g crises cat pol

8/11/2019 g Crises Cat Pol

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SDPM NEUTON


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Momento perigoso ou difcil de umaevoluo ou de um processo;perodo de desordem acompanhado

de busca penosa de uma soluoDic io nrio

Aurlio

Conjuntura perigosa, situaoanormal e

grave. Momento grave, decisivo

Dic io nrioMichaelis

Conceitos de Crise


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Conceitos de Crise Um evento ou situao crucial, que exige

uma resposta especial da Polcia, a fim deassegurar uma soluo aceitvel.

Clssico (FBI)

1 Considera-se crise todo incidente ousituao crucial no rotineira, que exijauma resposta especial dos rgos

operativos de defesa social, em razo dapossibilidade de agravamento conjuntural,com grande risco vida e ao patrimnio.

Decreto n 33.782/09


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So Exemplos de

Crises:

Extorso mediante

sequestro

Catstrofes

Naturais


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So Exemplos de

Crises:

Toma de Refm

(Crime frustrado)

Tomada de refm

(Crime Passional)


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So Exemplos de

Crises:

Rebelio

estabelecimentosrisionais

Tentativa de

suicdio


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So Exemplos de

Crises:

Terrorismo Reintegrao de

Posse


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So Exemplos de

Crises:

Manifestaes no

pacificas

Caracteristicas:

Imprevisibilidade Compresso de Tempo Ameaa a Vida Necessidade de:

PosturaOrganizacional norotineira

PlanejamentoAnaltico Especial eCapacidade deimplementao

Consideraes LegaisEspeciais


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O que Gerenciamento deCrises?

o processo de identificar,obter e aplicar os recursos

necessrios antecipao,preveno e resoluo deuma crise FBI


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Objetivos

FundamentaisPreservar Vidas: Refns

Demais pessoas prximas Policiais

Causadores da crise

Aplicar a lei


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Critrios de AoNECESSIDADE- - a ao indispensvel ? realmentenecessria ?

VALIDADE DO RISCO - os riscossero compensados pelosresultados? Vale a pena correr o

risco?.ACEITABILIDADE - a ao deve terrespaldo legal, moral e tico.


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Outras Doutrinas PeloMundo Anglo-saxnica: EUA, Inglaterra,

America do sul.Preservar vidas e aplicar a lei: Preservar pois

asvidas ainda esto vivas .

RussaSalvar vidas: todos esto mortos, vamos tentar

salvar algum

IsraelenseO refm efeito colateral. O tomador que nopoder sair vivo.


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Tipologia dosCausadores

Criminoso Comum

Criminoso Profissional

Emocionalmente perturbado

Doente Mental

Terroristas


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Graus de Risco

Grau Tipo Exemplo

1 alto risco roubo a banco s/

refns

2 altssimo risco roubo a banco

c/ refns

3 ameaa extraord. terroristas a bordo

de aeronaves 4 ameaa extica elemento com

material radioativo


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Nveis de Resposta NVEL RECURSOS

EFETIVO ORDINRIO1 +

CIA ESPECIAL________________________________________________________________

EFETIVO ORDINRIO+

2 CIA ESPECIAL+

CIOE________________________________________________________________

TODOS DO NVEL DOIS

3 +REFORO________________________________________________________________

TODOS DO NVEL TRS4 +

ASSESSORIA ESPECIAL


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MEDIDAS IMEDIATAS

Conter

Isolar

Negociar


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Conter:

Estabilizar a situao.No permitir mobilidade.

Evitar a propagao do evento.

Domine o territrio.

Isolar:Criar os permetros.

Usar meios fsicos.Estabelecer rotas de acesso.

Estabelecer nveis de acesso.

O isolamento tambm deve ser visual, comunicativo e acstico.

Estabelea distancia segura dos permetros..


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Criao dos

PermetrosINTERN

O

INTE

RMEDIA

RIO

E

XTERNO

INTE

RMEDIA

RIO

E

XTERNO


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Negociar

A NEGOCIAO QUASE TUDO NO GERENCIAMENTO DECRISES.

O PAPEL FUNDAMENTAL DO NEGOCIADOR O DE SERVIRDE INTERMEDIRIO ENTRE OS CAUSADORES DO EVENTOCRTICO, COLHENDO INFORMAES, OTIMIZANDO AEFETIVIDADE DO RISCO, APOIANDO AS AES TTICAS EPROMOVENDO ENTENDIMENTOS PARA CONTROLE ESOLUO DA CRISE.

( nico, do Art. 8 - RI / GCRISES )


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1 Interventor (11 AesBsicas)1- Estabilize e contenha a situao.

2- Tente ganhar tempo.

3- Deixe o perpetrador falar.

4- No oferea nada ao transgressor

5- Evite dirigir sua ateno as vitimascom muita frequncia e no as

chame de refm.6- Seja to honesto quanto possvel.


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11 Aes Bsicas(Continuao)7- Evite dizer noe procure evitar

linguagem negativa.

8- Nunca estabelea um prazo final e

no aceite um.9- No faca sugestes alternativas.

10- No envolvano policias no

processo de negociao.11-NUNCApermita troca de refns.


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Se voc como primeiro policiala atender uma situao de crise,

fizer a sua parte dentro da

tcnica recomendada, comcerteza ter contribudo para

aumentar o ndice de resoluodo incidente propriamente dito


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Obj ti d


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Objetivos da

Negociao Persuadir o meliante de seusintentos. Ganhar tempo.

Abrandar as exigncias. Colher informaes.

Facilitar a penetrao clandestina.

Manter a confiana publica naadministrao da crise pelo governo.


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EQUIPE DE NEGOCIAO

NEGOCIADOR PRINCIPAL

NEGOCIADOS SEGUNDARIORegistraFornece dadosEsta em condies de Substituir

CONSULTORAvalia o estado mental do meliante e do negociador

LIDEROrganiza, distribui e supervisiona os elementos danegociao


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O que pode ou nonegociar

Alimentao

Bebida no alcolica

Transporte (desde queseja favorvel)

Dinheiro

Remdios

Drogas/ lcool

Troca de refns

Fornecimento de armas

Libertar presidiriosUsar civis na negociao

Fornecer megafone

Fornecer rdio (comum ou transceptor)

ITENSNEGOCIVEIS

ITENS NO

NEGOCIVEIS


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Sndromes

Estocolmo

Refns desenvolvem sentimentos positivos em relao aos

captores;Refns desenvolvem sentimentos negativos em relao sautoridades;Captores desenvolvem sentimentos positivos em relao aosrefns.

Londres

Visa desestabilizar os terroristas ou assaltantes;Seqestradores desenvolvem clima de sentimentos negativosentre si.


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Alternativas Tticas

Negociao Tcnicas menos

que letais


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Alternativas Tticas

Invaso Ttica Tiro deComprometimento

(Sniper)


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Decreto Estadual n 33.782/09


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Concluso

O domnio de uma profisso no

exclui o seu aperfeioamento.Ao contrrio, ser mestre quem

continuar aprendendo.


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