fomento del autocontrol bpp

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Presentación en PowerPoint sobre el Fomento del AutoControl.Año 2015.

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  • FOMENTO DE LA

    CULTURA DEL AUTOCONTROL

  • Fomento de la Cultura del Autocontrol

    Contenido

    1. Generalidades Modelo Estndar de Control Interno.

    2. Principios Modelo Estndar de Control Interno.

    3. Fomento de la Cultura del Autocontrol.

    .

  • Fomento de la Cultura del Autocontrol

    "Si quieres algo nuevo, tienes que dejar de hacer algo viejo".

    Peter Drucker

  • MODELO ESTNDAR DE

    CONTROL INTERNO - MECI 1000:2014

  • Normograma MECI 2014

    Constitucin Poltica

    209 y 269

    Ley 87

    de 1993

    Decreto 1826 de 1994

    Decreto 1537 de 2000

    Decreto 1599 de 2005

    Decreto 943 de 2014

    Ley 489 de 1998

    Decreto 2145 de 1999

    Decreto 2539 de 2000

    Funciones CCCI

    Elementos Tcnicos

    SCI

    Adopta MECI

    Actualiza MECI

    Normas SCI

    Competencias Laborales

    Ley 1474 de 2011

  • Modelo Estndar de Control Interno MECI 2014

    Qu es Control Interno?

    El MECI concibe el Control Interno como un conjunto de elementos interrelacionados, donde

    intervienen todos los servidores de la entidad, como

    responsables del control en el ejercicio de sus

    actividades; busca garantizar razonablemente el

    cumplimiento de los objetivos institucionales y la

    contribucin de stos a los fines esenciales del

    Estado; a su vez, persigue la coordinacin de las

    acciones, la fluidez de la informacin y

    comunicacin, anticipando y corrigiendo de manera

    oportuna, las debilidades que se presenten en el

    quehacer institucional. Tomado del Manual MECI 2014

    http://www.bibliotecapiloto.gov.co/component/phocagallery/category/81?Itemid=611

  • QU ES MECI?

    Es una estructura de Control, cuyo fin es :

    Garantizar razonablemente el cumplimiento

    de los objetivos institucionales, que sirva a las

    organizaciones para facilitar la

    implementacin y fortalecimiento continuo del

    Sistema de Control Interno

    Modelo Estndar de Control Interno MECI 2014

    https://www.google.com.co/search?q=imagenes+de+transportes&espv

  • Modelo Estndar de Control Interno MECI 2014

    Informacin y Comunicacin

  • Modelo Estndar de Control Interno MECI 2014

    Direccionamiento Estratgico

    Talento Humano

    Administracin del Riesgo

    Autoevaluacin Institucional

    Auditora Interna

    Mejora Continua

    Mdulo de Planeacin y Gestin

    Mdulo de Evaluacin y Seguimiento

  • PRINCIPIOS DEL

    MODELO ESTNDAR DE CONTROL INTERNO

  • Pilares en los que se Fundamenta el Sistema

    de Control Interno

    MECI

    Modelo Estndar de

    Control Interno

    AUTOCONTROL Servidores

    AUTOREGULACIN Entidad

    AUTOGESTIN

    Entidad

  • Texto de la diapositiva.

    AUTORREGULACIN

  • Texto de la diapositiva.

    AUTOGESTIN

  • AUTOCONTROL

  • AUTOCONTROL Control Interno

    Julio de 2015

  • subdirecciones /

    coordinaciones

    Subdireccin de

    Formacin y Cultura

    Subdireccin

    Administrativa y

    Financiera

    Subdireccin de

    Planeacin

    Controles

    de la

    Direccin

    Medidas

    de Control

    Interno

    Indicadores de Gestin

    Gestin de riesgos,

    Cumplimiento requisitos

    legales y reglamentarios

    Atencin al Usuario

    Equipos de Trabajo

    Control Interno

    R

    GA

    NO

    S D

    E C

    ON

    TR

    OL

    REG

    ULA

    DO

    R

    Comit Directivo de la BPP

    Alta Direccin

    1 Lnea de defensa 2 Lnea de defensa 3 Lnea de defensa

  • Autocontrol

    Es la capacidad que cada empleado tiene para

    reconocer y ejercer sus responsabilidades, acciones

    y decisiones; para ello deber permanentemente:

    Evaluar su trabajo

    Identificar los riesgos asociados a su labor

    Detectar posibles desviaciones

    Proponer y/o efectuar correctivos para mejorar, y

    Solicitar ayuda cuando lo considere necesario

  • Valores que soportan el Autocontrol

    El Compromiso

    El sentido de pertenencia

    La Responsabilidad para asumir sus decisiones y autorregular su conducta

    Recuerda: Todos somos responsables de

    contribuir al mejoramiento

    continuo de nuestra Entidad

  • El Sentido del Autocontrol

    Hacer las cosas bien para NO

    tener que repetirlas

    Es EL SELLO PERSONAL que Usted le pone a

    su trabajo

    Es el REFLEJO de su

    compromiso, sentido de

    pertenencia y responsabilidad

    en el trabajo

    Es el resultado de la

    APLICACIN de LOS PRINCIPIOS

    Y VALORES

  • 1.

    Alcanzar los objetivos

    institucionales

    2. Cumplir con el

    marco normativo de

    referencia

    3. Salvaguardar los Activos

    4. Asegurar la

    confiabilidad de la

    informacin

    Adelantar las acciones, mtodos y

    mecanismos para:

  • La Cultura del Autocontrol Promueve

    Hacer las cosas en condiciones de calidad, oportunidad, transparencia y participacin

    Mejoramiento continuo en la forma como realizamos nuestra labor

    Desarrollo del talento humano

    La proteccin del patrimonio pblico

    Respeto por las normas

  • Roles

    Responsable de la implementacin y el fortalecimiento

    Facilitar los recursos necesarios

    Designar el representante de la Alta Direccin

    Alta direccin

    Recomienda pautas para de la implementacin y el fortalecimiento

    Toma decisiones de acuerdo al diagnstico del estado del sistema de control interno

    Comit Coordinador de

    Control Interno - CCCI

    Orienta, coordina y dirige el proyecto de implementacin y/o fortalecimiento.

    Dirige y coordina las actividades del equipo MECI.

    Somete a consideracin del CCCI la aprobacin de las actividades para el fortalecimiento del MECI

    Representante de la Alta Direccin

  • Apoyar y participar activamente en el proyecto de fortalecimiento del modelo

    Asesorar a los procesos de la Entidad en la implementacin y el fortalecimiento

    Revisa, analiza y consolida la informacin para presentar propuestas para la implementacin y el fortalecimiento

    Equipo MECI

    Evala el estado de implementacin y fortalecimiento Realiza seguimiento al cumplimiento y efectividad de los planes de

    mejoramiento

    Asesora permanente

    Oficina de Control Interno

    Responsables por la operatividad eficiente de los procesos, actividades y tareas a su cargo.

    Supervisan continuamente la eficiencia de los controles. Autoevalan permanentemente los resultados de su labor. Toman acciones que permiten el ejercicio del autocontrol en sus

    puestos de trabajo.

    Servidores Pblicos

    Roles

  • Todos somos una parte

    importante del

    control en la BPP

  • Fomento de la Cultura del Autocontrol

    Cmo te comprometers con el

    AUTOCONTROL a partir de hoy?

  • Bibliografa

    Bibliografa

    - Manual MECI 2014.

    - http://www.bibliotecapiloto.gov.co/conoce-la-biblioteca

    - https://www.google.com.co/search?q=IMAGENES+REGULACIN&espv

    - https://www.google.com.co/search?q=IMAGENES+GESTION++ORGANI

    ZACIONAL&espv

    - https://www.google.com.co/search?q=IMAGENES+autogestin+organiza

    cional&espv

    Modelo Estndar de Control Interno MECI 2014

  • Fomento de la Cultura del Autocontrol

    "La gente que no se arriesga generalmente comete dos grandes errores

    por ao. Los que s toman riesgos generalmente cometen dos grandes

    errores por ao" Peter Drucker

  • MUCHAS GRACIAS! MUCHAS GRACIAS!