gabaritos exercicios aula 09

Controladoria II Prof. Moreira

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CUSTOS – Parte 1 (Gabarito)

Exercícios

1) Classifique os itens a seguir em: Investimentos, Custos, Despesas, Perda ou Desembolso:

ITENS RESPOSTAS

1. Incêndio na fábrica Perda

2. Compra de máquinas para a produção Investimento

3. Compra de matéria‐prima Investimento

4. Consumo de matéria‐prima utilizada na produção Custo

5. Baixa das mercadorias vendidas Despesa (CPV)

6. Reconhecimento dos salários do diretor geral e de suas secretárias

Despesa (administrativa)

7. Depreciação do caminhão que faz as entregas dos produtos vendidos aos clientes

Despesa (comercial)

8. Depreciação das máquinas da produção Custo

9. Reconhecimento dos salários dos operários da produção Custo

10. Pagamento dos salários (relativo aos itens 6 e 9) Desembolso

2) Considere os seguintes dados ocorridos durante o mês de setembro na Cia. Industrial Faz

Certo, que no início de setembro não tinha qualquer item em qualquer dos seus estoques:

I. Comprou matérias‐primas no valor de R$ 500,00. II. Iniciou a produção de 10 unidades de determinado produto, nesse processo:

a) Consumiu matérias‐primas avaliadas a R$ 200,00; b) Incorreu em salários dos operários da produção no valor de R$ 100,00; c) Incorreu em gastos gerais de fabricação (por exemplo: luz, água e limpeza do parque fabril)

no valor de R$ 65,00; d) Reconheceu a depreciação das máquinas utilizadas na produção no valor de R$ 35,00;

III. Completou a produção dessas unidades todas. Pede‐se determinar o custo unitário desse produto.

Matéria‐prima consumida no processo produtivo R$ 200,00

Mão‐de‐obra dos operários R$ 100,00

Gastos gerais de fabricação R$ 65,00

Depreciação das máquinas R$ 35,00

Custo Total R$ 400,00

Volume produzido 10 unidades

Custo unitário R$ 40,00/unid.


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3) Classifique os gastos abaixo em Custo e Despesa. Classificar, ainda, em Fixo (F), Variável (V), Direto (D) e Indireto (I).

GASTOS CLASSIFICAÇÃO

1. Salário de Vigilantes da Fábrica

Custo Indireto e Fixo. Mas, poderia ser um custo Direto e Fixo, caso a fábrica fosse monoprodutora – afinal, nesse caso atípico, todos os custos são Diretos ao único produto fabricado.

2. Comissão dos Vendedores

Despesa Direta e Variável É uma Despesa Variável, pois, quanto maior for a venda, maior a comissão do vendedor.

3. Depreciações

Se for um item utilizado na produção (máquina, por exemplo), é um Custo. Se for um item utilizado pela administração da empresa (móveis do escritório administrativo, por exemplo), ou utilizado pelo departamento de vendas (os móveis da vitrine, por exemplo), é uma Despesa. Sendo uma despesa, é uma Despesa Indireta e Fixa, pois, não guarda uma nítida relação de causa e efeito com a receita auferida pela empresa. Sendo um custo, é necessário identificar a utilização desse item. Se for o forno da usina siderúrgica, sua depreciação é um Custo Direto e Fixo. Se for o forno da pizzaria, sua depreciação é um Custo Indireto e Fixo.

4. Água

Se for a água utilizada na cozinha do escritório administrativo, é uma Despesa Indireta e Fixa. Se for a água utilizada na fabricação de cervejas da AMBEV, a água é uma matéria‐prima, portanto, um Custo Direto e Variável.

5. Propaganda Despesa Indireta e Fixa

6. Embalagens Custo Direto e Variável

7. Mão‐de‐obra Direta Custo Direto e Variável

8. Matéria‐prima Custo Direto e Variável

4) Jota e Junior decidiram abrir uma empresa, a Jota & Junior, confecção de camisas. No ano de

2003 a Jota & Junior apresentou os seguintes dados: a) Matéria‐prima Direta:

Compras no Período: R$ 300.000 Estoque Inicial: R$ 15.000 Estoque Final: R$ 60.000

b) Custos Indiretos: R$ 250.000 c) Mão‐de‐obra Direta:

Disponível: R$ 380.000 Apropriada no período: R$ 300.000

d) Estoque de Produtos em Elaboração: Estoque Inicial: R$ 80.000 Estoque Final: R$ 100.000


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e) Estoque de Produtos Acabados: Estoque Inicial: R$ 32.000 Estoque Final: R$ 30.000

Informe: a) Custo Básico: R$ 255.000 b) Custo Direto: R$ 555.000 c) Custo de Transformação: R$ 630.000 d) Custo Fabril: R$ 885.000 e) Custo dos Produtos Fabricados: R$ 865.000 f) Custo dos Produtos Vendidos: R$ 867.000 g) Imaginando que as vendas no período são da ordem de R$ 1.500.000 e existem Despesas

Administrativas de R$ 100.000, bem como Despesas de Vendas de R$ 150.000, elabore uma DRE resumida, indicando o Lucro Bruto e o Lucro Operacional.

