gerenciamento do risco em empresas prof. fernando pires anÁlise de riscos

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  • Gerenciamento do Risco em Empresas Prof. Fernando Pires ANLISE DE RISCOS
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  • Na Aula Passada... NA AULA PASSADA... Representao do Risco Psique comum Funes associadas representao Funo do Saber Funo Identitria Funo de Orientao Funo de Justificao Percepo X Representao Aumento da Representao Conhecimento ps-crise Fatalidade Cultura do Risco Relativizao Expresses do Risco Mapas de Risco Instrumentos de Gerenciamento
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  • Gesto Empresarial do Risco Aula 4 Risco: Gesto nas Empresas Quais as maiores dificuldades em gerenciar o risco?
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  • Gesto Empresarial do Risco Aula 4 Risco: Gesto nas Empresas Dificuldades no Gerenciamento de Risco Processo de gerenciamento limitado Avaliaes exclusivamente tcnicas Falta de viso sistmica Incertezas Restries oramentrias
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  • Gesto Empresarial do Risco Aula 4 Risco: Gesto nas Empresas Dificuldades no Gerenciamento de Risco Conhecimento Avanado Incertezas Especulao cognitiva
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  • Gesto Empresarial do Risco Aula 4 Risco: Gesto nas Empresas O que seria Cognio? Dificuldades no Gerenciamento de Risco Cognitione Aquisio de um conhecimento atravs da percepo Conjunto dos processos mentais usados no pensamento e na percepo, na classificao, reconhecimento e compreenso para o julgamento atravs do raciocnio para o aprendizado de determinados sistemas e solues de problemas.
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  • Gerenciamento de Risco em Empresas Meios estratgicos disponveis pela empresa para controlar com racionalidade os riscos mais importantes que possam produzir efeitos negativos sobrevivncia da prpria empresa. Plano de emergncia Preveno e controle de perdas Mtodos de Gerenciamento de Riscos Industriais Identificao de Risco Anlise de Risco Avaliao de Riscos Tratamento/Controle de Riscos Gesto Empresarial do Risco Aula 4 Risco: Gesto nas Empresas
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  • Gerenciamento de Risco em Empresas IDENTIFICAO DE RISCOS: Atravs de check-list (questionrios, roteiros, etc) podemos identificar os principais riscos da empresa. ANLISE DE RISCO: Atravs da coleta de informaes dos riscos existentes na empresa, podemos analisar, identificar erros e condies inseguras que contribuem para os acidentes. Gesto Empresarial do Risco Aula 4 Risco: Gesto nas Empresas
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  • Gerenciamento de Risco em Empresas AVALIAO DE RISCOS: Atravs da anlise de Risco e da coleta de informaes, podemos criar uma amostra para avaliar a frequncia da ocorrncia dos acidentes. CONTROLE DE RISCOS: A funo do controle de Riscos prevenir o acidente, isto , quaisquer acidentes, que resultem em danos pessoais ou materiais, independente da gravidade, devero ser comunicado aos responsveis. Gesto Empresarial do Risco Aula 4 Risco: Gesto nas Empresas
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  • Gerenciamento de Risco em Empresas Identificao Anlise O que Como Quando PlanejarAvaliar Tratar e minimizar o risco Monitorar e relatar PGR plandocheckact plandocheckadjust Gesto Empresarial do Risco Aula 4 Risco: Gesto nas Empresas
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  • Gerenciamento de Risco em Empresas S trenghts W eaknesses O pportunities T hreats Gesto Empresarial do Risco Aula 4 Risco: Gesto nas Empresas
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  • Gerenciamento de Risco em Empresas S trenghts W eaknesses O pportunities T hreats Gesto Empresarial do Risco Aula 4 Risco: Gesto nas Empresas
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  • Se h um PGR, como ainda acontecem acidentes? Gesto Empresarial do Risco Aula 4 Risco: Gesto nas Empresas
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  • Caminhos do Risco em Empresas Gesto Empresarial do Risco Aula 4 Risco: Gesto nas Empresas
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  • Caminhos do Risco em Empresas Gesto Empresarial do Risco Aula 4 Risco: Gesto nas Empresas
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  • Gerenciamento de Risco nas Diversas Subcategorias SubcategoriaDescrioExemplos de Fontes de Risco OrganizaoRiscos relacionados ao suporte da organizao executora em relao ao projeto. Falta de comprometimento da organizao em relao ao projeto; Baixa prioridade do projeto para a organizao; OramentoRiscos relativos estabilidade e preciso das estimativas de oramento (custo e faturamento) em relao eventos internos e externos, bem como capacidade do projeto em realizar o oramento planejado. Insuficincia de oramento para a concluso do projeto; Restries de oramento; Impreciso das estimativas de custo ; Gesto Empresarial do Risco Aula 4 Risco: Gesto nas Empresas
