CONECTANDO NEGÓCIOS

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ilNossa Empresa

Fundada em 2002, com a proposta de unir a experiência de seus sócios como ex-Diretores de empresas Multinacionais e experiências em projetos internacionais, com o conhecimento técnico acadêmico das principais Business School do Brasil, como a Fundação Getulio Vargas e IBMEC, para suportar consultorias globais, na implantação de projetos em toda América Latina, bem como disponibilizar as melhores práticas de gestão, para empresas familiares e regionais, que buscam uma mudança de patamar de negócios.

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ilNossa Atuação

Estados já atendidos

Nossa rede de consultores está distribuída nas principais regiões do país

Sedes regionais

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ilNossos Serviços

Boutiquede

Investimentos

Avaliação de Empresas

Captação de Fundos

Fusões e Aquisições

Recuperação Financeira

Avaliação de Empresas

Gestão de Crises

Gestão de Empresas Familiares

Gestão de Sinergias

Governança Corporativa

Plataformas Competitivas

Você precisa expandir seus negócios e demanda investimentos para isto?Você precisa oxigenar seu fluxo de caixa para melhorar os indicadores de gestão da empresa?Você precisa realinhar seu endividamento para ter mais “fôlego” na manutenção de seus negócios?Nossa longa parceria com fundos de investimentos, investidores pessoais e orgãos de fomento, nos permite entender a linguagem deste público e suas prioridades. Assim podemos executar:

• Diagnósticos da situação financeira;• Elaboração de plano geral;• Reestruturação da gestão financeira da empresa;• Montagem do projeto de captação;• Re-negociação de dívidas e perfis de dívidas.• Road show de apresentações

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ilCaptação de Fundos

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ilFusões e Aquisições

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Sua empresa está pequena demais para competir com os líderes? Seu mercado pode ser consolidado por aquisições ou fusões entre concorrentes,

deixando sua empresa menos competitiva? Sua empresa tem oportunidade de crescer ampliando o portfólio de produtos ou atuação

em novas regiões?Uma fusão bem estruturada pode ser o caminho mais fácil para a continuidade, expansão ou diversificação de seus negócios, aproveitando todos os ganhos de sinergias possíveis.Nós ajudamos empresas a fazerem fusões ou aquisições, horizontais ou verticais, vencedoras em todo Brasil e no exterior.Nosso processo passa pelas seguintes etapas:

• Mapeamento das estratégias de crescimento;• Mapeamento setorial;• Identificação dos alvos e levantamento de informações competitivas;• Estratégias de abordagem e relacionamento com os alvos;• Abertura e condução do processo de negociação;• Mapa de riscos;• Mapa de sinergias;• Engenharia financeira da operação de compra/venda;• Coordenação das propostas, contratos e fechamento do negócio.

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ilRecuperação Financeira de empresas

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A Ânima oferece serviços de consultoria a empresas que possuem saúde financeira, mas precisam otimizar seus resultados e impactos na geração de caixa de sua empresa, o chamado EBITDA.

Através de um trabalho de revisão estratégica em conjunto com a administração, objetivamos identificar competências e vantagens competitivas duradouras com foco no desempenho operacional e financeiro, atingindo níveis de excelência dentro do setor em que a empresa atua.

O processo de consultoria para melhoria de resultados consiste nas seguintes etapas:

• Análise do ambiente competitivo;• Diagnóstico de gestão e indicadores de performance;• Planejamento financeiro;• Reestruturação organizacional;• Alinhamento estratégico das equipes; • Revisão de processos;• Implantação de mecanismos de monitoramento de resultados;• Gestão de EBITDA

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ilAvaliação de Marcas e Empresas

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Avaliar uma empresa,marca ou negócio é sempre um tema delicado, pois muitas vezes a expectativa e critérios de seu detentor são influenciados por aspectos emocionais, inviabilizando a evolução de algumas parcerias. A aplicação de metodologias internacionalmente reconhecidas pelo mercado e investidores para se chegar a um valor justo, é fundamental na transparência de um processo de negociação.O processo de avaliação de uma empresa (valuation) inclui estudos de mercados e pesquisas setoriais para definirmos as premissas operacionais e mercadológicas que darão sustentação a diferentes cenários aplicados aqui.

