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GESTÃO AMBIENTALE DA QUALIDADE
LIDERANÇA SITUACIONAL E EMPREENDEDORA
• MUITOS DOS PROBLEMAS MAIS CRÍTICOS NÃO ESTÃO NO MUNDO DAS COISAS, MAS NO MUNDO DAS PESSOAS.
• DESENVOLVIMENTO: APTIDÕES TÉCNICAS >>> HABILIDADES SOCIAIS
• CIÊNCIAS BEM SUCEDIDAS X CIÊNCIAS MAL SUCEDIDAS.
MUDANÇA: - CONHECIMENTO- ATITUDE INTERNA- COMPORTAMENTO INDIVIDUAL- COMPORTAMENTO DE GRUPO
- -
+ +
DIFICULDADE
TEMPO
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GESTÃO AMBIENTALE DA QUALIDADE
LIDERANÇA SITUACIONAL E EMPREENDEDORA
• O ADMINISTRADOR, PARA SER EFICAZ, PRECISA TER CONHECIMENTO DOS ASPECTOS TÉCNICOS, MAS TAMBÉM DAS HABILIDADES HUMANAS.
• ADMINISTRAÇÃO:
- TRABALHAR COM E POR MEIO DE PESSOAS E GRUPOS PARA ALCANÇAR OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS.
- ADMINISTRAR = ALCANÇAR OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS POR MEIO DE LIDERANÇA.
- ADMINISTRAÇÃO É UM TIPO ESPECIAL DE LIDERANÇA.
- LIDERANÇA: INFLUENCIAR O COMPORTAMENTO DE UM INDIVÍDUO OU GRUPO.
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GESTÃO AMBIENTALE DA QUALIDADE
LIDERANÇA SITUACIONAL E EMPREENDEDORA
PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO
➾ PLANEJAR - ESTABELECER METAS E OBJETIVOS PARA A ORGANIZAÇÃO E DESENVOLVER PLANOS DE TRABALHO PARA INDICAR COMO ALCANÇÁ-LOS.
➾ ORGANIZAR - INTEGRAR RECURSOS HUMANOS, FINANCEIROS E TÉCNICOS, PARA OTIMIZAR A CONSECUÇÃO DAS METAS.
➾ MOTIVAR - DETERMINA O NÍVEL DE DESEMPENHO DOS FUNCIONÁRIOS.- EXTREMAMENTE IMPORTANTE NA ADMINISTRAÇÃO.- TRABALHADORES DESMOTIVADOS: 20 - 30 % DA CAPACIDADE.- TRABALHADORES MOTIVADOS: 80 - 90 % DA CAPACIDADE.
➾ CONTROLAR - ACOMPANHAR RESULTADOS E COMPARAR COM AS METAS, FAZENDO AJUSTES.
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GESTÃO AMBIENTALE DA QUALIDADE
LIDERANÇA SITUACIONAL E EMPREENDEDORA
EFICIÊNCIA X EFICÁCIAINGREDIENTES DA EFICÁCIA:
• ENTENDER O COMPORTAMENTO PASSADO.
• PREVER O COMPORTAMENTO FUTURO.
• ORIENTAR, MUDAR E CONTROLAR O COMPORTAMENTO FUTURO.
GERENCIAR: INFLUENCIAR O COMPORTAMENTO DE OUTRAS PESSOAS.
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GESTÃO AMBIENTALE DA QUALIDADE
LIDERANÇA SITUACIONAL E EMPREENDEDORA
HABILIDADES GERENCIAIS• TÉCNICA - CAPACIDADE DE APLICAR CONHECIMENTO, TÉCNICAS, MÉTODOS E EQUIPAMENTOS NECESSÁRIOS À EXECUÇÃO DE TAREFAS ESPECÍFICAS.
• HUMANA - CAPACIDADE PARA TRABALHAR COM E POR MEIO DE PESSOAS.
• CONCEITUAL - CAPACIDADE DE COMPREENDER A COMPLEXIDADE DA ORGANIZAÇÃO COMO UM TODO.
• ASCENÇÃO HIERÁRQUICA - HAB. TÉCNICAS ➘➘➘➘ HAB. CONCEITUAIS ➚➚➚➚
• HABILIDADES HUMANAS - CONSTANTES EM TODOS OS NÍVEIS.
