que leva uma nova ideacuteia agrave
aplicaccedilatildeo corrente
Eacute no ciclo da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica que
se situam os projetos de PampDampE Cada tecnologia que surge para competir e substituir
uma outra passa por periacuteodos de evoluccedilatildeo e sucumbe
ao teacutermino de sua vida uacutetil Satildeo ciclos que se sucedem continuamente
cada um encerrando a vida do predecessor para
mais adiante ceder a vez a seu substituto
Progresso tecnoloacutegicoProgresso tecnoloacutegico
Arquitetura ou configuraccedilatildeo de sistemas
poliacuteticas e procedimentos de gestatildeo
das atividades estrateacutegicas e operacionais
da organizaccedilatildeo visando atingir os seus
objetivos
GESTAtildeO DA TECNOLOGIAGESTAtildeO DA TECNOLOGIA
COORDENA COORDENA PampD
Engenharia e
O gerenciamento para
planejar
desenvolver e
implementar
novas capacidades tecnoloacutegicas que possam
impulsionar as estrateacutegias corporativas e
de operaccedilotildees da empresa
GESTAtildeO DA TECNOLOGIAGESTAtildeO DA TECNOLOGIA
Gestatildeo da Tecnologia na EmpresaGestatildeo da Tecnologia na Empresa
bull Observaccedilatildeo seleccedilatildeo e organizaccedilatildeo de
fluxos tecnoloacutegicos
ndash Dentro da empresa
ndash Do exterior para a empresa
A Gestatildeo da Tecnologia envolve uma seacuterie deaccedilotildees estruturadas e natildeo pode ser realizada ao
acaso sem planejamento ou organizaccedilatildeo
Gestatildeo da Tecnologia na EmpresaGestatildeo da Tecnologia na Empresa
bull Observaccedilatildeo de tendecircncias relacionadas com
ndash Tecnologias
ndash Desenvolvimento de produtos e processos
ndash Alteraccedilotildees da procura
ndash Alternativas agrave produccedilatildeo atual
bull Enfoque estrateacutegico das capacidades de
desenvolvimento nos resultados dessa observaccedilatildeo
Funccedilotildees das organizaccedilotildeesFunccedilotildees das organizaccedilotildees
PRINCIPAIS PRODUCcedilAtildeO (operaccedilotildees)
DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO (bens eou serviccedilos)
MARKETING (vendas logiacutestica)
CONTAacuteBIL-FINANCEIRA
APOIO RECURSOS HUMANOS
COMPRAS
SUPORTE TEacuteCNICO
GESTAtildeO DA TECNOLOGIAGESTAtildeO DA TECNOLOGIA
GTI eacute importante para GTI eacute importante para
operaccedilotildees que necessitam novas tecnologias
para produzir produtos e serviccedilos de forma mais
efetiva proporcionando melhor valor aos clientes
e aperfeiccediloando as competecircncias-chave da
organizaccedilatildeo
engenharia que projeta produtos e processos
que usam novas tecnologias
GTI eacute importante para GTI eacute importante para
marketing que busca melhores tecnologias para seus processos e como novas possibilidades de produtos e serviccedilos podem melhor atender agraves necessidades dos clientes
recursos humanos que necessita antecipar e gerir o impacto que a mudanccedila tecnoloacutegica tem sobre a forccedila de trabalho
sistemas de informaccedilotildees gerenciais que ajudam a identificar novas informaccedilotildees tecnoloacutegicas e implementam-nas quando aprovadas
O nuacutemero de tecnologias diferentes disponiacuteveis para as empresas
eacute enorme e os gestores devem ter conhecimento sobre aquelas
empregadas nas operaccedilotildees especiacuteficas de suas empresas
GESTAtildeO DA TECNOLOGIAGESTAtildeO DA TECNOLOGIA
Os gestores precisam investir parte de seu tempo para aprender
mais sobre as tecnologias criacuteticas e competecircncias centrais
de sua empresa e ao mesmo tempo identificar e desenvolver
suas proacuteprias fontes de consultoria teacutecnica tanto internas
quanto externas agrave empresa que possam efetivamente auxiliaacute-Io
nos processos de decisatildeo que envolvam variaacuteveis tecnoloacutegicas
complexas
Afinal
O QUE Eacute GESTAtildeO DA TECNOLOGIAO QUE Eacute GESTAtildeO DA TECNOLOGIA
Matriz da tipologia da gestatildeo da tecnologia
A gestatildeo da tecnologia tambeacutem eacute agraves vezes
chamada de gestatildeo da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
A Inovaccedilatildeo tem duas etapas
uma delas eacute a geraccedilatildeo de ideacuteia ou invenccedilatildeo
a outra a conversatildeo daquela ideacuteia em um
negoacutecio ou outra aplicaccedilatildeo uacutetil de modo que
Inovaccedilatildeo = Invenccedilatildeo + Comercializaccedilatildeo
Tecnologia eacute uma mercadoria tanto que ela
eacute produzida na maior parte das vezes intencionalmente
Tecnologia tem proprietaacuterio porque manteacutem
os privileacutegios de patente eacute vendida trocada cedida e
ateacute mesmo copiada falsificada roubada
Os centros de pesquisa tecnoloacutegica podem ser
entendidos como faacutebricas de tecnologia
A tecnologia pode apresentar-se de
forma expliacutecita ou impliacutecita
Tecnologia expliacutecitaEacute a que existe como conhecimentos ou habilidades de
pessoas ou que expressa informaccedilotildees contidas em
documentos como relatoacuterios patentes projetos
desenhos etc
Tecnologia impliacutecita Eacute aquela que se acha incorporada a bens ou serviccedilos
O comeacutercio da tecnologia expliacutecita eacute feito por meio de
- contratos de cessatildeo de direitos de fabricaccedilatildeo
- fornecimento de tecnologia- contrataccedilatildeo de serviccedilos de engenharia de projetos
de assistecircncia teacutecnica etc
As tecnologias impliacutecitas cada uma delas agrega um
valor ao custo do produto isto eacute em cada etapa do
desenvolvimento ou da produccedilatildeo haacute uma parcela do custo
que corresponde agraves tecnologias ateacute entatildeo incorporadas
A gestatildeo da tecnologia e da inovaccedilatildeo em uma organizaccedilatildeo tem
cinco papeacuteis baacutesicos a desempenhar
1 identificar as demandas (produccedilatildeo de bens e serviccedilos) tecnoloacutegicas
internas e externas ndash mercado - agrave organizaccedilatildeo
2 identificar as ofertas (centros de PampD e universidades) tecnoloacutegicas
internas e externas agrave organizaccedilatildeo
3 fazer com que as ofertas existentes efetivamente satisfaccedilam
agraves demandas identificadas
4 fomentar interna eou externamente o desenvolvimento de ofertas
para as demandas natildeo atendidas
5 fomentar interna eou externamente demandas para ofertas que
ainda natildeo encontraram aplicaccedilotildees mas que tecircm potencial de difusatildeo
Independentemente do lado em que o gestor
da tecnologia e inovaccedilatildeo esteja
seu papel seraacute sempre o de fazer com que
oferta e demanda se encontrem de forma
adequada e eficiente
aumenta sua flexibilidade e capacidade de respostas
Elementos chave da GTElementos chave da GT
bull Vigiar
bull Focalizar
bull Capacitar
bull Implantar
bull Aprender
O gestor da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
ambiente
MODELO GTIMODELO GTI
Perfil do gestor tecnoloacutegico
orientaccedilatildeo profissional que enfatize a contribuiccedilatildeo da tecnologia ao
objetivo da empresa capacidade e experiecircncia teacutecnica afins com o setor correspondente capacitaccedilatildeo em gestatildeo tecnoloacutegica e domiacutenio de conceitos e metodologias capacidade para organizar e manejar informaccedilatildeo tecnoeconocircmica conhecimento sobre processamento de dados e informaccedilatildeo por via eletrocircnica capacidade para desenvolver missotildees e objetivos competecircncia interpessoal capacidade para motivar e liderar outras pessoas facilidade para iniciar e manter novas relaccedilotildees humanas desejo de aprender e explorar de uma maneira contiacutenua poder de iniciativa capacidade de negociaccedilatildeo para lidar com conflitos traccedilos caracteriacutesticos de um empreendedor conhecimento sobre inovaccedilatildeo tecnoloacutegica fluecircncia em outras liacutenguas pelo menos a inglesa
1 Planejamento Estrateacutegico Tecnoloacutegico
2 Gestatildeo da Propriedade Intelectual
3 Prospecccedilatildeo TecnoloacutegicaMonitoramento
4 Gestatildeo de Projetos de PampD
5 Gestatildeo do relacionamento com Universidades e Centros de Pesquisa
6 Gestatildeo de fomentos e incentivos puacuteblicos
7 Gestatildeo de normas e regulamentos teacutecnicos
8 Gestatildeo de Design
PROCESSOS DA GTIPROCESSOS DA GTI
ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A INOVACcedilAtildeO NAS EMPRESASINOVACcedilAtildeO NAS EMPRESAS
1 Intenccedilatildeodecisatildeo da direccedilatildeo da empresa
2 Autonomia aos pesquisadores
3 Formaccedilatildeocapacitaccedilatildeo dos pesquisadores
4 Estrutura (laboratoacuterios biblioteca etc)
5 Acesso agraves informaccedilotildees
6 Interaccedilatildeo entre aacutereas
7 Caos criativo Natural ou Intencional
10 mandamentos10 mandamentos
para promover a para promover a
inovaccedilatildeoinovaccedilatildeo
3M3M
A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute o processo pelo qual uma ideacuteia ou
invenccedilatildeo eacute transposta para a economia ou seja ela percorre o
trajeto que vai desde essa ideacuteia fazendo uso de tecnologias
existentes ou buscadas para tanto ateacute criar o novo produto processo
ou serviccedilo e colocaacute-Io em disponibilidade para o consumo ou uso
A utilizaccedilatildeo completa o processo pela introduccedilatildeo do produto ou
serviccedilo na economia ateacute que ele seja suplantado por outro
oriundo do ciclo que vai substituiacute-lo
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
Em geral um mesmo produto contempla
a utilizaccedilatildeo de vaacuterias tecnologias que se
sucedem
Exemplos
Os reloacutegios de pulso de algumas deacutecadas
eram de mola e hoje satildeo de cristal
O automoacutevel passou por dezenas de tecnologias
que ele proacuteprio recebeu utilizou e descartou
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
MODELO LINEAR DO CICLO DE INOVACcedilAtildeO
CLASSIFICACcedilAtildeOCLASSIFICACcedilAtildeO
DA INOVACcedilAtildeODA INOVACcedilAtildeO
Inovaccedilatildeo IncrementalInovaccedilatildeo Incremental
Acontece quando satildeo feitas pequenas melhorias em um produto
ou nos processos empregados na fabricaccedilatildeo de um produto
Essas mudanccedilas geralmente aperfeiccediloam o desempenho funcional do
produto - ou pelo menos a percepccedilatildeo que o usuaacuterio tem de seu desempenho
- reduzem seus custos ou aumentam a eficiecircncia e qualidade dos
respectivos processos de produccedilatildeo
Exemplo
Introduccedilatildeo de compensadores de temperatura nos volantes de reloacutegio de pulso
mecacircnicos para aumentar sua precisatildeo
Acontece quando satildeo feitas grandes melhoria
em um produto
Essas mudanccedilas frequumlentemente fazem com que os princiacutepios de
funcionamento do produto ou dos processos de produccedilatildeo sejam
alterados envolvendo uma nova tecnologia que torna obsoleta a que era
anteriormente empregada e agraves vezes exige o desenvolvimento de novos
canais de marketing
Exemplos
Reloacutegio de quartzo que emprega tecnologia eletrocircnica em substituiccedilatildeo agrave
mecacircnica natildeo requerendo uma rede de relojoeiros qualificados para serviccedilo
poacutes-venda
Comunicaccedilotildees wireless
Inovaccedilatildeo RadicalInovaccedilatildeo Radical
Inovaccedilatildeo FundamentalInovaccedilatildeo Fundamental
Ocorre quando o impacto da inovaccedilatildeo for de tal natureza que
possibilita o desenvolvimento de muitas outras inovaccedilotildees
Exemplos
Satildeo vaacuterios nas aacutereas de computaccedilatildeo comunicaccedilotildees e biotecnologia
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSO
Compreende as implantaccedilotildees de processos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em processos
Eacute considerada implantada se tiver sido utilizada no processo de produccedilatildeo
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTO
Compreende as implantaccedilotildees de produtos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em produtos
Eacute considerada implantada se tiver sido introduzida no mercado
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOSINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOS
Compreende as implantaccedilotildees de serviccedilos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em serviccedilos
Tipologias de InovaccedilatildeoPresenccedila de diversas tipologias na literatura entre asclassificaccedilotildees mais comuns podemos destacar Inovaccedilotildees incrementaisInovaccedilotildees radicais produtos ou formas de produccedilatildeo completamente novas incrementa de forma significativa os trade-offs tecnoloacutegicos que caracterizam a trajetoacuteria atual ex comunicaccedilotildees wireless Inovaccedilatildeo de arquitetura (architectural innovations) reconfiguraccedilotildees do sistema de componentes que constituem o produto ex miniaturizaccedilatildeo de componentes Inovaccedilotildees competence enhancing vs competence destroying Inovaccedilotildees core vs Perifericas Inovaccedilotildees sustentadoras vs Disruptivas
A visatildeo mais abrangenteSegundo a visatildeo Schumpeteriana a inovaccedilatildeo tempapel central nas mudanccedilas no sistema econocircmico ea busca incessante por maior lucratividade impele asempresas a uma constante busca Schumpeterpropotildee que estas inovaccedilotildees podem ser de vaacuteriostipos como1048708 novo produto ou melhoria em produtos existentes1048708 novas formas de produccedilatildeo (inovaccedilatildeo de processo) quenormalmente tecircm impacto significativo nos custos deproduccedilatildeo1048708 abertura de novo mercado1048708 novas fontes de suprimento de mateacuteria prima1048708 mudanccedilas organizacionais
bull Distinccedilatildeo entrendash Inovaccedilatildeo Incremental introduccedilatildeo de algum tipo demelhoria em produto processo ou organizaccedilatildeo daproduccedilatildeo sem alteraccedilatildeo na estrutura industrialndash Inovaccedilatildeo Radical introduccedilatildeo de um novo produto ouprocesso ou a introduccedilatildeo de uma estrutura organizacionalde produccedilatildeo inteiramente novandash Mudanccedila de sistemas tecnoloacutegicos mudanccedila natecnologia que afetam vaacuterios ramos da economia(combinaccedilatildeo de inovaccedilotildees incrementais e radicaisjuntamente com inovaccedilotildees organizacionais e gerenciasafetando uma ou poucas firmas)ndash Mudanccedila do paradigma tecno-econocircmico mudanccedilacontundente que tem influecircncia no comportamento detoda a economia (como na mudanccedila de sistemastecnoloacutegicos no entanto afetam toda a economia)
INOVACcedilAtildeO INCREMENTAL - Eacute a introduccedilatildeo de qualquer tipo de melhoria em um produto processo ou organizaccedilatildeo da produccedilatildeo dentro de uma empresa sem alteraccedilatildeo na estrutura industrial
INOVACcedilAtildeO RADICAL - Eacute a introduccedilatildeo de um novo produto processo ou forma de organizaccedilatildeo da produccedilatildeo inteiramente nova Este tipo de inovaccedilatildeopode representar uma ruptura estrutural com o padratildeo tecnoloacutegico anterior originando novas induacutestrias setores ou mercados
bull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de produto pode assumirduas formas abrangentesndash produtos tecnologicamente novosndash produtos tecnologicamente aprimoradosbull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de processo eacute a adoccedilatildeo demeacutetodos de produccedilatildeo novos ou significativamentemelhorados incluindo meacutetodos de entrega dosprodutosbull A inovaccedilatildeo TPP precisa ser distinguida dendash inovaccedilatildeo organizacionalndash outras mudanccedilas em produtos e processos
MODELO INTERATIVO
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-
GESTAtildeO DA TECNOLOGIAGESTAtildeO DA TECNOLOGIA
Ocorre essencialmente segundo dois mecanismos
por sucessivos melhoramentos de cada tecnologia
pelo surgimento de novas tecnologias
mais eficientes e promissoras que vecircm substituir
aquelas jaacute estatildeo exauridas e sem possibilidades
de progresso
Progresso tecnoloacutegicoProgresso tecnoloacutegico
Inovaccedilatildeo TecnoloacutegicaInovaccedilatildeo Tecnoloacutegica
Processo que leva uma nova ideacuteia agrave
aplicaccedilatildeo corrente
Eacute no ciclo da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica que
se situam os projetos de PampDampE Cada tecnologia que surge para competir e substituir
uma outra passa por periacuteodos de evoluccedilatildeo e sucumbe
ao teacutermino de sua vida uacutetil Satildeo ciclos que se sucedem continuamente
cada um encerrando a vida do predecessor para
mais adiante ceder a vez a seu substituto
Progresso tecnoloacutegicoProgresso tecnoloacutegico
Arquitetura ou configuraccedilatildeo de sistemas
poliacuteticas e procedimentos de gestatildeo
das atividades estrateacutegicas e operacionais
da organizaccedilatildeo visando atingir os seus
objetivos
GESTAtildeO DA TECNOLOGIAGESTAtildeO DA TECNOLOGIA
COORDENA COORDENA PampD
Engenharia e
O gerenciamento para
planejar
desenvolver e
implementar
novas capacidades tecnoloacutegicas que possam
impulsionar as estrateacutegias corporativas e
de operaccedilotildees da empresa
GESTAtildeO DA TECNOLOGIAGESTAtildeO DA TECNOLOGIA
Gestatildeo da Tecnologia na EmpresaGestatildeo da Tecnologia na Empresa
bull Observaccedilatildeo seleccedilatildeo e organizaccedilatildeo de
fluxos tecnoloacutegicos
ndash Dentro da empresa
ndash Do exterior para a empresa
A Gestatildeo da Tecnologia envolve uma seacuterie deaccedilotildees estruturadas e natildeo pode ser realizada ao
acaso sem planejamento ou organizaccedilatildeo
Gestatildeo da Tecnologia na EmpresaGestatildeo da Tecnologia na Empresa
bull Observaccedilatildeo de tendecircncias relacionadas com
ndash Tecnologias
ndash Desenvolvimento de produtos e processos
ndash Alteraccedilotildees da procura
ndash Alternativas agrave produccedilatildeo atual
bull Enfoque estrateacutegico das capacidades de
desenvolvimento nos resultados dessa observaccedilatildeo
Funccedilotildees das organizaccedilotildeesFunccedilotildees das organizaccedilotildees
PRINCIPAIS PRODUCcedilAtildeO (operaccedilotildees)
DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO (bens eou serviccedilos)
MARKETING (vendas logiacutestica)
CONTAacuteBIL-FINANCEIRA
APOIO RECURSOS HUMANOS
COMPRAS
SUPORTE TEacuteCNICO
GESTAtildeO DA TECNOLOGIAGESTAtildeO DA TECNOLOGIA
GTI eacute importante para GTI eacute importante para
operaccedilotildees que necessitam novas tecnologias
para produzir produtos e serviccedilos de forma mais
efetiva proporcionando melhor valor aos clientes
e aperfeiccediloando as competecircncias-chave da
organizaccedilatildeo
engenharia que projeta produtos e processos
que usam novas tecnologias
GTI eacute importante para GTI eacute importante para
marketing que busca melhores tecnologias para seus processos e como novas possibilidades de produtos e serviccedilos podem melhor atender agraves necessidades dos clientes
recursos humanos que necessita antecipar e gerir o impacto que a mudanccedila tecnoloacutegica tem sobre a forccedila de trabalho
sistemas de informaccedilotildees gerenciais que ajudam a identificar novas informaccedilotildees tecnoloacutegicas e implementam-nas quando aprovadas
O nuacutemero de tecnologias diferentes disponiacuteveis para as empresas
eacute enorme e os gestores devem ter conhecimento sobre aquelas
empregadas nas operaccedilotildees especiacuteficas de suas empresas
GESTAtildeO DA TECNOLOGIAGESTAtildeO DA TECNOLOGIA
Os gestores precisam investir parte de seu tempo para aprender
mais sobre as tecnologias criacuteticas e competecircncias centrais
de sua empresa e ao mesmo tempo identificar e desenvolver
suas proacuteprias fontes de consultoria teacutecnica tanto internas
quanto externas agrave empresa que possam efetivamente auxiliaacute-Io
nos processos de decisatildeo que envolvam variaacuteveis tecnoloacutegicas
complexas
Afinal
O QUE Eacute GESTAtildeO DA TECNOLOGIAO QUE Eacute GESTAtildeO DA TECNOLOGIA
Matriz da tipologia da gestatildeo da tecnologia
A gestatildeo da tecnologia tambeacutem eacute agraves vezes
chamada de gestatildeo da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
A Inovaccedilatildeo tem duas etapas
uma delas eacute a geraccedilatildeo de ideacuteia ou invenccedilatildeo
a outra a conversatildeo daquela ideacuteia em um
negoacutecio ou outra aplicaccedilatildeo uacutetil de modo que
Inovaccedilatildeo = Invenccedilatildeo + Comercializaccedilatildeo
Tecnologia eacute uma mercadoria tanto que ela
eacute produzida na maior parte das vezes intencionalmente
Tecnologia tem proprietaacuterio porque manteacutem
os privileacutegios de patente eacute vendida trocada cedida e
ateacute mesmo copiada falsificada roubada
Os centros de pesquisa tecnoloacutegica podem ser
entendidos como faacutebricas de tecnologia
A tecnologia pode apresentar-se de
forma expliacutecita ou impliacutecita
Tecnologia expliacutecitaEacute a que existe como conhecimentos ou habilidades de
pessoas ou que expressa informaccedilotildees contidas em
documentos como relatoacuterios patentes projetos
desenhos etc
Tecnologia impliacutecita Eacute aquela que se acha incorporada a bens ou serviccedilos
O comeacutercio da tecnologia expliacutecita eacute feito por meio de
- contratos de cessatildeo de direitos de fabricaccedilatildeo
- fornecimento de tecnologia- contrataccedilatildeo de serviccedilos de engenharia de projetos
de assistecircncia teacutecnica etc
As tecnologias impliacutecitas cada uma delas agrega um
valor ao custo do produto isto eacute em cada etapa do
desenvolvimento ou da produccedilatildeo haacute uma parcela do custo
que corresponde agraves tecnologias ateacute entatildeo incorporadas
A gestatildeo da tecnologia e da inovaccedilatildeo em uma organizaccedilatildeo tem
cinco papeacuteis baacutesicos a desempenhar
1 identificar as demandas (produccedilatildeo de bens e serviccedilos) tecnoloacutegicas
internas e externas ndash mercado - agrave organizaccedilatildeo
2 identificar as ofertas (centros de PampD e universidades) tecnoloacutegicas
internas e externas agrave organizaccedilatildeo
3 fazer com que as ofertas existentes efetivamente satisfaccedilam
agraves demandas identificadas
4 fomentar interna eou externamente o desenvolvimento de ofertas
para as demandas natildeo atendidas
5 fomentar interna eou externamente demandas para ofertas que
ainda natildeo encontraram aplicaccedilotildees mas que tecircm potencial de difusatildeo
Independentemente do lado em que o gestor
da tecnologia e inovaccedilatildeo esteja
seu papel seraacute sempre o de fazer com que
oferta e demanda se encontrem de forma
adequada e eficiente
aumenta sua flexibilidade e capacidade de respostas
Elementos chave da GTElementos chave da GT
bull Vigiar
bull Focalizar
bull Capacitar
bull Implantar
bull Aprender
O gestor da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
ambiente
MODELO GTIMODELO GTI
Perfil do gestor tecnoloacutegico
orientaccedilatildeo profissional que enfatize a contribuiccedilatildeo da tecnologia ao
objetivo da empresa capacidade e experiecircncia teacutecnica afins com o setor correspondente capacitaccedilatildeo em gestatildeo tecnoloacutegica e domiacutenio de conceitos e metodologias capacidade para organizar e manejar informaccedilatildeo tecnoeconocircmica conhecimento sobre processamento de dados e informaccedilatildeo por via eletrocircnica capacidade para desenvolver missotildees e objetivos competecircncia interpessoal capacidade para motivar e liderar outras pessoas facilidade para iniciar e manter novas relaccedilotildees humanas desejo de aprender e explorar de uma maneira contiacutenua poder de iniciativa capacidade de negociaccedilatildeo para lidar com conflitos traccedilos caracteriacutesticos de um empreendedor conhecimento sobre inovaccedilatildeo tecnoloacutegica fluecircncia em outras liacutenguas pelo menos a inglesa
1 Planejamento Estrateacutegico Tecnoloacutegico
2 Gestatildeo da Propriedade Intelectual
3 Prospecccedilatildeo TecnoloacutegicaMonitoramento
4 Gestatildeo de Projetos de PampD
5 Gestatildeo do relacionamento com Universidades e Centros de Pesquisa
6 Gestatildeo de fomentos e incentivos puacuteblicos
7 Gestatildeo de normas e regulamentos teacutecnicos
8 Gestatildeo de Design
PROCESSOS DA GTIPROCESSOS DA GTI
ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A INOVACcedilAtildeO NAS EMPRESASINOVACcedilAtildeO NAS EMPRESAS
1 Intenccedilatildeodecisatildeo da direccedilatildeo da empresa
2 Autonomia aos pesquisadores
3 Formaccedilatildeocapacitaccedilatildeo dos pesquisadores
4 Estrutura (laboratoacuterios biblioteca etc)
5 Acesso agraves informaccedilotildees
6 Interaccedilatildeo entre aacutereas
7 Caos criativo Natural ou Intencional
10 mandamentos10 mandamentos
para promover a para promover a
inovaccedilatildeoinovaccedilatildeo
3M3M
A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute o processo pelo qual uma ideacuteia ou
invenccedilatildeo eacute transposta para a economia ou seja ela percorre o
trajeto que vai desde essa ideacuteia fazendo uso de tecnologias
existentes ou buscadas para tanto ateacute criar o novo produto processo
ou serviccedilo e colocaacute-Io em disponibilidade para o consumo ou uso
A utilizaccedilatildeo completa o processo pela introduccedilatildeo do produto ou
serviccedilo na economia ateacute que ele seja suplantado por outro
oriundo do ciclo que vai substituiacute-lo
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
Em geral um mesmo produto contempla
a utilizaccedilatildeo de vaacuterias tecnologias que se
sucedem
Exemplos
Os reloacutegios de pulso de algumas deacutecadas
eram de mola e hoje satildeo de cristal
O automoacutevel passou por dezenas de tecnologias
que ele proacuteprio recebeu utilizou e descartou
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
MODELO LINEAR DO CICLO DE INOVACcedilAtildeO
CLASSIFICACcedilAtildeOCLASSIFICACcedilAtildeO
DA INOVACcedilAtildeODA INOVACcedilAtildeO
Inovaccedilatildeo IncrementalInovaccedilatildeo Incremental
Acontece quando satildeo feitas pequenas melhorias em um produto
ou nos processos empregados na fabricaccedilatildeo de um produto
Essas mudanccedilas geralmente aperfeiccediloam o desempenho funcional do
produto - ou pelo menos a percepccedilatildeo que o usuaacuterio tem de seu desempenho
- reduzem seus custos ou aumentam a eficiecircncia e qualidade dos
respectivos processos de produccedilatildeo
Exemplo
Introduccedilatildeo de compensadores de temperatura nos volantes de reloacutegio de pulso
mecacircnicos para aumentar sua precisatildeo
Acontece quando satildeo feitas grandes melhoria
em um produto
Essas mudanccedilas frequumlentemente fazem com que os princiacutepios de
funcionamento do produto ou dos processos de produccedilatildeo sejam
alterados envolvendo uma nova tecnologia que torna obsoleta a que era
anteriormente empregada e agraves vezes exige o desenvolvimento de novos
canais de marketing
Exemplos
Reloacutegio de quartzo que emprega tecnologia eletrocircnica em substituiccedilatildeo agrave
mecacircnica natildeo requerendo uma rede de relojoeiros qualificados para serviccedilo
poacutes-venda
Comunicaccedilotildees wireless
Inovaccedilatildeo RadicalInovaccedilatildeo Radical
Inovaccedilatildeo FundamentalInovaccedilatildeo Fundamental
Ocorre quando o impacto da inovaccedilatildeo for de tal natureza que
possibilita o desenvolvimento de muitas outras inovaccedilotildees
Exemplos
Satildeo vaacuterios nas aacutereas de computaccedilatildeo comunicaccedilotildees e biotecnologia
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSO
Compreende as implantaccedilotildees de processos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em processos
Eacute considerada implantada se tiver sido utilizada no processo de produccedilatildeo
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTO
Compreende as implantaccedilotildees de produtos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em produtos
Eacute considerada implantada se tiver sido introduzida no mercado
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOSINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOS
Compreende as implantaccedilotildees de serviccedilos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em serviccedilos
Tipologias de InovaccedilatildeoPresenccedila de diversas tipologias na literatura entre asclassificaccedilotildees mais comuns podemos destacar Inovaccedilotildees incrementaisInovaccedilotildees radicais produtos ou formas de produccedilatildeo completamente novas incrementa de forma significativa os trade-offs tecnoloacutegicos que caracterizam a trajetoacuteria atual ex comunicaccedilotildees wireless Inovaccedilatildeo de arquitetura (architectural innovations) reconfiguraccedilotildees do sistema de componentes que constituem o produto ex miniaturizaccedilatildeo de componentes Inovaccedilotildees competence enhancing vs competence destroying Inovaccedilotildees core vs Perifericas Inovaccedilotildees sustentadoras vs Disruptivas
A visatildeo mais abrangenteSegundo a visatildeo Schumpeteriana a inovaccedilatildeo tempapel central nas mudanccedilas no sistema econocircmico ea busca incessante por maior lucratividade impele asempresas a uma constante busca Schumpeterpropotildee que estas inovaccedilotildees podem ser de vaacuteriostipos como1048708 novo produto ou melhoria em produtos existentes1048708 novas formas de produccedilatildeo (inovaccedilatildeo de processo) quenormalmente tecircm impacto significativo nos custos deproduccedilatildeo1048708 abertura de novo mercado1048708 novas fontes de suprimento de mateacuteria prima1048708 mudanccedilas organizacionais
bull Distinccedilatildeo entrendash Inovaccedilatildeo Incremental introduccedilatildeo de algum tipo demelhoria em produto processo ou organizaccedilatildeo daproduccedilatildeo sem alteraccedilatildeo na estrutura industrialndash Inovaccedilatildeo Radical introduccedilatildeo de um novo produto ouprocesso ou a introduccedilatildeo de uma estrutura organizacionalde produccedilatildeo inteiramente novandash Mudanccedila de sistemas tecnoloacutegicos mudanccedila natecnologia que afetam vaacuterios ramos da economia(combinaccedilatildeo de inovaccedilotildees incrementais e radicaisjuntamente com inovaccedilotildees organizacionais e gerenciasafetando uma ou poucas firmas)ndash Mudanccedila do paradigma tecno-econocircmico mudanccedilacontundente que tem influecircncia no comportamento detoda a economia (como na mudanccedila de sistemastecnoloacutegicos no entanto afetam toda a economia)
INOVACcedilAtildeO INCREMENTAL - Eacute a introduccedilatildeo de qualquer tipo de melhoria em um produto processo ou organizaccedilatildeo da produccedilatildeo dentro de uma empresa sem alteraccedilatildeo na estrutura industrial
INOVACcedilAtildeO RADICAL - Eacute a introduccedilatildeo de um novo produto processo ou forma de organizaccedilatildeo da produccedilatildeo inteiramente nova Este tipo de inovaccedilatildeopode representar uma ruptura estrutural com o padratildeo tecnoloacutegico anterior originando novas induacutestrias setores ou mercados
bull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de produto pode assumirduas formas abrangentesndash produtos tecnologicamente novosndash produtos tecnologicamente aprimoradosbull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de processo eacute a adoccedilatildeo demeacutetodos de produccedilatildeo novos ou significativamentemelhorados incluindo meacutetodos de entrega dosprodutosbull A inovaccedilatildeo TPP precisa ser distinguida dendash inovaccedilatildeo organizacionalndash outras mudanccedilas em produtos e processos
MODELO INTERATIVO
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-
Ocorre essencialmente segundo dois mecanismos
por sucessivos melhoramentos de cada tecnologia
pelo surgimento de novas tecnologias
mais eficientes e promissoras que vecircm substituir
aquelas jaacute estatildeo exauridas e sem possibilidades
de progresso
Progresso tecnoloacutegicoProgresso tecnoloacutegico
Inovaccedilatildeo TecnoloacutegicaInovaccedilatildeo Tecnoloacutegica
Processo que leva uma nova ideacuteia agrave
aplicaccedilatildeo corrente
Eacute no ciclo da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica que
se situam os projetos de PampDampE Cada tecnologia que surge para competir e substituir
uma outra passa por periacuteodos de evoluccedilatildeo e sucumbe
ao teacutermino de sua vida uacutetil Satildeo ciclos que se sucedem continuamente
cada um encerrando a vida do predecessor para
mais adiante ceder a vez a seu substituto
Progresso tecnoloacutegicoProgresso tecnoloacutegico
Arquitetura ou configuraccedilatildeo de sistemas
poliacuteticas e procedimentos de gestatildeo
das atividades estrateacutegicas e operacionais
da organizaccedilatildeo visando atingir os seus
objetivos
GESTAtildeO DA TECNOLOGIAGESTAtildeO DA TECNOLOGIA
COORDENA COORDENA PampD
Engenharia e
O gerenciamento para
planejar
desenvolver e
implementar
novas capacidades tecnoloacutegicas que possam
impulsionar as estrateacutegias corporativas e
de operaccedilotildees da empresa
GESTAtildeO DA TECNOLOGIAGESTAtildeO DA TECNOLOGIA
Gestatildeo da Tecnologia na EmpresaGestatildeo da Tecnologia na Empresa
bull Observaccedilatildeo seleccedilatildeo e organizaccedilatildeo de
fluxos tecnoloacutegicos
ndash Dentro da empresa
ndash Do exterior para a empresa
A Gestatildeo da Tecnologia envolve uma seacuterie deaccedilotildees estruturadas e natildeo pode ser realizada ao
acaso sem planejamento ou organizaccedilatildeo
Gestatildeo da Tecnologia na EmpresaGestatildeo da Tecnologia na Empresa
bull Observaccedilatildeo de tendecircncias relacionadas com
ndash Tecnologias
ndash Desenvolvimento de produtos e processos
ndash Alteraccedilotildees da procura
ndash Alternativas agrave produccedilatildeo atual
bull Enfoque estrateacutegico das capacidades de
desenvolvimento nos resultados dessa observaccedilatildeo
Funccedilotildees das organizaccedilotildeesFunccedilotildees das organizaccedilotildees
PRINCIPAIS PRODUCcedilAtildeO (operaccedilotildees)
DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO (bens eou serviccedilos)
MARKETING (vendas logiacutestica)
CONTAacuteBIL-FINANCEIRA
APOIO RECURSOS HUMANOS
COMPRAS
SUPORTE TEacuteCNICO
GESTAtildeO DA TECNOLOGIAGESTAtildeO DA TECNOLOGIA
GTI eacute importante para GTI eacute importante para
operaccedilotildees que necessitam novas tecnologias
para produzir produtos e serviccedilos de forma mais
efetiva proporcionando melhor valor aos clientes
e aperfeiccediloando as competecircncias-chave da
organizaccedilatildeo
engenharia que projeta produtos e processos
que usam novas tecnologias
GTI eacute importante para GTI eacute importante para
marketing que busca melhores tecnologias para seus processos e como novas possibilidades de produtos e serviccedilos podem melhor atender agraves necessidades dos clientes
recursos humanos que necessita antecipar e gerir o impacto que a mudanccedila tecnoloacutegica tem sobre a forccedila de trabalho
sistemas de informaccedilotildees gerenciais que ajudam a identificar novas informaccedilotildees tecnoloacutegicas e implementam-nas quando aprovadas
O nuacutemero de tecnologias diferentes disponiacuteveis para as empresas
eacute enorme e os gestores devem ter conhecimento sobre aquelas
empregadas nas operaccedilotildees especiacuteficas de suas empresas
GESTAtildeO DA TECNOLOGIAGESTAtildeO DA TECNOLOGIA
Os gestores precisam investir parte de seu tempo para aprender
mais sobre as tecnologias criacuteticas e competecircncias centrais
de sua empresa e ao mesmo tempo identificar e desenvolver
suas proacuteprias fontes de consultoria teacutecnica tanto internas
quanto externas agrave empresa que possam efetivamente auxiliaacute-Io
nos processos de decisatildeo que envolvam variaacuteveis tecnoloacutegicas
complexas
Afinal
O QUE Eacute GESTAtildeO DA TECNOLOGIAO QUE Eacute GESTAtildeO DA TECNOLOGIA
Matriz da tipologia da gestatildeo da tecnologia
A gestatildeo da tecnologia tambeacutem eacute agraves vezes
chamada de gestatildeo da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
A Inovaccedilatildeo tem duas etapas
uma delas eacute a geraccedilatildeo de ideacuteia ou invenccedilatildeo
a outra a conversatildeo daquela ideacuteia em um
negoacutecio ou outra aplicaccedilatildeo uacutetil de modo que
Inovaccedilatildeo = Invenccedilatildeo + Comercializaccedilatildeo
Tecnologia eacute uma mercadoria tanto que ela
eacute produzida na maior parte das vezes intencionalmente
Tecnologia tem proprietaacuterio porque manteacutem
os privileacutegios de patente eacute vendida trocada cedida e
ateacute mesmo copiada falsificada roubada
Os centros de pesquisa tecnoloacutegica podem ser
entendidos como faacutebricas de tecnologia
A tecnologia pode apresentar-se de
forma expliacutecita ou impliacutecita
Tecnologia expliacutecitaEacute a que existe como conhecimentos ou habilidades de
pessoas ou que expressa informaccedilotildees contidas em
documentos como relatoacuterios patentes projetos
desenhos etc
Tecnologia impliacutecita Eacute aquela que se acha incorporada a bens ou serviccedilos
O comeacutercio da tecnologia expliacutecita eacute feito por meio de
- contratos de cessatildeo de direitos de fabricaccedilatildeo
- fornecimento de tecnologia- contrataccedilatildeo de serviccedilos de engenharia de projetos
de assistecircncia teacutecnica etc
As tecnologias impliacutecitas cada uma delas agrega um
valor ao custo do produto isto eacute em cada etapa do
desenvolvimento ou da produccedilatildeo haacute uma parcela do custo
que corresponde agraves tecnologias ateacute entatildeo incorporadas
A gestatildeo da tecnologia e da inovaccedilatildeo em uma organizaccedilatildeo tem
cinco papeacuteis baacutesicos a desempenhar
1 identificar as demandas (produccedilatildeo de bens e serviccedilos) tecnoloacutegicas
internas e externas ndash mercado - agrave organizaccedilatildeo
2 identificar as ofertas (centros de PampD e universidades) tecnoloacutegicas
internas e externas agrave organizaccedilatildeo
3 fazer com que as ofertas existentes efetivamente satisfaccedilam
agraves demandas identificadas
4 fomentar interna eou externamente o desenvolvimento de ofertas
para as demandas natildeo atendidas
5 fomentar interna eou externamente demandas para ofertas que
ainda natildeo encontraram aplicaccedilotildees mas que tecircm potencial de difusatildeo
Independentemente do lado em que o gestor
da tecnologia e inovaccedilatildeo esteja
seu papel seraacute sempre o de fazer com que
oferta e demanda se encontrem de forma
adequada e eficiente
aumenta sua flexibilidade e capacidade de respostas
Elementos chave da GTElementos chave da GT
bull Vigiar
bull Focalizar
bull Capacitar
bull Implantar
bull Aprender
O gestor da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
ambiente
MODELO GTIMODELO GTI
Perfil do gestor tecnoloacutegico
orientaccedilatildeo profissional que enfatize a contribuiccedilatildeo da tecnologia ao
objetivo da empresa capacidade e experiecircncia teacutecnica afins com o setor correspondente capacitaccedilatildeo em gestatildeo tecnoloacutegica e domiacutenio de conceitos e metodologias capacidade para organizar e manejar informaccedilatildeo tecnoeconocircmica conhecimento sobre processamento de dados e informaccedilatildeo por via eletrocircnica capacidade para desenvolver missotildees e objetivos competecircncia interpessoal capacidade para motivar e liderar outras pessoas facilidade para iniciar e manter novas relaccedilotildees humanas desejo de aprender e explorar de uma maneira contiacutenua poder de iniciativa capacidade de negociaccedilatildeo para lidar com conflitos traccedilos caracteriacutesticos de um empreendedor conhecimento sobre inovaccedilatildeo tecnoloacutegica fluecircncia em outras liacutenguas pelo menos a inglesa
1 Planejamento Estrateacutegico Tecnoloacutegico
2 Gestatildeo da Propriedade Intelectual
3 Prospecccedilatildeo TecnoloacutegicaMonitoramento
4 Gestatildeo de Projetos de PampD
5 Gestatildeo do relacionamento com Universidades e Centros de Pesquisa
6 Gestatildeo de fomentos e incentivos puacuteblicos
7 Gestatildeo de normas e regulamentos teacutecnicos
8 Gestatildeo de Design
PROCESSOS DA GTIPROCESSOS DA GTI
ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A INOVACcedilAtildeO NAS EMPRESASINOVACcedilAtildeO NAS EMPRESAS
1 Intenccedilatildeodecisatildeo da direccedilatildeo da empresa
2 Autonomia aos pesquisadores
3 Formaccedilatildeocapacitaccedilatildeo dos pesquisadores
4 Estrutura (laboratoacuterios biblioteca etc)
5 Acesso agraves informaccedilotildees
6 Interaccedilatildeo entre aacutereas
7 Caos criativo Natural ou Intencional
10 mandamentos10 mandamentos
para promover a para promover a
inovaccedilatildeoinovaccedilatildeo
3M3M
A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute o processo pelo qual uma ideacuteia ou
invenccedilatildeo eacute transposta para a economia ou seja ela percorre o
trajeto que vai desde essa ideacuteia fazendo uso de tecnologias
existentes ou buscadas para tanto ateacute criar o novo produto processo
ou serviccedilo e colocaacute-Io em disponibilidade para o consumo ou uso
A utilizaccedilatildeo completa o processo pela introduccedilatildeo do produto ou
serviccedilo na economia ateacute que ele seja suplantado por outro
oriundo do ciclo que vai substituiacute-lo
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
Em geral um mesmo produto contempla
a utilizaccedilatildeo de vaacuterias tecnologias que se
sucedem
Exemplos
Os reloacutegios de pulso de algumas deacutecadas
eram de mola e hoje satildeo de cristal
O automoacutevel passou por dezenas de tecnologias
que ele proacuteprio recebeu utilizou e descartou
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
MODELO LINEAR DO CICLO DE INOVACcedilAtildeO
CLASSIFICACcedilAtildeOCLASSIFICACcedilAtildeO
DA INOVACcedilAtildeODA INOVACcedilAtildeO
Inovaccedilatildeo IncrementalInovaccedilatildeo Incremental
Acontece quando satildeo feitas pequenas melhorias em um produto
ou nos processos empregados na fabricaccedilatildeo de um produto
Essas mudanccedilas geralmente aperfeiccediloam o desempenho funcional do
produto - ou pelo menos a percepccedilatildeo que o usuaacuterio tem de seu desempenho
- reduzem seus custos ou aumentam a eficiecircncia e qualidade dos
respectivos processos de produccedilatildeo
Exemplo
Introduccedilatildeo de compensadores de temperatura nos volantes de reloacutegio de pulso
mecacircnicos para aumentar sua precisatildeo
Acontece quando satildeo feitas grandes melhoria
em um produto
Essas mudanccedilas frequumlentemente fazem com que os princiacutepios de
funcionamento do produto ou dos processos de produccedilatildeo sejam
alterados envolvendo uma nova tecnologia que torna obsoleta a que era
anteriormente empregada e agraves vezes exige o desenvolvimento de novos
canais de marketing
Exemplos
Reloacutegio de quartzo que emprega tecnologia eletrocircnica em substituiccedilatildeo agrave
mecacircnica natildeo requerendo uma rede de relojoeiros qualificados para serviccedilo
poacutes-venda
Comunicaccedilotildees wireless
Inovaccedilatildeo RadicalInovaccedilatildeo Radical
Inovaccedilatildeo FundamentalInovaccedilatildeo Fundamental
Ocorre quando o impacto da inovaccedilatildeo for de tal natureza que
possibilita o desenvolvimento de muitas outras inovaccedilotildees
Exemplos
Satildeo vaacuterios nas aacutereas de computaccedilatildeo comunicaccedilotildees e biotecnologia
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSO
Compreende as implantaccedilotildees de processos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em processos
Eacute considerada implantada se tiver sido utilizada no processo de produccedilatildeo
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTO
Compreende as implantaccedilotildees de produtos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em produtos
Eacute considerada implantada se tiver sido introduzida no mercado
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOSINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOS
Compreende as implantaccedilotildees de serviccedilos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em serviccedilos
Tipologias de InovaccedilatildeoPresenccedila de diversas tipologias na literatura entre asclassificaccedilotildees mais comuns podemos destacar Inovaccedilotildees incrementaisInovaccedilotildees radicais produtos ou formas de produccedilatildeo completamente novas incrementa de forma significativa os trade-offs tecnoloacutegicos que caracterizam a trajetoacuteria atual ex comunicaccedilotildees wireless Inovaccedilatildeo de arquitetura (architectural innovations) reconfiguraccedilotildees do sistema de componentes que constituem o produto ex miniaturizaccedilatildeo de componentes Inovaccedilotildees competence enhancing vs competence destroying Inovaccedilotildees core vs Perifericas Inovaccedilotildees sustentadoras vs Disruptivas
A visatildeo mais abrangenteSegundo a visatildeo Schumpeteriana a inovaccedilatildeo tempapel central nas mudanccedilas no sistema econocircmico ea busca incessante por maior lucratividade impele asempresas a uma constante busca Schumpeterpropotildee que estas inovaccedilotildees podem ser de vaacuteriostipos como1048708 novo produto ou melhoria em produtos existentes1048708 novas formas de produccedilatildeo (inovaccedilatildeo de processo) quenormalmente tecircm impacto significativo nos custos deproduccedilatildeo1048708 abertura de novo mercado1048708 novas fontes de suprimento de mateacuteria prima1048708 mudanccedilas organizacionais
bull Distinccedilatildeo entrendash Inovaccedilatildeo Incremental introduccedilatildeo de algum tipo demelhoria em produto processo ou organizaccedilatildeo daproduccedilatildeo sem alteraccedilatildeo na estrutura industrialndash Inovaccedilatildeo Radical introduccedilatildeo de um novo produto ouprocesso ou a introduccedilatildeo de uma estrutura organizacionalde produccedilatildeo inteiramente novandash Mudanccedila de sistemas tecnoloacutegicos mudanccedila natecnologia que afetam vaacuterios ramos da economia(combinaccedilatildeo de inovaccedilotildees incrementais e radicaisjuntamente com inovaccedilotildees organizacionais e gerenciasafetando uma ou poucas firmas)ndash Mudanccedila do paradigma tecno-econocircmico mudanccedilacontundente que tem influecircncia no comportamento detoda a economia (como na mudanccedila de sistemastecnoloacutegicos no entanto afetam toda a economia)
INOVACcedilAtildeO INCREMENTAL - Eacute a introduccedilatildeo de qualquer tipo de melhoria em um produto processo ou organizaccedilatildeo da produccedilatildeo dentro de uma empresa sem alteraccedilatildeo na estrutura industrial
INOVACcedilAtildeO RADICAL - Eacute a introduccedilatildeo de um novo produto processo ou forma de organizaccedilatildeo da produccedilatildeo inteiramente nova Este tipo de inovaccedilatildeopode representar uma ruptura estrutural com o padratildeo tecnoloacutegico anterior originando novas induacutestrias setores ou mercados
bull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de produto pode assumirduas formas abrangentesndash produtos tecnologicamente novosndash produtos tecnologicamente aprimoradosbull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de processo eacute a adoccedilatildeo demeacutetodos de produccedilatildeo novos ou significativamentemelhorados incluindo meacutetodos de entrega dosprodutosbull A inovaccedilatildeo TPP precisa ser distinguida dendash inovaccedilatildeo organizacionalndash outras mudanccedilas em produtos e processos
MODELO INTERATIVO
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Inovaccedilatildeo TecnoloacutegicaInovaccedilatildeo Tecnoloacutegica
Processo que leva uma nova ideacuteia agrave
aplicaccedilatildeo corrente
Eacute no ciclo da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica que
se situam os projetos de PampDampE Cada tecnologia que surge para competir e substituir
uma outra passa por periacuteodos de evoluccedilatildeo e sucumbe
ao teacutermino de sua vida uacutetil Satildeo ciclos que se sucedem continuamente
cada um encerrando a vida do predecessor para
mais adiante ceder a vez a seu substituto
Progresso tecnoloacutegicoProgresso tecnoloacutegico
Arquitetura ou configuraccedilatildeo de sistemas
poliacuteticas e procedimentos de gestatildeo
das atividades estrateacutegicas e operacionais
da organizaccedilatildeo visando atingir os seus
objetivos
GESTAtildeO DA TECNOLOGIAGESTAtildeO DA TECNOLOGIA
COORDENA COORDENA PampD
Engenharia e
O gerenciamento para
planejar
desenvolver e
implementar
novas capacidades tecnoloacutegicas que possam
impulsionar as estrateacutegias corporativas e
de operaccedilotildees da empresa
GESTAtildeO DA TECNOLOGIAGESTAtildeO DA TECNOLOGIA
Gestatildeo da Tecnologia na EmpresaGestatildeo da Tecnologia na Empresa
bull Observaccedilatildeo seleccedilatildeo e organizaccedilatildeo de
fluxos tecnoloacutegicos
ndash Dentro da empresa
ndash Do exterior para a empresa
A Gestatildeo da Tecnologia envolve uma seacuterie deaccedilotildees estruturadas e natildeo pode ser realizada ao
acaso sem planejamento ou organizaccedilatildeo
Gestatildeo da Tecnologia na EmpresaGestatildeo da Tecnologia na Empresa
bull Observaccedilatildeo de tendecircncias relacionadas com
ndash Tecnologias
ndash Desenvolvimento de produtos e processos
ndash Alteraccedilotildees da procura
ndash Alternativas agrave produccedilatildeo atual
bull Enfoque estrateacutegico das capacidades de
desenvolvimento nos resultados dessa observaccedilatildeo
Funccedilotildees das organizaccedilotildeesFunccedilotildees das organizaccedilotildees
PRINCIPAIS PRODUCcedilAtildeO (operaccedilotildees)
DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO (bens eou serviccedilos)
MARKETING (vendas logiacutestica)
CONTAacuteBIL-FINANCEIRA
APOIO RECURSOS HUMANOS
COMPRAS
SUPORTE TEacuteCNICO
GESTAtildeO DA TECNOLOGIAGESTAtildeO DA TECNOLOGIA
GTI eacute importante para GTI eacute importante para
operaccedilotildees que necessitam novas tecnologias
para produzir produtos e serviccedilos de forma mais
efetiva proporcionando melhor valor aos clientes
e aperfeiccediloando as competecircncias-chave da
organizaccedilatildeo
engenharia que projeta produtos e processos
que usam novas tecnologias
GTI eacute importante para GTI eacute importante para
marketing que busca melhores tecnologias para seus processos e como novas possibilidades de produtos e serviccedilos podem melhor atender agraves necessidades dos clientes
recursos humanos que necessita antecipar e gerir o impacto que a mudanccedila tecnoloacutegica tem sobre a forccedila de trabalho
sistemas de informaccedilotildees gerenciais que ajudam a identificar novas informaccedilotildees tecnoloacutegicas e implementam-nas quando aprovadas
O nuacutemero de tecnologias diferentes disponiacuteveis para as empresas
eacute enorme e os gestores devem ter conhecimento sobre aquelas
empregadas nas operaccedilotildees especiacuteficas de suas empresas
GESTAtildeO DA TECNOLOGIAGESTAtildeO DA TECNOLOGIA
