gestã da armazenagem

GESTÃO DA ARMAZENAGEM

Armazenamento e Embalagens de Materiais

Helio Souto Dapena

OBJETIVO: Avaliar e discutir as

características da gestão de armazenagem.


Helio Souto Dapena

Recordando...


Helio Souto Dapena

Aula anterior...ERP e WMSCUSTOMIZAÇÃO e PADRONIZAÇÃOLEAN MANUFACTORINGSOLUÇÕES LOGÍSTICAS

ESTUDO DE CASOS


Helio Souto Dapena

GRUPO SOLUÇÕES ERP X WMSGRUPO INTEGRAÇÃO ERP WMS

ERP - Enterprise Resource PlanningPlanejamento de Recursos Empresariais

Relatórios de ajustes de inventário, de recebimento de contagem cíclica.


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Customer Relationship Management


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WMS – Warehouse Management System.

Sistema de Gerenciamento de Armazéns.Volume e peso do item - Código do lote -Localização - Vida útil na prateleira.


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ERP e WMS:

APLICAÇÃO:Exemplos de aplicação de um software de logística:

Atendimento à indústrias, operadores logísticos, centros de distribuição.

No caso das indústrias, produção e distribuição;(Controle de itens de estoque, entrada e saída de

materiais e produtos)

Nos demais, além da organização, há a necessidade de um sistema seguro de distribuição e controle de itens;

(Controle da operação, por exemplo, com coletores de dados e radiofreqüência)


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ERP e WMS:

CONTROLES:

Tipo de controles possíveis: controlar estoques em locais diferentes, por tipos de mercadorias ou clientes diferentes. Pode ainda, gerenciar estoques de terceiros, coleta, seleção por itens.


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ERP e WMS:

VANTAGENS:A integração entre os dois sistemas de controle. As

vantagens: Flexibilização da distribuição; Atuar de forma integrada; Redução do tempo entre o pedido e a entrega do cliente, trabalhando co estoques reduzidos.

Em resumo, a utilização do ERP e WMS estão relacionadas ao processamento de informações e controles. A integração desses sistemas, pode ser denominada UMA SOLUÇÃO COMPLETA AO MERCADO.


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ERP e WMS:

Situações mais comuns vivenciadas por empresas que estão procurando integrar ERP e WMS?

ERP solução de todos os problemas e descobrem que precisam de um WMS para a gestão do armazém;

Possuem ERP e compram um WMS que não se integra ao atual ERP;

Além da integração do ERP ao WMS, é necessário que estes sejam integrados aos demais softwares da cadeia de abastecimento críticos de seu negócio

Substituição do WMS antigo e a integração do novo ao ERP existente.


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SELECIONANDO UM ERP...

Para selecionar uma excelente ferramenta de planejamento dos recursos empresariais (ERP), é necessário cautela porque existe o risco de comprar mais tecnologia do que o necessário ou insuficiente para atender os objetivos atuais e/ou futuros.

Resumo das 10 dicas para simplificar o processo de seleção de sistema ERP.

1. Equipe executiva disposta ( equipe tem que manter a implementação de forma progressiva);

2. Cada um tem que saber o que vai fazer, quando, quanto, com que recursos e quanto custará. Deve haver um plano de contingênciamento com comunicação entre todos os envolvidos;


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3. Escolher uma empresa que entenda seu negócio e esteja comprometida com a implementação;

4. Selecionar uma equipe para implementação do ERP. Soma: pessoas que entendem do negócio + pessoas que entendem de Tecnologia;

5. Identificação prévia das exigências e características do seu negócio/setor, evitando acessórios desnecessários;

6. Planejamento do futuro. O ERP oferecerá condições para o crescimento do meu negócio? Quanto de TI (infra) será necessário?


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7. Selecione um provedor de ERP confiável, certifique-se que ele estará aqui amanhã...

8. Conheça as habilidades das pessoas na sua empresa/negócio e invista em treinamento e contratação de pessoas experientes em conceitos ERP, processos comerciais e tecnologia;

9. Mantenha o foco no treinamento das pessoas. Investir em ERP sem capacitar a mão-de-obra, pode ser um investimento inadequado;

10.Conheça e entenda suas necessidades de integração e implante uma arquitetura de integração de softwares com flexibilidade para o crescimento de seu negócio.


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ERP e WMS:

Porque é recomendável que para o sucesso de uma integração entre 02 sistemas a manutenção de uma interface padrão?

Para a solução dos problemas de integração de forma rápida.

É correto afirmar que as necessidades de um negócio variam e são elas que orientam as transações em cada sistema, e essa regra de mercado dificulta a perfeita integração dos sistemas?