HABILIDADES NECESSÁRIASNÍVEIS ADMINISTRATIVOS
ALTA ADMINISTRAÇÃO
ADMINISTRAÇÃO DE NÍVEL
INTERMEDIÁRIO
ADMINISTRAÇÃO DE NÍVEL DE SUPERVISÃO
CONCEITUAIS
HUMANAS
TÉCNICAS
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GESTÃO AMBIENTALE DA QUALIDADE
LIDERANÇA SITUACIONAL E EMPREENDEDORA
ÊNFASE NA HABILIDADE HUMANA
“PAGAREI MAIS PELA HABILIDADE DE LIDAR COM PESSOAS DO QUE POR QUALQUER OUTRA NO MUNDO”
JOHN D. ROCKEFELLER
PRODUZIR - ECONÔMICO / TECNOLÓGICO
IMPLEMENTAR - ADMINISTRATIVO / ESTRUTURA
INOVAR - INFORMATIVO / DECISÓRIO
INTEGRAR - HUMANO / SOCIAL
ESTRATÉGIAS INDIVIDUAIS - EST. DE GRUPOMETAS INDIVIDUAIS - METAS DE GRUPORISCOS INDIVIDUAIS - RISCOS DE GRUPO
FUNÇÕES PARA UMA GERÊNCIA
EFICAZ
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GESTÃO AMBIENTALE DA QUALIDADE
LIDERANÇA SITUACIONAL E EMPREENDEDORA
MOTIVAÇÃO COMPORTAMENTO META
(MOTIVO) (AÇÃO) (OBJETIVO)
?
MOTIVAÇÃO - FUNÇÃO DA INTENSIDADE DOS MOTIVOS.
MOTIVOS - PORQUÊS DO COMPORTAMENTO.
OBJETIVOS - EXTERNOS À PESSOA.
MOTIVAÇÃO COM ÊXITO: OBJETIVOS (INCENTIVOS) COMPATÍVEIS COM MOTIVOS (NECESSIDADES).
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GESTÃO AMBIENTALE DA QUALIDADE
LIDERANÇA SITUACIONAL E EMPREENDEDORA
SITUAÇÃO MOTIVADORA
MOTIVO
OBJETIVO
COMPORTAMENTO
ATIVIDADE DIRIGIDAPARA O OBJETO
ATIVIDADE DOOBJETIVO
MOTIVO ➨➨➨➨ FOME
OBJETIVO ➨➨➨➨ ALIMENTO
MOTIVO ➨➨➨➨ RECONHECIMENTO(COMPETENTE, PRODUTIVA) ➜➜➜➜
OBJETIVO ➨➨➨➨ ELOGIO
PREPARAR O ↔↔↔↔ INGERIR OALIMENTO ALIMENTO
IMPORTANTE CONHECER
OS MOTIVOS
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GESTÃO AMBIENTALE DA QUALIDADE
LIDERANÇA SITUACIONAL E EMPREENDEDORA
DINÂMICA DOS MOTIVOS
MASLOW: NECESSIDADE SATISFEITA DEIXA DE MOTIVAR COMPORTAMENTO
HIERARQUIA DAS NECESSIDADES:
FISIOLÓGICAS
SEGURANÇA
SOCIAL
ESTIMA
AUTO-REALIZAÇÃO
FORÇ
A D
A NE
CESS
IDAD
E
(GRA
NDE)
(PEQ
UEN
A)
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GESTÃO AMBIENTALE DA QUALIDADE
LIDERANÇA SITUACIONAL E EMPREENDEDORA
NECESSIDADES (MASLOW)FISIOLÓGICAS ➨➨➨➨ MORADIA, ALIMENTO, ROUPA
EM NOSSA SOCIEDADE ASSOCIADA AO DINHEIROO QUE O DINHEIRO PODE COMPRAR
SEGURANÇA ➨➨➨➨ PERIGOS CONSCIENTES: ACIDENTES, GUERRAS, DOENÇAS,INSTABILIDADES ECONÔMICASSUBCONSCIENTES: INFÂNCIA EM UM AMBIENTE PREOCUPADOCOM SEGURANÇASUPERPROTEÇÃO
SOCIAL ➨➨➨➨ BOA COMPANHIA / PROCURAM A CONFIRMAÇÃO DAS SUASIDÉIAS
AUTO ESTIMA ➨➨➨➨ RECONHECIMENTO / PRESTÍGIO E PODERPRESTÍGIO: “UMA ESPÉCIE DE DEFINIÇÃO NÃO ESCRITA DEFORMAS DE COMPORTAMENTO ESPERADAS DAS OUTRASPESSOAS EM NOSSA PRESENÇA.”PODER: “CAPACIDADE DE UMA PESSOA MANIPULAR OUCONTROLAR AS ATIVIDADES DOS OUTROS, DE ACORDOCOM SUAS PRÓPRIAS FINALIDADES.
