FISESP 2050

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Agenda

Contexto para Revisão do Modelo de Governança

Processo e Equipe

Princípios, Premissas e Valores

Missão e Agenda Judaica

Modelo de Governança e Estrutura

Próximos Passos

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Contexto para Revisão do Modelo de Governança

Nova realidade da comunidade – situação econômica, demográfica, e de integração na sociedade em geral mudou bastante nos últimos 50 anos.

Crescimento negativo – as estatísticas mostram uma redução significativa e progressiva nos últimos anos.

Analfabetismo Judaico – Cresce o numero de judeus com baixo nível de conhecimento e informação sobre as suas raízes.

Desperdício intelectual e material – Vários projetos obtiveram fundos e depois fracassaram, e ao mesmo tempo constata-se que excelentes profissionais e empreendedores judeus pouco participam da vida comunitária.

Crise de Identidade Judaica – fenômeno decorrente da assimilação, mas que não justifica um abandono ao conhecimento sobre judaísmo em todas as suas facetas.

Nova realidade do anti-semitismo – como conseqüência do mundo pos 9/11

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Contexto para Revisão do Modelo de Governança

Questões de mandato e legitimidade - No modelo atual, o Conselho é composto por representantes das filiadas pouco ativos e por um grupo de pessoas nem sempre envolvidas no cotidiano da comunidade. Isto reduz a legitimidade e a capacidade deste grupo para lidar com os desafios que afetam os destinos da comunidade judaica de São Paulo

Excesso de Personalização – A historia tem demonstrado que o modelo atual torna a eficiência da FISESP mais dependente da personalidade de seu presidente do que deveria.

Superposição e conflitos com Filiadas – A Federação realiza menos atividades estratégicas do que deveria e ao mesmo tempo realiza atividades operacionais que poderiam ser feitas pelas filiadas.

Falta de foco em temas de longo prazo – Como decorrência fica faltando foco nas atividades que de fato podem afetar os destinos da comunidade.

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Processo

Diagnostico com dados & fatos – Experiências anteriores mostraram que o processo de discussão e definição de alternativas é tão importante quanto o seu conteúdo.

Participação de Lideranças, Formadores de Opinião, Jovens – As idéias para proposição do novo modelo de governança surgiram de uma combinação de propostas produzidas pelo grupo de estudo e de sugestões incorporadas a partir de inúmeras reuniões com as lideranças comunitárias.

Aprovação e Suporte Institucional – o modelo foi construído de maneira participativa e foi submetido a rodadas de aprovações prévias com os presidentes e conselhos das principais filiadas da Federação.

Metodologia e Equipe de consultoria – o projeto foi desenvolvido usando técnicas e metodologias comprovadas em projetos similares realizados por grandes empresas de consultoria

47 reuniões; 250 pessoas; 450 horas de trabalho

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Princípios e premissas

O senso coletivo prevalece sobre o senso unitário

A FISESP não interfere nos temas internos das filiadas

Compromissos são Institucionais

O inimigo está do lado de fora

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Valores

Ética

Responsabilidade

União

Continuidade

Competência

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Equipe do Projeto

Mario Fleck – ex Accenture, atual Rio Bravo

Bruno Laskowsky – A.T. Kearney

Jacques Sarfatti – Russel Reynolds

Rafael Schur – IBM

Marcelo Felberg – Grupo Odebrecht

Rodrigo Sancovsky – ex Bain, atual Rio Bravo

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Missão

Exercer representatividade política externa e interna

Coordenar as ações de segurança da comunidade

Fortalecer as Filiadas e equilibrar capacidades e necessidades

Moderar as grandes questões comunitárias

Coordenar Atividades comuns

Lutar pelo crescimento da comunidade

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Agenda Judaica

Combater o Analfabetismo Judaico

Reduzir a taxa de desaparecimento da Comunidade Judaica

Fortalecer as Filiadas – Segurança, Gestão e Continuidade

Corrigir os desequilíbrios na Comunidade

Enriquecer intelectualmente a Comunidade

Manter ativa a ligação com Israel

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Implicações no Modelo de Governança

Assembléia Geral composta apenas por Filiadas, com direito a voto, e convidados especiais, em função de temas a serem tratados. Entre os convidados estão representantes de grupos específicos (Segurança, Juventude, Pequenas Comunidades, Assistência Social e Terceira Idade) e personalidades comunitárias. A representação das filiadas é restrita aos seus Presidentes ou seus sucessores.

Conselho Consultivo formado por ex-presidentes e notáveis, indicados e referendados pela Assembléia

Conselho Deliberativo eleito pela Assembléia, elege seu Presidente, que será o Presidente da Federação.