Os gestores precisam investir parte de seu tempo para aprender
mais sobre as tecnologias criacuteticas e competecircncias centrais
de sua empresa e ao mesmo tempo identificar e desenvolver
suas proacuteprias fontes de consultoria teacutecnica tanto internas
quanto externas agrave empresa que possam efetivamente auxiliaacute-Io
nos processos de decisatildeo que envolvam variaacuteveis tecnoloacutegicas
complexas
Afinal
O QUE Eacute GESTAtildeO DA TECNOLOGIAO QUE Eacute GESTAtildeO DA TECNOLOGIA
Matriz da tipologia da gestatildeo da tecnologia
A gestatildeo da tecnologia tambeacutem eacute agraves vezes
chamada de gestatildeo da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
A Inovaccedilatildeo tem duas etapas
uma delas eacute a geraccedilatildeo de ideacuteia ou invenccedilatildeo
a outra a conversatildeo daquela ideacuteia em um
negoacutecio ou outra aplicaccedilatildeo uacutetil de modo que
Inovaccedilatildeo = Invenccedilatildeo + Comercializaccedilatildeo
Tecnologia eacute uma mercadoria tanto que ela
eacute produzida na maior parte das vezes intencionalmente
Tecnologia tem proprietaacuterio porque manteacutem
os privileacutegios de patente eacute vendida trocada cedida e
ateacute mesmo copiada falsificada roubada
Os centros de pesquisa tecnoloacutegica podem ser
entendidos como faacutebricas de tecnologia
A tecnologia pode apresentar-se de
forma expliacutecita ou impliacutecita
Tecnologia expliacutecitaEacute a que existe como conhecimentos ou habilidades de
pessoas ou que expressa informaccedilotildees contidas em
documentos como relatoacuterios patentes projetos
desenhos etc
Tecnologia impliacutecita Eacute aquela que se acha incorporada a bens ou serviccedilos
O comeacutercio da tecnologia expliacutecita eacute feito por meio de
- contratos de cessatildeo de direitos de fabricaccedilatildeo
- fornecimento de tecnologia- contrataccedilatildeo de serviccedilos de engenharia de projetos
de assistecircncia teacutecnica etc
As tecnologias impliacutecitas cada uma delas agrega um
valor ao custo do produto isto eacute em cada etapa do
desenvolvimento ou da produccedilatildeo haacute uma parcela do custo
que corresponde agraves tecnologias ateacute entatildeo incorporadas
A gestatildeo da tecnologia e da inovaccedilatildeo em uma organizaccedilatildeo tem
cinco papeacuteis baacutesicos a desempenhar
1 identificar as demandas (produccedilatildeo de bens e serviccedilos) tecnoloacutegicas
internas e externas ndash mercado - agrave organizaccedilatildeo
2 identificar as ofertas (centros de PampD e universidades) tecnoloacutegicas
internas e externas agrave organizaccedilatildeo
3 fazer com que as ofertas existentes efetivamente satisfaccedilam
agraves demandas identificadas
4 fomentar interna eou externamente o desenvolvimento de ofertas
para as demandas natildeo atendidas
5 fomentar interna eou externamente demandas para ofertas que
ainda natildeo encontraram aplicaccedilotildees mas que tecircm potencial de difusatildeo
Independentemente do lado em que o gestor
da tecnologia e inovaccedilatildeo esteja
seu papel seraacute sempre o de fazer com que
oferta e demanda se encontrem de forma
adequada e eficiente
aumenta sua flexibilidade e capacidade de respostas
Elementos chave da GTElementos chave da GT
bull Vigiar
bull Focalizar
bull Capacitar
bull Implantar
bull Aprender
O gestor da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
ambiente
MODELO GTIMODELO GTI
Perfil do gestor tecnoloacutegico
orientaccedilatildeo profissional que enfatize a contribuiccedilatildeo da tecnologia ao
objetivo da empresa capacidade e experiecircncia teacutecnica afins com o setor correspondente capacitaccedilatildeo em gestatildeo tecnoloacutegica e domiacutenio de conceitos e metodologias capacidade para organizar e manejar informaccedilatildeo tecnoeconocircmica conhecimento sobre processamento de dados e informaccedilatildeo por via eletrocircnica capacidade para desenvolver missotildees e objetivos competecircncia interpessoal capacidade para motivar e liderar outras pessoas facilidade para iniciar e manter novas relaccedilotildees humanas desejo de aprender e explorar de uma maneira contiacutenua poder de iniciativa capacidade de negociaccedilatildeo para lidar com conflitos traccedilos caracteriacutesticos de um empreendedor conhecimento sobre inovaccedilatildeo tecnoloacutegica fluecircncia em outras liacutenguas pelo menos a inglesa
1 Planejamento Estrateacutegico Tecnoloacutegico
2 Gestatildeo da Propriedade Intelectual
3 Prospecccedilatildeo TecnoloacutegicaMonitoramento
4 Gestatildeo de Projetos de PampD
5 Gestatildeo do relacionamento com Universidades e Centros de Pesquisa
6 Gestatildeo de fomentos e incentivos puacuteblicos
7 Gestatildeo de normas e regulamentos teacutecnicos
8 Gestatildeo de Design
PROCESSOS DA GTIPROCESSOS DA GTI
ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A INOVACcedilAtildeO NAS EMPRESASINOVACcedilAtildeO NAS EMPRESAS
1 Intenccedilatildeodecisatildeo da direccedilatildeo da empresa
2 Autonomia aos pesquisadores
3 Formaccedilatildeocapacitaccedilatildeo dos pesquisadores
4 Estrutura (laboratoacuterios biblioteca etc)
5 Acesso agraves informaccedilotildees
6 Interaccedilatildeo entre aacutereas
7 Caos criativo Natural ou Intencional
10 mandamentos10 mandamentos
para promover a para promover a
inovaccedilatildeoinovaccedilatildeo
3M3M
A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute o processo pelo qual uma ideacuteia ou
invenccedilatildeo eacute transposta para a economia ou seja ela percorre o
trajeto que vai desde essa ideacuteia fazendo uso de tecnologias
existentes ou buscadas para tanto ateacute criar o novo produto processo
ou serviccedilo e colocaacute-Io em disponibilidade para o consumo ou uso
A utilizaccedilatildeo completa o processo pela introduccedilatildeo do produto ou
serviccedilo na economia ateacute que ele seja suplantado por outro
oriundo do ciclo que vai substituiacute-lo
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
Em geral um mesmo produto contempla
a utilizaccedilatildeo de vaacuterias tecnologias que se
sucedem
Exemplos
Os reloacutegios de pulso de algumas deacutecadas
eram de mola e hoje satildeo de cristal
O automoacutevel passou por dezenas de tecnologias
que ele proacuteprio recebeu utilizou e descartou
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
MODELO LINEAR DO CICLO DE INOVACcedilAtildeO
CLASSIFICACcedilAtildeOCLASSIFICACcedilAtildeO
DA INOVACcedilAtildeODA INOVACcedilAtildeO
Inovaccedilatildeo IncrementalInovaccedilatildeo Incremental
Acontece quando satildeo feitas pequenas melhorias em um produto
ou nos processos empregados na fabricaccedilatildeo de um produto
Essas mudanccedilas geralmente aperfeiccediloam o desempenho funcional do
produto - ou pelo menos a percepccedilatildeo que o usuaacuterio tem de seu desempenho
- reduzem seus custos ou aumentam a eficiecircncia e qualidade dos
respectivos processos de produccedilatildeo
Exemplo
Introduccedilatildeo de compensadores de temperatura nos volantes de reloacutegio de pulso
mecacircnicos para aumentar sua precisatildeo
Acontece quando satildeo feitas grandes melhoria
em um produto
Essas mudanccedilas frequumlentemente fazem com que os princiacutepios de
funcionamento do produto ou dos processos de produccedilatildeo sejam
alterados envolvendo uma nova tecnologia que torna obsoleta a que era
anteriormente empregada e agraves vezes exige o desenvolvimento de novos
canais de marketing
Exemplos
Reloacutegio de quartzo que emprega tecnologia eletrocircnica em substituiccedilatildeo agrave
mecacircnica natildeo requerendo uma rede de relojoeiros qualificados para serviccedilo
poacutes-venda
Comunicaccedilotildees wireless
Inovaccedilatildeo RadicalInovaccedilatildeo Radical
Inovaccedilatildeo FundamentalInovaccedilatildeo Fundamental
Ocorre quando o impacto da inovaccedilatildeo for de tal natureza que
possibilita o desenvolvimento de muitas outras inovaccedilotildees
Exemplos
Satildeo vaacuterios nas aacutereas de computaccedilatildeo comunicaccedilotildees e biotecnologia
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSO
Compreende as implantaccedilotildees de processos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em processos
Eacute considerada implantada se tiver sido utilizada no processo de produccedilatildeo
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTO
Compreende as implantaccedilotildees de produtos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em produtos
Eacute considerada implantada se tiver sido introduzida no mercado
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOSINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOS
Compreende as implantaccedilotildees de serviccedilos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em serviccedilos
Tipologias de InovaccedilatildeoPresenccedila de diversas tipologias na literatura entre asclassificaccedilotildees mais comuns podemos destacar Inovaccedilotildees incrementaisInovaccedilotildees radicais produtos ou formas de produccedilatildeo completamente novas incrementa de forma significativa os trade-offs tecnoloacutegicos que caracterizam a trajetoacuteria atual ex comunicaccedilotildees wireless Inovaccedilatildeo de arquitetura (architectural innovations) reconfiguraccedilotildees do sistema de componentes que constituem o produto ex miniaturizaccedilatildeo de componentes Inovaccedilotildees competence enhancing vs competence destroying Inovaccedilotildees core vs Perifericas Inovaccedilotildees sustentadoras vs Disruptivas
A visatildeo mais abrangenteSegundo a visatildeo Schumpeteriana a inovaccedilatildeo tempapel central nas mudanccedilas no sistema econocircmico ea busca incessante por maior lucratividade impele asempresas a uma constante busca Schumpeterpropotildee que estas inovaccedilotildees podem ser de vaacuteriostipos como1048708 novo produto ou melhoria em produtos existentes1048708 novas formas de produccedilatildeo (inovaccedilatildeo de processo) quenormalmente tecircm impacto significativo nos custos deproduccedilatildeo1048708 abertura de novo mercado1048708 novas fontes de suprimento de mateacuteria prima1048708 mudanccedilas organizacionais
bull Distinccedilatildeo entrendash Inovaccedilatildeo Incremental introduccedilatildeo de algum tipo demelhoria em produto processo ou organizaccedilatildeo daproduccedilatildeo sem alteraccedilatildeo na estrutura industrialndash Inovaccedilatildeo Radical introduccedilatildeo de um novo produto ouprocesso ou a introduccedilatildeo de uma estrutura organizacionalde produccedilatildeo inteiramente novandash Mudanccedila de sistemas tecnoloacutegicos mudanccedila natecnologia que afetam vaacuterios ramos da economia(combinaccedilatildeo de inovaccedilotildees incrementais e radicaisjuntamente com inovaccedilotildees organizacionais e gerenciasafetando uma ou poucas firmas)ndash Mudanccedila do paradigma tecno-econocircmico mudanccedilacontundente que tem influecircncia no comportamento detoda a economia (como na mudanccedila de sistemastecnoloacutegicos no entanto afetam toda a economia)
INOVACcedilAtildeO INCREMENTAL - Eacute a introduccedilatildeo de qualquer tipo de melhoria em um produto processo ou organizaccedilatildeo da produccedilatildeo dentro de uma empresa sem alteraccedilatildeo na estrutura industrial
INOVACcedilAtildeO RADICAL - Eacute a introduccedilatildeo de um novo produto processo ou forma de organizaccedilatildeo da produccedilatildeo inteiramente nova Este tipo de inovaccedilatildeopode representar uma ruptura estrutural com o padratildeo tecnoloacutegico anterior originando novas induacutestrias setores ou mercados
bull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de produto pode assumirduas formas abrangentesndash produtos tecnologicamente novosndash produtos tecnologicamente aprimoradosbull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de processo eacute a adoccedilatildeo demeacutetodos de produccedilatildeo novos ou significativamentemelhorados incluindo meacutetodos de entrega dosprodutosbull A inovaccedilatildeo TPP precisa ser distinguida dendash inovaccedilatildeo organizacionalndash outras mudanccedilas em produtos e processos
MODELO INTERATIVO
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
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- Slide 63
- Slide 64
-
Progresso tecnoloacutegicoProgresso tecnoloacutegico
Arquitetura ou configuraccedilatildeo de sistemas
poliacuteticas e procedimentos de gestatildeo
das atividades estrateacutegicas e operacionais
da organizaccedilatildeo visando atingir os seus
objetivos
GESTAtildeO DA TECNOLOGIAGESTAtildeO DA TECNOLOGIA
COORDENA COORDENA PampD
Engenharia e
O gerenciamento para
planejar
desenvolver e
implementar
novas capacidades tecnoloacutegicas que possam
impulsionar as estrateacutegias corporativas e
de operaccedilotildees da empresa
GESTAtildeO DA TECNOLOGIAGESTAtildeO DA TECNOLOGIA
Gestatildeo da Tecnologia na EmpresaGestatildeo da Tecnologia na Empresa
bull Observaccedilatildeo seleccedilatildeo e organizaccedilatildeo de
fluxos tecnoloacutegicos
ndash Dentro da empresa
ndash Do exterior para a empresa
A Gestatildeo da Tecnologia envolve uma seacuterie deaccedilotildees estruturadas e natildeo pode ser realizada ao
acaso sem planejamento ou organizaccedilatildeo
Gestatildeo da Tecnologia na EmpresaGestatildeo da Tecnologia na Empresa
bull Observaccedilatildeo de tendecircncias relacionadas com
ndash Tecnologias
ndash Desenvolvimento de produtos e processos
ndash Alteraccedilotildees da procura
ndash Alternativas agrave produccedilatildeo atual
bull Enfoque estrateacutegico das capacidades de
desenvolvimento nos resultados dessa observaccedilatildeo
Funccedilotildees das organizaccedilotildeesFunccedilotildees das organizaccedilotildees
PRINCIPAIS PRODUCcedilAtildeO (operaccedilotildees)
DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO (bens eou serviccedilos)
MARKETING (vendas logiacutestica)
CONTAacuteBIL-FINANCEIRA
APOIO RECURSOS HUMANOS
COMPRAS
SUPORTE TEacuteCNICO
GESTAtildeO DA TECNOLOGIAGESTAtildeO DA TECNOLOGIA
GTI eacute importante para GTI eacute importante para
operaccedilotildees que necessitam novas tecnologias
para produzir produtos e serviccedilos de forma mais
efetiva proporcionando melhor valor aos clientes
e aperfeiccediloando as competecircncias-chave da
organizaccedilatildeo
engenharia que projeta produtos e processos
que usam novas tecnologias
GTI eacute importante para GTI eacute importante para
marketing que busca melhores tecnologias para seus processos e como novas possibilidades de produtos e serviccedilos podem melhor atender agraves necessidades dos clientes
recursos humanos que necessita antecipar e gerir o impacto que a mudanccedila tecnoloacutegica tem sobre a forccedila de trabalho
sistemas de informaccedilotildees gerenciais que ajudam a identificar novas informaccedilotildees tecnoloacutegicas e implementam-nas quando aprovadas
O nuacutemero de tecnologias diferentes disponiacuteveis para as empresas
eacute enorme e os gestores devem ter conhecimento sobre aquelas
empregadas nas operaccedilotildees especiacuteficas de suas empresas
GESTAtildeO DA TECNOLOGIAGESTAtildeO DA TECNOLOGIA
Os gestores precisam investir parte de seu tempo para aprender
mais sobre as tecnologias criacuteticas e competecircncias centrais
de sua empresa e ao mesmo tempo identificar e desenvolver
suas proacuteprias fontes de consultoria teacutecnica tanto internas
quanto externas agrave empresa que possam efetivamente auxiliaacute-Io
nos processos de decisatildeo que envolvam variaacuteveis tecnoloacutegicas
complexas
Afinal
O QUE Eacute GESTAtildeO DA TECNOLOGIAO QUE Eacute GESTAtildeO DA TECNOLOGIA
Matriz da tipologia da gestatildeo da tecnologia
A gestatildeo da tecnologia tambeacutem eacute agraves vezes
chamada de gestatildeo da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
A Inovaccedilatildeo tem duas etapas
uma delas eacute a geraccedilatildeo de ideacuteia ou invenccedilatildeo
a outra a conversatildeo daquela ideacuteia em um
negoacutecio ou outra aplicaccedilatildeo uacutetil de modo que
Inovaccedilatildeo = Invenccedilatildeo + Comercializaccedilatildeo
Tecnologia eacute uma mercadoria tanto que ela
eacute produzida na maior parte das vezes intencionalmente
Tecnologia tem proprietaacuterio porque manteacutem
os privileacutegios de patente eacute vendida trocada cedida e
ateacute mesmo copiada falsificada roubada
Os centros de pesquisa tecnoloacutegica podem ser
entendidos como faacutebricas de tecnologia
A tecnologia pode apresentar-se de
forma expliacutecita ou impliacutecita
Tecnologia expliacutecitaEacute a que existe como conhecimentos ou habilidades de
pessoas ou que expressa informaccedilotildees contidas em
documentos como relatoacuterios patentes projetos
desenhos etc
Tecnologia impliacutecita Eacute aquela que se acha incorporada a bens ou serviccedilos
O comeacutercio da tecnologia expliacutecita eacute feito por meio de
- contratos de cessatildeo de direitos de fabricaccedilatildeo
- fornecimento de tecnologia- contrataccedilatildeo de serviccedilos de engenharia de projetos
de assistecircncia teacutecnica etc
As tecnologias impliacutecitas cada uma delas agrega um
valor ao custo do produto isto eacute em cada etapa do
desenvolvimento ou da produccedilatildeo haacute uma parcela do custo
que corresponde agraves tecnologias ateacute entatildeo incorporadas
A gestatildeo da tecnologia e da inovaccedilatildeo em uma organizaccedilatildeo tem
cinco papeacuteis baacutesicos a desempenhar
1 identificar as demandas (produccedilatildeo de bens e serviccedilos) tecnoloacutegicas
internas e externas ndash mercado - agrave organizaccedilatildeo
2 identificar as ofertas (centros de PampD e universidades) tecnoloacutegicas
internas e externas agrave organizaccedilatildeo
3 fazer com que as ofertas existentes efetivamente satisfaccedilam
agraves demandas identificadas
4 fomentar interna eou externamente o desenvolvimento de ofertas
para as demandas natildeo atendidas
5 fomentar interna eou externamente demandas para ofertas que
ainda natildeo encontraram aplicaccedilotildees mas que tecircm potencial de difusatildeo
Independentemente do lado em que o gestor
da tecnologia e inovaccedilatildeo esteja
seu papel seraacute sempre o de fazer com que
oferta e demanda se encontrem de forma
adequada e eficiente
aumenta sua flexibilidade e capacidade de respostas
Elementos chave da GTElementos chave da GT
bull Vigiar
bull Focalizar
bull Capacitar
bull Implantar
bull Aprender
O gestor da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
ambiente
MODELO GTIMODELO GTI
Perfil do gestor tecnoloacutegico
orientaccedilatildeo profissional que enfatize a contribuiccedilatildeo da tecnologia ao
objetivo da empresa capacidade e experiecircncia teacutecnica afins com o setor correspondente capacitaccedilatildeo em gestatildeo tecnoloacutegica e domiacutenio de conceitos e metodologias capacidade para organizar e manejar informaccedilatildeo tecnoeconocircmica conhecimento sobre processamento de dados e informaccedilatildeo por via eletrocircnica capacidade para desenvolver missotildees e objetivos competecircncia interpessoal capacidade para motivar e liderar outras pessoas facilidade para iniciar e manter novas relaccedilotildees humanas desejo de aprender e explorar de uma maneira contiacutenua poder de iniciativa capacidade de negociaccedilatildeo para lidar com conflitos traccedilos caracteriacutesticos de um empreendedor conhecimento sobre inovaccedilatildeo tecnoloacutegica fluecircncia em outras liacutenguas pelo menos a inglesa
1 Planejamento Estrateacutegico Tecnoloacutegico
2 Gestatildeo da Propriedade Intelectual
3 Prospecccedilatildeo TecnoloacutegicaMonitoramento
4 Gestatildeo de Projetos de PampD
5 Gestatildeo do relacionamento com Universidades e Centros de Pesquisa
6 Gestatildeo de fomentos e incentivos puacuteblicos
7 Gestatildeo de normas e regulamentos teacutecnicos
8 Gestatildeo de Design
PROCESSOS DA GTIPROCESSOS DA GTI
ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A INOVACcedilAtildeO NAS EMPRESASINOVACcedilAtildeO NAS EMPRESAS
1 Intenccedilatildeodecisatildeo da direccedilatildeo da empresa
2 Autonomia aos pesquisadores
3 Formaccedilatildeocapacitaccedilatildeo dos pesquisadores
4 Estrutura (laboratoacuterios biblioteca etc)
5 Acesso agraves informaccedilotildees
6 Interaccedilatildeo entre aacutereas
7 Caos criativo Natural ou Intencional
10 mandamentos10 mandamentos
para promover a para promover a
inovaccedilatildeoinovaccedilatildeo
3M3M
A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute o processo pelo qual uma ideacuteia ou
invenccedilatildeo eacute transposta para a economia ou seja ela percorre o
trajeto que vai desde essa ideacuteia fazendo uso de tecnologias
existentes ou buscadas para tanto ateacute criar o novo produto processo
ou serviccedilo e colocaacute-Io em disponibilidade para o consumo ou uso
A utilizaccedilatildeo completa o processo pela introduccedilatildeo do produto ou
serviccedilo na economia ateacute que ele seja suplantado por outro
oriundo do ciclo que vai substituiacute-lo
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
Em geral um mesmo produto contempla
a utilizaccedilatildeo de vaacuterias tecnologias que se
sucedem
Exemplos
Os reloacutegios de pulso de algumas deacutecadas
eram de mola e hoje satildeo de cristal
O automoacutevel passou por dezenas de tecnologias
que ele proacuteprio recebeu utilizou e descartou
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
MODELO LINEAR DO CICLO DE INOVACcedilAtildeO
CLASSIFICACcedilAtildeOCLASSIFICACcedilAtildeO
DA INOVACcedilAtildeODA INOVACcedilAtildeO
Inovaccedilatildeo IncrementalInovaccedilatildeo Incremental
Acontece quando satildeo feitas pequenas melhorias em um produto
ou nos processos empregados na fabricaccedilatildeo de um produto
Essas mudanccedilas geralmente aperfeiccediloam o desempenho funcional do
produto - ou pelo menos a percepccedilatildeo que o usuaacuterio tem de seu desempenho
- reduzem seus custos ou aumentam a eficiecircncia e qualidade dos
respectivos processos de produccedilatildeo
Exemplo
Introduccedilatildeo de compensadores de temperatura nos volantes de reloacutegio de pulso
mecacircnicos para aumentar sua precisatildeo
Acontece quando satildeo feitas grandes melhoria
em um produto
Essas mudanccedilas frequumlentemente fazem com que os princiacutepios de
funcionamento do produto ou dos processos de produccedilatildeo sejam
alterados envolvendo uma nova tecnologia que torna obsoleta a que era
anteriormente empregada e agraves vezes exige o desenvolvimento de novos
canais de marketing
Exemplos
Reloacutegio de quartzo que emprega tecnologia eletrocircnica em substituiccedilatildeo agrave
mecacircnica natildeo requerendo uma rede de relojoeiros qualificados para serviccedilo
poacutes-venda
Comunicaccedilotildees wireless
Inovaccedilatildeo RadicalInovaccedilatildeo Radical
Inovaccedilatildeo FundamentalInovaccedilatildeo Fundamental
Ocorre quando o impacto da inovaccedilatildeo for de tal natureza que
possibilita o desenvolvimento de muitas outras inovaccedilotildees
Exemplos
Satildeo vaacuterios nas aacutereas de computaccedilatildeo comunicaccedilotildees e biotecnologia
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSO
Compreende as implantaccedilotildees de processos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em processos
Eacute considerada implantada se tiver sido utilizada no processo de produccedilatildeo
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTO
Compreende as implantaccedilotildees de produtos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em produtos
Eacute considerada implantada se tiver sido introduzida no mercado
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOSINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOS
Compreende as implantaccedilotildees de serviccedilos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em serviccedilos
Tipologias de InovaccedilatildeoPresenccedila de diversas tipologias na literatura entre asclassificaccedilotildees mais comuns podemos destacar Inovaccedilotildees incrementaisInovaccedilotildees radicais produtos ou formas de produccedilatildeo completamente novas incrementa de forma significativa os trade-offs tecnoloacutegicos que caracterizam a trajetoacuteria atual ex comunicaccedilotildees wireless Inovaccedilatildeo de arquitetura (architectural innovations) reconfiguraccedilotildees do sistema de componentes que constituem o produto ex miniaturizaccedilatildeo de componentes Inovaccedilotildees competence enhancing vs competence destroying Inovaccedilotildees core vs Perifericas Inovaccedilotildees sustentadoras vs Disruptivas
A visatildeo mais abrangenteSegundo a visatildeo Schumpeteriana a inovaccedilatildeo tempapel central nas mudanccedilas no sistema econocircmico ea busca incessante por maior lucratividade impele asempresas a uma constante busca Schumpeterpropotildee que estas inovaccedilotildees podem ser de vaacuteriostipos como1048708 novo produto ou melhoria em produtos existentes1048708 novas formas de produccedilatildeo (inovaccedilatildeo de processo) quenormalmente tecircm impacto significativo nos custos deproduccedilatildeo1048708 abertura de novo mercado1048708 novas fontes de suprimento de mateacuteria prima1048708 mudanccedilas organizacionais
bull Distinccedilatildeo entrendash Inovaccedilatildeo Incremental introduccedilatildeo de algum tipo demelhoria em produto processo ou organizaccedilatildeo daproduccedilatildeo sem alteraccedilatildeo na estrutura industrialndash Inovaccedilatildeo Radical introduccedilatildeo de um novo produto ouprocesso ou a introduccedilatildeo de uma estrutura organizacionalde produccedilatildeo inteiramente novandash Mudanccedila de sistemas tecnoloacutegicos mudanccedila natecnologia que afetam vaacuterios ramos da economia(combinaccedilatildeo de inovaccedilotildees incrementais e radicaisjuntamente com inovaccedilotildees organizacionais e gerenciasafetando uma ou poucas firmas)ndash Mudanccedila do paradigma tecno-econocircmico mudanccedilacontundente que tem influecircncia no comportamento detoda a economia (como na mudanccedila de sistemastecnoloacutegicos no entanto afetam toda a economia)
INOVACcedilAtildeO INCREMENTAL - Eacute a introduccedilatildeo de qualquer tipo de melhoria em um produto processo ou organizaccedilatildeo da produccedilatildeo dentro de uma empresa sem alteraccedilatildeo na estrutura industrial
INOVACcedilAtildeO RADICAL - Eacute a introduccedilatildeo de um novo produto processo ou forma de organizaccedilatildeo da produccedilatildeo inteiramente nova Este tipo de inovaccedilatildeopode representar uma ruptura estrutural com o padratildeo tecnoloacutegico anterior originando novas induacutestrias setores ou mercados
bull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de produto pode assumirduas formas abrangentesndash produtos tecnologicamente novosndash produtos tecnologicamente aprimoradosbull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de processo eacute a adoccedilatildeo demeacutetodos de produccedilatildeo novos ou significativamentemelhorados incluindo meacutetodos de entrega dosprodutosbull A inovaccedilatildeo TPP precisa ser distinguida dendash inovaccedilatildeo organizacionalndash outras mudanccedilas em produtos e processos
MODELO INTERATIVO
- Slide 1
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Arquitetura ou configuraccedilatildeo de sistemas
poliacuteticas e procedimentos de gestatildeo
das atividades estrateacutegicas e operacionais
da organizaccedilatildeo visando atingir os seus
objetivos
GESTAtildeO DA TECNOLOGIAGESTAtildeO DA TECNOLOGIA
COORDENA COORDENA PampD
Engenharia e
O gerenciamento para
planejar
desenvolver e
implementar
novas capacidades tecnoloacutegicas que possam
impulsionar as estrateacutegias corporativas e
de operaccedilotildees da empresa
GESTAtildeO DA TECNOLOGIAGESTAtildeO DA TECNOLOGIA
Gestatildeo da Tecnologia na EmpresaGestatildeo da Tecnologia na Empresa
bull Observaccedilatildeo seleccedilatildeo e organizaccedilatildeo de
fluxos tecnoloacutegicos
ndash Dentro da empresa
ndash Do exterior para a empresa
A Gestatildeo da Tecnologia envolve uma seacuterie deaccedilotildees estruturadas e natildeo pode ser realizada ao
acaso sem planejamento ou organizaccedilatildeo
Gestatildeo da Tecnologia na EmpresaGestatildeo da Tecnologia na Empresa
bull Observaccedilatildeo de tendecircncias relacionadas com
ndash Tecnologias
ndash Desenvolvimento de produtos e processos
ndash Alteraccedilotildees da procura
ndash Alternativas agrave produccedilatildeo atual
bull Enfoque estrateacutegico das capacidades de
desenvolvimento nos resultados dessa observaccedilatildeo
Funccedilotildees das organizaccedilotildeesFunccedilotildees das organizaccedilotildees
PRINCIPAIS PRODUCcedilAtildeO (operaccedilotildees)
DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO (bens eou serviccedilos)
MARKETING (vendas logiacutestica)
CONTAacuteBIL-FINANCEIRA
APOIO RECURSOS HUMANOS
COMPRAS
SUPORTE TEacuteCNICO
GESTAtildeO DA TECNOLOGIAGESTAtildeO DA TECNOLOGIA
GTI eacute importante para GTI eacute importante para
operaccedilotildees que necessitam novas tecnologias
para produzir produtos e serviccedilos de forma mais
efetiva proporcionando melhor valor aos clientes
e aperfeiccediloando as competecircncias-chave da
organizaccedilatildeo
engenharia que projeta produtos e processos
que usam novas tecnologias
GTI eacute importante para GTI eacute importante para
marketing que busca melhores tecnologias para seus processos e como novas possibilidades de produtos e serviccedilos podem melhor atender agraves necessidades dos clientes
recursos humanos que necessita antecipar e gerir o impacto que a mudanccedila tecnoloacutegica tem sobre a forccedila de trabalho
sistemas de informaccedilotildees gerenciais que ajudam a identificar novas informaccedilotildees tecnoloacutegicas e implementam-nas quando aprovadas
O nuacutemero de tecnologias diferentes disponiacuteveis para as empresas
eacute enorme e os gestores devem ter conhecimento sobre aquelas
empregadas nas operaccedilotildees especiacuteficas de suas empresas
GESTAtildeO DA TECNOLOGIAGESTAtildeO DA TECNOLOGIA
Os gestores precisam investir parte de seu tempo para aprender
mais sobre as tecnologias criacuteticas e competecircncias centrais
de sua empresa e ao mesmo tempo identificar e desenvolver
suas proacuteprias fontes de consultoria teacutecnica tanto internas
quanto externas agrave empresa que possam efetivamente auxiliaacute-Io
nos processos de decisatildeo que envolvam variaacuteveis tecnoloacutegicas
complexas
Afinal
O QUE Eacute GESTAtildeO DA TECNOLOGIAO QUE Eacute GESTAtildeO DA TECNOLOGIA
Matriz da tipologia da gestatildeo da tecnologia
A gestatildeo da tecnologia tambeacutem eacute agraves vezes
chamada de gestatildeo da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
A Inovaccedilatildeo tem duas etapas
uma delas eacute a geraccedilatildeo de ideacuteia ou invenccedilatildeo
a outra a conversatildeo daquela ideacuteia em um
negoacutecio ou outra aplicaccedilatildeo uacutetil de modo que
Inovaccedilatildeo = Invenccedilatildeo + Comercializaccedilatildeo
Tecnologia eacute uma mercadoria tanto que ela
eacute produzida na maior parte das vezes intencionalmente
Tecnologia tem proprietaacuterio porque manteacutem
os privileacutegios de patente eacute vendida trocada cedida e
ateacute mesmo copiada falsificada roubada
Os centros de pesquisa tecnoloacutegica podem ser
entendidos como faacutebricas de tecnologia
A tecnologia pode apresentar-se de
forma expliacutecita ou impliacutecita
Tecnologia expliacutecitaEacute a que existe como conhecimentos ou habilidades de
pessoas ou que expressa informaccedilotildees contidas em
documentos como relatoacuterios patentes projetos
desenhos etc
Tecnologia impliacutecita Eacute aquela que se acha incorporada a bens ou serviccedilos
O comeacutercio da tecnologia expliacutecita eacute feito por meio de
- contratos de cessatildeo de direitos de fabricaccedilatildeo
- fornecimento de tecnologia- contrataccedilatildeo de serviccedilos de engenharia de projetos
de assistecircncia teacutecnica etc
As tecnologias impliacutecitas cada uma delas agrega um
valor ao custo do produto isto eacute em cada etapa do
desenvolvimento ou da produccedilatildeo haacute uma parcela do custo
que corresponde agraves tecnologias ateacute entatildeo incorporadas
A gestatildeo da tecnologia e da inovaccedilatildeo em uma organizaccedilatildeo tem
cinco papeacuteis baacutesicos a desempenhar
1 identificar as demandas (produccedilatildeo de bens e serviccedilos) tecnoloacutegicas
internas e externas ndash mercado - agrave organizaccedilatildeo
2 identificar as ofertas (centros de PampD e universidades) tecnoloacutegicas
internas e externas agrave organizaccedilatildeo
3 fazer com que as ofertas existentes efetivamente satisfaccedilam
agraves demandas identificadas
4 fomentar interna eou externamente o desenvolvimento de ofertas
para as demandas natildeo atendidas
5 fomentar interna eou externamente demandas para ofertas que
ainda natildeo encontraram aplicaccedilotildees mas que tecircm potencial de difusatildeo
Independentemente do lado em que o gestor
da tecnologia e inovaccedilatildeo esteja
seu papel seraacute sempre o de fazer com que
oferta e demanda se encontrem de forma
adequada e eficiente
aumenta sua flexibilidade e capacidade de respostas
Elementos chave da GTElementos chave da GT
bull Vigiar
bull Focalizar
bull Capacitar
bull Implantar
bull Aprender
O gestor da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
ambiente
MODELO GTIMODELO GTI
Perfil do gestor tecnoloacutegico
orientaccedilatildeo profissional que enfatize a contribuiccedilatildeo da tecnologia ao
objetivo da empresa capacidade e experiecircncia teacutecnica afins com o setor correspondente capacitaccedilatildeo em gestatildeo tecnoloacutegica e domiacutenio de conceitos e metodologias capacidade para organizar e manejar informaccedilatildeo tecnoeconocircmica conhecimento sobre processamento de dados e informaccedilatildeo por via eletrocircnica capacidade para desenvolver missotildees e objetivos competecircncia interpessoal capacidade para motivar e liderar outras pessoas facilidade para iniciar e manter novas relaccedilotildees humanas desejo de aprender e explorar de uma maneira contiacutenua poder de iniciativa capacidade de negociaccedilatildeo para lidar com conflitos traccedilos caracteriacutesticos de um empreendedor conhecimento sobre inovaccedilatildeo tecnoloacutegica fluecircncia em outras liacutenguas pelo menos a inglesa
1 Planejamento Estrateacutegico Tecnoloacutegico
2 Gestatildeo da Propriedade Intelectual
3 Prospecccedilatildeo TecnoloacutegicaMonitoramento
4 Gestatildeo de Projetos de PampD
5 Gestatildeo do relacionamento com Universidades e Centros de Pesquisa
6 Gestatildeo de fomentos e incentivos puacuteblicos
7 Gestatildeo de normas e regulamentos teacutecnicos
8 Gestatildeo de Design
PROCESSOS DA GTIPROCESSOS DA GTI
ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A INOVACcedilAtildeO NAS EMPRESASINOVACcedilAtildeO NAS EMPRESAS
1 Intenccedilatildeodecisatildeo da direccedilatildeo da empresa
2 Autonomia aos pesquisadores
3 Formaccedilatildeocapacitaccedilatildeo dos pesquisadores
4 Estrutura (laboratoacuterios biblioteca etc)
5 Acesso agraves informaccedilotildees
6 Interaccedilatildeo entre aacutereas
7 Caos criativo Natural ou Intencional
10 mandamentos10 mandamentos
para promover a para promover a
inovaccedilatildeoinovaccedilatildeo
3M3M
A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute o processo pelo qual uma ideacuteia ou
invenccedilatildeo eacute transposta para a economia ou seja ela percorre o
trajeto que vai desde essa ideacuteia fazendo uso de tecnologias
existentes ou buscadas para tanto ateacute criar o novo produto processo
ou serviccedilo e colocaacute-Io em disponibilidade para o consumo ou uso
A utilizaccedilatildeo completa o processo pela introduccedilatildeo do produto ou
serviccedilo na economia ateacute que ele seja suplantado por outro
oriundo do ciclo que vai substituiacute-lo
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
Em geral um mesmo produto contempla
a utilizaccedilatildeo de vaacuterias tecnologias que se
sucedem
Exemplos
Os reloacutegios de pulso de algumas deacutecadas
eram de mola e hoje satildeo de cristal
O automoacutevel passou por dezenas de tecnologias
que ele proacuteprio recebeu utilizou e descartou
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
MODELO LINEAR DO CICLO DE INOVACcedilAtildeO
CLASSIFICACcedilAtildeOCLASSIFICACcedilAtildeO
DA INOVACcedilAtildeODA INOVACcedilAtildeO
Inovaccedilatildeo IncrementalInovaccedilatildeo Incremental
Acontece quando satildeo feitas pequenas melhorias em um produto
ou nos processos empregados na fabricaccedilatildeo de um produto
Essas mudanccedilas geralmente aperfeiccediloam o desempenho funcional do
produto - ou pelo menos a percepccedilatildeo que o usuaacuterio tem de seu desempenho
- reduzem seus custos ou aumentam a eficiecircncia e qualidade dos
respectivos processos de produccedilatildeo
Exemplo
Introduccedilatildeo de compensadores de temperatura nos volantes de reloacutegio de pulso
mecacircnicos para aumentar sua precisatildeo
Acontece quando satildeo feitas grandes melhoria
em um produto
Essas mudanccedilas frequumlentemente fazem com que os princiacutepios de
funcionamento do produto ou dos processos de produccedilatildeo sejam
alterados envolvendo uma nova tecnologia que torna obsoleta a que era
anteriormente empregada e agraves vezes exige o desenvolvimento de novos
canais de marketing
Exemplos
Reloacutegio de quartzo que emprega tecnologia eletrocircnica em substituiccedilatildeo agrave
mecacircnica natildeo requerendo uma rede de relojoeiros qualificados para serviccedilo
poacutes-venda
Comunicaccedilotildees wireless
Inovaccedilatildeo RadicalInovaccedilatildeo Radical
Inovaccedilatildeo FundamentalInovaccedilatildeo Fundamental
Ocorre quando o impacto da inovaccedilatildeo for de tal natureza que
possibilita o desenvolvimento de muitas outras inovaccedilotildees
Exemplos
Satildeo vaacuterios nas aacutereas de computaccedilatildeo comunicaccedilotildees e biotecnologia
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSO
Compreende as implantaccedilotildees de processos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em processos
Eacute considerada implantada se tiver sido utilizada no processo de produccedilatildeo
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTO
Compreende as implantaccedilotildees de produtos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em produtos
Eacute considerada implantada se tiver sido introduzida no mercado
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOSINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOS
Compreende as implantaccedilotildees de serviccedilos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em serviccedilos
Tipologias de InovaccedilatildeoPresenccedila de diversas tipologias na literatura entre asclassificaccedilotildees mais comuns podemos destacar Inovaccedilotildees incrementaisInovaccedilotildees radicais produtos ou formas de produccedilatildeo completamente novas incrementa de forma significativa os trade-offs tecnoloacutegicos que caracterizam a trajetoacuteria atual ex comunicaccedilotildees wireless Inovaccedilatildeo de arquitetura (architectural innovations) reconfiguraccedilotildees do sistema de componentes que constituem o produto ex miniaturizaccedilatildeo de componentes Inovaccedilotildees competence enhancing vs competence destroying Inovaccedilotildees core vs Perifericas Inovaccedilotildees sustentadoras vs Disruptivas
A visatildeo mais abrangenteSegundo a visatildeo Schumpeteriana a inovaccedilatildeo tempapel central nas mudanccedilas no sistema econocircmico ea busca incessante por maior lucratividade impele asempresas a uma constante busca Schumpeterpropotildee que estas inovaccedilotildees podem ser de vaacuteriostipos como1048708 novo produto ou melhoria em produtos existentes1048708 novas formas de produccedilatildeo (inovaccedilatildeo de processo) quenormalmente tecircm impacto significativo nos custos deproduccedilatildeo1048708 abertura de novo mercado1048708 novas fontes de suprimento de mateacuteria prima1048708 mudanccedilas organizacionais
bull Distinccedilatildeo entrendash Inovaccedilatildeo Incremental introduccedilatildeo de algum tipo demelhoria em produto processo ou organizaccedilatildeo daproduccedilatildeo sem alteraccedilatildeo na estrutura industrialndash Inovaccedilatildeo Radical introduccedilatildeo de um novo produto ouprocesso ou a introduccedilatildeo de uma estrutura organizacionalde produccedilatildeo inteiramente novandash Mudanccedila de sistemas tecnoloacutegicos mudanccedila natecnologia que afetam vaacuterios ramos da economia(combinaccedilatildeo de inovaccedilotildees incrementais e radicaisjuntamente com inovaccedilotildees organizacionais e gerenciasafetando uma ou poucas firmas)ndash Mudanccedila do paradigma tecno-econocircmico mudanccedilacontundente que tem influecircncia no comportamento detoda a economia (como na mudanccedila de sistemastecnoloacutegicos no entanto afetam toda a economia)
INOVACcedilAtildeO INCREMENTAL - Eacute a introduccedilatildeo de qualquer tipo de melhoria em um produto processo ou organizaccedilatildeo da produccedilatildeo dentro de uma empresa sem alteraccedilatildeo na estrutura industrial
INOVACcedilAtildeO RADICAL - Eacute a introduccedilatildeo de um novo produto processo ou forma de organizaccedilatildeo da produccedilatildeo inteiramente nova Este tipo de inovaccedilatildeopode representar uma ruptura estrutural com o padratildeo tecnoloacutegico anterior originando novas induacutestrias setores ou mercados
bull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de produto pode assumirduas formas abrangentesndash produtos tecnologicamente novosndash produtos tecnologicamente aprimoradosbull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de processo eacute a adoccedilatildeo demeacutetodos de produccedilatildeo novos ou significativamentemelhorados incluindo meacutetodos de entrega dosprodutosbull A inovaccedilatildeo TPP precisa ser distinguida dendash inovaccedilatildeo organizacionalndash outras mudanccedilas em produtos e processos
MODELO INTERATIVO
- Slide 1
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- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
-
COORDENA COORDENA PampD
Engenharia e
O gerenciamento para
planejar
desenvolver e
implementar
novas capacidades tecnoloacutegicas que possam
impulsionar as estrateacutegias corporativas e
de operaccedilotildees da empresa
GESTAtildeO DA TECNOLOGIAGESTAtildeO DA TECNOLOGIA
Gestatildeo da Tecnologia na EmpresaGestatildeo da Tecnologia na Empresa
bull Observaccedilatildeo seleccedilatildeo e organizaccedilatildeo de
fluxos tecnoloacutegicos
ndash Dentro da empresa
ndash Do exterior para a empresa
A Gestatildeo da Tecnologia envolve uma seacuterie deaccedilotildees estruturadas e natildeo pode ser realizada ao
acaso sem planejamento ou organizaccedilatildeo
Gestatildeo da Tecnologia na EmpresaGestatildeo da Tecnologia na Empresa
bull Observaccedilatildeo de tendecircncias relacionadas com
ndash Tecnologias
ndash Desenvolvimento de produtos e processos
ndash Alteraccedilotildees da procura
ndash Alternativas agrave produccedilatildeo atual
bull Enfoque estrateacutegico das capacidades de
desenvolvimento nos resultados dessa observaccedilatildeo
Funccedilotildees das organizaccedilotildeesFunccedilotildees das organizaccedilotildees
PRINCIPAIS PRODUCcedilAtildeO (operaccedilotildees)
DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO (bens eou serviccedilos)
MARKETING (vendas logiacutestica)
CONTAacuteBIL-FINANCEIRA
APOIO RECURSOS HUMANOS
COMPRAS
SUPORTE TEacuteCNICO
GESTAtildeO DA TECNOLOGIAGESTAtildeO DA TECNOLOGIA
GTI eacute importante para GTI eacute importante para
operaccedilotildees que necessitam novas tecnologias
para produzir produtos e serviccedilos de forma mais
efetiva proporcionando melhor valor aos clientes
e aperfeiccediloando as competecircncias-chave da
organizaccedilatildeo
engenharia que projeta produtos e processos
que usam novas tecnologias
GTI eacute importante para GTI eacute importante para
marketing que busca melhores tecnologias para seus processos e como novas possibilidades de produtos e serviccedilos podem melhor atender agraves necessidades dos clientes
recursos humanos que necessita antecipar e gerir o impacto que a mudanccedila tecnoloacutegica tem sobre a forccedila de trabalho
sistemas de informaccedilotildees gerenciais que ajudam a identificar novas informaccedilotildees tecnoloacutegicas e implementam-nas quando aprovadas
O nuacutemero de tecnologias diferentes disponiacuteveis para as empresas
eacute enorme e os gestores devem ter conhecimento sobre aquelas
empregadas nas operaccedilotildees especiacuteficas de suas empresas
GESTAtildeO DA TECNOLOGIAGESTAtildeO DA TECNOLOGIA
Os gestores precisam investir parte de seu tempo para aprender
mais sobre as tecnologias criacuteticas e competecircncias centrais
de sua empresa e ao mesmo tempo identificar e desenvolver
suas proacuteprias fontes de consultoria teacutecnica tanto internas
quanto externas agrave empresa que possam efetivamente auxiliaacute-Io
nos processos de decisatildeo que envolvam variaacuteveis tecnoloacutegicas
complexas
Afinal
O QUE Eacute GESTAtildeO DA TECNOLOGIAO QUE Eacute GESTAtildeO DA TECNOLOGIA
Matriz da tipologia da gestatildeo da tecnologia
A gestatildeo da tecnologia tambeacutem eacute agraves vezes
chamada de gestatildeo da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
A Inovaccedilatildeo tem duas etapas
uma delas eacute a geraccedilatildeo de ideacuteia ou invenccedilatildeo
a outra a conversatildeo daquela ideacuteia em um
negoacutecio ou outra aplicaccedilatildeo uacutetil de modo que
Inovaccedilatildeo = Invenccedilatildeo + Comercializaccedilatildeo
Tecnologia eacute uma mercadoria tanto que ela
eacute produzida na maior parte das vezes intencionalmente
Tecnologia tem proprietaacuterio porque manteacutem
os privileacutegios de patente eacute vendida trocada cedida e
ateacute mesmo copiada falsificada roubada
Os centros de pesquisa tecnoloacutegica podem ser
entendidos como faacutebricas de tecnologia
A tecnologia pode apresentar-se de
forma expliacutecita ou impliacutecita
Tecnologia expliacutecitaEacute a que existe como conhecimentos ou habilidades de
pessoas ou que expressa informaccedilotildees contidas em
documentos como relatoacuterios patentes projetos
desenhos etc
Tecnologia impliacutecita Eacute aquela que se acha incorporada a bens ou serviccedilos
O comeacutercio da tecnologia expliacutecita eacute feito por meio de
- contratos de cessatildeo de direitos de fabricaccedilatildeo
- fornecimento de tecnologia- contrataccedilatildeo de serviccedilos de engenharia de projetos
de assistecircncia teacutecnica etc
As tecnologias impliacutecitas cada uma delas agrega um
valor ao custo do produto isto eacute em cada etapa do
desenvolvimento ou da produccedilatildeo haacute uma parcela do custo
que corresponde agraves tecnologias ateacute entatildeo incorporadas
A gestatildeo da tecnologia e da inovaccedilatildeo em uma organizaccedilatildeo tem
cinco papeacuteis baacutesicos a desempenhar
1 identificar as demandas (produccedilatildeo de bens e serviccedilos) tecnoloacutegicas
internas e externas ndash mercado - agrave organizaccedilatildeo
2 identificar as ofertas (centros de PampD e universidades) tecnoloacutegicas
internas e externas agrave organizaccedilatildeo
3 fazer com que as ofertas existentes efetivamente satisfaccedilam
agraves demandas identificadas
4 fomentar interna eou externamente o desenvolvimento de ofertas
para as demandas natildeo atendidas
5 fomentar interna eou externamente demandas para ofertas que
ainda natildeo encontraram aplicaccedilotildees mas que tecircm potencial de difusatildeo
Independentemente do lado em que o gestor
da tecnologia e inovaccedilatildeo esteja
seu papel seraacute sempre o de fazer com que
oferta e demanda se encontrem de forma
adequada e eficiente
aumenta sua flexibilidade e capacidade de respostas
Elementos chave da GTElementos chave da GT
bull Vigiar
bull Focalizar
bull Capacitar
bull Implantar
bull Aprender
O gestor da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
ambiente
MODELO GTIMODELO GTI
Perfil do gestor tecnoloacutegico
orientaccedilatildeo profissional que enfatize a contribuiccedilatildeo da tecnologia ao
objetivo da empresa capacidade e experiecircncia teacutecnica afins com o setor correspondente capacitaccedilatildeo em gestatildeo tecnoloacutegica e domiacutenio de conceitos e metodologias capacidade para organizar e manejar informaccedilatildeo tecnoeconocircmica conhecimento sobre processamento de dados e informaccedilatildeo por via eletrocircnica capacidade para desenvolver missotildees e objetivos competecircncia interpessoal capacidade para motivar e liderar outras pessoas facilidade para iniciar e manter novas relaccedilotildees humanas desejo de aprender e explorar de uma maneira contiacutenua poder de iniciativa capacidade de negociaccedilatildeo para lidar com conflitos traccedilos caracteriacutesticos de um empreendedor conhecimento sobre inovaccedilatildeo tecnoloacutegica fluecircncia em outras liacutenguas pelo menos a inglesa
1 Planejamento Estrateacutegico Tecnoloacutegico
2 Gestatildeo da Propriedade Intelectual
3 Prospecccedilatildeo TecnoloacutegicaMonitoramento
4 Gestatildeo de Projetos de PampD
5 Gestatildeo do relacionamento com Universidades e Centros de Pesquisa
6 Gestatildeo de fomentos e incentivos puacuteblicos
7 Gestatildeo de normas e regulamentos teacutecnicos
8 Gestatildeo de Design
PROCESSOS DA GTIPROCESSOS DA GTI
ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A INOVACcedilAtildeO NAS EMPRESASINOVACcedilAtildeO NAS EMPRESAS
1 Intenccedilatildeodecisatildeo da direccedilatildeo da empresa
2 Autonomia aos pesquisadores
3 Formaccedilatildeocapacitaccedilatildeo dos pesquisadores
4 Estrutura (laboratoacuterios biblioteca etc)
5 Acesso agraves informaccedilotildees
6 Interaccedilatildeo entre aacutereas
7 Caos criativo Natural ou Intencional
10 mandamentos10 mandamentos
para promover a para promover a
inovaccedilatildeoinovaccedilatildeo
3M3M
A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute o processo pelo qual uma ideacuteia ou
invenccedilatildeo eacute transposta para a economia ou seja ela percorre o
trajeto que vai desde essa ideacuteia fazendo uso de tecnologias
existentes ou buscadas para tanto ateacute criar o novo produto processo
ou serviccedilo e colocaacute-Io em disponibilidade para o consumo ou uso
A utilizaccedilatildeo completa o processo pela introduccedilatildeo do produto ou
