gerenciamento de projetos: guia para as certificações capm® e pmp®

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Este livro tem como objetivo preencher uma lacuna na literatura nacional, voltando-se para a certificação em gerenciamento de projetos do PMI®. Trata-se de um guia de estudos aprofundado que oferece tanto uma visão geral e prática de gerenciamento de projetos quanto um estudo pormenorizado dos processos e áreas do conhecimento do PMBoK®. Por isso, pode ser utilizado tanto como forma de preparação para os exames do PMI® quanto para conhecimento do assunto. O ponto forte do livro é o estudo profundo do PMBoK®, abordando todos os seus processos com o detalhamento necessário para a prova de certificação PMP® e CAPM®. A leitura fácil e organizada permite que seja adotado em cursos de nível iniciante e intermediário em gerenciamento de projetos, principalmente com foco nas certificações. Entre outras características que se devem ressaltar, a obra permite ao leitor encontrar juntas e interligadas três variáveis essenciais para uma suficiente compreensão do conceito e aplicação da Gestão de Projetos: o conceito e as variáveis teóricas, o pragmatismo de sua aplicação e a consideração sobre a liderança e gestão de pessoas para a eficácia e a conclusão positiva dos objetivos desejados, alinhados às diretrizes estratégicas de toda a organização. Todos os capítulos têm formato de aula, com objetivos definidos no início e revisão no final. Obra destinada a profissionais de gerenciamento de projetos, gerentes e membros de equipes de projetos, diretores e executivos, administradores, engenheiros e outros que desejam aprofundar ou adquirir conhecimentos nessa área. Leitura complementar para as disciplinas Gerenciamento de Projetos, Gestão Empresarial e Gestão de Pessoas dos cursos de graduação em Administração e Engenharia e de pós-graduação, especialmente para programas de MBA em gerenciamento de projetos.

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ORGANIZAÇÃO DO LIVRO

Mário Henrique TrentimGerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®

IntroduçãoGerenciamento de ProjetosO Guia PMBoK®IntegraçãoEscopoTempoCustoQualidadeRecursos HumanosComunicaçõesRiscosAquisições

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INTRODUÇÃO

Project Management Institute(PMI®) é uma entidade mundialsem fins lucrativos voltada aogerenciamento de projetos quefoi fundada em 1969 nosEstados Unidos.

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INTRODUÇÃO

Certificações e Educação

Contexto de Gerenciamento de Projetos

Necessidade de profissionais

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INTRODUÇÃO

“VARGAS (2009) menciona uma pesquisa realizada pelo ProjectManagement Institute juntamente com a Economic Intelligence Unitque constatou que cerca de 12 trilhões de dólares são empregadosem projetos atualmente no mundo, o que significa que mais oumenos um quarto da economia mundial é aplicado em projetos.”

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Projeto, Programa e Portfólio

Planejamento Estratégico

Gerenciamento de Projetos

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Guia PMBOK®

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Guia PMBOK®

Estruturas Organizacionais

- Funcional ou Hierárquica- Projetizada- Matricial

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Guia PMBOK®

Stakeholders

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Guia PMBOK®

Grupos de Processos

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Guia PMBOK®

Ciclo de Vida do Produto versus Ciclo de vida do Projeto

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Guia PMBOK®

GRUPO DE PROCESSOS DE INICIAÇÃO

GRUPO DE PROCESSOS DE PLANEJAMENTO

GRUPO DE PROCESSOS DE EXECUÇÃO

GRUPO DE PROCESSOS DE MONITORAMENTO E CONTROLE

GRUPO DE PROCESSOS DE ENCERRAMENTO

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Guia PMBOK®

GRUPO DE PROCESSOS DE INICIAÇÃO

Segundo o PMBoK®, consiste nos processosrealizados para definir e iniciar um novo projeto ou novafase de um projeto existente, obtendo autorização para tal

