CS

E-3

01 /

2009

/ P

arte

07

Gerenciamento da Qualidade de Projetos

Parte 07

Gerenciamento de Projetos Espaciais – CSE-301Docente: Petrônio Noronha de Souza

Curso: Engenharia e Tecnologia Espaciais

Concentração: Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais3º Período de 2009

CS

E-3

01 /

2009

/ P

arte

07

Tópicos – Parte 07

• Introdução

• Processos de gerenciamento da Qualidade

• Planejamento da Qualidade

• Realizar a Garantia da Qualidade (GQ)

• Realizar o Controle da Qualidade (CQ)

CS

E-3

01 /

2009

/ P

arte

07

Introdução

CS

E-3

01 /

2009

/ P

arte

07

Definições

• Os processos de gerenciamento da qualidade do projeto incluem todas as atividades da organização executora que determinam as responsabilidades, os objetivos e as políticas de qualidade, de modo que o projeto atenda às necessidades que motivaram sua realização.

• Eles implementam o sistema de gerenciamento da qualidade através da política, dos procedimentos e dos processos de planejamento da qualidade, garantia da qualidade e controle da qualidade, com atividades de melhoria contínua dos processos conduzidas do início ao fim, conforme adequado.

• A qualidade é “o grau até o qual um conjunto de características inerentes satisfaz as necessidades” (American Society for Quality, 2000).

CS

E-3

01 /

2009

/ P

arte

07

Qualidade x Grau

• Qualidade e grau não são a mesma coisa. Grau é uma categoria atribuída a produtos ou serviços que possuem o mesmo uso funcional, mas diferentes características técnicas. Qualidade baixa é sempre um problema; grau baixo talvez não seja.

• Por exemplo, um produto de software pode ser de alta qualidade (sem defeitos óbvios, manual compreensível) e de grau baixo (um número limitado de recursos) ou de baixa qualidade (muitos defeitos, documentação do usuário mal organizada) e de alto grau (diversos recursos).

• O gerente de projetos e a equipe de gerenciamento de projetos são responsáveis por determinar e fornecer os níveis exigidos de qualidade e de grau.

CS

E-3

01 /

2009

/ P

arte

07

Precisão x Exatidão

• Precisão e exatidão não são equivalentes. Precisão é a homogeneidade de medições repetidas que são agrupadas com pouca dispersão. Exatidão é a correção com que o valor medido se aproxima do valor real. As medições precisas não são necessariamente exatas.

• Uma medição muito exata não é necessariamente precisa.

• A equipe de gerenciamento de projetos precisa determinar o quanto a exatidão ou a precisão ou ambas são necessárias.

CS

E-3

01 /

2009

/ P

arte

07

Processos de gerenciamento da Qualidade

CS

E-3

01 /

2009

/ P

arte

07

Processos de gerenciamento da Qualidade

• Planejamento da qualidade – identificação dos padrões de qualidade relevantes para o projeto e determinação de como satisfazê-los.

• Realizar a garantia da qualidade – aplicação das atividades de qualidade planejadas e sistemáticas para garantir que o projeto emprega todos os processos necessários para atender aos requisitos.

• Realizar o controle da qualidade – monitoramento de resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões relevantes de qualidade e identificação de maneiras de eliminar as causas de um desempenho insatisfatório.

CS

E-3

01 /

2009

/ P

arte

07

Gerenciamento da Qualidade do projeto

CS

E-3

01 /

2009

/ P

arte

07

Fluxograma dos processos de gerenciamento da Qualidade dos projetos

CS

E-3

01 /

2009

/ P

arte

07

Fluxograma dos processos de gerenciamento da Qualidade dos projetos (cont.)

CS

E-3

01 /

2009

/ P

arte

07

Aspectos gerais

• O gerenciamento da qualidade do projeto deve abordar o gerenciamento do projeto e do produto do projeto. Enquanto o gerenciamento da qualidade do projeto se aplica a todos os projetos, independentemente da natureza de seu produto, as medidas e técnicas de qualidade do produto são específicas do tipo particular de produto produzido pelo projeto.

• Por exemplo, o gerenciamento da qualidade de produtos de software exige abordagens e medidas diferentes de instalações de energia nuclear, enquanto as abordagens de gerenciamento da qualidade do projeto se aplicam a ambas. Nos dois casos, o não atendimento dos requisitos de qualidade em qualquer dimensão pode trazer sérias consequênciasnegativas para algumas ou todas as partes interessadas no projeto.