serviccedilo na economia ateacute que ele seja suplantado por outro
oriundo do ciclo que vai substituiacute-lo
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
Em geral um mesmo produto contempla
a utilizaccedilatildeo de vaacuterias tecnologias que se
sucedem
Exemplos
Os reloacutegios de pulso de algumas deacutecadas
eram de mola e hoje satildeo de cristal
O automoacutevel passou por dezenas de tecnologias
que ele proacuteprio recebeu utilizou e descartou
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
MODELO LINEAR DO CICLO DE INOVACcedilAtildeO
CLASSIFICACcedilAtildeOCLASSIFICACcedilAtildeO
DA INOVACcedilAtildeODA INOVACcedilAtildeO
Inovaccedilatildeo IncrementalInovaccedilatildeo Incremental
Acontece quando satildeo feitas pequenas melhorias em um produto
ou nos processos empregados na fabricaccedilatildeo de um produto
Essas mudanccedilas geralmente aperfeiccediloam o desempenho funcional do
produto - ou pelo menos a percepccedilatildeo que o usuaacuterio tem de seu desempenho
- reduzem seus custos ou aumentam a eficiecircncia e qualidade dos
respectivos processos de produccedilatildeo
Exemplo
Introduccedilatildeo de compensadores de temperatura nos volantes de reloacutegio de pulso
mecacircnicos para aumentar sua precisatildeo
Acontece quando satildeo feitas grandes melhoria
em um produto
Essas mudanccedilas frequumlentemente fazem com que os princiacutepios de
funcionamento do produto ou dos processos de produccedilatildeo sejam
alterados envolvendo uma nova tecnologia que torna obsoleta a que era
anteriormente empregada e agraves vezes exige o desenvolvimento de novos
canais de marketing
Exemplos
Reloacutegio de quartzo que emprega tecnologia eletrocircnica em substituiccedilatildeo agrave
mecacircnica natildeo requerendo uma rede de relojoeiros qualificados para serviccedilo
poacutes-venda
Comunicaccedilotildees wireless
Inovaccedilatildeo RadicalInovaccedilatildeo Radical
Inovaccedilatildeo FundamentalInovaccedilatildeo Fundamental
Ocorre quando o impacto da inovaccedilatildeo for de tal natureza que
possibilita o desenvolvimento de muitas outras inovaccedilotildees
Exemplos
Satildeo vaacuterios nas aacutereas de computaccedilatildeo comunicaccedilotildees e biotecnologia
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSO
Compreende as implantaccedilotildees de processos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em processos
Eacute considerada implantada se tiver sido utilizada no processo de produccedilatildeo
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTO
Compreende as implantaccedilotildees de produtos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em produtos
Eacute considerada implantada se tiver sido introduzida no mercado
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOSINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOS
Compreende as implantaccedilotildees de serviccedilos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em serviccedilos
Tipologias de InovaccedilatildeoPresenccedila de diversas tipologias na literatura entre asclassificaccedilotildees mais comuns podemos destacar Inovaccedilotildees incrementaisInovaccedilotildees radicais produtos ou formas de produccedilatildeo completamente novas incrementa de forma significativa os trade-offs tecnoloacutegicos que caracterizam a trajetoacuteria atual ex comunicaccedilotildees wireless Inovaccedilatildeo de arquitetura (architectural innovations) reconfiguraccedilotildees do sistema de componentes que constituem o produto ex miniaturizaccedilatildeo de componentes Inovaccedilotildees competence enhancing vs competence destroying Inovaccedilotildees core vs Perifericas Inovaccedilotildees sustentadoras vs Disruptivas
A visatildeo mais abrangenteSegundo a visatildeo Schumpeteriana a inovaccedilatildeo tempapel central nas mudanccedilas no sistema econocircmico ea busca incessante por maior lucratividade impele asempresas a uma constante busca Schumpeterpropotildee que estas inovaccedilotildees podem ser de vaacuteriostipos como1048708 novo produto ou melhoria em produtos existentes1048708 novas formas de produccedilatildeo (inovaccedilatildeo de processo) quenormalmente tecircm impacto significativo nos custos deproduccedilatildeo1048708 abertura de novo mercado1048708 novas fontes de suprimento de mateacuteria prima1048708 mudanccedilas organizacionais
bull Distinccedilatildeo entrendash Inovaccedilatildeo Incremental introduccedilatildeo de algum tipo demelhoria em produto processo ou organizaccedilatildeo daproduccedilatildeo sem alteraccedilatildeo na estrutura industrialndash Inovaccedilatildeo Radical introduccedilatildeo de um novo produto ouprocesso ou a introduccedilatildeo de uma estrutura organizacionalde produccedilatildeo inteiramente novandash Mudanccedila de sistemas tecnoloacutegicos mudanccedila natecnologia que afetam vaacuterios ramos da economia(combinaccedilatildeo de inovaccedilotildees incrementais e radicaisjuntamente com inovaccedilotildees organizacionais e gerenciasafetando uma ou poucas firmas)ndash Mudanccedila do paradigma tecno-econocircmico mudanccedilacontundente que tem influecircncia no comportamento detoda a economia (como na mudanccedila de sistemastecnoloacutegicos no entanto afetam toda a economia)
INOVACcedilAtildeO INCREMENTAL - Eacute a introduccedilatildeo de qualquer tipo de melhoria em um produto processo ou organizaccedilatildeo da produccedilatildeo dentro de uma empresa sem alteraccedilatildeo na estrutura industrial
INOVACcedilAtildeO RADICAL - Eacute a introduccedilatildeo de um novo produto processo ou forma de organizaccedilatildeo da produccedilatildeo inteiramente nova Este tipo de inovaccedilatildeopode representar uma ruptura estrutural com o padratildeo tecnoloacutegico anterior originando novas induacutestrias setores ou mercados
bull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de produto pode assumirduas formas abrangentesndash produtos tecnologicamente novosndash produtos tecnologicamente aprimoradosbull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de processo eacute a adoccedilatildeo demeacutetodos de produccedilatildeo novos ou significativamentemelhorados incluindo meacutetodos de entrega dosprodutosbull A inovaccedilatildeo TPP precisa ser distinguida dendash inovaccedilatildeo organizacionalndash outras mudanccedilas em produtos e processos
MODELO INTERATIVO
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Gestatildeo da Tecnologia na EmpresaGestatildeo da Tecnologia na Empresa
bull Observaccedilatildeo seleccedilatildeo e organizaccedilatildeo de
fluxos tecnoloacutegicos
ndash Dentro da empresa
ndash Do exterior para a empresa
A Gestatildeo da Tecnologia envolve uma seacuterie deaccedilotildees estruturadas e natildeo pode ser realizada ao
acaso sem planejamento ou organizaccedilatildeo
Gestatildeo da Tecnologia na EmpresaGestatildeo da Tecnologia na Empresa
bull Observaccedilatildeo de tendecircncias relacionadas com
ndash Tecnologias
ndash Desenvolvimento de produtos e processos
ndash Alteraccedilotildees da procura
ndash Alternativas agrave produccedilatildeo atual
bull Enfoque estrateacutegico das capacidades de
desenvolvimento nos resultados dessa observaccedilatildeo
Funccedilotildees das organizaccedilotildeesFunccedilotildees das organizaccedilotildees
PRINCIPAIS PRODUCcedilAtildeO (operaccedilotildees)
DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO (bens eou serviccedilos)
MARKETING (vendas logiacutestica)
CONTAacuteBIL-FINANCEIRA
APOIO RECURSOS HUMANOS
COMPRAS
SUPORTE TEacuteCNICO
GESTAtildeO DA TECNOLOGIAGESTAtildeO DA TECNOLOGIA
GTI eacute importante para GTI eacute importante para
operaccedilotildees que necessitam novas tecnologias
para produzir produtos e serviccedilos de forma mais
efetiva proporcionando melhor valor aos clientes
e aperfeiccediloando as competecircncias-chave da
organizaccedilatildeo
engenharia que projeta produtos e processos
que usam novas tecnologias
GTI eacute importante para GTI eacute importante para
marketing que busca melhores tecnologias para seus processos e como novas possibilidades de produtos e serviccedilos podem melhor atender agraves necessidades dos clientes
recursos humanos que necessita antecipar e gerir o impacto que a mudanccedila tecnoloacutegica tem sobre a forccedila de trabalho
sistemas de informaccedilotildees gerenciais que ajudam a identificar novas informaccedilotildees tecnoloacutegicas e implementam-nas quando aprovadas
O nuacutemero de tecnologias diferentes disponiacuteveis para as empresas
eacute enorme e os gestores devem ter conhecimento sobre aquelas
empregadas nas operaccedilotildees especiacuteficas de suas empresas
GESTAtildeO DA TECNOLOGIAGESTAtildeO DA TECNOLOGIA
Os gestores precisam investir parte de seu tempo para aprender
mais sobre as tecnologias criacuteticas e competecircncias centrais
de sua empresa e ao mesmo tempo identificar e desenvolver
suas proacuteprias fontes de consultoria teacutecnica tanto internas
quanto externas agrave empresa que possam efetivamente auxiliaacute-Io
nos processos de decisatildeo que envolvam variaacuteveis tecnoloacutegicas
complexas
Afinal
O QUE Eacute GESTAtildeO DA TECNOLOGIAO QUE Eacute GESTAtildeO DA TECNOLOGIA
Matriz da tipologia da gestatildeo da tecnologia
A gestatildeo da tecnologia tambeacutem eacute agraves vezes
chamada de gestatildeo da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
A Inovaccedilatildeo tem duas etapas
uma delas eacute a geraccedilatildeo de ideacuteia ou invenccedilatildeo
a outra a conversatildeo daquela ideacuteia em um
negoacutecio ou outra aplicaccedilatildeo uacutetil de modo que
Inovaccedilatildeo = Invenccedilatildeo + Comercializaccedilatildeo
Tecnologia eacute uma mercadoria tanto que ela
eacute produzida na maior parte das vezes intencionalmente
Tecnologia tem proprietaacuterio porque manteacutem
os privileacutegios de patente eacute vendida trocada cedida e
ateacute mesmo copiada falsificada roubada
Os centros de pesquisa tecnoloacutegica podem ser
entendidos como faacutebricas de tecnologia
A tecnologia pode apresentar-se de
forma expliacutecita ou impliacutecita
Tecnologia expliacutecitaEacute a que existe como conhecimentos ou habilidades de
pessoas ou que expressa informaccedilotildees contidas em
documentos como relatoacuterios patentes projetos
desenhos etc
Tecnologia impliacutecita Eacute aquela que se acha incorporada a bens ou serviccedilos
O comeacutercio da tecnologia expliacutecita eacute feito por meio de
- contratos de cessatildeo de direitos de fabricaccedilatildeo
- fornecimento de tecnologia- contrataccedilatildeo de serviccedilos de engenharia de projetos
de assistecircncia teacutecnica etc
As tecnologias impliacutecitas cada uma delas agrega um
valor ao custo do produto isto eacute em cada etapa do
desenvolvimento ou da produccedilatildeo haacute uma parcela do custo
que corresponde agraves tecnologias ateacute entatildeo incorporadas
A gestatildeo da tecnologia e da inovaccedilatildeo em uma organizaccedilatildeo tem
cinco papeacuteis baacutesicos a desempenhar
1 identificar as demandas (produccedilatildeo de bens e serviccedilos) tecnoloacutegicas
internas e externas ndash mercado - agrave organizaccedilatildeo
2 identificar as ofertas (centros de PampD e universidades) tecnoloacutegicas
internas e externas agrave organizaccedilatildeo
3 fazer com que as ofertas existentes efetivamente satisfaccedilam
agraves demandas identificadas
4 fomentar interna eou externamente o desenvolvimento de ofertas
para as demandas natildeo atendidas
5 fomentar interna eou externamente demandas para ofertas que
ainda natildeo encontraram aplicaccedilotildees mas que tecircm potencial de difusatildeo
Independentemente do lado em que o gestor
da tecnologia e inovaccedilatildeo esteja
seu papel seraacute sempre o de fazer com que
oferta e demanda se encontrem de forma
adequada e eficiente
aumenta sua flexibilidade e capacidade de respostas
Elementos chave da GTElementos chave da GT
bull Vigiar
bull Focalizar
bull Capacitar
bull Implantar
bull Aprender
O gestor da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
ambiente
MODELO GTIMODELO GTI
Perfil do gestor tecnoloacutegico
orientaccedilatildeo profissional que enfatize a contribuiccedilatildeo da tecnologia ao
objetivo da empresa capacidade e experiecircncia teacutecnica afins com o setor correspondente capacitaccedilatildeo em gestatildeo tecnoloacutegica e domiacutenio de conceitos e metodologias capacidade para organizar e manejar informaccedilatildeo tecnoeconocircmica conhecimento sobre processamento de dados e informaccedilatildeo por via eletrocircnica capacidade para desenvolver missotildees e objetivos competecircncia interpessoal capacidade para motivar e liderar outras pessoas facilidade para iniciar e manter novas relaccedilotildees humanas desejo de aprender e explorar de uma maneira contiacutenua poder de iniciativa capacidade de negociaccedilatildeo para lidar com conflitos traccedilos caracteriacutesticos de um empreendedor conhecimento sobre inovaccedilatildeo tecnoloacutegica fluecircncia em outras liacutenguas pelo menos a inglesa
1 Planejamento Estrateacutegico Tecnoloacutegico
2 Gestatildeo da Propriedade Intelectual
3 Prospecccedilatildeo TecnoloacutegicaMonitoramento
4 Gestatildeo de Projetos de PampD
5 Gestatildeo do relacionamento com Universidades e Centros de Pesquisa
6 Gestatildeo de fomentos e incentivos puacuteblicos
7 Gestatildeo de normas e regulamentos teacutecnicos
8 Gestatildeo de Design
PROCESSOS DA GTIPROCESSOS DA GTI
ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A INOVACcedilAtildeO NAS EMPRESASINOVACcedilAtildeO NAS EMPRESAS
1 Intenccedilatildeodecisatildeo da direccedilatildeo da empresa
2 Autonomia aos pesquisadores
3 Formaccedilatildeocapacitaccedilatildeo dos pesquisadores
4 Estrutura (laboratoacuterios biblioteca etc)
5 Acesso agraves informaccedilotildees
6 Interaccedilatildeo entre aacutereas
7 Caos criativo Natural ou Intencional
10 mandamentos10 mandamentos
para promover a para promover a
inovaccedilatildeoinovaccedilatildeo
3M3M
A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute o processo pelo qual uma ideacuteia ou
invenccedilatildeo eacute transposta para a economia ou seja ela percorre o
trajeto que vai desde essa ideacuteia fazendo uso de tecnologias
existentes ou buscadas para tanto ateacute criar o novo produto processo
ou serviccedilo e colocaacute-Io em disponibilidade para o consumo ou uso
A utilizaccedilatildeo completa o processo pela introduccedilatildeo do produto ou
serviccedilo na economia ateacute que ele seja suplantado por outro
oriundo do ciclo que vai substituiacute-lo
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
Em geral um mesmo produto contempla
a utilizaccedilatildeo de vaacuterias tecnologias que se
sucedem
Exemplos
Os reloacutegios de pulso de algumas deacutecadas
eram de mola e hoje satildeo de cristal
O automoacutevel passou por dezenas de tecnologias
que ele proacuteprio recebeu utilizou e descartou
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
MODELO LINEAR DO CICLO DE INOVACcedilAtildeO
CLASSIFICACcedilAtildeOCLASSIFICACcedilAtildeO
DA INOVACcedilAtildeODA INOVACcedilAtildeO
Inovaccedilatildeo IncrementalInovaccedilatildeo Incremental
Acontece quando satildeo feitas pequenas melhorias em um produto
ou nos processos empregados na fabricaccedilatildeo de um produto
Essas mudanccedilas geralmente aperfeiccediloam o desempenho funcional do
produto - ou pelo menos a percepccedilatildeo que o usuaacuterio tem de seu desempenho
- reduzem seus custos ou aumentam a eficiecircncia e qualidade dos
respectivos processos de produccedilatildeo
Exemplo
Introduccedilatildeo de compensadores de temperatura nos volantes de reloacutegio de pulso
mecacircnicos para aumentar sua precisatildeo
Acontece quando satildeo feitas grandes melhoria
em um produto
Essas mudanccedilas frequumlentemente fazem com que os princiacutepios de
funcionamento do produto ou dos processos de produccedilatildeo sejam
alterados envolvendo uma nova tecnologia que torna obsoleta a que era
anteriormente empregada e agraves vezes exige o desenvolvimento de novos
canais de marketing
Exemplos
Reloacutegio de quartzo que emprega tecnologia eletrocircnica em substituiccedilatildeo agrave
mecacircnica natildeo requerendo uma rede de relojoeiros qualificados para serviccedilo
poacutes-venda
Comunicaccedilotildees wireless
Inovaccedilatildeo RadicalInovaccedilatildeo Radical
Inovaccedilatildeo FundamentalInovaccedilatildeo Fundamental
Ocorre quando o impacto da inovaccedilatildeo for de tal natureza que
possibilita o desenvolvimento de muitas outras inovaccedilotildees
Exemplos
Satildeo vaacuterios nas aacutereas de computaccedilatildeo comunicaccedilotildees e biotecnologia
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSO
Compreende as implantaccedilotildees de processos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em processos
Eacute considerada implantada se tiver sido utilizada no processo de produccedilatildeo
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTO
Compreende as implantaccedilotildees de produtos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em produtos
Eacute considerada implantada se tiver sido introduzida no mercado
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOSINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOS
Compreende as implantaccedilotildees de serviccedilos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em serviccedilos
Tipologias de InovaccedilatildeoPresenccedila de diversas tipologias na literatura entre asclassificaccedilotildees mais comuns podemos destacar Inovaccedilotildees incrementaisInovaccedilotildees radicais produtos ou formas de produccedilatildeo completamente novas incrementa de forma significativa os trade-offs tecnoloacutegicos que caracterizam a trajetoacuteria atual ex comunicaccedilotildees wireless Inovaccedilatildeo de arquitetura (architectural innovations) reconfiguraccedilotildees do sistema de componentes que constituem o produto ex miniaturizaccedilatildeo de componentes Inovaccedilotildees competence enhancing vs competence destroying Inovaccedilotildees core vs Perifericas Inovaccedilotildees sustentadoras vs Disruptivas
A visatildeo mais abrangenteSegundo a visatildeo Schumpeteriana a inovaccedilatildeo tempapel central nas mudanccedilas no sistema econocircmico ea busca incessante por maior lucratividade impele asempresas a uma constante busca Schumpeterpropotildee que estas inovaccedilotildees podem ser de vaacuteriostipos como1048708 novo produto ou melhoria em produtos existentes1048708 novas formas de produccedilatildeo (inovaccedilatildeo de processo) quenormalmente tecircm impacto significativo nos custos deproduccedilatildeo1048708 abertura de novo mercado1048708 novas fontes de suprimento de mateacuteria prima1048708 mudanccedilas organizacionais
bull Distinccedilatildeo entrendash Inovaccedilatildeo Incremental introduccedilatildeo de algum tipo demelhoria em produto processo ou organizaccedilatildeo daproduccedilatildeo sem alteraccedilatildeo na estrutura industrialndash Inovaccedilatildeo Radical introduccedilatildeo de um novo produto ouprocesso ou a introduccedilatildeo de uma estrutura organizacionalde produccedilatildeo inteiramente novandash Mudanccedila de sistemas tecnoloacutegicos mudanccedila natecnologia que afetam vaacuterios ramos da economia(combinaccedilatildeo de inovaccedilotildees incrementais e radicaisjuntamente com inovaccedilotildees organizacionais e gerenciasafetando uma ou poucas firmas)ndash Mudanccedila do paradigma tecno-econocircmico mudanccedilacontundente que tem influecircncia no comportamento detoda a economia (como na mudanccedila de sistemastecnoloacutegicos no entanto afetam toda a economia)
INOVACcedilAtildeO INCREMENTAL - Eacute a introduccedilatildeo de qualquer tipo de melhoria em um produto processo ou organizaccedilatildeo da produccedilatildeo dentro de uma empresa sem alteraccedilatildeo na estrutura industrial
INOVACcedilAtildeO RADICAL - Eacute a introduccedilatildeo de um novo produto processo ou forma de organizaccedilatildeo da produccedilatildeo inteiramente nova Este tipo de inovaccedilatildeopode representar uma ruptura estrutural com o padratildeo tecnoloacutegico anterior originando novas induacutestrias setores ou mercados
bull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de produto pode assumirduas formas abrangentesndash produtos tecnologicamente novosndash produtos tecnologicamente aprimoradosbull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de processo eacute a adoccedilatildeo demeacutetodos de produccedilatildeo novos ou significativamentemelhorados incluindo meacutetodos de entrega dosprodutosbull A inovaccedilatildeo TPP precisa ser distinguida dendash inovaccedilatildeo organizacionalndash outras mudanccedilas em produtos e processos
MODELO INTERATIVO
- Slide 1
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-
Gestatildeo da Tecnologia na EmpresaGestatildeo da Tecnologia na Empresa
bull Observaccedilatildeo de tendecircncias relacionadas com
ndash Tecnologias
ndash Desenvolvimento de produtos e processos
ndash Alteraccedilotildees da procura
ndash Alternativas agrave produccedilatildeo atual
bull Enfoque estrateacutegico das capacidades de
desenvolvimento nos resultados dessa observaccedilatildeo
Funccedilotildees das organizaccedilotildeesFunccedilotildees das organizaccedilotildees
PRINCIPAIS PRODUCcedilAtildeO (operaccedilotildees)
DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO (bens eou serviccedilos)
MARKETING (vendas logiacutestica)
CONTAacuteBIL-FINANCEIRA
APOIO RECURSOS HUMANOS
COMPRAS
SUPORTE TEacuteCNICO
GESTAtildeO DA TECNOLOGIAGESTAtildeO DA TECNOLOGIA
GTI eacute importante para GTI eacute importante para
operaccedilotildees que necessitam novas tecnologias
para produzir produtos e serviccedilos de forma mais
efetiva proporcionando melhor valor aos clientes
e aperfeiccediloando as competecircncias-chave da
organizaccedilatildeo
engenharia que projeta produtos e processos
que usam novas tecnologias
GTI eacute importante para GTI eacute importante para
marketing que busca melhores tecnologias para seus processos e como novas possibilidades de produtos e serviccedilos podem melhor atender agraves necessidades dos clientes
recursos humanos que necessita antecipar e gerir o impacto que a mudanccedila tecnoloacutegica tem sobre a forccedila de trabalho
sistemas de informaccedilotildees gerenciais que ajudam a identificar novas informaccedilotildees tecnoloacutegicas e implementam-nas quando aprovadas
O nuacutemero de tecnologias diferentes disponiacuteveis para as empresas
eacute enorme e os gestores devem ter conhecimento sobre aquelas
empregadas nas operaccedilotildees especiacuteficas de suas empresas
GESTAtildeO DA TECNOLOGIAGESTAtildeO DA TECNOLOGIA
Os gestores precisam investir parte de seu tempo para aprender
mais sobre as tecnologias criacuteticas e competecircncias centrais
de sua empresa e ao mesmo tempo identificar e desenvolver
suas proacuteprias fontes de consultoria teacutecnica tanto internas
quanto externas agrave empresa que possam efetivamente auxiliaacute-Io
nos processos de decisatildeo que envolvam variaacuteveis tecnoloacutegicas
complexas
Afinal
O QUE Eacute GESTAtildeO DA TECNOLOGIAO QUE Eacute GESTAtildeO DA TECNOLOGIA
Matriz da tipologia da gestatildeo da tecnologia
A gestatildeo da tecnologia tambeacutem eacute agraves vezes
chamada de gestatildeo da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
A Inovaccedilatildeo tem duas etapas
uma delas eacute a geraccedilatildeo de ideacuteia ou invenccedilatildeo
a outra a conversatildeo daquela ideacuteia em um
negoacutecio ou outra aplicaccedilatildeo uacutetil de modo que
Inovaccedilatildeo = Invenccedilatildeo + Comercializaccedilatildeo
Tecnologia eacute uma mercadoria tanto que ela
eacute produzida na maior parte das vezes intencionalmente
Tecnologia tem proprietaacuterio porque manteacutem
os privileacutegios de patente eacute vendida trocada cedida e
ateacute mesmo copiada falsificada roubada
Os centros de pesquisa tecnoloacutegica podem ser
entendidos como faacutebricas de tecnologia
A tecnologia pode apresentar-se de
forma expliacutecita ou impliacutecita
Tecnologia expliacutecitaEacute a que existe como conhecimentos ou habilidades de
pessoas ou que expressa informaccedilotildees contidas em
documentos como relatoacuterios patentes projetos
desenhos etc
Tecnologia impliacutecita Eacute aquela que se acha incorporada a bens ou serviccedilos
O comeacutercio da tecnologia expliacutecita eacute feito por meio de
- contratos de cessatildeo de direitos de fabricaccedilatildeo
- fornecimento de tecnologia- contrataccedilatildeo de serviccedilos de engenharia de projetos
de assistecircncia teacutecnica etc
As tecnologias impliacutecitas cada uma delas agrega um
valor ao custo do produto isto eacute em cada etapa do
desenvolvimento ou da produccedilatildeo haacute uma parcela do custo
que corresponde agraves tecnologias ateacute entatildeo incorporadas
A gestatildeo da tecnologia e da inovaccedilatildeo em uma organizaccedilatildeo tem
cinco papeacuteis baacutesicos a desempenhar
1 identificar as demandas (produccedilatildeo de bens e serviccedilos) tecnoloacutegicas
internas e externas ndash mercado - agrave organizaccedilatildeo
2 identificar as ofertas (centros de PampD e universidades) tecnoloacutegicas
internas e externas agrave organizaccedilatildeo
3 fazer com que as ofertas existentes efetivamente satisfaccedilam
agraves demandas identificadas
4 fomentar interna eou externamente o desenvolvimento de ofertas
para as demandas natildeo atendidas
5 fomentar interna eou externamente demandas para ofertas que
ainda natildeo encontraram aplicaccedilotildees mas que tecircm potencial de difusatildeo
Independentemente do lado em que o gestor
da tecnologia e inovaccedilatildeo esteja
seu papel seraacute sempre o de fazer com que
oferta e demanda se encontrem de forma
adequada e eficiente
aumenta sua flexibilidade e capacidade de respostas
Elementos chave da GTElementos chave da GT
bull Vigiar
bull Focalizar
bull Capacitar
bull Implantar
bull Aprender
O gestor da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
ambiente
MODELO GTIMODELO GTI
Perfil do gestor tecnoloacutegico
orientaccedilatildeo profissional que enfatize a contribuiccedilatildeo da tecnologia ao
objetivo da empresa capacidade e experiecircncia teacutecnica afins com o setor correspondente capacitaccedilatildeo em gestatildeo tecnoloacutegica e domiacutenio de conceitos e metodologias capacidade para organizar e manejar informaccedilatildeo tecnoeconocircmica conhecimento sobre processamento de dados e informaccedilatildeo por via eletrocircnica capacidade para desenvolver missotildees e objetivos competecircncia interpessoal capacidade para motivar e liderar outras pessoas facilidade para iniciar e manter novas relaccedilotildees humanas desejo de aprender e explorar de uma maneira contiacutenua poder de iniciativa capacidade de negociaccedilatildeo para lidar com conflitos traccedilos caracteriacutesticos de um empreendedor conhecimento sobre inovaccedilatildeo tecnoloacutegica fluecircncia em outras liacutenguas pelo menos a inglesa
1 Planejamento Estrateacutegico Tecnoloacutegico
2 Gestatildeo da Propriedade Intelectual
3 Prospecccedilatildeo TecnoloacutegicaMonitoramento
4 Gestatildeo de Projetos de PampD
5 Gestatildeo do relacionamento com Universidades e Centros de Pesquisa
6 Gestatildeo de fomentos e incentivos puacuteblicos
7 Gestatildeo de normas e regulamentos teacutecnicos
8 Gestatildeo de Design
PROCESSOS DA GTIPROCESSOS DA GTI
ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A INOVACcedilAtildeO NAS EMPRESASINOVACcedilAtildeO NAS EMPRESAS
1 Intenccedilatildeodecisatildeo da direccedilatildeo da empresa
2 Autonomia aos pesquisadores
3 Formaccedilatildeocapacitaccedilatildeo dos pesquisadores
4 Estrutura (laboratoacuterios biblioteca etc)
5 Acesso agraves informaccedilotildees
6 Interaccedilatildeo entre aacutereas
7 Caos criativo Natural ou Intencional
10 mandamentos10 mandamentos
para promover a para promover a
inovaccedilatildeoinovaccedilatildeo
3M3M
A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute o processo pelo qual uma ideacuteia ou
invenccedilatildeo eacute transposta para a economia ou seja ela percorre o
trajeto que vai desde essa ideacuteia fazendo uso de tecnologias
existentes ou buscadas para tanto ateacute criar o novo produto processo
ou serviccedilo e colocaacute-Io em disponibilidade para o consumo ou uso
A utilizaccedilatildeo completa o processo pela introduccedilatildeo do produto ou
serviccedilo na economia ateacute que ele seja suplantado por outro
oriundo do ciclo que vai substituiacute-lo
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
Em geral um mesmo produto contempla
a utilizaccedilatildeo de vaacuterias tecnologias que se
sucedem
Exemplos
Os reloacutegios de pulso de algumas deacutecadas
eram de mola e hoje satildeo de cristal
O automoacutevel passou por dezenas de tecnologias
que ele proacuteprio recebeu utilizou e descartou
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
MODELO LINEAR DO CICLO DE INOVACcedilAtildeO
CLASSIFICACcedilAtildeOCLASSIFICACcedilAtildeO
DA INOVACcedilAtildeODA INOVACcedilAtildeO
Inovaccedilatildeo IncrementalInovaccedilatildeo Incremental
Acontece quando satildeo feitas pequenas melhorias em um produto
ou nos processos empregados na fabricaccedilatildeo de um produto
Essas mudanccedilas geralmente aperfeiccediloam o desempenho funcional do
produto - ou pelo menos a percepccedilatildeo que o usuaacuterio tem de seu desempenho
- reduzem seus custos ou aumentam a eficiecircncia e qualidade dos
respectivos processos de produccedilatildeo
Exemplo
Introduccedilatildeo de compensadores de temperatura nos volantes de reloacutegio de pulso
mecacircnicos para aumentar sua precisatildeo
Acontece quando satildeo feitas grandes melhoria
em um produto
Essas mudanccedilas frequumlentemente fazem com que os princiacutepios de
funcionamento do produto ou dos processos de produccedilatildeo sejam
alterados envolvendo uma nova tecnologia que torna obsoleta a que era
anteriormente empregada e agraves vezes exige o desenvolvimento de novos
canais de marketing
Exemplos
Reloacutegio de quartzo que emprega tecnologia eletrocircnica em substituiccedilatildeo agrave
mecacircnica natildeo requerendo uma rede de relojoeiros qualificados para serviccedilo
poacutes-venda
Comunicaccedilotildees wireless
Inovaccedilatildeo RadicalInovaccedilatildeo Radical
Inovaccedilatildeo FundamentalInovaccedilatildeo Fundamental
Ocorre quando o impacto da inovaccedilatildeo for de tal natureza que
possibilita o desenvolvimento de muitas outras inovaccedilotildees
Exemplos
Satildeo vaacuterios nas aacutereas de computaccedilatildeo comunicaccedilotildees e biotecnologia
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSO
Compreende as implantaccedilotildees de processos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em processos
Eacute considerada implantada se tiver sido utilizada no processo de produccedilatildeo
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTO
Compreende as implantaccedilotildees de produtos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em produtos
Eacute considerada implantada se tiver sido introduzida no mercado
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOSINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOS
Compreende as implantaccedilotildees de serviccedilos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em serviccedilos
Tipologias de InovaccedilatildeoPresenccedila de diversas tipologias na literatura entre asclassificaccedilotildees mais comuns podemos destacar Inovaccedilotildees incrementaisInovaccedilotildees radicais produtos ou formas de produccedilatildeo completamente novas incrementa de forma significativa os trade-offs tecnoloacutegicos que caracterizam a trajetoacuteria atual ex comunicaccedilotildees wireless Inovaccedilatildeo de arquitetura (architectural innovations) reconfiguraccedilotildees do sistema de componentes que constituem o produto ex miniaturizaccedilatildeo de componentes Inovaccedilotildees competence enhancing vs competence destroying Inovaccedilotildees core vs Perifericas Inovaccedilotildees sustentadoras vs Disruptivas
A visatildeo mais abrangenteSegundo a visatildeo Schumpeteriana a inovaccedilatildeo tempapel central nas mudanccedilas no sistema econocircmico ea busca incessante por maior lucratividade impele asempresas a uma constante busca Schumpeterpropotildee que estas inovaccedilotildees podem ser de vaacuteriostipos como1048708 novo produto ou melhoria em produtos existentes1048708 novas formas de produccedilatildeo (inovaccedilatildeo de processo) quenormalmente tecircm impacto significativo nos custos deproduccedilatildeo1048708 abertura de novo mercado1048708 novas fontes de suprimento de mateacuteria prima1048708 mudanccedilas organizacionais
bull Distinccedilatildeo entrendash Inovaccedilatildeo Incremental introduccedilatildeo de algum tipo demelhoria em produto processo ou organizaccedilatildeo daproduccedilatildeo sem alteraccedilatildeo na estrutura industrialndash Inovaccedilatildeo Radical introduccedilatildeo de um novo produto ouprocesso ou a introduccedilatildeo de uma estrutura organizacionalde produccedilatildeo inteiramente novandash Mudanccedila de sistemas tecnoloacutegicos mudanccedila natecnologia que afetam vaacuterios ramos da economia(combinaccedilatildeo de inovaccedilotildees incrementais e radicaisjuntamente com inovaccedilotildees organizacionais e gerenciasafetando uma ou poucas firmas)ndash Mudanccedila do paradigma tecno-econocircmico mudanccedilacontundente que tem influecircncia no comportamento detoda a economia (como na mudanccedila de sistemastecnoloacutegicos no entanto afetam toda a economia)
INOVACcedilAtildeO INCREMENTAL - Eacute a introduccedilatildeo de qualquer tipo de melhoria em um produto processo ou organizaccedilatildeo da produccedilatildeo dentro de uma empresa sem alteraccedilatildeo na estrutura industrial
INOVACcedilAtildeO RADICAL - Eacute a introduccedilatildeo de um novo produto processo ou forma de organizaccedilatildeo da produccedilatildeo inteiramente nova Este tipo de inovaccedilatildeopode representar uma ruptura estrutural com o padratildeo tecnoloacutegico anterior originando novas induacutestrias setores ou mercados
bull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de produto pode assumirduas formas abrangentesndash produtos tecnologicamente novosndash produtos tecnologicamente aprimoradosbull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de processo eacute a adoccedilatildeo demeacutetodos de produccedilatildeo novos ou significativamentemelhorados incluindo meacutetodos de entrega dosprodutosbull A inovaccedilatildeo TPP precisa ser distinguida dendash inovaccedilatildeo organizacionalndash outras mudanccedilas em produtos e processos
MODELO INTERATIVO
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Funccedilotildees das organizaccedilotildeesFunccedilotildees das organizaccedilotildees
PRINCIPAIS PRODUCcedilAtildeO (operaccedilotildees)
DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO (bens eou serviccedilos)
MARKETING (vendas logiacutestica)
CONTAacuteBIL-FINANCEIRA
APOIO RECURSOS HUMANOS
COMPRAS
SUPORTE TEacuteCNICO
GESTAtildeO DA TECNOLOGIAGESTAtildeO DA TECNOLOGIA
GTI eacute importante para GTI eacute importante para
operaccedilotildees que necessitam novas tecnologias
para produzir produtos e serviccedilos de forma mais
efetiva proporcionando melhor valor aos clientes
e aperfeiccediloando as competecircncias-chave da
organizaccedilatildeo
engenharia que projeta produtos e processos
que usam novas tecnologias
GTI eacute importante para GTI eacute importante para
marketing que busca melhores tecnologias para seus processos e como novas possibilidades de produtos e serviccedilos podem melhor atender agraves necessidades dos clientes
recursos humanos que necessita antecipar e gerir o impacto que a mudanccedila tecnoloacutegica tem sobre a forccedila de trabalho
sistemas de informaccedilotildees gerenciais que ajudam a identificar novas informaccedilotildees tecnoloacutegicas e implementam-nas quando aprovadas
O nuacutemero de tecnologias diferentes disponiacuteveis para as empresas
eacute enorme e os gestores devem ter conhecimento sobre aquelas
empregadas nas operaccedilotildees especiacuteficas de suas empresas
GESTAtildeO DA TECNOLOGIAGESTAtildeO DA TECNOLOGIA
Os gestores precisam investir parte de seu tempo para aprender
mais sobre as tecnologias criacuteticas e competecircncias centrais
de sua empresa e ao mesmo tempo identificar e desenvolver
suas proacuteprias fontes de consultoria teacutecnica tanto internas
quanto externas agrave empresa que possam efetivamente auxiliaacute-Io
nos processos de decisatildeo que envolvam variaacuteveis tecnoloacutegicas
complexas
Afinal
O QUE Eacute GESTAtildeO DA TECNOLOGIAO QUE Eacute GESTAtildeO DA TECNOLOGIA
Matriz da tipologia da gestatildeo da tecnologia
A gestatildeo da tecnologia tambeacutem eacute agraves vezes
chamada de gestatildeo da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
A Inovaccedilatildeo tem duas etapas
uma delas eacute a geraccedilatildeo de ideacuteia ou invenccedilatildeo
a outra a conversatildeo daquela ideacuteia em um
negoacutecio ou outra aplicaccedilatildeo uacutetil de modo que
Inovaccedilatildeo = Invenccedilatildeo + Comercializaccedilatildeo
Tecnologia eacute uma mercadoria tanto que ela
eacute produzida na maior parte das vezes intencionalmente
Tecnologia tem proprietaacuterio porque manteacutem
os privileacutegios de patente eacute vendida trocada cedida e
ateacute mesmo copiada falsificada roubada
Os centros de pesquisa tecnoloacutegica podem ser
entendidos como faacutebricas de tecnologia
A tecnologia pode apresentar-se de
forma expliacutecita ou impliacutecita
Tecnologia expliacutecitaEacute a que existe como conhecimentos ou habilidades de
pessoas ou que expressa informaccedilotildees contidas em
documentos como relatoacuterios patentes projetos
desenhos etc
Tecnologia impliacutecita Eacute aquela que se acha incorporada a bens ou serviccedilos
O comeacutercio da tecnologia expliacutecita eacute feito por meio de
- contratos de cessatildeo de direitos de fabricaccedilatildeo
- fornecimento de tecnologia- contrataccedilatildeo de serviccedilos de engenharia de projetos
de assistecircncia teacutecnica etc
As tecnologias impliacutecitas cada uma delas agrega um
valor ao custo do produto isto eacute em cada etapa do
desenvolvimento ou da produccedilatildeo haacute uma parcela do custo
que corresponde agraves tecnologias ateacute entatildeo incorporadas
A gestatildeo da tecnologia e da inovaccedilatildeo em uma organizaccedilatildeo tem
cinco papeacuteis baacutesicos a desempenhar
1 identificar as demandas (produccedilatildeo de bens e serviccedilos) tecnoloacutegicas
internas e externas ndash mercado - agrave organizaccedilatildeo
2 identificar as ofertas (centros de PampD e universidades) tecnoloacutegicas
internas e externas agrave organizaccedilatildeo
3 fazer com que as ofertas existentes efetivamente satisfaccedilam
agraves demandas identificadas
4 fomentar interna eou externamente o desenvolvimento de ofertas
para as demandas natildeo atendidas
5 fomentar interna eou externamente demandas para ofertas que
ainda natildeo encontraram aplicaccedilotildees mas que tecircm potencial de difusatildeo
Independentemente do lado em que o gestor
da tecnologia e inovaccedilatildeo esteja
seu papel seraacute sempre o de fazer com que
oferta e demanda se encontrem de forma
adequada e eficiente
aumenta sua flexibilidade e capacidade de respostas
Elementos chave da GTElementos chave da GT
bull Vigiar
bull Focalizar
bull Capacitar
bull Implantar
bull Aprender
O gestor da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
ambiente
MODELO GTIMODELO GTI
Perfil do gestor tecnoloacutegico
orientaccedilatildeo profissional que enfatize a contribuiccedilatildeo da tecnologia ao
objetivo da empresa capacidade e experiecircncia teacutecnica afins com o setor correspondente capacitaccedilatildeo em gestatildeo tecnoloacutegica e domiacutenio de conceitos e metodologias capacidade para organizar e manejar informaccedilatildeo tecnoeconocircmica conhecimento sobre processamento de dados e informaccedilatildeo por via eletrocircnica capacidade para desenvolver missotildees e objetivos competecircncia interpessoal capacidade para motivar e liderar outras pessoas facilidade para iniciar e manter novas relaccedilotildees humanas desejo de aprender e explorar de uma maneira contiacutenua poder de iniciativa capacidade de negociaccedilatildeo para lidar com conflitos traccedilos caracteriacutesticos de um empreendedor conhecimento sobre inovaccedilatildeo tecnoloacutegica fluecircncia em outras liacutenguas pelo menos a inglesa
1 Planejamento Estrateacutegico Tecnoloacutegico
2 Gestatildeo da Propriedade Intelectual
3 Prospecccedilatildeo TecnoloacutegicaMonitoramento
4 Gestatildeo de Projetos de PampD
5 Gestatildeo do relacionamento com Universidades e Centros de Pesquisa
6 Gestatildeo de fomentos e incentivos puacuteblicos
7 Gestatildeo de normas e regulamentos teacutecnicos
8 Gestatildeo de Design
PROCESSOS DA GTIPROCESSOS DA GTI
ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A INOVACcedilAtildeO NAS EMPRESASINOVACcedilAtildeO NAS EMPRESAS
1 Intenccedilatildeodecisatildeo da direccedilatildeo da empresa
2 Autonomia aos pesquisadores
3 Formaccedilatildeocapacitaccedilatildeo dos pesquisadores
4 Estrutura (laboratoacuterios biblioteca etc)
5 Acesso agraves informaccedilotildees
6 Interaccedilatildeo entre aacutereas
7 Caos criativo Natural ou Intencional
10 mandamentos10 mandamentos
para promover a para promover a
inovaccedilatildeoinovaccedilatildeo
3M3M
A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute o processo pelo qual uma ideacuteia ou
invenccedilatildeo eacute transposta para a economia ou seja ela percorre o
trajeto que vai desde essa ideacuteia fazendo uso de tecnologias
existentes ou buscadas para tanto ateacute criar o novo produto processo
ou serviccedilo e colocaacute-Io em disponibilidade para o consumo ou uso
A utilizaccedilatildeo completa o processo pela introduccedilatildeo do produto ou
serviccedilo na economia ateacute que ele seja suplantado por outro
oriundo do ciclo que vai substituiacute-lo
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
Em geral um mesmo produto contempla
a utilizaccedilatildeo de vaacuterias tecnologias que se
sucedem
Exemplos
Os reloacutegios de pulso de algumas deacutecadas
eram de mola e hoje satildeo de cristal
O automoacutevel passou por dezenas de tecnologias
que ele proacuteprio recebeu utilizou e descartou
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
MODELO LINEAR DO CICLO DE INOVACcedilAtildeO
CLASSIFICACcedilAtildeOCLASSIFICACcedilAtildeO
DA INOVACcedilAtildeODA INOVACcedilAtildeO
Inovaccedilatildeo IncrementalInovaccedilatildeo Incremental
Acontece quando satildeo feitas pequenas melhorias em um produto
ou nos processos empregados na fabricaccedilatildeo de um produto
Essas mudanccedilas geralmente aperfeiccediloam o desempenho funcional do
produto - ou pelo menos a percepccedilatildeo que o usuaacuterio tem de seu desempenho
- reduzem seus custos ou aumentam a eficiecircncia e qualidade dos
respectivos processos de produccedilatildeo
Exemplo
Introduccedilatildeo de compensadores de temperatura nos volantes de reloacutegio de pulso
mecacircnicos para aumentar sua precisatildeo
Acontece quando satildeo feitas grandes melhoria
em um produto
Essas mudanccedilas frequumlentemente fazem com que os princiacutepios de
funcionamento do produto ou dos processos de produccedilatildeo sejam
alterados envolvendo uma nova tecnologia que torna obsoleta a que era
anteriormente empregada e agraves vezes exige o desenvolvimento de novos
canais de marketing
Exemplos
Reloacutegio de quartzo que emprega tecnologia eletrocircnica em substituiccedilatildeo agrave
mecacircnica natildeo requerendo uma rede de relojoeiros qualificados para serviccedilo
poacutes-venda
Comunicaccedilotildees wireless
Inovaccedilatildeo RadicalInovaccedilatildeo Radical
Inovaccedilatildeo FundamentalInovaccedilatildeo Fundamental
Ocorre quando o impacto da inovaccedilatildeo for de tal natureza que
possibilita o desenvolvimento de muitas outras inovaccedilotildees
Exemplos
Satildeo vaacuterios nas aacutereas de computaccedilatildeo comunicaccedilotildees e biotecnologia
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSO
Compreende as implantaccedilotildees de processos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em processos
Eacute considerada implantada se tiver sido utilizada no processo de produccedilatildeo
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTO
Compreende as implantaccedilotildees de produtos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em produtos
Eacute considerada implantada se tiver sido introduzida no mercado
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOSINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOS
Compreende as implantaccedilotildees de serviccedilos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em serviccedilos
Tipologias de InovaccedilatildeoPresenccedila de diversas tipologias na literatura entre asclassificaccedilotildees mais comuns podemos destacar Inovaccedilotildees incrementaisInovaccedilotildees radicais produtos ou formas de produccedilatildeo completamente novas incrementa de forma significativa os trade-offs tecnoloacutegicos que caracterizam a trajetoacuteria atual ex comunicaccedilotildees wireless Inovaccedilatildeo de arquitetura (architectural innovations) reconfiguraccedilotildees do sistema de componentes que constituem o produto ex miniaturizaccedilatildeo de componentes Inovaccedilotildees competence enhancing vs competence destroying Inovaccedilotildees core vs Perifericas Inovaccedilotildees sustentadoras vs Disruptivas
A visatildeo mais abrangenteSegundo a visatildeo Schumpeteriana a inovaccedilatildeo tempapel central nas mudanccedilas no sistema econocircmico ea busca incessante por maior lucratividade impele asempresas a uma constante busca Schumpeterpropotildee que estas inovaccedilotildees podem ser de vaacuteriostipos como1048708 novo produto ou melhoria em produtos existentes1048708 novas formas de produccedilatildeo (inovaccedilatildeo de processo) quenormalmente tecircm impacto significativo nos custos deproduccedilatildeo1048708 abertura de novo mercado1048708 novas fontes de suprimento de mateacuteria prima1048708 mudanccedilas organizacionais
bull Distinccedilatildeo entrendash Inovaccedilatildeo Incremental introduccedilatildeo de algum tipo demelhoria em produto processo ou organizaccedilatildeo daproduccedilatildeo sem alteraccedilatildeo na estrutura industrialndash Inovaccedilatildeo Radical introduccedilatildeo de um novo produto ouprocesso ou a introduccedilatildeo de uma estrutura organizacionalde produccedilatildeo inteiramente novandash Mudanccedila de sistemas tecnoloacutegicos mudanccedila natecnologia que afetam vaacuterios ramos da economia(combinaccedilatildeo de inovaccedilotildees incrementais e radicaisjuntamente com inovaccedilotildees organizacionais e gerenciasafetando uma ou poucas firmas)ndash Mudanccedila do paradigma tecno-econocircmico mudanccedilacontundente que tem influecircncia no comportamento detoda a economia (como na mudanccedila de sistemastecnoloacutegicos no entanto afetam toda a economia)
INOVACcedilAtildeO INCREMENTAL - Eacute a introduccedilatildeo de qualquer tipo de melhoria em um produto processo ou organizaccedilatildeo da produccedilatildeo dentro de uma empresa sem alteraccedilatildeo na estrutura industrial
INOVACcedilAtildeO RADICAL - Eacute a introduccedilatildeo de um novo produto processo ou forma de organizaccedilatildeo da produccedilatildeo inteiramente nova Este tipo de inovaccedilatildeopode representar uma ruptura estrutural com o padratildeo tecnoloacutegico anterior originando novas induacutestrias setores ou mercados
bull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de produto pode assumirduas formas abrangentesndash produtos tecnologicamente novosndash produtos tecnologicamente aprimoradosbull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de processo eacute a adoccedilatildeo demeacutetodos de produccedilatildeo novos ou significativamentemelhorados incluindo meacutetodos de entrega dosprodutosbull A inovaccedilatildeo TPP precisa ser distinguida dendash inovaccedilatildeo organizacionalndash outras mudanccedilas em produtos e processos
MODELO INTERATIVO
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
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- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
-
GTI eacute importante para GTI eacute importante para
operaccedilotildees que necessitam novas tecnologias
para produzir produtos e serviccedilos de forma mais
efetiva proporcionando melhor valor aos clientes
e aperfeiccediloando as competecircncias-chave da
organizaccedilatildeo
engenharia que projeta produtos e processos
que usam novas tecnologias
GTI eacute importante para GTI eacute importante para
marketing que busca melhores tecnologias para seus processos e como novas possibilidades de produtos e serviccedilos podem melhor atender agraves necessidades dos clientes
recursos humanos que necessita antecipar e gerir o impacto que a mudanccedila tecnoloacutegica tem sobre a forccedila de trabalho
sistemas de informaccedilotildees gerenciais que ajudam a identificar novas informaccedilotildees tecnoloacutegicas e implementam-nas quando aprovadas
O nuacutemero de tecnologias diferentes disponiacuteveis para as empresas
eacute enorme e os gestores devem ter conhecimento sobre aquelas
empregadas nas operaccedilotildees especiacuteficas de suas empresas
GESTAtildeO DA TECNOLOGIAGESTAtildeO DA TECNOLOGIA
Os gestores precisam investir parte de seu tempo para aprender
mais sobre as tecnologias criacuteticas e competecircncias centrais
de sua empresa e ao mesmo tempo identificar e desenvolver
suas proacuteprias fontes de consultoria teacutecnica tanto internas
quanto externas agrave empresa que possam efetivamente auxiliaacute-Io
nos processos de decisatildeo que envolvam variaacuteveis tecnoloacutegicas
complexas
Afinal
O QUE Eacute GESTAtildeO DA TECNOLOGIAO QUE Eacute GESTAtildeO DA TECNOLOGIA
Matriz da tipologia da gestatildeo da tecnologia
A gestatildeo da tecnologia tambeacutem eacute agraves vezes
chamada de gestatildeo da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
A Inovaccedilatildeo tem duas etapas
uma delas eacute a geraccedilatildeo de ideacuteia ou invenccedilatildeo
a outra a conversatildeo daquela ideacuteia em um
