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GERENCIAMENTO DE PROJETOS AULA 09 – CORREÇÃO DA PROVA DE G1 PROF. MAIGON NACIB PONTUSCHKA [email protected] 1 semestre 2016

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Page 1: Gerenciamento de projetos - Aula09 correção de prova

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

AULA 09 – CORREÇÃO DA PROVA DE G1 PROF. MAIGON NACIB PONTUSCHKA

[email protected]

1 semestre 2016

Page 2: Gerenciamento de projetos - Aula09 correção de prova

QUESTÃO 1 (1,0 PONTO)O gerenciamento de um projeto inclui atividades com o objetivo de garantir que todos os produtos definidos no seu escopo sejam entregues no prazo estimado. Neste contexto, avalie as afirmações a seguir.

I. Técnicas como PERT e CPM são utilizadas para o desenvolvimento do cronograma do projeto, organizando a estrutura lógica das atividades.

II. No caso de atraso na execução do cronograma, a contratação de novos desenvolvedores assegura que o produto será entregue de acordo com o cronograma inicialmente proposto.

III. Séries históricas auxiliam na determinação da duração aproximada para uma atividade de natureza semelhante à.

É correto o que se afirma em

a. I, apenas

b. II, apenas

c. III, apenas

d. I e III apenas

e. I, II e III

Page 3: Gerenciamento de projetos - Aula09 correção de prova

QUESTÃO 2 (1,0 PONTO)

Que organização estabeleceu o guia com as normas e as técnicas de gerenciamento de projetos?

A) PMBOK

B) PMO

C) PMI

D) PMA

E) PERT

Page 4: Gerenciamento de projetos - Aula09 correção de prova

QUESTÃO 3 (1,0 PONTO)

Quais são as restrições triplas em projetos, também conhecidas como a “santa trindade” dos projetos?

A) escopo, tempo e qualidade

B) escopo, tempo e custo

C) tempo, custo e qualidade

D) tempo, custo e CPM

E) PERT, CPM, custo

Page 5: Gerenciamento de projetos - Aula09 correção de prova

QUESTÃO 4 (1,0 PONTO)

O diagrama de setas na área de projetos:

A) ilustra os membros da equipe do projeto de comunicação.

B) identifica as datas de início e término programados de atividades-chave e tarefas administrativas.

C) apresenta as relações lógicas entre as atividades do Projeto.

D) fornece informações sobre o desempenho do cronograma.

E) indica o tipo de rede de dados que será empregado em um projeto na área de sistemas.

Page 6: Gerenciamento de projetos - Aula09 correção de prova

QUESTÃO 5 (1,0 PONTO)

Desenhe uma estrutura analítica de projeto (WBS – work breakdown structure) para o projeto de uma viagem de férias para o exterior.

Page 7: Gerenciamento de projetos - Aula09 correção de prova

LEIA O CASO PRÁTICO A SEGUIR PARA RESPONDER AS QUESTÕES 6, 7 E 8 – PROJETO ARCA DE NOÉ

Tomando o exemplo de Noé, o primeiro engenheiro naval do mundo, que teve como missão construir uma arca de tamanho e resistência suficientes para abrigar um casal de todas as espécies vivas em sua época. O projeto de Noé não era somente construir a arca mas, sim, reunir e manter vivos casais das espécies embarcadas, de forma que, ao final do dilúvio, estes pudessem retornar à terra firme e continuar a vida em nosso planeta.

Foi uma tarefa e tanto, ainda mais que Noé não frequentou nenhuma escola de administração, nem fez qualquer curso de especialização em gerência de projetos, ou tampouco comprou ou leu algum livro de introdução ao assunto.

Page 8: Gerenciamento de projetos - Aula09 correção de prova

• Outro ponto importante, Noé não tinha como importar ou comprar uma arca pronta, ou seja, a solução do problema teria que nascer de suas mãos, não sendo possível contratar fora o serviço. Eis as atividades levantadas por Noé.