• As necessidades declaradas e implícitas são as entradas para o desenvolvimento dos requisitos do projeto. Um elemento essencial do gerenciamento da qualidade no contexto do projeto é transformar as necessidades, desejos e expectativas das partes interessadas em requisitos através da análise das partes interessadas , realizada durante o gerenciamento do escopo do projeto.

CS

E-3

01 /

2009

/ P

arte

07

Aspectos gerais (cont.)

• O moderno gerenciamento da qualidade complementa o gerenciamento de projetos. Por exemplo, ambas as disciplinas reconhecem a importância de:• Satisfação do cliente: entendimento, avaliação, definição e

gerenciamento de expectativas de forma a atender às necessidades do cliente. Isso exige uma combinação de conformidade com os requisitos (o projeto deve produzir o que afirmou que produziria) e adaptação ao uso (o produto ou serviço deve satisfazer as necessidades reais).

• Prevenção sobre inspeção: o custo de prevenção de erros em geral é muito menor que o custo de corrigi-los, conforme revelado pela inspeção.

• Responsabilidade da gerência: o sucesso exige a participação de todos os membros da equipe, mas é sempre responsabilidade da gerência fornecer os recursos necessários para que exista sucesso.

• Melhoria contínua: o ciclo PDCA é a base da melhoria da qualidade (American Society for Quality, 1999).

CS

E-3

01 /

2009

/ P

arte

07

PDCA (Deming cycle)

• PLAN: Establish the objectives and processes necessary to deliver results in accordance with the expected output.

• DO: Implement the new processes.

• CHECK: Measure the new processes and compare the results against the expected results to ascertain any differences.

• ACT: Analyze the differences to determine their cause. Each will be part of either one or more of the P-D-C-A steps. Determine where to apply changes that will include improvement.

Referência: http://en.wikipedia.org/wiki/PDCA

CS

E-3

01 /

2009

/ P

arte

07

Planejamento da Qualidade

CS

E-3

01 /

2009

/ P

arte

07

Planejamento da Qualidade

CS

E-3

01 /

2009

/ P

arte

07

Planejamento da Qualidade

• O planejamento da qualidade envolve a identificação dos padrões de qualidade relevantes para o projeto e a determinação de como satisfazê-los.

• Ele é um dos principais processos durante a execução do grupo de processos de planejamento e o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto, e deve ser realizado em paralelo com outros processos de planejamento do projeto.

• Um dos princípios fundamentais do moderno gerenciamento da qualidade é: a qualidade é planejada, projetada e incorporada – não inspecionada.

CS

E-3

01 /

2009

/ P

arte

07

Entradas

• Ativos organizacionais:• A política de qualidade, conforme aprovada pela diretoria, é a

orientação desejada de uma organização executora em relação à qualidade.

• A política de qualidade da organização executora para seus produtos muitas vezes pode ser adotada “no estado em que se encontra” para uso pelo projeto. No entanto, se a organização executora não tiver uma política de qualidade formal ou se o projeto envolver várias organizações executoras (como no caso de uma joint venture), a equipe de gerenciamento de projetos precisará desenvolver uma política de qualidade para o projeto.

• Independentemente da origem da política de qualidade, a equipe de gerenciamento de projetos é responsável por garantir que as partes interessadas no projeto estão totalmente cientes da política através da distribuição adequada de informações.

CS

E-3

01 /

2009

/ P

arte

07

Entradas (cont.)

• Declaração de Escopo:• Os critérios de aceitação incluem requisitos de

desempenho e condições essenciais que devem ser atendidos antes que as entregas do projeto sejam aceitas.

• A definição dos critérios de aceitação pode aumentar ou diminuir significativamente os custos de qualidade do projeto.

CS

E-3

01 /

2009

/ P

arte

07

Ferramentas e técnicas (ver definições originais do PMBOK)

• Análise de custo-benefício

• Benchmarking

• Projeto de experimentos

• Custo da Qualidade

CS

E-3

01 /

2009

/ P

arte

07

Saídas

• Plano de gerenciamento da qualidade:• O plano de gerenciamento da qualidade descreve como a equipe

de gerenciamento de projetos implementará a política de qualidade da organização executora.

• O plano de gerenciamento da qualidade deve abordar o controle da qualidade (CQ), a garantia da qualidade (GQ) e a melhoria contínua dos processos do projeto.