Estoque de Matéria‐prima

Estoque de Produtos em Processo

15.000 80.000

300.000 255.000 255.000 (MD)

60.000 300.000 (MOD)

330.000 (GGF) 865.000

100.000

Estoque de Produtos Acabados

CPV

32.000

865.000 867.000 867.000

30.000

DRE R$

Receita de Vendas 1.500.000

( ‐ ) CPV (867.000)

Lucro Bruto 633.000

( ‐ ) Despesas de Vendas (150.000)

( ‐ ) Despesas Administrativas (100.000)

Lucro Operacional 383.000

Requisição pelo Parque Fabril

Venda


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5) Num certo período, a Nerilda Sisters apresentou os seguintes dados:

f) Matéria‐prima Direta:

Compras no Período: R$ 150.000 Estoque Inicial: R$ 10.000 Estoque Final: R$ 40.000

g) Custos Indiretos: R$ 200.000 h) Mão‐de‐obra Direta:

Disponível: R$ 450.000 Apropriada no período: R$ 350.000

i) Estoque de Produtos em Elaboração: Estoque Inicial: R$ 50.000 Estoque Final: R$ 60.000

j) Estoque de Produtos Acabados: Estoque Inicial: R$ 20.000 Estoque Final: R$ 20.000

Informe: h) Custo Básico: R$ 120.000 i) Custo Direto: R$ 470.000 j) Custo de Transformação: R$ 650.000 k) Custo Fabril: R$ 770.000 l) Custo dos Produtos Fabricados: R$ 760.000 m) Custo dos Produtos Vendidos: R$ 760.000 n) Imaginando que as vendas no período são da ordem de R$ 2.000.000 e existem Despesas

Administrativas de R$ 450.000, bem como Despesas de Vendas de R$ 400.000, elabore uma DRE resumida, indicando o Lucro Bruto e o Lucro Operacional.

Estoque de

Matéria‐prima Estoque de

Produtos em Processo

10.000 50.000

150.000 120.000 120.000 (MD)

40.000 350.000 (MOD)

300.000 (GGF) 760.000

60.000

Estoque de

Produtos Acabados

CPV

20.000

760.000 760.000 760.000

20.000


Venda


5

DRE R$


( ‐ ) CPV (760.000)

Lucro Bruto 1.240.000




6) A Cia Knowhow apresenta, em certo período, as seguintes operações:

a) Matéria‐prima adquirida para produção (ICMS incluso de 14%): R$ 600.000 + 10% IPI

Nota: a empresa é contribuinte do IPI e do ICMS b) Transferência de 90% do estoque de matéria‐prima para a produção c) GGF: R$ 425.000 d) MOD (totalmente absorvida): R$ 350.000 e) Transferência de 95% do estoque de produtos em processo para o estoque de produtos

acabados f) Venda de 90% dos produtos acabados g) Valor das vendas brutas: R$ 2.100.000 (ICMS incluso de 14%) + 10% de IPI Pede‐se informar:

a) Saldos das contas de estoques b) Saldo de impostos a recolher c) DRE, considerando que a Knowhow apresenta despesas de vendas no valor de R$ 100.000

e despesas administrativas no valor de R$ 70.000.



‐ ‐

516.000 464.400 464.400 (MD)

51.600 350.000 (MOD)

425.000 (GGF) 1.177.430

61.970

Estoque de

Produtos Acabados

CPV

‐

1.177.430 1.059.687 1.059.687

117.743


Venda


6

DRE R$


( ‐ ) ICMS (294.000)

Receita Líquida 1.806.000

( ‐ ) CPV (1.059.687)

Lucro Bruto 746.313




IPI a Recolher: R$ 210.000 (vendas) – R$ 60.000 (compra) = R$ 150.000 ICMS a Recolher: R$ 294.000 (vendas) – R$ 84.000 (compra) = R$ 210.000

7) A Cia Paraense de Azulejos apresenta, em certo período, as seguintes operações:

a) Matéria‐prima adquirida para produção (ICMS incluso de 18%): R$ 7.500.000 + 5% IPI

Nota: a empresa é contribuinte do IPI e do ICMS b) Saldo inicial de estoque de matéria‐prima: R$ 800.000 c) Transferência de 90% do estoque de matéria‐prima para a produção d) GGF: R$ 1.500.000 e) MOD (totalmente absorvida): R$ 1.350.000 f) Transferência de 95% do estoque de produtos em processo para o estoque de produtos

acabados g) Venda de 90% dos produtos acabados h) Valor das vendas brutas: R$ 15.000.000 (ICMS incluso de 18%) + IPI de 5% Pede‐se informar: a) Saldos das contas de estoques b) Saldo de impostos a recolher c) DRE, considerando que a Knowhow apresenta despesas de vendas no valor de R$

1.000.000 e despesas administrativas no valor de R$ 2.000.000.