A. Convencer a família de que era preciso fazer a arca segundo deus mandara. Isto exigiria muito esforço, responsabilidade e comprometimento. Somente com uma equipe bem motivada e totalmente comprometida é que conseguiria levar a cabo o seu desafio. Duração: 5 dias

B. Projetar a arca no maior número de detalhes possível duração: 10 dias

C. Coletar o material necessário para construir a arca (madeira, tecido, materiais de adesão, etc.) Duração: 120 dias

Page 9: Gerenciamento de projetos - Aula09 correção de prova

D. Executar a construção em si. Para objetos pequenos é possível raciocinar com improvisação na fabricação, mas com objetos grandes como a arca em questão é preciso planejar os processos e o arranjo de montagem para evitar atrasos, acidentes e “becos sem saída”. Duração: 700 dias

E. Reunir os casais das espécies da sua época. Duração: 30 dias

F. Coletar e organizar a alimentação para os tripulantes da arca e para os animais, considerando um período longo de confinamento dentro da arca. Duração: 40 dias

G. Tinha que montar e gerenciar a oficina de construção, com espaço suficiente para cortar, serrar, colar, abrigar, estocar, entre outros. Duração: até o momento de embarcar os casais de animais

Page 10: Gerenciamento de projetos - Aula09 correção de prova

H. Embarcar os casais na arca, lembrando-se que os mais pesados devem estar próximos do centro de gravidade da arca, por questões de se manter a estabilidade durante a flutuação. Duração: 2 dias

I. Planejar como entreter e alimentar todos durante o período de flutuação. Duração: 5 dias

J. Gerenciar o dia a dia na arca, alimentando e entretendo a todos durante o longo período de confinamento (40 dias de dilúvio + tempo até terra secar). Duração: 370 dias

K. Fazer a dispersão dos casais, uma vez em terra firme, desembarcando os animais mais leves primeiro. Duração: 5 dias

Page 11: Gerenciamento de projetos - Aula09 correção de prova

Matriz de dependênciaAtividade Descrição Predecessor

A Convencer a família Noé nenhum

B Projetar a arca A

C Coletar o material necessário B

D Gerenciar a oficina de construção B

E Executar a construção C

F Reunir os casais das espécies E

G Coletar e organizar a alimentação E

H Embarcar os casais D,E,F

I Planejar como entreter a todos H

JGerenciar o dia a dia dentro da arca durante a flutuação–

alimentação e entretenimentoG,H,I

K Fazer a dispersão dos animais J

Page 12: Gerenciamento de projetos - Aula09 correção de prova

Projeto Noé

F. Reunir casais

30 dias

A Convencer família

5 diasB. Projetar arca

10 dias

C. Coletarmaterial120 dias

E. Construção 700 dias

D. Gerenciar oficina? 850

J. Gerenciar dia a dia370 dias

H. Embarcar casais2 dias

Início

Fim

0 0

0 0

0 5

835

0

15

5 15

865

838

83515 135

15 135

135

868

135 835

875 1245

875 1245

15 865

18 868

5

5

865 867

868 870

1250

1250

1250

1250

G. Alimentação

40 dias

835 875

835 875

I. Planejar entretenimento

5 dias

867 872

870 875 K. Dispersão de animais

5 dias

1245 1250

1245 1250

Questão 6 (1,0 ponto)Dadas as atividades que compõem o projeto de Noé, suas durações e relações de precedência, construa o Diagrama de Rede correspondente.

Questão 7 (1,0 ponto)Qual é a duração mínima total do projeto de Noé?

1250 dias

Page 13: Gerenciamento de projetos - Aula09 correção de prova

Projeto Noé

F. Reunir casais

30 dias

A Convencer família

5 diasB. Projetar arca

10 dias

C. Coletarmaterial120 dias

E. Construção 700 dias

D. Gerenciar oficina? 850

J. Gerenciar dia a dia370 dias

H. Embarcar casais2 dias

Início

Fim

0 0

0 0

0 5

835

0

15

5 15

865

838

83515 135

15 135

135

868

135 835

875 1245

875 1245

15 865

18 868

5

5

865 867

868 870

1250

1250

1250

1250

G. Alimentação

40 dias

835 875

835 875

I. Planejar entretenimento

5 dias

867 872

870 875 K. Dispersão de animais

5 dias

1245 1250

1245 1250

Questão 8 (1,0 ponto)Determine quais atividades compõem o caminho crítico do projeto de Noé. Quais atividades apresentam folga e de quanto?