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  • SubcategoriaDescrioExemplos de Fontes de Risco PrazoRiscos relativos estabilidade e preciso das estimativas de prazo em relao eventos internos e externos, bem como a capacidade do projeto em realizar o cronograma planejado. Prazo insuficiente para concluso das atividades ; Impreciso das estimativas de prazo; Restries de prazo; Atividades no planejadas Gerenciamento de Risco nas Diversas Subcategorias Gesto Empresarial do Risco Aula 4 Risco: Gesto nas Empresas
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  • SubcategoriaDescrioExemplos de Fontes de Risco Recursos Humanos Riscos relacionados : Adequao dos recursos humanos alocados ao projeto em termo de nmero, habilidades e experincia nas caractersticas do projeto. Disponibilidade dos recursos quando requeridos para o projeto Comprometimento e esprito de equipe Motivao da equipe Conflitos na equipe Cultura e idiomas diferentes entre os envolvidos Equipe no possui as habilidades e experincia adequada; Equipe nunca trabalhou junta anteriormente; Descrdito da equipe quanto ao sucesso do projeto; Alta rotatividade da equipe; Conflitos interpessoais; Desconhecimento da equipe; dos objetivos do projeto; Ineficincia da comunicao interna do projeto; Distanciamento do Gerente de Projetos no trato da equipe; Gerenciamento de Risco nas Diversas Subcategorias Aula 4 Risco: Gesto nas Empresas Gesto Empresarial do Risco
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  • SubcategoriaDescrioExemplos de Fontes de Risco ProcessoRiscos relacionados m qualidade do planejamento, da definio e da documentao do processo de desenvolvimento de software ou ao no atendimento deste s caractersticas, necessidades e objetivos do projeto. Problemas de coordenao entre diferentes modelos de ciclo de vida sendo utilizados no projeto ; Inadequao do processo estabelecido s caractersticas do projeto; Influncia do Cliente na definio do processo e produtos do projeto; Incapacidade da equipe em realizar o processo estabelecido; Gerenciamento de Risco nas Diversas Subcategorias Aula 4 Risco: Gesto nas Empresas Gesto Empresarial do Risco
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  • SubcategoriaDescrioExemplos de Fontes de Risco AmbienteRiscos relativos disponibilidade e adequao da infra-estrutura para o desenvolvimento do projeto, incluindo: hardware, ferramentas de software e espao fsico. Quantidade insuficiente de estaes de trabalho para a quipe do projeto; Quantidade insuficiente de licenas de software essenciais ao desenvolvimento do projeto; Inadequao das ferramentas de software disponibilizadas para a realizao das atividades do projeto; Falta de espao fsico para a equipe Gerenciamento de Risco nas Diversas Subcategorias Aula 4 Risco: Gesto nas Empresas Gesto Empresarial do Risco
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  • Gerenciando Risco Externos Empresas O que fazer quando o risco vem de fora? Aula 4 Risco: Gesto nas Empresas Gesto Empresarial do Risco
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  • Gerenciando Risco Externos Empresas Organizaes dependem de fornecedores que prestam servios atrelados entrega do produto final, como processos terceirizados, fornecedores de matria-prima, insumos, etc. Falhas nos recursos causam um grande transtorno s empresas, a falha no servio de um fornecedor pode ser to desastrosa quanto, ou at mais nefasta levando paralisao dos negcios. Fornecedor parte fundamental do negcio do cliente. Se ele no estiver alinhado estratgia de Continuidade de Negcio do cliente, como a disponibilidade do servio poder ser garantida? Aula 4 Risco: Gesto nas Empresas Gesto Empresarial do Risco
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  • Gerenciando Risco Externos Empresas Imprescindvel fazer uma anlise do fornecedor, com nfase na Gesto Continuidade de Negcios. Uma organizao poder compreender o quanto o fornecedor est preparado para incidentes inesperados e qual realmente a garantia de nvel de servio oferecida. Inicialmente, pode parecer gasto em dobro, mas na verdade uma estratgia para diminuir custos de inoperncia, muitas vezes no dimensionados. A Gesto de Continuidade de Negcios uma necessidade de sobrevivncia no mercado. Aula 4 Risco: Gesto nas Empresas Gesto Empresarial do Risco
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  • Gerenciando Risco Externos Empresas Estudo de Caso 1. Um incndio afetou o fornecedor e a produo ficou paralisada, pois esse fornecedor o principal. Exemplo: Um grande incndio surgiu por volta do meio-dia de segunda-feira, 8 de setembro de 2003, na fbrica de pneus Tochigi de propriedade da Bridgestone, na cidade de Kuroiso, regio de Tochigi, norte de Tquio, distante 150 km. Balano do incndio. O fogo destruiu quase 40.885 m2 de instalaes e queimou entre 20.000 a 50.000 pneus armazenados na parte externa, no lado norte do edifcio de trs pavimentos. Aula 4 Risco: Gesto nas Empresas Gesto Empresarial do Risco
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  • Gerenciando Risco Externos Empresas Estudo de Caso 2. Uma fbrica que pegou fogo ser indenizada se tiver uma aplice de seguro. De acordo com a gravidade do sinistro ela pode demorar um ano para retornar atividade normal de produo, o seguro no garantir a manuteno de seus clientes ou a recuperao de sua participao

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