800.000 ‐

6.150.000 6.255.000 6.255.000 (MD)

695.000 1.350.000 (MOD)

1.500.000 (GGF) 8.649.750

455.250



7

Estoque de

Produtos Acabados

CPV

‐

8.649.750 7.784.775 7.784.775

864.975

DRE R$


( ‐ ) ICMS (2.700.000)

Receita Líquida 12.300.000

( ‐ ) CPV (7.784.775)

Lucro Bruto 4.515.225

( ‐ ) Despesas de Vendas (1.000.000)

( ‐ ) Despesas Administrativas (2.000.000)

Lucro Operacional 1.515.225

IPI a Recolher: R$ 750.000 (vendas) – R$ 375.000 (compra) = R$ 375.000 ICMS a Recolher: R$ 2.700.000 (vendas) – R$ 1.350.000 (compra) = R$ 1.350.000

8) A Companhia Tênis Vencedor fabrica calçados esportivos masculinos de dois tipos basketball e vôlei. Esses dois produtos são fabricados em três tamanhos: 42, 44 e 46 – as diferenças de custos entre os tamanhos são imateriais, portanto, desconsidere‐as. Os custos de fabricação são os seguintes: a) Matéria‐prima direta: basketball = R$ 100,00 por unidade; vôlei = R$ 80,00 por unidade. b) Mão‐de‐obra direta: basketball = 1 hora por unidade; vôlei = 0,5 hora por unidade. Sabe‐se

que a taxa hora é R$ 20,00 por hora. c) Custos indiretos de fabricação, comuns aos dois produtos = R$ 540.000,00, os quais são

rateados de acordo com o gasto com Mão‐de‐obra direta. Os preços de venda são: basketball = R$ 250,00 por unidade; vôlei = R$ 250,00 por unidade. Em, 01/04/2006 os estoques de produtos acabados da Cia. Tênis Vencedor, dos dois produtos, estavam vazios (zerados). Nessa data, os estoques de produtos em processo, de ambos os produtos, também era zero. Em abril/2006, a empresa fabricou 2.500 unidades de basketball; e 3.000 unidades de volêi – toda a produção iniciada em abril foi encerrada no mesmo período. No mesmo mês, a Cia. Tênis Vencedor vendeu 2.500 unidades de basketball; e 2.900 unidades de volêi, e incorreu em despesas (comissão dos vendedores = 2% da receita e administrativas = R$ 30.000,00). Pede‐se:

Venda


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a) Calcular o custo unitário de cada produto pelo Custeio Variável b) Apurar o valor do estoque final de cada produto c) Elaborar a Demonstração de Resultado pelo Custeio Variável, ignorando quaisquer outros

gastos e tributos

9) A Companhia Tênis Vencedor fabrica calçados esportivos masculinos de dois tipos basketball e vôlei. Esses dois produtos são fabricados em três tamanhos: 42, 44 e 46 – as diferenças de custos entre os tamanhos são imateriais, portanto, desconsidere‐as. Os custos de fabricação são os seguintes: a) Matéria‐prima direta: basketball = $100,00 por unidade; volêi= $80,00 por unidade. b) Mão‐de‐obra direta: basketball = 1 hora por unidade; vôlei = 0,5 hora por unidade. Sabe‐se

que a taxa hora é $20,00 por hora. c) Custos indiretos de fabricação, comuns aos dois produtos = $540.000,00, os quais são

rateados de acordo com o gasto com Mão‐de‐obra direta. Os preços de venda são: basketball = $250,00 por unidade; vôlei = $250,00 por unidade.


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Em, 01/04/2006 os estoques de produtos acabados da Cia. Tênis Vencedor, dos dois produtos, estavam vazios (zerados). Nessa data, os estoques de produtos em processo, de ambos os produtos, também era zero. Em abril/2006, a empresa fabricou 2.500 unidades de basketball; e 3.000 unidades de volêi – toda a produção iniciada em abril foi encerrada no mesmo período. No mesmo mês, a Cia. Tênis Vencedor vendeu 2.500 unidades de basketball; e 2.900 unidades de volêi, e incorreu em despesas (comissão dos vendedores = 2% da receita e administrativas = $ 30.000,00). Pede‐se: a) Calcular o custo unitário de cada produto pelo Custeio por Absorção; b) Apurar o valor do estoque final de cada produto; c) Elaborar a Demonstração de Resultado pelo Custeio por Absorção, ignorando quaisquer

outros gastos e tributos.


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