AUTO REALIZAÇÃO ➨➨➨➨ COMPETÊNCIA E REALIZAÇÃOÊNFASE NO RESULTADO - “REALISMO AGRESSIVO”
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GESTÃO AMBIENTALE DA QUALIDADE
LIDERANÇA SITUACIONAL E EMPREENDEDORA
MOTIVOGRAMA(PERFIL DE MOTIVAÇÃO INDIVIDUAL)
AS DUAS ALTERNATIVAS SÃO CORRETAS E VÁLIDAS. VOCÊ DEVERÁ OPTAR POR UMA DAS DUAS, POR AQUELA QUE MELHOR REFLETIR A SUA REALIDADE INTERNA.O SOMATÓRIO DAS DUAS ALTERNATIVAS DEVE SER IGUAL A 3 (TRÊS). ENTÃO FICAMOS COM AS QUATRO SEGUINTES OPÇÕES:
3 E 0; 2 E 1; 1 E 2; 0 E 3.1. O QUE MAIS INCENTIVA E ESTIMULA O MEU DESEMPENHO É:
V UM SALÁRIO COMPATÍVEL COM AS MINHAS NECESSIDADES BÁSICAS E AS DEMINHA FAMÍLIA.
Z A OPORTUNIDADE DE TESTAR A MINHA PRÓPRIA CAPACIDADE E TER ACESSO AOSMEUS RESULTADOS.
2. SE EU TIVER QUE ESCOLHER ENTRE DUAS ORGANIZAÇÕES PARA TRABALHAR, PREFIRO AQUELA QUE:
W ME OFERECE NORMAS DE TRABALHO CLARAMENTE DEFINIDAS, SÓLIDAS GARANTIAS DE ESTABILIDADE, E ASSEGURAR-ME PREVILÉGIOS MAIS AMPLOS DE ASSISTÊNCIA MÉDICA-HOSPITALAR.
Z ME PROPORCIONAR AUTONOMIA PARA CRIAR, LIBERDADE PARA EXPERIMENTAR E AUTORIDADE PARA INOVAR.
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GESTÃO AMBIENTALE DA QUALIDADE
LIDERANÇA SITUACIONAL E EMPREENDEDORA
3. O TIPO DE SUBORDINADO QUE MAIS ME IRRITA É AQUELE QUE:
V NÃO VALORIZA AS BOAS CONDIÇÕES AMBIENTAIS DE TRABALHO QUE LHE SÃO OFERECIDAS (INSTALAÇÕES FÍSICAS CONFORTÁVEIS, BEM ILUMINADAS, RESTAURANTE INTERNO, ETC.).
Y NÃO ME CONFERE O DEVIDO RESPEITO E CONSIDERAÇÃO.
4. DESENVOLVO MINHAS RESPONSABILIDADES COM MAIOR ENTUSIASMO E EFICIÊNCIA QUANDO:
V RECEBO UM SALÁRIO COMPATÍVEL COM AS MINHAS NECESSIDADES BÁSICAS E AS DE MINHA FAMÍLIA.
X MANTENHO UM RELACIONAMENTO CORDIAL E HARMONIOSO COM OS MEUS COLEGAS, MEUS SUPERIORES E MEUS SUBORDINADOS, BEM COMO A CONVICÇÃO DE QUE SOU BEM ACEITO POR ELES.
5. SE NA MINHA PRÓXIMA PROMOÇÃO ME FOR DADO ESCOLHER ENTRE DOIS CARGOS, DAREI PREFERÊNCIA ÀQUELE QUE:
W ME OFERECER NORMAS DE TRABALHO CLARAMENTE DEFINIDAS, SÓLIDAS GARANTIAS DE ESTABILIDADE, E ASSEGURAR-ME PRIVILÉGIOS MAIS AMPLOS DE ASSISTÊNCIA MÉDICA-HOSPITALAR.
