GERENCIAMENTO DE PROJETOS: Guia para as Certificações CAPM® E PMP®

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Este livro tem como objetivo preencher uma lacuna na literatura nacional, voltando-se para a certificao em gerenciamento de projetos do PMI. Trata-se de um guia de estudos aprofundado que oferece tanto uma viso geral e prtica de gerenciamento de projetos quanto um estudo pormenorizado dos processos e reas do conhecimento do PMBoK. Por isso, pode ser utilizado tanto como forma de preparao para os exames do PMI quanto para conhecimento do assunto. O ponto forte do livro o estudo profundo do PMBoK, abordando todos os seus processos com o detalhamento necessrio para a prova de certificao PMP e CAPM. A leitura fcil e organizada permite que seja adotado em cursos de nvel iniciante e intermedirio em gerenciamento de projetos, principalmente com foco nas certificaes. Entre outras caractersticas que se devem ressaltar, a obra permite ao leitor encontrar juntas e interligadas trs variveis essenciais para uma suficiente compreenso do conceito e aplicao da Gesto de Projetos: o conceito e as variveis tericas, o pragmatismo de sua aplicao e a considerao sobre a liderana e gesto de pessoas para a eficcia e a concluso positiva dos objetivos desejados, alinhados s diretrizes estratgicas de toda a organizao. Todos os captulos tm formato de aula, com objetivos definidos no incio e reviso no final. Obra destinada a profissionais de gerenciamento de projetos, gerentes e membros de equipes de projetos, diretores e executivos, administradores, engenheiros e outros que desejam aprofundar ou adquirir conhecimentos nessa rea. Leitura complementar para as disciplinas Gerenciamento de Projetos, Gesto Empresarial e Gesto de Pessoas dos cursos de graduao em Administrao e Engenharia e de ps-graduao, especialmente para programas de MBA em gerenciamento de projetos.

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<ul><li> 1. www.EditoraAtlas.com.br 2 ORGANIZAO DO LIVRO Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM Introduo Gerenciamento de Projetos O Guia PMBoK Integrao Escopo Tempo Custo Qualidade Recursos Humanos Comunicaes Riscos Aquisies </li></ul> <p> 2. www.EditoraAtlas.com.br INTRODUO Project Management Institute (PMI) uma entidade mundial sem fins lucrativos voltada ao gerenciamento de projetos que foi fundada em 1969 nos Estados Unidos. 3 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 3. www.EditoraAtlas.com.br INTRODUO Certificaes e Educao Contexto de Gerenciamento de Projetos Necessidade de profissionais 4 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 4. www.EditoraAtlas.com.br INTRODUO VARGAS (2009) menciona uma pesquisa realizada pelo Project Management Institute juntamente com a Economic Intelligence Unit que constatou que cerca de 12 trilhes de dlares so empregados em projetos atualmente no mundo, o que significa que mais ou menos um quarto da economia mundial aplicado em projetos. 5 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 5. www.EditoraAtlas.com.br GERENCIAMENTO DE PROJETOS Projeto, Programa e Portflio Planejamento Estratgico Gerenciamento de Projetos 6 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 6. www.EditoraAtlas.com.br GERENCIAMENTO DE PROJETOS 7 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 7. www.EditoraAtlas.com.br Guia PMBOK 8 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 8. www.EditoraAtlas.com.br Guia PMBOK Estruturas Organizacionais - Funcional ou Hierrquica - Projetizada - Matricial 9 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 9. www.EditoraAtlas.com.br Guia PMBOK Stakeholders 10 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 10. www.EditoraAtlas.com.br Guia PMBOK Grupos de Processos 11 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 11. www.EditoraAtlas.com.br Guia PMBOK Ciclo de Vida do Produto versus Ciclo de vida do Projeto 12 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 12. www.EditoraAtlas.com.br Guia PMBOK GRUPO DE PROCESSOS DE INICIAO GRUPO DE PROCESSOS DE PLANEJAMENTO GRUPO DE PROCESSOS DE EXECUO GRUPO DE PROCESSOS DE MONITORAMENTO E CONTROLE GRUPO DE PROCESSOS DE ENCERRAMENTO 13 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 13. www.EditoraAtlas.com.br Guia PMBOK GRUPO DE PROCESSOS DE INICIAO Segundo o PMBoK, consiste nos processos realizados para definir e iniciar um novo projeto ou nova fase de um projeto existente, obtendo autorizao para tal 14 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 14. www.EditoraAtlas.com.br Guia PMBOK GRUPO DE PROCESSOS DE PLANEJAMENTO Segundo o PMBoK, consiste nos processos realizados para estabelecer o escopo total do projeto, definir e refinar os objetivos do projeto, e desenvolver o curso de ao necessrio para alcanar estes objetivos 15 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 15. www.EditoraAtlas.com.br Guia PMBOK GRUPO DE PROCESSOS DE EXECUO Segundo o PMBoK, consiste nos processos realizados para concluir o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto de forma a cumprir as especificaes do projeto 16 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 16. www.EditoraAtlas.com.br Guia PMBOK GRUPO DE PROCESSOS DE MONITORAMENTO E CONTROLE Segundo o PMBoK, consiste nos processos necessrios para acompanhar, revisar e regular o progresso e o desempenho do projeto, identificar todas as reas nas quais sero necessrias mudanas no plano e iniciar as mudanas correspondentes 17 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 17. www.EditoraAtlas.com.br Guia PMBOK GRUPO DE PROCESSOS DE ENCERRAMENTO Segundo o PMBoK, consiste nos processos executados para finalizar as atividades de todos os grupos de processos de gerenciamento do projeto. 