gestão da casa espírita: um desafio que vai além da liderança

Gestão da Casa Espírita: um desafio que vai além da

liderança.

Atenção senhores pilotos!

É hora de aterrissar...

PLAY

Liderança exige:

Coragem para ousar

Competência

técnica

Crença de que é

possível

Qual a sua disponibilidade...

• De tempo?• Para o autoconhecimento?• Para a doação interior?• Para ajudar a construir o

trabalho?

Gerenciar

Cuidar para que os processos funcionem

Cuidar para que as pessoas façam o que

devem fazer

Gerir

Gerenciar e aperfeiçoar os

processos

Gerenciar e desenvolver pessoas para que façam

a gestão cada vez melhor dos processos.

Variáveis da Gestão

Poder Relaciona-mento

Flexibilidade

Poder

Produz efeitos Relação Social Controle

Poder é a capacidade de um agente de produzir

determinados efeitos, sendo uma

decorrência da relação social entre pessoas, grupos ou organizações, onde

uma das partes controla a outra.

Poder é a capacidade de um agente de produzir

determinados efeitos, sendo uma

decorrência da relação social entre pessoas, grupos ou organizações, onde

uma das partes controla a outra.

Os três tipos de poder segundo John Galbraith

Poder Condigno

O poder da punição

Poder Compensatório

O poder da troca

Poder Condicionado

O poder do convencimento

Liderança é a habilidade de influenciar pessoas, por meio da comunicação,

canalizando seus esforços para a consecução de um determinado objetivo,

de forma que se comprometam com a causa.

Liderança é a habilidade de influenciar pessoas, por meio da comunicação,

canalizando seus esforços para a consecução de um determinado objetivo,

de forma que se comprometam com a causa.

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Equilíbrio: Liderança & GerênciaLi

dera

nça

Gerência

Resultados de curto prazo de fácil retrocesso

CAOS:Decisões não encontram

adesão.

Crescimento sustentávelEsforços bem-sucedidos

Gestão de Excelência

Programas de mudança têm dificuldades de começar, e uma mudança significativa de longo prazo raramente é alcançada.

+

++

+ ++0

Vínculo da Gestão

Com as pessoas

Com os processos

Com a causa

(projeto)

Personalismo Gerenciamento Gestão

O sucesso depende de

“agradar” a todos


organização e controle


envolver todos na causa (projeto)

Por que melindramos?

• Por que nos ofendemos?• Por que temos tanta

suscetibilidade em relação a tudo que nos

cerca?• Qual a razão de termos

raiva diante de fatos desagradáveis?


Ofendemo-nos por razões naturais, provenientes do instinto de defesa e preservação.

O objetivo do sentimento de ofensa será sempre o de nos fazer refletir sobre como ter uma conduta ajustada à natureza das agressões que sofremos.

Estamos falando do sentimento de ofensa natural ao ser humano.


O melindre é uma reação neurótica às ofensas. É o estado doentio de fragilidade que aumenta a

proporção e a natureza das agressões que sofremos.

O melindre provoca mágoa, que é o “colesterol da alma”

Na raiz do melindre e da ofensa está o orgulho.


“julgando-se com direitos superiores, melindra-se com o que quer que, a seu ver, constitua ofensa a seus direitos. A importância que, por orgulho, atribui a sua pessoa, naturalmente o torna egoísta.”

Allan Kardec, Obras Póstumas

Primeira parte: o egoísmo e o orgulho.


• Podemos adquirir o “vício de não ser contrariado, em

alguns casos na infância por causa de uma educação mal

orientada.

• Podemos também trazê-lo de vidas passadas em que éramos atendidos em tudo

que queríamos

• A “Neurose de controle”


Três níveis de contrariedade:1- O contrariado crônico É aquele que não aceitou o próprio

ato de reencarnar. Já traz impresso na aura o clima de sua insatisfação. Pessoas assim tendem a transtornos mentais.


