franchising - o mercado mais promissor da atualidade

Sejam bem vindos !!

A ORIGEM DO FRANCHISING


A palavra FRANCHISING usada pela primeira vez na FRANÇA na idade

MÉDIA

A Igreja concedia para alguns nobres o direito de arrecadar impostos e recolhia um pequeno percentual do total arrecadado em cada região

FRANC – TRANSFERENCIA DE DIREITO ou OUTORGA DE PRIILÉGIO


O primeiro uso do sistema de FRANQUIAS foi nos EUA em 1850 pela empresa

INDÚSTRIAS SINGER


A partir da SINGER , outras empresas começaram a usar o sistema de FRANCHISING

a Coca-Cola em 1899 abrindo caminho para outras.


No Brasil o pioneiro em expandir utilizando o sistema de FRANCHISING

foi a escola de idioma YAZIGI e a CCAA em 1960.


Volume das empresas que operam no sistema de FRANCHISING no Brasil :

2700 MARCAS FRANQUEADORAS


FATURAMENTO – BILHÕES


12% de Crescimento ao Ano


São mais de 1 MILHÃO de empregos

Diretos e Formais


CAGED – Cadastro Geral de Empregos e Desempregos

O ministério do trabalho anunciou o mês de maio o pior mês nos ultimo 22 anos : 58.836 vagas supera apenas maio de 1992 com 25 mil vagas criadas


2013 – 10 mil novos pontos de vendas


114.409 unidades registradas em 2013


FRANQUIAS X MICROFRANQUIAS


FRANQUIAS ( PERFIL )- ALTO INVESTIMENTO - PERFIL INVESTIDOR - PAY BACK ( LONGO )- COMPLEXIDADE - CUSTO ALTO DE OPERAÇÃO


MICRO FRANQUIAS ( PERFIL )- BAIXO INVESTIMENTO- PERFIL EXECUTOR ( EMPREENDEDOR )- PAY BACK ( MÉDIO E CURTO PRAZO )- PRATICIDADE - BAIXO CUSTO DE OPERAÇAO


MERCADO DE MICROFRANQUIAS NO BRASIL

40 % CRESCIMENTO 32%

30 % 29% 26%

20 % 12%

10 %

0 % 2011 2012 2013 2014


Mitos do franchising :

1- Ser franqueado não é ser empreendedor Ser franqueado é ser um empreendedor cauteloso É necessário trabalhar duro, mas também ser conformado a regras e padrões



2- Ser franqueado é não correr riscoQuando se fala em franchising é comum fazer uma ligação com segurança e garantia, existe risco iminente, pois o modelo de negócio é ameaçado por fatores internos e externos como : economia local , macro economia , coeficiente emocional do franqueado , capacidade econômica do franqueado , cultura da região



3- Achar que a marca forte vai garantir o sucessoA marca sozinha não pode garantir o sucesso e o resultado do negocio, existe a real necessidade da dedicação do franqueado ( tempo x performance )



4- É responsabilidade da franqueadora o resultado da unidadeA franqueadora tem responsabilidade em dar suporte, e precisa existir uma relação interdependente (cooperação de ambas as partes)

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