Amcham - 19.08.2014

Gestão da Cadeia de SuprimentosCarlos Lobo

Amcham - 19.08.2014

Importações em Crescimento ExponencialImportações Brasileiras Bi US$

0

5

10

15

20

1995 1998 2001 2004 2007 2010 2013

Destino/Origem: ÁsiaComércio Exterior - Bi US$ (FOB) - Secex/MDIC

0

20

40

60

80

Ásia A. Latina e Caribe

Europa Estados Unidos

Mercosul

África Oriente Médio

Outros

Exportações Importações

No Brasil… São PauloComércio Exterior - Bi US$ (FOB) - Secex/MDIC

0

22,5

45

67,5

90

SP MG RJ RS PA PR ES MT BA SC GO MS MA AM Demais

Exportações Importações

Interesse em Supply…

No mundo…

No Brasil…

Um Benchmark - Os Marmiteiros de Harvad

O Problema: Efeito Chicote

Ordens do VarejistaCompras do Cliente

Ordens do AtacadistaOrdens da Fábrica

para os Fornecedores

Variabilidade crescente das ordens ao longo da cadeia

Tempo Tempo

TempoTempo

Qua

ntid

ade

Qua

ntid

ade

Qua

ntid

ade

Quantidade

Entendendo Melhor o Problema

Causas do Efeito Chicote

Ajustes Constantes na Previsão de Demanda

Ordens em Lote

Flutuação dos Preços

Pedidos

0%

35%

70%

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Previsão de Demanda

Qua

ntid

ade

100

115

130

145

160

Semana

1 4 7 10 13 16 19

Quebras e Rupturas

Preço Médio

%

0%

25%

50%

75%

100%

Semana

1 4 7 10 13 16 19

Caminhos para Minimizar o Efeito Chicote

SINERGIA

Compartilhamento de Informação

Alinhamento do Canal

Eficiência Operacional

Caminhos para Minimizar o Efeito ChicoteCompartilhamento

de InformaçãoAlinhamento

do CanalEficiência

Operacional

SINERGIAQuebras e Rupturas

Flutuação de Preços

Ordens em Lotes

Ajustes na Previsão de Demanda

Um Exemplo

Flutuação de Preços

Alinhamento do Canal

Eficiência Operacional

Programa de Reabastecimento

Continuo

Preço baixo todo dia

Preço baixo todo dia

Total Cost ABC Cost

Pergunta…

Como atuar na relação produtiva entre empresas para tornar a cadeia

mais competitiva?

Visão de Futuro para a Cadeia

Mudar a relação entre empresas e melhorar significativamente o processo de informação na cadeia de valor para gerar mais vendas e lucros.

Fonte: Site www.vics.org, Voluntary Interindustry Commerce Standards (VICS)

Como?• Colaboração é a palavra chave para otimizar a cadeia de suprimento• CPFR é o método para planejar a demanda para alinhar empresas• Lean é o conceito para eliminar as ineficiências• Elevar vendas e reduzir inventário simultaneamente são as métricas

do Relacionamento a ColaboraçãoRelacionamento

É a forma como duas partes se tratam e se comunicam

ParceriaOcorre quando as duas parte se relacionam

visando um objetivo comum

Harmonia de interesses

Alguém deve ceder

Colaboração

Tradicional Colaboração

Decisão unilateral por consentimento

Violência e truculência

ouAs duas partes colaboram em

benefício do todo

Princípios para Colaboração Entre Empresas

1. Definir o que é valor para a relação2. Objetivos e métricas comuns3. Acordo de colaboração4. Uso de tecnologia padronizada para

compartilhar dados5. Medição e comunicação dos

benefícios e resultados conjuntos

Fonte: Adaptado de Supply Chain Collaboration: how to implement CPFR and other best collaborative practices (2005), p.51.

Antes da Integração da Cadeia… S&OP

Sales & Operations Planning

Processo de planejamento integrado entre as áreas da empresa

Vertical

Horizontal

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