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Potencialize novos negócios. Razões para você patrocinar Gestão e Desenvolvimento de Lideranças:• O IQPC é líder mundial em organização de eventos para altos executivos. Gestão e Desenvolvimento de Lideranças 2010 oferece uma oportunidade única de fazer networking e gerar novos negócios com os grandes players do mercado brasileiro. • Público-alvo qualificado e em busca de soluções. A altíssima qualidade de conteúdo, com casos práticos de grandes empresas, atrai um público formado por tomadores de decisão em busca de soluções para suas empresas. • Geração de novos negócios. Através de ações direcionadas de marketing, nossos patrocinadores conseguem gerar efetivos leads, potencializando novos negócios. • Oportunidades flexíveis de patrocínio para atingir suas metas mais importantes, incluindo oportunidades de proferir palestra e workshops para demonstrar seu know how e expertise. Ligue para Patrocínio no tel. 11 3164-5600 ou envie e-mail para [email protected].

Você tem muitas razões para participar deste evento, conheça algumas:• Desenvolver um programa de desenvolvimento de lideranças alinhado à estratégia da organização

• Estruturar um programa de líderes voltado para a alta performance

• Construir e fazer a gestão de um pipeline de liderança

• Promover um programa virtual de desenvolvimento de líderes

• Construir um programa de sucessão com 80% de aproveitamento

• Desenvolver um programa para a formação de líderes em sinergia com a sustentabilidade da organização

Conheça a opinião de quem já participou:

“A qualidade e organização do evento superaram as minhas expectativas positivamente! Parabéns e obrigada pela oportunidade!”M.T.A , Gerente de de Desenvolvimento Humano Organizacional CONTINENTAL TOBACCO ALLIANCE

“ Evento bem organizado, considerando todos os conteúdos propostos”

M.B.A, Coordenadora de Treinamento, TIM CELULAR

“O evento foi muito rico, boa oportunidade de atualização e networking...”

C.M.S, Analista, BANCO CENTRAL

“Evento bom e aplicável, bem como, a atualização dos conceitos de gestão”

C.A.B, Analista de RH, A.W. FABER CASTELL

“O evento foi excelente, com palestrantes capacitados e competentes. Superou as minhas expectativas.”J.F.A, Coordenadora de Recursos Humanos, HOSPITAL GERAL

E MATERNIDADE MADRE MARIA THEODORA

“Programa consistente, com profissionais experientes que realmente tinham algo a dizer. Saio daqui com mais informações e curiosidade para

pesquisar mais, me fez refletir e ter insights interessantes”Coordenadora de Recursos Humanos, CONTAX

Quanto o programa de liderança da sua organização contribui para a sustentabilidade da mesma?

Prezado(a) Executivo(a),

Desenvolver os atuais e futuros líderes é essencial para que uma organização consiga crescer e manter-se no mercado. Em uma época em que profissionais de alta performance com competências de liderança são tão assediados no mercado, promover um programa de desenvolvimento de líderes aliado a políticas meritocráticas pode ser uma das principais armas para reter estes profissionais.

Além disso, fazer a gestão de líderes e sucessores alinhada ao planejamento estratégico da organização tem sido um grande desafio para as companhias.

Diante disso, o IQPC apresenta a 2ª edição da conferência Gestão e Desenvolvimento de Lideranças. Apresentaremos experiências práticas para que você saiba como relevantes organizações vêm lapidando seus principais executivos.

Não perca tempo! Entre em contato com a nossa Central de Atendimento pelo telefone 11 3164-5600 e informe-se sobre as inscrições com desconto e promoções para grupos.

Nos vemos em julho!

Abraços,

Fernanda Hashiyama Gerente de Conferências Recursos Humanos IQ

P.S.: Participe de nossos

exclusivos workshops.