Diretoria Executiva (órgão profissional da Federação, composto por coordenadores) sugerida pelo Diretor Superintendente (executivo profissional) e aprovada pelo Conselho Deliberativo

Fórum especial para Juventude com foco em formação de lideranças e discussão de temas específicos

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Implicações estruturais e orçamentárias

A Estrutura definitiva e o Orçamento serão aprovados pelo Conselho

O Modelo de Sustentabilidade Econômica pode ser revisto

Foco de atuação em Fóruns e Projetos – com ampla participação de todos os segmentos da comunidade

Equipe profissional nas áreas especificas

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CONSELHO - composição

O Conselho será composto por 11 entidades, sendo 3 fixas e 8 eleitas

A eleição para as 8 vagas se dará por meio de chapas, compostas por 6 posições para representantes de segmentos obrigatórios e 2 posições livres

As 3 posições fixas pertencerão à Hebraica, Hospital Albert Einstein e Chevra Kadisha, por critério de porte, orçamento e patrimônio.

As 6 posições para representantes de segmentos obrigatórios serão: 2 para instituições educacionais, 2 para segmentos religiosos, 1 para entidades filantrópicas e 1 para Juventude,

Segurança e Ouvidoria comporão o Conselho como membros sem direito a voto

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Modelo de Governança

Assembléia Geral

Conselho Deliberativo

Conselho Consultivo Conselho Fiscal

Diretoria Executiva

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Assembléia Geral

Composição

Atribuições

Agenda

Mandato

Ouvidoria

Presidentes das Filiadas (direito a duplicidade, conforme extensão do seu mandato) e representantes de segmentos comunitários, quando convidados.

Budget e contas, Estatutos, Estratégias, eleição do Conselho Diretor

Reuniões trimestrais ou semestrais, a critério da Assembléia

Acompanha os mandatos das Filiadas

Para representar canal de comunicação com membros da comunidade, não filiados

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Composição

Atribuições

Agenda

Mandato

Estrutura

11 membros, representatividade de todos os segmentos comunitários , assessorado por segurança e ouvidoria

Projetos, Moderação, Representação, Supervisão da diretoria executiva profissional

Reuniões Trimestrais, ou a critério do Conselho

2 anos ( de acordo com o mandato das Filiadas)

Presidência da Federação ( presidente eleito pode ser externo) e Comitês de Projetos. Conselho define coordenadores voluntários para projetos estratégicos e segmentos comunitários

Conselho Deliberativo

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Diretor Superintendente Profissional

Áreas de atuação

Segurança, Comunicações, Administração e Finanças, Política, Juventude, Pequenas Comunidades, Coordenação Comunitária (Terceira Idade, Assistência Social e outras áreas)

Diretoria Executiva (Profissional)

Coordenadores Profissionais

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Conselho Fiscal

Composição

Atribuições

Agenda

Mandato

4 a 6 membros

Auditoria e Fiscalização

Reuniões Trimestrais

3 anos

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Conselho Consultivo

Composição

Atribuições

Agenda

Mandato

18 membros – Ex-presidentes, Empresários, Notáveis

Sounding para assuntos especiais

Variável

4 anos

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FORUM DA JUVENTUDE

MISSÃO – “Agregar valor nas discussões dos temas da Agenda Comunitária Estratégica; Cuidar da Agenda especifica da Juventude Judaica, e contribuir para continuidade, renovação e crescimento comunitários”.

COMPOSIÇÃO – Espelho do Conselho da FISESP, agregado das Instituições ligadas à Juventude Judaica. Participam as lideranças com capacidade decisória, podendo agregar coordenadores institucionais.

FOCO – ACE: Analfabetismo Judaico, Continuidade, Sucessão, Israel e Anti-semitismo. AJE: Projetos, Participações e Espaços.

REGULAMENTO – Espelho do Conselho, funcionando como seu órgão, usando formatos de Comitês e Projetos.

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FORUM DA JUVENTUDE

Modelo Operacional – Suporte Profissional, Planejamento Anual, Acompanhamento Mensal. Enfoque Institucional na abordagem de temas, posicionamentos e questões.

ORÇAMENTO – Aprovado no Conselho

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MATRIZ DE DECISÕESASSUNTO / NIVEL ASSEMBLEIA CONSELHO

DELIBERATIVODIRETORIA EXECUTIVA (profissional)

BUDGET APROVA RECOMENDA PROPÕE/EXECUTA

FUNDING APROVA PROPÕE/EXECUTA

PATRIMONIO E INVESTIMENTOS

APROVA RECOMENDA PROPÕE/EXECUTA

REP. EXTERNA EXECUTA

PROGRAMAS E PROJETOS

APROVA PROPÕE/EXECUTA

ESTATUTOS APROVA RECOMENDA

OPERAÇÕES EXECUTA

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Próximos Passos

Completar a reforma estatutária

Obter aprovação do Conselho

Iniciar Plano de Transição

Definir Plano de Comunicação