• O plano de gerenciamento da qualidade deve incluir esforços no início de um projeto para garantir que as decisões iniciais, por exemplo, sobre os conceitos, designs e testes, estão corretas. Esses esforços devem ser realizados através de uma avaliação independente por pares e não devem incluir pessoas que trabalharam no material que está sendo revisado.

CS

E-3

01 /

2009

/ P

arte

07

Saídas (cont.)

• Métricas da qualidade:• Uma métrica é uma definição operacional que descreve, em

termos muito específicos, o que é alguma coisa e como ela é medida pelo processo de controle da qualidade.

• Uma medição é um valor real. Por exemplo, não é suficiente dizer que cumprir as datas planejadas do cronograma é uma medida da qualidade do gerenciamento.

• As métricas de qualidade são usadas nos processos de GQ e CQ. Alguns exemplos de métricas de qualidade incluem densidade de defeitos, taxa de falhas, disponibilidade, confiabilidade e cobertura do teste.

• Outras descritas no PMBOK

CS

E-3

01 /

2009

/ P

arte

07

Realizar a Garantia da Qualidade (GQ)

CS

E-3

01 /

2009

/ P

arte

07

Realizar a Garantia da Qualidade (GQ)

CS

E-3

01 /

2009

/ P

arte

07

Realizar a garantia da Qualidade (cont.)

• A garantia da qualidade (GQ) é a aplicação de atividades de qualidade planejadas e sistemáticas para garantir que o projeto irá empregar todos os processos necessários para atender aos requisitos.

• Um departamento de garantia da qualidade, ou uma organização semelhante, muitas vezes supervisiona as atividades de garantia da qualidade.

• A GQ também fornece uma base para outra importante atividade de qualidade, a melhoria contínua dos processos. A melhoria contínua dos processos fornece um meio iterativo para melhorar a qualidade de todos os processos.

CS

E-3

01 /

2009

/ P

arte

07

Entradas

• Solicitações de mudança aprovadas:• As solicitações de mudança aprovadas podem incluir modificações

em métodos de trabalho, requisitos de produtos, requisitos de qualidade, escopo e cronograma.

• As mudanças aprovadas precisam ser analisadas em relação aos efeitos sobre o plano de gerenciamento da qualidade, as métricas de qualidade ou as listas de verificação da qualidade.

• As mudanças aprovadas são importantes entradas para a GQ e podem ser usadas em áreas como auditorias, revisões de qualidade e análises de processos.

• Todas as mudanças devem ser formalmente documentadas por escrito e quaisquer mudanças discutidas verbalmente mas não documentadas não devem ser processadas ou implementadas.

• Outras descritas no PMBOK

CS

E-3

01 /

2009

/ P

arte

07

Ferramentas e técnicas

• Auditorias de qualidade:• Uma auditoria de qualidade é uma análise estruturada e independente

para determinar se as atividades do projeto estão de acordo com políticas, processos e procedimentos do projeto e da empresa.

• O objetivo de uma auditoria de qualidade é identificar políticas, processos e procedimentos ineficientes e ineficazes em uso no projeto. O esforço subsequente para corrigir essas deficiências deve resultar em uma redução no custo da qualidade e um aumento no percentual de aceitação do produto ou serviço pelo cliente ou patrocinador dentro da organização executora.

• As auditorias de qualidade podem ser agendadas ou aleatórias e podem ser executadas por auditores internos adequadamente treinados ou por terceiros, externos à organização executora.

• As auditorias de qualidade confirmam a implementação de solicitações de mudança aprovadas, ações corretivas, reparo de defeito e ações preventivas.

CS

E-3

01 /

2009

/ P

arte

07

Ferramentas e técnicas (cont.)

• Análise do processo:

• A análise do processo segue as etapas descritas no plano de melhorias no processo para identificar as melhorias necessárias do ponto de vista organizacional e técnico.

• Esta análise também examina problemas sofridos, restrições sofridas e atividades sem nenhum valor agregado identificadas durante a operação do processo.

• A análise do processo inclui a análise da causa-raiz, uma técnica específica para analisar um problema/situação, determinar as causas subjacentes que conduziram a ele e criar ações preventivas para problemas semelhantes.