Três níveis de contrariedade:2- O colecionador de problemasÉ aquele que traz de outras

vivências corporais, o vício da satisfação de interesses pessoais e busca se ajustar às atuais limitações da reencarna- ção presente, preocupando-se com problemas reais e irreais.


Três níveis de contrariedade:3- O adulto frustradoÉ aquela criança que foi mal

orientada, que teve quase todos os seus desejos atendidos. Não aprendeu limites e tem baixa resistência à frustração.

Grandes líderes tornam-se grandes líderes para realizarem alguma coisa,

não para “serem importantes”.

Delegar X Abdicar

DELEGAR - É dar a outra pessoa uma tarefa cuja responsabilidade, em última instância, cabe a quem delega. Pressupõe:

• Fazer com, Acompanhar, Controlar, Dar apoio

ABDICAR - É passar para outra pessoa uma tarefa e a responsabilidade total da mesma. Pressupõe:

• Deixar na mão do outro

• Somente cobrar resultado

• Não se comprometer

Não se delega responsabilidade!!!

GESTÃO DO COMPROMETIMENTO

A liderança da casa espírita tem como maior desafio, promover o comprometimento de todos

O líder é o fio condutor e responsável pela quantidade e qualidade das interações, devendo atuar no nível

coletivo e individual.

O líder é o fio condutor e responsável pela quantidade e qualidade das interações, devendo atuar no nível

coletivo e individual.

Ninguém é Substituível ! Na sala de reunião de uma multinacional o diretor nervoso fala com sua equipe de gestores. Agita as mãos, mostra o gráfico e olhando nos olhos de cada um ameaça: - "ninguém é insubstituível"! A frase parece ecoar nas paredes da sala de reunião em meio ao silêncio. Os gestores se entreolham, alguns abaixam a cabeça. Ninguém ousa falar. De repente um braço se levanta e o diretor se prepara para triturar o atrevido e diz: - Alguma pergunta? - Tenho sim. E Beethoven? - Como? O encara o diretor confuso. - O senhor disse que ninguém é insubstituível e quem substituiu Beethoven? Silêncio… O funcionário fala então: - Ouvi essa estória esses dias, contada por um profissional que conheço e achei muito pertinente falar sobre isso. Afinal as empresas falam em descobrir talentos, reter talentos, mas, no fundo continuam achando que os profissionais são peças dentro da organização e que, quando sai um, é só encontrar outro para por no lugar. Então, pergunto: - quem substituiu Beethoven? Tom Jobim? Ayrton Senna? Ghandi? Frank Sinatra? Garrincha? Santos Dumont? Monteiro Lobato? Elvis Presley? Os Beatles? Jorge Amado? Pelé? Paul Newman? Tiger Woods? Albert Einstein? Picasso? Zico? Etc.?…

O rapaz fez uma pausa e continuou: - Todos esses talentos que marcaram a história fazendo o que gostam e o que sabem fazer bem, ou seja, fizeram seu talento brilhar. E, portanto, mostraram que são sim, insubstituíveis. Que cada ser humano tem sua contribuição a dar e seu talento direcionado para alguma coisa. Não estaria na hora de os líderes das organizações reverem seus conceitos e começarem a pensar em como desenvolver o talento da sua equipe, em focar no brilho de seus pontos fortes e não utilizar energia em reparar seus 'erros ou deficiências'? Nova pausa e prosseguiu: - Acredito que ninguém se lembra e nem quer saber se BEETHOVEN ERA SURDO, se PICASSO ERA INSTÁVEL, CAYMMI PREGUIÇOSO, KENNEDY EGOCÊNTRICO, ELVIS PARANÓICO… O que queremos é sentir o prazer produzido pelas sinfonias, obras de arte, discursos memoráveis e melodias inesquecíveis, resultado de seus talentos. Mas cabe aos líderes de uma organização mudar o olhar sobre a equipe e voltar seus esforços, em descobrir os PONTOS FORTES DE CADA MEMBRO. Fazer brilhar o talento de cada um em prol do sucesso de seu projeto. Divagando o assunto, o rapaz continuava. - Se um gerente ou coordenador, ainda está focado em 'melhorar as fraquezas' de sua equipe, corre o risco de ser aquele tipo de ‘técnico de futebol’, que barraria o Garrincha por ter as pernas tortas; ou Albert Einstein por ter notas baixas na escola; ou Beethoven por ser surdo. E na gestão dele o mundo teria PERDIDO todos esses talentos. Olhou a sua a volta e reparou que o Diretor, olhava para baixo pensativo.