negoacutecio ou outra aplicaccedilatildeo uacutetil de modo que
Inovaccedilatildeo = Invenccedilatildeo + Comercializaccedilatildeo
Tecnologia eacute uma mercadoria tanto que ela
eacute produzida na maior parte das vezes intencionalmente
Tecnologia tem proprietaacuterio porque manteacutem
os privileacutegios de patente eacute vendida trocada cedida e
ateacute mesmo copiada falsificada roubada
Os centros de pesquisa tecnoloacutegica podem ser
entendidos como faacutebricas de tecnologia
A tecnologia pode apresentar-se de
forma expliacutecita ou impliacutecita
Tecnologia expliacutecitaEacute a que existe como conhecimentos ou habilidades de
pessoas ou que expressa informaccedilotildees contidas em
documentos como relatoacuterios patentes projetos
desenhos etc
Tecnologia impliacutecita Eacute aquela que se acha incorporada a bens ou serviccedilos
O comeacutercio da tecnologia expliacutecita eacute feito por meio de
- contratos de cessatildeo de direitos de fabricaccedilatildeo
- fornecimento de tecnologia- contrataccedilatildeo de serviccedilos de engenharia de projetos
de assistecircncia teacutecnica etc
As tecnologias impliacutecitas cada uma delas agrega um
valor ao custo do produto isto eacute em cada etapa do
desenvolvimento ou da produccedilatildeo haacute uma parcela do custo
que corresponde agraves tecnologias ateacute entatildeo incorporadas
A gestatildeo da tecnologia e da inovaccedilatildeo em uma organizaccedilatildeo tem
cinco papeacuteis baacutesicos a desempenhar
1 identificar as demandas (produccedilatildeo de bens e serviccedilos) tecnoloacutegicas
internas e externas ndash mercado - agrave organizaccedilatildeo
2 identificar as ofertas (centros de PampD e universidades) tecnoloacutegicas
internas e externas agrave organizaccedilatildeo
3 fazer com que as ofertas existentes efetivamente satisfaccedilam
agraves demandas identificadas
4 fomentar interna eou externamente o desenvolvimento de ofertas
para as demandas natildeo atendidas
5 fomentar interna eou externamente demandas para ofertas que
ainda natildeo encontraram aplicaccedilotildees mas que tecircm potencial de difusatildeo
Independentemente do lado em que o gestor
da tecnologia e inovaccedilatildeo esteja
seu papel seraacute sempre o de fazer com que
oferta e demanda se encontrem de forma
adequada e eficiente
aumenta sua flexibilidade e capacidade de respostas
Elementos chave da GTElementos chave da GT
bull Vigiar
bull Focalizar
bull Capacitar
bull Implantar
bull Aprender
O gestor da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
ambiente
MODELO GTIMODELO GTI
Perfil do gestor tecnoloacutegico
orientaccedilatildeo profissional que enfatize a contribuiccedilatildeo da tecnologia ao
objetivo da empresa capacidade e experiecircncia teacutecnica afins com o setor correspondente capacitaccedilatildeo em gestatildeo tecnoloacutegica e domiacutenio de conceitos e metodologias capacidade para organizar e manejar informaccedilatildeo tecnoeconocircmica conhecimento sobre processamento de dados e informaccedilatildeo por via eletrocircnica capacidade para desenvolver missotildees e objetivos competecircncia interpessoal capacidade para motivar e liderar outras pessoas facilidade para iniciar e manter novas relaccedilotildees humanas desejo de aprender e explorar de uma maneira contiacutenua poder de iniciativa capacidade de negociaccedilatildeo para lidar com conflitos traccedilos caracteriacutesticos de um empreendedor conhecimento sobre inovaccedilatildeo tecnoloacutegica fluecircncia em outras liacutenguas pelo menos a inglesa
1 Planejamento Estrateacutegico Tecnoloacutegico
2 Gestatildeo da Propriedade Intelectual
3 Prospecccedilatildeo TecnoloacutegicaMonitoramento
4 Gestatildeo de Projetos de PampD
5 Gestatildeo do relacionamento com Universidades e Centros de Pesquisa
6 Gestatildeo de fomentos e incentivos puacuteblicos
7 Gestatildeo de normas e regulamentos teacutecnicos
8 Gestatildeo de Design
PROCESSOS DA GTIPROCESSOS DA GTI
ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A INOVACcedilAtildeO NAS EMPRESASINOVACcedilAtildeO NAS EMPRESAS
1 Intenccedilatildeodecisatildeo da direccedilatildeo da empresa
2 Autonomia aos pesquisadores
3 Formaccedilatildeocapacitaccedilatildeo dos pesquisadores
4 Estrutura (laboratoacuterios biblioteca etc)
5 Acesso agraves informaccedilotildees
6 Interaccedilatildeo entre aacutereas
7 Caos criativo Natural ou Intencional
10 mandamentos10 mandamentos
para promover a para promover a
inovaccedilatildeoinovaccedilatildeo
3M3M
A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute o processo pelo qual uma ideacuteia ou
invenccedilatildeo eacute transposta para a economia ou seja ela percorre o
trajeto que vai desde essa ideacuteia fazendo uso de tecnologias
existentes ou buscadas para tanto ateacute criar o novo produto processo
ou serviccedilo e colocaacute-Io em disponibilidade para o consumo ou uso
A utilizaccedilatildeo completa o processo pela introduccedilatildeo do produto ou
serviccedilo na economia ateacute que ele seja suplantado por outro
oriundo do ciclo que vai substituiacute-lo
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
Em geral um mesmo produto contempla
a utilizaccedilatildeo de vaacuterias tecnologias que se
sucedem
Exemplos
Os reloacutegios de pulso de algumas deacutecadas
eram de mola e hoje satildeo de cristal
O automoacutevel passou por dezenas de tecnologias
que ele proacuteprio recebeu utilizou e descartou
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
MODELO LINEAR DO CICLO DE INOVACcedilAtildeO
CLASSIFICACcedilAtildeOCLASSIFICACcedilAtildeO
DA INOVACcedilAtildeODA INOVACcedilAtildeO
Inovaccedilatildeo IncrementalInovaccedilatildeo Incremental
Acontece quando satildeo feitas pequenas melhorias em um produto
ou nos processos empregados na fabricaccedilatildeo de um produto
Essas mudanccedilas geralmente aperfeiccediloam o desempenho funcional do
produto - ou pelo menos a percepccedilatildeo que o usuaacuterio tem de seu desempenho
- reduzem seus custos ou aumentam a eficiecircncia e qualidade dos
respectivos processos de produccedilatildeo
Exemplo
Introduccedilatildeo de compensadores de temperatura nos volantes de reloacutegio de pulso
mecacircnicos para aumentar sua precisatildeo
Acontece quando satildeo feitas grandes melhoria
em um produto
Essas mudanccedilas frequumlentemente fazem com que os princiacutepios de
funcionamento do produto ou dos processos de produccedilatildeo sejam
alterados envolvendo uma nova tecnologia que torna obsoleta a que era
anteriormente empregada e agraves vezes exige o desenvolvimento de novos
canais de marketing
Exemplos
Reloacutegio de quartzo que emprega tecnologia eletrocircnica em substituiccedilatildeo agrave
mecacircnica natildeo requerendo uma rede de relojoeiros qualificados para serviccedilo
poacutes-venda
Comunicaccedilotildees wireless
Inovaccedilatildeo RadicalInovaccedilatildeo Radical
Inovaccedilatildeo FundamentalInovaccedilatildeo Fundamental
Ocorre quando o impacto da inovaccedilatildeo for de tal natureza que
possibilita o desenvolvimento de muitas outras inovaccedilotildees
Exemplos
Satildeo vaacuterios nas aacutereas de computaccedilatildeo comunicaccedilotildees e biotecnologia
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSO
Compreende as implantaccedilotildees de processos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em processos
Eacute considerada implantada se tiver sido utilizada no processo de produccedilatildeo
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTO
Compreende as implantaccedilotildees de produtos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em produtos
Eacute considerada implantada se tiver sido introduzida no mercado
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOSINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOS
Compreende as implantaccedilotildees de serviccedilos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em serviccedilos
Tipologias de InovaccedilatildeoPresenccedila de diversas tipologias na literatura entre asclassificaccedilotildees mais comuns podemos destacar Inovaccedilotildees incrementaisInovaccedilotildees radicais produtos ou formas de produccedilatildeo completamente novas incrementa de forma significativa os trade-offs tecnoloacutegicos que caracterizam a trajetoacuteria atual ex comunicaccedilotildees wireless Inovaccedilatildeo de arquitetura (architectural innovations) reconfiguraccedilotildees do sistema de componentes que constituem o produto ex miniaturizaccedilatildeo de componentes Inovaccedilotildees competence enhancing vs competence destroying Inovaccedilotildees core vs Perifericas Inovaccedilotildees sustentadoras vs Disruptivas
A visatildeo mais abrangenteSegundo a visatildeo Schumpeteriana a inovaccedilatildeo tempapel central nas mudanccedilas no sistema econocircmico ea busca incessante por maior lucratividade impele asempresas a uma constante busca Schumpeterpropotildee que estas inovaccedilotildees podem ser de vaacuteriostipos como1048708 novo produto ou melhoria em produtos existentes1048708 novas formas de produccedilatildeo (inovaccedilatildeo de processo) quenormalmente tecircm impacto significativo nos custos deproduccedilatildeo1048708 abertura de novo mercado1048708 novas fontes de suprimento de mateacuteria prima1048708 mudanccedilas organizacionais
bull Distinccedilatildeo entrendash Inovaccedilatildeo Incremental introduccedilatildeo de algum tipo demelhoria em produto processo ou organizaccedilatildeo daproduccedilatildeo sem alteraccedilatildeo na estrutura industrialndash Inovaccedilatildeo Radical introduccedilatildeo de um novo produto ouprocesso ou a introduccedilatildeo de uma estrutura organizacionalde produccedilatildeo inteiramente novandash Mudanccedila de sistemas tecnoloacutegicos mudanccedila natecnologia que afetam vaacuterios ramos da economia(combinaccedilatildeo de inovaccedilotildees incrementais e radicaisjuntamente com inovaccedilotildees organizacionais e gerenciasafetando uma ou poucas firmas)ndash Mudanccedila do paradigma tecno-econocircmico mudanccedilacontundente que tem influecircncia no comportamento detoda a economia (como na mudanccedila de sistemastecnoloacutegicos no entanto afetam toda a economia)
INOVACcedilAtildeO INCREMENTAL - Eacute a introduccedilatildeo de qualquer tipo de melhoria em um produto processo ou organizaccedilatildeo da produccedilatildeo dentro de uma empresa sem alteraccedilatildeo na estrutura industrial
INOVACcedilAtildeO RADICAL - Eacute a introduccedilatildeo de um novo produto processo ou forma de organizaccedilatildeo da produccedilatildeo inteiramente nova Este tipo de inovaccedilatildeopode representar uma ruptura estrutural com o padratildeo tecnoloacutegico anterior originando novas induacutestrias setores ou mercados
bull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de produto pode assumirduas formas abrangentesndash produtos tecnologicamente novosndash produtos tecnologicamente aprimoradosbull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de processo eacute a adoccedilatildeo demeacutetodos de produccedilatildeo novos ou significativamentemelhorados incluindo meacutetodos de entrega dosprodutosbull A inovaccedilatildeo TPP precisa ser distinguida dendash inovaccedilatildeo organizacionalndash outras mudanccedilas em produtos e processos
MODELO INTERATIVO
- Slide 1
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GTI eacute importante para GTI eacute importante para
marketing que busca melhores tecnologias para seus processos e como novas possibilidades de produtos e serviccedilos podem melhor atender agraves necessidades dos clientes
recursos humanos que necessita antecipar e gerir o impacto que a mudanccedila tecnoloacutegica tem sobre a forccedila de trabalho
sistemas de informaccedilotildees gerenciais que ajudam a identificar novas informaccedilotildees tecnoloacutegicas e implementam-nas quando aprovadas
O nuacutemero de tecnologias diferentes disponiacuteveis para as empresas
eacute enorme e os gestores devem ter conhecimento sobre aquelas
empregadas nas operaccedilotildees especiacuteficas de suas empresas
GESTAtildeO DA TECNOLOGIAGESTAtildeO DA TECNOLOGIA
Os gestores precisam investir parte de seu tempo para aprender
mais sobre as tecnologias criacuteticas e competecircncias centrais
de sua empresa e ao mesmo tempo identificar e desenvolver
suas proacuteprias fontes de consultoria teacutecnica tanto internas
quanto externas agrave empresa que possam efetivamente auxiliaacute-Io
nos processos de decisatildeo que envolvam variaacuteveis tecnoloacutegicas
complexas
Afinal
O QUE Eacute GESTAtildeO DA TECNOLOGIAO QUE Eacute GESTAtildeO DA TECNOLOGIA
Matriz da tipologia da gestatildeo da tecnologia
A gestatildeo da tecnologia tambeacutem eacute agraves vezes
chamada de gestatildeo da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
A Inovaccedilatildeo tem duas etapas
uma delas eacute a geraccedilatildeo de ideacuteia ou invenccedilatildeo
a outra a conversatildeo daquela ideacuteia em um
negoacutecio ou outra aplicaccedilatildeo uacutetil de modo que
Inovaccedilatildeo = Invenccedilatildeo + Comercializaccedilatildeo
Tecnologia eacute uma mercadoria tanto que ela
eacute produzida na maior parte das vezes intencionalmente
Tecnologia tem proprietaacuterio porque manteacutem
os privileacutegios de patente eacute vendida trocada cedida e
ateacute mesmo copiada falsificada roubada
Os centros de pesquisa tecnoloacutegica podem ser
entendidos como faacutebricas de tecnologia
A tecnologia pode apresentar-se de
forma expliacutecita ou impliacutecita
Tecnologia expliacutecitaEacute a que existe como conhecimentos ou habilidades de
pessoas ou que expressa informaccedilotildees contidas em
documentos como relatoacuterios patentes projetos
desenhos etc
Tecnologia impliacutecita Eacute aquela que se acha incorporada a bens ou serviccedilos
O comeacutercio da tecnologia expliacutecita eacute feito por meio de
- contratos de cessatildeo de direitos de fabricaccedilatildeo
- fornecimento de tecnologia- contrataccedilatildeo de serviccedilos de engenharia de projetos
de assistecircncia teacutecnica etc
As tecnologias impliacutecitas cada uma delas agrega um
valor ao custo do produto isto eacute em cada etapa do
desenvolvimento ou da produccedilatildeo haacute uma parcela do custo
que corresponde agraves tecnologias ateacute entatildeo incorporadas
A gestatildeo da tecnologia e da inovaccedilatildeo em uma organizaccedilatildeo tem
cinco papeacuteis baacutesicos a desempenhar
1 identificar as demandas (produccedilatildeo de bens e serviccedilos) tecnoloacutegicas
internas e externas ndash mercado - agrave organizaccedilatildeo
2 identificar as ofertas (centros de PampD e universidades) tecnoloacutegicas
internas e externas agrave organizaccedilatildeo
3 fazer com que as ofertas existentes efetivamente satisfaccedilam
agraves demandas identificadas
4 fomentar interna eou externamente o desenvolvimento de ofertas
para as demandas natildeo atendidas
5 fomentar interna eou externamente demandas para ofertas que
ainda natildeo encontraram aplicaccedilotildees mas que tecircm potencial de difusatildeo
Independentemente do lado em que o gestor
da tecnologia e inovaccedilatildeo esteja
seu papel seraacute sempre o de fazer com que
oferta e demanda se encontrem de forma
adequada e eficiente
aumenta sua flexibilidade e capacidade de respostas
Elementos chave da GTElementos chave da GT
bull Vigiar
bull Focalizar
bull Capacitar
bull Implantar
bull Aprender
O gestor da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
ambiente
MODELO GTIMODELO GTI
Perfil do gestor tecnoloacutegico
orientaccedilatildeo profissional que enfatize a contribuiccedilatildeo da tecnologia ao
objetivo da empresa capacidade e experiecircncia teacutecnica afins com o setor correspondente capacitaccedilatildeo em gestatildeo tecnoloacutegica e domiacutenio de conceitos e metodologias capacidade para organizar e manejar informaccedilatildeo tecnoeconocircmica conhecimento sobre processamento de dados e informaccedilatildeo por via eletrocircnica capacidade para desenvolver missotildees e objetivos competecircncia interpessoal capacidade para motivar e liderar outras pessoas facilidade para iniciar e manter novas relaccedilotildees humanas desejo de aprender e explorar de uma maneira contiacutenua poder de iniciativa capacidade de negociaccedilatildeo para lidar com conflitos traccedilos caracteriacutesticos de um empreendedor conhecimento sobre inovaccedilatildeo tecnoloacutegica fluecircncia em outras liacutenguas pelo menos a inglesa
1 Planejamento Estrateacutegico Tecnoloacutegico
2 Gestatildeo da Propriedade Intelectual
3 Prospecccedilatildeo TecnoloacutegicaMonitoramento
4 Gestatildeo de Projetos de PampD
5 Gestatildeo do relacionamento com Universidades e Centros de Pesquisa
6 Gestatildeo de fomentos e incentivos puacuteblicos
7 Gestatildeo de normas e regulamentos teacutecnicos
8 Gestatildeo de Design
PROCESSOS DA GTIPROCESSOS DA GTI
ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A INOVACcedilAtildeO NAS EMPRESASINOVACcedilAtildeO NAS EMPRESAS
1 Intenccedilatildeodecisatildeo da direccedilatildeo da empresa
2 Autonomia aos pesquisadores
3 Formaccedilatildeocapacitaccedilatildeo dos pesquisadores
4 Estrutura (laboratoacuterios biblioteca etc)
5 Acesso agraves informaccedilotildees
6 Interaccedilatildeo entre aacutereas
7 Caos criativo Natural ou Intencional
10 mandamentos10 mandamentos
para promover a para promover a
inovaccedilatildeoinovaccedilatildeo
3M3M
A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute o processo pelo qual uma ideacuteia ou
invenccedilatildeo eacute transposta para a economia ou seja ela percorre o
trajeto que vai desde essa ideacuteia fazendo uso de tecnologias
existentes ou buscadas para tanto ateacute criar o novo produto processo
ou serviccedilo e colocaacute-Io em disponibilidade para o consumo ou uso
A utilizaccedilatildeo completa o processo pela introduccedilatildeo do produto ou
serviccedilo na economia ateacute que ele seja suplantado por outro
oriundo do ciclo que vai substituiacute-lo
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
Em geral um mesmo produto contempla
a utilizaccedilatildeo de vaacuterias tecnologias que se
sucedem
Exemplos
Os reloacutegios de pulso de algumas deacutecadas
eram de mola e hoje satildeo de cristal
O automoacutevel passou por dezenas de tecnologias
que ele proacuteprio recebeu utilizou e descartou
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
MODELO LINEAR DO CICLO DE INOVACcedilAtildeO
CLASSIFICACcedilAtildeOCLASSIFICACcedilAtildeO
DA INOVACcedilAtildeODA INOVACcedilAtildeO
Inovaccedilatildeo IncrementalInovaccedilatildeo Incremental
Acontece quando satildeo feitas pequenas melhorias em um produto
ou nos processos empregados na fabricaccedilatildeo de um produto
Essas mudanccedilas geralmente aperfeiccediloam o desempenho funcional do
produto - ou pelo menos a percepccedilatildeo que o usuaacuterio tem de seu desempenho
- reduzem seus custos ou aumentam a eficiecircncia e qualidade dos
respectivos processos de produccedilatildeo
Exemplo
Introduccedilatildeo de compensadores de temperatura nos volantes de reloacutegio de pulso
mecacircnicos para aumentar sua precisatildeo
Acontece quando satildeo feitas grandes melhoria
em um produto
Essas mudanccedilas frequumlentemente fazem com que os princiacutepios de
funcionamento do produto ou dos processos de produccedilatildeo sejam
alterados envolvendo uma nova tecnologia que torna obsoleta a que era
anteriormente empregada e agraves vezes exige o desenvolvimento de novos
canais de marketing
Exemplos
Reloacutegio de quartzo que emprega tecnologia eletrocircnica em substituiccedilatildeo agrave
mecacircnica natildeo requerendo uma rede de relojoeiros qualificados para serviccedilo
poacutes-venda
Comunicaccedilotildees wireless
Inovaccedilatildeo RadicalInovaccedilatildeo Radical
Inovaccedilatildeo FundamentalInovaccedilatildeo Fundamental
Ocorre quando o impacto da inovaccedilatildeo for de tal natureza que
possibilita o desenvolvimento de muitas outras inovaccedilotildees
Exemplos
Satildeo vaacuterios nas aacutereas de computaccedilatildeo comunicaccedilotildees e biotecnologia
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSO
Compreende as implantaccedilotildees de processos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em processos
Eacute considerada implantada se tiver sido utilizada no processo de produccedilatildeo
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTO
Compreende as implantaccedilotildees de produtos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em produtos
Eacute considerada implantada se tiver sido introduzida no mercado
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOSINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOS
Compreende as implantaccedilotildees de serviccedilos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em serviccedilos
Tipologias de InovaccedilatildeoPresenccedila de diversas tipologias na literatura entre asclassificaccedilotildees mais comuns podemos destacar Inovaccedilotildees incrementaisInovaccedilotildees radicais produtos ou formas de produccedilatildeo completamente novas incrementa de forma significativa os trade-offs tecnoloacutegicos que caracterizam a trajetoacuteria atual ex comunicaccedilotildees wireless Inovaccedilatildeo de arquitetura (architectural innovations) reconfiguraccedilotildees do sistema de componentes que constituem o produto ex miniaturizaccedilatildeo de componentes Inovaccedilotildees competence enhancing vs competence destroying Inovaccedilotildees core vs Perifericas Inovaccedilotildees sustentadoras vs Disruptivas
A visatildeo mais abrangenteSegundo a visatildeo Schumpeteriana a inovaccedilatildeo tempapel central nas mudanccedilas no sistema econocircmico ea busca incessante por maior lucratividade impele asempresas a uma constante busca Schumpeterpropotildee que estas inovaccedilotildees podem ser de vaacuteriostipos como1048708 novo produto ou melhoria em produtos existentes1048708 novas formas de produccedilatildeo (inovaccedilatildeo de processo) quenormalmente tecircm impacto significativo nos custos deproduccedilatildeo1048708 abertura de novo mercado1048708 novas fontes de suprimento de mateacuteria prima1048708 mudanccedilas organizacionais
bull Distinccedilatildeo entrendash Inovaccedilatildeo Incremental introduccedilatildeo de algum tipo demelhoria em produto processo ou organizaccedilatildeo daproduccedilatildeo sem alteraccedilatildeo na estrutura industrialndash Inovaccedilatildeo Radical introduccedilatildeo de um novo produto ouprocesso ou a introduccedilatildeo de uma estrutura organizacionalde produccedilatildeo inteiramente novandash Mudanccedila de sistemas tecnoloacutegicos mudanccedila natecnologia que afetam vaacuterios ramos da economia(combinaccedilatildeo de inovaccedilotildees incrementais e radicaisjuntamente com inovaccedilotildees organizacionais e gerenciasafetando uma ou poucas firmas)ndash Mudanccedila do paradigma tecno-econocircmico mudanccedilacontundente que tem influecircncia no comportamento detoda a economia (como na mudanccedila de sistemastecnoloacutegicos no entanto afetam toda a economia)
INOVACcedilAtildeO INCREMENTAL - Eacute a introduccedilatildeo de qualquer tipo de melhoria em um produto processo ou organizaccedilatildeo da produccedilatildeo dentro de uma empresa sem alteraccedilatildeo na estrutura industrial
INOVACcedilAtildeO RADICAL - Eacute a introduccedilatildeo de um novo produto processo ou forma de organizaccedilatildeo da produccedilatildeo inteiramente nova Este tipo de inovaccedilatildeopode representar uma ruptura estrutural com o padratildeo tecnoloacutegico anterior originando novas induacutestrias setores ou mercados
bull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de produto pode assumirduas formas abrangentesndash produtos tecnologicamente novosndash produtos tecnologicamente aprimoradosbull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de processo eacute a adoccedilatildeo demeacutetodos de produccedilatildeo novos ou significativamentemelhorados incluindo meacutetodos de entrega dosprodutosbull A inovaccedilatildeo TPP precisa ser distinguida dendash inovaccedilatildeo organizacionalndash outras mudanccedilas em produtos e processos
MODELO INTERATIVO
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
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- Slide 9
- Slide 10
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- Slide 55
- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
-
O nuacutemero de tecnologias diferentes disponiacuteveis para as empresas
eacute enorme e os gestores devem ter conhecimento sobre aquelas
empregadas nas operaccedilotildees especiacuteficas de suas empresas
GESTAtildeO DA TECNOLOGIAGESTAtildeO DA TECNOLOGIA
Os gestores precisam investir parte de seu tempo para aprender
mais sobre as tecnologias criacuteticas e competecircncias centrais
de sua empresa e ao mesmo tempo identificar e desenvolver
suas proacuteprias fontes de consultoria teacutecnica tanto internas
quanto externas agrave empresa que possam efetivamente auxiliaacute-Io
nos processos de decisatildeo que envolvam variaacuteveis tecnoloacutegicas
complexas
Afinal
O QUE Eacute GESTAtildeO DA TECNOLOGIAO QUE Eacute GESTAtildeO DA TECNOLOGIA
Matriz da tipologia da gestatildeo da tecnologia
A gestatildeo da tecnologia tambeacutem eacute agraves vezes
chamada de gestatildeo da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
A Inovaccedilatildeo tem duas etapas
uma delas eacute a geraccedilatildeo de ideacuteia ou invenccedilatildeo
a outra a conversatildeo daquela ideacuteia em um
negoacutecio ou outra aplicaccedilatildeo uacutetil de modo que
Inovaccedilatildeo = Invenccedilatildeo + Comercializaccedilatildeo
Tecnologia eacute uma mercadoria tanto que ela
eacute produzida na maior parte das vezes intencionalmente
Tecnologia tem proprietaacuterio porque manteacutem
os privileacutegios de patente eacute vendida trocada cedida e
ateacute mesmo copiada falsificada roubada
Os centros de pesquisa tecnoloacutegica podem ser
entendidos como faacutebricas de tecnologia
A tecnologia pode apresentar-se de
forma expliacutecita ou impliacutecita
Tecnologia expliacutecitaEacute a que existe como conhecimentos ou habilidades de
pessoas ou que expressa informaccedilotildees contidas em
documentos como relatoacuterios patentes projetos
desenhos etc
Tecnologia impliacutecita Eacute aquela que se acha incorporada a bens ou serviccedilos
O comeacutercio da tecnologia expliacutecita eacute feito por meio de
- contratos de cessatildeo de direitos de fabricaccedilatildeo
- fornecimento de tecnologia- contrataccedilatildeo de serviccedilos de engenharia de projetos
de assistecircncia teacutecnica etc
As tecnologias impliacutecitas cada uma delas agrega um
valor ao custo do produto isto eacute em cada etapa do
desenvolvimento ou da produccedilatildeo haacute uma parcela do custo
que corresponde agraves tecnologias ateacute entatildeo incorporadas
A gestatildeo da tecnologia e da inovaccedilatildeo em uma organizaccedilatildeo tem
cinco papeacuteis baacutesicos a desempenhar
1 identificar as demandas (produccedilatildeo de bens e serviccedilos) tecnoloacutegicas
internas e externas ndash mercado - agrave organizaccedilatildeo
2 identificar as ofertas (centros de PampD e universidades) tecnoloacutegicas
internas e externas agrave organizaccedilatildeo
3 fazer com que as ofertas existentes efetivamente satisfaccedilam
agraves demandas identificadas
4 fomentar interna eou externamente o desenvolvimento de ofertas
para as demandas natildeo atendidas
5 fomentar interna eou externamente demandas para ofertas que
ainda natildeo encontraram aplicaccedilotildees mas que tecircm potencial de difusatildeo
Independentemente do lado em que o gestor
da tecnologia e inovaccedilatildeo esteja
seu papel seraacute sempre o de fazer com que
oferta e demanda se encontrem de forma
adequada e eficiente
aumenta sua flexibilidade e capacidade de respostas
Elementos chave da GTElementos chave da GT
bull Vigiar
bull Focalizar
bull Capacitar
bull Implantar
bull Aprender
O gestor da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
ambiente
MODELO GTIMODELO GTI
Perfil do gestor tecnoloacutegico
orientaccedilatildeo profissional que enfatize a contribuiccedilatildeo da tecnologia ao
objetivo da empresa capacidade e experiecircncia teacutecnica afins com o setor correspondente capacitaccedilatildeo em gestatildeo tecnoloacutegica e domiacutenio de conceitos e metodologias capacidade para organizar e manejar informaccedilatildeo tecnoeconocircmica conhecimento sobre processamento de dados e informaccedilatildeo por via eletrocircnica capacidade para desenvolver missotildees e objetivos competecircncia interpessoal capacidade para motivar e liderar outras pessoas facilidade para iniciar e manter novas relaccedilotildees humanas desejo de aprender e explorar de uma maneira contiacutenua poder de iniciativa capacidade de negociaccedilatildeo para lidar com conflitos traccedilos caracteriacutesticos de um empreendedor conhecimento sobre inovaccedilatildeo tecnoloacutegica fluecircncia em outras liacutenguas pelo menos a inglesa
1 Planejamento Estrateacutegico Tecnoloacutegico
2 Gestatildeo da Propriedade Intelectual
3 Prospecccedilatildeo TecnoloacutegicaMonitoramento
4 Gestatildeo de Projetos de PampD
5 Gestatildeo do relacionamento com Universidades e Centros de Pesquisa
6 Gestatildeo de fomentos e incentivos puacuteblicos
7 Gestatildeo de normas e regulamentos teacutecnicos
8 Gestatildeo de Design
PROCESSOS DA GTIPROCESSOS DA GTI
ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A INOVACcedilAtildeO NAS EMPRESASINOVACcedilAtildeO NAS EMPRESAS
1 Intenccedilatildeodecisatildeo da direccedilatildeo da empresa
2 Autonomia aos pesquisadores
3 Formaccedilatildeocapacitaccedilatildeo dos pesquisadores
4 Estrutura (laboratoacuterios biblioteca etc)
5 Acesso agraves informaccedilotildees
6 Interaccedilatildeo entre aacutereas
7 Caos criativo Natural ou Intencional
10 mandamentos10 mandamentos
para promover a para promover a
inovaccedilatildeoinovaccedilatildeo
3M3M
A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute o processo pelo qual uma ideacuteia ou
invenccedilatildeo eacute transposta para a economia ou seja ela percorre o
trajeto que vai desde essa ideacuteia fazendo uso de tecnologias
existentes ou buscadas para tanto ateacute criar o novo produto processo
ou serviccedilo e colocaacute-Io em disponibilidade para o consumo ou uso
A utilizaccedilatildeo completa o processo pela introduccedilatildeo do produto ou
serviccedilo na economia ateacute que ele seja suplantado por outro
oriundo do ciclo que vai substituiacute-lo
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
Em geral um mesmo produto contempla
a utilizaccedilatildeo de vaacuterias tecnologias que se
sucedem
Exemplos
Os reloacutegios de pulso de algumas deacutecadas
eram de mola e hoje satildeo de cristal
O automoacutevel passou por dezenas de tecnologias
que ele proacuteprio recebeu utilizou e descartou
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
MODELO LINEAR DO CICLO DE INOVACcedilAtildeO
CLASSIFICACcedilAtildeOCLASSIFICACcedilAtildeO
DA INOVACcedilAtildeODA INOVACcedilAtildeO
Inovaccedilatildeo IncrementalInovaccedilatildeo Incremental
Acontece quando satildeo feitas pequenas melhorias em um produto
ou nos processos empregados na fabricaccedilatildeo de um produto
Essas mudanccedilas geralmente aperfeiccediloam o desempenho funcional do
produto - ou pelo menos a percepccedilatildeo que o usuaacuterio tem de seu desempenho
- reduzem seus custos ou aumentam a eficiecircncia e qualidade dos
respectivos processos de produccedilatildeo
Exemplo
Introduccedilatildeo de compensadores de temperatura nos volantes de reloacutegio de pulso
mecacircnicos para aumentar sua precisatildeo
Acontece quando satildeo feitas grandes melhoria
em um produto
Essas mudanccedilas frequumlentemente fazem com que os princiacutepios de
funcionamento do produto ou dos processos de produccedilatildeo sejam
alterados envolvendo uma nova tecnologia que torna obsoleta a que era
anteriormente empregada e agraves vezes exige o desenvolvimento de novos
canais de marketing
Exemplos
Reloacutegio de quartzo que emprega tecnologia eletrocircnica em substituiccedilatildeo agrave
mecacircnica natildeo requerendo uma rede de relojoeiros qualificados para serviccedilo
poacutes-venda
Comunicaccedilotildees wireless
Inovaccedilatildeo RadicalInovaccedilatildeo Radical
Inovaccedilatildeo FundamentalInovaccedilatildeo Fundamental
Ocorre quando o impacto da inovaccedilatildeo for de tal natureza que
possibilita o desenvolvimento de muitas outras inovaccedilotildees
Exemplos
Satildeo vaacuterios nas aacutereas de computaccedilatildeo comunicaccedilotildees e biotecnologia
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSO
Compreende as implantaccedilotildees de processos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em processos
Eacute considerada implantada se tiver sido utilizada no processo de produccedilatildeo
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTO
Compreende as implantaccedilotildees de produtos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em produtos
Eacute considerada implantada se tiver sido introduzida no mercado
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOSINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOS
Compreende as implantaccedilotildees de serviccedilos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em serviccedilos
Tipologias de InovaccedilatildeoPresenccedila de diversas tipologias na literatura entre asclassificaccedilotildees mais comuns podemos destacar Inovaccedilotildees incrementaisInovaccedilotildees radicais produtos ou formas de produccedilatildeo completamente novas incrementa de forma significativa os trade-offs tecnoloacutegicos que caracterizam a trajetoacuteria atual ex comunicaccedilotildees wireless Inovaccedilatildeo de arquitetura (architectural innovations) reconfiguraccedilotildees do sistema de componentes que constituem o produto ex miniaturizaccedilatildeo de componentes Inovaccedilotildees competence enhancing vs competence destroying Inovaccedilotildees core vs Perifericas Inovaccedilotildees sustentadoras vs Disruptivas
A visatildeo mais abrangenteSegundo a visatildeo Schumpeteriana a inovaccedilatildeo tempapel central nas mudanccedilas no sistema econocircmico ea busca incessante por maior lucratividade impele asempresas a uma constante busca Schumpeterpropotildee que estas inovaccedilotildees podem ser de vaacuteriostipos como1048708 novo produto ou melhoria em produtos existentes1048708 novas formas de produccedilatildeo (inovaccedilatildeo de processo) quenormalmente tecircm impacto significativo nos custos deproduccedilatildeo1048708 abertura de novo mercado1048708 novas fontes de suprimento de mateacuteria prima1048708 mudanccedilas organizacionais
bull Distinccedilatildeo entrendash Inovaccedilatildeo Incremental introduccedilatildeo de algum tipo demelhoria em produto processo ou organizaccedilatildeo daproduccedilatildeo sem alteraccedilatildeo na estrutura industrialndash Inovaccedilatildeo Radical introduccedilatildeo de um novo produto ouprocesso ou a introduccedilatildeo de uma estrutura organizacionalde produccedilatildeo inteiramente novandash Mudanccedila de sistemas tecnoloacutegicos mudanccedila natecnologia que afetam vaacuterios ramos da economia(combinaccedilatildeo de inovaccedilotildees incrementais e radicaisjuntamente com inovaccedilotildees organizacionais e gerenciasafetando uma ou poucas firmas)ndash Mudanccedila do paradigma tecno-econocircmico mudanccedilacontundente que tem influecircncia no comportamento detoda a economia (como na mudanccedila de sistemastecnoloacutegicos no entanto afetam toda a economia)
INOVACcedilAtildeO INCREMENTAL - Eacute a introduccedilatildeo de qualquer tipo de melhoria em um produto processo ou organizaccedilatildeo da produccedilatildeo dentro de uma empresa sem alteraccedilatildeo na estrutura industrial
INOVACcedilAtildeO RADICAL - Eacute a introduccedilatildeo de um novo produto processo ou forma de organizaccedilatildeo da produccedilatildeo inteiramente nova Este tipo de inovaccedilatildeopode representar uma ruptura estrutural com o padratildeo tecnoloacutegico anterior originando novas induacutestrias setores ou mercados
bull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de produto pode assumirduas formas abrangentesndash produtos tecnologicamente novosndash produtos tecnologicamente aprimoradosbull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de processo eacute a adoccedilatildeo demeacutetodos de produccedilatildeo novos ou significativamentemelhorados incluindo meacutetodos de entrega dosprodutosbull A inovaccedilatildeo TPP precisa ser distinguida dendash inovaccedilatildeo organizacionalndash outras mudanccedilas em produtos e processos
MODELO INTERATIVO
- Slide 1
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- Slide 62
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-
Afinal
O QUE Eacute GESTAtildeO DA TECNOLOGIAO QUE Eacute GESTAtildeO DA TECNOLOGIA
Matriz da tipologia da gestatildeo da tecnologia
A gestatildeo da tecnologia tambeacutem eacute agraves vezes
chamada de gestatildeo da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
A Inovaccedilatildeo tem duas etapas
uma delas eacute a geraccedilatildeo de ideacuteia ou invenccedilatildeo
a outra a conversatildeo daquela ideacuteia em um
negoacutecio ou outra aplicaccedilatildeo uacutetil de modo que
Inovaccedilatildeo = Invenccedilatildeo + Comercializaccedilatildeo
Tecnologia eacute uma mercadoria tanto que ela
eacute produzida na maior parte das vezes intencionalmente
Tecnologia tem proprietaacuterio porque manteacutem
os privileacutegios de patente eacute vendida trocada cedida e
ateacute mesmo copiada falsificada roubada
Os centros de pesquisa tecnoloacutegica podem ser
entendidos como faacutebricas de tecnologia
A tecnologia pode apresentar-se de
forma expliacutecita ou impliacutecita
Tecnologia expliacutecitaEacute a que existe como conhecimentos ou habilidades de
pessoas ou que expressa informaccedilotildees contidas em
documentos como relatoacuterios patentes projetos
desenhos etc
Tecnologia impliacutecita Eacute aquela que se acha incorporada a bens ou serviccedilos
O comeacutercio da tecnologia expliacutecita eacute feito por meio de
- contratos de cessatildeo de direitos de fabricaccedilatildeo
- fornecimento de tecnologia- contrataccedilatildeo de serviccedilos de engenharia de projetos
de assistecircncia teacutecnica etc
As tecnologias impliacutecitas cada uma delas agrega um
valor ao custo do produto isto eacute em cada etapa do
desenvolvimento ou da produccedilatildeo haacute uma parcela do custo
que corresponde agraves tecnologias ateacute entatildeo incorporadas
A gestatildeo da tecnologia e da inovaccedilatildeo em uma organizaccedilatildeo tem
cinco papeacuteis baacutesicos a desempenhar
1 identificar as demandas (produccedilatildeo de bens e serviccedilos) tecnoloacutegicas
internas e externas ndash mercado - agrave organizaccedilatildeo
2 identificar as ofertas (centros de PampD e universidades) tecnoloacutegicas
internas e externas agrave organizaccedilatildeo
3 fazer com que as ofertas existentes efetivamente satisfaccedilam
agraves demandas identificadas
4 fomentar interna eou externamente o desenvolvimento de ofertas
para as demandas natildeo atendidas
5 fomentar interna eou externamente demandas para ofertas que
ainda natildeo encontraram aplicaccedilotildees mas que tecircm potencial de difusatildeo
Independentemente do lado em que o gestor
da tecnologia e inovaccedilatildeo esteja
seu papel seraacute sempre o de fazer com que
oferta e demanda se encontrem de forma
adequada e eficiente
aumenta sua flexibilidade e capacidade de respostas
Elementos chave da GTElementos chave da GT
bull Vigiar
bull Focalizar
bull Capacitar
bull Implantar
bull Aprender
O gestor da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
ambiente
MODELO GTIMODELO GTI
Perfil do gestor tecnoloacutegico
orientaccedilatildeo profissional que enfatize a contribuiccedilatildeo da tecnologia ao
objetivo da empresa capacidade e experiecircncia teacutecnica afins com o setor correspondente capacitaccedilatildeo em gestatildeo tecnoloacutegica e domiacutenio de conceitos e metodologias capacidade para organizar e manejar informaccedilatildeo tecnoeconocircmica conhecimento sobre processamento de dados e informaccedilatildeo por via eletrocircnica capacidade para desenvolver missotildees e objetivos competecircncia interpessoal capacidade para motivar e liderar outras pessoas facilidade para iniciar e manter novas relaccedilotildees humanas desejo de aprender e explorar de uma maneira contiacutenua poder de iniciativa capacidade de negociaccedilatildeo para lidar com conflitos traccedilos caracteriacutesticos de um empreendedor conhecimento sobre inovaccedilatildeo tecnoloacutegica fluecircncia em outras liacutenguas pelo menos a inglesa
1 Planejamento Estrateacutegico Tecnoloacutegico
2 Gestatildeo da Propriedade Intelectual
3 Prospecccedilatildeo TecnoloacutegicaMonitoramento
4 Gestatildeo de Projetos de PampD
5 Gestatildeo do relacionamento com Universidades e Centros de Pesquisa
6 Gestatildeo de fomentos e incentivos puacuteblicos
7 Gestatildeo de normas e regulamentos teacutecnicos
8 Gestatildeo de Design
PROCESSOS DA GTIPROCESSOS DA GTI
ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A INOVACcedilAtildeO NAS EMPRESASINOVACcedilAtildeO NAS EMPRESAS
1 Intenccedilatildeodecisatildeo da direccedilatildeo da empresa
2 Autonomia aos pesquisadores
3 Formaccedilatildeocapacitaccedilatildeo dos pesquisadores
4 Estrutura (laboratoacuterios biblioteca etc)
5 Acesso agraves informaccedilotildees
6 Interaccedilatildeo entre aacutereas
7 Caos criativo Natural ou Intencional
10 mandamentos10 mandamentos
para promover a para promover a
inovaccedilatildeoinovaccedilatildeo
3M3M
A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute o processo pelo qual uma ideacuteia ou
invenccedilatildeo eacute transposta para a economia ou seja ela percorre o
trajeto que vai desde essa ideacuteia fazendo uso de tecnologias
existentes ou buscadas para tanto ateacute criar o novo produto processo
ou serviccedilo e colocaacute-Io em disponibilidade para o consumo ou uso
A utilizaccedilatildeo completa o processo pela introduccedilatildeo do produto ou
serviccedilo na economia ateacute que ele seja suplantado por outro
oriundo do ciclo que vai substituiacute-lo
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
Em geral um mesmo produto contempla
a utilizaccedilatildeo de vaacuterias tecnologias que se
sucedem
Exemplos
Os reloacutegios de pulso de algumas deacutecadas
eram de mola e hoje satildeo de cristal
O automoacutevel passou por dezenas de tecnologias
que ele proacuteprio recebeu utilizou e descartou
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
MODELO LINEAR DO CICLO DE INOVACcedilAtildeO
CLASSIFICACcedilAtildeOCLASSIFICACcedilAtildeO
DA INOVACcedilAtildeODA INOVACcedilAtildeO
Inovaccedilatildeo IncrementalInovaccedilatildeo Incremental
Acontece quando satildeo feitas pequenas melhorias em um produto
ou nos processos empregados na fabricaccedilatildeo de um produto
Essas mudanccedilas geralmente aperfeiccediloam o desempenho funcional do
produto - ou pelo menos a percepccedilatildeo que o usuaacuterio tem de seu desempenho
- reduzem seus custos ou aumentam a eficiecircncia e qualidade dos
respectivos processos de produccedilatildeo
Exemplo
Introduccedilatildeo de compensadores de temperatura nos volantes de reloacutegio de pulso
mecacircnicos para aumentar sua precisatildeo
Acontece quando satildeo feitas grandes melhoria
em um produto
Essas mudanccedilas frequumlentemente fazem com que os princiacutepios de
funcionamento do produto ou dos processos de produccedilatildeo sejam
alterados envolvendo uma nova tecnologia que torna obsoleta a que era
anteriormente empregada e agraves vezes exige o desenvolvimento de novos
canais de marketing
Exemplos
Reloacutegio de quartzo que emprega tecnologia eletrocircnica em substituiccedilatildeo agrave
mecacircnica natildeo requerendo uma rede de relojoeiros qualificados para serviccedilo
poacutes-venda
Comunicaccedilotildees wireless
Inovaccedilatildeo RadicalInovaccedilatildeo Radical
Inovaccedilatildeo FundamentalInovaccedilatildeo Fundamental
Ocorre quando o impacto da inovaccedilatildeo for de tal natureza que
possibilita o desenvolvimento de muitas outras inovaccedilotildees
Exemplos
Satildeo vaacuterios nas aacutereas de computaccedilatildeo comunicaccedilotildees e biotecnologia
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSO
Compreende as implantaccedilotildees de processos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em processos
Eacute considerada implantada se tiver sido utilizada no processo de produccedilatildeo
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTO
Compreende as implantaccedilotildees de produtos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em produtos
Eacute considerada implantada se tiver sido introduzida no mercado
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOSINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOS
Compreende as implantaccedilotildees de serviccedilos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em serviccedilos
Tipologias de InovaccedilatildeoPresenccedila de diversas tipologias na literatura entre asclassificaccedilotildees mais comuns podemos destacar Inovaccedilotildees incrementaisInovaccedilotildees radicais produtos ou formas de produccedilatildeo completamente novas incrementa de forma significativa os trade-offs tecnoloacutegicos que caracterizam a trajetoacuteria atual ex comunicaccedilotildees wireless Inovaccedilatildeo de arquitetura (architectural innovations) reconfiguraccedilotildees do sistema de componentes que constituem o produto ex miniaturizaccedilatildeo de componentes Inovaccedilotildees competence enhancing vs competence destroying Inovaccedilotildees core vs Perifericas Inovaccedilotildees sustentadoras vs Disruptivas
A visatildeo mais abrangenteSegundo a visatildeo Schumpeteriana a inovaccedilatildeo tempapel central nas mudanccedilas no sistema econocircmico ea busca incessante por maior lucratividade impele asempresas a uma constante busca Schumpeterpropotildee que estas inovaccedilotildees podem ser de vaacuteriostipos como1048708 novo produto ou melhoria em produtos existentes1048708 novas formas de produccedilatildeo (inovaccedilatildeo de processo) quenormalmente tecircm impacto significativo nos custos deproduccedilatildeo1048708 abertura de novo mercado1048708 novas fontes de suprimento de mateacuteria prima1048708 mudanccedilas organizacionais
bull Distinccedilatildeo entrendash Inovaccedilatildeo Incremental introduccedilatildeo de algum tipo demelhoria em produto processo ou organizaccedilatildeo daproduccedilatildeo sem alteraccedilatildeo na estrutura industrialndash Inovaccedilatildeo Radical introduccedilatildeo de um novo produto ouprocesso ou a introduccedilatildeo de uma estrutura organizacionalde produccedilatildeo inteiramente novandash Mudanccedila de sistemas tecnoloacutegicos mudanccedila natecnologia que afetam vaacuterios ramos da economia(combinaccedilatildeo de inovaccedilotildees incrementais e radicaisjuntamente com inovaccedilotildees organizacionais e gerenciasafetando uma ou poucas firmas)ndash Mudanccedila do paradigma tecno-econocircmico mudanccedilacontundente que tem influecircncia no comportamento detoda a economia (como na mudanccedila de sistemastecnoloacutegicos no entanto afetam toda a economia)
INOVACcedilAtildeO INCREMENTAL - Eacute a introduccedilatildeo de qualquer tipo de melhoria em um produto processo ou organizaccedilatildeo da produccedilatildeo dentro de uma empresa sem alteraccedilatildeo na estrutura industrial
INOVACcedilAtildeO RADICAL - Eacute a introduccedilatildeo de um novo produto processo ou forma de organizaccedilatildeo da produccedilatildeo inteiramente nova Este tipo de inovaccedilatildeopode representar uma ruptura estrutural com o padratildeo tecnoloacutegico anterior originando novas induacutestrias setores ou mercados
bull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de produto pode assumirduas formas abrangentesndash produtos tecnologicamente novosndash produtos tecnologicamente aprimoradosbull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de processo eacute a adoccedilatildeo demeacutetodos de produccedilatildeo novos ou significativamentemelhorados incluindo meacutetodos de entrega dosprodutosbull A inovaccedilatildeo TPP precisa ser distinguida dendash inovaccedilatildeo organizacionalndash outras mudanccedilas em produtos e processos
MODELO INTERATIVO
- Slide 1
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-
Matriz da tipologia da gestatildeo da tecnologia
A gestatildeo da tecnologia tambeacutem eacute agraves vezes
chamada de gestatildeo da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
A Inovaccedilatildeo tem duas etapas
uma delas eacute a geraccedilatildeo de ideacuteia ou invenccedilatildeo
a outra a conversatildeo daquela ideacuteia em um
negoacutecio ou outra aplicaccedilatildeo uacutetil de modo que
Inovaccedilatildeo = Invenccedilatildeo + Comercializaccedilatildeo
Tecnologia eacute uma mercadoria tanto que ela
eacute produzida na maior parte das vezes intencionalmente
Tecnologia tem proprietaacuterio porque manteacutem
os privileacutegios de patente eacute vendida trocada cedida e
ateacute mesmo copiada falsificada roubada
Os centros de pesquisa tecnoloacutegica podem ser
entendidos como faacutebricas de tecnologia
A tecnologia pode apresentar-se de
forma expliacutecita ou impliacutecita
Tecnologia expliacutecitaEacute a que existe como conhecimentos ou habilidades de
pessoas ou que expressa informaccedilotildees contidas em
documentos como relatoacuterios patentes projetos
desenhos etc
Tecnologia impliacutecita Eacute aquela que se acha incorporada a bens ou serviccedilos
O comeacutercio da tecnologia expliacutecita eacute feito por meio de
- contratos de cessatildeo de direitos de fabricaccedilatildeo
- fornecimento de tecnologia- contrataccedilatildeo de serviccedilos de engenharia de projetos
de assistecircncia teacutecnica etc
As tecnologias impliacutecitas cada uma delas agrega um
valor ao custo do produto isto eacute em cada etapa do
desenvolvimento ou da produccedilatildeo haacute uma parcela do custo
que corresponde agraves tecnologias ateacute entatildeo incorporadas
A gestatildeo da tecnologia e da inovaccedilatildeo em uma organizaccedilatildeo tem
cinco papeacuteis baacutesicos a desempenhar