Y ME CONFERIR MAIOR PRESTÍGIO E PODER.
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LIDERANÇA SITUACIONAL E EMPREENDEDORA
6. A MINHA PRODUTIVIDADE PODE SER PREJUDICADA QUANDO:
X ME DELEGAM RESPONSABILIDADE QUE EXIGE A MINHA DEDICAÇÃO PESSOAL, E FICO PRIVADO DE COMPARTILHAR OS MEUS PROBLEMAS E AS MINHAS IDÉIAS COM OS MEUS COMPANHEIROS.
Z AS MINHAS RESPONSABILIDADES ATUAIS DEIXAREM DE REPRESENTAR UM DESAFIO.
7. O QUE MAIS INCENTIVA E ESTIMULA O MEU DESEMPENHO É:
Y O RECONHECIMENTO QUE ME CONFEREM EXCLUSICAMENTE EM FUNÇÃO DOS MEUS MÉRITOS.
W UM SUPERVISOR IMEDIATO EM QUEM EU POSSA CONFIAR, CONDIÇÕES DE TRABALHO BEM ORGANIZADAS, E UM AMBIENTE DE TRABALHO ONDE QUASE TUDO JÁ FOI PREVISTO E PLANEJADO.
8. SE EU TIVER QUE ESCOLHER ENTRE DUAS ORGANIZAÇÕES PARA TRABALHAR, PREFIRO AQUELA QUE:
X ME CONVIDAR PARA FAZER PARTE DE UMA EQUIPE DE TRABALHO QUE MANTÉM EXCELENTES RELAÇÕES ENTRE OS SEUS MEMBROS.
V ME OFERECER BOAS CONDIÇÕES DE TRABALHO: AMBIENTE CONFORTÁVEL, AMPLO E LIMPO, COM BOA ILUMINAÇÃO E TEMPERATURA AGRADÁVEL, RESTAURANTE INTERNO COM COMIDA SABOROSA.
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LIDERANÇA SITUACIONAL E EMPREENDEDORA
9. O TIPO O TIPO DE SUBORDINADO QUE MAIS ME IRRITA É AQUELE QUE:
Y NÃO ME CONFERE O DEVIDO RESPEITO E CONSIDERAÇÃO.
Z RESISTE A COLABORAR COMIGO NA EXPERIMENTAÇÃO DE NOVAS IDÉIAS.
10. DESENVOLVO MINHAS RESPONSABILIDADES COM MAIOR ENTUSIASMO E EFICIÊNCIA QUANDO:
Z ME PROPORCIONAM A OPORTUNIDADE DE TESTAR A MINHA PRÓPRIA CAPACIDADE E TENHO ACESSO AOS MEUS RESULTADOS.
W TENHO UM SUPERIOR IMEDIATO EM QUEM EU POSSA CONFIAR, CONDIÇÕES DE TRABALHO BEM ORGANIZADAS, E UM AMBIENTE DE TRABALHO ONDE QUASE TUDO JÁ FOI PREVISTO E PLANEJADO.
11. SE NA MINHA PRÓXIMA PROMOÇÃO ME FOR DADO ESCOLHER ENTRE DOIS CARGOS, DAREI PREFERÊNCIA ÀQUELE QUE:
Y ME CONFERIR MAIOR PRESTÍGIO E PODER.
V ME OFERECER BOAS CONDIÇÕES DE TRABALHO: AMBIENTE CONFORTÁVEL, AMPLO E LIMPO, COM BOA ILUMINAÇÃO E TEMPERATURA AGRADÁVEL, RESTAURANTE INTERNO COM COMIDA SABOROSA.
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LIDERANÇA SITUACIONAL E EMPREENDEDORA
12. A MINHA PRODUTIVIDADE PODE SER PREJUDICADA QUANDO:
Z AS MINHAS RESPONSABILIDADES ATUAIS DEIXAREM DE REPRESENTAR UM DESAFIO.
V SOU EXCESSIVAMENTE SOLICITADO NO EXERCÍCIO DE MINHAS ATRIBUIÇÕES A PONTO DE TER QUE SACRIFICAR SISTEMATICAMENTE O MEU HORÁRIO DE ALMOÇO OU O DE SAÍDA.