Continuou a dizer nesses termos: - Seguindo este raciocínio, caso pudessem mudar o curso natural, os rios seriam retos não haveria montanha, nem lagoas nem cavernas, nem homens nem mulheres, nem sexo, nem chefes nem subordinados… Apenas peças… E nunca me esqueço de quando o Zacarias dos Trapalhões 'foi pra outras moradas'. Ao iniciar o programa seguinte, o Dedé entrou em cena e falou mais ou menos assim: "Estamos todos muito tristes com a 'partida' de nosso irmão Zacarias... e hoje, para substituí-lo, chamamos:…NINGUÉM… Pois nosso Zaca é insubstituível", concluiu, o rapaz e o silêncio foi total. Conclusão: - NUNCA ESQUEÇA: Você É Um Talento Único! Com Toda Certeza Ninguém O Substituirá! "Sou um só, mas ainda assim sou um. Não posso fazer tudo..., mas posso fazer alguma coisa. Por não poder fazer tudo, não me recusarei a fazer o pouco que posso." "No mundo sempre existirão pessoas que vão amá-lo pelo que você é e outras que vão odiá-lo pelo mesmo motivo… acostume-se a isso…" Valorize-se! E valorize quem está à sua volta... Um forte abraço para você pessoa Insubstituível!!!!!

Deixe o barro secar

Mariana ficou toda feliz porque ganhou de presente um joguinho de chá, todo azulzinho, com bolinhas amarelas. No dia seguinte, Júlia, sua amiguinha, veio bem cedo convidá-la para brincar. Mariana não podia porque ia sair com sua mãe naquela manhã. Júlia, então, pediu à coleguinha que lhe emprestasse o

seu conjuntinho de chá para que ela pudesse brincar sozinha na garagem do prédio. Mariana não queria emprestar, mas, com a

insistência da amiga, resolveu ceder, fazendo questão de demonstrar todo o seu ciúme por aquele brinquedo tão especial.

Deixe o barro secar

Mariana ficou toda feliz porque ganhou de presente um joguinho de chá, todo azulzinho, com bolinhas amarelas. No dia seguinte, Júlia, sua amiguinha, veio bem cedo convidá-la para brincar. Mariana não podia porque ia sair com sua mãe naquela manhã. Júlia, então, pediu à coleguinha que lhe emprestasse o

seu conjuntinho de chá para que ela pudesse brincar sozinha na garagem do prédio. Mariana não queria emprestar, mas, com a

insistência da amiga, resolveu ceder, fazendo questão de demonstrar todo o seu ciúme por aquele brinquedo tão especial.

Ao regressar do passeio, Mariana ficou chocada ao ver o seu conjuntinho de chá jogado no chão. Faltavam algumas xícaras e a

bandejinha estava toda quebrada. Chorando e muito nervosa, Mariana desabafou: "Está vendo, mamãe, o que a Júlia fez

comigo? Emprestei o meu brinquedo, ela estragou tudo e ainda deixou jogado no chão." Totalmente descontrolada, Mariana

queria, porque queria, ir ao apartamento de Júlia pedir explicações. Mas a mamãe, com muito carinho, ponderou:

Filhinha, lembra daquele dia quando você saiu com seu sapatinho novo todo branquinho e um carro, passando, jogou lama

em seu sapato? Ao chegar à sua casa você queria lavar imediatamente aquela sujeira, mas a vovó não deixou. Você

lembra do que a vovó falou?