1 identificar as demandas (produccedilatildeo de bens e serviccedilos) tecnoloacutegicas
internas e externas ndash mercado - agrave organizaccedilatildeo
2 identificar as ofertas (centros de PampD e universidades) tecnoloacutegicas
internas e externas agrave organizaccedilatildeo
3 fazer com que as ofertas existentes efetivamente satisfaccedilam
agraves demandas identificadas
4 fomentar interna eou externamente o desenvolvimento de ofertas
para as demandas natildeo atendidas
5 fomentar interna eou externamente demandas para ofertas que
ainda natildeo encontraram aplicaccedilotildees mas que tecircm potencial de difusatildeo
Independentemente do lado em que o gestor
da tecnologia e inovaccedilatildeo esteja
seu papel seraacute sempre o de fazer com que
oferta e demanda se encontrem de forma
adequada e eficiente
aumenta sua flexibilidade e capacidade de respostas
Elementos chave da GTElementos chave da GT
bull Vigiar
bull Focalizar
bull Capacitar
bull Implantar
bull Aprender
O gestor da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
ambiente
MODELO GTIMODELO GTI
Perfil do gestor tecnoloacutegico
orientaccedilatildeo profissional que enfatize a contribuiccedilatildeo da tecnologia ao
objetivo da empresa capacidade e experiecircncia teacutecnica afins com o setor correspondente capacitaccedilatildeo em gestatildeo tecnoloacutegica e domiacutenio de conceitos e metodologias capacidade para organizar e manejar informaccedilatildeo tecnoeconocircmica conhecimento sobre processamento de dados e informaccedilatildeo por via eletrocircnica capacidade para desenvolver missotildees e objetivos competecircncia interpessoal capacidade para motivar e liderar outras pessoas facilidade para iniciar e manter novas relaccedilotildees humanas desejo de aprender e explorar de uma maneira contiacutenua poder de iniciativa capacidade de negociaccedilatildeo para lidar com conflitos traccedilos caracteriacutesticos de um empreendedor conhecimento sobre inovaccedilatildeo tecnoloacutegica fluecircncia em outras liacutenguas pelo menos a inglesa
1 Planejamento Estrateacutegico Tecnoloacutegico
2 Gestatildeo da Propriedade Intelectual
3 Prospecccedilatildeo TecnoloacutegicaMonitoramento
4 Gestatildeo de Projetos de PampD
5 Gestatildeo do relacionamento com Universidades e Centros de Pesquisa
6 Gestatildeo de fomentos e incentivos puacuteblicos
7 Gestatildeo de normas e regulamentos teacutecnicos
8 Gestatildeo de Design
PROCESSOS DA GTIPROCESSOS DA GTI
ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A INOVACcedilAtildeO NAS EMPRESASINOVACcedilAtildeO NAS EMPRESAS
1 Intenccedilatildeodecisatildeo da direccedilatildeo da empresa
2 Autonomia aos pesquisadores
3 Formaccedilatildeocapacitaccedilatildeo dos pesquisadores
4 Estrutura (laboratoacuterios biblioteca etc)
5 Acesso agraves informaccedilotildees
6 Interaccedilatildeo entre aacutereas
7 Caos criativo Natural ou Intencional
10 mandamentos10 mandamentos
para promover a para promover a
inovaccedilatildeoinovaccedilatildeo
3M3M
A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute o processo pelo qual uma ideacuteia ou
invenccedilatildeo eacute transposta para a economia ou seja ela percorre o
trajeto que vai desde essa ideacuteia fazendo uso de tecnologias
existentes ou buscadas para tanto ateacute criar o novo produto processo
ou serviccedilo e colocaacute-Io em disponibilidade para o consumo ou uso
A utilizaccedilatildeo completa o processo pela introduccedilatildeo do produto ou
serviccedilo na economia ateacute que ele seja suplantado por outro
oriundo do ciclo que vai substituiacute-lo
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
Em geral um mesmo produto contempla
a utilizaccedilatildeo de vaacuterias tecnologias que se
sucedem
Exemplos
Os reloacutegios de pulso de algumas deacutecadas
eram de mola e hoje satildeo de cristal
O automoacutevel passou por dezenas de tecnologias
que ele proacuteprio recebeu utilizou e descartou
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
MODELO LINEAR DO CICLO DE INOVACcedilAtildeO
CLASSIFICACcedilAtildeOCLASSIFICACcedilAtildeO
DA INOVACcedilAtildeODA INOVACcedilAtildeO
Inovaccedilatildeo IncrementalInovaccedilatildeo Incremental
Acontece quando satildeo feitas pequenas melhorias em um produto
ou nos processos empregados na fabricaccedilatildeo de um produto
Essas mudanccedilas geralmente aperfeiccediloam o desempenho funcional do
produto - ou pelo menos a percepccedilatildeo que o usuaacuterio tem de seu desempenho
- reduzem seus custos ou aumentam a eficiecircncia e qualidade dos
respectivos processos de produccedilatildeo
Exemplo
Introduccedilatildeo de compensadores de temperatura nos volantes de reloacutegio de pulso
mecacircnicos para aumentar sua precisatildeo
Acontece quando satildeo feitas grandes melhoria
em um produto
Essas mudanccedilas frequumlentemente fazem com que os princiacutepios de
funcionamento do produto ou dos processos de produccedilatildeo sejam
alterados envolvendo uma nova tecnologia que torna obsoleta a que era
anteriormente empregada e agraves vezes exige o desenvolvimento de novos
canais de marketing
Exemplos
Reloacutegio de quartzo que emprega tecnologia eletrocircnica em substituiccedilatildeo agrave
mecacircnica natildeo requerendo uma rede de relojoeiros qualificados para serviccedilo
poacutes-venda
Comunicaccedilotildees wireless
Inovaccedilatildeo RadicalInovaccedilatildeo Radical
Inovaccedilatildeo FundamentalInovaccedilatildeo Fundamental
Ocorre quando o impacto da inovaccedilatildeo for de tal natureza que
possibilita o desenvolvimento de muitas outras inovaccedilotildees
Exemplos
Satildeo vaacuterios nas aacutereas de computaccedilatildeo comunicaccedilotildees e biotecnologia
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSO
Compreende as implantaccedilotildees de processos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em processos
Eacute considerada implantada se tiver sido utilizada no processo de produccedilatildeo
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTO
Compreende as implantaccedilotildees de produtos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em produtos
Eacute considerada implantada se tiver sido introduzida no mercado
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOSINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOS
Compreende as implantaccedilotildees de serviccedilos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em serviccedilos
Tipologias de InovaccedilatildeoPresenccedila de diversas tipologias na literatura entre asclassificaccedilotildees mais comuns podemos destacar Inovaccedilotildees incrementaisInovaccedilotildees radicais produtos ou formas de produccedilatildeo completamente novas incrementa de forma significativa os trade-offs tecnoloacutegicos que caracterizam a trajetoacuteria atual ex comunicaccedilotildees wireless Inovaccedilatildeo de arquitetura (architectural innovations) reconfiguraccedilotildees do sistema de componentes que constituem o produto ex miniaturizaccedilatildeo de componentes Inovaccedilotildees competence enhancing vs competence destroying Inovaccedilotildees core vs Perifericas Inovaccedilotildees sustentadoras vs Disruptivas
A visatildeo mais abrangenteSegundo a visatildeo Schumpeteriana a inovaccedilatildeo tempapel central nas mudanccedilas no sistema econocircmico ea busca incessante por maior lucratividade impele asempresas a uma constante busca Schumpeterpropotildee que estas inovaccedilotildees podem ser de vaacuteriostipos como1048708 novo produto ou melhoria em produtos existentes1048708 novas formas de produccedilatildeo (inovaccedilatildeo de processo) quenormalmente tecircm impacto significativo nos custos deproduccedilatildeo1048708 abertura de novo mercado1048708 novas fontes de suprimento de mateacuteria prima1048708 mudanccedilas organizacionais
bull Distinccedilatildeo entrendash Inovaccedilatildeo Incremental introduccedilatildeo de algum tipo demelhoria em produto processo ou organizaccedilatildeo daproduccedilatildeo sem alteraccedilatildeo na estrutura industrialndash Inovaccedilatildeo Radical introduccedilatildeo de um novo produto ouprocesso ou a introduccedilatildeo de uma estrutura organizacionalde produccedilatildeo inteiramente novandash Mudanccedila de sistemas tecnoloacutegicos mudanccedila natecnologia que afetam vaacuterios ramos da economia(combinaccedilatildeo de inovaccedilotildees incrementais e radicaisjuntamente com inovaccedilotildees organizacionais e gerenciasafetando uma ou poucas firmas)ndash Mudanccedila do paradigma tecno-econocircmico mudanccedilacontundente que tem influecircncia no comportamento detoda a economia (como na mudanccedila de sistemastecnoloacutegicos no entanto afetam toda a economia)
INOVACcedilAtildeO INCREMENTAL - Eacute a introduccedilatildeo de qualquer tipo de melhoria em um produto processo ou organizaccedilatildeo da produccedilatildeo dentro de uma empresa sem alteraccedilatildeo na estrutura industrial
INOVACcedilAtildeO RADICAL - Eacute a introduccedilatildeo de um novo produto processo ou forma de organizaccedilatildeo da produccedilatildeo inteiramente nova Este tipo de inovaccedilatildeopode representar uma ruptura estrutural com o padratildeo tecnoloacutegico anterior originando novas induacutestrias setores ou mercados
bull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de produto pode assumirduas formas abrangentesndash produtos tecnologicamente novosndash produtos tecnologicamente aprimoradosbull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de processo eacute a adoccedilatildeo demeacutetodos de produccedilatildeo novos ou significativamentemelhorados incluindo meacutetodos de entrega dosprodutosbull A inovaccedilatildeo TPP precisa ser distinguida dendash inovaccedilatildeo organizacionalndash outras mudanccedilas em produtos e processos
MODELO INTERATIVO
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A gestatildeo da tecnologia tambeacutem eacute agraves vezes
chamada de gestatildeo da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
A Inovaccedilatildeo tem duas etapas
uma delas eacute a geraccedilatildeo de ideacuteia ou invenccedilatildeo
a outra a conversatildeo daquela ideacuteia em um
negoacutecio ou outra aplicaccedilatildeo uacutetil de modo que
Inovaccedilatildeo = Invenccedilatildeo + Comercializaccedilatildeo
Tecnologia eacute uma mercadoria tanto que ela
eacute produzida na maior parte das vezes intencionalmente
Tecnologia tem proprietaacuterio porque manteacutem
os privileacutegios de patente eacute vendida trocada cedida e
ateacute mesmo copiada falsificada roubada
Os centros de pesquisa tecnoloacutegica podem ser
entendidos como faacutebricas de tecnologia
A tecnologia pode apresentar-se de
forma expliacutecita ou impliacutecita
Tecnologia expliacutecitaEacute a que existe como conhecimentos ou habilidades de
pessoas ou que expressa informaccedilotildees contidas em
documentos como relatoacuterios patentes projetos
desenhos etc
Tecnologia impliacutecita Eacute aquela que se acha incorporada a bens ou serviccedilos
O comeacutercio da tecnologia expliacutecita eacute feito por meio de
- contratos de cessatildeo de direitos de fabricaccedilatildeo
- fornecimento de tecnologia- contrataccedilatildeo de serviccedilos de engenharia de projetos
de assistecircncia teacutecnica etc
As tecnologias impliacutecitas cada uma delas agrega um
valor ao custo do produto isto eacute em cada etapa do
desenvolvimento ou da produccedilatildeo haacute uma parcela do custo
que corresponde agraves tecnologias ateacute entatildeo incorporadas
A gestatildeo da tecnologia e da inovaccedilatildeo em uma organizaccedilatildeo tem
cinco papeacuteis baacutesicos a desempenhar
1 identificar as demandas (produccedilatildeo de bens e serviccedilos) tecnoloacutegicas
internas e externas ndash mercado - agrave organizaccedilatildeo
2 identificar as ofertas (centros de PampD e universidades) tecnoloacutegicas
internas e externas agrave organizaccedilatildeo
3 fazer com que as ofertas existentes efetivamente satisfaccedilam
agraves demandas identificadas
4 fomentar interna eou externamente o desenvolvimento de ofertas
para as demandas natildeo atendidas
5 fomentar interna eou externamente demandas para ofertas que
ainda natildeo encontraram aplicaccedilotildees mas que tecircm potencial de difusatildeo
Independentemente do lado em que o gestor
da tecnologia e inovaccedilatildeo esteja
seu papel seraacute sempre o de fazer com que
oferta e demanda se encontrem de forma
adequada e eficiente
aumenta sua flexibilidade e capacidade de respostas
Elementos chave da GTElementos chave da GT
bull Vigiar
bull Focalizar
bull Capacitar
bull Implantar
bull Aprender
O gestor da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
ambiente
MODELO GTIMODELO GTI
Perfil do gestor tecnoloacutegico
orientaccedilatildeo profissional que enfatize a contribuiccedilatildeo da tecnologia ao
objetivo da empresa capacidade e experiecircncia teacutecnica afins com o setor correspondente capacitaccedilatildeo em gestatildeo tecnoloacutegica e domiacutenio de conceitos e metodologias capacidade para organizar e manejar informaccedilatildeo tecnoeconocircmica conhecimento sobre processamento de dados e informaccedilatildeo por via eletrocircnica capacidade para desenvolver missotildees e objetivos competecircncia interpessoal capacidade para motivar e liderar outras pessoas facilidade para iniciar e manter novas relaccedilotildees humanas desejo de aprender e explorar de uma maneira contiacutenua poder de iniciativa capacidade de negociaccedilatildeo para lidar com conflitos traccedilos caracteriacutesticos de um empreendedor conhecimento sobre inovaccedilatildeo tecnoloacutegica fluecircncia em outras liacutenguas pelo menos a inglesa
1 Planejamento Estrateacutegico Tecnoloacutegico
2 Gestatildeo da Propriedade Intelectual
3 Prospecccedilatildeo TecnoloacutegicaMonitoramento
4 Gestatildeo de Projetos de PampD
5 Gestatildeo do relacionamento com Universidades e Centros de Pesquisa
6 Gestatildeo de fomentos e incentivos puacuteblicos
7 Gestatildeo de normas e regulamentos teacutecnicos
8 Gestatildeo de Design
PROCESSOS DA GTIPROCESSOS DA GTI
ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A INOVACcedilAtildeO NAS EMPRESASINOVACcedilAtildeO NAS EMPRESAS
1 Intenccedilatildeodecisatildeo da direccedilatildeo da empresa
2 Autonomia aos pesquisadores
3 Formaccedilatildeocapacitaccedilatildeo dos pesquisadores
4 Estrutura (laboratoacuterios biblioteca etc)
5 Acesso agraves informaccedilotildees
6 Interaccedilatildeo entre aacutereas
7 Caos criativo Natural ou Intencional
10 mandamentos10 mandamentos
para promover a para promover a
inovaccedilatildeoinovaccedilatildeo
3M3M
A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute o processo pelo qual uma ideacuteia ou
invenccedilatildeo eacute transposta para a economia ou seja ela percorre o
trajeto que vai desde essa ideacuteia fazendo uso de tecnologias
existentes ou buscadas para tanto ateacute criar o novo produto processo
ou serviccedilo e colocaacute-Io em disponibilidade para o consumo ou uso
A utilizaccedilatildeo completa o processo pela introduccedilatildeo do produto ou
serviccedilo na economia ateacute que ele seja suplantado por outro
oriundo do ciclo que vai substituiacute-lo
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
Em geral um mesmo produto contempla
a utilizaccedilatildeo de vaacuterias tecnologias que se
sucedem
Exemplos
Os reloacutegios de pulso de algumas deacutecadas
eram de mola e hoje satildeo de cristal
O automoacutevel passou por dezenas de tecnologias
que ele proacuteprio recebeu utilizou e descartou
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
MODELO LINEAR DO CICLO DE INOVACcedilAtildeO
CLASSIFICACcedilAtildeOCLASSIFICACcedilAtildeO
DA INOVACcedilAtildeODA INOVACcedilAtildeO
Inovaccedilatildeo IncrementalInovaccedilatildeo Incremental
Acontece quando satildeo feitas pequenas melhorias em um produto
ou nos processos empregados na fabricaccedilatildeo de um produto
Essas mudanccedilas geralmente aperfeiccediloam o desempenho funcional do
produto - ou pelo menos a percepccedilatildeo que o usuaacuterio tem de seu desempenho
- reduzem seus custos ou aumentam a eficiecircncia e qualidade dos
respectivos processos de produccedilatildeo
Exemplo
Introduccedilatildeo de compensadores de temperatura nos volantes de reloacutegio de pulso
mecacircnicos para aumentar sua precisatildeo
Acontece quando satildeo feitas grandes melhoria
em um produto
Essas mudanccedilas frequumlentemente fazem com que os princiacutepios de
funcionamento do produto ou dos processos de produccedilatildeo sejam
alterados envolvendo uma nova tecnologia que torna obsoleta a que era
anteriormente empregada e agraves vezes exige o desenvolvimento de novos
canais de marketing
Exemplos
Reloacutegio de quartzo que emprega tecnologia eletrocircnica em substituiccedilatildeo agrave
mecacircnica natildeo requerendo uma rede de relojoeiros qualificados para serviccedilo
poacutes-venda
Comunicaccedilotildees wireless
Inovaccedilatildeo RadicalInovaccedilatildeo Radical
Inovaccedilatildeo FundamentalInovaccedilatildeo Fundamental
Ocorre quando o impacto da inovaccedilatildeo for de tal natureza que
possibilita o desenvolvimento de muitas outras inovaccedilotildees
Exemplos
Satildeo vaacuterios nas aacutereas de computaccedilatildeo comunicaccedilotildees e biotecnologia
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSO
Compreende as implantaccedilotildees de processos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em processos
Eacute considerada implantada se tiver sido utilizada no processo de produccedilatildeo
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTO
Compreende as implantaccedilotildees de produtos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em produtos
Eacute considerada implantada se tiver sido introduzida no mercado
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOSINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOS
Compreende as implantaccedilotildees de serviccedilos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em serviccedilos
Tipologias de InovaccedilatildeoPresenccedila de diversas tipologias na literatura entre asclassificaccedilotildees mais comuns podemos destacar Inovaccedilotildees incrementaisInovaccedilotildees radicais produtos ou formas de produccedilatildeo completamente novas incrementa de forma significativa os trade-offs tecnoloacutegicos que caracterizam a trajetoacuteria atual ex comunicaccedilotildees wireless Inovaccedilatildeo de arquitetura (architectural innovations) reconfiguraccedilotildees do sistema de componentes que constituem o produto ex miniaturizaccedilatildeo de componentes Inovaccedilotildees competence enhancing vs competence destroying Inovaccedilotildees core vs Perifericas Inovaccedilotildees sustentadoras vs Disruptivas
A visatildeo mais abrangenteSegundo a visatildeo Schumpeteriana a inovaccedilatildeo tempapel central nas mudanccedilas no sistema econocircmico ea busca incessante por maior lucratividade impele asempresas a uma constante busca Schumpeterpropotildee que estas inovaccedilotildees podem ser de vaacuteriostipos como1048708 novo produto ou melhoria em produtos existentes1048708 novas formas de produccedilatildeo (inovaccedilatildeo de processo) quenormalmente tecircm impacto significativo nos custos deproduccedilatildeo1048708 abertura de novo mercado1048708 novas fontes de suprimento de mateacuteria prima1048708 mudanccedilas organizacionais
bull Distinccedilatildeo entrendash Inovaccedilatildeo Incremental introduccedilatildeo de algum tipo demelhoria em produto processo ou organizaccedilatildeo daproduccedilatildeo sem alteraccedilatildeo na estrutura industrialndash Inovaccedilatildeo Radical introduccedilatildeo de um novo produto ouprocesso ou a introduccedilatildeo de uma estrutura organizacionalde produccedilatildeo inteiramente novandash Mudanccedila de sistemas tecnoloacutegicos mudanccedila natecnologia que afetam vaacuterios ramos da economia(combinaccedilatildeo de inovaccedilotildees incrementais e radicaisjuntamente com inovaccedilotildees organizacionais e gerenciasafetando uma ou poucas firmas)ndash Mudanccedila do paradigma tecno-econocircmico mudanccedilacontundente que tem influecircncia no comportamento detoda a economia (como na mudanccedila de sistemastecnoloacutegicos no entanto afetam toda a economia)
INOVACcedilAtildeO INCREMENTAL - Eacute a introduccedilatildeo de qualquer tipo de melhoria em um produto processo ou organizaccedilatildeo da produccedilatildeo dentro de uma empresa sem alteraccedilatildeo na estrutura industrial
INOVACcedilAtildeO RADICAL - Eacute a introduccedilatildeo de um novo produto processo ou forma de organizaccedilatildeo da produccedilatildeo inteiramente nova Este tipo de inovaccedilatildeopode representar uma ruptura estrutural com o padratildeo tecnoloacutegico anterior originando novas induacutestrias setores ou mercados
bull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de produto pode assumirduas formas abrangentesndash produtos tecnologicamente novosndash produtos tecnologicamente aprimoradosbull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de processo eacute a adoccedilatildeo demeacutetodos de produccedilatildeo novos ou significativamentemelhorados incluindo meacutetodos de entrega dosprodutosbull A inovaccedilatildeo TPP precisa ser distinguida dendash inovaccedilatildeo organizacionalndash outras mudanccedilas em produtos e processos
MODELO INTERATIVO
- Slide 1
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-
Tecnologia eacute uma mercadoria tanto que ela
eacute produzida na maior parte das vezes intencionalmente
Tecnologia tem proprietaacuterio porque manteacutem
os privileacutegios de patente eacute vendida trocada cedida e
ateacute mesmo copiada falsificada roubada
Os centros de pesquisa tecnoloacutegica podem ser
entendidos como faacutebricas de tecnologia
A tecnologia pode apresentar-se de
forma expliacutecita ou impliacutecita
Tecnologia expliacutecitaEacute a que existe como conhecimentos ou habilidades de
pessoas ou que expressa informaccedilotildees contidas em
documentos como relatoacuterios patentes projetos
desenhos etc
Tecnologia impliacutecita Eacute aquela que se acha incorporada a bens ou serviccedilos
O comeacutercio da tecnologia expliacutecita eacute feito por meio de
- contratos de cessatildeo de direitos de fabricaccedilatildeo
- fornecimento de tecnologia- contrataccedilatildeo de serviccedilos de engenharia de projetos
de assistecircncia teacutecnica etc
As tecnologias impliacutecitas cada uma delas agrega um
valor ao custo do produto isto eacute em cada etapa do
desenvolvimento ou da produccedilatildeo haacute uma parcela do custo
que corresponde agraves tecnologias ateacute entatildeo incorporadas
A gestatildeo da tecnologia e da inovaccedilatildeo em uma organizaccedilatildeo tem
cinco papeacuteis baacutesicos a desempenhar
1 identificar as demandas (produccedilatildeo de bens e serviccedilos) tecnoloacutegicas
internas e externas ndash mercado - agrave organizaccedilatildeo
2 identificar as ofertas (centros de PampD e universidades) tecnoloacutegicas
internas e externas agrave organizaccedilatildeo
3 fazer com que as ofertas existentes efetivamente satisfaccedilam
agraves demandas identificadas
4 fomentar interna eou externamente o desenvolvimento de ofertas
para as demandas natildeo atendidas
5 fomentar interna eou externamente demandas para ofertas que
ainda natildeo encontraram aplicaccedilotildees mas que tecircm potencial de difusatildeo
Independentemente do lado em que o gestor
da tecnologia e inovaccedilatildeo esteja
seu papel seraacute sempre o de fazer com que
oferta e demanda se encontrem de forma
adequada e eficiente
aumenta sua flexibilidade e capacidade de respostas
Elementos chave da GTElementos chave da GT
bull Vigiar
bull Focalizar
bull Capacitar
bull Implantar
bull Aprender
O gestor da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
ambiente
MODELO GTIMODELO GTI
Perfil do gestor tecnoloacutegico
orientaccedilatildeo profissional que enfatize a contribuiccedilatildeo da tecnologia ao
objetivo da empresa capacidade e experiecircncia teacutecnica afins com o setor correspondente capacitaccedilatildeo em gestatildeo tecnoloacutegica e domiacutenio de conceitos e metodologias capacidade para organizar e manejar informaccedilatildeo tecnoeconocircmica conhecimento sobre processamento de dados e informaccedilatildeo por via eletrocircnica capacidade para desenvolver missotildees e objetivos competecircncia interpessoal capacidade para motivar e liderar outras pessoas facilidade para iniciar e manter novas relaccedilotildees humanas desejo de aprender e explorar de uma maneira contiacutenua poder de iniciativa capacidade de negociaccedilatildeo para lidar com conflitos traccedilos caracteriacutesticos de um empreendedor conhecimento sobre inovaccedilatildeo tecnoloacutegica fluecircncia em outras liacutenguas pelo menos a inglesa
1 Planejamento Estrateacutegico Tecnoloacutegico
2 Gestatildeo da Propriedade Intelectual
3 Prospecccedilatildeo TecnoloacutegicaMonitoramento
4 Gestatildeo de Projetos de PampD
5 Gestatildeo do relacionamento com Universidades e Centros de Pesquisa
6 Gestatildeo de fomentos e incentivos puacuteblicos
7 Gestatildeo de normas e regulamentos teacutecnicos
8 Gestatildeo de Design
PROCESSOS DA GTIPROCESSOS DA GTI
ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A INOVACcedilAtildeO NAS EMPRESASINOVACcedilAtildeO NAS EMPRESAS
1 Intenccedilatildeodecisatildeo da direccedilatildeo da empresa
2 Autonomia aos pesquisadores
3 Formaccedilatildeocapacitaccedilatildeo dos pesquisadores
4 Estrutura (laboratoacuterios biblioteca etc)
5 Acesso agraves informaccedilotildees
6 Interaccedilatildeo entre aacutereas
7 Caos criativo Natural ou Intencional
10 mandamentos10 mandamentos
para promover a para promover a
inovaccedilatildeoinovaccedilatildeo
3M3M
A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute o processo pelo qual uma ideacuteia ou
invenccedilatildeo eacute transposta para a economia ou seja ela percorre o
trajeto que vai desde essa ideacuteia fazendo uso de tecnologias
existentes ou buscadas para tanto ateacute criar o novo produto processo
ou serviccedilo e colocaacute-Io em disponibilidade para o consumo ou uso
A utilizaccedilatildeo completa o processo pela introduccedilatildeo do produto ou
serviccedilo na economia ateacute que ele seja suplantado por outro
oriundo do ciclo que vai substituiacute-lo
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
Em geral um mesmo produto contempla
a utilizaccedilatildeo de vaacuterias tecnologias que se
sucedem
Exemplos
Os reloacutegios de pulso de algumas deacutecadas
eram de mola e hoje satildeo de cristal
O automoacutevel passou por dezenas de tecnologias
que ele proacuteprio recebeu utilizou e descartou
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
MODELO LINEAR DO CICLO DE INOVACcedilAtildeO
CLASSIFICACcedilAtildeOCLASSIFICACcedilAtildeO
DA INOVACcedilAtildeODA INOVACcedilAtildeO
Inovaccedilatildeo IncrementalInovaccedilatildeo Incremental
Acontece quando satildeo feitas pequenas melhorias em um produto
ou nos processos empregados na fabricaccedilatildeo de um produto
Essas mudanccedilas geralmente aperfeiccediloam o desempenho funcional do
produto - ou pelo menos a percepccedilatildeo que o usuaacuterio tem de seu desempenho
- reduzem seus custos ou aumentam a eficiecircncia e qualidade dos
respectivos processos de produccedilatildeo
Exemplo
Introduccedilatildeo de compensadores de temperatura nos volantes de reloacutegio de pulso
mecacircnicos para aumentar sua precisatildeo
Acontece quando satildeo feitas grandes melhoria
em um produto
Essas mudanccedilas frequumlentemente fazem com que os princiacutepios de
funcionamento do produto ou dos processos de produccedilatildeo sejam
alterados envolvendo uma nova tecnologia que torna obsoleta a que era
anteriormente empregada e agraves vezes exige o desenvolvimento de novos
canais de marketing
Exemplos
Reloacutegio de quartzo que emprega tecnologia eletrocircnica em substituiccedilatildeo agrave
mecacircnica natildeo requerendo uma rede de relojoeiros qualificados para serviccedilo
poacutes-venda
Comunicaccedilotildees wireless
Inovaccedilatildeo RadicalInovaccedilatildeo Radical
Inovaccedilatildeo FundamentalInovaccedilatildeo Fundamental
Ocorre quando o impacto da inovaccedilatildeo for de tal natureza que
possibilita o desenvolvimento de muitas outras inovaccedilotildees
Exemplos
Satildeo vaacuterios nas aacutereas de computaccedilatildeo comunicaccedilotildees e biotecnologia
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSO
Compreende as implantaccedilotildees de processos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em processos
Eacute considerada implantada se tiver sido utilizada no processo de produccedilatildeo
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTO
Compreende as implantaccedilotildees de produtos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em produtos
Eacute considerada implantada se tiver sido introduzida no mercado
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOSINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOS
Compreende as implantaccedilotildees de serviccedilos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em serviccedilos
Tipologias de InovaccedilatildeoPresenccedila de diversas tipologias na literatura entre asclassificaccedilotildees mais comuns podemos destacar Inovaccedilotildees incrementaisInovaccedilotildees radicais produtos ou formas de produccedilatildeo completamente novas incrementa de forma significativa os trade-offs tecnoloacutegicos que caracterizam a trajetoacuteria atual ex comunicaccedilotildees wireless Inovaccedilatildeo de arquitetura (architectural innovations) reconfiguraccedilotildees do sistema de componentes que constituem o produto ex miniaturizaccedilatildeo de componentes Inovaccedilotildees competence enhancing vs competence destroying Inovaccedilotildees core vs Perifericas Inovaccedilotildees sustentadoras vs Disruptivas
A visatildeo mais abrangenteSegundo a visatildeo Schumpeteriana a inovaccedilatildeo tempapel central nas mudanccedilas no sistema econocircmico ea busca incessante por maior lucratividade impele asempresas a uma constante busca Schumpeterpropotildee que estas inovaccedilotildees podem ser de vaacuteriostipos como1048708 novo produto ou melhoria em produtos existentes1048708 novas formas de produccedilatildeo (inovaccedilatildeo de processo) quenormalmente tecircm impacto significativo nos custos deproduccedilatildeo1048708 abertura de novo mercado1048708 novas fontes de suprimento de mateacuteria prima1048708 mudanccedilas organizacionais
bull Distinccedilatildeo entrendash Inovaccedilatildeo Incremental introduccedilatildeo de algum tipo demelhoria em produto processo ou organizaccedilatildeo daproduccedilatildeo sem alteraccedilatildeo na estrutura industrialndash Inovaccedilatildeo Radical introduccedilatildeo de um novo produto ouprocesso ou a introduccedilatildeo de uma estrutura organizacionalde produccedilatildeo inteiramente novandash Mudanccedila de sistemas tecnoloacutegicos mudanccedila natecnologia que afetam vaacuterios ramos da economia(combinaccedilatildeo de inovaccedilotildees incrementais e radicaisjuntamente com inovaccedilotildees organizacionais e gerenciasafetando uma ou poucas firmas)ndash Mudanccedila do paradigma tecno-econocircmico mudanccedilacontundente que tem influecircncia no comportamento detoda a economia (como na mudanccedila de sistemastecnoloacutegicos no entanto afetam toda a economia)
INOVACcedilAtildeO INCREMENTAL - Eacute a introduccedilatildeo de qualquer tipo de melhoria em um produto processo ou organizaccedilatildeo da produccedilatildeo dentro de uma empresa sem alteraccedilatildeo na estrutura industrial
INOVACcedilAtildeO RADICAL - Eacute a introduccedilatildeo de um novo produto processo ou forma de organizaccedilatildeo da produccedilatildeo inteiramente nova Este tipo de inovaccedilatildeopode representar uma ruptura estrutural com o padratildeo tecnoloacutegico anterior originando novas induacutestrias setores ou mercados
bull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de produto pode assumirduas formas abrangentesndash produtos tecnologicamente novosndash produtos tecnologicamente aprimoradosbull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de processo eacute a adoccedilatildeo demeacutetodos de produccedilatildeo novos ou significativamentemelhorados incluindo meacutetodos de entrega dosprodutosbull A inovaccedilatildeo TPP precisa ser distinguida dendash inovaccedilatildeo organizacionalndash outras mudanccedilas em produtos e processos
MODELO INTERATIVO
- Slide 1
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- Slide 4
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- Slide 7
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Tecnologia expliacutecitaEacute a que existe como conhecimentos ou habilidades de
pessoas ou que expressa informaccedilotildees contidas em
documentos como relatoacuterios patentes projetos
desenhos etc
Tecnologia impliacutecita Eacute aquela que se acha incorporada a bens ou serviccedilos
O comeacutercio da tecnologia expliacutecita eacute feito por meio de
- contratos de cessatildeo de direitos de fabricaccedilatildeo
- fornecimento de tecnologia- contrataccedilatildeo de serviccedilos de engenharia de projetos
de assistecircncia teacutecnica etc
As tecnologias impliacutecitas cada uma delas agrega um
valor ao custo do produto isto eacute em cada etapa do
desenvolvimento ou da produccedilatildeo haacute uma parcela do custo
que corresponde agraves tecnologias ateacute entatildeo incorporadas
A gestatildeo da tecnologia e da inovaccedilatildeo em uma organizaccedilatildeo tem
cinco papeacuteis baacutesicos a desempenhar
1 identificar as demandas (produccedilatildeo de bens e serviccedilos) tecnoloacutegicas
internas e externas ndash mercado - agrave organizaccedilatildeo
2 identificar as ofertas (centros de PampD e universidades) tecnoloacutegicas
internas e externas agrave organizaccedilatildeo
3 fazer com que as ofertas existentes efetivamente satisfaccedilam
agraves demandas identificadas
4 fomentar interna eou externamente o desenvolvimento de ofertas
para as demandas natildeo atendidas
5 fomentar interna eou externamente demandas para ofertas que
ainda natildeo encontraram aplicaccedilotildees mas que tecircm potencial de difusatildeo
Independentemente do lado em que o gestor
da tecnologia e inovaccedilatildeo esteja
seu papel seraacute sempre o de fazer com que
oferta e demanda se encontrem de forma
adequada e eficiente
aumenta sua flexibilidade e capacidade de respostas
Elementos chave da GTElementos chave da GT
bull Vigiar
bull Focalizar
bull Capacitar
bull Implantar
bull Aprender
O gestor da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
ambiente
MODELO GTIMODELO GTI
Perfil do gestor tecnoloacutegico
orientaccedilatildeo profissional que enfatize a contribuiccedilatildeo da tecnologia ao
objetivo da empresa capacidade e experiecircncia teacutecnica afins com o setor correspondente capacitaccedilatildeo em gestatildeo tecnoloacutegica e domiacutenio de conceitos e metodologias capacidade para organizar e manejar informaccedilatildeo tecnoeconocircmica conhecimento sobre processamento de dados e informaccedilatildeo por via eletrocircnica capacidade para desenvolver missotildees e objetivos competecircncia interpessoal capacidade para motivar e liderar outras pessoas facilidade para iniciar e manter novas relaccedilotildees humanas desejo de aprender e explorar de uma maneira contiacutenua poder de iniciativa capacidade de negociaccedilatildeo para lidar com conflitos traccedilos caracteriacutesticos de um empreendedor conhecimento sobre inovaccedilatildeo tecnoloacutegica fluecircncia em outras liacutenguas pelo menos a inglesa
1 Planejamento Estrateacutegico Tecnoloacutegico
2 Gestatildeo da Propriedade Intelectual
3 Prospecccedilatildeo TecnoloacutegicaMonitoramento
4 Gestatildeo de Projetos de PampD
5 Gestatildeo do relacionamento com Universidades e Centros de Pesquisa
6 Gestatildeo de fomentos e incentivos puacuteblicos
7 Gestatildeo de normas e regulamentos teacutecnicos
8 Gestatildeo de Design
PROCESSOS DA GTIPROCESSOS DA GTI
ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A INOVACcedilAtildeO NAS EMPRESASINOVACcedilAtildeO NAS EMPRESAS
1 Intenccedilatildeodecisatildeo da direccedilatildeo da empresa
2 Autonomia aos pesquisadores
3 Formaccedilatildeocapacitaccedilatildeo dos pesquisadores
4 Estrutura (laboratoacuterios biblioteca etc)
5 Acesso agraves informaccedilotildees
6 Interaccedilatildeo entre aacutereas
7 Caos criativo Natural ou Intencional
10 mandamentos10 mandamentos
para promover a para promover a
inovaccedilatildeoinovaccedilatildeo
3M3M
A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute o processo pelo qual uma ideacuteia ou
invenccedilatildeo eacute transposta para a economia ou seja ela percorre o
trajeto que vai desde essa ideacuteia fazendo uso de tecnologias
existentes ou buscadas para tanto ateacute criar o novo produto processo
ou serviccedilo e colocaacute-Io em disponibilidade para o consumo ou uso
A utilizaccedilatildeo completa o processo pela introduccedilatildeo do produto ou
serviccedilo na economia ateacute que ele seja suplantado por outro
oriundo do ciclo que vai substituiacute-lo
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
Em geral um mesmo produto contempla
a utilizaccedilatildeo de vaacuterias tecnologias que se
sucedem
Exemplos
Os reloacutegios de pulso de algumas deacutecadas
eram de mola e hoje satildeo de cristal
O automoacutevel passou por dezenas de tecnologias
que ele proacuteprio recebeu utilizou e descartou
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
MODELO LINEAR DO CICLO DE INOVACcedilAtildeO
CLASSIFICACcedilAtildeOCLASSIFICACcedilAtildeO
DA INOVACcedilAtildeODA INOVACcedilAtildeO
Inovaccedilatildeo IncrementalInovaccedilatildeo Incremental
Acontece quando satildeo feitas pequenas melhorias em um produto
ou nos processos empregados na fabricaccedilatildeo de um produto
Essas mudanccedilas geralmente aperfeiccediloam o desempenho funcional do
produto - ou pelo menos a percepccedilatildeo que o usuaacuterio tem de seu desempenho
- reduzem seus custos ou aumentam a eficiecircncia e qualidade dos
respectivos processos de produccedilatildeo
Exemplo
Introduccedilatildeo de compensadores de temperatura nos volantes de reloacutegio de pulso
mecacircnicos para aumentar sua precisatildeo
Acontece quando satildeo feitas grandes melhoria
em um produto
Essas mudanccedilas frequumlentemente fazem com que os princiacutepios de
funcionamento do produto ou dos processos de produccedilatildeo sejam
alterados envolvendo uma nova tecnologia que torna obsoleta a que era
anteriormente empregada e agraves vezes exige o desenvolvimento de novos
canais de marketing
Exemplos
Reloacutegio de quartzo que emprega tecnologia eletrocircnica em substituiccedilatildeo agrave
mecacircnica natildeo requerendo uma rede de relojoeiros qualificados para serviccedilo
poacutes-venda
Comunicaccedilotildees wireless
Inovaccedilatildeo RadicalInovaccedilatildeo Radical
Inovaccedilatildeo FundamentalInovaccedilatildeo Fundamental
Ocorre quando o impacto da inovaccedilatildeo for de tal natureza que
possibilita o desenvolvimento de muitas outras inovaccedilotildees
Exemplos
Satildeo vaacuterios nas aacutereas de computaccedilatildeo comunicaccedilotildees e biotecnologia
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSO
Compreende as implantaccedilotildees de processos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em processos
Eacute considerada implantada se tiver sido utilizada no processo de produccedilatildeo
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTO
Compreende as implantaccedilotildees de produtos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em produtos
Eacute considerada implantada se tiver sido introduzida no mercado
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOSINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOS
Compreende as implantaccedilotildees de serviccedilos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em serviccedilos
Tipologias de InovaccedilatildeoPresenccedila de diversas tipologias na literatura entre asclassificaccedilotildees mais comuns podemos destacar Inovaccedilotildees incrementaisInovaccedilotildees radicais produtos ou formas de produccedilatildeo completamente novas incrementa de forma significativa os trade-offs tecnoloacutegicos que caracterizam a trajetoacuteria atual ex comunicaccedilotildees wireless Inovaccedilatildeo de arquitetura (architectural innovations) reconfiguraccedilotildees do sistema de componentes que constituem o produto ex miniaturizaccedilatildeo de componentes Inovaccedilotildees competence enhancing vs competence destroying Inovaccedilotildees core vs Perifericas Inovaccedilotildees sustentadoras vs Disruptivas
A visatildeo mais abrangenteSegundo a visatildeo Schumpeteriana a inovaccedilatildeo tempapel central nas mudanccedilas no sistema econocircmico ea busca incessante por maior lucratividade impele asempresas a uma constante busca Schumpeterpropotildee que estas inovaccedilotildees podem ser de vaacuteriostipos como1048708 novo produto ou melhoria em produtos existentes1048708 novas formas de produccedilatildeo (inovaccedilatildeo de processo) quenormalmente tecircm impacto significativo nos custos deproduccedilatildeo1048708 abertura de novo mercado1048708 novas fontes de suprimento de mateacuteria prima1048708 mudanccedilas organizacionais
bull Distinccedilatildeo entrendash Inovaccedilatildeo Incremental introduccedilatildeo de algum tipo demelhoria em produto processo ou organizaccedilatildeo daproduccedilatildeo sem alteraccedilatildeo na estrutura industrialndash Inovaccedilatildeo Radical introduccedilatildeo de um novo produto ouprocesso ou a introduccedilatildeo de uma estrutura organizacionalde produccedilatildeo inteiramente novandash Mudanccedila de sistemas tecnoloacutegicos mudanccedila natecnologia que afetam vaacuterios ramos da economia(combinaccedilatildeo de inovaccedilotildees incrementais e radicaisjuntamente com inovaccedilotildees organizacionais e gerenciasafetando uma ou poucas firmas)ndash Mudanccedila do paradigma tecno-econocircmico mudanccedilacontundente que tem influecircncia no comportamento detoda a economia (como na mudanccedila de sistemastecnoloacutegicos no entanto afetam toda a economia)
INOVACcedilAtildeO INCREMENTAL - Eacute a introduccedilatildeo de qualquer tipo de melhoria em um produto processo ou organizaccedilatildeo da produccedilatildeo dentro de uma empresa sem alteraccedilatildeo na estrutura industrial
INOVACcedilAtildeO RADICAL - Eacute a introduccedilatildeo de um novo produto processo ou forma de organizaccedilatildeo da produccedilatildeo inteiramente nova Este tipo de inovaccedilatildeopode representar uma ruptura estrutural com o padratildeo tecnoloacutegico anterior originando novas induacutestrias setores ou mercados
bull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de produto pode assumirduas formas abrangentesndash produtos tecnologicamente novosndash produtos tecnologicamente aprimoradosbull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de processo eacute a adoccedilatildeo demeacutetodos de produccedilatildeo novos ou significativamentemelhorados incluindo meacutetodos de entrega dosprodutosbull A inovaccedilatildeo TPP precisa ser distinguida dendash inovaccedilatildeo organizacionalndash outras mudanccedilas em produtos e processos
MODELO INTERATIVO
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O comeacutercio da tecnologia expliacutecita eacute feito por meio de
- contratos de cessatildeo de direitos de fabricaccedilatildeo
- fornecimento de tecnologia- contrataccedilatildeo de serviccedilos de engenharia de projetos
de assistecircncia teacutecnica etc
As tecnologias impliacutecitas cada uma delas agrega um
valor ao custo do produto isto eacute em cada etapa do
desenvolvimento ou da produccedilatildeo haacute uma parcela do custo
que corresponde agraves tecnologias ateacute entatildeo incorporadas
A gestatildeo da tecnologia e da inovaccedilatildeo em uma organizaccedilatildeo tem
cinco papeacuteis baacutesicos a desempenhar
1 identificar as demandas (produccedilatildeo de bens e serviccedilos) tecnoloacutegicas
internas e externas ndash mercado - agrave organizaccedilatildeo
2 identificar as ofertas (centros de PampD e universidades) tecnoloacutegicas
internas e externas agrave organizaccedilatildeo
3 fazer com que as ofertas existentes efetivamente satisfaccedilam
agraves demandas identificadas
4 fomentar interna eou externamente o desenvolvimento de ofertas
para as demandas natildeo atendidas
5 fomentar interna eou externamente demandas para ofertas que
ainda natildeo encontraram aplicaccedilotildees mas que tecircm potencial de difusatildeo
Independentemente do lado em que o gestor
da tecnologia e inovaccedilatildeo esteja
seu papel seraacute sempre o de fazer com que
oferta e demanda se encontrem de forma
adequada e eficiente
aumenta sua flexibilidade e capacidade de respostas
Elementos chave da GTElementos chave da GT
bull Vigiar
bull Focalizar
bull Capacitar
bull Implantar
bull Aprender
O gestor da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
ambiente
MODELO GTIMODELO GTI
Perfil do gestor tecnoloacutegico
orientaccedilatildeo profissional que enfatize a contribuiccedilatildeo da tecnologia ao
objetivo da empresa capacidade e experiecircncia teacutecnica afins com o setor correspondente capacitaccedilatildeo em gestatildeo tecnoloacutegica e domiacutenio de conceitos e metodologias capacidade para organizar e manejar informaccedilatildeo tecnoeconocircmica conhecimento sobre processamento de dados e informaccedilatildeo por via eletrocircnica capacidade para desenvolver missotildees e objetivos competecircncia interpessoal capacidade para motivar e liderar outras pessoas facilidade para iniciar e manter novas relaccedilotildees humanas desejo de aprender e explorar de uma maneira contiacutenua poder de iniciativa capacidade de negociaccedilatildeo para lidar com conflitos traccedilos caracteriacutesticos de um empreendedor conhecimento sobre inovaccedilatildeo tecnoloacutegica fluecircncia em outras liacutenguas pelo menos a inglesa
1 Planejamento Estrateacutegico Tecnoloacutegico
2 Gestatildeo da Propriedade Intelectual
3 Prospecccedilatildeo TecnoloacutegicaMonitoramento
4 Gestatildeo de Projetos de PampD
5 Gestatildeo do relacionamento com Universidades e Centros de Pesquisa
6 Gestatildeo de fomentos e incentivos puacuteblicos
7 Gestatildeo de normas e regulamentos teacutecnicos
8 Gestatildeo de Design
PROCESSOS DA GTIPROCESSOS DA GTI
ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A INOVACcedilAtildeO NAS EMPRESASINOVACcedilAtildeO NAS EMPRESAS
1 Intenccedilatildeodecisatildeo da direccedilatildeo da empresa
2 Autonomia aos pesquisadores
3 Formaccedilatildeocapacitaccedilatildeo dos pesquisadores
4 Estrutura (laboratoacuterios biblioteca etc)
5 Acesso agraves informaccedilotildees
6 Interaccedilatildeo entre aacutereas
7 Caos criativo Natural ou Intencional
10 mandamentos10 mandamentos
para promover a para promover a
inovaccedilatildeoinovaccedilatildeo
3M3M
A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute o processo pelo qual uma ideacuteia ou
invenccedilatildeo eacute transposta para a economia ou seja ela percorre o
trajeto que vai desde essa ideacuteia fazendo uso de tecnologias
existentes ou buscadas para tanto ateacute criar o novo produto processo
ou serviccedilo e colocaacute-Io em disponibilidade para o consumo ou uso
A utilizaccedilatildeo completa o processo pela introduccedilatildeo do produto ou
serviccedilo na economia ateacute que ele seja suplantado por outro
oriundo do ciclo que vai substituiacute-lo
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
Em geral um mesmo produto contempla
a utilizaccedilatildeo de vaacuterias tecnologias que se
sucedem
Exemplos
Os reloacutegios de pulso de algumas deacutecadas
eram de mola e hoje satildeo de cristal
O automoacutevel passou por dezenas de tecnologias
que ele proacuteprio recebeu utilizou e descartou
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
MODELO LINEAR DO CICLO DE INOVACcedilAtildeO
CLASSIFICACcedilAtildeOCLASSIFICACcedilAtildeO
DA INOVACcedilAtildeODA INOVACcedilAtildeO
Inovaccedilatildeo IncrementalInovaccedilatildeo Incremental
Acontece quando satildeo feitas pequenas melhorias em um produto
ou nos processos empregados na fabricaccedilatildeo de um produto
Essas mudanccedilas geralmente aperfeiccediloam o desempenho funcional do
produto - ou pelo menos a percepccedilatildeo que o usuaacuterio tem de seu desempenho
- reduzem seus custos ou aumentam a eficiecircncia e qualidade dos
respectivos processos de produccedilatildeo
Exemplo
Introduccedilatildeo de compensadores de temperatura nos volantes de reloacutegio de pulso
mecacircnicos para aumentar sua precisatildeo
Acontece quando satildeo feitas grandes melhoria
em um produto
Essas mudanccedilas frequumlentemente fazem com que os princiacutepios de
funcionamento do produto ou dos processos de produccedilatildeo sejam
alterados envolvendo uma nova tecnologia que torna obsoleta a que era
anteriormente empregada e agraves vezes exige o desenvolvimento de novos
canais de marketing
Exemplos
Reloacutegio de quartzo que emprega tecnologia eletrocircnica em substituiccedilatildeo agrave
mecacircnica natildeo requerendo uma rede de relojoeiros qualificados para serviccedilo
poacutes-venda
Comunicaccedilotildees wireless
Inovaccedilatildeo RadicalInovaccedilatildeo Radical
Inovaccedilatildeo FundamentalInovaccedilatildeo Fundamental
Ocorre quando o impacto da inovaccedilatildeo for de tal natureza que
possibilita o desenvolvimento de muitas outras inovaccedilotildees
Exemplos
Satildeo vaacuterios nas aacutereas de computaccedilatildeo comunicaccedilotildees e biotecnologia
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSO
Compreende as implantaccedilotildees de processos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em processos
Eacute considerada implantada se tiver sido utilizada no processo de produccedilatildeo
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTO
Compreende as implantaccedilotildees de produtos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em produtos
Eacute considerada implantada se tiver sido introduzida no mercado
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOSINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOS
Compreende as implantaccedilotildees de serviccedilos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em serviccedilos