13. O QUE MAIS INCENTIVA E ESTIMULA O MEU DESEMPENHO É:
V UM SALÁRIO COMPATÍVEL COM AS MINHAS NECESSIDADES BÁSICAS E AS DEMINHA FAMÍLIA.
W UM SUPERVISOR IMEDIATO EM QUEM EU POSSA CONFIAR, CONDIÇÕES DE TRABALHO BEM ORGANIZADAS, E UM AMBIENTE DE TRABALHO ONDE QUASE TUDO JÁ FOI PREVISTO E PLANEJADO.
14. SE EU TIVER QUE ESCOLHER ENTRE DUAS ORGANIZAÇÕES PARA TRABALHAR, PREFIRO AQUELA QUE:
W ME OFERECER NORMAS DE TRABALHO CLARAMENTE DEFINIDAS, SÓLIDAS GARANTIAS DE ESTABILIDADE, E ASSEGURAR-ME PRIVILÉGIOS MAIS AMPLOS DE ASSISTÊNCIA MÉDICA-HOSPITALAR.
X ME CONVIDAR PARA FAZER PARTE DE UMA EQUIPE DE TRABALHO QUE MANTÉM EXCELENTES RELAÇÕES ENTRE OS SEUS MEMBROS.
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GESTÃO AMBIENTALE DA QUALIDADE
LIDERANÇA SITUACIONAL E EMPREENDEDORA
15. O TIPO DE SUBORDINADO QUE MAIS ME IRRITA É AQUELE QUE:
X É ANTI-SOCIAL E CONFUNDE QUALQUER INICIATIVA DE SOCIABILIDADE COM “PUXA-SAQUISMO”.
W NÃO PENSA NO DIA DE AMANHÃ.
16. DESENVOLVO MINHAS RESPONSABILIDADES COM MAIOR ENTUSIASMO E EFICIÊNCIA QUANDO:
Y ME CONFEREM RECONHECIMENTO EM FUNÇÃO DOS MEUS MÉRITOS EXCLUSIVAMENTE.
Z ME PROPORCIONAM A OPORTUNIDADE DE TESTAR A MINHA PRÓPRIA CAPACIDADE E TENHO ACESSO AOS MEUS RESULTADOS.
17. SE NA MINHA PRÓXIMA PROMOÇÃO ME FOR DADO ESCOLHER ENTRE DOIS CARGOS, DAREI PREFERÊNCIA ÀQUELE QUE:
W ME OFERECER NORMAS DE TRABALHO CLARAMENTE DEFINIDAS, SÓLIDAS GARANTIAS DE ESTABILIDADE, E ASSEGURAR-ME PRIVILÉGIOS MAIS AMPLOS DE ASSISTÊNCIA MÉDICA-HOSPITALAR.
V ME OFERECER BOAS CONDIÇÕES DE TRABALHO: AMBIENTE CONFORTÁVEL, AMPLO E LIMPO, COM BOA ILUMINAÇÃO E TEMPERATURA AGRADÁVEL, RESTAURANTE INTERNO COM COMIDA SABOROSA.
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GESTÃO AMBIENTALE DA QUALIDADE
LIDERANÇA SITUACIONAL E EMPREENDEDORA
18. A MINHA PRODUTIVIDADE PODE SER PREJUDICADA QUANDO:
X ME DELEGAM RESPONSABILIDADE QUE EXIGE A MINHA DEDICAÇÃO PESSOAL, E FICO PRIVADO DE COMPARTILHAR OS MEUS PROBLEMAS E AS MINHAS IDÉIAS COM OS MEUS COMPANHEIROS.
Y OUTRO EXECUTIVO, SEM AS QUALIFICAÇÕES QUE POSSUO, FOR PROMOVIDO POR MERO FAVORITISMO PARA O CARGO QUE EU ESTOU PLANEJANDO ASSUMIR NOFUTURO PRÓXIMO.
19. O QUE MAIS INCENTIVA E ESTIMULA O MEU DESEMPENHO É:
Y O RECONHECIMENTO QUE ME CONFEREM EXCLUSIVAMENTE EM FUNÇÃO DOS MEUS MÉRITOS.
