GERENCIAMENTO DE PROJETOS: Guia para as Certificações CAPM® E PMP®

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Este livro tem como objetivo preencher uma lacuna na literatura nacional, voltando-se para a certificao em gerenciamento de projetos do PMI. Trata-se de um guia de estudos aprofundado que oferece tanto uma viso geral e prtica de gerenciamento de projetos quanto um estudo pormenorizado dos processos e reas do conhecimento do PMBoK. Por isso, pode ser utilizado tanto como forma de preparao para os exames do PMI quanto para conhecimento do assunto. O ponto forte do livro o estudo profundo do PMBoK, abordando todos os seus processos com o detalhamento necessrio para a prova de certificao PMP e CAPM. A leitura fcil e organizada permite que seja adotado em cursos de nvel iniciante e intermedirio em gerenciamento de projetos, principalmente com foco nas certificaes. Entre outras caractersticas que se devem ressaltar, a obra permite ao leitor encontrar juntas e interligadas trs variveis essenciais para uma suficiente compreenso do conceito e aplicao da Gesto de Projetos: o conceito e as variveis tericas, o pragmatismo de sua aplicao e a considerao sobre a liderana e gesto de pessoas para a eficcia e a concluso positiva dos objetivos desejados, alinhados s diretrizes estratgicas de toda a organizao. Todos os captulos tm formato de aula, com objetivos definidos no incio e reviso no final. Obra destinada a profissionais de gerenciamento de projetos, gerentes e membros de equipes de projetos, diretores e executivos, administradores, engenheiros e outros que desejam aprofundar ou adquirir conhecimentos nessa rea. Leitura complementar para as disciplinas Gerenciamento de Projetos, Gesto Empresarial e Gesto de Pessoas dos cursos de graduao em Administrao e Engenharia e de ps-graduao, especialmente para programas de MBA em gerenciamento de projetos.

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  • 1. www.EditoraAtlas.com.br 2 ORGANIZAO DO LIVRO Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM Introduo Gerenciamento de Projetos O Guia PMBoK Integrao Escopo Tempo Custo Qualidade Recursos Humanos Comunicaes Riscos Aquisies