Tipologias de InovaccedilatildeoPresenccedila de diversas tipologias na literatura entre asclassificaccedilotildees mais comuns podemos destacar Inovaccedilotildees incrementaisInovaccedilotildees radicais produtos ou formas de produccedilatildeo completamente novas incrementa de forma significativa os trade-offs tecnoloacutegicos que caracterizam a trajetoacuteria atual ex comunicaccedilotildees wireless Inovaccedilatildeo de arquitetura (architectural innovations) reconfiguraccedilotildees do sistema de componentes que constituem o produto ex miniaturizaccedilatildeo de componentes Inovaccedilotildees competence enhancing vs competence destroying Inovaccedilotildees core vs Perifericas Inovaccedilotildees sustentadoras vs Disruptivas
A visatildeo mais abrangenteSegundo a visatildeo Schumpeteriana a inovaccedilatildeo tempapel central nas mudanccedilas no sistema econocircmico ea busca incessante por maior lucratividade impele asempresas a uma constante busca Schumpeterpropotildee que estas inovaccedilotildees podem ser de vaacuteriostipos como1048708 novo produto ou melhoria em produtos existentes1048708 novas formas de produccedilatildeo (inovaccedilatildeo de processo) quenormalmente tecircm impacto significativo nos custos deproduccedilatildeo1048708 abertura de novo mercado1048708 novas fontes de suprimento de mateacuteria prima1048708 mudanccedilas organizacionais
bull Distinccedilatildeo entrendash Inovaccedilatildeo Incremental introduccedilatildeo de algum tipo demelhoria em produto processo ou organizaccedilatildeo daproduccedilatildeo sem alteraccedilatildeo na estrutura industrialndash Inovaccedilatildeo Radical introduccedilatildeo de um novo produto ouprocesso ou a introduccedilatildeo de uma estrutura organizacionalde produccedilatildeo inteiramente novandash Mudanccedila de sistemas tecnoloacutegicos mudanccedila natecnologia que afetam vaacuterios ramos da economia(combinaccedilatildeo de inovaccedilotildees incrementais e radicaisjuntamente com inovaccedilotildees organizacionais e gerenciasafetando uma ou poucas firmas)ndash Mudanccedila do paradigma tecno-econocircmico mudanccedilacontundente que tem influecircncia no comportamento detoda a economia (como na mudanccedila de sistemastecnoloacutegicos no entanto afetam toda a economia)
INOVACcedilAtildeO INCREMENTAL - Eacute a introduccedilatildeo de qualquer tipo de melhoria em um produto processo ou organizaccedilatildeo da produccedilatildeo dentro de uma empresa sem alteraccedilatildeo na estrutura industrial
INOVACcedilAtildeO RADICAL - Eacute a introduccedilatildeo de um novo produto processo ou forma de organizaccedilatildeo da produccedilatildeo inteiramente nova Este tipo de inovaccedilatildeopode representar uma ruptura estrutural com o padratildeo tecnoloacutegico anterior originando novas induacutestrias setores ou mercados
bull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de produto pode assumirduas formas abrangentesndash produtos tecnologicamente novosndash produtos tecnologicamente aprimoradosbull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de processo eacute a adoccedilatildeo demeacutetodos de produccedilatildeo novos ou significativamentemelhorados incluindo meacutetodos de entrega dosprodutosbull A inovaccedilatildeo TPP precisa ser distinguida dendash inovaccedilatildeo organizacionalndash outras mudanccedilas em produtos e processos
MODELO INTERATIVO
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
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- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
-
A gestatildeo da tecnologia e da inovaccedilatildeo em uma organizaccedilatildeo tem
cinco papeacuteis baacutesicos a desempenhar
1 identificar as demandas (produccedilatildeo de bens e serviccedilos) tecnoloacutegicas
internas e externas ndash mercado - agrave organizaccedilatildeo
2 identificar as ofertas (centros de PampD e universidades) tecnoloacutegicas
internas e externas agrave organizaccedilatildeo
3 fazer com que as ofertas existentes efetivamente satisfaccedilam
agraves demandas identificadas
4 fomentar interna eou externamente o desenvolvimento de ofertas
para as demandas natildeo atendidas
5 fomentar interna eou externamente demandas para ofertas que
ainda natildeo encontraram aplicaccedilotildees mas que tecircm potencial de difusatildeo
Independentemente do lado em que o gestor
da tecnologia e inovaccedilatildeo esteja
seu papel seraacute sempre o de fazer com que
oferta e demanda se encontrem de forma
adequada e eficiente
aumenta sua flexibilidade e capacidade de respostas
Elementos chave da GTElementos chave da GT
bull Vigiar
bull Focalizar
bull Capacitar
bull Implantar
bull Aprender
O gestor da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
ambiente
MODELO GTIMODELO GTI
Perfil do gestor tecnoloacutegico
orientaccedilatildeo profissional que enfatize a contribuiccedilatildeo da tecnologia ao
objetivo da empresa capacidade e experiecircncia teacutecnica afins com o setor correspondente capacitaccedilatildeo em gestatildeo tecnoloacutegica e domiacutenio de conceitos e metodologias capacidade para organizar e manejar informaccedilatildeo tecnoeconocircmica conhecimento sobre processamento de dados e informaccedilatildeo por via eletrocircnica capacidade para desenvolver missotildees e objetivos competecircncia interpessoal capacidade para motivar e liderar outras pessoas facilidade para iniciar e manter novas relaccedilotildees humanas desejo de aprender e explorar de uma maneira contiacutenua poder de iniciativa capacidade de negociaccedilatildeo para lidar com conflitos traccedilos caracteriacutesticos de um empreendedor conhecimento sobre inovaccedilatildeo tecnoloacutegica fluecircncia em outras liacutenguas pelo menos a inglesa
1 Planejamento Estrateacutegico Tecnoloacutegico
2 Gestatildeo da Propriedade Intelectual
3 Prospecccedilatildeo TecnoloacutegicaMonitoramento
4 Gestatildeo de Projetos de PampD
5 Gestatildeo do relacionamento com Universidades e Centros de Pesquisa
6 Gestatildeo de fomentos e incentivos puacuteblicos
7 Gestatildeo de normas e regulamentos teacutecnicos
8 Gestatildeo de Design
PROCESSOS DA GTIPROCESSOS DA GTI
ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A INOVACcedilAtildeO NAS EMPRESASINOVACcedilAtildeO NAS EMPRESAS
1 Intenccedilatildeodecisatildeo da direccedilatildeo da empresa
2 Autonomia aos pesquisadores
3 Formaccedilatildeocapacitaccedilatildeo dos pesquisadores
4 Estrutura (laboratoacuterios biblioteca etc)
5 Acesso agraves informaccedilotildees
6 Interaccedilatildeo entre aacutereas
7 Caos criativo Natural ou Intencional
10 mandamentos10 mandamentos
para promover a para promover a
inovaccedilatildeoinovaccedilatildeo
3M3M
A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute o processo pelo qual uma ideacuteia ou
invenccedilatildeo eacute transposta para a economia ou seja ela percorre o
trajeto que vai desde essa ideacuteia fazendo uso de tecnologias
existentes ou buscadas para tanto ateacute criar o novo produto processo
ou serviccedilo e colocaacute-Io em disponibilidade para o consumo ou uso
A utilizaccedilatildeo completa o processo pela introduccedilatildeo do produto ou
serviccedilo na economia ateacute que ele seja suplantado por outro
oriundo do ciclo que vai substituiacute-lo
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
Em geral um mesmo produto contempla
a utilizaccedilatildeo de vaacuterias tecnologias que se
sucedem
Exemplos
Os reloacutegios de pulso de algumas deacutecadas
eram de mola e hoje satildeo de cristal
O automoacutevel passou por dezenas de tecnologias
que ele proacuteprio recebeu utilizou e descartou
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
MODELO LINEAR DO CICLO DE INOVACcedilAtildeO
CLASSIFICACcedilAtildeOCLASSIFICACcedilAtildeO
DA INOVACcedilAtildeODA INOVACcedilAtildeO
Inovaccedilatildeo IncrementalInovaccedilatildeo Incremental
Acontece quando satildeo feitas pequenas melhorias em um produto
ou nos processos empregados na fabricaccedilatildeo de um produto
Essas mudanccedilas geralmente aperfeiccediloam o desempenho funcional do
produto - ou pelo menos a percepccedilatildeo que o usuaacuterio tem de seu desempenho
- reduzem seus custos ou aumentam a eficiecircncia e qualidade dos
respectivos processos de produccedilatildeo
Exemplo
Introduccedilatildeo de compensadores de temperatura nos volantes de reloacutegio de pulso
mecacircnicos para aumentar sua precisatildeo
Acontece quando satildeo feitas grandes melhoria
em um produto
Essas mudanccedilas frequumlentemente fazem com que os princiacutepios de
funcionamento do produto ou dos processos de produccedilatildeo sejam
alterados envolvendo uma nova tecnologia que torna obsoleta a que era
anteriormente empregada e agraves vezes exige o desenvolvimento de novos
canais de marketing
Exemplos
Reloacutegio de quartzo que emprega tecnologia eletrocircnica em substituiccedilatildeo agrave
mecacircnica natildeo requerendo uma rede de relojoeiros qualificados para serviccedilo
poacutes-venda
Comunicaccedilotildees wireless
Inovaccedilatildeo RadicalInovaccedilatildeo Radical
Inovaccedilatildeo FundamentalInovaccedilatildeo Fundamental
Ocorre quando o impacto da inovaccedilatildeo for de tal natureza que
possibilita o desenvolvimento de muitas outras inovaccedilotildees
Exemplos
Satildeo vaacuterios nas aacutereas de computaccedilatildeo comunicaccedilotildees e biotecnologia
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSO
Compreende as implantaccedilotildees de processos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em processos
Eacute considerada implantada se tiver sido utilizada no processo de produccedilatildeo
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTO
Compreende as implantaccedilotildees de produtos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em produtos
Eacute considerada implantada se tiver sido introduzida no mercado
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOSINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOS
Compreende as implantaccedilotildees de serviccedilos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em serviccedilos
Tipologias de InovaccedilatildeoPresenccedila de diversas tipologias na literatura entre asclassificaccedilotildees mais comuns podemos destacar Inovaccedilotildees incrementaisInovaccedilotildees radicais produtos ou formas de produccedilatildeo completamente novas incrementa de forma significativa os trade-offs tecnoloacutegicos que caracterizam a trajetoacuteria atual ex comunicaccedilotildees wireless Inovaccedilatildeo de arquitetura (architectural innovations) reconfiguraccedilotildees do sistema de componentes que constituem o produto ex miniaturizaccedilatildeo de componentes Inovaccedilotildees competence enhancing vs competence destroying Inovaccedilotildees core vs Perifericas Inovaccedilotildees sustentadoras vs Disruptivas
A visatildeo mais abrangenteSegundo a visatildeo Schumpeteriana a inovaccedilatildeo tempapel central nas mudanccedilas no sistema econocircmico ea busca incessante por maior lucratividade impele asempresas a uma constante busca Schumpeterpropotildee que estas inovaccedilotildees podem ser de vaacuteriostipos como1048708 novo produto ou melhoria em produtos existentes1048708 novas formas de produccedilatildeo (inovaccedilatildeo de processo) quenormalmente tecircm impacto significativo nos custos deproduccedilatildeo1048708 abertura de novo mercado1048708 novas fontes de suprimento de mateacuteria prima1048708 mudanccedilas organizacionais
bull Distinccedilatildeo entrendash Inovaccedilatildeo Incremental introduccedilatildeo de algum tipo demelhoria em produto processo ou organizaccedilatildeo daproduccedilatildeo sem alteraccedilatildeo na estrutura industrialndash Inovaccedilatildeo Radical introduccedilatildeo de um novo produto ouprocesso ou a introduccedilatildeo de uma estrutura organizacionalde produccedilatildeo inteiramente novandash Mudanccedila de sistemas tecnoloacutegicos mudanccedila natecnologia que afetam vaacuterios ramos da economia(combinaccedilatildeo de inovaccedilotildees incrementais e radicaisjuntamente com inovaccedilotildees organizacionais e gerenciasafetando uma ou poucas firmas)ndash Mudanccedila do paradigma tecno-econocircmico mudanccedilacontundente que tem influecircncia no comportamento detoda a economia (como na mudanccedila de sistemastecnoloacutegicos no entanto afetam toda a economia)
INOVACcedilAtildeO INCREMENTAL - Eacute a introduccedilatildeo de qualquer tipo de melhoria em um produto processo ou organizaccedilatildeo da produccedilatildeo dentro de uma empresa sem alteraccedilatildeo na estrutura industrial
INOVACcedilAtildeO RADICAL - Eacute a introduccedilatildeo de um novo produto processo ou forma de organizaccedilatildeo da produccedilatildeo inteiramente nova Este tipo de inovaccedilatildeopode representar uma ruptura estrutural com o padratildeo tecnoloacutegico anterior originando novas induacutestrias setores ou mercados
bull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de produto pode assumirduas formas abrangentesndash produtos tecnologicamente novosndash produtos tecnologicamente aprimoradosbull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de processo eacute a adoccedilatildeo demeacutetodos de produccedilatildeo novos ou significativamentemelhorados incluindo meacutetodos de entrega dosprodutosbull A inovaccedilatildeo TPP precisa ser distinguida dendash inovaccedilatildeo organizacionalndash outras mudanccedilas em produtos e processos
MODELO INTERATIVO
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Independentemente do lado em que o gestor
da tecnologia e inovaccedilatildeo esteja
seu papel seraacute sempre o de fazer com que
oferta e demanda se encontrem de forma
adequada e eficiente
aumenta sua flexibilidade e capacidade de respostas
Elementos chave da GTElementos chave da GT
bull Vigiar
bull Focalizar
bull Capacitar
bull Implantar
bull Aprender
O gestor da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
ambiente
MODELO GTIMODELO GTI
Perfil do gestor tecnoloacutegico
orientaccedilatildeo profissional que enfatize a contribuiccedilatildeo da tecnologia ao
objetivo da empresa capacidade e experiecircncia teacutecnica afins com o setor correspondente capacitaccedilatildeo em gestatildeo tecnoloacutegica e domiacutenio de conceitos e metodologias capacidade para organizar e manejar informaccedilatildeo tecnoeconocircmica conhecimento sobre processamento de dados e informaccedilatildeo por via eletrocircnica capacidade para desenvolver missotildees e objetivos competecircncia interpessoal capacidade para motivar e liderar outras pessoas facilidade para iniciar e manter novas relaccedilotildees humanas desejo de aprender e explorar de uma maneira contiacutenua poder de iniciativa capacidade de negociaccedilatildeo para lidar com conflitos traccedilos caracteriacutesticos de um empreendedor conhecimento sobre inovaccedilatildeo tecnoloacutegica fluecircncia em outras liacutenguas pelo menos a inglesa
1 Planejamento Estrateacutegico Tecnoloacutegico
2 Gestatildeo da Propriedade Intelectual
3 Prospecccedilatildeo TecnoloacutegicaMonitoramento
4 Gestatildeo de Projetos de PampD
5 Gestatildeo do relacionamento com Universidades e Centros de Pesquisa
6 Gestatildeo de fomentos e incentivos puacuteblicos
7 Gestatildeo de normas e regulamentos teacutecnicos
8 Gestatildeo de Design
PROCESSOS DA GTIPROCESSOS DA GTI
ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A INOVACcedilAtildeO NAS EMPRESASINOVACcedilAtildeO NAS EMPRESAS
1 Intenccedilatildeodecisatildeo da direccedilatildeo da empresa
2 Autonomia aos pesquisadores
3 Formaccedilatildeocapacitaccedilatildeo dos pesquisadores
4 Estrutura (laboratoacuterios biblioteca etc)
5 Acesso agraves informaccedilotildees
6 Interaccedilatildeo entre aacutereas
7 Caos criativo Natural ou Intencional
10 mandamentos10 mandamentos
para promover a para promover a
inovaccedilatildeoinovaccedilatildeo
3M3M
A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute o processo pelo qual uma ideacuteia ou
invenccedilatildeo eacute transposta para a economia ou seja ela percorre o
trajeto que vai desde essa ideacuteia fazendo uso de tecnologias
existentes ou buscadas para tanto ateacute criar o novo produto processo
ou serviccedilo e colocaacute-Io em disponibilidade para o consumo ou uso
A utilizaccedilatildeo completa o processo pela introduccedilatildeo do produto ou
serviccedilo na economia ateacute que ele seja suplantado por outro
oriundo do ciclo que vai substituiacute-lo
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
Em geral um mesmo produto contempla
a utilizaccedilatildeo de vaacuterias tecnologias que se
sucedem
Exemplos
Os reloacutegios de pulso de algumas deacutecadas
eram de mola e hoje satildeo de cristal
O automoacutevel passou por dezenas de tecnologias
que ele proacuteprio recebeu utilizou e descartou
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
MODELO LINEAR DO CICLO DE INOVACcedilAtildeO
CLASSIFICACcedilAtildeOCLASSIFICACcedilAtildeO
DA INOVACcedilAtildeODA INOVACcedilAtildeO
Inovaccedilatildeo IncrementalInovaccedilatildeo Incremental
Acontece quando satildeo feitas pequenas melhorias em um produto
ou nos processos empregados na fabricaccedilatildeo de um produto
Essas mudanccedilas geralmente aperfeiccediloam o desempenho funcional do
produto - ou pelo menos a percepccedilatildeo que o usuaacuterio tem de seu desempenho
- reduzem seus custos ou aumentam a eficiecircncia e qualidade dos
respectivos processos de produccedilatildeo
Exemplo
Introduccedilatildeo de compensadores de temperatura nos volantes de reloacutegio de pulso
mecacircnicos para aumentar sua precisatildeo
Acontece quando satildeo feitas grandes melhoria
em um produto
Essas mudanccedilas frequumlentemente fazem com que os princiacutepios de
funcionamento do produto ou dos processos de produccedilatildeo sejam
alterados envolvendo uma nova tecnologia que torna obsoleta a que era
anteriormente empregada e agraves vezes exige o desenvolvimento de novos
canais de marketing
Exemplos
Reloacutegio de quartzo que emprega tecnologia eletrocircnica em substituiccedilatildeo agrave
mecacircnica natildeo requerendo uma rede de relojoeiros qualificados para serviccedilo
poacutes-venda
Comunicaccedilotildees wireless
Inovaccedilatildeo RadicalInovaccedilatildeo Radical
Inovaccedilatildeo FundamentalInovaccedilatildeo Fundamental
Ocorre quando o impacto da inovaccedilatildeo for de tal natureza que
possibilita o desenvolvimento de muitas outras inovaccedilotildees
Exemplos
Satildeo vaacuterios nas aacutereas de computaccedilatildeo comunicaccedilotildees e biotecnologia
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSO
Compreende as implantaccedilotildees de processos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em processos
Eacute considerada implantada se tiver sido utilizada no processo de produccedilatildeo
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTO
Compreende as implantaccedilotildees de produtos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em produtos
Eacute considerada implantada se tiver sido introduzida no mercado
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOSINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOS
Compreende as implantaccedilotildees de serviccedilos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em serviccedilos
Tipologias de InovaccedilatildeoPresenccedila de diversas tipologias na literatura entre asclassificaccedilotildees mais comuns podemos destacar Inovaccedilotildees incrementaisInovaccedilotildees radicais produtos ou formas de produccedilatildeo completamente novas incrementa de forma significativa os trade-offs tecnoloacutegicos que caracterizam a trajetoacuteria atual ex comunicaccedilotildees wireless Inovaccedilatildeo de arquitetura (architectural innovations) reconfiguraccedilotildees do sistema de componentes que constituem o produto ex miniaturizaccedilatildeo de componentes Inovaccedilotildees competence enhancing vs competence destroying Inovaccedilotildees core vs Perifericas Inovaccedilotildees sustentadoras vs Disruptivas
A visatildeo mais abrangenteSegundo a visatildeo Schumpeteriana a inovaccedilatildeo tempapel central nas mudanccedilas no sistema econocircmico ea busca incessante por maior lucratividade impele asempresas a uma constante busca Schumpeterpropotildee que estas inovaccedilotildees podem ser de vaacuteriostipos como1048708 novo produto ou melhoria em produtos existentes1048708 novas formas de produccedilatildeo (inovaccedilatildeo de processo) quenormalmente tecircm impacto significativo nos custos deproduccedilatildeo1048708 abertura de novo mercado1048708 novas fontes de suprimento de mateacuteria prima1048708 mudanccedilas organizacionais
bull Distinccedilatildeo entrendash Inovaccedilatildeo Incremental introduccedilatildeo de algum tipo demelhoria em produto processo ou organizaccedilatildeo daproduccedilatildeo sem alteraccedilatildeo na estrutura industrialndash Inovaccedilatildeo Radical introduccedilatildeo de um novo produto ouprocesso ou a introduccedilatildeo de uma estrutura organizacionalde produccedilatildeo inteiramente novandash Mudanccedila de sistemas tecnoloacutegicos mudanccedila natecnologia que afetam vaacuterios ramos da economia(combinaccedilatildeo de inovaccedilotildees incrementais e radicaisjuntamente com inovaccedilotildees organizacionais e gerenciasafetando uma ou poucas firmas)ndash Mudanccedila do paradigma tecno-econocircmico mudanccedilacontundente que tem influecircncia no comportamento detoda a economia (como na mudanccedila de sistemastecnoloacutegicos no entanto afetam toda a economia)
INOVACcedilAtildeO INCREMENTAL - Eacute a introduccedilatildeo de qualquer tipo de melhoria em um produto processo ou organizaccedilatildeo da produccedilatildeo dentro de uma empresa sem alteraccedilatildeo na estrutura industrial
INOVACcedilAtildeO RADICAL - Eacute a introduccedilatildeo de um novo produto processo ou forma de organizaccedilatildeo da produccedilatildeo inteiramente nova Este tipo de inovaccedilatildeopode representar uma ruptura estrutural com o padratildeo tecnoloacutegico anterior originando novas induacutestrias setores ou mercados
bull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de produto pode assumirduas formas abrangentesndash produtos tecnologicamente novosndash produtos tecnologicamente aprimoradosbull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de processo eacute a adoccedilatildeo demeacutetodos de produccedilatildeo novos ou significativamentemelhorados incluindo meacutetodos de entrega dosprodutosbull A inovaccedilatildeo TPP precisa ser distinguida dendash inovaccedilatildeo organizacionalndash outras mudanccedilas em produtos e processos
MODELO INTERATIVO
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aumenta sua flexibilidade e capacidade de respostas
Elementos chave da GTElementos chave da GT
bull Vigiar
bull Focalizar
bull Capacitar
bull Implantar
bull Aprender
O gestor da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
ambiente
MODELO GTIMODELO GTI
Perfil do gestor tecnoloacutegico
orientaccedilatildeo profissional que enfatize a contribuiccedilatildeo da tecnologia ao
objetivo da empresa capacidade e experiecircncia teacutecnica afins com o setor correspondente capacitaccedilatildeo em gestatildeo tecnoloacutegica e domiacutenio de conceitos e metodologias capacidade para organizar e manejar informaccedilatildeo tecnoeconocircmica conhecimento sobre processamento de dados e informaccedilatildeo por via eletrocircnica capacidade para desenvolver missotildees e objetivos competecircncia interpessoal capacidade para motivar e liderar outras pessoas facilidade para iniciar e manter novas relaccedilotildees humanas desejo de aprender e explorar de uma maneira contiacutenua poder de iniciativa capacidade de negociaccedilatildeo para lidar com conflitos traccedilos caracteriacutesticos de um empreendedor conhecimento sobre inovaccedilatildeo tecnoloacutegica fluecircncia em outras liacutenguas pelo menos a inglesa
1 Planejamento Estrateacutegico Tecnoloacutegico
2 Gestatildeo da Propriedade Intelectual
3 Prospecccedilatildeo TecnoloacutegicaMonitoramento
4 Gestatildeo de Projetos de PampD
5 Gestatildeo do relacionamento com Universidades e Centros de Pesquisa
6 Gestatildeo de fomentos e incentivos puacuteblicos
7 Gestatildeo de normas e regulamentos teacutecnicos
8 Gestatildeo de Design
PROCESSOS DA GTIPROCESSOS DA GTI
ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A INOVACcedilAtildeO NAS EMPRESASINOVACcedilAtildeO NAS EMPRESAS
1 Intenccedilatildeodecisatildeo da direccedilatildeo da empresa
2 Autonomia aos pesquisadores
3 Formaccedilatildeocapacitaccedilatildeo dos pesquisadores
4 Estrutura (laboratoacuterios biblioteca etc)
5 Acesso agraves informaccedilotildees
6 Interaccedilatildeo entre aacutereas
7 Caos criativo Natural ou Intencional
10 mandamentos10 mandamentos
para promover a para promover a
inovaccedilatildeoinovaccedilatildeo
3M3M
A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute o processo pelo qual uma ideacuteia ou
invenccedilatildeo eacute transposta para a economia ou seja ela percorre o
trajeto que vai desde essa ideacuteia fazendo uso de tecnologias
existentes ou buscadas para tanto ateacute criar o novo produto processo
ou serviccedilo e colocaacute-Io em disponibilidade para o consumo ou uso
A utilizaccedilatildeo completa o processo pela introduccedilatildeo do produto ou
serviccedilo na economia ateacute que ele seja suplantado por outro
oriundo do ciclo que vai substituiacute-lo
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
Em geral um mesmo produto contempla
a utilizaccedilatildeo de vaacuterias tecnologias que se
sucedem
Exemplos
Os reloacutegios de pulso de algumas deacutecadas
eram de mola e hoje satildeo de cristal
O automoacutevel passou por dezenas de tecnologias
que ele proacuteprio recebeu utilizou e descartou
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
MODELO LINEAR DO CICLO DE INOVACcedilAtildeO
CLASSIFICACcedilAtildeOCLASSIFICACcedilAtildeO
DA INOVACcedilAtildeODA INOVACcedilAtildeO
Inovaccedilatildeo IncrementalInovaccedilatildeo Incremental
Acontece quando satildeo feitas pequenas melhorias em um produto
ou nos processos empregados na fabricaccedilatildeo de um produto
Essas mudanccedilas geralmente aperfeiccediloam o desempenho funcional do
produto - ou pelo menos a percepccedilatildeo que o usuaacuterio tem de seu desempenho
- reduzem seus custos ou aumentam a eficiecircncia e qualidade dos
respectivos processos de produccedilatildeo
Exemplo
Introduccedilatildeo de compensadores de temperatura nos volantes de reloacutegio de pulso
mecacircnicos para aumentar sua precisatildeo
Acontece quando satildeo feitas grandes melhoria
em um produto
Essas mudanccedilas frequumlentemente fazem com que os princiacutepios de
funcionamento do produto ou dos processos de produccedilatildeo sejam
alterados envolvendo uma nova tecnologia que torna obsoleta a que era
anteriormente empregada e agraves vezes exige o desenvolvimento de novos
canais de marketing
Exemplos
Reloacutegio de quartzo que emprega tecnologia eletrocircnica em substituiccedilatildeo agrave
mecacircnica natildeo requerendo uma rede de relojoeiros qualificados para serviccedilo
poacutes-venda
Comunicaccedilotildees wireless
Inovaccedilatildeo RadicalInovaccedilatildeo Radical
Inovaccedilatildeo FundamentalInovaccedilatildeo Fundamental
Ocorre quando o impacto da inovaccedilatildeo for de tal natureza que
possibilita o desenvolvimento de muitas outras inovaccedilotildees
Exemplos
Satildeo vaacuterios nas aacutereas de computaccedilatildeo comunicaccedilotildees e biotecnologia
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSO
Compreende as implantaccedilotildees de processos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em processos
Eacute considerada implantada se tiver sido utilizada no processo de produccedilatildeo
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTO
Compreende as implantaccedilotildees de produtos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em produtos
Eacute considerada implantada se tiver sido introduzida no mercado
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOSINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOS
Compreende as implantaccedilotildees de serviccedilos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em serviccedilos
Tipologias de InovaccedilatildeoPresenccedila de diversas tipologias na literatura entre asclassificaccedilotildees mais comuns podemos destacar Inovaccedilotildees incrementaisInovaccedilotildees radicais produtos ou formas de produccedilatildeo completamente novas incrementa de forma significativa os trade-offs tecnoloacutegicos que caracterizam a trajetoacuteria atual ex comunicaccedilotildees wireless Inovaccedilatildeo de arquitetura (architectural innovations) reconfiguraccedilotildees do sistema de componentes que constituem o produto ex miniaturizaccedilatildeo de componentes Inovaccedilotildees competence enhancing vs competence destroying Inovaccedilotildees core vs Perifericas Inovaccedilotildees sustentadoras vs Disruptivas
A visatildeo mais abrangenteSegundo a visatildeo Schumpeteriana a inovaccedilatildeo tempapel central nas mudanccedilas no sistema econocircmico ea busca incessante por maior lucratividade impele asempresas a uma constante busca Schumpeterpropotildee que estas inovaccedilotildees podem ser de vaacuteriostipos como1048708 novo produto ou melhoria em produtos existentes1048708 novas formas de produccedilatildeo (inovaccedilatildeo de processo) quenormalmente tecircm impacto significativo nos custos deproduccedilatildeo1048708 abertura de novo mercado1048708 novas fontes de suprimento de mateacuteria prima1048708 mudanccedilas organizacionais
bull Distinccedilatildeo entrendash Inovaccedilatildeo Incremental introduccedilatildeo de algum tipo demelhoria em produto processo ou organizaccedilatildeo daproduccedilatildeo sem alteraccedilatildeo na estrutura industrialndash Inovaccedilatildeo Radical introduccedilatildeo de um novo produto ouprocesso ou a introduccedilatildeo de uma estrutura organizacionalde produccedilatildeo inteiramente novandash Mudanccedila de sistemas tecnoloacutegicos mudanccedila natecnologia que afetam vaacuterios ramos da economia(combinaccedilatildeo de inovaccedilotildees incrementais e radicaisjuntamente com inovaccedilotildees organizacionais e gerenciasafetando uma ou poucas firmas)ndash Mudanccedila do paradigma tecno-econocircmico mudanccedilacontundente que tem influecircncia no comportamento detoda a economia (como na mudanccedila de sistemastecnoloacutegicos no entanto afetam toda a economia)
INOVACcedilAtildeO INCREMENTAL - Eacute a introduccedilatildeo de qualquer tipo de melhoria em um produto processo ou organizaccedilatildeo da produccedilatildeo dentro de uma empresa sem alteraccedilatildeo na estrutura industrial
INOVACcedilAtildeO RADICAL - Eacute a introduccedilatildeo de um novo produto processo ou forma de organizaccedilatildeo da produccedilatildeo inteiramente nova Este tipo de inovaccedilatildeopode representar uma ruptura estrutural com o padratildeo tecnoloacutegico anterior originando novas induacutestrias setores ou mercados
bull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de produto pode assumirduas formas abrangentesndash produtos tecnologicamente novosndash produtos tecnologicamente aprimoradosbull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de processo eacute a adoccedilatildeo demeacutetodos de produccedilatildeo novos ou significativamentemelhorados incluindo meacutetodos de entrega dosprodutosbull A inovaccedilatildeo TPP precisa ser distinguida dendash inovaccedilatildeo organizacionalndash outras mudanccedilas em produtos e processos
MODELO INTERATIVO
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
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-
Elementos chave da GTElementos chave da GT
bull Vigiar
bull Focalizar
bull Capacitar
bull Implantar
bull Aprender
O gestor da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
ambiente
MODELO GTIMODELO GTI
Perfil do gestor tecnoloacutegico
orientaccedilatildeo profissional que enfatize a contribuiccedilatildeo da tecnologia ao
objetivo da empresa capacidade e experiecircncia teacutecnica afins com o setor correspondente capacitaccedilatildeo em gestatildeo tecnoloacutegica e domiacutenio de conceitos e metodologias capacidade para organizar e manejar informaccedilatildeo tecnoeconocircmica conhecimento sobre processamento de dados e informaccedilatildeo por via eletrocircnica capacidade para desenvolver missotildees e objetivos competecircncia interpessoal capacidade para motivar e liderar outras pessoas facilidade para iniciar e manter novas relaccedilotildees humanas desejo de aprender e explorar de uma maneira contiacutenua poder de iniciativa capacidade de negociaccedilatildeo para lidar com conflitos traccedilos caracteriacutesticos de um empreendedor conhecimento sobre inovaccedilatildeo tecnoloacutegica fluecircncia em outras liacutenguas pelo menos a inglesa
1 Planejamento Estrateacutegico Tecnoloacutegico
2 Gestatildeo da Propriedade Intelectual
3 Prospecccedilatildeo TecnoloacutegicaMonitoramento
4 Gestatildeo de Projetos de PampD
5 Gestatildeo do relacionamento com Universidades e Centros de Pesquisa
6 Gestatildeo de fomentos e incentivos puacuteblicos
7 Gestatildeo de normas e regulamentos teacutecnicos
8 Gestatildeo de Design
PROCESSOS DA GTIPROCESSOS DA GTI
ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A INOVACcedilAtildeO NAS EMPRESASINOVACcedilAtildeO NAS EMPRESAS
1 Intenccedilatildeodecisatildeo da direccedilatildeo da empresa
2 Autonomia aos pesquisadores
3 Formaccedilatildeocapacitaccedilatildeo dos pesquisadores
4 Estrutura (laboratoacuterios biblioteca etc)
5 Acesso agraves informaccedilotildees
6 Interaccedilatildeo entre aacutereas
7 Caos criativo Natural ou Intencional
10 mandamentos10 mandamentos
para promover a para promover a
inovaccedilatildeoinovaccedilatildeo
3M3M
A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute o processo pelo qual uma ideacuteia ou
invenccedilatildeo eacute transposta para a economia ou seja ela percorre o
trajeto que vai desde essa ideacuteia fazendo uso de tecnologias
existentes ou buscadas para tanto ateacute criar o novo produto processo
ou serviccedilo e colocaacute-Io em disponibilidade para o consumo ou uso
A utilizaccedilatildeo completa o processo pela introduccedilatildeo do produto ou
serviccedilo na economia ateacute que ele seja suplantado por outro
oriundo do ciclo que vai substituiacute-lo
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
Em geral um mesmo produto contempla
a utilizaccedilatildeo de vaacuterias tecnologias que se
sucedem
Exemplos
Os reloacutegios de pulso de algumas deacutecadas
eram de mola e hoje satildeo de cristal
O automoacutevel passou por dezenas de tecnologias
que ele proacuteprio recebeu utilizou e descartou
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
MODELO LINEAR DO CICLO DE INOVACcedilAtildeO
CLASSIFICACcedilAtildeOCLASSIFICACcedilAtildeO
DA INOVACcedilAtildeODA INOVACcedilAtildeO
Inovaccedilatildeo IncrementalInovaccedilatildeo Incremental
Acontece quando satildeo feitas pequenas melhorias em um produto
ou nos processos empregados na fabricaccedilatildeo de um produto
Essas mudanccedilas geralmente aperfeiccediloam o desempenho funcional do
produto - ou pelo menos a percepccedilatildeo que o usuaacuterio tem de seu desempenho
- reduzem seus custos ou aumentam a eficiecircncia e qualidade dos
respectivos processos de produccedilatildeo
Exemplo
Introduccedilatildeo de compensadores de temperatura nos volantes de reloacutegio de pulso
mecacircnicos para aumentar sua precisatildeo
Acontece quando satildeo feitas grandes melhoria
em um produto
Essas mudanccedilas frequumlentemente fazem com que os princiacutepios de
funcionamento do produto ou dos processos de produccedilatildeo sejam
alterados envolvendo uma nova tecnologia que torna obsoleta a que era
anteriormente empregada e agraves vezes exige o desenvolvimento de novos
canais de marketing
Exemplos
Reloacutegio de quartzo que emprega tecnologia eletrocircnica em substituiccedilatildeo agrave
mecacircnica natildeo requerendo uma rede de relojoeiros qualificados para serviccedilo
poacutes-venda
Comunicaccedilotildees wireless
Inovaccedilatildeo RadicalInovaccedilatildeo Radical
Inovaccedilatildeo FundamentalInovaccedilatildeo Fundamental
Ocorre quando o impacto da inovaccedilatildeo for de tal natureza que
possibilita o desenvolvimento de muitas outras inovaccedilotildees
Exemplos
Satildeo vaacuterios nas aacutereas de computaccedilatildeo comunicaccedilotildees e biotecnologia
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSO
Compreende as implantaccedilotildees de processos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em processos
Eacute considerada implantada se tiver sido utilizada no processo de produccedilatildeo
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTO
Compreende as implantaccedilotildees de produtos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em produtos
Eacute considerada implantada se tiver sido introduzida no mercado
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOSINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOS
Compreende as implantaccedilotildees de serviccedilos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em serviccedilos
Tipologias de InovaccedilatildeoPresenccedila de diversas tipologias na literatura entre asclassificaccedilotildees mais comuns podemos destacar Inovaccedilotildees incrementaisInovaccedilotildees radicais produtos ou formas de produccedilatildeo completamente novas incrementa de forma significativa os trade-offs tecnoloacutegicos que caracterizam a trajetoacuteria atual ex comunicaccedilotildees wireless Inovaccedilatildeo de arquitetura (architectural innovations) reconfiguraccedilotildees do sistema de componentes que constituem o produto ex miniaturizaccedilatildeo de componentes Inovaccedilotildees competence enhancing vs competence destroying Inovaccedilotildees core vs Perifericas Inovaccedilotildees sustentadoras vs Disruptivas
A visatildeo mais abrangenteSegundo a visatildeo Schumpeteriana a inovaccedilatildeo tempapel central nas mudanccedilas no sistema econocircmico ea busca incessante por maior lucratividade impele asempresas a uma constante busca Schumpeterpropotildee que estas inovaccedilotildees podem ser de vaacuteriostipos como1048708 novo produto ou melhoria em produtos existentes1048708 novas formas de produccedilatildeo (inovaccedilatildeo de processo) quenormalmente tecircm impacto significativo nos custos deproduccedilatildeo1048708 abertura de novo mercado1048708 novas fontes de suprimento de mateacuteria prima1048708 mudanccedilas organizacionais
bull Distinccedilatildeo entrendash Inovaccedilatildeo Incremental introduccedilatildeo de algum tipo demelhoria em produto processo ou organizaccedilatildeo daproduccedilatildeo sem alteraccedilatildeo na estrutura industrialndash Inovaccedilatildeo Radical introduccedilatildeo de um novo produto ouprocesso ou a introduccedilatildeo de uma estrutura organizacionalde produccedilatildeo inteiramente novandash Mudanccedila de sistemas tecnoloacutegicos mudanccedila natecnologia que afetam vaacuterios ramos da economia(combinaccedilatildeo de inovaccedilotildees incrementais e radicaisjuntamente com inovaccedilotildees organizacionais e gerenciasafetando uma ou poucas firmas)ndash Mudanccedila do paradigma tecno-econocircmico mudanccedilacontundente que tem influecircncia no comportamento detoda a economia (como na mudanccedila de sistemastecnoloacutegicos no entanto afetam toda a economia)
INOVACcedilAtildeO INCREMENTAL - Eacute a introduccedilatildeo de qualquer tipo de melhoria em um produto processo ou organizaccedilatildeo da produccedilatildeo dentro de uma empresa sem alteraccedilatildeo na estrutura industrial
INOVACcedilAtildeO RADICAL - Eacute a introduccedilatildeo de um novo produto processo ou forma de organizaccedilatildeo da produccedilatildeo inteiramente nova Este tipo de inovaccedilatildeopode representar uma ruptura estrutural com o padratildeo tecnoloacutegico anterior originando novas induacutestrias setores ou mercados
bull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de produto pode assumirduas formas abrangentesndash produtos tecnologicamente novosndash produtos tecnologicamente aprimoradosbull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de processo eacute a adoccedilatildeo demeacutetodos de produccedilatildeo novos ou significativamentemelhorados incluindo meacutetodos de entrega dosprodutosbull A inovaccedilatildeo TPP precisa ser distinguida dendash inovaccedilatildeo organizacionalndash outras mudanccedilas em produtos e processos
MODELO INTERATIVO
- Slide 1
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O gestor da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
ambiente
MODELO GTIMODELO GTI
Perfil do gestor tecnoloacutegico
orientaccedilatildeo profissional que enfatize a contribuiccedilatildeo da tecnologia ao
objetivo da empresa capacidade e experiecircncia teacutecnica afins com o setor correspondente capacitaccedilatildeo em gestatildeo tecnoloacutegica e domiacutenio de conceitos e metodologias capacidade para organizar e manejar informaccedilatildeo tecnoeconocircmica conhecimento sobre processamento de dados e informaccedilatildeo por via eletrocircnica capacidade para desenvolver missotildees e objetivos competecircncia interpessoal capacidade para motivar e liderar outras pessoas facilidade para iniciar e manter novas relaccedilotildees humanas desejo de aprender e explorar de uma maneira contiacutenua poder de iniciativa capacidade de negociaccedilatildeo para lidar com conflitos traccedilos caracteriacutesticos de um empreendedor conhecimento sobre inovaccedilatildeo tecnoloacutegica fluecircncia em outras liacutenguas pelo menos a inglesa
1 Planejamento Estrateacutegico Tecnoloacutegico
2 Gestatildeo da Propriedade Intelectual
3 Prospecccedilatildeo TecnoloacutegicaMonitoramento
4 Gestatildeo de Projetos de PampD
5 Gestatildeo do relacionamento com Universidades e Centros de Pesquisa
6 Gestatildeo de fomentos e incentivos puacuteblicos
7 Gestatildeo de normas e regulamentos teacutecnicos
8 Gestatildeo de Design
PROCESSOS DA GTIPROCESSOS DA GTI
ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A INOVACcedilAtildeO NAS EMPRESASINOVACcedilAtildeO NAS EMPRESAS
1 Intenccedilatildeodecisatildeo da direccedilatildeo da empresa
2 Autonomia aos pesquisadores
3 Formaccedilatildeocapacitaccedilatildeo dos pesquisadores
4 Estrutura (laboratoacuterios biblioteca etc)
5 Acesso agraves informaccedilotildees
6 Interaccedilatildeo entre aacutereas
7 Caos criativo Natural ou Intencional
10 mandamentos10 mandamentos
para promover a para promover a
inovaccedilatildeoinovaccedilatildeo
3M3M
A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute o processo pelo qual uma ideacuteia ou
invenccedilatildeo eacute transposta para a economia ou seja ela percorre o
trajeto que vai desde essa ideacuteia fazendo uso de tecnologias
existentes ou buscadas para tanto ateacute criar o novo produto processo
ou serviccedilo e colocaacute-Io em disponibilidade para o consumo ou uso
A utilizaccedilatildeo completa o processo pela introduccedilatildeo do produto ou
serviccedilo na economia ateacute que ele seja suplantado por outro
oriundo do ciclo que vai substituiacute-lo
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
Em geral um mesmo produto contempla
a utilizaccedilatildeo de vaacuterias tecnologias que se
sucedem
Exemplos
Os reloacutegios de pulso de algumas deacutecadas
eram de mola e hoje satildeo de cristal
O automoacutevel passou por dezenas de tecnologias
que ele proacuteprio recebeu utilizou e descartou
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
MODELO LINEAR DO CICLO DE INOVACcedilAtildeO
CLASSIFICACcedilAtildeOCLASSIFICACcedilAtildeO
DA INOVACcedilAtildeODA INOVACcedilAtildeO
Inovaccedilatildeo IncrementalInovaccedilatildeo Incremental
Acontece quando satildeo feitas pequenas melhorias em um produto
ou nos processos empregados na fabricaccedilatildeo de um produto
Essas mudanccedilas geralmente aperfeiccediloam o desempenho funcional do
produto - ou pelo menos a percepccedilatildeo que o usuaacuterio tem de seu desempenho
- reduzem seus custos ou aumentam a eficiecircncia e qualidade dos
respectivos processos de produccedilatildeo
Exemplo
Introduccedilatildeo de compensadores de temperatura nos volantes de reloacutegio de pulso
mecacircnicos para aumentar sua precisatildeo
Acontece quando satildeo feitas grandes melhoria
em um produto
Essas mudanccedilas frequumlentemente fazem com que os princiacutepios de
funcionamento do produto ou dos processos de produccedilatildeo sejam
alterados envolvendo uma nova tecnologia que torna obsoleta a que era
anteriormente empregada e agraves vezes exige o desenvolvimento de novos
canais de marketing
Exemplos
Reloacutegio de quartzo que emprega tecnologia eletrocircnica em substituiccedilatildeo agrave
mecacircnica natildeo requerendo uma rede de relojoeiros qualificados para serviccedilo
poacutes-venda
Comunicaccedilotildees wireless
Inovaccedilatildeo RadicalInovaccedilatildeo Radical
Inovaccedilatildeo FundamentalInovaccedilatildeo Fundamental
Ocorre quando o impacto da inovaccedilatildeo for de tal natureza que
possibilita o desenvolvimento de muitas outras inovaccedilotildees
Exemplos
Satildeo vaacuterios nas aacutereas de computaccedilatildeo comunicaccedilotildees e biotecnologia
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSO
Compreende as implantaccedilotildees de processos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em processos
Eacute considerada implantada se tiver sido utilizada no processo de produccedilatildeo
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTO
Compreende as implantaccedilotildees de produtos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em produtos
Eacute considerada implantada se tiver sido introduzida no mercado
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOSINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOS
Compreende as implantaccedilotildees de serviccedilos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em serviccedilos
Tipologias de InovaccedilatildeoPresenccedila de diversas tipologias na literatura entre asclassificaccedilotildees mais comuns podemos destacar Inovaccedilotildees incrementaisInovaccedilotildees radicais produtos ou formas de produccedilatildeo completamente novas incrementa de forma significativa os trade-offs tecnoloacutegicos que caracterizam a trajetoacuteria atual ex comunicaccedilotildees wireless Inovaccedilatildeo de arquitetura (architectural innovations) reconfiguraccedilotildees do sistema de componentes que constituem o produto ex miniaturizaccedilatildeo de componentes Inovaccedilotildees competence enhancing vs competence destroying Inovaccedilotildees core vs Perifericas Inovaccedilotildees sustentadoras vs Disruptivas
A visatildeo mais abrangenteSegundo a visatildeo Schumpeteriana a inovaccedilatildeo tempapel central nas mudanccedilas no sistema econocircmico ea busca incessante por maior lucratividade impele asempresas a uma constante busca Schumpeterpropotildee que estas inovaccedilotildees podem ser de vaacuteriostipos como1048708 novo produto ou melhoria em produtos existentes1048708 novas formas de produccedilatildeo (inovaccedilatildeo de processo) quenormalmente tecircm impacto significativo nos custos deproduccedilatildeo1048708 abertura de novo mercado1048708 novas fontes de suprimento de mateacuteria prima1048708 mudanccedilas organizacionais
bull Distinccedilatildeo entrendash Inovaccedilatildeo Incremental introduccedilatildeo de algum tipo demelhoria em produto processo ou organizaccedilatildeo daproduccedilatildeo sem alteraccedilatildeo na estrutura industrialndash Inovaccedilatildeo Radical introduccedilatildeo de um novo produto ouprocesso ou a introduccedilatildeo de uma estrutura organizacionalde produccedilatildeo inteiramente novandash Mudanccedila de sistemas tecnoloacutegicos mudanccedila natecnologia que afetam vaacuterios ramos da economia(combinaccedilatildeo de inovaccedilotildees incrementais e radicaisjuntamente com inovaccedilotildees organizacionais e gerenciasafetando uma ou poucas firmas)ndash Mudanccedila do paradigma tecno-econocircmico mudanccedilacontundente que tem influecircncia no comportamento detoda a economia (como na mudanccedila de sistemastecnoloacutegicos no entanto afetam toda a economia)
INOVACcedilAtildeO INCREMENTAL - Eacute a introduccedilatildeo de qualquer tipo de melhoria em um produto processo ou organizaccedilatildeo da produccedilatildeo dentro de uma empresa sem alteraccedilatildeo na estrutura industrial
INOVACcedilAtildeO RADICAL - Eacute a introduccedilatildeo de um novo produto processo ou forma de organizaccedilatildeo da produccedilatildeo inteiramente nova Este tipo de inovaccedilatildeopode representar uma ruptura estrutural com o padratildeo tecnoloacutegico anterior originando novas induacutestrias setores ou mercados
bull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de produto pode assumirduas formas abrangentesndash produtos tecnologicamente novosndash produtos tecnologicamente aprimoradosbull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de processo eacute a adoccedilatildeo demeacutetodos de produccedilatildeo novos ou significativamentemelhorados incluindo meacutetodos de entrega dosprodutosbull A inovaccedilatildeo TPP precisa ser distinguida dendash inovaccedilatildeo organizacionalndash outras mudanccedilas em produtos e processos
MODELO INTERATIVO
- Slide 1
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-
ambiente
MODELO GTIMODELO GTI
Perfil do gestor tecnoloacutegico
orientaccedilatildeo profissional que enfatize a contribuiccedilatildeo da tecnologia ao
objetivo da empresa capacidade e experiecircncia teacutecnica afins com o setor correspondente capacitaccedilatildeo em gestatildeo tecnoloacutegica e domiacutenio de conceitos e metodologias capacidade para organizar e manejar informaccedilatildeo tecnoeconocircmica conhecimento sobre processamento de dados e informaccedilatildeo por via eletrocircnica capacidade para desenvolver missotildees e objetivos competecircncia interpessoal capacidade para motivar e liderar outras pessoas facilidade para iniciar e manter novas relaccedilotildees humanas desejo de aprender e explorar de uma maneira contiacutenua poder de iniciativa capacidade de negociaccedilatildeo para lidar com conflitos traccedilos caracteriacutesticos de um empreendedor conhecimento sobre inovaccedilatildeo tecnoloacutegica fluecircncia em outras liacutenguas pelo menos a inglesa