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2ª edição

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27 a 29 de julho

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Inscreva-se pelo

telefone: (11) 3164-5600 | e-m

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Rodrigo Gálvez Peirano

Director de Estrategia

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O pagam

ento deverá ser efetuado antes do evento e inclui almoço, café, bebidas e m

aterial detalhado das palestras. Se o pagamento não for recebido até 2 sem

anas antes do evento, o

o deverá ser efetuado no local, utilizando cheque ou dinheiro. Participantes poderão ser substituídos a qualquer mom

ento e sem nenhum

custo extra. O IQ

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para cancelamentos. Para cancelam

entos recebidos até sete (7) dias antes do evento, você receberá 100% de crédito para uso em

outro evento do IQPC pelo período de um

ano da data

do cancelamento. Para cancelam

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enos de sete (7) dias antes do evento, não haverá créditos. No caso do IQ

PC cancelar a realização do evento, todos os pagamentos

serão convertidos em créditos para futuros eventos do IQ

PC. O crédito estará disponível por até um

ano da data do cancelamento. N

o caso do IQPC postergar o evento, pagam

entos serão

transferidos para a nova data. Se você não puder participar do evento nesta nova data receberá 100% de crédito para uso em

ano a partir da

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IQPC não é responsável por perdas e danos causados por substituição, alteração, m

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a responsabilidade se o evento for alterado, re-agendado, postergado ou cancelado devido a motivos de força

maior não previstos ou qualquer outro acontecim

ento que torne a sua realização imprudente, ilegal, im

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as não estão limitados a: Restrições

governamentais e/ou regulam

entais, guerra ou ameaça de guerra, terrorism

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o, desastres, desordem civil, distúrbios e/ou greves, restrições, suspensões e/ou restrições

de transporte público ou qualquer outra emergência. Por favor, note que os palestrantes e tópicos deste evento foram

confirmados no m

omento da publicação, entretanto, circunstâncias que

fogem do controle da em

presa organizadora podem levar a substituições, alterações ou cancelam

entos de palestrantes e tópicos. Caso seja necessário, o IQPC se reserva o direito de alterar ou

modificar os palestrantes e/ou tópicos anunciados. Q

ualquer substituição ou alteração será informada no nosso site assim

que possível.

NOVIDADES PARA ESTE ANO:

• Apresentação de um caso prático internacional

• Sessão interativa: painel de debates

• Foco nos maiores desafios de liderança: Gestão do pipeline, desenvolvimento de atuais e futuros líderes, construção e manutenção de um plano de sucessão

Workshops:

Gestão e Desenvolvimento de Lideranças 2ª edição

Você pediu e incluímos mais

tempo nas palestras!!

Desenvolva um sólido programa de formação de líderes em sinergia com a estratégia e contribua para sustentabilidade da sua organização no mercado

27 a 29 de julho | Novotel Jaraguá | São Paulo

Inscreva-se pelo telefone: (11) 3164-5600 | e-mail: [email protected] | Site: www.gestaodeliderancasbrasil.com

KEYNOTE SPEAKER Empresas palestrantes:• TELEFÓNICA MOVISTAR LATINOAMÉRICA• TIVIT• NADIR FIGUEIREDO• SETA DESENVOLVIMENTO GERENCIAL• CLARO• BUNGE FERTILIZANTES• KLABIN• CPFL• NOKIA • LAB SSJ• INTERNATIONAL PAPER• RANDON• AFFERO• BDF - NIVEA• NATURA• FESTO• SKY• COMGÁS• MINDQUEST• COSAN• BANCO CENTRAL DO BRASIL• OVERLAP CONSULTORES

Director de Estrategia de Personas

TELEFÓNICA MOVISTAR LATINOAMÉRICA

Como desenhar os processos corporativos que suportam o desenvolvimento dos futuros líderes da organização

A criação de um programa de formação do gestor-líder e a disseminação da cultura da organização

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14 CASOS

PRÁTICOS

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ação

10:30 Networking coffee break

10:50 Abertura da conferência pelo Presidente de Mesa

11:00 Un programa regional de desarrollo de liderazgo alineado a la estratégia de liderazgo en servicioEn el contexto actual de intensa competência global, garantizar la sostenibilidad organizacional a través de la formación de actuales y futuros líderes es uma ventaja competitiva. En uma empresa actuante em diferentes países el desafio es mayor aún que todo los lideres deben ser desarrollados de acuerdo a las diferencias locales de cada país y uma misma cultura de empresa alineada con la estrategia organizacional.