Circunstâncias mais comuns que requerem este trabalho:

• Busca de investidores;• Negociação de marcas;• Avaliação periódica de desempenho;• Compra ou venda de empresas;• Fusão ou divisão de empresas;• Dissolução societária;

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ilGestão de Crises

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Em determinados momentos, algumas empresas podem enfrentar situações delicadas em sua relação com o mercado e ou ambiente em que atua.Nossa experiência indica que as providências iniciais diante de uma situação crítica, podem evitar que os danos se tornem irreparáveis à imagem ou aos resultados financeiros da empresa.A Ânima atua junto à administração da empresa através de medidas que visam neutralizar o impacto de eventos indesejáveis causados pela conjuntura.

Algumas atividades previstas:

• Diagnóstico e plano de ação macro• Planejamento financeiro• Reestruturação organizacional• Constituição de um comitê gestor da crise• Definição de estratégia de comunicação• Coordenação de medidas jurídicas• Implementação de ações corretivas• Monitoramento de resultados

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ilGestão de Empresas Familiares

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Muitos são os desafios internos de uma empresa gerida familiarmente:

Divergências estratégicas? Bloqueio do diálogo entre os gestores? Funções/responsabilidades não definidas claramente? Ausência de metas e cobranças formais entre os gestores? Prioridades pessoas diferentes dos gestores e familiares? Dificuldade na profissionalização da empresa? Ausência de avaliação e formação de sucessores ? Resistência a formação de conselho de gestão?

NÓS PODEMOS AJUDAR!

Somos especializados na mediação, negociação e integração de interesses societários e de herdeiros:- Planejamento Sucessório;- Conselho de Família;- Coach de acionistas;

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ilGestão de Sinergias Pós Fusões

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As operações de fusão ou incorporação de empresas, são consideradas as formas mais complexas de combinação de negócios e interesses. Uma fusão bem construída deve otimizar os ganhos de sinergia em tecnologia, distribuição e logística, produtos, processo fabril, presença geográfica, etc…A imparcialidade de consultores externos, garantem a execução do plano de integração de maneira transparente, eficaz e sem perda de foco no negócio

Nossa assessoria em processos de integração pós-fusão inclui:

• Definição de objetivos e cronograma do projeto;• Análise de melhores práticas;• Alinhamento da Governança;• Integração das equipes;• Disseminação da cultura;• Redesenho organizacional;• Padronização de processos;• Unificação de sistemas corporativos (ERP).• Comunicação interna e externa permanente .

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ilGovernança Corporativa e Estratégias

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Sua empresa precisa mudar de patamar na gestão dos negócios? Ainda não tem na empresa sucessores preparados para assumir o

comando? É hora de profissionalizar a gestão de sua empresa, para suportar um novo

momento do negócio ou de seu mercado? Sua empresa está se preparando para captar fundos ou investidores?Uma gestão amparada nas melhores práticas de Governança Corporativa é um pressuposto natural para garantir a perenidade de sua empresa de uma forma profissional e independente.Um posicionamento estratégico sólido é indispensável para uma empresa que deseja obter vantagem competitiva em relação aos seus concorrentes e alcançar excelência no setor de atuação.Algumas etapas previstas:• Proteção Patrimonial;• Sucessão;• Identificação de novos pilares estratégicos;• Construção do Mapa Estratégico e de indicadores da empresa;• Identificação dos GAP's de processos, pessoal e de qualificações;• Desenvolvimento gerencial de lideranças;• Implantação de Conselhos Administrativos de Gestão

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ilPlataformas Competitivas de Negócios

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Alguns mercados passam por um momento de profunda consolidação, onde muitas empresas concorrentes ou não, buscam se unir para obter uma maior competitividade em seus negócios, tornando-se um forte player desafiador ou consolidando sua liderança.

A montagem de plataformas competitivas para alguns mercados, é muitas vezes vital para a sobrevivência e perenidade de algumas empresas e marcas, pois implicam em um incremento na capacidade de competir, comprar, vender e captar fundos externos, que sustentem seus planos.

A Ânima estrutura estas plataformas competitivas, através da identificação de uma "Empresa Âncora" para liderar este processo e a partir deste ponto, promover a fusão ou aquisição de outras empresas selecionadas e com papéis específicos nestas plataformas, para a criação de um novo player mais forte em seu mercado.

Projetos regionais

Projetos globais

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ilAcadêmicos e Editoriais

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(41) 30238434(41) 98091414

sergio.simonetti@animainteligencia.com.br

Sérgio SimonettiSócio Diretor

www.animainteligencia.com.br

Sergio Ricardo Simonetti