18 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 18. www.EditoraAtlas.com.br Guia PMBOK 19 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 19. www.EditoraAtlas.com.br Guia PMBOK 20 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 20. www.EditoraAtlas.com.br INTEGRAO 21 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 21. www.EditoraAtlas.com.br Gerenciamento da Integrao processos e atividades necessrios para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os grupos de processos de gerenciamento engloba unificao, consolidao, articulao e atividades integradoras para gerenciar com sucesso as partes interessadas e atender aos requisitos e objetivos do projeto 22 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 22. www.EditoraAtlas.com.br Gerenciamento da Integrao 23 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 23. www.EditoraAtlas.com.br ESCOPO 24 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 24. www.EditoraAtlas.com.br Gerenciamento de Escopo processos necessrios para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessrio e apenas o trabalho necessrio 25 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 25. www.EditoraAtlas.com.br Gerenciamento de Escopo Escopo do PRODUTO: caractersticas e funes que descrevem um produto, servio ou resultado. Escopo do PROJETO: trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, servio ou resultado com as caractersticas e funes especificadas. 26 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 26. www.EditoraAtlas.com.br Gerenciamento de Escopo 27 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 27. www.EditoraAtlas.com.br TEMPO 28 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 28. www.EditoraAtlas.com.br Gerenciamento de Tempo processos necessrios para gerenciar o trmino pontual do projeto definio e seqenciamento das atividades para realizar estimativas e obter o cronograma do projeto 29 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 29. www.EditoraAtlas.com.br Gerenciamento de Tempo 30 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 30. www.EditoraAtlas.com.br CUSTO 31 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 31. www.EditoraAtlas.com.br Gerenciamento de Custo processos envolvidos em estimativas, oramentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do oramento aprovado 32 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 32. www.EditoraAtlas.com.br Gerenciamento de Custo 33 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 33. www.EditoraAtlas.com.br QUALIDADE 34 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 34. www.EditoraAtlas.com.br Gerenciamento da Qualidade processos e atividades da organizao executora que determinam as polticas de qualidade, os objetivos e as responsabilidades, de modo que o projeto satisfaa s necessidades para as quais foi empreendido 35 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 35. www.EditoraAtlas.com.br Gerenciamento da Qualidade 36 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 36. www.EditoraAtlas.com.br RECURSOS HUMANOS 37 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 37. www.EditoraAtlas.com.br Gerenciamento de Recursos Humanos processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto especifica necessidades de pessoal e habilidades necessrias define papis e responsabilidades realiza formao e integrao da equipe gerencia e coordena a execuo do trabalho da equipe 38 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 38. www.EditoraAtlas.com.br Gerenciamento de Recursos Humanos 39 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 39. www.EditoraAtlas.com.br COMUNICAO 40 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 40. www.EditoraAtlas.com.br Gerenciamento da Comunicao processos necessrios para assegurar que as informaes do projeto sejam geradas, coletadas, distribudas, armazenadas, recuperadas e organizadas de maneira oportuna e apropriada 41 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 41. www.EditoraAtlas.com.br Gerenciamento da Comunicao 42 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 42. www.EditoraAtlas.com.br RISCOS 43 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 43. www.EditoraAtlas.com.br Gerenciamento de Riscos processos de planejamento, identificao, anlise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto Risco um evento incerto, positivo ou negativo 44 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 44. www.EditoraAtlas.com.br Gerenciamento de Riscos 45 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 45. www.EditoraAtlas.com.br AQUISIES 46 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 46. www.EditoraAtlas.com.br Gerenciamento de Aquisies processos necessrios para comprar ou adquirir produtos, servios ou resultados externos equipe do projeto abrange gerenciamento de contratos e controle de mudanas 47 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 47. www.EditoraAtlas.com.br Gerenciamento de Aquisies 48 Mrio Henrique Trentim Gerenciamento de Projetos: PMP e CAPM 48. www.EditoraAtlas.com.br </p>