• 3 pasos del programa: sistema de trabajo, formación y practicas específicas • Grupos de trabajo y proyectos alineados con la estrategia • Mejora em la percepción de líderes y clima organizacional • Resultados de negocio y liderazgo obtenidos

Rodrigo Gálvez Peirano Director de Estrategia de Persona TELEFÓNICA MOVISTAR LATINOAMÉRICA

12:30 Liderança 2.0: Utilizando comunidades de líderes como uma estratégia para formação e sucessão de lideranças

• Quais as principais competências requeridas pelas empresas hoje para seus líderes e gestores em um novo cenário competitivo? • Quais as abordagens mais usadas pelas empresas para desenvolvimento de líderes e gestores? • Onde as abordagens tradicionais de desenvolvimento de lideranças falham? • Como alinhar a formação de lideranças a um programa de gestão de sucessão? • Como a abordagem informal e colaborativa traz melhores resultados em uma nova cultura organizacional em consolidação? • Um case prático de desenvolvimento de lideranças

Cristiano RochaDiretor de ConsultoriaAFFERO

13:15 Almoço

14:30 Os desafios na construção de uma academia de liderança alinhada aos conceitos de Charan

A Cosan está construindo sua academia de liderança baseada nos conceitos de Charan. Nesta palestra será discutido sobre os desafios na construção e no trabalho realizado para engajar os líderes.

• Overview do conceito e da academia de liderança • Estratégias para engajar os líderes

Eduardo Pellegrina Diretor de Recursos Humanos COSAN

15:20 Desenvolvimento de Líderes: As melhores práticas mundiais

• O impacto do desenvolvimento de líderes para o resultado da empresa • Dados comparativos • Identificando o grau de maturidade da sua empresa para o desenvolvimento de líderes com base em referências mundiais • O que as melhores empresas mundiais estão utilizando em seu modelo de liderança • Um modelo para o Brasil

Mauro MercadanteDiretor de Marketing e Novos NegóciosLAB SSJ

16:35 A estruturação de um programa de desenvolvimento de líderes voltado para a alta performance

A Comgás há 3 anos atrás reformulou o seu programa de desenvolvimento de liderança para alcançar a excelência na performance de seus líderes. Nesta palestra será comentado sobre as etapas do programa e os resultados obtidos.

• Pesquisa de clima e etapas do projeto • Overview do assessment realizado • Coaching para líderes e líderes seniors • Resultados obtidos

Celia Dutra Superintendente de Recursos Humanos COMGÁS

17:30 A construção de um pipeline de liderança baseado em 4 passos para o desenvolvimento de líderes de diferentes níveis

A Sky estruturou um pipeline de liderança baseado em 4 passos. Após a identificação foram mapeados os perfis de todos os líderes da companhia e os mesmos foram adequados em diferentes níveis. Para cada nível foi desenhado um programa de desenvolvimento. Nesta palestra será discorrido sobre como este trabalho foi construído e vem sendo utilizado na organização.

• Overview da construção de um pipeline • Diferentes níveis e desenho de desenvolvimento • Próximos passos

Sonia Romeiro Gerente de Desenvolvimento Organizacional SKY

18:30 Encerramento do 1º dia de conferência

WORKSHOP B

Início 8:30 | Término 10:30

A criação de um programa de formação do gestor-líder e a disseminação da cultura da organizaçãoEm um dos sites da TIVIT com mais de 120 líderes nasceu um projeto piloto chamado Academia de Líderes. Mais do que formar Gestores Líderes TIVIT, o projeto tem o objetivo de disseminar a cultura da empresa. Hoje, esse projeto já é mais do que realidade em toda a organização. Neste workshop será primeiramente debatido sobre este conceito que é a base do projeto (o gestor líder). Após a visão do conceito será falado sobre o modelo e a construção da academia e seus diferentes módulos de desenvolvimento de líderes e quanto este modelo já contribuiu para a organização até o momento.

• Overview e conceito do gestor-líder • Sinergia de todas as áreas da organização em torno do mesmo conceito • A construção da academia de líderes: módulos de aprendizagem – módulos por competência • Resultados obtidos

Charles Lorenzi Gerente Geral de Operações TIVIT

11:00 A construção de um plano de desenvolvimento de líderes em sinergia com os objetivos gerais da organizaçãoA Nadir reformulou o seu plano de desenvolvimento de líderes há 2 anos e hoje conta com a ferramenta six box que está alinhada ao BSC da organização. Esta ferramenta é utilizada para identificar e traçar um plano de desenvolvimento de seus líderes e mapear os potenciais sucessores. Nesta palestra será discorrido sobre como é realizado o trabalho de desenvolvimento de líderes e sucessores.