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Guia PMBOK®

GRUPO DE PROCESSOS DE PLANEJAMENTO

Segundo o PMBoK®, consiste nos processosrealizados para estabelecer o escopo total do projeto,

definir e refinar os objetivos do projeto, edesenvolver o curso de ação necessário para alcançar

estes objetivos

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Guia PMBOK®

GRUPO DE PROCESSOS DE EXECUÇÃO

Segundo o PMBoK®, consiste nos processosrealizados para concluir o trabalho definido no plano degerenciamento do projeto de forma a cumprir as

especificações do projeto

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Guia PMBOK®

GRUPO DE PROCESSOS DE MONITORAMENTO ECONTROLE

Segundo o PMBoK®, consiste nos processosnecessários para acompanhar, revisar e regular o

progresso e o desempenho do projeto, identificartodas as áreas nas quais serão necessárias mudanças no

plano e iniciar as mudanças correspondentes

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Guia PMBOK®

GRUPO DE PROCESSOS DE ENCERRAMENTO

Segundo o PMBoK®, consiste nos processosexecutados para finalizar as atividades de todos os

grupos de processos de gerenciamento do projeto.

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Guia PMBOK®

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Guia PMBOK®

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INTEGRAÇÃO

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Gerenciamento da Integração

processos e atividades necessários paraidentificar, definir, combinar, unificar ecoordenar os grupos de processos degerenciamento

engloba unificação, consolidação,articulação e atividades integradoras paragerenciar com sucesso as partesinteressadas e atender aos requisitos eobjetivos do projeto

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Gerenciamento da Integração

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ESCOPO

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Gerenciamento de Escopo

processos necessários para assegurarque o projeto inclui todo o trabalhonecessário e apenas o trabalhonecessário

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Gerenciamento de Escopo

– Escopo do PRODUTO: características efunções que descrevem um produto,serviço ou resultado.

– Escopo do PROJETO: trabalho queprecisa ser realizado para entregar umproduto, serviço ou resultado com ascaracterísticas e funções especificadas.

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Gerenciamento de Escopo

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TEMPO

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Gerenciamento de Tempo

processos necessários para gerenciar otérmino pontual do projeto

definição e seqüenciamento das atividadespara realizar estimativas e obter ocronograma do projeto

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Gerenciamento de Tempo

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CUSTO

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Gerenciamento de Custo

processos envolvidos em estimativas,orçamentos e controle dos custos, demodo que o projeto possa ser terminadodentro do orçamento aprovado

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Gerenciamento de Custo

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QUALIDADE

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Gerenciamento da Qualidade

processos e atividades da organizaçãoexecutora que determinam as políticas dequalidade, os objetivos e asresponsabilidades, de modo que o projetosatisfaça às necessidades para as quaisfoi empreendido

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Gerenciamento da Qualidade

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RECURSOS HUMANOS

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Gerenciamento de Recursos Humanos

processos que organizam e gerenciam aequipe do projeto

especifica necessidades de pessoal ehabilidades necessárias

define papéis e responsabilidadesrealiza formação e integração da equipegerencia e coordena a execução do trabalho

da equipe38Mário Henrique Trentim

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Gerenciamento de Recursos Humanos

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COMUNICAÇÃO

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Gerenciamento da Comunicação

processos necessários para assegurar queas informações do projeto sejam geradas,coletadas, distribuídas, armazenadas,recuperadas e organizadas de maneiraoportuna e apropriada

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Gerenciamento da Comunicação

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RISCOS

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Gerenciamento de Riscos

processos de planejamento, identificação,análise, planejamento de respostas,monitoramento e controle de riscos de umprojeto

Risco é um evento incerto, positivo ou negativo

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Gerenciamento de Riscos

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AQUISIÇÕES

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Gerenciamento de Aquisições

processos necessários para comprar ouadquirir produtos, serviços ou resultadosexternos à equipe do projeto

abrange gerenciamento de contratos econtrole de mudanças

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Gerenciamento de Aquisições

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