FORÇA VITAL AGELSP

A importância de um centro de negócio bem estruturado

Marrio/Cybele Fiorotti

Conhecendo seu negócio

• Quem somos

• Missão

• Valores

• Produtos

• Desenvolvimento e Gestão

• Resultados

• Objetivo Geral

• Objetivo Específico

• Meta

• Pontos Fortes

• Pontos Fracos

• Definir ações

• Organograma

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É importante conhecer a Empresa, seus gestores, seus produtos, sua filosofia.

Prioridade na Informação

• Qual a informação que gera resultado?

• Qual será o mote da sua estratégia?

• Quais as ferramentas que você utilizará?

• O que hoje está disponível para o seu inicio no negócio?

• O que significa formar uma rede?

Saber onde você quer chegar é importante

Responda todas as perguntas .

Estabeleça metas.

Começando o seu negócio

• A informação que você passará para seu parceiro de negócio é valiosa.

• É importante que ele saiba que vai fazer parte de um núcleo em desenvolvimento onde ele poderá fazer toda a diferença para o crescimento da rede.

• Mostre a importância do resultado individual como alavanca de progresso.

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• É regra geral que busquemos sempre o maior numero de informações sobre o negócio que estamos abrindo. No entanto, quando fazemos parte de algo grande, nem sempre conseguiremos abranger este leque de questões. Não se intimide, o importante é conhecer a empresa, saber da sua idoneidade e solidez no mercado.

Qual informação é importante?

• Depois que você leu sobre a empresa, buscou suas raízes, amparo legal e estabilidade no mercado em que atua, a informação seguinte é o que ela faz , quais seus produtos e que mercado eu posso atuar.

Definindo ações

• Agora que você já buscou as raízes do seu negócio, defina suas ações.

• Determine seu foco de atuação;

• Qual segmento você vai atuar;

• Estratégia de captação;

• Estabeleça resultado focado em dia, ou semana ou mês.

Definindo ações - 2

• Monte seu quadro de ações visível. Escreva nele o que você determinou para aquele período -divida por semana ou mês – e acompanhe sua evolução.

• Não entre em pânico se em algum momento você não fechar sua meta, pois a construção da sua rede deve priorizar parcerias de resultado, ou seja, aquele que acredita como você no produto e no negócio.

Medindo Resultados

• Neste modelo de negócio formamos células. Uma célula mãe e seu desenvolvimento em outras células independentes.

• Cada célula, mesmo independente, gera resultado para todo o sistema.

• Sistema saudável e que se comunica gera resultados crescente e equilibrado.

Observações importantes.

• Somos um canal de distribuição por onde os produtos vão percorrer e serem distribuídos .

• O sucesso da sua corporação de marketing multinível está baseado no apoio profissional de seu patrocinador e toda a sua linha ascendente de empresários que já alcançaram o sucesso no negócio - eles são seus parceiros de negócios, lhe dão todo o apoio e todos os passos do caminho.

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• Comprometa-se com o sucesso.

• Conheça bem os produtos ou serviços que você comercializa

• Acredite no negócio e na sua companhia.

• Aprenda a fazer, com a pessoa certa

• Ajude as pessoas com quem você compartilhou o seu negócio.

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• Um erro comum neste empreendimento: amadorismo desenfreado.

• Palavra chave 1 : Conhecimento.

• Palavra chave 2 : Profissionalização.

• Palavra chave 3: Ética.

• A maior dificuldade que encontramos dentro do multinível somos nós mesmos.

• Portanto saia da obscuridade.

Medindo resultado

• Tenha seu banco de dados pormenorizado, com informações sobre comportamento de compra, necessidades e preferências de cada consumidor individualmente.

• Os especialistas dizem que dele dependem 80% do sucesso das campanhas e só 20% dependem da criatividade .

• A ABEMD - Associação Brasileira de Marketing Direto possui um código que rege a criação e o gerenciamento de Banco de Dados.

Medindo resultados - 3

• A produtividade é o ato de fazer uma empresa ficar mais próxima de sua meta. Todas as ações que fazem com que a empresa fique mais próxima de sua meta são produtivas." (Goldratt, 1997,p.37)

• Mantendo a equipe motivada através das informações que alimentam a rede.

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• A mensuração de resultados neste caso será reflexo da comunicação entre os públicos internos (rede) e os externo

• ( resultado dos canais de distribuição)

Conclusão

Os passos são simples e cada dia aprendemos mais. As sugestões aqui

apresentadas são apenas uma das formas de chegarmos a bons resultados.

Qualquer sugestão nosso contato é:

Skype:cyregina88

@ e msn: forvital.agel@gmail.com