• Overview da ferramenta e BSC da organização • Programa de liderança: programa de desenvolvimento • Plano de sucessão

Jesus Nai Fidalgo Chefe de T&D e R&S NADIR FIGUEIREDO

11:50 A construção de um programa simples de desenvolvimento de líderes em uma jovem empresaNesta palestra será discorrido sobre um programa simples de como os líderes de uma jovem empresa estão sendo desenvolvidos para alavancar e suportar o crescimento da organização.

• Overview da organização • O programa de desenvolvimento de líderes • Valores organizacionais, políticas de remuneração

Sérgio Piza Diretor de Recursos Humanos CLARO

12:40 Almoço

11:30 Um programa de sucessão alinhado ao planejamento estratégico da companhia e com 80% de aproveitamentoO Programa de Sucessão dos Gestores era o grande desafio da Randon em 2004 devido aos planos de expansão e internacionalização da companhia. Após os ciclos de seleção, identificação das competências e quem eram os talentos internos, o programa focou no desenvolvimento dos mesmos e desde então 80% das vagas de liderança foram preenchidas.

• As premissas do programa • A capacitação dos talentos • Os resultados atingidos

Vanderlei Novello Gerente de RH e Controladoria RANDON

12:40 Como ser Líder de Equipes de alta performance?Nesta palestra vamos apresentar as qualidades que um líder de equipes comerciais deve ter para conduzir suas equipes e seus resultados à excelência.A importância de um Modelo de Atuação Comercial de um Líder capaz de implementá-lo e de uma escola que potencialize as habilidades comerciais dessas equipes são garantias de sucesso e de alta performance.Os assuntos abordados serão:

• O que diferencia um Líder da área comercial de outros líderes.• Alinhamento de liderança com o Modelo de Atuação Comercial.• Escola de vendas como ferramenta estratégica de apoio ao Líder na implementação do Modelo Comercial.

Cristina González-Montagut Cantalapiedra Diretora GeralOVERLAP CONSULTORES

13:25 Almoço

14:30 O desenvolvimento de um programa para líderes jovens que contribui para o desenho do plano de carreiraPor ter uma equipe jovem de colaboradores e gestores (média geral de 29 anos; média dos gestores 35 anos), a NIVEA decidiu desenvolver um programa para auxiliar seus líderes a aprimorar suas habilidades de desenvolvimento de pessoas. Através do programa Leadership Base Camp, composto por entrevistas, workshops e sessões de coaching, a empresa pretende discutir em conjunto com os seus gestores o papel de um líder dentro da organização, formas de comunicação, fortalecimento de relacionamentos, gestão de conflitos, estabelecimento de metas e outros temas pertinentes à gestão de pessoas. O programa faz parte do plano de carreira/ desenvolvimento destes líderes. Nesta palestra serão apresentadas as etapas de desenvolvimento deste programa assim como o seu impacto sobre a organização.

• Pontos relevantes para o desenvolvimento do programa: entrevistas individuais, avaliação de desempenho e 360º • Overview do programa: workshops e entrevistas • Impacto do programa no plano de carreira

Monica Longo Diretora de Recursos Humanos e Sustentabilidade BDF - NIVEA

15:20 Um plano de desenvolvimento de líderes que promove uma visão generalista para os líderes técnicos A Festo possui um programa de gestão de talentos e a partir do programa são identificados os potenciais líderes. Estes potenciais líderes recebem um programa de desenvolvimento em que são trabalhados as competências que cada líder deve desenvolver para ocupar determinada posição. Nesta palestra será discorrido sobre o trabalho realizado com os líderes técnicos (vendas e industriais) para que eles adquiram uma visão mais generalista do negócio. Também será abordado como é trabalhado o plano de sucessão em que o sucessor sabe desta posição.

• Mapeamento para a identificação de talentos • Formação dos gestores de vendas e técnicos: jogo de negócios • Programas de assessment, acadêmicos e comportamentais

Uwe Kraus Diretor de Desenvolvimento Organizacional FESTO

16:40 Um programa para a formação de líderes em sinergia com a sustentabilidade da organizaçãoA Natura começou em 2007 um programa de formação de líderes cujo principal foco era desenvolver líderes que fosse legítimos representantes dos valores da organização. Nesta palestra abordaremos sobre os diferentes módulos do programa, a evolução dos mesmos e como o programa ajuda a preparar os líderes para enfrentarem suas missões em qualquer aspecto de sua vida.