1 Planejamento Estrateacutegico Tecnoloacutegico
2 Gestatildeo da Propriedade Intelectual
3 Prospecccedilatildeo TecnoloacutegicaMonitoramento
4 Gestatildeo de Projetos de PampD
5 Gestatildeo do relacionamento com Universidades e Centros de Pesquisa
6 Gestatildeo de fomentos e incentivos puacuteblicos
7 Gestatildeo de normas e regulamentos teacutecnicos
8 Gestatildeo de Design
PROCESSOS DA GTIPROCESSOS DA GTI
ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A INOVACcedilAtildeO NAS EMPRESASINOVACcedilAtildeO NAS EMPRESAS
1 Intenccedilatildeodecisatildeo da direccedilatildeo da empresa
2 Autonomia aos pesquisadores
3 Formaccedilatildeocapacitaccedilatildeo dos pesquisadores
4 Estrutura (laboratoacuterios biblioteca etc)
5 Acesso agraves informaccedilotildees
6 Interaccedilatildeo entre aacutereas
7 Caos criativo Natural ou Intencional
10 mandamentos10 mandamentos
para promover a para promover a
inovaccedilatildeoinovaccedilatildeo
3M3M
A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute o processo pelo qual uma ideacuteia ou
invenccedilatildeo eacute transposta para a economia ou seja ela percorre o
trajeto que vai desde essa ideacuteia fazendo uso de tecnologias
existentes ou buscadas para tanto ateacute criar o novo produto processo
ou serviccedilo e colocaacute-Io em disponibilidade para o consumo ou uso
A utilizaccedilatildeo completa o processo pela introduccedilatildeo do produto ou
serviccedilo na economia ateacute que ele seja suplantado por outro
oriundo do ciclo que vai substituiacute-lo
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
Em geral um mesmo produto contempla
a utilizaccedilatildeo de vaacuterias tecnologias que se
sucedem
Exemplos
Os reloacutegios de pulso de algumas deacutecadas
eram de mola e hoje satildeo de cristal
O automoacutevel passou por dezenas de tecnologias
que ele proacuteprio recebeu utilizou e descartou
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
MODELO LINEAR DO CICLO DE INOVACcedilAtildeO
CLASSIFICACcedilAtildeOCLASSIFICACcedilAtildeO
DA INOVACcedilAtildeODA INOVACcedilAtildeO
Inovaccedilatildeo IncrementalInovaccedilatildeo Incremental
Acontece quando satildeo feitas pequenas melhorias em um produto
ou nos processos empregados na fabricaccedilatildeo de um produto
Essas mudanccedilas geralmente aperfeiccediloam o desempenho funcional do
produto - ou pelo menos a percepccedilatildeo que o usuaacuterio tem de seu desempenho
- reduzem seus custos ou aumentam a eficiecircncia e qualidade dos
respectivos processos de produccedilatildeo
Exemplo
Introduccedilatildeo de compensadores de temperatura nos volantes de reloacutegio de pulso
mecacircnicos para aumentar sua precisatildeo
Acontece quando satildeo feitas grandes melhoria
em um produto
Essas mudanccedilas frequumlentemente fazem com que os princiacutepios de
funcionamento do produto ou dos processos de produccedilatildeo sejam
alterados envolvendo uma nova tecnologia que torna obsoleta a que era
anteriormente empregada e agraves vezes exige o desenvolvimento de novos
canais de marketing
Exemplos
Reloacutegio de quartzo que emprega tecnologia eletrocircnica em substituiccedilatildeo agrave
mecacircnica natildeo requerendo uma rede de relojoeiros qualificados para serviccedilo
poacutes-venda
Comunicaccedilotildees wireless
Inovaccedilatildeo RadicalInovaccedilatildeo Radical
Inovaccedilatildeo FundamentalInovaccedilatildeo Fundamental
Ocorre quando o impacto da inovaccedilatildeo for de tal natureza que
possibilita o desenvolvimento de muitas outras inovaccedilotildees
Exemplos
Satildeo vaacuterios nas aacutereas de computaccedilatildeo comunicaccedilotildees e biotecnologia
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSO
Compreende as implantaccedilotildees de processos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em processos
Eacute considerada implantada se tiver sido utilizada no processo de produccedilatildeo
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTO
Compreende as implantaccedilotildees de produtos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em produtos
Eacute considerada implantada se tiver sido introduzida no mercado
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOSINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOS
Compreende as implantaccedilotildees de serviccedilos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em serviccedilos
Tipologias de InovaccedilatildeoPresenccedila de diversas tipologias na literatura entre asclassificaccedilotildees mais comuns podemos destacar Inovaccedilotildees incrementaisInovaccedilotildees radicais produtos ou formas de produccedilatildeo completamente novas incrementa de forma significativa os trade-offs tecnoloacutegicos que caracterizam a trajetoacuteria atual ex comunicaccedilotildees wireless Inovaccedilatildeo de arquitetura (architectural innovations) reconfiguraccedilotildees do sistema de componentes que constituem o produto ex miniaturizaccedilatildeo de componentes Inovaccedilotildees competence enhancing vs competence destroying Inovaccedilotildees core vs Perifericas Inovaccedilotildees sustentadoras vs Disruptivas
A visatildeo mais abrangenteSegundo a visatildeo Schumpeteriana a inovaccedilatildeo tempapel central nas mudanccedilas no sistema econocircmico ea busca incessante por maior lucratividade impele asempresas a uma constante busca Schumpeterpropotildee que estas inovaccedilotildees podem ser de vaacuteriostipos como1048708 novo produto ou melhoria em produtos existentes1048708 novas formas de produccedilatildeo (inovaccedilatildeo de processo) quenormalmente tecircm impacto significativo nos custos deproduccedilatildeo1048708 abertura de novo mercado1048708 novas fontes de suprimento de mateacuteria prima1048708 mudanccedilas organizacionais
bull Distinccedilatildeo entrendash Inovaccedilatildeo Incremental introduccedilatildeo de algum tipo demelhoria em produto processo ou organizaccedilatildeo daproduccedilatildeo sem alteraccedilatildeo na estrutura industrialndash Inovaccedilatildeo Radical introduccedilatildeo de um novo produto ouprocesso ou a introduccedilatildeo de uma estrutura organizacionalde produccedilatildeo inteiramente novandash Mudanccedila de sistemas tecnoloacutegicos mudanccedila natecnologia que afetam vaacuterios ramos da economia(combinaccedilatildeo de inovaccedilotildees incrementais e radicaisjuntamente com inovaccedilotildees organizacionais e gerenciasafetando uma ou poucas firmas)ndash Mudanccedila do paradigma tecno-econocircmico mudanccedilacontundente que tem influecircncia no comportamento detoda a economia (como na mudanccedila de sistemastecnoloacutegicos no entanto afetam toda a economia)
INOVACcedilAtildeO INCREMENTAL - Eacute a introduccedilatildeo de qualquer tipo de melhoria em um produto processo ou organizaccedilatildeo da produccedilatildeo dentro de uma empresa sem alteraccedilatildeo na estrutura industrial
INOVACcedilAtildeO RADICAL - Eacute a introduccedilatildeo de um novo produto processo ou forma de organizaccedilatildeo da produccedilatildeo inteiramente nova Este tipo de inovaccedilatildeopode representar uma ruptura estrutural com o padratildeo tecnoloacutegico anterior originando novas induacutestrias setores ou mercados
bull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de produto pode assumirduas formas abrangentesndash produtos tecnologicamente novosndash produtos tecnologicamente aprimoradosbull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de processo eacute a adoccedilatildeo demeacutetodos de produccedilatildeo novos ou significativamentemelhorados incluindo meacutetodos de entrega dosprodutosbull A inovaccedilatildeo TPP precisa ser distinguida dendash inovaccedilatildeo organizacionalndash outras mudanccedilas em produtos e processos
MODELO INTERATIVO
- Slide 1
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MODELO GTIMODELO GTI
Perfil do gestor tecnoloacutegico
orientaccedilatildeo profissional que enfatize a contribuiccedilatildeo da tecnologia ao
objetivo da empresa capacidade e experiecircncia teacutecnica afins com o setor correspondente capacitaccedilatildeo em gestatildeo tecnoloacutegica e domiacutenio de conceitos e metodologias capacidade para organizar e manejar informaccedilatildeo tecnoeconocircmica conhecimento sobre processamento de dados e informaccedilatildeo por via eletrocircnica capacidade para desenvolver missotildees e objetivos competecircncia interpessoal capacidade para motivar e liderar outras pessoas facilidade para iniciar e manter novas relaccedilotildees humanas desejo de aprender e explorar de uma maneira contiacutenua poder de iniciativa capacidade de negociaccedilatildeo para lidar com conflitos traccedilos caracteriacutesticos de um empreendedor conhecimento sobre inovaccedilatildeo tecnoloacutegica fluecircncia em outras liacutenguas pelo menos a inglesa
1 Planejamento Estrateacutegico Tecnoloacutegico
2 Gestatildeo da Propriedade Intelectual
3 Prospecccedilatildeo TecnoloacutegicaMonitoramento
4 Gestatildeo de Projetos de PampD
5 Gestatildeo do relacionamento com Universidades e Centros de Pesquisa
6 Gestatildeo de fomentos e incentivos puacuteblicos
7 Gestatildeo de normas e regulamentos teacutecnicos
8 Gestatildeo de Design
PROCESSOS DA GTIPROCESSOS DA GTI
ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A INOVACcedilAtildeO NAS EMPRESASINOVACcedilAtildeO NAS EMPRESAS
1 Intenccedilatildeodecisatildeo da direccedilatildeo da empresa
2 Autonomia aos pesquisadores
3 Formaccedilatildeocapacitaccedilatildeo dos pesquisadores
4 Estrutura (laboratoacuterios biblioteca etc)
5 Acesso agraves informaccedilotildees
6 Interaccedilatildeo entre aacutereas
7 Caos criativo Natural ou Intencional
10 mandamentos10 mandamentos
para promover a para promover a
inovaccedilatildeoinovaccedilatildeo
3M3M
A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute o processo pelo qual uma ideacuteia ou
invenccedilatildeo eacute transposta para a economia ou seja ela percorre o
trajeto que vai desde essa ideacuteia fazendo uso de tecnologias
existentes ou buscadas para tanto ateacute criar o novo produto processo
ou serviccedilo e colocaacute-Io em disponibilidade para o consumo ou uso
A utilizaccedilatildeo completa o processo pela introduccedilatildeo do produto ou
serviccedilo na economia ateacute que ele seja suplantado por outro
oriundo do ciclo que vai substituiacute-lo
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
Em geral um mesmo produto contempla
a utilizaccedilatildeo de vaacuterias tecnologias que se
sucedem
Exemplos
Os reloacutegios de pulso de algumas deacutecadas
eram de mola e hoje satildeo de cristal
O automoacutevel passou por dezenas de tecnologias
que ele proacuteprio recebeu utilizou e descartou
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
MODELO LINEAR DO CICLO DE INOVACcedilAtildeO
CLASSIFICACcedilAtildeOCLASSIFICACcedilAtildeO
DA INOVACcedilAtildeODA INOVACcedilAtildeO
Inovaccedilatildeo IncrementalInovaccedilatildeo Incremental
Acontece quando satildeo feitas pequenas melhorias em um produto
ou nos processos empregados na fabricaccedilatildeo de um produto
Essas mudanccedilas geralmente aperfeiccediloam o desempenho funcional do
produto - ou pelo menos a percepccedilatildeo que o usuaacuterio tem de seu desempenho
- reduzem seus custos ou aumentam a eficiecircncia e qualidade dos
respectivos processos de produccedilatildeo
Exemplo
Introduccedilatildeo de compensadores de temperatura nos volantes de reloacutegio de pulso
mecacircnicos para aumentar sua precisatildeo
Acontece quando satildeo feitas grandes melhoria
em um produto
Essas mudanccedilas frequumlentemente fazem com que os princiacutepios de
funcionamento do produto ou dos processos de produccedilatildeo sejam
alterados envolvendo uma nova tecnologia que torna obsoleta a que era
anteriormente empregada e agraves vezes exige o desenvolvimento de novos
canais de marketing
Exemplos
Reloacutegio de quartzo que emprega tecnologia eletrocircnica em substituiccedilatildeo agrave
mecacircnica natildeo requerendo uma rede de relojoeiros qualificados para serviccedilo
poacutes-venda
Comunicaccedilotildees wireless
Inovaccedilatildeo RadicalInovaccedilatildeo Radical
Inovaccedilatildeo FundamentalInovaccedilatildeo Fundamental
Ocorre quando o impacto da inovaccedilatildeo for de tal natureza que
possibilita o desenvolvimento de muitas outras inovaccedilotildees
Exemplos
Satildeo vaacuterios nas aacutereas de computaccedilatildeo comunicaccedilotildees e biotecnologia
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSO
Compreende as implantaccedilotildees de processos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em processos
Eacute considerada implantada se tiver sido utilizada no processo de produccedilatildeo
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTO
Compreende as implantaccedilotildees de produtos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em produtos
Eacute considerada implantada se tiver sido introduzida no mercado
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOSINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOS
Compreende as implantaccedilotildees de serviccedilos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em serviccedilos
Tipologias de InovaccedilatildeoPresenccedila de diversas tipologias na literatura entre asclassificaccedilotildees mais comuns podemos destacar Inovaccedilotildees incrementaisInovaccedilotildees radicais produtos ou formas de produccedilatildeo completamente novas incrementa de forma significativa os trade-offs tecnoloacutegicos que caracterizam a trajetoacuteria atual ex comunicaccedilotildees wireless Inovaccedilatildeo de arquitetura (architectural innovations) reconfiguraccedilotildees do sistema de componentes que constituem o produto ex miniaturizaccedilatildeo de componentes Inovaccedilotildees competence enhancing vs competence destroying Inovaccedilotildees core vs Perifericas Inovaccedilotildees sustentadoras vs Disruptivas
A visatildeo mais abrangenteSegundo a visatildeo Schumpeteriana a inovaccedilatildeo tempapel central nas mudanccedilas no sistema econocircmico ea busca incessante por maior lucratividade impele asempresas a uma constante busca Schumpeterpropotildee que estas inovaccedilotildees podem ser de vaacuteriostipos como1048708 novo produto ou melhoria em produtos existentes1048708 novas formas de produccedilatildeo (inovaccedilatildeo de processo) quenormalmente tecircm impacto significativo nos custos deproduccedilatildeo1048708 abertura de novo mercado1048708 novas fontes de suprimento de mateacuteria prima1048708 mudanccedilas organizacionais
bull Distinccedilatildeo entrendash Inovaccedilatildeo Incremental introduccedilatildeo de algum tipo demelhoria em produto processo ou organizaccedilatildeo daproduccedilatildeo sem alteraccedilatildeo na estrutura industrialndash Inovaccedilatildeo Radical introduccedilatildeo de um novo produto ouprocesso ou a introduccedilatildeo de uma estrutura organizacionalde produccedilatildeo inteiramente novandash Mudanccedila de sistemas tecnoloacutegicos mudanccedila natecnologia que afetam vaacuterios ramos da economia(combinaccedilatildeo de inovaccedilotildees incrementais e radicaisjuntamente com inovaccedilotildees organizacionais e gerenciasafetando uma ou poucas firmas)ndash Mudanccedila do paradigma tecno-econocircmico mudanccedilacontundente que tem influecircncia no comportamento detoda a economia (como na mudanccedila de sistemastecnoloacutegicos no entanto afetam toda a economia)
INOVACcedilAtildeO INCREMENTAL - Eacute a introduccedilatildeo de qualquer tipo de melhoria em um produto processo ou organizaccedilatildeo da produccedilatildeo dentro de uma empresa sem alteraccedilatildeo na estrutura industrial
INOVACcedilAtildeO RADICAL - Eacute a introduccedilatildeo de um novo produto processo ou forma de organizaccedilatildeo da produccedilatildeo inteiramente nova Este tipo de inovaccedilatildeopode representar uma ruptura estrutural com o padratildeo tecnoloacutegico anterior originando novas induacutestrias setores ou mercados
bull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de produto pode assumirduas formas abrangentesndash produtos tecnologicamente novosndash produtos tecnologicamente aprimoradosbull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de processo eacute a adoccedilatildeo demeacutetodos de produccedilatildeo novos ou significativamentemelhorados incluindo meacutetodos de entrega dosprodutosbull A inovaccedilatildeo TPP precisa ser distinguida dendash inovaccedilatildeo organizacionalndash outras mudanccedilas em produtos e processos
MODELO INTERATIVO
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Perfil do gestor tecnoloacutegico
orientaccedilatildeo profissional que enfatize a contribuiccedilatildeo da tecnologia ao
objetivo da empresa capacidade e experiecircncia teacutecnica afins com o setor correspondente capacitaccedilatildeo em gestatildeo tecnoloacutegica e domiacutenio de conceitos e metodologias capacidade para organizar e manejar informaccedilatildeo tecnoeconocircmica conhecimento sobre processamento de dados e informaccedilatildeo por via eletrocircnica capacidade para desenvolver missotildees e objetivos competecircncia interpessoal capacidade para motivar e liderar outras pessoas facilidade para iniciar e manter novas relaccedilotildees humanas desejo de aprender e explorar de uma maneira contiacutenua poder de iniciativa capacidade de negociaccedilatildeo para lidar com conflitos traccedilos caracteriacutesticos de um empreendedor conhecimento sobre inovaccedilatildeo tecnoloacutegica fluecircncia em outras liacutenguas pelo menos a inglesa
1 Planejamento Estrateacutegico Tecnoloacutegico
2 Gestatildeo da Propriedade Intelectual
3 Prospecccedilatildeo TecnoloacutegicaMonitoramento
4 Gestatildeo de Projetos de PampD
5 Gestatildeo do relacionamento com Universidades e Centros de Pesquisa
6 Gestatildeo de fomentos e incentivos puacuteblicos
7 Gestatildeo de normas e regulamentos teacutecnicos
8 Gestatildeo de Design
PROCESSOS DA GTIPROCESSOS DA GTI
ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A INOVACcedilAtildeO NAS EMPRESASINOVACcedilAtildeO NAS EMPRESAS
1 Intenccedilatildeodecisatildeo da direccedilatildeo da empresa
2 Autonomia aos pesquisadores
3 Formaccedilatildeocapacitaccedilatildeo dos pesquisadores
4 Estrutura (laboratoacuterios biblioteca etc)
5 Acesso agraves informaccedilotildees
6 Interaccedilatildeo entre aacutereas
7 Caos criativo Natural ou Intencional
10 mandamentos10 mandamentos
para promover a para promover a
inovaccedilatildeoinovaccedilatildeo
3M3M
A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute o processo pelo qual uma ideacuteia ou
invenccedilatildeo eacute transposta para a economia ou seja ela percorre o
trajeto que vai desde essa ideacuteia fazendo uso de tecnologias
existentes ou buscadas para tanto ateacute criar o novo produto processo
ou serviccedilo e colocaacute-Io em disponibilidade para o consumo ou uso
A utilizaccedilatildeo completa o processo pela introduccedilatildeo do produto ou
serviccedilo na economia ateacute que ele seja suplantado por outro
oriundo do ciclo que vai substituiacute-lo
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
Em geral um mesmo produto contempla
a utilizaccedilatildeo de vaacuterias tecnologias que se
sucedem
Exemplos
Os reloacutegios de pulso de algumas deacutecadas
eram de mola e hoje satildeo de cristal
O automoacutevel passou por dezenas de tecnologias
que ele proacuteprio recebeu utilizou e descartou
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
MODELO LINEAR DO CICLO DE INOVACcedilAtildeO
CLASSIFICACcedilAtildeOCLASSIFICACcedilAtildeO
DA INOVACcedilAtildeODA INOVACcedilAtildeO
Inovaccedilatildeo IncrementalInovaccedilatildeo Incremental
Acontece quando satildeo feitas pequenas melhorias em um produto
ou nos processos empregados na fabricaccedilatildeo de um produto
Essas mudanccedilas geralmente aperfeiccediloam o desempenho funcional do
produto - ou pelo menos a percepccedilatildeo que o usuaacuterio tem de seu desempenho
- reduzem seus custos ou aumentam a eficiecircncia e qualidade dos
respectivos processos de produccedilatildeo
Exemplo
Introduccedilatildeo de compensadores de temperatura nos volantes de reloacutegio de pulso
mecacircnicos para aumentar sua precisatildeo
Acontece quando satildeo feitas grandes melhoria
em um produto
Essas mudanccedilas frequumlentemente fazem com que os princiacutepios de
funcionamento do produto ou dos processos de produccedilatildeo sejam
alterados envolvendo uma nova tecnologia que torna obsoleta a que era
anteriormente empregada e agraves vezes exige o desenvolvimento de novos
canais de marketing
Exemplos
Reloacutegio de quartzo que emprega tecnologia eletrocircnica em substituiccedilatildeo agrave
mecacircnica natildeo requerendo uma rede de relojoeiros qualificados para serviccedilo
poacutes-venda
Comunicaccedilotildees wireless
Inovaccedilatildeo RadicalInovaccedilatildeo Radical
Inovaccedilatildeo FundamentalInovaccedilatildeo Fundamental
Ocorre quando o impacto da inovaccedilatildeo for de tal natureza que
possibilita o desenvolvimento de muitas outras inovaccedilotildees
Exemplos
Satildeo vaacuterios nas aacutereas de computaccedilatildeo comunicaccedilotildees e biotecnologia
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSO
Compreende as implantaccedilotildees de processos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em processos
Eacute considerada implantada se tiver sido utilizada no processo de produccedilatildeo
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTO
Compreende as implantaccedilotildees de produtos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em produtos
Eacute considerada implantada se tiver sido introduzida no mercado
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOSINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOS
Compreende as implantaccedilotildees de serviccedilos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em serviccedilos
Tipologias de InovaccedilatildeoPresenccedila de diversas tipologias na literatura entre asclassificaccedilotildees mais comuns podemos destacar Inovaccedilotildees incrementaisInovaccedilotildees radicais produtos ou formas de produccedilatildeo completamente novas incrementa de forma significativa os trade-offs tecnoloacutegicos que caracterizam a trajetoacuteria atual ex comunicaccedilotildees wireless Inovaccedilatildeo de arquitetura (architectural innovations) reconfiguraccedilotildees do sistema de componentes que constituem o produto ex miniaturizaccedilatildeo de componentes Inovaccedilotildees competence enhancing vs competence destroying Inovaccedilotildees core vs Perifericas Inovaccedilotildees sustentadoras vs Disruptivas
A visatildeo mais abrangenteSegundo a visatildeo Schumpeteriana a inovaccedilatildeo tempapel central nas mudanccedilas no sistema econocircmico ea busca incessante por maior lucratividade impele asempresas a uma constante busca Schumpeterpropotildee que estas inovaccedilotildees podem ser de vaacuteriostipos como1048708 novo produto ou melhoria em produtos existentes1048708 novas formas de produccedilatildeo (inovaccedilatildeo de processo) quenormalmente tecircm impacto significativo nos custos deproduccedilatildeo1048708 abertura de novo mercado1048708 novas fontes de suprimento de mateacuteria prima1048708 mudanccedilas organizacionais
bull Distinccedilatildeo entrendash Inovaccedilatildeo Incremental introduccedilatildeo de algum tipo demelhoria em produto processo ou organizaccedilatildeo daproduccedilatildeo sem alteraccedilatildeo na estrutura industrialndash Inovaccedilatildeo Radical introduccedilatildeo de um novo produto ouprocesso ou a introduccedilatildeo de uma estrutura organizacionalde produccedilatildeo inteiramente novandash Mudanccedila de sistemas tecnoloacutegicos mudanccedila natecnologia que afetam vaacuterios ramos da economia(combinaccedilatildeo de inovaccedilotildees incrementais e radicaisjuntamente com inovaccedilotildees organizacionais e gerenciasafetando uma ou poucas firmas)ndash Mudanccedila do paradigma tecno-econocircmico mudanccedilacontundente que tem influecircncia no comportamento detoda a economia (como na mudanccedila de sistemastecnoloacutegicos no entanto afetam toda a economia)
INOVACcedilAtildeO INCREMENTAL - Eacute a introduccedilatildeo de qualquer tipo de melhoria em um produto processo ou organizaccedilatildeo da produccedilatildeo dentro de uma empresa sem alteraccedilatildeo na estrutura industrial
INOVACcedilAtildeO RADICAL - Eacute a introduccedilatildeo de um novo produto processo ou forma de organizaccedilatildeo da produccedilatildeo inteiramente nova Este tipo de inovaccedilatildeopode representar uma ruptura estrutural com o padratildeo tecnoloacutegico anterior originando novas induacutestrias setores ou mercados
bull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de produto pode assumirduas formas abrangentesndash produtos tecnologicamente novosndash produtos tecnologicamente aprimoradosbull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de processo eacute a adoccedilatildeo demeacutetodos de produccedilatildeo novos ou significativamentemelhorados incluindo meacutetodos de entrega dosprodutosbull A inovaccedilatildeo TPP precisa ser distinguida dendash inovaccedilatildeo organizacionalndash outras mudanccedilas em produtos e processos
MODELO INTERATIVO
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1 Planejamento Estrateacutegico Tecnoloacutegico
2 Gestatildeo da Propriedade Intelectual
3 Prospecccedilatildeo TecnoloacutegicaMonitoramento
4 Gestatildeo de Projetos de PampD
5 Gestatildeo do relacionamento com Universidades e Centros de Pesquisa
6 Gestatildeo de fomentos e incentivos puacuteblicos
7 Gestatildeo de normas e regulamentos teacutecnicos
8 Gestatildeo de Design
PROCESSOS DA GTIPROCESSOS DA GTI
ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A INOVACcedilAtildeO NAS EMPRESASINOVACcedilAtildeO NAS EMPRESAS
1 Intenccedilatildeodecisatildeo da direccedilatildeo da empresa
2 Autonomia aos pesquisadores
3 Formaccedilatildeocapacitaccedilatildeo dos pesquisadores
4 Estrutura (laboratoacuterios biblioteca etc)
5 Acesso agraves informaccedilotildees
6 Interaccedilatildeo entre aacutereas
7 Caos criativo Natural ou Intencional
10 mandamentos10 mandamentos
para promover a para promover a
inovaccedilatildeoinovaccedilatildeo
3M3M
A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute o processo pelo qual uma ideacuteia ou
invenccedilatildeo eacute transposta para a economia ou seja ela percorre o
trajeto que vai desde essa ideacuteia fazendo uso de tecnologias
existentes ou buscadas para tanto ateacute criar o novo produto processo
ou serviccedilo e colocaacute-Io em disponibilidade para o consumo ou uso
A utilizaccedilatildeo completa o processo pela introduccedilatildeo do produto ou
serviccedilo na economia ateacute que ele seja suplantado por outro
oriundo do ciclo que vai substituiacute-lo
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
Em geral um mesmo produto contempla
a utilizaccedilatildeo de vaacuterias tecnologias que se
sucedem
Exemplos
Os reloacutegios de pulso de algumas deacutecadas
eram de mola e hoje satildeo de cristal
O automoacutevel passou por dezenas de tecnologias
que ele proacuteprio recebeu utilizou e descartou
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
MODELO LINEAR DO CICLO DE INOVACcedilAtildeO
CLASSIFICACcedilAtildeOCLASSIFICACcedilAtildeO
DA INOVACcedilAtildeODA INOVACcedilAtildeO
Inovaccedilatildeo IncrementalInovaccedilatildeo Incremental
Acontece quando satildeo feitas pequenas melhorias em um produto
ou nos processos empregados na fabricaccedilatildeo de um produto
Essas mudanccedilas geralmente aperfeiccediloam o desempenho funcional do
produto - ou pelo menos a percepccedilatildeo que o usuaacuterio tem de seu desempenho
- reduzem seus custos ou aumentam a eficiecircncia e qualidade dos
respectivos processos de produccedilatildeo
Exemplo
Introduccedilatildeo de compensadores de temperatura nos volantes de reloacutegio de pulso
mecacircnicos para aumentar sua precisatildeo
Acontece quando satildeo feitas grandes melhoria
em um produto
Essas mudanccedilas frequumlentemente fazem com que os princiacutepios de
funcionamento do produto ou dos processos de produccedilatildeo sejam
alterados envolvendo uma nova tecnologia que torna obsoleta a que era
anteriormente empregada e agraves vezes exige o desenvolvimento de novos
canais de marketing
Exemplos
Reloacutegio de quartzo que emprega tecnologia eletrocircnica em substituiccedilatildeo agrave
mecacircnica natildeo requerendo uma rede de relojoeiros qualificados para serviccedilo
poacutes-venda
Comunicaccedilotildees wireless
Inovaccedilatildeo RadicalInovaccedilatildeo Radical
Inovaccedilatildeo FundamentalInovaccedilatildeo Fundamental
Ocorre quando o impacto da inovaccedilatildeo for de tal natureza que
possibilita o desenvolvimento de muitas outras inovaccedilotildees
Exemplos
Satildeo vaacuterios nas aacutereas de computaccedilatildeo comunicaccedilotildees e biotecnologia
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSO
Compreende as implantaccedilotildees de processos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em processos
Eacute considerada implantada se tiver sido utilizada no processo de produccedilatildeo
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTO
Compreende as implantaccedilotildees de produtos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em produtos
Eacute considerada implantada se tiver sido introduzida no mercado
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOSINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOS
Compreende as implantaccedilotildees de serviccedilos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em serviccedilos
Tipologias de InovaccedilatildeoPresenccedila de diversas tipologias na literatura entre asclassificaccedilotildees mais comuns podemos destacar Inovaccedilotildees incrementaisInovaccedilotildees radicais produtos ou formas de produccedilatildeo completamente novas incrementa de forma significativa os trade-offs tecnoloacutegicos que caracterizam a trajetoacuteria atual ex comunicaccedilotildees wireless Inovaccedilatildeo de arquitetura (architectural innovations) reconfiguraccedilotildees do sistema de componentes que constituem o produto ex miniaturizaccedilatildeo de componentes Inovaccedilotildees competence enhancing vs competence destroying Inovaccedilotildees core vs Perifericas Inovaccedilotildees sustentadoras vs Disruptivas
A visatildeo mais abrangenteSegundo a visatildeo Schumpeteriana a inovaccedilatildeo tempapel central nas mudanccedilas no sistema econocircmico ea busca incessante por maior lucratividade impele asempresas a uma constante busca Schumpeterpropotildee que estas inovaccedilotildees podem ser de vaacuteriostipos como1048708 novo produto ou melhoria em produtos existentes1048708 novas formas de produccedilatildeo (inovaccedilatildeo de processo) quenormalmente tecircm impacto significativo nos custos deproduccedilatildeo1048708 abertura de novo mercado1048708 novas fontes de suprimento de mateacuteria prima1048708 mudanccedilas organizacionais
bull Distinccedilatildeo entrendash Inovaccedilatildeo Incremental introduccedilatildeo de algum tipo demelhoria em produto processo ou organizaccedilatildeo daproduccedilatildeo sem alteraccedilatildeo na estrutura industrialndash Inovaccedilatildeo Radical introduccedilatildeo de um novo produto ouprocesso ou a introduccedilatildeo de uma estrutura organizacionalde produccedilatildeo inteiramente novandash Mudanccedila de sistemas tecnoloacutegicos mudanccedila natecnologia que afetam vaacuterios ramos da economia(combinaccedilatildeo de inovaccedilotildees incrementais e radicaisjuntamente com inovaccedilotildees organizacionais e gerenciasafetando uma ou poucas firmas)ndash Mudanccedila do paradigma tecno-econocircmico mudanccedilacontundente que tem influecircncia no comportamento detoda a economia (como na mudanccedila de sistemastecnoloacutegicos no entanto afetam toda a economia)
INOVACcedilAtildeO INCREMENTAL - Eacute a introduccedilatildeo de qualquer tipo de melhoria em um produto processo ou organizaccedilatildeo da produccedilatildeo dentro de uma empresa sem alteraccedilatildeo na estrutura industrial
INOVACcedilAtildeO RADICAL - Eacute a introduccedilatildeo de um novo produto processo ou forma de organizaccedilatildeo da produccedilatildeo inteiramente nova Este tipo de inovaccedilatildeopode representar uma ruptura estrutural com o padratildeo tecnoloacutegico anterior originando novas induacutestrias setores ou mercados
bull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de produto pode assumirduas formas abrangentesndash produtos tecnologicamente novosndash produtos tecnologicamente aprimoradosbull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de processo eacute a adoccedilatildeo demeacutetodos de produccedilatildeo novos ou significativamentemelhorados incluindo meacutetodos de entrega dosprodutosbull A inovaccedilatildeo TPP precisa ser distinguida dendash inovaccedilatildeo organizacionalndash outras mudanccedilas em produtos e processos
MODELO INTERATIVO
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ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A INOVACcedilAtildeO NAS EMPRESASINOVACcedilAtildeO NAS EMPRESAS
1 Intenccedilatildeodecisatildeo da direccedilatildeo da empresa
2 Autonomia aos pesquisadores
3 Formaccedilatildeocapacitaccedilatildeo dos pesquisadores
4 Estrutura (laboratoacuterios biblioteca etc)
5 Acesso agraves informaccedilotildees
6 Interaccedilatildeo entre aacutereas
7 Caos criativo Natural ou Intencional
10 mandamentos10 mandamentos
para promover a para promover a
inovaccedilatildeoinovaccedilatildeo
3M3M
A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute o processo pelo qual uma ideacuteia ou
invenccedilatildeo eacute transposta para a economia ou seja ela percorre o
trajeto que vai desde essa ideacuteia fazendo uso de tecnologias
existentes ou buscadas para tanto ateacute criar o novo produto processo
ou serviccedilo e colocaacute-Io em disponibilidade para o consumo ou uso
A utilizaccedilatildeo completa o processo pela introduccedilatildeo do produto ou
serviccedilo na economia ateacute que ele seja suplantado por outro
oriundo do ciclo que vai substituiacute-lo
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
Em geral um mesmo produto contempla
a utilizaccedilatildeo de vaacuterias tecnologias que se
sucedem
Exemplos
Os reloacutegios de pulso de algumas deacutecadas
eram de mola e hoje satildeo de cristal
O automoacutevel passou por dezenas de tecnologias
que ele proacuteprio recebeu utilizou e descartou
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
MODELO LINEAR DO CICLO DE INOVACcedilAtildeO
CLASSIFICACcedilAtildeOCLASSIFICACcedilAtildeO
DA INOVACcedilAtildeODA INOVACcedilAtildeO
Inovaccedilatildeo IncrementalInovaccedilatildeo Incremental
Acontece quando satildeo feitas pequenas melhorias em um produto
ou nos processos empregados na fabricaccedilatildeo de um produto
Essas mudanccedilas geralmente aperfeiccediloam o desempenho funcional do
produto - ou pelo menos a percepccedilatildeo que o usuaacuterio tem de seu desempenho
- reduzem seus custos ou aumentam a eficiecircncia e qualidade dos
respectivos processos de produccedilatildeo
Exemplo
Introduccedilatildeo de compensadores de temperatura nos volantes de reloacutegio de pulso
mecacircnicos para aumentar sua precisatildeo
Acontece quando satildeo feitas grandes melhoria
em um produto
Essas mudanccedilas frequumlentemente fazem com que os princiacutepios de
funcionamento do produto ou dos processos de produccedilatildeo sejam
alterados envolvendo uma nova tecnologia que torna obsoleta a que era
anteriormente empregada e agraves vezes exige o desenvolvimento de novos
canais de marketing
Exemplos
Reloacutegio de quartzo que emprega tecnologia eletrocircnica em substituiccedilatildeo agrave
mecacircnica natildeo requerendo uma rede de relojoeiros qualificados para serviccedilo
poacutes-venda
Comunicaccedilotildees wireless
Inovaccedilatildeo RadicalInovaccedilatildeo Radical
Inovaccedilatildeo FundamentalInovaccedilatildeo Fundamental
Ocorre quando o impacto da inovaccedilatildeo for de tal natureza que
possibilita o desenvolvimento de muitas outras inovaccedilotildees
Exemplos
Satildeo vaacuterios nas aacutereas de computaccedilatildeo comunicaccedilotildees e biotecnologia
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSO
Compreende as implantaccedilotildees de processos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em processos
Eacute considerada implantada se tiver sido utilizada no processo de produccedilatildeo
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTO
Compreende as implantaccedilotildees de produtos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em produtos
Eacute considerada implantada se tiver sido introduzida no mercado
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOSINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOS
Compreende as implantaccedilotildees de serviccedilos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em serviccedilos
Tipologias de InovaccedilatildeoPresenccedila de diversas tipologias na literatura entre asclassificaccedilotildees mais comuns podemos destacar Inovaccedilotildees incrementaisInovaccedilotildees radicais produtos ou formas de produccedilatildeo completamente novas incrementa de forma significativa os trade-offs tecnoloacutegicos que caracterizam a trajetoacuteria atual ex comunicaccedilotildees wireless Inovaccedilatildeo de arquitetura (architectural innovations) reconfiguraccedilotildees do sistema de componentes que constituem o produto ex miniaturizaccedilatildeo de componentes Inovaccedilotildees competence enhancing vs competence destroying Inovaccedilotildees core vs Perifericas Inovaccedilotildees sustentadoras vs Disruptivas
A visatildeo mais abrangenteSegundo a visatildeo Schumpeteriana a inovaccedilatildeo tempapel central nas mudanccedilas no sistema econocircmico ea busca incessante por maior lucratividade impele asempresas a uma constante busca Schumpeterpropotildee que estas inovaccedilotildees podem ser de vaacuteriostipos como1048708 novo produto ou melhoria em produtos existentes1048708 novas formas de produccedilatildeo (inovaccedilatildeo de processo) quenormalmente tecircm impacto significativo nos custos deproduccedilatildeo1048708 abertura de novo mercado1048708 novas fontes de suprimento de mateacuteria prima1048708 mudanccedilas organizacionais
bull Distinccedilatildeo entrendash Inovaccedilatildeo Incremental introduccedilatildeo de algum tipo demelhoria em produto processo ou organizaccedilatildeo daproduccedilatildeo sem alteraccedilatildeo na estrutura industrialndash Inovaccedilatildeo Radical introduccedilatildeo de um novo produto ouprocesso ou a introduccedilatildeo de uma estrutura organizacionalde produccedilatildeo inteiramente novandash Mudanccedila de sistemas tecnoloacutegicos mudanccedila natecnologia que afetam vaacuterios ramos da economia(combinaccedilatildeo de inovaccedilotildees incrementais e radicaisjuntamente com inovaccedilotildees organizacionais e gerenciasafetando uma ou poucas firmas)ndash Mudanccedila do paradigma tecno-econocircmico mudanccedilacontundente que tem influecircncia no comportamento detoda a economia (como na mudanccedila de sistemastecnoloacutegicos no entanto afetam toda a economia)
INOVACcedilAtildeO INCREMENTAL - Eacute a introduccedilatildeo de qualquer tipo de melhoria em um produto processo ou organizaccedilatildeo da produccedilatildeo dentro de uma empresa sem alteraccedilatildeo na estrutura industrial
INOVACcedilAtildeO RADICAL - Eacute a introduccedilatildeo de um novo produto processo ou forma de organizaccedilatildeo da produccedilatildeo inteiramente nova Este tipo de inovaccedilatildeopode representar uma ruptura estrutural com o padratildeo tecnoloacutegico anterior originando novas induacutestrias setores ou mercados
bull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de produto pode assumirduas formas abrangentesndash produtos tecnologicamente novosndash produtos tecnologicamente aprimoradosbull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de processo eacute a adoccedilatildeo demeacutetodos de produccedilatildeo novos ou significativamentemelhorados incluindo meacutetodos de entrega dosprodutosbull A inovaccedilatildeo TPP precisa ser distinguida dendash inovaccedilatildeo organizacionalndash outras mudanccedilas em produtos e processos
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10 mandamentos10 mandamentos
para promover a para promover a
inovaccedilatildeoinovaccedilatildeo
3M3M
A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute o processo pelo qual uma ideacuteia ou
invenccedilatildeo eacute transposta para a economia ou seja ela percorre o
trajeto que vai desde essa ideacuteia fazendo uso de tecnologias
existentes ou buscadas para tanto ateacute criar o novo produto processo
ou serviccedilo e colocaacute-Io em disponibilidade para o consumo ou uso
A utilizaccedilatildeo completa o processo pela introduccedilatildeo do produto ou
serviccedilo na economia ateacute que ele seja suplantado por outro
oriundo do ciclo que vai substituiacute-lo
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
Em geral um mesmo produto contempla
a utilizaccedilatildeo de vaacuterias tecnologias que se
sucedem
Exemplos
Os reloacutegios de pulso de algumas deacutecadas
eram de mola e hoje satildeo de cristal
O automoacutevel passou por dezenas de tecnologias
que ele proacuteprio recebeu utilizou e descartou
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
MODELO LINEAR DO CICLO DE INOVACcedilAtildeO
CLASSIFICACcedilAtildeOCLASSIFICACcedilAtildeO
DA INOVACcedilAtildeODA INOVACcedilAtildeO
Inovaccedilatildeo IncrementalInovaccedilatildeo Incremental
Acontece quando satildeo feitas pequenas melhorias em um produto
ou nos processos empregados na fabricaccedilatildeo de um produto
Essas mudanccedilas geralmente aperfeiccediloam o desempenho funcional do
produto - ou pelo menos a percepccedilatildeo que o usuaacuterio tem de seu desempenho
- reduzem seus custos ou aumentam a eficiecircncia e qualidade dos
respectivos processos de produccedilatildeo
Exemplo
Introduccedilatildeo de compensadores de temperatura nos volantes de reloacutegio de pulso
mecacircnicos para aumentar sua precisatildeo
Acontece quando satildeo feitas grandes melhoria
em um produto
Essas mudanccedilas frequumlentemente fazem com que os princiacutepios de
funcionamento do produto ou dos processos de produccedilatildeo sejam
alterados envolvendo uma nova tecnologia que torna obsoleta a que era
anteriormente empregada e agraves vezes exige o desenvolvimento de novos
canais de marketing
Exemplos
Reloacutegio de quartzo que emprega tecnologia eletrocircnica em substituiccedilatildeo agrave
mecacircnica natildeo requerendo uma rede de relojoeiros qualificados para serviccedilo
poacutes-venda
Comunicaccedilotildees wireless
Inovaccedilatildeo RadicalInovaccedilatildeo Radical
Inovaccedilatildeo FundamentalInovaccedilatildeo Fundamental
Ocorre quando o impacto da inovaccedilatildeo for de tal natureza que
possibilita o desenvolvimento de muitas outras inovaccedilotildees
Exemplos
Satildeo vaacuterios nas aacutereas de computaccedilatildeo comunicaccedilotildees e biotecnologia
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSO
Compreende as implantaccedilotildees de processos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em processos
Eacute considerada implantada se tiver sido utilizada no processo de produccedilatildeo
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTO
Compreende as implantaccedilotildees de produtos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em produtos
Eacute considerada implantada se tiver sido introduzida no mercado
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOSINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOS
Compreende as implantaccedilotildees de serviccedilos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em serviccedilos
Tipologias de InovaccedilatildeoPresenccedila de diversas tipologias na literatura entre asclassificaccedilotildees mais comuns podemos destacar Inovaccedilotildees incrementaisInovaccedilotildees radicais produtos ou formas de produccedilatildeo completamente novas incrementa de forma significativa os trade-offs tecnoloacutegicos que caracterizam a trajetoacuteria atual ex comunicaccedilotildees wireless Inovaccedilatildeo de arquitetura (architectural innovations) reconfiguraccedilotildees do sistema de componentes que constituem o produto ex miniaturizaccedilatildeo de componentes Inovaccedilotildees competence enhancing vs competence destroying Inovaccedilotildees core vs Perifericas Inovaccedilotildees sustentadoras vs Disruptivas
A visatildeo mais abrangenteSegundo a visatildeo Schumpeteriana a inovaccedilatildeo tempapel central nas mudanccedilas no sistema econocircmico ea busca incessante por maior lucratividade impele asempresas a uma constante busca Schumpeterpropotildee que estas inovaccedilotildees podem ser de vaacuteriostipos como1048708 novo produto ou melhoria em produtos existentes1048708 novas formas de produccedilatildeo (inovaccedilatildeo de processo) quenormalmente tecircm impacto significativo nos custos deproduccedilatildeo1048708 abertura de novo mercado1048708 novas fontes de suprimento de mateacuteria prima1048708 mudanccedilas organizacionais
bull Distinccedilatildeo entrendash Inovaccedilatildeo Incremental introduccedilatildeo de algum tipo demelhoria em produto processo ou organizaccedilatildeo daproduccedilatildeo sem alteraccedilatildeo na estrutura industrialndash Inovaccedilatildeo Radical introduccedilatildeo de um novo produto ouprocesso ou a introduccedilatildeo de uma estrutura organizacionalde produccedilatildeo inteiramente novandash Mudanccedila de sistemas tecnoloacutegicos mudanccedila natecnologia que afetam vaacuterios ramos da economia(combinaccedilatildeo de inovaccedilotildees incrementais e radicaisjuntamente com inovaccedilotildees organizacionais e gerenciasafetando uma ou poucas firmas)ndash Mudanccedila do paradigma tecno-econocircmico mudanccedilacontundente que tem influecircncia no comportamento detoda a economia (como na mudanccedila de sistemastecnoloacutegicos no entanto afetam toda a economia)
INOVACcedilAtildeO INCREMENTAL - Eacute a introduccedilatildeo de qualquer tipo de melhoria em um produto processo ou organizaccedilatildeo da produccedilatildeo dentro de uma empresa sem alteraccedilatildeo na estrutura industrial
INOVACcedilAtildeO RADICAL - Eacute a introduccedilatildeo de um novo produto processo ou forma de organizaccedilatildeo da produccedilatildeo inteiramente nova Este tipo de inovaccedilatildeopode representar uma ruptura estrutural com o padratildeo tecnoloacutegico anterior originando novas induacutestrias setores ou mercados
bull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de produto pode assumirduas formas abrangentesndash produtos tecnologicamente novosndash produtos tecnologicamente aprimoradosbull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de processo eacute a adoccedilatildeo demeacutetodos de produccedilatildeo novos ou significativamentemelhorados incluindo meacutetodos de entrega dosprodutosbull A inovaccedilatildeo TPP precisa ser distinguida dendash inovaccedilatildeo organizacionalndash outras mudanccedilas em produtos e processos
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A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute o processo pelo qual uma ideacuteia ou
invenccedilatildeo eacute transposta para a economia ou seja ela percorre o
trajeto que vai desde essa ideacuteia fazendo uso de tecnologias
existentes ou buscadas para tanto ateacute criar o novo produto processo
ou serviccedilo e colocaacute-Io em disponibilidade para o consumo ou uso
A utilizaccedilatildeo completa o processo pela introduccedilatildeo do produto ou
serviccedilo na economia ateacute que ele seja suplantado por outro
oriundo do ciclo que vai substituiacute-lo
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
Em geral um mesmo produto contempla
a utilizaccedilatildeo de vaacuterias tecnologias que se
sucedem
Exemplos
Os reloacutegios de pulso de algumas deacutecadas
eram de mola e hoje satildeo de cristal
O automoacutevel passou por dezenas de tecnologias
que ele proacuteprio recebeu utilizou e descartou
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
MODELO LINEAR DO CICLO DE INOVACcedilAtildeO
CLASSIFICACcedilAtildeOCLASSIFICACcedilAtildeO
DA INOVACcedilAtildeODA INOVACcedilAtildeO
Inovaccedilatildeo IncrementalInovaccedilatildeo Incremental
Acontece quando satildeo feitas pequenas melhorias em um produto
ou nos processos empregados na fabricaccedilatildeo de um produto
Essas mudanccedilas geralmente aperfeiccediloam o desempenho funcional do
produto - ou pelo menos a percepccedilatildeo que o usuaacuterio tem de seu desempenho
- reduzem seus custos ou aumentam a eficiecircncia e qualidade dos
respectivos processos de produccedilatildeo
Exemplo
Introduccedilatildeo de compensadores de temperatura nos volantes de reloacutegio de pulso
mecacircnicos para aumentar sua precisatildeo
Acontece quando satildeo feitas grandes melhoria
em um produto
Essas mudanccedilas frequumlentemente fazem com que os princiacutepios de
funcionamento do produto ou dos processos de produccedilatildeo sejam
alterados envolvendo uma nova tecnologia que torna obsoleta a que era
anteriormente empregada e agraves vezes exige o desenvolvimento de novos
canais de marketing
Exemplos
Reloacutegio de quartzo que emprega tecnologia eletrocircnica em substituiccedilatildeo agrave
mecacircnica natildeo requerendo uma rede de relojoeiros qualificados para serviccedilo
poacutes-venda
Comunicaccedilotildees wireless
Inovaccedilatildeo RadicalInovaccedilatildeo Radical
Inovaccedilatildeo FundamentalInovaccedilatildeo Fundamental
Ocorre quando o impacto da inovaccedilatildeo for de tal natureza que
possibilita o desenvolvimento de muitas outras inovaccedilotildees
Exemplos
Satildeo vaacuterios nas aacutereas de computaccedilatildeo comunicaccedilotildees e biotecnologia
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSO
Compreende as implantaccedilotildees de processos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em processos
Eacute considerada implantada se tiver sido utilizada no processo de produccedilatildeo
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTO
Compreende as implantaccedilotildees de produtos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em produtos
Eacute considerada implantada se tiver sido introduzida no mercado