Caminho crítico:A,B,C,E,G,J,K

Page 14: Gerenciamento de projetos - Aula09 correção de prova

Projeto Noé

F. Reunir casais

30 dias

A Convencer família

5 diasB. Projetar arca

10 dias

C. Coletarmaterial120 dias

E. Construção 700 dias

D. Gerenciar oficina? 860

J. Gerenciar dia a dia370 dias

H. Embarcar casais2 dias

Início

Fim

0 0

0 0

0 5

835

0

15

5 15

865

845

83515 135

22 142

135

875

142 842

882 1252

882 1252

15 875

15 875

5

5

875 877

875 877

1257

1257

1257

1257

G. Alimentação

40 dias

835 875

842 882

I. Planejar entretenimento

5 dias

877 882

877 882 K. Dispersão de animais

5 dias

1252 1257

1252 1257

Questão 8 (1,0 ponto)Determine quais atividades compõem o caminho crítico do projeto de Noé. Quais atividades apresentam folga e de quanto?

Caminho crítico:A,B,C,E,G,J,KA,B,D,H,I,J,K

Se a duração de D fosse860

Page 15: Gerenciamento de projetos - Aula09 correção de prova

Questão 9 (1,0 ponto)

(CESGRANRIO – 2009) A figura a seguir representa a rede de um projeto no qual a duração das atividades está cotada em dias úteis. O projeto deve ser executado no prazo do caminho crítico.

Com base no Método do Caminho Crítico conclui-se que, após o início do projeto, o número de dias úteis para o início

a) mais cedo da atividade "D"é 5.

b) mais cedo da atividade "F" é 6.

c) mais tarde da atividade "D" é 6.

d) mais tarde da atividade "E" é 4.

e) mais tarde da atividade "F" é 10

Atividade Ini + cedo Fim + cedo Ini + tarde Fim + tarde

A 0 5 3 8

B 0 4 0 4

C 4 6 6 8

D 6 7 8 9

E 4 12 4 12

F 7 10 9 12

Page 16: Gerenciamento de projetos - Aula09 correção de prova

Projeto Noé

F. 3 dias

A. 5 dias

B. 4 dias

C. 2 dias

E. 8 dias

D. 1 dia

Início

Fim

0 0

0 0

0

83

12

4

12

7

4

12

12

12

5

4

Caminho crítico:B,E

0

0

4 12

4 6

6 7 10

12998

86

Atividade Ini + cedo Fim + cedo Ini + tarde Fim + tarde

A 0 5 3 8

B 0 4 0 4

C 4 6 6 8

D 6 7 8 9

E 4 12 4 12

F 7 10 9 12

Page 17: Gerenciamento de projetos - Aula09 correção de prova

Questão 10 (1,0 ponto)

Desenhe o diagrama de Gantt correspondente ao diagrama de setas da questão 9 indicando o caminho crítico.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

A

B

C

D

E

F

Atividade Ini + cedo Fim + cedo Ini + tarde Fim + tarde

A 0 5 3 8

B 0 4 0 4

C 4 6 6 8

D 6 7 8 9

E 4 12 4 12

F 7 10 9 12

Page 18: Gerenciamento de projetos - Aula09 correção de prova

VARIÂNCIA

• Na teoria da probabilidade e na estatística, a variância de uma variável aleatória ou processo estocástico é uma medida da sua dispersão estatística, indicando "o quão longe" em geral os seus valores se encontram do valor esperado

Page 19: Gerenciamento de projetos - Aula09 correção de prova

DESVIO PADRÃO

• O desvio padrão (dp) é simplesmente o resultado positivo da raiz quadrada da variância. Na prática, o desvio padrão indica qual é o “erro” se quiséssemos substituir um dos valores coletados pelo valor da média.