Ao regressar do passeio, Mariana ficou chocada ao ver o seu conjuntinho de chá jogado no chão. Faltavam algumas xícaras e a

bandejinha estava toda quebrada. Chorando e muito nervosa, Mariana desabafou: "Está vendo, mamãe, o que a Júlia fez

comigo? Emprestei o meu brinquedo, ela estragou tudo e ainda deixou jogado no chão." Totalmente descontrolada, Mariana

queria, porque queria, ir ao apartamento de Júlia pedir explicações. Mas a mamãe, com muito carinho, ponderou:

Filhinha, lembra daquele dia quando você saiu com seu sapatinho novo todo branquinho e um carro, passando, jogou lama

em seu sapato? Ao chegar à sua casa você queria lavar imediatamente aquela sujeira, mas a vovó não deixou. Você

lembra do que a vovó falou?

Ela falou que era para deixar o barro secar primeiro. Depois ficava mais fácil limpar.

Pois é, minha filha! Com a raiva é a mesma coisa. Deixa a raiva secar primeiro. Depois fica bem mais fácil resolver tudo.Mariana não entendeu muito bem, mas resolveu ir para a sala

ver televisão. Logo depois alguém tocou a campainha Era Júlia, toda sem graça, com um embrulho na mão. Sem que houvesse tempo

para qualquer pergunta, ela foi falando:

Mariana, sabe aquele menino mau da outra rua que fica correndo atrás da gente? Ele veio querendo brincar comigo e eu não deixei. Aí ele ficou bravo e estragou o brinquedo que você

havia me emprestado. Quando eu contei para a mamãe ela ficou preocupada e foi correndo comprar outro brinquedo igualzinho para você. Espero que você não fique com raiva de mim. Não foi

minha culpa.

Ela falou que era para deixar o barro secar primeiro. Depois ficava mais fácil limpar.

Pois é, minha filha! Com a raiva é a mesma coisa. Deixa a raiva secar primeiro. Depois fica bem mais fácil resolver tudo.Mariana não entendeu muito bem, mas resolveu ir para a sala

ver televisão. Logo depois alguém tocou a campainha Era Júlia, toda sem graça, com um embrulho na mão. Sem que houvesse tempo

para qualquer pergunta, ela foi falando:

Mariana, sabe aquele menino mau da outra rua que fica correndo atrás da gente? Ele veio querendo brincar comigo e eu não deixei. Aí ele ficou bravo e estragou o brinquedo que você

havia me emprestado. Quando eu contei para a mamãe ela ficou preocupada e foi correndo comprar outro brinquedo igualzinho para você. Espero que você não fique com raiva de mim. Não foi

minha culpa.

Não tem problema, disse Mariana, minha raiva já secou. E, tomando a sua coleguinha pela mão, levou-a para o quarto para

contar a história do sapato novo que havia sujado de barro.

Segure seus ímpetos, deixe o barro secar para depois limpá-lo. Assim você não correrá o risco de cometer uma

injustiça.

Não tem problema, disse Mariana, minha raiva já secou. E, tomando a sua coleguinha pela mão, levou-a para o quarto para

contar a história do sapato novo que havia sujado de barro.

Segure seus ímpetos, deixe o barro secar para depois limpá-lo. Assim você não correrá o risco de cometer uma

injustiça.

Líder Abelha

Faz cera e se levanta sópara ferrar os outros.

Líder Caranguejo

Só faz o serviço andar pra trás.

Líder Chiclete

Não desgruda!

Líder Síndico

Só se preocupa com o prédio.

Líder Disco Velho

Só chia.

Líder DorilSurgiu problema?

Sumiu...

Líder Broadway

Só pensa em eventos

Líder Fósforo

Esquenta a cabeçapor pouco.

Líder James Bond

Vive espionando.

Líder Atendente

Só fala: “O próximo”.

Líder Limão

Vive azedo.

Líder Lombardi

Só fala por trás.

Líder Morcego

Só aparece no fim do expediente.

Líder Peixe

Na hora de tomar decisão, nada.

Líder Sorvete

Se derrete todo quando

vê um superior.

Líder Touro Sentado

Não tira o traseiro da cadeira.

gestão da casa espírita: um desafio que vai além da liderança

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