• Outras descritas no PMBOK

CS

E-3

01 /

2009

/ P

arte

07

Realizar o Controle da Qualidade (CQ)

CS

E-3

01 /

2009

/ P

arte

07

Realizar o Controle da Qualidade (CQ)

CS

E-3

01 /

2009

/ P

arte

07

Realizar o Controle da Qualidade (CQ)

• A realização do controle da qualidade (CQ) envolve o monitoramento de resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões relevantes de qualidade e a identificação de maneiras de eliminar as causas de resultados insatisfatórios.

• Ele deve ser realizado durante todo o projeto. Os padrões de qualidade incluem metas de produtos e processos do projeto. Os resultados do projeto incluem entregas e resultados de gerenciamento de projetos, como desempenho de custos e de prazos.

• O CQ pode incluir tomar ações para eliminar as causas de um desempenho insatisfatório do projeto.

CS

E-3

01 /

2009

/ P

arte

07

Realizar o Controle da Qualidade (CQ) (cont.)

• A equipe de gerenciamento de projetos deve ter um conhecimento prático de controle estatístico da qualidade, especialmente de amostragem e probabilidade, para ajudar a avaliar as saídas do CQ. Entre outros assuntos, a equipe pode achar útil saber as diferenças entre os seguintes pares de termos:• Prevenção (manter os erros fora do processo) e inspeção (manter os

erros afastados das mãos do cliente).

• Amostragem de atributos (o resultado está de acordo ou não) e amostragem de variáveis (o resultado é classificado em uma escala contínua que mede o grau de conformidade).

• Causas especiais (eventos incomuns) e causas comuns (variação normal do processo). As causas comuns também são chamadas de causas aleatórias.

• Tolerâncias (o resultado será aceitável se ficar dentro do intervalo especificado pela tolerância) e limites de controle (o processo estará sob controle se o resultado ficar dentro dos limites de controle).

CS

E-3

01 /

2009

/ P

arte

07

Ferramentas e técnicas (sete ferramentas básicas da qualidade)

1. Diagrama de causa e efeito• Os diagramas de causa e efeito, também chamados de

diagramas de Ishikawa ou diagramas espinha de peixe, ilustram como diversos fatores podem ser ligados a possíveis problemas ou efeitos.

CS

E-3

01 /

2009

/ P

arte

07

Diagrama de causa e efeito

CS

E-3

01 /

2009

/ P

arte

07

Ferramentas e técnicas (sete ferramentas básicas da qualidade) (cont.)

2. Gráficos de controle• O objetivo de um gráfico de controle é determinar se um processo é ou

não estável ou tem desempenho previsível. Os gráficos de controle podem servir como uma ferramenta de coleta de dados para mostrar quando um processo está sujeito a uma variação de causa especial, que cria uma condição fora de controle. Os gráficos de controle também ilustram como um processo se comporta ao longo do tempo.

• Em geral, o limite de controle superior e o limite de controle inferior são ajustados em +/- 3 sigma (ou seja, o desvio padrão).

• Os gráficos de controle podem ser usados para monitorar qualquer tipo de variável de saída. Embora sejam usados com mais frequência para acompanhar atividades repetitivas, como lotes produzidos, os gráficos de controle também podem ser usados para monitorar variações de custos e de prazos, volume e frequência de mudanças do escopo, erros em documentos do projeto ou outros resultados de gerenciamento para ajudar a determinar se o processo de gerenciamento de projetos está sob controle.

CS

E-3

01 /

2009

/ P

arte

07

Gráfico de controle

CS

E-3

01 /

2009

/ P

arte

07

Ferramentas e técnicas (sete ferramentas básicas da qualidade) (cont.)

3. Elaboração de fluxogramas• A elaboração de fluxogramas ajuda a analisar como os problemas

ocorrem. Um fluxograma é uma representação gráfica de um processo. Existem muitos estilos, mas todos os fluxogramas de processo mostram atividades, pontos de decisão e a ordem do processamento.

• Os fluxogramas mostram como os diversos elementos de um sistema se inter-relacionam.

• A elaboração de fluxogramas pode ajudar a equipe do projeto a prever quais problemas de qualidade podem ocorrer e onde eles ocorrem e, portanto, podem ajudar a desenvolver abordagens para tratá-los.

CS

E-3

01 /

2009

/ P

arte

07

Fluxograma

CS

E-3

01 /

2009

/ P

arte

07

Ferramentas e técnicas (sete ferramentas básicas da qualidade) (cont.)

