futuro da gestão de capital humano josé bancaleiro, vn gaia, nov. 2006 1 gestão do capital humano...

Futuro da Gestão de Capital HumanoJosé Bancaleiro, VN Gaia, Nov. 2006

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Gestão do Capital Humano

“que futuro?”


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Itinerário:

• Tendências Organizacionais

• Tendências do papel do Gestor do

CH

• Novas áreas de competência

• O Movimento RH21


3

Principais

Tendências Organizacionais

(Portugal - 2006)


4

Principais tendências Organizacionais

Ambiente Externo

De

• Centradas no País

• Centradas no

Produto

• Simplicidade

• Competição

Para

• Competindo globalmente

• Orientadas para soluções

• Complexidade

• “Coopetição”


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Estrutura Organizativa

De

• Estruturas piramidais

• Organizadas por Departamentos

• Serviços próprios

• Trabalho Individual

• Trabalho na Empresa

Para

• Estruturas leves e ágeis

• Organizadas por Processos

• Outsourcing fora de áreas

chave

• Equipas de especialistas

• Mais trabalho à distancia


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PessoasDe

• Empregados pouco educados

• Empregados fáceis de

satisfazer

• Empresa escolhe Colaborador

• Elevada distancia hierárquica

• Nacional/Unicidade

Para

• Empregados cada vez mais educados

• Empregados cada vez mais

exigentes

• Colaborador escolhe Empresa

• Redução da distancia hierárquica

• Internacional / Multicultural

/Diversidade


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Principais tendências OrganizacionaisRelação de trabalho

De

• Salário base• Relação de Contrato

Legal• Viver para trabalhar• Normas e

Regulamentos

Para

• Pagamento pelo resultado

• Relação de valor acrescentado

• Trabalhar para viver• Visão e valores


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Principais tendências OrganizacionaisNovas exigências

De

• Controlo• Redução de custos• Stockolder• Remuneração dos

accionistas

Para

• Envolvimento/Compromisso

• Criação de valor• Stakeholders• Responsabilidade social


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Papel do Gestor de CH(Tendências)


10

Papel do Gestor de Recursos Humanos

ESTRATÉGICO

PESSOAS

OPERACIONAL

PROCESSOS

Source: Human Resources Champion – Dave Source: Human Resources Champion – Dave UlrichUlrich


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Papel do Gestor de Recursos Humanos

ESTRATÉGICO

PESSOAS

OPERACIONAL

PROCESSOS

Source: Human Resources Champion – Dave Source: Human Resources Champion – Dave UlrichUlrich

Especialist

a

Técnico

Contribuinte para o Negócio

Agente de

Mudança

Equilibrio Empresa/Pesso

as


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Tendências do Papel do Professional de RH

De

• Especialista técnico de RH

• Actividade• Guardião de regras• Reactivo/ “Status Quo”• Executor

Para

• Conhecer o Negócio• Contribuição• Conselheiro• Proactivo / Agente de

Mudança• Desafia / Iniciador


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Novo papel do Profissional de RH

De

• Focado na Redução de custos

• Gestor de Informação

• Gestor da Formação

• “Soft” /”Sem responsabilidade

Para

• Focado na criação de valor

• Gestão/retenção de conhecimento

• Desenvolvº competências criticas

• Mensuravel / Responsável


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MODELO DE COMPETÊNCIAS FUTURAS DO MODELO DE COMPETÊNCIAS FUTURAS DO GRHGRH

DOMINAR O

NEGÓCIO

CREDIBILIDADE PESSOAL

TÉCNICAS DE RH

PROCESSOS E GESTÃO DA MUDANÇA


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3 novas áreas de competência

• Gestão da multiculturalidade

• Responsabilidade Social

• Medição do Capital Humano


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Novas realidades. . .

. . . originam novos desafios organizacionais . .

. . . exigem novas competências dos Gestores de Capital Humano,

Isto é,


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O nosso papel será. . .

. . . o que as organizações em que trabalhamos necessitarem.


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“A nossa Missão é contribuir através do movimento associativo para a valorização e prestígio dos profissionais que se dedicam à

gestão do Capital Humano”

Esta é a nossa Missão Esta é a nossa Missão


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Em todas as nossas actividades:

• Seremos orientados pelos interesses dos profissionais de

Recursos Humanos .

• Serviremos com qualidade os nossos associados.

• Respeitaremos o direito de todos a ser e pensar de forma diferente.

• Seremos rigorosamente independentes de quaisquer organizações políticas, religiosas, etc.

• Seremos rigorosos connosco e com os outros.

• Respeitaremos integralmente as normas legais e actuaremos sempre com absoluto rigor ético.. ESTA É A NOSSA PROMESSAESTA É A NOSSA PROMESSA


21

Valorizar & Valorizar & Prestigiar Prestigiar

a gestão dea gestão deCapital HumanoCapital Humano

Missão


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ReforçarNotoriedade

da APG

Aumentar capacidade intervenção

na sociedade

Formação & certificaçãodos sócios

Prestigiar a gestão de

Capital Humano

Reforço dos Serviços aos

sócios

Vectores estratégicos

EstabelecerParcerias

Nacionais eInternacionais


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Notoriedade

IntervençãoNa sociedade

Formação &Qualificaçã

o

Prestigiar a gestão de

CH

PROCESSO

Serviços aos sócios

Objectivos estratégicos

Parcerias

Relações públicas

Plano decomunicação

Centros deExcelência

Código deética

Formação deSócios

Sistema decertificação

Melhoria dos serviços

Base de dados para oportunidades

profissionais

ApoioProfissional

a colegas emdificuldades

Parcerias com outras Associações

Internacionais

Ligação a outras Associações com os

Fins similares

Intervir em Responsabilidade

Social /familiar

Parceriascom outrasEntidades

ReforçarLigaçãoPalopes

Parceiro social


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AS NOSSAS 10 PRINCIPAIS CAUSAS SERÃO:

• Certificação dos profissionais de Recursos Humanos .

• Código de ética dos profissionais de RH.

• Garante da não discriminação, nomeadamente sexual e idade

• Reforçar a intervenção dos profissionais de RH na

responsabilidade social.

• Intervenção na integração de imigrantes e na gestão inter-cultural

BATER-NOS-ÊMOS POR ESTAS CAUSASBATER-NOS-ÊMOS POR ESTAS CAUSAS


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AS NOSSAS 10 PRINCIPAIS CAUSAS SERÃO:

• Intervenção personalizada na gestão de uma força de trabalho

mais sénior

• Reforço das competências dos profissionais de RH em gestão e

estratégia do negócio

• Reforço das competências dos profissionais de RH em medição do

Capital Humano

• Reforçar a intervenção como parceiro social, nomeadamente no

campo do Direito do Trabalho e Segurança social

• Intervenção no campo da ligação Universidade / EmpresasBATER-NOS-ÊMOS POR ESTAS CAUSASBATER-NOS-ÊMOS POR ESTAS CAUSAS


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Contamos consigo na nossa corrente!Contamos consigo na nossa corrente!

“Quando o caudal é suficiente…

, nenhuma corrente deixa de cumprir o seu destino.”

(Fausto Marsol)


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Questões e comentários são bem vindos…

Obrigado,

José Bancaleiro

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