X O RELACIONAMENTO CORDIAL E HARMONIOSO COM OS MEUS COLEGAS, MEUS SUPERIORES E MEUS SUBORDINADOS, BEM COMO A CONVICÇÃO DE QUE SOU BEM ACEITO POR ELES.
20. SE EU TIVER QUE ESCOLHER ENTRE DUAS ORGANIZAÇÕES PARA TRABALHAR, PREFIRO AQUELA QUE:
Z ME PROPORCIONAR AUTONOMIA PARA CRIAR, LIBERDADE PARA EXPERIMENTAR E AUTORIDADE PARA INOVAR.
Y ME OFERECER UM CARGO QUE CONFIRA MAIOR PRESTÍGIO E PODER.
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GESTÃO AMBIENTALE DA QUALIDADE
LIDERANÇA SITUACIONAL E EMPREENDEDORA
21. O TIPO DE SUBORDINADO QUE MAIS ME IRRITA É AQUELE QUE:
V NÃO VALORIZA AS BOAS CONDIÇÕES AMBIENTAIS DE TRABALHO QUE LHE SÃO OFERECIDAS (INSTALAÇÕES FÍSICAS CONFORTÁVEIS, BEM ILUMINADAS, RESTAURANTE INTERNO, ETC.).
X É ANTI-SOCIAL E CONFUNDE QUALQUER INICIATIVA DE SOCIABILIDADE COM “PUXA-SAQUISMO”.
22. DESENVOLVO MINHAS RESPONSABILIDADES COM MAIOR ENTUSIASMO E EFICIÊNCIA QUANDO:
Z ME PROPORCIONAM A OPORTUNIDADE DE TESTAR A MINHA PRÓPRIA CAPACIDADE E TENHO ACESSO AOS MEUS RESULTADOS.
X MANTENHO RELACIONAMENTO CORDIAL E HARMONIOSO COM OS MEUS COLEGAS, MEUS SUPERIORES E MEUS SUBORDINADOS, BEM COMO A CONVICÇÃO DE QUESOU BEM ACEITO POR ELES.
23. SE NA MINHA PRÓXIMA PROMOÇÃO ME FOR DADO ESCOLHER ENTRE DOIS CARGOS, DAREI PREFERÊNCIA ÀQUELE QUE:
V ME OFERECER BOAS CONDIÇÕES DE TRABALHO: AMBIENTE CONFORTÁVEL, AMPLO E LIMPO, COM BOA ILUMINAÇÃO E TEMPERATURA AGRADÁVEL, RESTAURANTE INTERNO COM COMIDA SABOROSA.
Z ME PROPORCIONAR AUTONOMIA PARA CRIAR, LIBERDADE PARA EXPERIMENTAR E AUTORIDADE PARA INOVAR.
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GESTÃO AMBIENTALE DA QUALIDADE
LIDERANÇA SITUACIONAL E EMPREENDEDORA
24. A MINHA PRODUTIVIDADE PODE SER PREJUDICADA QUANDO:
Y OUTRO EXECUTIVO, SEM AS QUALIFICAÇÕES QUE POSSUO, FOR PROMOVIDO POR MERO FAVORITISMO PARA O CARGO QUE EU ESTOU PLANEJANDO ASSUMIR NOFUTURO PRÓXIMO.
W PERCO A CONFIANÇA NO MEU CHEFE, DESCONFIO DA ESTABILIDADE DO MEUCARGO, TEMO PELA SOBREVIVÊNCIA DA MINHA ORGANIZAÇÃO.
25. O QUE MAIS INCENTIVA E ESTIMULA O MEU DESEMPENHO É:
V UM SALÁRIO COMPATÍVEL COM AS MINHAS NECESSIDADES BÁSICAS E AS DEMINHA FAMÍLIA.
Y O RECONHECIMENTO QUE ME CONFEREM EXCLUSIVAMENTE EM FUNÇÃO DOS MEUS MÉRITOS.
26. SE EU TIVER QUE ESCOLHER ENTRE DUAS ORGANIZAÇÕES PARA TRABALHAR, PREFIRO AQUELA QUE:
Y ME OFERECER UM CARGO QUE CONFIRA MAIOR PRESTÍGIO E PODER.
