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  • 1. Gerenciamento de Riscos do Projeto

2. APRESENTAO
Vice-presidente do PMI-GO
Scio-consultor da Moneo Mtodos, Processos e Tecnologia
Especialista em Gerenciamento de Projetos -FGV
Bacharel em Cincia da Computao - UCG
Microsoft CertifiedSpecialist Technology:
Project 2007, ManagingProjects
Windows Sharepoint Services 3.0
Certificado pelo Exin:
ITILv3 Foundations
Foundation Certificate in IT Service Management
3. CONTATOS
E-mail: paulo@pmigo.org.br
Blog:www.pejota.net
Twitter: @pejota81
Site: www.moneo.com.br
4. EMENTA
Viso geral do Gerenciamento de Riscos do Projeto
1 - Planejar o Gerenciamento de Riscos
2 - Identificar os riscos
3 - Realizar a anlise qualitativa dos riscos
4 - Realizar a anlise quantitativa dos riscos
5 - Planejar as respostas aos riscos
6 - Monitorar e controlar os riscos
Certificao RMP
Quiz
5. VISO GERAL
O risco um evento ou uma condio incerta que, se ocorrer, tem um efeito em pelo menos um objetivo do projeto.
O risco do projeto sempre futuro.
Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, pode ter um ou mais impactos.
O risco do projeto tem origem na incerteza existente em todos os projetos.
6. VISO GERAL
Os objetivos do gerenciamento dos riscos so aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos no projeto.
O risco existe a partir do momento em que o projeto concebido.
Avanar no projeto sem um foco proativo no gerenciamento dos riscos aumenta o impacto que um risco realizado pode ter sobre o projeto e pode levar ao fracasso do projeto.
7. VISO GERAL
8. 1 - PLANEJAR O GERENCIAMENTO DE RISCOS
o processo de definio de como conduzir as atividades de gerenciamento de riscos de um projeto.
Deve comear na concepo do projeto e ser concludo nas fases iniciais do planejamento do projeto.
importante para garantir que o grau, o tipo e a visibilidade do gerenciamento dos riscos sejam proporcionais tanto aos riscos como importncia do projeto para a organizao.
9. 1 - PLANEJAR O GERENCIAMENTO DE RISCOS
10. 1 - PLANEJAR O GERENCIAMENTO DE RISCOS
11. 1 - PLANEJAR O GERENCIAMENTO DE RISCOS
ENTRADAS:
Declarao do escopo do projeto
Plano de gerenciamento dos custos
Plano de gerenciamento do cronograma
Plano de gerenciamento das comunicaes
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
12. 1 - PLANEJAR O GERENCIAMENTO DE RISCOS
FERRAMENTAS E TCNICAS:
Reunies de planejamento e anlise
13. 1 - PLANEJAR O GERENCIAMENTO DE RISCOS
SADAS:
Plano de gerenciamento de riscos
Metodologia
Papis e responsabilidades
Oramento
Prazos
Categorias de riscos
Definies de probabilidade e impacto
Matriz de probabilidade e impacto
Tolerncia revisadas das partes interessadas
Formatos dos relatrios
Acompanhamento
14. 1 - PLANEJAR O GERENCIAMENTO DE RISCOS
15. 1 - PLANEJAR O GERENCIAMENTO DE RISCOS
16. 1 - PLANEJAR O GERENCIAMENTO DE RISCOS
17. EXERCCIO 01
Elaborar um Plano de Gerenciamento de riscos
Categorias de riscos
Definies de probabilidade e impacto
Matriz de probabilidade e impacto

  • TEMPO: 20 minutos

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