4. Histograma• Um histograma é um gráfico de barras que mostra a distribuição de variáveis.

• Cada coluna representa um atributo ou uma característica de um problema/situação. A altura de cada coluna representa a frequência relativa da característica.

• Esta ferramenta ajuda a identificar a causa de problemas em um processo pela forma e amplitude da distribuição.

5. Diagrama de Pareto• Um diagrama de Pareto é um tipo específico de histograma, ordenado por frequência

de ocorrência, que mostra quantos defeitos foram gerados por tipo ou categoria de causa identificada. A técnica de Pareto é usada principalmente para identificar e avaliar não-conformidades.

• Nos diagramas de Pareto, a classificação é usada para orientar as ações corretivas. A equipe do projeto deve tomar ações para resolver primeiramente os problemas que estão causando o maior número de defeitos.

• Os diagramas de Pareto estão conceitualmente relacionados à Lei de Pareto, que afirma que um número relativamente pequeno de causas normalmente produzirá a grande maioria dos problemas ou defeitos. Isso geralmente é chamado de princípio 80/20, em que 80% dos problemas se devem a 20% das causas.

CS

E-3

01 /

2009

/ P

arte

07

Histograma (Diagrama de Pareto)

CS

E-3

01 /

2009

/ P

arte

07

Ferramentas e técnicas (sete ferramentas básicas da qualidade) (cont.)

6. Gráfico de execução• Um gráfico de execução mostra o histórico e o padrão da variação. Um

gráfico de execução é um gráfico de linha que mostra pontos de dados traçados na ordem em que ocorrem. Os gráficos de execução mostram tendências em um processo ao longo do tempo, variações ao longo do tempo, ou degradações ou melhorias em um processo ao longo do tempo.

7. Diagrama de dispersão• Um diagrama de dispersão mostra o padrão da relação entre duas

variáveis. Esta ferramenta permite que a equipe de qualidade estude e identifique a possível relação entre as mudanças observadas em duas variáveis. São traçadas as variáveis dependentes versus as variáveis independentes. Quanto mais próximos os pontos estiverem da linha diagonal, mais próxima será a relação entre eles.

CS

E-3

01 /

2009

/ P

arte

07

Ferramentas e técnicas (cont.)

• Amostragem estatística• A amostragem estatística envolve a escolha de uma parte de uma

população de interesse para inspeção (por exemplo, selecionar dez desenhos de engenharia aleatoriamente de uma lista de setenta e cinco). Uma amostragem adequada pode muitas vezes reduzir o custo do controle da qualidade.

• Inspeção• Uma inspeção é o exame de um produto do trabalho para determinar se

ele está de acordo com as normas. Em geral, os resultados de uma inspeção incluem medições.

• As inspeções podem ser conduzidas em qualquer nível. Por exemplo, é possível inspecionar os resultados de uma única atividade ou o produto final do projeto.

• As inspeções também são chamadas de revisões, avaliações por pares, auditorias e homologações.

• As inspeções também são usadas para validar reparos de defeitos.

CS

E-3

01 /

2009

/ P

arte

07

Ferramentas e técnicas (cont.)

• Revisão de reparo de defeito• Uma revisão de reparo de defeito é uma ação tomada

pelo departamento de controle da qualidade ou por uma organização com nome semelhante para garantir que os defeitos do produto foram reparados e estão em conformidade com os requisitos ou especificações.

CS

E-3

01 /

2009

/ P

arte

07

Saídas – Ativos de processos organizacionais

• Documentação das lições aprendidas• As causas das variações, as razões que motivaram as

ações corretivas escolhidas e outros tipos de lições aprendidas a partir do controle da qualidade devem ser documentados de forma que se tornem parte do banco de dados histórico deste projeto e da organização executora.

• As lições aprendidas são documentadas por todo o ciclo de vida do projeto, mas muito pouco durante o encerramento do projeto.

• Outras descritas no PMBOK

CS

E-3

01 /

2009

/ P

arte

07

Referências

(1) PMBOK, Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, Terceira edição, ANSI/PMI 99-001-2004, 2004. (aplicável a todas as seções apresentadas)

(2) ABNT NBR 15100:2004, Sistema da qualidade –Aeroespacial – Modelo para garantia da qualidade em projeto, desenvolvimento, produção, instalação e serviços associados.

(3) ABNT NBR 15101:2008, Aeroespacial – Avaliação de sistemas de gestão da qualidade de acordo com a ABNT NBR 15100.