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FORMAS DE ACESSO À TECNOLOGIA

GRAU DE DOMÍNIO

- nível de APROPRIAÇÃO+

- nível de EXCLUSIVIDADE

Nível de Apropriação

Nível de Exclusividade

Grau de Domínio

Compra

Importação

Vigilância

Cópia

Subcontratada

Pesquisa cooperativa

Formação

LicenciamentoPesquisa por contrato

Especialistas

Alianças estratégicas

P&D interna

Formas de acesso à tecnologia

COMPRAIMPORTAÇÃO


COMPRA/IMPORTAÇÃO

• Diminui gap tecnológico produtivo• Dissocia base técnico-científica dos processos• Estabelece relação com outros agentes sociais

• Compra por catálogo, especificação de produto ou processo, equipamentos industriais

Compra/Importação

• Linha de som da

VIGILÂNCIA TECNOLÓGICA


VIGILÂNCIA TECNOLÓGICA

• Apropriação de tecnologias que se deseja igualar

• Fontes de informação agregam valor • Custo baixo de acesso às novas tecnologias

• Ex.: benchmarking onde a vigilância ocorre em cima do líder de mercado

Desafio: A necessidade de inovar sem cessar, um valor cultural da empresa.Solução: Direção de Vigilância Tecnológica responde à Vice-Presidência Diretoria de Pesquisa e Desenvolvimento da empresa.-Estrutura descentralizada e internacional (“antenas”);-Especialistas da própria empresa;-Cada “vigilante” forma uma rede, totalizando mais de 100 pessoas que gravitam em torno do grupo de Vigilância.

Resultado: Nos últimos três anos, a L'Oréal registrou mais de 1.400 patentes, mais de 120 novas moléculas foram patenteadas e utilizadas pela L'Oréal nos últimos 40 anos.

CÓPIA


CÓPIA

• Adaptação criativa para melhoria tecnológica

• Timing para entrada no mercado• Cópia melhorada nunca será ruptura

tecnológica• Difícil de copiar processos• Aplicável a pequenos/médios

produtos

CÓPIA

• DESAFIO: Acompanhar a evolução tecnológica na área de alimentos com diversificação de produtos.

• SOLUÇÃO: Investir em linhas de produtos com tecnologia conhecida, já lançados e aceitos pelo mercado

• RESULTADO: Aumentar rapidamente a linha de produtos ofertados

SUB-CONTRATAÇÃO

Formas de acesso à tecnologia

EMPRESA SUB-CONTRATADA

• Tecnologia a partir da fabricação para empresas

• Informações, aparelhagens e know-how constituem tecnologias da contratante

• Representação comercial é importante fator de absorção de tecnologia do representado

EMPRESA SUBCONTRATADA

• Pára-choques plásticos

PESQUISA COOPERATIVA



• Benefícios para empresas participantes • Conhecimento e custos compartilhados• Tecnologia compartilhada e apropriação elevada

FORMAÇÃO


FORMAÇÃO PESSOAL PRÓPRIO

• Funcionários treinados • Formar pessoas mais que comprar

equipamentos • Sinergia entre as expectativas da empresa e

do funcionário• Especialistas da própria empresa, externos,

por cursos ou participação em seminários, etc.

• Constante formação (learning organization)

FORMAÇÃO DE PESSOAL PRÓPRIO

• EMBRAER

http://www.embraer.com.br/portugues/content/home

LICENCIAMENTO


LICENCIAMENTO

Tecnologia gerada na empresa A que repassa à empresa B

• Ao licenciador: expansão da tecnologia desenvolvida

• Ao licenciado: vantagem investimento em P&D• Ex.: franchising tipo particular de licenciamento

Desafio: Ampliar a geração de receita a partir de tecnologias e patentes desenvolvidas.

Solução: Implantar o Programa de Licenciamento de Tecnologias e Patentes“Você tem interesse na possibilidade de poder ter acesso a, e/ou obter direitos de certa tecnologia líder e de ponta, patentes e/ou outros direitos de propriedade intelectual ("IPR") de um líder em inovação em tecnologia? Então prossiga com a leitura.” (site: www.nortel.com/corporate/technology/tlp/index_pt.html)

Resultado: Disseminação da tecnologia desenvolvida pela empresa e receitas financeiras.

PESQUISA POR ENCOMENDA


PESQUISA POR ENCOMENDA

• Terceirização da pesquisa e desenvolvimento• Universidade caminho para rupturas tecnológicas

• A busca de conhecimentos, tendência dos ambientes universitários é propulsor de invenções e quebra de paradigmas

Comprovação clínica para veracidade da formulação

UCPel

UFPR

Unicenp

PUC-PR

CONTRATAÇÃO DE ESPECIALISTAS


CONTRATAÇÃO DE ESPECIALISTAS

• 50% a 66% dos conhecimentos não formalizados (tácitos ou implícitos)

• Gatekeeper (conhecimentos tácitos) é a pessoa que busca, analisa e distribui informações para os demais membros da empresa

• Rápido acesso ao aspecto tácito do conhecimento

CONTRATAÇÃO DE ESPECIALISTA

Maior tempo de mercado em telefonia

celular

Empresa tentando penetrar no mercado

de celulares

Engenheiros e Profissionais de Marketing contratados diretamente da concorrência para desenvolver

mercado e a tecnologia de telefonia celular

ASSOCIAÇÕES E ALIANÇAS


ASSOCIAÇÕES E ALIANÇAS

• Sociedade, primeira forma de associação• Joint venture, quando custos para desenvolver

produto ou processo são elevados ou os conhecimentos são complementares

FABRICA DE MOTORES E TRANSMISSÃO

Aliança em 2005

Americanos e Italianos vão ter fábricas de motores e transmissões únicas em todo o mundo. A meta dessa união é economizar U$S 1,2 bilhão em três anos.

P&D INTERNA


P & D INTERNA

• Criação própria de inovações• Grandes investimentos em P&D• Poder de mercado em escala internacional• Elevados riscos e incertezas• Vínculos entre base técnico-científica e produtiva

P&D INTERNA

•Pfizer•AstraZeneca•Alcon•Trox

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