X ME CONVIDAR PARA FAZER PARTE DE UMA EQUIPE DE TRABALHO QUE MANTÉM EXCELENTES RELAÇÕES ENTRE OS SEUS MEMBROS.
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GESTÃO AMBIENTALE DA QUALIDADE
LIDERANÇA SITUACIONAL E EMPREENDEDORA
27. O TIPO DE SUBORDINADO QUE MAIS ME IRRITA É AQUELE QUE:
W NÃO PENSA NO DIA DE AMANHÃ.
Z RESISTE A COLABORAR COMIGO NA EXPERIMENTAÇÃO DENOVAS IDÉIAS.
28. DESENVOLVO MINHAS RESPONSABILIDADES COM MAIOR ENTUSIASMO E EFICIÊNCIA QUANDO:
X MANTENHO RELACIONAMENTO CORDIAL E HARMONIOSO COM OS MEUS COLEGAS, MEUS SUPERIORES E MEUS SUBORDINADOS, BEM COMO A CONVICÇÃO DE QUESOU BEM ACEITO POR ELES.
W TENHO UM SUPERIOR IMEDIATO EM QUEM EU POSSA CONFIAR, CONDIÇÕES DE TRABALHO BEM ORGANIZADAS, E UM AMBIENTE DE TRABALHO ONDE QUASE TUDO JÁ FOI PREVISTO E PLANEJADO.
29. SE NA MINHA PRÓXIMA PROMOÇÃO ME FOR DADO ESCOLHER ENTRE DOIS CARGOS, DAREI PREFERÊNCIA ÀQUELE QUE:
Z ME POPORCIONAR AUTONOMIA PARA CRIAR, LIBERDADE PARA EXPERIMENTAR E AUTORIDADE PARA INOVAR.
X ME PROPORCIONAR OPORTUNIDADE PARA INTEGRAR UMA EQUIPE DE TRABALHO QUE MANTÉM EXCELENTES RELAÇÕES ENTRE OS SEUS MEMBROS.
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GESTÃO AMBIENTALE DA QUALIDADE
LIDERANÇA SITUACIONAL E EMPREENDEDORA
30. A MINHA PRODUTIVIDADE PODE SER PREJUDICADA QUANDO:
V SOU EXCESSIVAMENTE SOLICITADO NO EXERCÍCIO DE MINHAS ATRIBUIÇÕES A PONTO DE TER QUE SACRIFICAR SISTEMATICAMENTE O MEU HORÁRIO DE ALMOÇO OU DE SAÍDA.
W PERCO A CONFIANÇA NO MEU CHEFE, DESCONFIO DA ESTABILIDADE DO MEUCARGO, TEMO PELA SOBREVIVÊNCIA DA MINHA ORGANIZAÇÃO.
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LIDERANÇA SITUACIONAL E EMPREENDEDORA
ESTILO DO SUPERIOR
COMPARTILHAR PERSUADIR
DELEGAR DETERMINAR
E3 E2E1E4
CO
MPO
RTA
MEN
TO C
OM
ÊNF
ASE
NO
REL
ACIO
NAM
ENTO
(ALTA)
(BAIXA) COMPORTAMENTO COM ÊNFASE NA TAREFA (ALTA)
ALTA MODERADA BAIXAM4 M3 M2 M1
MATURIDADE DOS SUBORDINADOS
MAT
URO
IMAT
URO
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GESTÃO AMBIENTALE DA QUALIDADE
LIDERANÇA SITUACIONAL E EMPREENDEDORA
TABULAÇÃO DAS RESPOSTASITEM V W X Y Z010203040506070809101112131415161718192021222324252627282930Σ
V W X Y Z
ATENÇÃO: O SOMATÓRIO DE V, W, X, Y E Z DEVE SER IGUAL A 90 PONTOS.
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GESTÃO AMBIENTALE DA QUALIDADE
LIDERANÇA SITUACIONAL E EMPREENDEDORA
NÍVEL DAS NECESSIDADES INSATISFEITASFISIOLÓGICAS
SEGURANÇA
ASSOCIAÇÃO
AUTO-ESTIMA
AUTO-REALIZAÇÃO
36 36
34 34
32 32
30 30
28 28
26 26
24 24
22 22
20 20
18 18
16 16
14 14
12 12
10 10
08 08
06 06
04 04
02 02
00 00V W X Y Z
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