2. www.EditoraAtlas.com.br INTRODUO Project Management Institute (PMI) uma entidade mundial sem fins lucrativos voltada ao gerenciamento de projetos que foi fundada em 1969 nos Estados Unidos. 3 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 3. www.EditoraAtlas.com.br INTRODUO Certificaes e Educao Contexto de Gerenciamento de Projetos Necessidade de profissionais 4 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 4. www.EditoraAtlas.com.br INTRODUO VARGAS (2009) menciona uma pesquisa realizada pelo Project Management Institute juntamente com a Economic Intelligence Unit que constatou que cerca de 12 trilhes de dlares so empregados em projetos atualmente no mundo, o que significa que mais ou menos um quarto da economia mundial aplicado em projetos. 5 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 5. www.EditoraAtlas.com.br GERENCIAMENTO DE PROJETOS Projeto, Programa e Portflio Planejamento Estratgico Gerenciamento de Projetos 6 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 6. www.EditoraAtlas.com.br GERENCIAMENTO DE PROJETOS 7 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 7. www.EditoraAtlas.com.br Guia PMBOK 8 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 8. www.EditoraAtlas.com.br Guia PMBOK Estruturas Organizacionais - Funcional ou Hierrquica - Projetizada - Matricial 9 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 9. www.EditoraAtlas.com.br Guia PMBOK Stakeholders 10 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 10. www.EditoraAtlas.com.br Guia PMBOK Grupos de Processos 11 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 11. www.EditoraAtlas.com.br Guia PMBOK Ciclo de Vida do Produto versus Ciclo de vida do Projeto 12 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 12. www.EditoraAtlas.com.br Guia PMBOK GRUPO DE PROCESSOS DE INICIAO GRUPO DE PROCESSOS DE PLANEJAMENTO GRUPO DE PROCESSOS DE EXECUO GRUPO DE PROCESSOS DE MONITORAMENTO E CONTROLE GRUPO DE PROCESSOS DE ENCERRAMENTO 13 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 13. www.EditoraAtlas.com.br Guia PMBOK GRUPO DE PROCESSOS DE INICIAO Segundo o PMBoK, consiste nos processos realizados para definir e iniciar um novo projeto ou nova fase de um projeto existente, obtendo autorizao para tal 14 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 14. www.EditoraAtlas.com.br Guia PMBOK GRUPO DE PROCESSOS DE PLANEJAMENTO Segundo o PMBoK, consiste nos processos realizados para estabelecer o escopo total do projeto, definir e refinar os objetivos do projeto, e desenvolver o curso de ao necessrio para alcanar estes objetivos 15 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 15. www.EditoraAtlas.com.br Guia PMBOK GRUPO DE PROCESSOS DE EXECUO Segundo o PMBoK, consiste nos processos realizados para concluir o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto de forma a cumprir as especificaes do projeto 16 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 16. www.EditoraAtlas.com.br Guia PMBOK GRUPO DE PROCESSOS DE MONITORAMENTO E CONTROLE Segundo o PMBoK, consiste nos processos necessrios para acompanhar, revisar e regular o progresso e o desempenho do projeto, identificar todas as reas nas quais sero necessrias mudanas no plano e iniciar as mudanas correspondentes 17 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 17. www.EditoraAtlas.com.br Guia PMBOK GRUPO DE PROCESSOS DE ENCERRAMENTO Segundo o PMBoK, consiste nos processos executados para finalizar as atividades de todos os grupos de processos de gerenciamento do projeto. 18 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 18. www.EditoraAtlas.com.br Guia PMBOK 19 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 19. www.EditoraAtlas.com.br Guia PMBOK 20 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 20. www.EditoraAtlas.com.br INTEGRAO 21 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 21. www.EditoraAtlas.com.br Gerenciamento da Integrao processos e atividades necessrios para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os grupos de processos de gerenciamento engloba unificao, consolidao, articulao e atividades integradoras para gerenciar com sucesso as partes interessadas e atender aos requisitos e objetivos do projeto 22 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 22. www.EditoraAtlas.com.br Gerenciamento da Integrao 23 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 23. www.EditoraAtlas.com.br ESCOPO 24 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 24. www.EditoraAtlas.com.br Gerenciamento de Escopo processos necessrios para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessrio e apenas o trabalho necessrio 25 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 25. www.EditoraAtlas.com.br Gerenciamento de Escopo Escopo do PRODUTO: caractersticas e funes que descrevem um produto, servio ou resultado. Escopo do PROJETO: trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, servio ou resultado com as caractersticas e funes especificadas. 26 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 26. www.EditoraAtlas.com.br Gerenciamento de Escopo 27 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 27. www.EditoraAtlas.com.br TEMPO 28 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 28. www.EditoraAtlas.com.br Gerenciamento de Tempo processos necessrios para gerenciar o trmino pontual do projeto definio e seqenciamento das atividades para realizar estimativas e obter o cronograma do projeto 29 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 29. www.EditoraAtlas.com.br Gerenciamento de Tempo 30 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 30. www.EditoraAtlas.com.br CUSTO 31 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 31. www.EditoraAtlas.com.br Gerenciamento de Custo processos envolvidos em estimativas, oramentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do oramento aprovado 32 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 32. www.EditoraAtlas.com.br Gerenciamento de Custo 33 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 33. www.EditoraAtlas.com.br QUALIDADE 34 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 34. www.EditoraAtlas.com.br Gerenciamento da Qualidade processos e atividades da organizao executora que determinam as polticas de qualidade, os objetivos e as responsabilidades, de modo que o projeto satisfaa s necessidades para as quais foi empreendido 35 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 35. www.EditoraAtlas.com.br Gerenciamento da Qualidade 36 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 36. www.EditoraAtlas.com.br RECURSOS HUMANOS 37 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 37. www.EditoraAtlas.com.br Gerenciamento de Recursos Humanos processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto especifica necessidades de pessoal e habilidades necessrias define papis e responsabilidades realiza formao e integrao da equipe gerencia e coordena a execuo do trabalho da equipe 38 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 38. www.EditoraAtlas.com.br Gerenciamento de Recursos Humanos 39 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 39. www.EditoraAtlas.com.br COMUNICAO 40 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 40. www.EditoraAtlas.com.br Gerenciamento da Comunicao processos necessrios para assegurar que as informaes do projeto sejam geradas, coletadas, distribudas, armazenadas, recuperadas e organizadas de maneira oportuna e apropriada 41 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 41. www.EditoraAtlas.com.br Gerenciamento da Comunicao 42 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 42. www.EditoraAtlas.com.br RISCOS 43 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 43. www.EditoraAtlas.com.br Gerenciamento de Riscos processos de planejamento, identificao, anlise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto Risco um evento incerto, positivo ou negativo 44 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 44. www.EditoraAtlas.com.br Gerenciamento de Riscos 45 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 45. www.EditoraAtlas.com.br AQUISIES 46 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 46. www.EditoraAtlas.com.br Gerenciamento de Aquisies processos necessrios para comprar ou adquirir produtos, servios ou resultados externos equipe do projeto abrange gerenciamento de contratos e controle de mudanas 47 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 47. www.EditoraAtlas.com.br Gerenciamento de Aquisies 48 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 48. www.EditoraAtlas.com.br

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