• Overview do piloto e seus diferentes módulos • Terapias em grupos, participação de lama, rabinos e executivos do mercado • Resultados obtidos e próximos passos

Marcelo Madarász Gerente de Desenvolvimento de Liderança NATURA

17:30 Encerramento da conferência

15:10 Os benefícios do desenvolvimento e da integração dos líderes na sua empresa e cadeia de valorO sucesso de uma organização não se restringe aos resultados alcançados por seus colaboradores. O ciclo de trocas entre todos os membros da cadeia de valor pode trazer inúmeras vantagens para as partes envolvidas.

• Conheça como a expansão e integração do desenvolvimento de líderes em toda a sua cadeia de valor pode conduzir à melhoria de resultados do negócio, ao aumento da competitividade e produtividade das equipes e da organização.

• Saiba os benefícios que o uso das Redes Sociais pode trazer à empresa na perspectiva do desenvolvimento de lideranças, como mecanismo de apoio aos processos de aprendizagem, capacitação, mapeamento, compartilhamento de conhecimento e gestão de relacionamentos.

Melina Barcelos Fagundes Diretora de Relacionamento Corporativo MINDQUEST

16:25 Um programa de desenvolvimento de líderes virtual e com 100% de adesãoEngajar líderes a utilizarem uma ferramenta virtual para se desenvolverem foi um desafio enfrentado pela Bunge Fertilizantes. Nesta palestra será discorrido sobre o programa on-line de desenvolvimento de líderes desde a sua concepção, lançamento do projeto e as medidas que se destacaram para se obter 100% de adesão entre os líderes: de supervisores ao presidente.

• Overview do programa: Espaço do conhecimento • A familiarização dos líderes com o ambiente on-line • Os conteúdos disponibilizados: inserção de conteúdos de acordo com o período do negócio • Monitoramento da utilização e resultados obtidos

Cristina Oliveira Gerente de Treinamento e Desenvolvimento de RH BUNGE FERTILIZANTES

17:15 Um programa de liderança e a construção de um sistema integrado de gestão da performance dos executivosO programa de liderança da Klabin propôs a construção e a implantação de um Modelo de Competências de Liderança, com a finalidade de preparar os seus gestores para atuarem de forma coesa e alinhada com os objetivos empresariais, na busca da excelência na gestão, satisfação dos clientes e crescimento sustentado.Nesta palestra trataremos sobre a construção deste programa e como foi incorporado a ele, a construção do CAPE Centro de Acompanhamento da Performance dos Executivos, que se trata de um sistema integrado de gestão que permite a consolidação das competências e a contínua renovação das práticas de liderança da empresa, mediante a implantação dos processos de análise de desempenho e identificação de potencial, identificação de sucessores e de programas necessários ao desenvolvimento individual e de grupo.

Rosa Maria Tolezano Pires Gerente de Desenvolvimento Organizacional KLABIN

Quarta-feira, 28 de julho de 2010

Quinta-feira, 29 de julho de 2010

Terça-feira, 27 de julho de 2010

2° DIA

3° DIA

1° DIA

Inscreva-se agora mesmo!Telefone: 11 3164-5600 | Fax: 11 3164-5610 E-mail: [email protected] Website: www.gestaodeliderancasbrasil.com

Os valores contém impostos que devem ser retidos e recolhidos pela fonte pagadora em conformidade com a legislação vigente (Lei 116/2003, art.5º da Lei 10.925/04 e art. 647 do RIR). Entre em contato com nossa Central de Atendimento, antes de efetuar o pagamento para obter detalhes do valor a ser pago.

Investimento

Alteração do Programa - Possíveis mudanças no programa da conferência podem acontecer por moti-vos alheios ao IQPC. Em caso de impossibilidade de comparecimento por parte de algum palestrante, o IQPC fará tudo o que estiver ao seu alcance para substituí-lo por outro profissional qualificado a pro-ferir sobre o assunto proposto. Entretanto, o IQPC não garante a substituição. Salientamos que dispo-nibilizaremos ou não o material das apresentações, de acordo com a autorização de cada palestrante.

CASO PRÁTICO

WORKSHOP C

Início 09:00 | Término 11:00 A construção de um programa completo para o desenvolvimento de líderes e potenciais sucessoresO programa de desenvolvimento de líderes da CPFL contempla ciclos de assessments e programas de desenvolvimento estruturado. Neste workshop será apresentada a Trilha de desenvolvimento da Liderança, bem como as ações específicas de desenvolvimento de potenciais sucessores.