Sim. Cada empresa/negócio, usam o ERP de acordo com as características do seu negócio, que variam de acordo com seus objetivos comerciais.

Essa característica é o principal desafio para a integração dos softwares (ERP x WMS) e os demais software da empresa.


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ESTUDO DE CASOS


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GRUPO LEAN MANUFACTURING

LEAN MANUFACTURING: Versão atual do Just-in-time, com o objetivo de combater atividades que não agregam valor ao processo.

1.Célula de manufatura: Fluxo de produção;Alterações de lay-out. com o objetivo dePRODUZIR MAIS EM MENOR TEMPO.


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LEAN MANUFACTURING:

2.Kanban: (sistema programação e controle da produção), baseado na reposição de estoques previamente disponibilizados e estrategicamente posicionados na malha logística. Painel com cartões de controle de acordo com a demanda atendida, com o objetivo de REDUÇÃO DE ESTOQUE. Subst. Cartões por Informações Eletrônicas via código de barras e radiofreqüência.


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LEAN MANUFACTURING:

3.Setup rápido: Máquinas com possibilidade de alterar o produto final. Objetivo de melhorar o tempo de PREPARAÇÃO DA MÁQUINA para a produção de outro produto.


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LEAN MANUFACTURING:

4.Manutenção produtiva total: manutenção autônoma. Aplicando treinamento nos operadores, pequenos problemas podem ser sanados, sem a necessidade de PARADA para MANUTENÇÃO.


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LEAN MANUFACTURING:

5.HOUSEKEEPING: conjunto de técnicas motivacionais para implementar a filosofia 5 (“S”).Seiri: separar o necessário e eliminar o desnecessário.Seiton: organizar os itens e identificá-los para que qualquer um possa localizá-los facilmente.


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LEAN MANUFACTURING:

Seiso: limpar, manter tudo limpo.

Seiketsu: manter o estado dos 3 S anteriores buscando a padronização.padronização.


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....para manter e praticar corretamente os padrões e melhorá-los continuamente.

LEAN MANUFACTURING:

6.KAIZEN: Kai = mudar Zen= melhor

Objetivo: promover a melhoria contínua.Descartar idéias convencionais e saber corrigir o erro imediatamente.ÓTIMO INIMIGO DO BOM.


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LEAN MANUFACTURING:

6.POKA YOKE:

Capacidade dos empregados para reconhecer as inspeções de qualidade.Ao invés de ter um Inspetor de Qualidade, garantir que operador, máquina e processo envolvido, produzam entre si, sem defeitos.


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ESTUDO DE CASOS


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GRUPO CUSTOMIZAÇÃO X PADRONIZAÇÃO

CUSTOMIZAÇÃO X PADRONIZAÇÃO


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PAD

PURA

PAD

SEG

PAD

CUST

CUST

S MED

CUST

PURA

Projeto Projeto Projeto Projeto Projeto

Fabrica. Fabrica. Fabrica. Fabrica. Fabrica.

Montag. Montag. Montag. Montag. Montag.

Distribu. Distribu. Distribu. Distribu. Distribu.


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CUSTOMIZAÇÃO E PADRONIZAÇÃO:PROJETO – FABRICAÇÃO – MONTAGEM - DISTRIBUIÇÃO

Padronização Pura Padronização SegmentadaPadronização CustomizadaCustomização sob MedidaCustomização Pura


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GRUPO REPOSIÇÃO EFICIENTE

Maior desafio: Manter a gôndola sempre com produtos disponíveis ao consumidor

05 recomendações itens disponíveis na retaguarda:Estimar o volume adequado até a px. reposição;

Respeitar o planejamento – melhor deixar o espaço vazio do que “furar” o planejamento – erros futuros;


Helio Souto Dapena

GRUPO REPOSIÇÃO EFICIENTEAplicar sistema de acompanhamento de saída

(venda de mercadorias) integrado ao sistema de reposições;

Manter a retaguarda – estoque organizado com registros atualizados;

Possuir controles de perdas (pcp perecíveis), desvios, furtos – registrar no sistema de reposição.


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REPOSIÇÃO EFICIENTEFundamental a presençade repositores.


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REPOSIÇÃO EFICIENTE

SISTEMA DE INDICADORES

EVITA PRATELEIRASCOM ITENS FALTANDO


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GRUPO SOLUÇÕES LOGÍSTICAS


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CONCLUSÃO: Nesta aula, discutimos sobre os

principais sistemas e processos utilizados na

GESTÃO DE ARMAZENAGEM

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