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOSINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOS
Compreende as implantaccedilotildees de serviccedilos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em serviccedilos
Tipologias de InovaccedilatildeoPresenccedila de diversas tipologias na literatura entre asclassificaccedilotildees mais comuns podemos destacar Inovaccedilotildees incrementaisInovaccedilotildees radicais produtos ou formas de produccedilatildeo completamente novas incrementa de forma significativa os trade-offs tecnoloacutegicos que caracterizam a trajetoacuteria atual ex comunicaccedilotildees wireless Inovaccedilatildeo de arquitetura (architectural innovations) reconfiguraccedilotildees do sistema de componentes que constituem o produto ex miniaturizaccedilatildeo de componentes Inovaccedilotildees competence enhancing vs competence destroying Inovaccedilotildees core vs Perifericas Inovaccedilotildees sustentadoras vs Disruptivas
A visatildeo mais abrangenteSegundo a visatildeo Schumpeteriana a inovaccedilatildeo tempapel central nas mudanccedilas no sistema econocircmico ea busca incessante por maior lucratividade impele asempresas a uma constante busca Schumpeterpropotildee que estas inovaccedilotildees podem ser de vaacuteriostipos como1048708 novo produto ou melhoria em produtos existentes1048708 novas formas de produccedilatildeo (inovaccedilatildeo de processo) quenormalmente tecircm impacto significativo nos custos deproduccedilatildeo1048708 abertura de novo mercado1048708 novas fontes de suprimento de mateacuteria prima1048708 mudanccedilas organizacionais
bull Distinccedilatildeo entrendash Inovaccedilatildeo Incremental introduccedilatildeo de algum tipo demelhoria em produto processo ou organizaccedilatildeo daproduccedilatildeo sem alteraccedilatildeo na estrutura industrialndash Inovaccedilatildeo Radical introduccedilatildeo de um novo produto ouprocesso ou a introduccedilatildeo de uma estrutura organizacionalde produccedilatildeo inteiramente novandash Mudanccedila de sistemas tecnoloacutegicos mudanccedila natecnologia que afetam vaacuterios ramos da economia(combinaccedilatildeo de inovaccedilotildees incrementais e radicaisjuntamente com inovaccedilotildees organizacionais e gerenciasafetando uma ou poucas firmas)ndash Mudanccedila do paradigma tecno-econocircmico mudanccedilacontundente que tem influecircncia no comportamento detoda a economia (como na mudanccedila de sistemastecnoloacutegicos no entanto afetam toda a economia)
INOVACcedilAtildeO INCREMENTAL - Eacute a introduccedilatildeo de qualquer tipo de melhoria em um produto processo ou organizaccedilatildeo da produccedilatildeo dentro de uma empresa sem alteraccedilatildeo na estrutura industrial
INOVACcedilAtildeO RADICAL - Eacute a introduccedilatildeo de um novo produto processo ou forma de organizaccedilatildeo da produccedilatildeo inteiramente nova Este tipo de inovaccedilatildeopode representar uma ruptura estrutural com o padratildeo tecnoloacutegico anterior originando novas induacutestrias setores ou mercados
bull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de produto pode assumirduas formas abrangentesndash produtos tecnologicamente novosndash produtos tecnologicamente aprimoradosbull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de processo eacute a adoccedilatildeo demeacutetodos de produccedilatildeo novos ou significativamentemelhorados incluindo meacutetodos de entrega dosprodutosbull A inovaccedilatildeo TPP precisa ser distinguida dendash inovaccedilatildeo organizacionalndash outras mudanccedilas em produtos e processos
MODELO INTERATIVO
- Slide 1
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- Slide 24
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- Slide 32
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- Slide 38
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- Slide 51
- Slide 52
- Slide 53
- Slide 54
- Slide 55
- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
-
Em geral um mesmo produto contempla
a utilizaccedilatildeo de vaacuterias tecnologias que se
sucedem
Exemplos
Os reloacutegios de pulso de algumas deacutecadas
eram de mola e hoje satildeo de cristal
O automoacutevel passou por dezenas de tecnologias
que ele proacuteprio recebeu utilizou e descartou
CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO
MODELO LINEAR DO CICLO DE INOVACcedilAtildeO
CLASSIFICACcedilAtildeOCLASSIFICACcedilAtildeO
DA INOVACcedilAtildeODA INOVACcedilAtildeO
Inovaccedilatildeo IncrementalInovaccedilatildeo Incremental
Acontece quando satildeo feitas pequenas melhorias em um produto
ou nos processos empregados na fabricaccedilatildeo de um produto
Essas mudanccedilas geralmente aperfeiccediloam o desempenho funcional do
produto - ou pelo menos a percepccedilatildeo que o usuaacuterio tem de seu desempenho
- reduzem seus custos ou aumentam a eficiecircncia e qualidade dos
respectivos processos de produccedilatildeo
Exemplo
Introduccedilatildeo de compensadores de temperatura nos volantes de reloacutegio de pulso
mecacircnicos para aumentar sua precisatildeo
Acontece quando satildeo feitas grandes melhoria
em um produto
Essas mudanccedilas frequumlentemente fazem com que os princiacutepios de
funcionamento do produto ou dos processos de produccedilatildeo sejam
alterados envolvendo uma nova tecnologia que torna obsoleta a que era
anteriormente empregada e agraves vezes exige o desenvolvimento de novos
canais de marketing
Exemplos
Reloacutegio de quartzo que emprega tecnologia eletrocircnica em substituiccedilatildeo agrave
mecacircnica natildeo requerendo uma rede de relojoeiros qualificados para serviccedilo
poacutes-venda
Comunicaccedilotildees wireless
Inovaccedilatildeo RadicalInovaccedilatildeo Radical
Inovaccedilatildeo FundamentalInovaccedilatildeo Fundamental
Ocorre quando o impacto da inovaccedilatildeo for de tal natureza que
possibilita o desenvolvimento de muitas outras inovaccedilotildees
Exemplos
Satildeo vaacuterios nas aacutereas de computaccedilatildeo comunicaccedilotildees e biotecnologia
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSO
Compreende as implantaccedilotildees de processos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em processos
Eacute considerada implantada se tiver sido utilizada no processo de produccedilatildeo
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTO
Compreende as implantaccedilotildees de produtos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em produtos
Eacute considerada implantada se tiver sido introduzida no mercado
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOSINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOS
Compreende as implantaccedilotildees de serviccedilos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em serviccedilos
Tipologias de InovaccedilatildeoPresenccedila de diversas tipologias na literatura entre asclassificaccedilotildees mais comuns podemos destacar Inovaccedilotildees incrementaisInovaccedilotildees radicais produtos ou formas de produccedilatildeo completamente novas incrementa de forma significativa os trade-offs tecnoloacutegicos que caracterizam a trajetoacuteria atual ex comunicaccedilotildees wireless Inovaccedilatildeo de arquitetura (architectural innovations) reconfiguraccedilotildees do sistema de componentes que constituem o produto ex miniaturizaccedilatildeo de componentes Inovaccedilotildees competence enhancing vs competence destroying Inovaccedilotildees core vs Perifericas Inovaccedilotildees sustentadoras vs Disruptivas
A visatildeo mais abrangenteSegundo a visatildeo Schumpeteriana a inovaccedilatildeo tempapel central nas mudanccedilas no sistema econocircmico ea busca incessante por maior lucratividade impele asempresas a uma constante busca Schumpeterpropotildee que estas inovaccedilotildees podem ser de vaacuteriostipos como1048708 novo produto ou melhoria em produtos existentes1048708 novas formas de produccedilatildeo (inovaccedilatildeo de processo) quenormalmente tecircm impacto significativo nos custos deproduccedilatildeo1048708 abertura de novo mercado1048708 novas fontes de suprimento de mateacuteria prima1048708 mudanccedilas organizacionais
bull Distinccedilatildeo entrendash Inovaccedilatildeo Incremental introduccedilatildeo de algum tipo demelhoria em produto processo ou organizaccedilatildeo daproduccedilatildeo sem alteraccedilatildeo na estrutura industrialndash Inovaccedilatildeo Radical introduccedilatildeo de um novo produto ouprocesso ou a introduccedilatildeo de uma estrutura organizacionalde produccedilatildeo inteiramente novandash Mudanccedila de sistemas tecnoloacutegicos mudanccedila natecnologia que afetam vaacuterios ramos da economia(combinaccedilatildeo de inovaccedilotildees incrementais e radicaisjuntamente com inovaccedilotildees organizacionais e gerenciasafetando uma ou poucas firmas)ndash Mudanccedila do paradigma tecno-econocircmico mudanccedilacontundente que tem influecircncia no comportamento detoda a economia (como na mudanccedila de sistemastecnoloacutegicos no entanto afetam toda a economia)
INOVACcedilAtildeO INCREMENTAL - Eacute a introduccedilatildeo de qualquer tipo de melhoria em um produto processo ou organizaccedilatildeo da produccedilatildeo dentro de uma empresa sem alteraccedilatildeo na estrutura industrial
INOVACcedilAtildeO RADICAL - Eacute a introduccedilatildeo de um novo produto processo ou forma de organizaccedilatildeo da produccedilatildeo inteiramente nova Este tipo de inovaccedilatildeopode representar uma ruptura estrutural com o padratildeo tecnoloacutegico anterior originando novas induacutestrias setores ou mercados
bull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de produto pode assumirduas formas abrangentesndash produtos tecnologicamente novosndash produtos tecnologicamente aprimoradosbull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de processo eacute a adoccedilatildeo demeacutetodos de produccedilatildeo novos ou significativamentemelhorados incluindo meacutetodos de entrega dosprodutosbull A inovaccedilatildeo TPP precisa ser distinguida dendash inovaccedilatildeo organizacionalndash outras mudanccedilas em produtos e processos
MODELO INTERATIVO
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
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- Slide 64
-
MODELO LINEAR DO CICLO DE INOVACcedilAtildeO
CLASSIFICACcedilAtildeOCLASSIFICACcedilAtildeO
DA INOVACcedilAtildeODA INOVACcedilAtildeO
Inovaccedilatildeo IncrementalInovaccedilatildeo Incremental
Acontece quando satildeo feitas pequenas melhorias em um produto
ou nos processos empregados na fabricaccedilatildeo de um produto
Essas mudanccedilas geralmente aperfeiccediloam o desempenho funcional do
produto - ou pelo menos a percepccedilatildeo que o usuaacuterio tem de seu desempenho
- reduzem seus custos ou aumentam a eficiecircncia e qualidade dos
respectivos processos de produccedilatildeo
Exemplo
Introduccedilatildeo de compensadores de temperatura nos volantes de reloacutegio de pulso
mecacircnicos para aumentar sua precisatildeo
Acontece quando satildeo feitas grandes melhoria
em um produto
Essas mudanccedilas frequumlentemente fazem com que os princiacutepios de
funcionamento do produto ou dos processos de produccedilatildeo sejam
alterados envolvendo uma nova tecnologia que torna obsoleta a que era
anteriormente empregada e agraves vezes exige o desenvolvimento de novos
canais de marketing
Exemplos
Reloacutegio de quartzo que emprega tecnologia eletrocircnica em substituiccedilatildeo agrave
mecacircnica natildeo requerendo uma rede de relojoeiros qualificados para serviccedilo
poacutes-venda
Comunicaccedilotildees wireless
Inovaccedilatildeo RadicalInovaccedilatildeo Radical
Inovaccedilatildeo FundamentalInovaccedilatildeo Fundamental
Ocorre quando o impacto da inovaccedilatildeo for de tal natureza que
possibilita o desenvolvimento de muitas outras inovaccedilotildees
Exemplos
Satildeo vaacuterios nas aacutereas de computaccedilatildeo comunicaccedilotildees e biotecnologia
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSO
Compreende as implantaccedilotildees de processos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em processos
Eacute considerada implantada se tiver sido utilizada no processo de produccedilatildeo
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTO
Compreende as implantaccedilotildees de produtos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em produtos
Eacute considerada implantada se tiver sido introduzida no mercado
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOSINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOS
Compreende as implantaccedilotildees de serviccedilos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em serviccedilos
Tipologias de InovaccedilatildeoPresenccedila de diversas tipologias na literatura entre asclassificaccedilotildees mais comuns podemos destacar Inovaccedilotildees incrementaisInovaccedilotildees radicais produtos ou formas de produccedilatildeo completamente novas incrementa de forma significativa os trade-offs tecnoloacutegicos que caracterizam a trajetoacuteria atual ex comunicaccedilotildees wireless Inovaccedilatildeo de arquitetura (architectural innovations) reconfiguraccedilotildees do sistema de componentes que constituem o produto ex miniaturizaccedilatildeo de componentes Inovaccedilotildees competence enhancing vs competence destroying Inovaccedilotildees core vs Perifericas Inovaccedilotildees sustentadoras vs Disruptivas
A visatildeo mais abrangenteSegundo a visatildeo Schumpeteriana a inovaccedilatildeo tempapel central nas mudanccedilas no sistema econocircmico ea busca incessante por maior lucratividade impele asempresas a uma constante busca Schumpeterpropotildee que estas inovaccedilotildees podem ser de vaacuteriostipos como1048708 novo produto ou melhoria em produtos existentes1048708 novas formas de produccedilatildeo (inovaccedilatildeo de processo) quenormalmente tecircm impacto significativo nos custos deproduccedilatildeo1048708 abertura de novo mercado1048708 novas fontes de suprimento de mateacuteria prima1048708 mudanccedilas organizacionais
bull Distinccedilatildeo entrendash Inovaccedilatildeo Incremental introduccedilatildeo de algum tipo demelhoria em produto processo ou organizaccedilatildeo daproduccedilatildeo sem alteraccedilatildeo na estrutura industrialndash Inovaccedilatildeo Radical introduccedilatildeo de um novo produto ouprocesso ou a introduccedilatildeo de uma estrutura organizacionalde produccedilatildeo inteiramente novandash Mudanccedila de sistemas tecnoloacutegicos mudanccedila natecnologia que afetam vaacuterios ramos da economia(combinaccedilatildeo de inovaccedilotildees incrementais e radicaisjuntamente com inovaccedilotildees organizacionais e gerenciasafetando uma ou poucas firmas)ndash Mudanccedila do paradigma tecno-econocircmico mudanccedilacontundente que tem influecircncia no comportamento detoda a economia (como na mudanccedila de sistemastecnoloacutegicos no entanto afetam toda a economia)
INOVACcedilAtildeO INCREMENTAL - Eacute a introduccedilatildeo de qualquer tipo de melhoria em um produto processo ou organizaccedilatildeo da produccedilatildeo dentro de uma empresa sem alteraccedilatildeo na estrutura industrial
INOVACcedilAtildeO RADICAL - Eacute a introduccedilatildeo de um novo produto processo ou forma de organizaccedilatildeo da produccedilatildeo inteiramente nova Este tipo de inovaccedilatildeopode representar uma ruptura estrutural com o padratildeo tecnoloacutegico anterior originando novas induacutestrias setores ou mercados
bull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de produto pode assumirduas formas abrangentesndash produtos tecnologicamente novosndash produtos tecnologicamente aprimoradosbull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de processo eacute a adoccedilatildeo demeacutetodos de produccedilatildeo novos ou significativamentemelhorados incluindo meacutetodos de entrega dosprodutosbull A inovaccedilatildeo TPP precisa ser distinguida dendash inovaccedilatildeo organizacionalndash outras mudanccedilas em produtos e processos
MODELO INTERATIVO
- Slide 1
- Slide 2
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CLASSIFICACcedilAtildeOCLASSIFICACcedilAtildeO
DA INOVACcedilAtildeODA INOVACcedilAtildeO
Inovaccedilatildeo IncrementalInovaccedilatildeo Incremental
Acontece quando satildeo feitas pequenas melhorias em um produto
ou nos processos empregados na fabricaccedilatildeo de um produto
Essas mudanccedilas geralmente aperfeiccediloam o desempenho funcional do
produto - ou pelo menos a percepccedilatildeo que o usuaacuterio tem de seu desempenho
- reduzem seus custos ou aumentam a eficiecircncia e qualidade dos
respectivos processos de produccedilatildeo
Exemplo
Introduccedilatildeo de compensadores de temperatura nos volantes de reloacutegio de pulso
mecacircnicos para aumentar sua precisatildeo
Acontece quando satildeo feitas grandes melhoria
em um produto
Essas mudanccedilas frequumlentemente fazem com que os princiacutepios de
funcionamento do produto ou dos processos de produccedilatildeo sejam
alterados envolvendo uma nova tecnologia que torna obsoleta a que era
anteriormente empregada e agraves vezes exige o desenvolvimento de novos
canais de marketing
Exemplos
Reloacutegio de quartzo que emprega tecnologia eletrocircnica em substituiccedilatildeo agrave
mecacircnica natildeo requerendo uma rede de relojoeiros qualificados para serviccedilo
poacutes-venda
Comunicaccedilotildees wireless
Inovaccedilatildeo RadicalInovaccedilatildeo Radical
Inovaccedilatildeo FundamentalInovaccedilatildeo Fundamental
Ocorre quando o impacto da inovaccedilatildeo for de tal natureza que
possibilita o desenvolvimento de muitas outras inovaccedilotildees
Exemplos
Satildeo vaacuterios nas aacutereas de computaccedilatildeo comunicaccedilotildees e biotecnologia
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSO
Compreende as implantaccedilotildees de processos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em processos
Eacute considerada implantada se tiver sido utilizada no processo de produccedilatildeo
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTO
Compreende as implantaccedilotildees de produtos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em produtos
Eacute considerada implantada se tiver sido introduzida no mercado
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOSINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOS
Compreende as implantaccedilotildees de serviccedilos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em serviccedilos
Tipologias de InovaccedilatildeoPresenccedila de diversas tipologias na literatura entre asclassificaccedilotildees mais comuns podemos destacar Inovaccedilotildees incrementaisInovaccedilotildees radicais produtos ou formas de produccedilatildeo completamente novas incrementa de forma significativa os trade-offs tecnoloacutegicos que caracterizam a trajetoacuteria atual ex comunicaccedilotildees wireless Inovaccedilatildeo de arquitetura (architectural innovations) reconfiguraccedilotildees do sistema de componentes que constituem o produto ex miniaturizaccedilatildeo de componentes Inovaccedilotildees competence enhancing vs competence destroying Inovaccedilotildees core vs Perifericas Inovaccedilotildees sustentadoras vs Disruptivas
A visatildeo mais abrangenteSegundo a visatildeo Schumpeteriana a inovaccedilatildeo tempapel central nas mudanccedilas no sistema econocircmico ea busca incessante por maior lucratividade impele asempresas a uma constante busca Schumpeterpropotildee que estas inovaccedilotildees podem ser de vaacuteriostipos como1048708 novo produto ou melhoria em produtos existentes1048708 novas formas de produccedilatildeo (inovaccedilatildeo de processo) quenormalmente tecircm impacto significativo nos custos deproduccedilatildeo1048708 abertura de novo mercado1048708 novas fontes de suprimento de mateacuteria prima1048708 mudanccedilas organizacionais
bull Distinccedilatildeo entrendash Inovaccedilatildeo Incremental introduccedilatildeo de algum tipo demelhoria em produto processo ou organizaccedilatildeo daproduccedilatildeo sem alteraccedilatildeo na estrutura industrialndash Inovaccedilatildeo Radical introduccedilatildeo de um novo produto ouprocesso ou a introduccedilatildeo de uma estrutura organizacionalde produccedilatildeo inteiramente novandash Mudanccedila de sistemas tecnoloacutegicos mudanccedila natecnologia que afetam vaacuterios ramos da economia(combinaccedilatildeo de inovaccedilotildees incrementais e radicaisjuntamente com inovaccedilotildees organizacionais e gerenciasafetando uma ou poucas firmas)ndash Mudanccedila do paradigma tecno-econocircmico mudanccedilacontundente que tem influecircncia no comportamento detoda a economia (como na mudanccedila de sistemastecnoloacutegicos no entanto afetam toda a economia)
INOVACcedilAtildeO INCREMENTAL - Eacute a introduccedilatildeo de qualquer tipo de melhoria em um produto processo ou organizaccedilatildeo da produccedilatildeo dentro de uma empresa sem alteraccedilatildeo na estrutura industrial
INOVACcedilAtildeO RADICAL - Eacute a introduccedilatildeo de um novo produto processo ou forma de organizaccedilatildeo da produccedilatildeo inteiramente nova Este tipo de inovaccedilatildeopode representar uma ruptura estrutural com o padratildeo tecnoloacutegico anterior originando novas induacutestrias setores ou mercados
bull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de produto pode assumirduas formas abrangentesndash produtos tecnologicamente novosndash produtos tecnologicamente aprimoradosbull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de processo eacute a adoccedilatildeo demeacutetodos de produccedilatildeo novos ou significativamentemelhorados incluindo meacutetodos de entrega dosprodutosbull A inovaccedilatildeo TPP precisa ser distinguida dendash inovaccedilatildeo organizacionalndash outras mudanccedilas em produtos e processos
MODELO INTERATIVO
- Slide 1
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Inovaccedilatildeo IncrementalInovaccedilatildeo Incremental
Acontece quando satildeo feitas pequenas melhorias em um produto
ou nos processos empregados na fabricaccedilatildeo de um produto
Essas mudanccedilas geralmente aperfeiccediloam o desempenho funcional do
produto - ou pelo menos a percepccedilatildeo que o usuaacuterio tem de seu desempenho
- reduzem seus custos ou aumentam a eficiecircncia e qualidade dos
respectivos processos de produccedilatildeo
Exemplo
Introduccedilatildeo de compensadores de temperatura nos volantes de reloacutegio de pulso
mecacircnicos para aumentar sua precisatildeo
Acontece quando satildeo feitas grandes melhoria
em um produto
Essas mudanccedilas frequumlentemente fazem com que os princiacutepios de
funcionamento do produto ou dos processos de produccedilatildeo sejam
alterados envolvendo uma nova tecnologia que torna obsoleta a que era
anteriormente empregada e agraves vezes exige o desenvolvimento de novos
canais de marketing
Exemplos
Reloacutegio de quartzo que emprega tecnologia eletrocircnica em substituiccedilatildeo agrave
mecacircnica natildeo requerendo uma rede de relojoeiros qualificados para serviccedilo
poacutes-venda
Comunicaccedilotildees wireless
Inovaccedilatildeo RadicalInovaccedilatildeo Radical
Inovaccedilatildeo FundamentalInovaccedilatildeo Fundamental
Ocorre quando o impacto da inovaccedilatildeo for de tal natureza que
possibilita o desenvolvimento de muitas outras inovaccedilotildees
Exemplos
Satildeo vaacuterios nas aacutereas de computaccedilatildeo comunicaccedilotildees e biotecnologia
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSO
Compreende as implantaccedilotildees de processos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em processos
Eacute considerada implantada se tiver sido utilizada no processo de produccedilatildeo
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTO
Compreende as implantaccedilotildees de produtos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em produtos
Eacute considerada implantada se tiver sido introduzida no mercado
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOSINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOS
Compreende as implantaccedilotildees de serviccedilos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em serviccedilos
Tipologias de InovaccedilatildeoPresenccedila de diversas tipologias na literatura entre asclassificaccedilotildees mais comuns podemos destacar Inovaccedilotildees incrementaisInovaccedilotildees radicais produtos ou formas de produccedilatildeo completamente novas incrementa de forma significativa os trade-offs tecnoloacutegicos que caracterizam a trajetoacuteria atual ex comunicaccedilotildees wireless Inovaccedilatildeo de arquitetura (architectural innovations) reconfiguraccedilotildees do sistema de componentes que constituem o produto ex miniaturizaccedilatildeo de componentes Inovaccedilotildees competence enhancing vs competence destroying Inovaccedilotildees core vs Perifericas Inovaccedilotildees sustentadoras vs Disruptivas
A visatildeo mais abrangenteSegundo a visatildeo Schumpeteriana a inovaccedilatildeo tempapel central nas mudanccedilas no sistema econocircmico ea busca incessante por maior lucratividade impele asempresas a uma constante busca Schumpeterpropotildee que estas inovaccedilotildees podem ser de vaacuteriostipos como1048708 novo produto ou melhoria em produtos existentes1048708 novas formas de produccedilatildeo (inovaccedilatildeo de processo) quenormalmente tecircm impacto significativo nos custos deproduccedilatildeo1048708 abertura de novo mercado1048708 novas fontes de suprimento de mateacuteria prima1048708 mudanccedilas organizacionais
bull Distinccedilatildeo entrendash Inovaccedilatildeo Incremental introduccedilatildeo de algum tipo demelhoria em produto processo ou organizaccedilatildeo daproduccedilatildeo sem alteraccedilatildeo na estrutura industrialndash Inovaccedilatildeo Radical introduccedilatildeo de um novo produto ouprocesso ou a introduccedilatildeo de uma estrutura organizacionalde produccedilatildeo inteiramente novandash Mudanccedila de sistemas tecnoloacutegicos mudanccedila natecnologia que afetam vaacuterios ramos da economia(combinaccedilatildeo de inovaccedilotildees incrementais e radicaisjuntamente com inovaccedilotildees organizacionais e gerenciasafetando uma ou poucas firmas)ndash Mudanccedila do paradigma tecno-econocircmico mudanccedilacontundente que tem influecircncia no comportamento detoda a economia (como na mudanccedila de sistemastecnoloacutegicos no entanto afetam toda a economia)
INOVACcedilAtildeO INCREMENTAL - Eacute a introduccedilatildeo de qualquer tipo de melhoria em um produto processo ou organizaccedilatildeo da produccedilatildeo dentro de uma empresa sem alteraccedilatildeo na estrutura industrial
INOVACcedilAtildeO RADICAL - Eacute a introduccedilatildeo de um novo produto processo ou forma de organizaccedilatildeo da produccedilatildeo inteiramente nova Este tipo de inovaccedilatildeopode representar uma ruptura estrutural com o padratildeo tecnoloacutegico anterior originando novas induacutestrias setores ou mercados
bull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de produto pode assumirduas formas abrangentesndash produtos tecnologicamente novosndash produtos tecnologicamente aprimoradosbull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de processo eacute a adoccedilatildeo demeacutetodos de produccedilatildeo novos ou significativamentemelhorados incluindo meacutetodos de entrega dosprodutosbull A inovaccedilatildeo TPP precisa ser distinguida dendash inovaccedilatildeo organizacionalndash outras mudanccedilas em produtos e processos
MODELO INTERATIVO
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Acontece quando satildeo feitas grandes melhoria
em um produto
Essas mudanccedilas frequumlentemente fazem com que os princiacutepios de
funcionamento do produto ou dos processos de produccedilatildeo sejam
alterados envolvendo uma nova tecnologia que torna obsoleta a que era
anteriormente empregada e agraves vezes exige o desenvolvimento de novos
canais de marketing
Exemplos
Reloacutegio de quartzo que emprega tecnologia eletrocircnica em substituiccedilatildeo agrave
mecacircnica natildeo requerendo uma rede de relojoeiros qualificados para serviccedilo
poacutes-venda
Comunicaccedilotildees wireless
Inovaccedilatildeo RadicalInovaccedilatildeo Radical
Inovaccedilatildeo FundamentalInovaccedilatildeo Fundamental
Ocorre quando o impacto da inovaccedilatildeo for de tal natureza que
possibilita o desenvolvimento de muitas outras inovaccedilotildees
Exemplos
Satildeo vaacuterios nas aacutereas de computaccedilatildeo comunicaccedilotildees e biotecnologia
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSO
Compreende as implantaccedilotildees de processos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em processos
Eacute considerada implantada se tiver sido utilizada no processo de produccedilatildeo
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTO
Compreende as implantaccedilotildees de produtos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em produtos
Eacute considerada implantada se tiver sido introduzida no mercado
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOSINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOS
Compreende as implantaccedilotildees de serviccedilos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em serviccedilos
Tipologias de InovaccedilatildeoPresenccedila de diversas tipologias na literatura entre asclassificaccedilotildees mais comuns podemos destacar Inovaccedilotildees incrementaisInovaccedilotildees radicais produtos ou formas de produccedilatildeo completamente novas incrementa de forma significativa os trade-offs tecnoloacutegicos que caracterizam a trajetoacuteria atual ex comunicaccedilotildees wireless Inovaccedilatildeo de arquitetura (architectural innovations) reconfiguraccedilotildees do sistema de componentes que constituem o produto ex miniaturizaccedilatildeo de componentes Inovaccedilotildees competence enhancing vs competence destroying Inovaccedilotildees core vs Perifericas Inovaccedilotildees sustentadoras vs Disruptivas
A visatildeo mais abrangenteSegundo a visatildeo Schumpeteriana a inovaccedilatildeo tempapel central nas mudanccedilas no sistema econocircmico ea busca incessante por maior lucratividade impele asempresas a uma constante busca Schumpeterpropotildee que estas inovaccedilotildees podem ser de vaacuteriostipos como1048708 novo produto ou melhoria em produtos existentes1048708 novas formas de produccedilatildeo (inovaccedilatildeo de processo) quenormalmente tecircm impacto significativo nos custos deproduccedilatildeo1048708 abertura de novo mercado1048708 novas fontes de suprimento de mateacuteria prima1048708 mudanccedilas organizacionais
bull Distinccedilatildeo entrendash Inovaccedilatildeo Incremental introduccedilatildeo de algum tipo demelhoria em produto processo ou organizaccedilatildeo daproduccedilatildeo sem alteraccedilatildeo na estrutura industrialndash Inovaccedilatildeo Radical introduccedilatildeo de um novo produto ouprocesso ou a introduccedilatildeo de uma estrutura organizacionalde produccedilatildeo inteiramente novandash Mudanccedila de sistemas tecnoloacutegicos mudanccedila natecnologia que afetam vaacuterios ramos da economia(combinaccedilatildeo de inovaccedilotildees incrementais e radicaisjuntamente com inovaccedilotildees organizacionais e gerenciasafetando uma ou poucas firmas)ndash Mudanccedila do paradigma tecno-econocircmico mudanccedilacontundente que tem influecircncia no comportamento detoda a economia (como na mudanccedila de sistemastecnoloacutegicos no entanto afetam toda a economia)
INOVACcedilAtildeO INCREMENTAL - Eacute a introduccedilatildeo de qualquer tipo de melhoria em um produto processo ou organizaccedilatildeo da produccedilatildeo dentro de uma empresa sem alteraccedilatildeo na estrutura industrial
INOVACcedilAtildeO RADICAL - Eacute a introduccedilatildeo de um novo produto processo ou forma de organizaccedilatildeo da produccedilatildeo inteiramente nova Este tipo de inovaccedilatildeopode representar uma ruptura estrutural com o padratildeo tecnoloacutegico anterior originando novas induacutestrias setores ou mercados
bull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de produto pode assumirduas formas abrangentesndash produtos tecnologicamente novosndash produtos tecnologicamente aprimoradosbull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de processo eacute a adoccedilatildeo demeacutetodos de produccedilatildeo novos ou significativamentemelhorados incluindo meacutetodos de entrega dosprodutosbull A inovaccedilatildeo TPP precisa ser distinguida dendash inovaccedilatildeo organizacionalndash outras mudanccedilas em produtos e processos
MODELO INTERATIVO
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Inovaccedilatildeo FundamentalInovaccedilatildeo Fundamental
Ocorre quando o impacto da inovaccedilatildeo for de tal natureza que
possibilita o desenvolvimento de muitas outras inovaccedilotildees
Exemplos
Satildeo vaacuterios nas aacutereas de computaccedilatildeo comunicaccedilotildees e biotecnologia
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSO
Compreende as implantaccedilotildees de processos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em processos
Eacute considerada implantada se tiver sido utilizada no processo de produccedilatildeo
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTO
Compreende as implantaccedilotildees de produtos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em produtos
Eacute considerada implantada se tiver sido introduzida no mercado
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOSINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOS
Compreende as implantaccedilotildees de serviccedilos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em serviccedilos
Tipologias de InovaccedilatildeoPresenccedila de diversas tipologias na literatura entre asclassificaccedilotildees mais comuns podemos destacar Inovaccedilotildees incrementaisInovaccedilotildees radicais produtos ou formas de produccedilatildeo completamente novas incrementa de forma significativa os trade-offs tecnoloacutegicos que caracterizam a trajetoacuteria atual ex comunicaccedilotildees wireless Inovaccedilatildeo de arquitetura (architectural innovations) reconfiguraccedilotildees do sistema de componentes que constituem o produto ex miniaturizaccedilatildeo de componentes Inovaccedilotildees competence enhancing vs competence destroying Inovaccedilotildees core vs Perifericas Inovaccedilotildees sustentadoras vs Disruptivas
A visatildeo mais abrangenteSegundo a visatildeo Schumpeteriana a inovaccedilatildeo tempapel central nas mudanccedilas no sistema econocircmico ea busca incessante por maior lucratividade impele asempresas a uma constante busca Schumpeterpropotildee que estas inovaccedilotildees podem ser de vaacuteriostipos como1048708 novo produto ou melhoria em produtos existentes1048708 novas formas de produccedilatildeo (inovaccedilatildeo de processo) quenormalmente tecircm impacto significativo nos custos deproduccedilatildeo1048708 abertura de novo mercado1048708 novas fontes de suprimento de mateacuteria prima1048708 mudanccedilas organizacionais
bull Distinccedilatildeo entrendash Inovaccedilatildeo Incremental introduccedilatildeo de algum tipo demelhoria em produto processo ou organizaccedilatildeo daproduccedilatildeo sem alteraccedilatildeo na estrutura industrialndash Inovaccedilatildeo Radical introduccedilatildeo de um novo produto ouprocesso ou a introduccedilatildeo de uma estrutura organizacionalde produccedilatildeo inteiramente novandash Mudanccedila de sistemas tecnoloacutegicos mudanccedila natecnologia que afetam vaacuterios ramos da economia(combinaccedilatildeo de inovaccedilotildees incrementais e radicaisjuntamente com inovaccedilotildees organizacionais e gerenciasafetando uma ou poucas firmas)ndash Mudanccedila do paradigma tecno-econocircmico mudanccedilacontundente que tem influecircncia no comportamento detoda a economia (como na mudanccedila de sistemastecnoloacutegicos no entanto afetam toda a economia)
INOVACcedilAtildeO INCREMENTAL - Eacute a introduccedilatildeo de qualquer tipo de melhoria em um produto processo ou organizaccedilatildeo da produccedilatildeo dentro de uma empresa sem alteraccedilatildeo na estrutura industrial
INOVACcedilAtildeO RADICAL - Eacute a introduccedilatildeo de um novo produto processo ou forma de organizaccedilatildeo da produccedilatildeo inteiramente nova Este tipo de inovaccedilatildeopode representar uma ruptura estrutural com o padratildeo tecnoloacutegico anterior originando novas induacutestrias setores ou mercados
bull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de produto pode assumirduas formas abrangentesndash produtos tecnologicamente novosndash produtos tecnologicamente aprimoradosbull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de processo eacute a adoccedilatildeo demeacutetodos de produccedilatildeo novos ou significativamentemelhorados incluindo meacutetodos de entrega dosprodutosbull A inovaccedilatildeo TPP precisa ser distinguida dendash inovaccedilatildeo organizacionalndash outras mudanccedilas em produtos e processos
MODELO INTERATIVO
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INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSO
Compreende as implantaccedilotildees de processos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em processos
Eacute considerada implantada se tiver sido utilizada no processo de produccedilatildeo
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTO
Compreende as implantaccedilotildees de produtos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em produtos
Eacute considerada implantada se tiver sido introduzida no mercado
INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOSINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOS
Compreende as implantaccedilotildees de serviccedilos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em serviccedilos
Tipologias de InovaccedilatildeoPresenccedila de diversas tipologias na literatura entre asclassificaccedilotildees mais comuns podemos destacar Inovaccedilotildees incrementaisInovaccedilotildees radicais produtos ou formas de produccedilatildeo completamente novas incrementa de forma significativa os trade-offs tecnoloacutegicos que caracterizam a trajetoacuteria atual ex comunicaccedilotildees wireless Inovaccedilatildeo de arquitetura (architectural innovations) reconfiguraccedilotildees do sistema de componentes que constituem o produto ex miniaturizaccedilatildeo de componentes Inovaccedilotildees competence enhancing vs competence destroying Inovaccedilotildees core vs Perifericas Inovaccedilotildees sustentadoras vs Disruptivas
A visatildeo mais abrangenteSegundo a visatildeo Schumpeteriana a inovaccedilatildeo tempapel central nas mudanccedilas no sistema econocircmico ea busca incessante por maior lucratividade impele asempresas a uma constante busca Schumpeterpropotildee que estas inovaccedilotildees podem ser de vaacuteriostipos como1048708 novo produto ou melhoria em produtos existentes1048708 novas formas de produccedilatildeo (inovaccedilatildeo de processo) quenormalmente tecircm impacto significativo nos custos deproduccedilatildeo1048708 abertura de novo mercado1048708 novas fontes de suprimento de mateacuteria prima1048708 mudanccedilas organizacionais
bull Distinccedilatildeo entrendash Inovaccedilatildeo Incremental introduccedilatildeo de algum tipo demelhoria em produto processo ou organizaccedilatildeo daproduccedilatildeo sem alteraccedilatildeo na estrutura industrialndash Inovaccedilatildeo Radical introduccedilatildeo de um novo produto ouprocesso ou a introduccedilatildeo de uma estrutura organizacionalde produccedilatildeo inteiramente novandash Mudanccedila de sistemas tecnoloacutegicos mudanccedila natecnologia que afetam vaacuterios ramos da economia(combinaccedilatildeo de inovaccedilotildees incrementais e radicaisjuntamente com inovaccedilotildees organizacionais e gerenciasafetando uma ou poucas firmas)ndash Mudanccedila do paradigma tecno-econocircmico mudanccedilacontundente que tem influecircncia no comportamento detoda a economia (como na mudanccedila de sistemastecnoloacutegicos no entanto afetam toda a economia)
INOVACcedilAtildeO INCREMENTAL - Eacute a introduccedilatildeo de qualquer tipo de melhoria em um produto processo ou organizaccedilatildeo da produccedilatildeo dentro de uma empresa sem alteraccedilatildeo na estrutura industrial
INOVACcedilAtildeO RADICAL - Eacute a introduccedilatildeo de um novo produto processo ou forma de organizaccedilatildeo da produccedilatildeo inteiramente nova Este tipo de inovaccedilatildeopode representar uma ruptura estrutural com o padratildeo tecnoloacutegico anterior originando novas induacutestrias setores ou mercados
bull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de produto pode assumirduas formas abrangentesndash produtos tecnologicamente novosndash produtos tecnologicamente aprimoradosbull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de processo eacute a adoccedilatildeo demeacutetodos de produccedilatildeo novos ou significativamentemelhorados incluindo meacutetodos de entrega dosprodutosbull A inovaccedilatildeo TPP precisa ser distinguida dendash inovaccedilatildeo organizacionalndash outras mudanccedilas em produtos e processos
MODELO INTERATIVO
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Tipologias de InovaccedilatildeoPresenccedila de diversas tipologias na literatura entre asclassificaccedilotildees mais comuns podemos destacar Inovaccedilotildees incrementaisInovaccedilotildees radicais produtos ou formas de produccedilatildeo completamente novas incrementa de forma significativa os trade-offs tecnoloacutegicos que caracterizam a trajetoacuteria atual ex comunicaccedilotildees wireless Inovaccedilatildeo de arquitetura (architectural innovations) reconfiguraccedilotildees do sistema de componentes que constituem o produto ex miniaturizaccedilatildeo de componentes Inovaccedilotildees competence enhancing vs competence destroying Inovaccedilotildees core vs Perifericas Inovaccedilotildees sustentadoras vs Disruptivas
A visatildeo mais abrangenteSegundo a visatildeo Schumpeteriana a inovaccedilatildeo tempapel central nas mudanccedilas no sistema econocircmico ea busca incessante por maior lucratividade impele asempresas a uma constante busca Schumpeterpropotildee que estas inovaccedilotildees podem ser de vaacuteriostipos como1048708 novo produto ou melhoria em produtos existentes1048708 novas formas de produccedilatildeo (inovaccedilatildeo de processo) quenormalmente tecircm impacto significativo nos custos deproduccedilatildeo1048708 abertura de novo mercado1048708 novas fontes de suprimento de mateacuteria prima1048708 mudanccedilas organizacionais
bull Distinccedilatildeo entrendash Inovaccedilatildeo Incremental introduccedilatildeo de algum tipo demelhoria em produto processo ou organizaccedilatildeo daproduccedilatildeo sem alteraccedilatildeo na estrutura industrialndash Inovaccedilatildeo Radical introduccedilatildeo de um novo produto ouprocesso ou a introduccedilatildeo de uma estrutura organizacionalde produccedilatildeo inteiramente novandash Mudanccedila de sistemas tecnoloacutegicos mudanccedila natecnologia que afetam vaacuterios ramos da economia(combinaccedilatildeo de inovaccedilotildees incrementais e radicaisjuntamente com inovaccedilotildees organizacionais e gerenciasafetando uma ou poucas firmas)ndash Mudanccedila do paradigma tecno-econocircmico mudanccedilacontundente que tem influecircncia no comportamento detoda a economia (como na mudanccedila de sistemastecnoloacutegicos no entanto afetam toda a economia)
INOVACcedilAtildeO INCREMENTAL - Eacute a introduccedilatildeo de qualquer tipo de melhoria em um produto processo ou organizaccedilatildeo da produccedilatildeo dentro de uma empresa sem alteraccedilatildeo na estrutura industrial
INOVACcedilAtildeO RADICAL - Eacute a introduccedilatildeo de um novo produto processo ou forma de organizaccedilatildeo da produccedilatildeo inteiramente nova Este tipo de inovaccedilatildeopode representar uma ruptura estrutural com o padratildeo tecnoloacutegico anterior originando novas induacutestrias setores ou mercados
bull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de produto pode assumirduas formas abrangentesndash produtos tecnologicamente novosndash produtos tecnologicamente aprimoradosbull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de processo eacute a adoccedilatildeo demeacutetodos de produccedilatildeo novos ou significativamentemelhorados incluindo meacutetodos de entrega dosprodutosbull A inovaccedilatildeo TPP precisa ser distinguida dendash inovaccedilatildeo organizacionalndash outras mudanccedilas em produtos e processos
MODELO INTERATIVO
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A visatildeo mais abrangenteSegundo a visatildeo Schumpeteriana a inovaccedilatildeo tempapel central nas mudanccedilas no sistema econocircmico ea busca incessante por maior lucratividade impele asempresas a uma constante busca Schumpeterpropotildee que estas inovaccedilotildees podem ser de vaacuteriostipos como1048708 novo produto ou melhoria em produtos existentes1048708 novas formas de produccedilatildeo (inovaccedilatildeo de processo) quenormalmente tecircm impacto significativo nos custos deproduccedilatildeo1048708 abertura de novo mercado1048708 novas fontes de suprimento de mateacuteria prima1048708 mudanccedilas organizacionais
bull Distinccedilatildeo entrendash Inovaccedilatildeo Incremental introduccedilatildeo de algum tipo demelhoria em produto processo ou organizaccedilatildeo daproduccedilatildeo sem alteraccedilatildeo na estrutura industrialndash Inovaccedilatildeo Radical introduccedilatildeo de um novo produto ouprocesso ou a introduccedilatildeo de uma estrutura organizacionalde produccedilatildeo inteiramente novandash Mudanccedila de sistemas tecnoloacutegicos mudanccedila natecnologia que afetam vaacuterios ramos da economia(combinaccedilatildeo de inovaccedilotildees incrementais e radicaisjuntamente com inovaccedilotildees organizacionais e gerenciasafetando uma ou poucas firmas)ndash Mudanccedila do paradigma tecno-econocircmico mudanccedilacontundente que tem influecircncia no comportamento detoda a economia (como na mudanccedila de sistemastecnoloacutegicos no entanto afetam toda a economia)
INOVACcedilAtildeO INCREMENTAL - Eacute a introduccedilatildeo de qualquer tipo de melhoria em um produto processo ou organizaccedilatildeo da produccedilatildeo dentro de uma empresa sem alteraccedilatildeo na estrutura industrial
INOVACcedilAtildeO RADICAL - Eacute a introduccedilatildeo de um novo produto processo ou forma de organizaccedilatildeo da produccedilatildeo inteiramente nova Este tipo de inovaccedilatildeopode representar uma ruptura estrutural com o padratildeo tecnoloacutegico anterior originando novas induacutestrias setores ou mercados
bull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de produto pode assumirduas formas abrangentesndash produtos tecnologicamente novosndash produtos tecnologicamente aprimoradosbull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de processo eacute a adoccedilatildeo demeacutetodos de produccedilatildeo novos ou significativamentemelhorados incluindo meacutetodos de entrega dosprodutosbull A inovaccedilatildeo TPP precisa ser distinguida dendash inovaccedilatildeo organizacionalndash outras mudanccedilas em produtos e processos
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bull Distinccedilatildeo entrendash Inovaccedilatildeo Incremental introduccedilatildeo de algum tipo demelhoria em produto processo ou organizaccedilatildeo daproduccedilatildeo sem alteraccedilatildeo na estrutura industrialndash Inovaccedilatildeo Radical introduccedilatildeo de um novo produto ouprocesso ou a introduccedilatildeo de uma estrutura organizacionalde produccedilatildeo inteiramente novandash Mudanccedila de sistemas tecnoloacutegicos mudanccedila natecnologia que afetam vaacuterios ramos da economia(combinaccedilatildeo de inovaccedilotildees incrementais e radicaisjuntamente com inovaccedilotildees organizacionais e gerenciasafetando uma ou poucas firmas)ndash Mudanccedila do paradigma tecno-econocircmico mudanccedilacontundente que tem influecircncia no comportamento detoda a economia (como na mudanccedila de sistemastecnoloacutegicos no entanto afetam toda a economia)
INOVACcedilAtildeO INCREMENTAL - Eacute a introduccedilatildeo de qualquer tipo de melhoria em um produto processo ou organizaccedilatildeo da produccedilatildeo dentro de uma empresa sem alteraccedilatildeo na estrutura industrial
INOVACcedilAtildeO RADICAL - Eacute a introduccedilatildeo de um novo produto processo ou forma de organizaccedilatildeo da produccedilatildeo inteiramente nova Este tipo de inovaccedilatildeopode representar uma ruptura estrutural com o padratildeo tecnoloacutegico anterior originando novas induacutestrias setores ou mercados
bull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de produto pode assumirduas formas abrangentesndash produtos tecnologicamente novosndash produtos tecnologicamente aprimoradosbull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de processo eacute a adoccedilatildeo demeacutetodos de produccedilatildeo novos ou significativamentemelhorados incluindo meacutetodos de entrega dosprodutosbull A inovaccedilatildeo TPP precisa ser distinguida dendash inovaccedilatildeo organizacionalndash outras mudanccedilas em produtos e processos
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INOVACcedilAtildeO RADICAL - Eacute a introduccedilatildeo de um novo produto processo ou forma de organizaccedilatildeo da produccedilatildeo inteiramente nova Este tipo de inovaccedilatildeopode representar uma ruptura estrutural com o padratildeo tecnoloacutegico anterior originando novas induacutestrias setores ou mercados
bull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de produto pode assumirduas formas abrangentesndash produtos tecnologicamente novosndash produtos tecnologicamente aprimoradosbull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de processo eacute a adoccedilatildeo demeacutetodos de produccedilatildeo novos ou significativamentemelhorados incluindo meacutetodos de entrega dosprodutosbull A inovaccedilatildeo TPP precisa ser distinguida dendash inovaccedilatildeo organizacionalndash outras mudanccedilas em produtos e processos
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