• Assessment gerencial • Trilha de liderança • As métricas de avaliação

Mônica de Oliveira Rocha Especialista em Desenvolvimento de Pessoas CPFL

CASO PRÁTICO

15% de desconto até 18 de junho de 2010!

Pacotes Até 18/06 Entre 21/06 Entre 21/07 e 20/07 e 26/07

Conf + 3WS R$ 4.750,00 R$ 5.280,00 R$ 5.780,00

Conf + 2WS R$ 4.070,00 R$ 4.585,00 R$ 5.085,00

Conf + 1WS R$ 3.400,00 R$ 3.890,00 R$ 4.390,00

Conferência R$ 3.195,00 R$ 3.695,00

Workshop (cada) R$ 795,00 R$ 895,00

Consulte-nos sobre pacotes especiais para

grupos.

Associados ABTD têm 15% de desconto nesta conferência.www.abtd.com.br

WORKSHOP AInício 8:30 | Término 10:30Como desenhar os processos corporativos que suportam o desenvolvimento dos futuros líderes da organizaçãoPara construir um programa de desenvolvimento de futuros líderes é necessário que a organização esteja adaptada e preparada para que este programa esteja em sinergia com a estratégia organizacional. Neste workshop será discorrido sobre como adaptar os processos corporativos para suportarem o desenvolvimento dos futuros líderes e as formas de desenvolvimento.

• A avaliação de pessoal • Backup e promotabilidade • Programas de desenvolvimento de jovens talentos (trainees) • Treinamento para Liderança • Metodologia Seis Sigma suportando o desenho dos processos

Alberto Pezeiro Sócio-fundador SETA DESENVOLVIMENTO GERENCIAL

8:00 Recepção

8:00 Recepção e credenciamento

8:30 Recepção

13:40 Painel: A gestão e a formação de atuais e futuros líderesNeste painel serão debatidas as principais questões sobre a gestão e a formação dos atuais e futuros líderes. Para iniciar a sessão, cada painelista irá escolher uma das questões abaixo e apresentará seu ponto de vista por 15 minutos. Após a exposição, será aberta para perguntas e respostas entre público e painelistas.• Os desafios na construção de um programa de desenvolvimento de lideranças • Como fazer a gestão de líderes para que os mesmos se mantenham motivados? • Os conflitos de gerações no desenvolvimento de líderesPainelistas:André Souza Global Leadership Development Manager NOKIA Andréa Peixoto Gerente de Desenvolvimento Humano INTERNATIONAL PAPERJosé Clóvis B. Dattoli Chefe de Departamento - DepesBANCO CENTRAL DO BRASIL

Local do EventoNovotel Jaraguá Rua Martins Fontes, 71 - Centro - São Paulo Cep: 01050 - 000 Telefone: 11 2802 - 7000

ação

13:15 Almoço

WORKSHOP B

12:40 Almoço

13:25 Almoço

2° DIA

3° DIA

1° DIA

Investimento

CASO PRÁTICO

WORKSHOP C

CASO PRÁTICO

Conf + 3WS R$ 4.750,00 R$ 5.280,00 R$ 5.780,00

Conf + 2WS R$ 4.070,00 R$ 4.585,00 R$ 5.085,00

Conf + 1WS R$ 3.400,00 R$ 3.890,00 R$ 4.390,00

Conferência R$ 3.195,00 R$ 3.695,00

grupos.

8:00 Recepção

8:30 Recepção

ação

13:15 Almoço

WORKSHOP B

12:40 Almoço

13:25 Almoço

2° DIA

3° DIA

1° DIA

Investimento

CASO PRÁTICO

WORKSHOP C

CASO PRÁTICO

Conf + 3WS R$ 4.750,00 R$ 5.280,00 R$ 5.780,00

Conf + 2WS R$ 4.070,00 R$ 4.585,00 R$ 5.085,00

Conf + 1WS R$ 3.400,00 R$ 3.890,00 R$ 4.390,00

Conferência R$ 3.195,00 R$ 3.695,00

grupos.

8:00 Recepção

8:30 Recepção

gerente de de desenvolvimento humano organizacional m.t.a ...€¦ · “a qualidade e...

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